优秀部门自荐信

优秀部门自荐信

　　在眼下市场经济活跃，人们的进取心不断增强的社会，自荐信不再是罕见的东西，请注意不同的对象有不同的自荐信。来参考自己需要的自荐信吧！下面是小编为大家整理的优秀部门自荐信，欢迎大家分享。

优秀部门自荐信1

尊敬的经理：

　　您好，我叫，我是一名酒店专业的应届毕业生，看到贵酒店正在招聘我们专业相关的储备干部，于是我想借此机会锻炼一下自己，希望通过这封求职信，可以得到一次到贵酒店工作的机会。

　　我大学学的是酒店管理专业，主要学习的是关于酒店运营，酒店服务以及酒店管理等方面的知识。通过大学三年的学习，自己对酒店管理已经有了一定的了解，知道一间酒店主要是由什么组成的，怎么运营的之类的知识，但是我知道自己知识纸上谈兵。所以，我希望可以到贵酒店学习，就算让我从一个基础的服务员，餐饮部的服务生等基础职业做起，主要可以到贵酒店学习工作，我都没的。我只希望经历可以看完我这封酒店求职信可以让我到贵酒店学，我就满足了。至于工资，我相信只要我是能做事的，可以帮到经理的，酒店一定会待我不薄的。

　　在这封求职信的最后，再次恳请经理可以给我一次的机会。祝您身体，工作愉快。

此致

敬礼!

　　自荐人：xxx

　　20xx年x月x日

优秀部门自荐信2

尊敬的领导：

　　您好！

　　非常感谢您在百忙之中翻阅我们部门的自荐信，当您看到我们的自荐信的时候，已经为我们部门打开了通往机遇与成功的一扇门。光阴如梭，转眼一个学期过去了，经过一学期的工作历练，女生部变得更加成熟和稳健。在担任部长期间，女生部一项项工作走向完善。

　　在这学期开学初，我们部门在今年举办了第一次的大型活动———“我型我秀”风采大赛，并取得了圆满的成功。既没有辜负学校领导和同学的期许，也没有浪费部门成员和其他协助部门成员的辛勤劳动。经过这次活动的成功，我们部门一定会越做越好，在学生会中发挥出重要的力量。部门活动拉近了部长与部员，部员与部员之间的距离，使得女生部的新进成员快速熟悉并且团结起来。

　　在每次例会中，三位部长矜矜业业，把要告知部门成员的内容全数内容告知给成员。学校通知的活动，部门成员积极参加。还有成员能够发挥个人所长，积极参加其他部门的活动，并能取得优秀成绩，这种积极性在部门中是难能可贵的，这点我们部门的成员做的很好。我们部门的座右铭是“带给人以温暖”。因此，我们部门回忆温暖为核心，向周围发散我们的温暖，上每一个人都能体会到我们带给他们的快乐。虽然我们是女生部，但是男生同样可以体会到所谓的温暖。让整个校园充满阳光，温暖到每个人的心坎！

　　最后，再次向您表示最诚挚的感谢！没有过多占用您宝贵的时间，恭候您的回音！

　　此致

敬礼

自荐人：

年月日

优秀部门自荐信3

　　在忙碌中我们送走了20xx年，迎来了充满希望的20xx年。过去的一年，工程部作为一个不断创新的团体，在酒店领导的关心爱护和大力支持下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员减少、工作量增大等困难，大力开展维修保养和挖潜技术改造工作，积极主动地解决设备设施存在的各种问题，兢兢业业、任劳任怨，比较圆满地完成了酒店领导布置的各项任务。

　　一、狠抓质量监督，严格工程验收。

　　在酒店装修期间，我们对整体布局进行了统筹规划和需求分析，严把质量关，从材料进场到施工工艺，安排专人对装修工程进行全程监督，核对进场材料的品牌、质量、数量是否和乙方工程预算书相符合。对隐蔽工程中的空调和消防管道，按规范进行24小时加压试验，对强电线路进行耐压绝缘测试。对吊顶龙骨的安装、检查口的预留、灯具的安装，都提出了严格的要求，对不规范行为立即责令整改。组织酒店相关部门进行验收外，装修工程的质量达到了消防规范的要求。

