项目经理责任书

项目经理责任书[汇总15篇]

　　在不断进步的社会中，我们可以接触到责任书的地方越来越多，责任书是照规定的工作标准进行考核及奖惩而建立起来的制度。那么什么样的责任书才是有效的呢？下面是小编帮大家整理的项目经理责任书，希望能够帮助到大家。

项目经理责任书1

　　工程名称：

　　施工班组：

　　为了促进工程安全生产顺利进行，把安全管理工作落到是实处，落实安全生责任书，减少职工伤亡事故和职业危害性，安全生产工作必须做到层层有人负责，事事有人管理，做到齐抓共管，责任明确，因为安全生产关系到该工作的全员,全层次，施工全过程，只靠项目经理是包不了的，只靠施工员，安全员的管理是管不好的，所以工地上的全员必须一齐抓，各班组在自己的工作范围内头抓，才能确保工程安全，优质，高效生产，特此，项目上与班组责任人签订安全生产目标责任书。

　　一、班组长是本组安全生产第一责任人，负责本组人员在生产中的安全，根据本组人员的技术，体力。思想等情况合理安排工作，做好安全交底和班前活动。

　　二、班组长必须认真遵守安全操作规程和有关安全生产制度，明确项目上的安全管理目标和安全生产指标。

　　1、安全生产指标：施工现场坚决杜绝重伤，死亡事故，火灾事故指标控制为零，一般事故控制在1‰范围内。

　　2、安全管理目标：严格按照GB/T19001—20xxGB/T24001—1996GB/T28001—20xx标准运行，必须达到标准化施工。

　　3、安全生产达标管理：确保施工现场安全考评在合格以上，保证安全率达到100%。

　　4、环境保护和文明施工管理目标：保证施工现场各种材料的落手清，楼层的整洁等，做到文明施工，安全生产，施工不扰民，服从生活区域的卫生管理，确保职工生活环境的清洁。严格按照文明施工检查验收表进评分检查，考评得分率必须在80%以上，争创标准化施工现场。

　　5、职业健康安全目标：确保施工现场不发生恶性中毒，事故，中暑施工，坚决杜绝职业病的发生。

　　三、严格执行国家有关安全生产的劳动保护法规，本着管质量，管生产必须管好安全的原则，坚持“安全第一,预防为主”的方针，隐患于未然，抓好各项安全防护措施。

　　四、组织搞好安全活动日，开好班前，班后安全会，支持安全员的工作，对调入的新工人进行安全教育，并在未熟悉工作环境前，指定专人管好新工人的人身安全。

　　五、组织本职工人学习安全规程和安全制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章蛮干，不得擅自动用机械，电气，架子等设备。

　　六、经常检查施工现场的安全生产情况，发现问题及时解决，不能解决的`必须采取临时控制措施，并立即上报。

　　七、发生工伤事故要详细记录，及时上报并组织全组人员认真分析。提出防范措施，并有权拒绝违章指令。

　　八、听从专职安全员的指导，介绍改进措施，教育全组人员坚守工作岗位，严格执行安全操作规程和各项安全制度，做好上，下班的交接工作和自检工作，保证工程圆满完工。

　　九、班组长必须无条件服从项目上正确的安全管理，坚决禁止违章蛮干，如进入施工现场必须带好安全帽，在没有防护设施的高空作业，必须系安全带等防护用品，严禁酒后上班或穿拖鞋，赤脚，带钉易滑鞋等进入施工现场。

　　十、脚手架搭设严格按JGJI30—20xx，J84—20xx进行操作，具体要求详见《安全技术交底》。

　　凡未完成本责任书的班组，项目部将按有关规定对核班组处以停工，罚款，撤离岗位等措施。如安全工作成绩显著，工程完工后项目给予一定的经济奖励，并当众表扬。

　　注：本安全责任书一式二份，双方各执一份，自签字之日起生效。

　　项目经理（签字）：

　　班组安全责任人（签字）：

　　签订责任书时间：______年______月______日

项目经理责任书2

　　1.对所承建工程项目生产经营过程中的安全生产负直接责任；

　　2.坚持管生产必须管安全的原则，贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合工程项目特点及施工全过程的情况，制定本工程项目各项安全生产管理办法或提出要求，并监督实施；

　　3.在组织工程项目业务承包、确定安全工作的管理体制、聘用业务人员时，明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的.工作，根据工程特点，项目可设安全组或专职安全员，安全员及特殊工种均须持证上岗；

　　4.健全和完善用工管理手续，录用外包队必须经公司批准，认真做好内部专业队和外包队人员上岗安全教育，保证他们的健康与安全;

　　5.组织落实施工组织设计中安全生产技术措施，组织并监督工程项目施工中安全技术交底制度和设备验收制定实施;

　　6.领导、组织施工现场定期的安全检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决;

　　7.不打折扣地提取和用好安全技术措施经费，落实各项安全防护措施，实现工地安全达标;

　　8.发生事故后，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。

　　深圳市xxx建筑工程有限公司

　　项目负责人（签字）：xxx

　　（公章）

　　20xx年xx月xx日

项目经理责任书3

　　副经理：xx

　　为消防安全管理人。

　　消防安全责任如下；

　　1、单位主管消防安全工作的领导，是本单位消防安全工作管理人，要认真贯彻消防安全工作方针、政策和法规，落实公司各项消防安全制度，组织实施日常消防安全管理工作。对本单位消防安全工作管理负直接领导责任；

