安防企业自评报告共篇

安防企业自评报告共篇

　　我们眼下的社会，接触并使用报告的人越来越多，报告具有双向沟通性的特点。你还在对写报告感到一筹莫展吗？下面是小编为大家收集的安防企业自评报告共篇，希望能够帮助到大家。

安防企业自评报告共篇1

　　为切实提高公司20xx年的安全生产管理水平，我公司根据?施工企业安全生产评价标准?JGJT77-20xx的要求，对20xx年度的安全生产进行了全面的评价，根据公司的实际情况，每条每项严格打分，找出公司在安全生产方面的成绩和不足。具体评价情况如下：

　　一、公司的安全生产条件

（一）安全生产管理制度

　　1、安全生产责任制度

　　20xx年1月，由公司经理组织有关人员，建立健全了公司各部门及各级管理人员安全生产责任制，细化分解安全管理目标至各级管理人员及各部门，并针对各级管理人员的安全责任制制定了安全生产奖罚考核制度。

　　2、安全生产保障制度

　　强化了安全生产资金保障制度，从工程预算开始，即将安全生产资金纳入计划，公司财务科为各项目部设立安全生产资金专项账户。公司财务科、安全科、施工科和项目部共同对安全生产资金的有效利用进行监督落实，但落实力度有待提高。

　　3、安全教育培训制度

　　进一步健全了安全教育培训制度，明确了项目经理、安全专职人员、特殊工种待岗、转岗、换岗职工，新进单位从业人员的安全教育培训要求。于20xx年初制度了本年度的安全教育培训计划。日常工作中，按照计划积极组织新入场工人积极参加县安监站组织的安全警示教育；组织公司和项目部各级管理人员利用假日时间在公司内观看安全教育和知识讲座录像，切实提高管理人员的安全意识和知识；及时参加上级有关部门组织的专职安全管理人员和特殊工种培训，但安全教育培训记录的全面性、及时性有待进一步加强。

　　4、安全检查制度制度了安全检查制度，并按制度规定按期执行公司和项目部两级检查；对检查出的问题及时下达了安全隐患整改通知单，但有时复查不及时，个别问题有时落实不彻底，须加大整改奖罚力度。

　　5、生产安全事故报告处理制度

　　根据制度的生产安全事故报告处理制度，开工之初公司为各项目统一办理意外伤害保险。项目部每月一日向公司安全科报告上月的伤亡事故月报表。安全科根据上报情况建立事故档案；制定公司和项目部两级应急救援案，配备了相应车辆为防护急救用具。两级救援小组每年至少进行一次演练。

　　（二）资质、机构与人员管理

　　1、企业资质和从业人员资格

　　本年度公司严格按照资质许可范围承揽工程，并按劳务分包单位及供应单位资质允许范围进行分包；公司经理、分管副经理、项目经理和专职安全生产管理人员共计41人，通过上级主管部门的安全生产考核；特殊作业培训69人全部通过，持证上岗率达到100%。

　　2、安全生产管理

　　建立了以总经理和我项目负责人为首的两级安全保证体系。公司成立两人的安全科，全面管理公司和项目部的安全管理工作；公司各项目部配备相应数量的专职安全管理人员，具备负责本项目部的安全监督工作；

3、分包单位资质和人员管理按照有关建筑法律法规的要求，劳务和专业向有资质的专业队伍发展。公司制定了总分包安全生产责任制，规定了对分包单位资质资格管理及施工现场控制的'要求，但具体实施是今后发展的方向。存在的缺陷是对分包单位资质和人员资格管理及施工现场控制的证实材料缺乏。

　　4、供应单位管理

　　公司已制定了对安全设施所需材料、设备及防护用品供应单位的控制要求和规定，并根据规定收集供应单位生产许可证等有效证件，及时进行考核，建立合格供应单位记录，缺陷是个别证件不齐全。