　　小结：通过对装修工程进行认真的质量监督、规范的工程监理、严格的竣工验收，使工程质量达到了设计要求。

　　二、开展预防维修，提高设备功效。

　　（1）对中央空调1、2楼号主机进行年度维修保养，采用机械除垢和化学除垢双结合的科学清洗方法，清除了蒸发器和冷凝器上的结垢，把主机的高压降到正常工作范围内。对冷却水泵、冷冻水泵进行季节性维修保养，更换轴承和防水密封，并做防锈处理，使设备的工作效率恢复到正常运行水平。对中央空调系统进行挖潜技术改造，

　　增加冷却塔的布水量，科学地调整冷冻水的流量、流速、扬程和进出水温度。

　　（2）对空调制冷效果差、风机盘管噪音大的房间，进行一级维修保养。拆下风机盘管，进行除尘除垢清洗，对电机进行加油、风叶偏心矫正。对风机盘管做防振动技术处理，降低空调噪音，提高制冷效果。

　　（3）解决空调工程遗留问题。在空调冷热转换过程中部分房间出现不制热的情况，尤其中华厅较为严重，由于施工方迟迟不予以维修，我们采购了材料，安排人员加班加点对中华厅房顶空调出风管道重新进行了铺设，对空调出风口进行了调整。

　　小结：通过对备进行预防性维修保养和挖潜技术改造，不但提高了设备的使用功效，而且降低了能源损耗。

　　三、加强能源管理，杜绝跑冒滴漏。

　　（1）工程部充分发挥配电工的积极性，科学用电，合理运行，酒店是双回路10KV供电供电。两台10KVA变压器，合理调配两路供电的运行，对配电设备无功负荷进行补偿以提高功率因数，控制在90%以上，能提高供电质量，确保电压稳定，达到节约用电。

　　（2）利用自然光，在不降低照明前提下尽可能减少照明用电，关闭部分灯光，使用节能灯、荧光灯、感应灯，采用多组控制，杜绝长照明灯，做到人走灯灭，降低能耗，减少经营成本。

　　小节：通过对水、电、油等能源的严格管理，减少能源损耗给酒店带来的经济损失，降低营运成本，提高计量精度，为酒店的成本核算提供了准确的依据。

　　“没有完美的个人，只有完美的团队”，我们相信，在上级的领导和支持下，在全体员工的共同努力下，我们的团队会日瑧完美。我们有信心、更有责任把我们的团队打造成一支过硬的团队，我相信我们的明天会更美好、我们的明天会更辉煌。我们在酒店属于后勤部门，在人们的眼中是一个花钱的部门。我们将努力学习先进酒店的工程管理经验，完善预防性维修保养制度，使设备始终处于高效的工作状态，彻底降低能源消耗，使维修费用的增长速度减缓，延长设备的使用寿命，从而节省开支。工程部节约的每一分钱，都将成为酒店的纯利润。把工程部建设成为酒店一个新的创利润部门，为酒店创造更高的经济效益，是我们为之努力奋斗的目标！

　　总之，在过去的一年中，我们既能看到付出汗水后收获成果的喜悦，也能看到由于个别工作没到位带来的遗憾。无论能不能获得20xx年度的先进团队称号，做到不以物喜不以己悲，在新的一年里我们将继续保持优良的工作作风，同时改进过去工作中的不足。在以后的工作里，工作任务肯定将会更加艰巨而繁重，我们工程部一定全力以赴、敢为人先、勇争一流，群策群力、再创佳绩，为酒店美好的明天，以最大的付出争取最好的成果！

自荐团队：工程部

20xx年1月

优秀部门自荐信4

　　生产部在各级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利圆满地完成了公司下达的各项生产任务指标，对生产部在20xx年度的工作总结如下：

　　1.工作目标完成情况：

　　2.管理体系的运行情况:生产部的主要工作是对生产部门进行科学有效的管理，以保证质量体系有效运行，保证产品的过程质量，在20xx年公司质量体系审核中，未出现不符合项；

　　3.安全生产方面：生产部门将安全生产纳入日常的管理工作之中，做到随时对各车间员工进行安全知识的教育，因地制宜地向职工灌输安全知识和操作技能，并监督检查及时消除各车间存在的安全隐患，同时加强了对生产现场劳动纪律和劳保用品佩戴的监管，保证了生产车间的有序运行，全年度未发生一起人身伤害、设备损坏之类的安全事故。