　　2、组织制定本单位的消防安全制度，按本实施细则分级、分部门组织签订防火责任状，并检查督促消防安全制度、操作规程的落实；

　　3、拟定消防安全工作的资金投入和组织保证方案：

　　4、根据生产进度情况，定期组织召开消防安全会议，传达贯彻上级消防安全文件和会议精神，研究解决本单位存在的消防安全问题：

　　5、对本单位使用新工艺、新材料、新技术提出工作意见和措施，负责监督检查和落实；

　　6、负责本单位用火（大申请）的审查批准，确保高分子化学材料（如塑料模板）聚苯保温材料和贵重设备存放、使用、安装符合防火规定并负责监督检查落实防火措施；

　　7、具体组织实施本单位每月两次的防火检查和火险隐患的'整改。对职责范围内不能解决的问题，要及时向上级责任人反映，落实防范措施；

　　8、组织实施对本单位消防设施。灭火器材和消防安全标志维护保养，保其完好有效，确保疏散通道和安全出口畅通；

　　9、组织领导和管理义务消防队，保证定期活动训练，遇火情能及时处置；

　　10、每年不少于两次组织开展对员工进行防火知识、灭火技能的宣传教育和培训，组织灭火和应急疏散预案的实施和演练

　　11、发生火灾事故，应立即组织抢救人员、扑救火灾，协助经理保护事故现场；并迅速上报火灾情况，按照"三不放过"原则，进行事故调查处理，制定实施改进防范措施；

　　12、单位消防安全责任人委托的其它消防安全管理工作。

责任人签字：xxx

　　xx年xx月xx日

项目经理责任书4

　　为确保较好地完成公司董事会制定的总体目标和规划，司属各物管处须分解相应的经济指标和工作任务。为实现目标管理，明确责权利，充分发挥和调动员工的工作积极性，促进我司持续健康发展，确保XXX花园物管处20xx年工作目标、经济目标的全面完成，结合物管处的实际情况，特签订本工作目标考核责任书。

　　目标管理单位：XXX物业公司

　　责任人：XXX

　　第一条：工作内容及标准

　　㈠常规工作

　　1.物管处经理负责XXX花园小区约25万㎡的全面日常管理工作，确保物管处各项工作正常、有序地开展。

　　2.认真贯彻执行公司的各项管理制度，并按规章制度指导物管处日常工作的开展。

　　3.制定工作范围内的目标责任书、工作目标、工作计划、工作标准及管理制度，并组织实施，狠抓目标管理和制度的落实，要抓出成效。

　　4.指导物管处各岗位，规范的做好各类工作记录，及档案

　　资料的收集、整理、归档工作。

　　5.每月28号前上报当月收支月报表和其他工作报表，确保各类报表及时、准确，符合规定要求。

　　6.主持召开物管处的各类工作会议，每周组织物管处员工进行一次业务培训学习，做到会前有准备，会后有记录、纪要。

　　7.制定、审核物管处各类合同，确保合同双方主体责、权利明确，内容符合相关法律的要求，无法律漏洞。

　　㈡管理工作

　　管理工作分为内部管理和外部协调

　　内部管理：

　　1.加强物业范围内车辆的停放管理，确保公司不因车辆的损坏或丢失而遭受任何损失。

　　2.加强对物管处员工的管理，包括抓好物管处的队伍建设工作，努力提高员工素质，建立和谐团队，提高工作效率。按公司的要求定编定岗，对物管处员工进行规范的'管理，做到人员无超编，无劳动争议发生。

　　3.规范服务，确保业主服务满意率达到%。

　　5.严格执行公司的管理制度，确保物管处各项工作符合公

　　司归口部门的考核要求。

　　6.制定科学的、可执行性强的整体工作方案，贯彻方案切实推进工作。

　　外部协调：

　　1.做好业主重大投诉的回访工作，努力在矛盾初期解决矛

　　盾，把矛盾控制在本小区范围内。

　　2.协调内外各种关系，创建文明、健康向上的和谐小区。

　　做好和社会公用部门的联系工作，确保工作和谐、顺利地开展。 ㈢安全工作

　　1.认真贯彻落实《安全生产目标责任书》，确保全年不发生重大安全责任事故。

　　2.做好安全工作，符合主管局要求，在局技安科安全工作检查中，确保扣分值不得大于1分（可等于1分）。

　　3.负责做好本项目的消防管理工作，制定消防应急预案，保持消防设施、设备的完好和正常运转，定期组织义消员进行消防演练，杜绝公共区域发生火灾管理责任事故。

　　㈣经济收支工作

　　1.严格控制成本，合理设置岗位。

　　2.努力抓好经济工作，抓好各项费用的收缴工作，做到应

　　收尽收，确保物业服务费收缴率住宅达到%，非住宅达到%，空臵房物管费收缴率达到％。单位空臵房物管费，年末需100％收回。收缴率均以已接房为计算基数。

　　3.努力抓好经济创收工作，经济指标为。

　　4.经济合同审核程序：承办部门（负责人签字）→归口部门（审核）→办公室（审核）→财务部（审核）→分管领导、总经理（签字）→综合部（盖章），办公室、财务部各存档一份。

