项目经理责任书

项目经理责任书

　　现如今，责任书在生活中的使用越来越广泛，责任书可以让我们充分意识到责任的重要性。大家知道责任书的格式吗？下面是小编帮大家整理的项目经理责任书，仅供参考，希望能够帮助到大家。

项目经理责任书1

　　一、项目经理的权限与责任

　　公司施行项目管理和项目经理责任制，项目经理在甲方确认的总体方案、计划和授权范围内负责项目全过程的组织实施，充分利用和保管甲方分配的资源，及时沟通汇报项目进展情况，保证项目目标的成功实现。

　　1、权限

　　①根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，有权对项目建设的进度进行监督、检查、调整，有效控制生产、费用、进度。

　　②对工程项目有生产指挥权和经营决策权。

　　③任用考核项目部人员，有权决定工资分配及奖惩情况。

　　④有权根据工程需要和财务预算，合理安排和使用资金。

　　⑤按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有权调配使用。

　　⑥企业法定代表人授予的其他权利。

　　2、责任

　　①认真贯彻执行《工程承包合同》约定的各项实施内容。

　　②认真做好项目成本预算、成本控制及成本核算工作，定期对经济活动展开分析，努力提高工程的经济效益。

　　③各项目部要有团队精神，以公司利益为重，明确部门职能，岗位职责标准，高效的组织队伍，实施绩效管理，做到明确分工，责任到人，认真履行、互相配合。

　　④按照公司下达的目标责任书，控制项目的费用总额。

　　⑤加强安全管理，环境保护和现场文明施工，不断改善员工的工作条件，切实做到安全生产，文明施工。

　　二、目标责任管理考核

　　1、质量目标管理：在工程竣工后由业主验收合格，在业主规定期内完成工程项目。

　　2、文明施工与安全生产目标：施工现场必须顺畅、整洁，标识齐全，材料堆放整齐，无重大财产损失，无人身伤亡事故发生。

　　3、项目管理：没有严重违反公司管理制度行为发生，在项目材料采购，材料管理，人员分配、设备租赁与调配，设备使用方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的行为。

　　4、工作纪律及综合管理目标：项目部班子成员应严格遵守国家法律法规及公司的有关规定，无以权谋私，贪污受贿等违纪行为发生。

　　三、绩效考核办法：

　　1、公司管理小组评价施工成本预算书。

　　2、确定施工成本（注：成本确定的内容，1、施工成本预算定额；2、上年度公司的实际成本；3、当年市场价）。

　　3、签订目标责任书：

　　项目名称：

　　工程内容：

　　①施工成本元，大写：

　　②工期

　　开工日期：

　　竣工日期：

　　③甲方给予项目部的条件：

　　1、设备：

　　2、材料：

　　3、资金：

　　4、其他：

　　4、考核办法

　　①按工程利润的30%为基数，超过部分按照20%奖励项目部

　　②安全目标

　　如果该项目在施工生产中发生安全事故，按造成事故的经济损失处罚，扣罚改工程项目部奖金（因不可抗力因素和不可预见因素造成的事故，项目部不承担任何责任）

　　③质量

　　由于管理不善或不按施工图纸和施工规范施工造成的经济损失，扣罚改工程奖金。不可抗力因素造成的质量损失由公司承担。

　　④进度

　　在业主规定的合同工期内完成本项工程或提前完成的'，公司奖励资金1000元、项目进度指标未达到，项目工期延迟30日以上的，扣除该项目奖金，如果因设计变更，材料供应不及时，设备装备不到位，不可抗力因素导致工期延误，项目部不承担责任。

　　⑤综合治理及工作纪律：项目部成员出现违反国家法律法规，以权谋利贪污受贿等违纪行为以及严重违反公司有关制度规定的行为，责任由当事人承担，并取消绩效工资，扣罚奖金。⑥其他责任