　　4.产品质量方面：一年来，我们生产部加强过程质量控制，对所有员工进行了质量方面的培训，严格按要求进行生产作业，严把生产工序的每一个质量控制关，不断完善质量自检、互检机制，通过即时对在线产品质量的自检自查，做到包装专检检验合格率为99.81%，作业不良率为0.31%，但我们始终坚信产品质量是设计、生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现产品包装专检检验合格率逐年递增的目标。

　　5.机器设备管理方面：在过去的一年里，本部门各种生产设备运转完好率达到100%，尚未出现一起因设备原因影响生产的事故。在公司领导协助下更新编制新的《设备操作及保养规程》，并落实各班组对设备进行定期检修保养，保存相应的文件记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。

　　6.员工管理方面：

　　（1）加强对员工的培训：在这一年里生产部有计划的实施部门培训计划，组织本部门全体员工进行各类培训（包括公司制度、5s管理知识、岗位操作技能等），对新员工进行技能培训考核合格后方可上岗作业。

　　（2）加强员工技能训练：组织组装包装车间员工进行多岗位技能培训，并进班组之间轮岗作业，保证我们的生产任务能顺利完成，

　　（3）搞好团队建设：生产部建立共同的目标，组织各班组成员在一起工作以改进他们的的技能操作，计划和控制他们的工作并处理日常问题，齐心协力的完成每一次下达的生产任务；

　　7.现场管理：20xx年生产部在公司领导的指引下狠抓生产现场管理工作，车间现场环境干净整洁在20xx年的基础上有明显的提高。主要改变有：对现场地的半成品和成品进行了标识摆放；以及设备工具等都制作了相应的标识牌并粘贴；对设备工具进行统一的归档整理；对老化台设备进行水路水质改善及相关标识；

　　8.生产效率：在这一年里，生产部实行新的生产绩效管理方案，标准工时时间比20xx年降低20-25%，但是我们还是基本达成预定的生产效率目标，本年度组装生产效率达97%，包装生产效率达84%（主要是岗位轮换操作、部分工序变更的影响）。

　　9.改善创新：组织全员积极参与生产工序操作及工具、工艺改善共提出改善建议6项；其中已改善实施6项；具体情况：

　　（1）老化电源插座更改，避免老化过程电源接触不良，

　　（2）老化水路改善，避免水桶注水过程中溢出造成生产安全及品质问题；

　　（3）脚踏测试工序操作改善减少操作时间10秒到15秒。

　　（4）制定刻标机保养方法减少出故障次数，

　　（5）老化台电源的'标识管理，减少机子上架操作时间，

　　（6）调试岗位水路改善，杜绝水路渗出现象

　　总之，这一年通过全体员工的共同努力，在上级领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们部门还有很多问需要我们去发现去改善，所做的工作离公司领导的要求还很远，为此，我们一起加油努力，尽快达到要求。

优秀部门自荐信5

优秀部门自荐信6

　　在过去的20xx年里，我部门在公司的正确指引下，积极发挥团队作用。

　　1、丰富员工业余生活，加强企业文化建设

　　20xx年是公司在稳定的基础上求发展的一年，在公司员工逐年增长的企业里，企业文化建设显得尤为重要，我们仿真部根据公司的实际情况，审时夺势，在不影响公司生产的前提下，先后组织了烧烤、聚餐、K歌等活动，极大的丰富了员工的业余生活，加强了企业文化建设，增进了员工的归属感，同时了赢得了公司上下一致好评。

　　2、仿真部隶属公司生产部门，团队人数：16人，在部门领导的带领下，团队成员信仰青春，崇拜激情，富有思想，充满活力。在大家工作过程中，时不时充满了欢声笑语，工作气氛愉悦，心情舒畅。

　　3、奉献精神

　　在仿真部，每一个人都充满了奉献精神。在部门业务吞吐量大，员工业务不熟练的一段时间，需要加班来完成繁重的工作，每一个人都毫无怨言，有时候学习加班至零晨两三点再回家，更加难能可贵的是，部门内部还有很多女员工，对于这种高强度的工作也都坚强的挺下来了。

　　4、协同合作

　　在1活动和2活动中，仿真部、应用技术开发部、质量管理部三个部门协同合作，工作出色。

优秀部门自荐信7

　　在忙碌中我们送走了20xx年，迎来了充满希望的20xx年。过去的一年，工程部作为一个不断创新的团体，在酒店领导的关心爱护和大力支持下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员减少、工作量增大等困难，大力开展维修保养和挖潜技术改造工作，积极主动地解决设备设施存在的各种问题，兢兢业业、任劳任怨，比较圆满地完成了酒店领导布置的各项任务。

