财务工作人员的自我评价
在日常学习、工作抑或是生活中，我们最熟悉的就是自我评价了，自我评价的功能首先表现为自我功能，它对人的自我发展、自我完善、自我实现有着特殊的意义。那么，怎么去写自我评价呢？以下是小编精心整理的财务工作人员的自我评价，仅供参考，大家一起来看看吧。
财务工作人员的自我评价1
1)我们的目标是成为世界五百强，目前可能差距很大，但只要我们找对了路，就不怕路远。
2)每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
3)创新，首先是观念的创新;其次是运作模式的创新，包括制度、组织结构等;新技术的创新排在第三位。
4)有记者问：“你在企业中应当是什么角色?”张瑞敏答：“第一，应是设计师;第二，应是牧师。”
5)管理无小事，“天下难事，必作于易;天下大事，必作于细。”(老子所言)可谓“成也细节，败也细节”。
6)我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的名言来回答你：“我们唯一害怕的只是我们自己”。
7)市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。
8)消费者给予企业无任何企图的赞扬，有口皆碑，这就是美誉度。这种美誉度是无价的，是最可贵、最可靠的市场资源。
9) 领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。而要做到这一点，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。
10)企业强大难，保持长盛不衰更难;重要的不是个别人，一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满活力才行。
11)企业只有一项真正的资源——人;管理就是充分开发人力资源，以做好工作(世界管理之父德鲁克名言)。
12)重要的不是个别人、一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满了活力才行。因为每个人都具有不可估量的能量。
13)求才，识才，容才，用才，培才，育才，护才，将才，“八才” 。企业必须关心人、理解人、尊重人、爱护人，即把人当作“人”而非“非人”。
14)斜坡球体理论：企业在市场所处位置，如同斜坡上的`一个球体，需要强化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。否则，球体肯定会向下滚动。
15)盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
财务工作人员的自我评价2
1)作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
2)能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
3)我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。
4)人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。
5)部下的素质低，不是你的责任;但不能提高部下的素质，是你的责任。
6)审计是高尚的事业。
7)公生明，廉生威。
8)多门之室生风，多言之人生祸。
9)世事忙忙如水流，休将名利挂心头。粗茶淡饭随缘过，富贵荣华莫强求。
10) “我欲”是贫穷的标志。事能常足，心常惬，人到无求品自高。
11)审计是高尚的事业。
12)公生明，廉生威。
13)企业文化培训有三个层次：企业文化精神，企业文化制度和企业文化物质。
14)我做事是有目标的，不达到这个目标我不走神，“将军赶路，不追小兔”。
15)人的素质过去是海尔成功的根本，今后我们面临的挑战也是人的素质问题。
16)世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
17)事前反复研究，慎之又慎;一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。
18)机迂和努力是缺一不可的。机迂一定要抓住，而努力之后才可能有机迂。
19)佛经上说：“要想一滴水不干涸，唯一的办法就是把它放到大海里。”
20)从某种意义上说，企业就是人;因此企业应有灵魂，否则无异于行尸走肉。
财务工作人员的自我评价3
1)审计不为权势所却。
2)职业道德，审计的护航员。
3)审计人的一言一行，都是在构筑自己的高尚。
4)受思深处宜先退，得意浓时便可休。
5)势不可使尽，福不可享尽，便宜不可占尽，聪明不可用荆
6)滴水穿石,不是力量大,而是功夫深。
7)平生不做皱眉事,世上应无切齿人。
8)须交有道之人,莫结无义之友。饮清静之茶，莫贪花色之酒。开方便之门，闲是非之口。
9)生气，就是拿别人的过错来惩罚自己。原谅别人，就是善待自己。
10)未必钱多乐便多，财多累己招烦恼。清贫乐道真自在，无牵无挂乐逍遥。
11)静坐常思己过，闲谈莫论人非，能受苦乃为志士，肯吃亏不是痴人，敬君子方显有德，怕小人不算无能，退一步天高地阔，让三分心平气和，欲进步需思退步，若着手先虑放手，如得意不宜重往，凡做事应有余步。持黄金为珍贵，知安乐方值千金，事临头三思为妙，怒上心忍让最高。切勿贪意外之财，知足者人心常乐。若能以此去处事，一生安乐任逍遥。
12)处事不必求功，无过便是功。为人不必感德，无怨便是德。
13)平安是幸，知足是福，清心是禄，寡欲是寿。
14)核心竞争力是什么?我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。
15)高质量的产品是由高素质的人生产出来的，这就是管理哲学的核心。
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