　　（三）安全技术管理

　　1、危险源控制

　　以根据施工现场实际情况和近几年的工作经验制定了重大危险源识别、评价、控制的规定，并针对重大危险源制定了应急救援预案。

　　2、施工组织设计

　　每个项目开工前均有项目技术负责人组织有关人员，根据项目实际情况编制本项目的施工组织设计，且要求施工组织设计中，必须含有重大危险源的安全技术措施，编制完毕后由项目技术负责人报企业技术负责人和建设单位、监理单位，项目负责人审批，审批完成后方准予以实施。缺陷是个别安全技术措施针对性不强。

　　3、专项安全技术方案

　　根据公司承揽项目的实际情况每个项目均由技术负责人组织有关人员编制塔机按拆方案，脚手架按拆方案，施工现场临时用电等专项方案。专项方案中必须含有脚手架计算方案和图示，施工用电系统图、平面图。编制完毕后，报企业技术负责人和建设单位、监理单位、项目负责人审批。专项方案实施前，由项目技术负责人组织方案编制人员对操作人员进行方案交底、检查和验收。根据方案要求，安排安全员或专业班组长对危险较大的专项作业进行监控管理。缺陷是个别专项方案缺少图示，计算不精确；危险性较大的作业监控力度不够。

　　4、安全技术交底

　　按照公司制度的安全技术交底制度，实行三级安全技术交底制度，公司技术负责人向项目经理（项目技术负责人）进行技术安全交底，项目技术负责人向班组长进行交底。班组长向操作工人进行安全交底，前两级交底实行签字手续，后一种交底利用班前会等形式口头交底，公司安全科和专职安全管理人员对安全技术交

　　底的执行情况检查落实。缺陷是部分交底落实力度不够。

　　5、安全技术标准和操作规程

　　公司根据实际情况制定了较齐备的各工种的安全操作规程，平时积极收集配备了较全面的安全技术标准、规范。

　　6、安全设备和工艺的选用

　　凡公司的项目一律使用国家推荐的门式升降机，淘汰安全设施不全的龙门架；工艺方面在公司现有的技术标准上，尽量使用先进的新设备、新工艺和新材料。

　　（四）设备和设施管理

　　1、设备安全管理

　　根据公司制定的设备安全管理制度，由公司设备科按制度规定建立企业设备台账，具体负责设备的购置、按拆、验收、检测、使用、保养、修理、改造和报废工作。及时收集新购设备的生产许可证和产品合格证，当向其他单位租赁设备或租用其他单位的设备时，应在合同中约定各自的安全生产职责。

　　2、大型设备装拆安全控制大型设备主要指塔吊，安拆前均编制切实可行的安装拆除方案，装拆工作均由具备相应资质的单位和个人承担。公司的所有塔机军已经有资质的检测单位检测合格。安拆时，安排安拆单位的技术负责人、公司设备科有关人员和项目专职安全管理人员现场监控。

　　3、安全设施和防护管理

　　施工现场均按上级有关部门要求搭设了符合标准的安全防护设施，并设置上级统一规定的安全警示标志。缺陷是项目部安全警示标志的悬挂不规范，设置数量少。

　　4、特殊设备管理

　　特殊设备对本公司的施工项目来说主要是塔机，我公司产权所有的塔机均已由技

　　术监督局检测合格方投入使用，塔机的具体管理由公司设备科和使用项目部共同负责。

　　5、安全检查测试工具管理

　　目前我公司应用的安全测试工具主要是仪表，漏电动作电流时间测试表、电压、电阻测试表以及水准仪、经纬仪等，以上测试工具均有生产许可证和产品合格证，但由于使用次数较少，部分安全检测工具未按规定的期限进行复检。