　　狠抓质量监督，严格工程验收。

　　在酒店期间，我们对整体布局进行了统筹规划和需求分析，严把质量关，从材料进场到施工工艺，安排专人对装修工程进行全程监督，核对进场材料的品牌、质量、数量是否和乙方工程预算书相符合。对隐蔽工程中的空调和管道，按规范进行24小时加压试验，对强电线路进行耐压绝缘测试。对吊顶龙骨的安装、检查口的预留、灯具的安装，都提出了严格的要求，对不规范行为立即责令整改。组织酒店相关部门进行验收外，装修工程的质量达到了消防规范的要求。

　　小结：通过对装修工程进行认真的质量监督、规范的工程监理、严格的竣工验收，使工程质量达到了设计要求。

　　开展预防维修，提高设备功效。

　　(1)对中央空调1#、2#楼号主机进行年度维修保养，采用机械除垢和除垢双结合的科学清洗方法，清除了蒸发器和冷凝器上的结垢，把主机的高压降到正常工作范围内。对冷却水泵、冷冻水泵进行季节性维修保养，更换轴承和防水密封，并做防锈处理，使设备的工作效率恢复到正常运行水平。对中央空调系统进行挖潜技术改造，

　　增加冷却塔的布水量，科学地调整冷冻水的流量、流速、扬程和进出水温度。

　　(2)对空调制冷效果差、风机盘管噪音大的房间，进行一级维修保养。拆下风机盘管，进行除尘除垢清洗，对电机进行加油、风叶偏心矫正。对风机盘管做防振动技术处理，降低空调噪音，提高制冷效果。

　　(3)解决空调工程遗留问题。在空调冷热转换过程中部分房间出现不制热的情况，尤其中华厅较为严重，由于施工方迟迟不予以维修，我们采购了材料，安排人员加班加点对中华厅房顶空调出风管道重新进行了铺设，对空调出风口进行了调整。

　　小结：通过对备进行预防性维修保养和挖潜技术改造，不但提高了设备的使用功效，而且降低了能源损耗。

　　加强能源管理，杜绝跑冒滴漏。

　　(1)工程部充分发挥配电工的积极性，科学用电，合理运行，酒店是双回路10KV供电供电。两台10KVA变压器，合理调配两路供电的运行，对配电设备无功负荷进行补偿以提高功率因数，控制在90%以上，能提高供电质量，确保电压稳定，达到节约用电。

　　(2)利用光，在不降低照明前提下尽可能减少照明用电，关闭部分灯光，使用节能灯、荧光灯、感应灯，采用多组控制，杜绝长照明灯，做到人走灯灭，降低能耗，减少经营成本。

　　小节:通过对水、电、油等能源的严格管理，减少能源损耗给酒店带来的经济损失，降低营运成本，提高计量精度，为酒店的成本核算提供了准确的依据。

　　“没有完美的个人，只有完美的团队”，我们相信，在上级的领导和支持下，在全体员工的共同努力下，我们的团队会日瑧完美。我

　　们有信心、更有责任把我们的团队打造成一支过硬的团队，我相信我们的明天会更美好、我们的明天会更辉煌。我们在酒店属于后勤部门，在人们的眼中是一个花钱的部门。我们将努力学习先进酒店的工程管理，完善预防性维修保养制度，使设备始终处于高效的工作状态，彻底降低能源消耗，使维修费用的增长速度减缓，延长设备的使用寿命，从而节省开支。工程部节约的每一分钱，都将成为酒店的纯利润。把工程部建设成为酒店一个新的创利润部门，为酒店创造更高的经济效益，是我们为之努力奋斗的目标!

　　总之，在过去的一年中，我们既能看到付出汗水后收获成果的喜悦，也能看到由于个别工作没到位带来的遗憾。无论能不能获得20xx年度的先进团队称号，做到不以物喜不以己悲，在新的一年里我们将继续保持优良的工作作风，同时改进过去工作中的不足。在以后的工作里，工作任务肯定将会更加艰巨而繁重，我们工程部一定全力以赴、敢为人先、勇争一流，群策群力、再创佳绩，为酒店美好的明天，以最大的付出争取最好的成果!