　　㈤做好其他日常事务和领导交办的工作，对领导交办的工作要有结果、有汇报。

　　第二条：考核标准

　　㈠以工作日志为考核标准之一。标准为：真实、条理清楚，体现了各项主要工作内容。

　　㈡根据公司的各项规章制度和目标任务，结合本物管处的

　　实际情况，科学制定本物管处各岗位的目标责任书和考核细则，并严格考核。

　　㈢环境卫生管理：达到客服部考核细则的要求。

　　㈣创先争优活动中各项考核必须合格。

　　㈤切实有效地执行第一条的工作内容，并达到第一条要求的工作标准。

　　第三条：奖惩办法

　　㈠完成第一条规的工作内容（经济工作除外）且达到工作标准，不奖不惩。

　　经公司考核领导小组研究决定从物管处经理每月的应发工资中抽出20％作为绩效工资，达到考核标准的方可得到20％的绩效工资。如因工作失职，发生安全管理责任事故，实行一票否决制，无任何奖励，并按照惩罚的有关规定进行处理。具体奖惩措施如下：

　　1.物管处全年完成经济指标，奖励执行XXX物业〔20xx〕2号文件。

　　2.有特殊工作贡献、成绩突出的，由制度落实及考核领导小组研究决定给予相应的奖励。

　　㈡未完成工作内容，未达到工作标准的惩罚

　　未完成第一条的工作内容、未达到第二条的考核标准，存在以下情况的，按任务完成的具体情况，扣罚绩效工资：

　　1.未完成本责任书所列的任何一项工作内容或达到工作标准（除经济工作外），由公司制度落实及考核领导小组研究决定扣罚绩效工资50至600元。

　　2.未完成经济指标的，年终无奖励。

　　3.未完成内部管理第1点指标的，以人事管理相关制度为准。

　　4.未完成安全工作指标的，将扣罚责任人绩效工资100至60元。

　　5.如属于目标责任人未尽职尽责的原因，导致不能完成工作内容或标准，经公司领导班子研究决定目标责任人应当脱离岗位。

　　6.如因工作失职给公司造成经济损失或重大影响的（包括

　　因工作失职造成安全责任事故的），责任人应当赔偿经济损失，赔偿金额由制度落实及考核领导小组视其损失大小、情节轻重决定。如违反国家有关法律、法规，将依法移交有关司法部门就行处理。

　　第四条、责任期限

　　本责任书的责任期限为20xx年6月21日至20xx年12月31日。本责任书一式贰份，公司与责任人各一份，存档于公司人力资源部，从签订之日起生效。

　　目标管理单位：重庆XXX物业管理有限责任公司

项目经理责任书5

xxx：

　　为认真贯彻"安全第一，预防为主"的安全生产方针，严格执行《建筑法》，加强建筑工程安全管理力度，有效地控制施工过程中的各类事故，确保工程施工顺利进行，完成公司下达的目标考核任务，特对你下达安全生产任务书，请认真遵照执行。

　　1、项目责任人是本工程施工安全第一责任人，对本工程安全生产、工程质量、文明卫生、防火安全全面负责，组织检查、验收、做好交底、三级教育，安全资料齐全，各项制度、职责上墙，挂置五牌一图和各种色标。

　　2、按照JGJ59—99标准及相关规定、规范的要求认真做好施工现场的各项安全管理，安全生产必须达标。

　　3、按照无锡市建筑工地环境卫生考核评分细则，认真做好本工地的文明施工工作，特别是宿舍、食堂、办公室、施工场地等重要部位的卫生工作，生活垃圾要袋装化，有除四害措施，炊事员持健康证，创建检查必须优良。

　　4、你工地必须杜绝人身伤亡事故。

　　5、不能发生设备事故、火灾事故。

　　6、不能发生同责或全责的.交通事故。

　　7、不能发生中毒、中暑事故。

　　8、你工地必须创建市级文明工地。

　　9、本任务书作为项目经理业绩考核的依据之一。

　　10、质量必须认真贯彻执行现行的国家验收规范标准，并服从监理的监督检查。

　　项目经理：xx安全员：xx

　　工地责任人：xx

　　xx年xx月xx日

项目经理责任书6

　　甲方：_____

　　乙方：_____

　　为认真做好我公司20__年的安全生产工作，确保我公司及全体职工的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规的要求，按照“一级监督一级，一级对一级负责”的原则，公司总经理与项目经理签订如下安全目标责任书。

　　一、甲方责任

　　1、认真贯彻执行国家和建设行政主管部门颁发的'有关安全生产法律、法规、条例、规定和公司各项安全生产管理制度，并结合实际制订相关制度。

　　2、认真落实安全生产责任制、安全经费和职工保险费，建立健全安全生产组织机构和管理网络，落实项目管理班子，做好资格审查报批工作。

　　3、监督、检查、指导乙方对施工现场安全生产日常管理，对乙方的安全管理工作进行考核评比。

　　4、为乙方开展工作提供必要的条件和组织保证。

　　二、乙方责任

　　1、加强领导，明确项目经理是工程项目安全第一责任者，项目经理在工程开工前负责组织管理人员到位，安全管理机构到位，并成立以项目经理为负责安全生产管理小组。

　　2、开工前要组织编制施工组织设计、安全技术措施方案并报审批后严格执行，施工过程必须按照先防护设施到位验收合格后安排施工生产的原则，努力创造安全卫生的施工场所，保证工人的人身安全。