　　由于酗酒闹事、打架斗殴、丢失财物等方面造成的经济损失，由项目部负责赔偿，情节严重者追究当事人刑事责任。

　　⑦对进场材料、租赁机械计时、公司机械油料及维修费用等，有弄虚作假、隐私舞弊现象者，取消奖金、扣罚工资。

　　四、相关事项说明

　　1、公司根据经营条件的变化，在征得责任人同意的基础上，可以对《目标责任书》调整。

　　2、本责任书在遇到特殊情况使其无法达成时，由局领导协调公司领导与目标责任人共同协商处理。

　　3、本责任书未尽事宜，可另行补充修改。

　　4、本责任书的绩效奖惩比例：项目经理占40%，其他责任人占60%。

　　5、项目比较大、管理人员3人以上者，奖惩比例由项目经理合理分配。

　　6、本责任书一式两份，公司一份，项目部一份。

　　甲方：有限责任公司乙方：项目部

　　负责人（签字）：项目负责人（签字）：

　　年月日

项目经理责任书2

　　甲方：中铁五局贵广铁路指挥部第三项目部项目经理：吕保良

　　乙方：中铁五局贵广铁路指挥部第三项目部项目副经理：伍全林

　　为加强中铁五局贵广铁路GGTJ—3标安全质量管理，促进安全质量工作，有效预防和减少安全质量事故，进一步逐级分解和落实安全质量责任制，确保生产经营工作的顺利进行，依据《安全质量事故责任追究办法》（中铁五安[20xx]73号）、公司与项目部签订的《安全质量责任书》条款，特签订此包保责任书。

　　第一条责任范围

　　1、1项目经理：作为本项目部安全质量第一责任人，对整个项目工程范围内的安全质量目标负总责。

　　1、2项目副经理：作为现场直接管理者，对所辖工程范围内的.安全质量管理目标负责，对安全质量管理达标活动负直接责任。

　　第二条责任目标

　　2、1杜绝安全一般事故，消除生产安全隐患。

　　2、2确保无机械一般事故，消除生产安全隐患。

　　2、3杜绝工程质量一般事故，消除质量隐患。

　　2、4杜绝一般交通事故，消除生产安全隐患。

　　第三条责任承诺

　　3、1所辖工区管段年度内发生一起生产安全一般事故（一次死亡3人以下，或一次重伤10人以下；或者1000万元以下直接经济损失的事故）；或者工程质量一般事故（直接经济损失30万元以下，直接导致运营线路发生一般事故，或对运输生产和安全产生影响），项目副经理主动向项目经理提出处分请求，并处3000—5000元罚款。

　　3、2所辖工区管段年度内发生二起一般安全质量事故或一起较大安全质量事故，项目副经理主动向项目经理提交辞职报告，并处5000—10000元罚款。

　　3、3所辖工区管段年度内发生一起一般机械事故或一般交通事故，项目副经理主动向项目经理提出处分请求，并罚款3000—5000元。

　　3、4所辖工区管管段年度内发生两起一般机械事故（一般交通事故）或一起较大的机械事故（交通事故），项目副经理主动向项目经理提交辞职报告，并处5000—10000元罚款。

　　3、5严格按照贵广铁路业主及中铁五局相关安全质量文件要求，全面部署开展安全质量隐患排查和抓好安全质量施工，提高安全质量意识，并抓好所辖工区施工项目的安全质量管理。

　　3、6对指挥部及项目部下发的各项整改通知，项目副经理应限期整改，整改不到位的按照项目部下发的《安全生产管理办法》、《质量管理办法》相关条款进行处罚。

项目经理责任书3

　　为确保我合同段安全施工，按着安全第一、预防为主、综合治理的安全生产工作方针，依据《河北省安全生产条例》的'规定，以人为本，签定安全目标责任书如下：

　　一、牢固树立“安全第一”的思想，认真执行安全管理各项规定，不断提高安全意识，确保安全无事故。

　　二、认真遵守安全生产规程，不违规违章操作，杜绝违章指挥、违章作业和安全事故的发生。如有违反有关安全管理规定、玩忽职守、工作不作为的行为，造成仪器设备工具损坏、材料浪费及安全责任事故，责任人承担相应责任。

　　三、经常检查自身安全生产、文明施工落实情况，严格遵守仪器设备安全操作规程，定期对安全设备和安全设施进行检查，保证设施设备安全正常使用，避免各种责任事故发生。对可能发生的安全隐患，做到早预防、早发现、早处理，把各类安全事故消灭在萌芽状态。

　　四、严格遵守施工安全操作规程。进入工地必须戴安全帽等防护用品。

　　五、遵守项目经理部的各项规章制度，自觉服从负责人工作分配和调动指挥，不无理取闹、聚众闹事、打架斗殴、酗酒滋事，遵守劳动纪律，有事请假，事后销假。不迟到、早退、旷工、消极怠工或空岗，圆满完成生产任务计划目标。