　　自荐团队：工程部

　　20xx年1月

优秀部门自荐信8

　　某某某，女，24岁。20xx年6月进入XXXXXXXX有限公司，现为杭州中二台台员。在充分理解“至纯、至美、至精”普兰理念和“合力敬业、自律自善、诚信务实、高效”精神的基础之上，我本着“踏实做事、诚实做人”的原则，对上级领导安排的工作一丝不苟的执行，对同事的工作尽力协助、帮助。在领导、同事的帮助下，短短1年半的时间里取得了快速地成长，在同期员工中表现较为突出。

　　一、秉承“学无止境”理念，坚持主动学习，争做学习型员工

　　坚持自觉学习行业相关理论知识，把握每次实践的机会，不懂就问，增强应对能力，让自己快速融入工作，通过不断的努力，在进公司的第3个月做成了第一笔业务，也是同期进公司的同事中最先完成首单的。紧抓公司每次专业培训机会，总结自己在实践中遇到与失败，在客户开发上与客户维护上形成自己的一套风格，逐步成为一个初步成熟的客户经理，

　　二、坚持严于律己、不断进取，落实本职工作，争做业务主力

　　1、在前台时期：作为一名市场开发人员，我工作充满激情，保持良好心态，不气馁，不放弃，在作为前台人员中取得了良好的成绩，开发了200多家新客户，并与之保持联系;完成首单量居同期新人中第一，新增客户申报量100多家。

　　2、在中台时期：从今年8月份转入中台以来，新的岗位，新的工作内容，很快适应中台的工作，在做业务的同时，也积极的开发新客户，通过不断地努力，首先在业务量上逐渐上升，8月29529。5万、9月42211万、10月30373万、11月52900万，实现了个人的突破;在客户维护及开发上：对出票频繁的客户积极维护，保证自己每月的业务量，同时积极开发新客户，8月份至今开发新户(包括睡眠客户)14家，其中有5家合作频繁;在客户上，对于有开票，有合作意愿的客户积极上门拜访，跟各公司财务总监取得联系，建立信任，促成合作。

　　三、严格执行公司的相关规定，学习公司

　　为了成为一个有高度社会责任感的公司，我体会到了作为公司其中一员我应该拥有的责任，应该保持的态度，我们不同于市场上其他的中介公司，我们以国家政策，金融准则，行业秩序为出发点，操作的合规性，资金安全性是我们的重点，我们要自动区别于外面其他的中介公司，绝对不做公司严令禁止的事项，公司是我们强大的后盾，在公司提供的这个平台上才能真正做到安安心心的完成业务，实现自我的价值。为了成为一个法人治理结构完善的公众公司，我能感受到公司这1年多来的努力与变化，密切关注公司下发的各种文件，严格执行公司各项，在做好业务的同时也关注公司的发展，为了成为一个在行业领先的创新型服务型公司，我见证了公司这一年多的发展，从前中后的分台，到撤销前台，保持中台，后台，以及建立业务运营系统，电子经纪平台的研发等，公司的每一项都是在为这个目标而不断努力，不断的变化，不断的尝试，有成功，又失败，不断的总结，不断地进步，我在其中积极支持公司的各项创新尝试，与公司一起成长，一起进步。

　　四、挖掘自身潜力，找准定位，争做专业型客户经理

　　如今作为一个中台客户经理，我感觉找到了自己真正喜欢的状态，我是一个有亲和力，有激情，有耐心的人，在与客户的接触中，我能与客户进行娴熟的沟通交流，去了解客户的需求，解决客户的问题，取得客户的信任，与客户形成稳定的合作，客户对我的信任是对我最大的肯定，我在其中感觉到了巨大的充实感，满足感。明确了自己的定位，在新的一年里，重点放在客户维护以及客户的开发上，我的客户基础量已经足够，缺乏的是优质客户，所以客户的开发要重点放在大客户的开发上，发现潜在的大客户，通过已合作的客户进行营销，让客户介绍客户，这样的方式总结来看是最有效的。另外一方面在跟客户交流过程中发现自己的财务知识，以及票据知识相对匮乏，所以在新的一年里在这两个方面要多学习，可以买些书籍，找些相关培训视频，来充实自己的专业知识，以便在跟客户交流的时候能够自如应对。

　　当然在日常工作、生活中，我还有很多做得不够好、不细致的地方，需要同事们帮助指出。在领导、同事的帮助下，我将以饱满的热情、以奋发有为的精神状态，求真务实的工作作风，克服多重挑战，在今后的工作中取得更大的进步，携手共建公司美好明天!

　　自荐人：XXX

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