　　3、坚持定期安全检查制度和安全值日制度，对现场违章冒险作业现象及时制止。形成人人讲安全的气氛，对检查发现的隐患要按定人、定时间、定措施组织整改并指定专人落实。

　　4、认真组织工人安全教育、提高工人的安全生产意识，利用安全墙报、宣传标语和组织观看安全生产录象等宣传教育促进安全生产。

　　5、保证安全生产费用专项落实，加大劳保投入。

　　6、风险预控与治理成长效机制。

　　7、经常深入工作面指导检查督促安全管理，确保安全生产。

　　三、考核办法：

　　公司每季度结合季度安全检查评比、综合考核检查或项目经理考核，考核的70分（含70分）以上的合格，对考核不合格的予以经济罚款，达到生产工作计划奖励标准给予经济奖励，同时给予通报表扬。本责任书自签订之日起生效，责任书一式二份。

　　甲方(公章)：__________________乙方(公章)：_____________________

　　法定代表人(签字)：___________法定代表人(签字)：_______________

　　___________年________月_____日___________年________月_________日

项目经理责任书7

　　第一条：工作内容及标准

　　㈠常规工作

　　物管处经理负责湖畔花园小区约_______万㎡的全面日常管理工作，确保物管处各项工作正常、有序地开展。2.认真贯彻执行公司的各项管理制度，并按规章制度指导物管处日常工作的开展。

　　3.制定工作范围内的目标责任书、工作目标、工作计划、工作标准及管理制度，并组织实施，狠抓目标管理和制度的落实，要抓出成效。

　　4.指导物管处各岗位，规范的做好各类工作记录，及档案资料的收集、整理、归档工作。

　　5.每月末确保各类软件材料填制及时、准确，符合规定要求，以备公司检查。

　　6.主持召开物管处的各类工作会议，每周组织物管处员工进行一次业务培训学习，做到会前有准备，会后有记录、纪要。

　　㈡管理工作

　　管理工作分为内部管理和外部协调

　　内部管理：

　　1.加强物业范围内车辆的停放管理，确保公司不因车辆的损坏或丢失而遭受任何损失。

　　2.到应收尽收，尽可能的.确保物业服务费收缴率达100%。

　　3.积极协助公司努力抓好经济创收工作，比如公共区域广告费收入等。

　　4.做好其他日常事务和领导交办的工作，积极配合并执行公司的人事安排，对领导交办的工作要有结果、有汇报。

　　第二条：考核标准

　　㈠以工作日志为考核标准之一。标准为：真实、条理清楚，体现了各项主要工作内容。

　　㈡根据公司的各项规章制度和目标任务，结合本物管处的实际情况，落实本物管处各岗位的目标责任书和考核细则，并严格考核。

　　㈢环境卫生管理、秩序维护管理：达到保洁部和保安部考核细则的要求。

　　㈣创先争优活动中各项考核必须合格。

　　㈤切实有效地执行第一条的工作内容，并达到第一条要求的工作标准。

　　第三条：奖惩办法

　　物业服务费的收缴率高低是衡量一个区域物业整体管理服务水平和业主认同度的最好体现，因此，奖惩依据主要参考各区域物业服务费收缴率及第二条考核标准进行，奖励资金的额度计算应为各区域本物业实现的实际利润的百分比；奖励资金由区域主管在农历新年时统一领取后根据员工一年来的实际表现自主分配；

　　（一）完成第一条规定的工作内容，且达到工作标准，物业服务费的收缴率达到85%至89%（包括85%）的，奖励实际利润额的5%；

　　（二）完成第一条规定的工作内容，且达到工作标准，物业服务费的收缴率达到90%-94%（包括90%）的，奖励实际利润额的10%；

　　（三）完成第一条规定的工作内容，且达到工作标准，物业服务费的收缴率达到95%-99%（包括95%）的，奖励实际利润额的20%;

项目经理责任书8

　　客户：

　　地址：

　　项目经理：

　　该工程由项目经理XXX负责组织施工以及现场管理。该项目经理为施工现场安全生产第一责任人。

　　在施工过程中，安全责任人应对所属施工人员进行必需的安全生产教育。施工过程中必须严格遵守有关安全生产的管理规定，项目经理必须定期对工地的安全生产进行巡回检查。安全施工具体要求如下：

　　1、不得在工地住宿，做饭；

　　2、除特殊批准外，工地不准动用明火；

　　3、施工现场禁止吸烟，饮酒，或其它妨碍安全的.行为；

　　4、挑高层作业必须具有安全防护；

　　5、施工现场操作人员不得少于两名，以便发生意外时安全救助；

　　6、 油漆以及稀释剂包装桶不得开孔，放置时将盖封严；

　　7、施工机具必须符合安全要求；

　　8、严禁使用违规电动机具、灯具以及接线设备施工作业；

　　9、每日收工后工地现场断水、断电；

　　10、保证其它各种安全要求，施工过程无责任安全事故发生。

　　安全生产责任人（项目经理）签字：

　　日期：

项目经理责任书9

　　1 代表公司负责具体某个施工工程项目管理工作。贯彻执行国家法律法规、方针政策和强制性标准，执行三个管理体系和其它管理制度，维护公司的合法权益。

　　2 项目经理是本项目施工安全、质量第一责任人，对本项目施工的安全、质量、工期成本负全面责任。

　　3 遵守国家和地方政府有关政策和法律法规，执行公司和上级有关的规章制度，维护企业形象，保护企业利益，履行公司与业主签订的工程承包合同，接受工程监理单位的监理，完成项目预定的目标和各项经济技术指标;

　　4 组织编制和实施工程施工组织设计以及技术、质量、工期、安全、降低成本、文明施工等项管理措施;

　　5 组织编制施工项目的年、季、月、旬(周)计划以及劳务、材料、构件、机具设备、资金等生产要素的使用计划，并组织实施;