　　二、安全生产体系

　　1、安全生产管理体系推行

　　我公司近几年一直致力于推行公司和项目部两级安全生产管理体系工作，合格率达到100%。

　　综合评定结论为公司的安全生产条件合格，安全生产综合能力合格。

安防企业自评报告共篇2

　　诸城市建工局：

　　根据建设部《施工企业安全生产评价标准》和山东省建工局《关于开展20xx年度施工企业安全生产条件复查的通知》，我公司组织有关专职安全人员，按照文件精神，结合公司的实际情况，于20xx年1月30日对公司的安全生产情况进行了自评，现将自评情况报告如下：

　　一、加强组织领导，明确职责分工

　　按照通知精神，我们立即召开有关安全人员会议，对照文件逐步进行认真学习，并成立安全生产评价小组，由公司经理任组长，分管经理任副组长，生产、安全、设备、技术等部门分管安全的负责人为成员，实行统一指挥，具体做了明确分工。安全生产管理的评价工作由公司安全科负责，资质、机构与人员管理的评价工作由办公室负责，安全技术管理由技术科负责，设备与施工管理由设备科负责，这样自上而下层层签订合同，落实责任，制订考核标准，明确目标，奖惩分明，确保安全生产评价工作善始善终完成。

　　二、搞好宣传发动，找出存在问题

　　我们按照市建工处的统一部署，通过层层召开会议，举办黑板报，宣传栏等职工喜闻乐见的形式，大张旗鼓地宣传安全生产评价工作的事要意义，以此为契机，运用正反两方面的安全事故典范，以案讲法，使广大职工受到一次深刻的安全生产教育。通过开展这一活动，增强了职工的安全检查意识，提高了职工的自我保

　　护能力，他们对此项工作非常理解和支持。在此基础上，领导小组成员根据各自的分工，深入施工现场、车间，按照国家《施工企业安全生产评价标准》中的分项评分细则，实事求是地进行评价。通过详细检查，主要存在以下几个方面的问题：

　　安全生产管理制度方面

　　1、未按安全生产奖惩制度落实奖惩

　　2、分公司和车间不同程度存在转岗和新工人入厂未进行安全教育培训。

　　3、个别施工现场隐患，整改未如期完成。

　　资质、机构与人员管理方面：

　　1、部分特殊工种人员未经过安全培训

　　2、缺乏对分包单位资质和人员的资格管理

　　3、施工现场使用的部分安全防护用品“三证”不齐全。

　　安全技术管理方面：

　　1、对重大危险源制定的应急预案不完善。

　　2、施工组织设计未经技术负责人组织安全等有关部门审核审批。

　　3、未安排专业人员对危险性较大的作业进行安全监控管理。

　　设备与设施管理方面：

　　l、设备租赁合同未约定各自安全生产管理职责。

　　2、安全防护措施和警示、警告标识不符合安全色与安全标志要求。

　　3、安全检测工具未按规定进行复检。

　　三、寻求解决方案，搞好安全管理

　　针对存在的`问题，领导小组经过反复研究，征求各方面的意见，采取措施，从以下四个方面对症下药，加以解决。

　　1、根据这次安全生产评价，结合公司的综合情况，重新编制切实可行的安全管理制度，安全技术标准和安全奖惩办法，建立健全安全保证体系

　　2、进一步充实和加强安全管理机构，从事安全检查，安全技术指导和全面安全管理工作，其人员的编制与人员的思想与技术素质应满足公司的自身需要。

　　3、建立健全各部门、各岗位的安全生产责任制，制订考核制度，开展多种形式的岗位安全技术培训，抓好特殊工种的安全管理，推行施工现场标准化管理，减少和杜绝安全事故的发生。

　　4、保证工程项目施工能使用较为先进的设备和良好的安全防护系统，保证安全技术，安全教育，安全设施经费及时足额到位，坚决使用安监部门推荐的防护用品。总之，公司的安全生产管理任务是艰巨而又神圣的事业，只要在安全生产中建立目标，树立信心，遵照上级安监部门的指示精神，团结一致，齐抓共管，真抓实干，就能使公司在新的起跑线上安全管理上台阶，文明上水平，确保企业能有长足的发展。

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