　　6制定项目管理机构设置方案、人员定编及各类管理人员的岗位职责、权限和项目管理的.各项规章制度，并建立考核机制，奖罚兑现;

　　7 建立高效率的通讯指挥系统，协调项目部内外的各种关系，及时妥善解决施工中出现的问题;

　　8 组织单位工程或专业分部分项工程的发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等进行监督、控制和管理;

　　9 建立健全项目成本核算体系和成本核算制度，强化项目的财务管理，严格财经纪律，有效控制项目的各项开支;

　　10 组织预结算、成本核算、工程款收取，负责对债权债务的清理。

　　11 组织工程档案和交工验收资料的搜集、整理和编辑工作，对工程施工进行书面的综合总结或专题总结，及时总结工程管理中的经验教训;

　　12 对已竣工并交付使用的工程有参与回访的义务，对因施工原因出现的质量缺陷应及时组织保修;

　　13 接受公司职能部门的业务指导和监督，定期或不定期向上级领导报告生产、经营以及各项管理工作的情况，如遇重大问题、紧急情况或特殊事项应随时报告;

　　14 组织定期的工地安全、质量大检查，发现和处理突发事件，及时消除隐患。

　　15 参与重大伤亡事故，重大机械设备事故和重大质量事故的调查、分析。组织重伤事故，一般质量事故的调查分析，提出对事故责任者的处理意见。

　　16 检查督促安全质量部门认真实施安全、质量管理体系，严格执行施工规范和技术措施，保持安全、质量体系有效运行，确保工程的安全和质量。

　　17 抓好工程项目预算、结算、实施合理的劳动、材料定额，励行增产节约，增收节支，提高经济效益。编制工程竣工后技术经济分析报告，提交公司工程部。

　　18 重视人才发掘和人才培训，会同有关部门培训合格人才，充分调动积极因素，努力实现目标。

　　19 协助公司进行对项目部的检查、考核工作。

　　20 履行与公司签订的技术经济责任书的各项条款和各类责任书。

项目经理责任书10

　　甲方：中铁五局贵广铁路指挥部第三项目部项目经理：吕保良

　　乙方：中铁五局贵广铁路指挥部第三项目部项目副经理：伍全林

　　为加强中铁五局贵广铁路GGTJ—3标安全质量管理，促进安全质量工作，有效预防和减少安全质量事故，进一步逐级分解和落实安全质量责任制，确保生产经营工作的顺利进行，依据《安全质量事故责任追究办法》（中铁五安[20xx]73号）、公司与项目部签订的《安全质量责任书》条款，特签订此包保责任书。

　　第一条责任范围

　　1、1项目经理：作为本项目部安全质量第一责任人，对整个项目工程范围内的安全质量目标负总责。

　　1、2项目副经理：作为现场直接管理者，对所辖工程范围内的安全质量管理目标负责，对安全质量管理达标活动负直接责任。

　　第二条责任目标

　　2、1杜绝安全一般事故，消除生产安全隐患。

　　2、2确保无机械一般事故，消除生产安全隐患。

　　2、3杜绝工程质量一般事故，消除质量隐患。

　　2、4杜绝一般交通事故，消除生产安全隐患。

　　第三条责任承诺

　　3、1所辖工区管段年度内发生一起生产安全一般事故（一次死亡3人以下，或一次重伤10人以下；或者1000万元以下直接经济损失的事故）；或者工程质量一般事故（直接经济损失30万元以下，直接导致运营线路发生一般事故，或对运输生产和安全产生影响），项目副经理主动向项目经理提出处分请求，并处3000—5000元罚款。

　　3、2所辖工区管段年度内发生二起一般安全质量事故或一起较大安全质量事故，项目副经理主动向项目经理提交辞职报告，并处5000—10000元罚款。

　　3、3所辖工区管段年度内发生一起一般机械事故或一般交通事故，项目副经理主动向项目经理提出处分请求，并罚款3000—5000元。

　　3、4所辖工区管管段年度内发生两起一般机械事故（一般交通事故）或一起较大的机械事故（交通事故），项目副经理主动向项目经理提交辞职报告，并处5000—10000元罚款。

　　3、5严格按照贵广铁路业主及中铁五局相关安全质量文件要求，全面部署开展安全质量隐患排查和抓好安全质量施工，提高安全质量意识，并抓好所辖工区施工项目的安全质量管理。

　　3、6对指挥部及项目部下发的'各项整改通知，项目副经理应限期整改，整改不到位的按照项目部下发的《安全生产管理办法》、《质量管理办法》相关条款进行处罚。

项目经理责任书11

　　委托方：

　　受托方：

　　为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的质量水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益。项目经理负责项目全过程的组织及实施，充分利用项目分配的资源，保证项目成本、利润、安全目标的成功实现。经双方协商，特制定本目标责任书。

　　一、项目经理职责：

　　1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

　　2、执行《项目经理目标责任书》中由项目经理负责履行的各项条款。

　　3、项目经理应根据委托方与建设方签订的施工总承包合同及补充协议等约定的工程质量、进度、安全及其它指标，对施工项目由开工准备至竣工验收以及工程回款、工程决算实施全过程管理。

　　4、认真做好项目成本控制工作，定期和不定期地开展经济活动分析，努力提高工程项目的经济效益。

　　5、按照生产技术中心下达的项目利润指标、成本指标严格控制项目部的费用支出。

　　6、加强安全管理、环境保护和现场文明施工等工作，不断改善项目部员工的工作条件，切实做到安全生产、文明施工。

　　二、项目经理权限：

　　1、对工程项目具有经营决策权。

　　2、任用、考核项目部人员，决定其工资分配及奖惩。

　　3、根据工程需要和财务预算，合理安排和使用资金。

　　4、按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有使用调配权。

　　5、企业法定代表人授予的其它管理权力。

　　三、考核的主要内容

　　1、贯彻公司管理制度情况

　　2、执行公司指令情况

　　3、完成公司下达的如下五方面指标情况

　　（1）工期

　　（2）质量

　　（3）成本

　　（4）安全文明施工

　　（5）利润

　　四、项目过程考核办法

　　1、考核部门

　　由生产技术中心工程部牵头，财务部、物资部、成本部及综管部配合，进行月、季、年度考核。

　　2、考核办法

　　以工程经常性检查（周、月检查）、工程阶段性考核（季度检查）和工程竣工后工程总体评定（年度检查）相结合的方式对乙方进行考核评定。

　　五、项目决算后奖罚规定

　　为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高公司经济效益，提升项目员工的福利待遇，达到公司、个人双赢的目的，特制定本办法，具体办法如下：

　　1、完成项目确定的利润指标，按捌圆每平米（建筑面积）进行奖励。

　　2、超额完成利润部分，按超额利润的20%进行奖励。

　　3、未完成利润指标，按未完成利润部分的10%进行处罚。

　　4、超越成本红线，按超越部分的10%进行处罚。节约成本按节约部分的20%进行奖励。

　　5、完成安全责任，无重大伤亡事故，按肆圆每平米（建筑面积）进行奖励。

　　6、未完成安全责任，出现重大伤亡事故，按肆圆每平米（建筑面积）进行处罚。

　　7、利润、成本、安全三项奖金，项目结束后，综合考评，考核后，三项均未完成，按照扣除预留工资（工资不含津贴、补助）进行处罚。

　　预留工资比例如下：

　　（1）、海威财富广场二期：项目执行经理预留工资的30%。项目其他班子成员预留工资的20%。项目其他成员预留工资的10%。

　　（2）、阳光尚苑项目部：项目执行经理预留工资的30%。项目其他班子成员预留工资的15%。项目其他成员预留工资的10%。

　　（3）、第一大道项目部：项目执行经理预留工资的30%。项目其他成员预留工资的15%。项目竣工后，无重大安全事故，成本控制在红线以内，所预留的工资将在下一月度全数退还。

　　8、超额利润以审计结果为准。

　　9、最终成本调整方案，分包及材料单价增减在正负10%以内不作调整，涨幅10%以上（含10%）据实调整，降幅10%以上（含10%）按一半计入进行调整。

　　10、超越成本红线中成本指最终材料、分包调整后的.成本。超越及节约成本部分按调整后成本与最终财务数据进行对比。

　　11、项目确定的利润指标调整方案，最终成本调整后的增减幅度，项目确定的利润指标也相应增减相同幅度。

　　12、项目奖金分配办法按照公司项目管理办法中相关条款

　　13、项目审计完成后，所获得奖金的30%预留公司，作为公司其他配合人员的奖金。

　　六、项目月度浮动薪资考核办法，具体如下：

　　1、浮动工资组成：

　　项目班子成员浮动工资=（岗位工资+级别工资）*50%

　　项目其他管理人员浮动工资=（岗位工资+级别工资）*35%基础工资全公司统一标准为：1300元

　　2、具体考核办法：

　　（1）、生产技术中心每月对项目进行一次检查，按照考核表进行打分。得分在95分~100分之间的，浮动工资*1；得分在95分以下的，

　　浮动工资*相应得分的%数（如：本次得分为94分，浮动工资=浮动工资*94%）。

　　（2）、对于单项评分为满分时，此项浮动工资=浮动工资*1、1

　　七、奖罚办法及月度浮动薪资期限

　　由于工程项目需要，公司员工从原项目调动至另一个项目，则此员工在原项目的奖罚办法及月度浮动薪资终止，执行新项目制度。

　　八、本协议如有未尽事宜，可由生产技术中心另行补充规定，修改时亦同。

　　九、本协议自双方签订之日起开始生效。

　　委托方（签字盖章）：受托方（签字盖章）：

　　签订时间：签订时间：

项目经理责任书12

　　1、组织本部门员工对项目进行可行性分析，向上级领导提出建议，为领导决策提出科学的依据。协助领导完成项目管理工作。

　　2、组织合同会审，编制项目质量目标计划、施工规划并报上级领导审批。

　　3、认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范，施工程序组织施工。按照质量检验评定标准主持检查，杜绝不合格工程。

　　4、制定材料计划，资金使用计划，并提前提交公司领导审批，做好成本控制，杜绝材料浪费。不断监测工程费实际支出情况并和预算相比较，控制工程费用。

　　5、保持与业主、总包的良好交流，创造一流的管理、一流的质量，代表公司对业主尽职尽责。

　　6、制定完善的施工进度计划，合理调配工人，协调各工种交叉作业;主持安全技术措施，教育工人按章操作，遵守安全纪律。

　　7、参加各类现场工作例会，整理会议记录，经业主签字后存档，并及时提交公司领导，以便公司随时掌握各项目经理态势。

　　8、加强自我保护意识，各种文件要整理归档，项目施工中设计变更和材料代用提请业主书面签证后存档，为施工可能发生的.索赔提供法律依据。

　　9、主持工程质量和隐蔽项目的验收，提请业主书面签证并存档。对现场进行施工情况随时进行检查，发现隐患及时整改。

　　10、工程竣工后，主持如开质量分析会和工料分析会，分析质量事故原因，工料浪费原因，以提高质量，控制成本。

　　11、对整体工程内容负有领导、计划、组织、控制、协调职责。

项目经理责任书13

　　项目经理简称甲方项目班组长简称乙方制定本安全生产责任书，是维护甲乙双方劳动保护、生命、财产安全受到法律保障原则，施工中坚决执行“安全第一、预防为主”的方针，甲方与乙方签订的安全责任书，是甲乙双方在施工过程中确保人身安全应尽权利和义务，确保本工程从开工到竣工验收，安全生产无伤亡事故发生，特定责任书如下：

　　1、甲方根据国家法制、法规和企业规章制度制订施工现场劳动保护条例和安全生产责任制度。

　　2、乙方作业人员在施工过程中，必须遵守国家有关安全生产的'法律、法规和本企业安全规章、规程，不得违章指挥和违章作业，并按规定正确使用劳动保护用品。

　　3、甲方为乙方作业人员提供安全可靠的作业环境和施工现场。并经常性对现场安全防护措施、文明施工、环境、食堂卫生等组织进行定期或不定期检查，做到查出问题立即使整改原则，即确保乙方作业人员在劳动过程中身心健康得到安全保证，防患于未然的效果。

　　4、乙方在甲方提供安全可靠的作业环境下，乙方本人必须严肃认真执行国家有关安全生产的法律、法规、自觉遵守劳动纪律，自觉做到机械设备，特殊工种等未经培训无证者不得随意违章乱拆乱拉电器设备或开机，分部分项的特殊工种无证者一律不得违章操作。乙方应时时刻刻加强安全自身防护和劳动保护思想意识，排除事故的发生。

　　5、甲方在保证本工程质量、安全无事故，对施工现场标准化安全生产管理原则，甲方明确规定要求乙方自觉配合本施工现场，搞好文明施工，乙方要求对本施工工作地、宿舍、包干区清洁负责。不得随意大小便，剩菜剩饭、瓜皮果壳垃圾等必须按工地办公室规定及指定场地统一堆放。

　　6、乙方必须坚决执行、自觉遵守本工程有关文明施工各项规定和要求。在施工作业时必须坚持以“安全第一、预防为主”的思想方针，乙方必须严格遵守安全生产各项操作规程进行安全操作。乙方必须保证不违章上岗、违章作业。

　　7、甲方根据本工程施工需要，经乙方自愿来工程参加建筑施工作业，经甲乙双方共同协商同意后签订安全生产本责任书为据。甲乙双方参照建筑法中安全生产管理条例贯彻实施，乙方必须保证做到维护甲方的权利和义务。乙方凡在施工作业过程属本人违章指挥、违章操作、违章建筑法规造成伤亡事故，经甲方责任人向上级主管部门报案调查核实后，由乙方本人承担一切经济赔偿责任和追究事故责任。本责任书自双方签订后生效，工程竣工后自行失效。本责任书一式三份，双方各执一份，送公司一份。

　　甲方代表：_____

　　乙方代表：_____

　　20____年_____月_____日

　　身份证号码：_____

项目经理责任书14

　　委托方： （以下简称“甲方”）

　　受托方： （以下简称“乙方”）

　　为对 建筑工程施工项目成功进行项目施工管理，保证完成工程施工各项指标，经甲乙双方充分协商，自愿达成本项目经理责任书，希双方严格执行。

　　一、建筑工程施工项目简况：

　　（一）项目名称：

　　（二）所在地点：

　　（三）建设单位：

　　（四）工程预算造价：

　　（五）

　　（六）

　　二、乙方即建筑施工企业项目经理（简称项目经理），是指受甲方及其法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是甲方及其法定代表人在工程项目上的代表人。

　　三、甲方主要职责和义务：

　　（一）为乙方开立内部项目结算账户，协助乙方收取工程款和工程决算。

　　（二）向乙方提供企业现行的管理制度和规定。

　　（三）为乙方提供技术支持，审批施工组织、施工方案，提供工程创优指导。有权对乙方在技术、质量、安全、进度等方面进行检查督促，如发现乙方在施工及经营管理中发生的问题时，有权提出整改意见、限期改正或停工。

　　（四）向乙方委派会计，行使财务管理、掌控印章等职责，监督乙方严格按公司的印章管理办法使用公章。有权对乙方的财务进行不定期检查、监督和审计。

　　（五）协助乙方做好材料采购、工程验收、备案等工作。

　　（六）做好工程项目管理的考核工作，并按甲方的有关规章制度和文件进行奖励和处罚。

　　四、乙方在承担工程项目管理过程中，履行下列职责和义务：

　　（一）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；

　　（二）严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；

　　（三）执行项目承包合同中由项目经营者负责履行的各项条款；

　　（四）对工程项目施工进行有效控制，交待有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。

　　（五）乙方应加强资源的优化和动态管理，执行和服从甲方对项目管理工作的监督检查和宏观调控。代表甲方与劳务作业层签定并履行劳务分包合同。

　　（六）乙方应根据按甲方与建设单位订立的施工承包合同及补充协议等约定的工程质量、进度、期限和其他指标和要求，对施工项目自开工准备至竣工验收以及收取工程款、工程决算实施全过程全面管理。

　　五、乙方在甲方授权范围内，行使以下管理权力；

　　（一）组织项目管理班子（甲方派员除外）；

　　（二）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同；

　　（三）指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；

　　（四）选择施工作业队伍；

　　（五）进行合理的经济分配；

　　（六）企业法定代表人授予的其它管理权力。

　　六、乙方获得经济奖励和应承担经济责任。项目总款项，经依法缴纳各项税费、摊去各项成本，按核定结算工程款 %扣除管理费后，如项目亏损的`全额由乙方承担弥补；盈利全额奖给乙方所有。

　　七、乙方应当完成以下责任指标：

　　（1）

　　（2）

　　（3）

　　（4）

　　（5）

　　八、乙方确认在甲乙双方结算之前，拨给项目部的工程款、工程借款和用上述款项购置的财产（包括赊帐购买的财产）属于甲方公司财产，严禁乙方及其工作人员侵占、挪用。乙方对外发生购材料、租赁设备、设施及外协等合同关系涉及金额在 万元以上时，应及时报甲方备案。

　　九、乙方用工应当与有营业执照的劳务公司订立劳务分包合同，确保不发生拖欠民工报酬事件。

　　十、乙方应当完成管理内容包括但不限于：

　　（1）组织编制项目管理实施规划。

　　（2）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

　　（3）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

　　（4）搞好组织和协调，解决项目管理中出现的问题。

　　（5）搞好项目部内部利益分配。

　　（6）进行现场文明施工管理，预防和处理突发事件。

　　（7）搞好后期管理，包括竣工验收、结算、资料整理和总结分析。在解职之前接受审计。

　　（8）处理项目经理部善后的工作，包括协调签定工程保修书，项目经理部解体后人员的处理，善后工作小组的建立，帐目的移交，工程价款的回收债权债务的处理。

　　（9）协助企业进行项目的检查和评奖申报。

　　十一、乙方有下列情形之一的，甲方有权终止本项目经营管理责任书，撤换项目经理，构成犯罪的依法追究其刑事责任：

　　（1）施工项目发生重大安全、质量事故。

　　（2）违反法律法规、严重违反甲方规章制度。

　　（3）未经甲方书面同意，私自刻制公章、私设帐户或者以擅自以甲方及其项目部名义对外借款、赊欠货款。

　　（4）侵占、挪用工程款、专用借款或财产的。

　　（5）明显不能完成经营指标、出现经营危机或者有其他根本性违约的。

　　十二、根据乙方完成项目指标情况，按甲方奖惩规定给与奖励或处罚。

　　十三、担保人为乙方就本项目经营责任书中全部义务、责任，向甲方提供不可撤销的连带责任的担保书。

　　十四、未尽事宜双方可另行协商解决。因本项目经营管理责任书中权利义务发生争议的诉讼，由甲方住所地法院管辖。

　　十五、本项目经营管理责任书一式 份，甲方双方各执 份；自双方签字之日起生效。

　　甲方（盖章）： 乙方（签字）：

　　法定代表人： 身份证号码：

　　电话： 电话：

　　乙方担保人签字：

　　电话：

　　XX年xx月xx日 XX年xx月xx 日

　　附件：

　　1、工程施工合同文本；

　　2、公司现行相关制度和文件。

项目经理责任书15

　　工程名称：

　　本人承诺在工程建设过程中和建筑物设计使用年限内，承担因施工导致的工程质量事故或质量问题责任。在工程建设过程中认真履行下列职责：

　　1.严格遵守相关法律法规和规范标准，认真履行建设工程合同所规定的责任和义务。

　　2.保证在岗履职，不超范围执业，不同时在两个及以上的工程项目担任项目负责人。

　　3.对工程项目施工质量负全责，负责建立质量管理体系，按要求配备施工现场管理人员，负责落实质量责任制和质量管理规章制度。

　　4.负责组织编制施工组织设计，负责组织编制、论证和实施专项施工方案。

　　5.负责组织对进入施工现场的建筑材料、构配件、设备、预拌混凝土等进行检验，未经检验或检验不合格的不投入使用；对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料进行见证取样检测，保证送检试样的真实性和代表性，不篡改或伪造检测报告，不明示或暗示检测机构出具虚假检测报告。

　　6.严格遵守建筑工程施工许可制度，未取得施工许可证，不得施工。按照审查通过的'施工图设计文件和技术标准组织施工，负责组织隐蔽工程的验收工作，参加地基基础、主体结构等分部工程的验收，参加单位工程和工程竣工验收；在验收文件上签字，不签署虚假文件。

　　7.不偷工减料，不使用国家明令淘汰、禁止使用的危及施工质量的工艺、设备和材料。

　　8.积极开展工程质量典型问题治理，推行质量样板引路制度和质量标准化工作；定期组织质量隐患排查，及时消除质量隐患；落实监理单位和各级质量监管部门提出的质量隐患整改要求。

　　9.组织对施工现场作业人员进行岗前质量教育，不允许未经质量安全教育和无证人员上岗。

　　10.按规定报告质量安全事故，及时启动应急预案，保护事故现场，开展应急救援。

　　11.法律法规及标准规范规定的其他质量责任。

　　本承诺书一式四份，一份在办理监督手续时提交质量监督机构，一份在建设工程竣工验收合格后与档案资料一并交城建档案管理部门存档，一份交建设单位，一份施工单位留存。

　　单位名称

　　法定代表人

　　承诺人（签字并加盖执业资格印章）：

　　年 月 日

　　身份证号码

　　项目经理

　　身份证号码

　　执业资格

　　执业资格证号

施工单位（公章）：

　　年 月 日

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