　　六、自觉遵守国家的法律法规和治安管理条例，遵纪守法，不参与黄、赌、毒活动，不出现治安和刑事案件。

　　七、要时刻保持安全防范意识，认真执行安全管理各项规定，不私拉乱接电线及使用电器，不到河沟池塘内洗澡，不搭乘工程用机械车辆，不私自驾驶车辆，不将车辆擅自转给他人驾驶。

　　八、此责任书自双方签字后生效，一式两份，各自存档。

　　九、奖励与处罚按项目经理部相关规定执行。

　　项目经理部负责人（签字）：

职工个人（签字）：

　　二O一三年xx月xx日

项目经理责任书4

　　甲方：_____

　　乙方：_____

　　为认真做好我公司20__年的安全生产工作，确保我公司及全体职工的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规的要求，按照“一级监督一级，一级对一级负责”的原则，公司总经理与项目经理签订如下安全目标责任书。

　　一、甲方责任

　　1、认真贯彻执行国家和建设行政主管部门颁发的有关安全生产法律、法规、条例、规定和公司各项安全生产管理制度，并结合实际制订相关制度。

　　2、认真落实安全生产责任制、安全经费和职工保险费，建立健全安全生产组织机构和管理网络，落实项目管理班子，做好资格审查报批工作。

　　3、监督、检查、指导乙方对施工现场安全生产日常管理，对乙方的安全管理工作进行考核评比。

　　4、为乙方开展工作提供必要的条件和组织保证。

　　二、乙方责任

　　1、加强领导，明确项目经理是工程项目安全第一责任者，项目经理在工程开工前负责组织管理人员到位，安全管理机构到位，并成立以项目经理为负责安全生产管理小组。

　　2、开工前要组织编制施工组织设计、安全技术措施方案并报审批后严格执行，施工过程必须按照先防护设施到位验收合格后安排施工生产的原则，努力创造安全卫生的施工场所，保证工人的人身安全。

　　3、坚持定期安全检查制度和安全值日制度，对现场违章冒险作业现象及时制止。形成人人讲安全的气氛，对检查发现的'隐患要按定人、定时间、定措施组织整改并指定专人落实。

　　4、认真组织工人安全教育、提高工人的安全生产意识，利用安全墙报、宣传标语和组织观看安全生产录象等宣传教育促进安全生产。

　　5、保证安全生产费用专项落实，加大劳保投入。

　　6、风险预控与治理成长效机制。

　　7、经常深入工作面指导检查督促安全管理，确保安全生产。

　　三、考核办法：

　　公司每季度结合季度安全检查评比、综合考核检查或项目经理考核，考核的70分（含70分）以上的合格，对考核不合格的予以经济罚款，达到生产工作计划奖励标准给予经济奖励，同时给予通报表扬。本责任书自签订之日起生效，责任书一式二份。

　　甲方(公章)：__________________乙方(公章)：_____________________

　　法定代表人(签字)：___________法定代表人(签字)：_______________

　　___________年________月_____日___________年________月_________日

项目经理责任书5

　　对总经理、总工程师 负责，要服从 总经理 的领导。工作中将采取绩效评分（10分制），根据其岗位职责，规定评分标准如下：

　　⑴贯彻执行公司制订的各项规章制度，完成公司下达的各项指标，若有违反公司制度现象扣0.5分，未完成公司下达指标扣1分。

　　⑵项目经理要把好本工程质量关、形象进度计划和安全生产，对整个项目负全责，若工程出现质量事故扣2分，发生工人受轻伤事故扣1分，发生重伤和死亡事故扣4分。

　　⑶认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产，如有违反扣1分。

　　⑷对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量，一次验收合格率达到90%以上，若一次验收合格率未达到90%扣2分。

　　⑸组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。认真做好防火、防盗的安全生产计划和检查落实工作，若未能有效完成上述指标扣1分。

　　⑹ 负责组织生产例会制度，并及时向公司领导汇报。

　　①每天主持召开生产协调会，协调材料，劳动力，机械设备，各工种、各工序之间关系，检查当月计划执行情况，布置次日作业计划。若未能有效协调材料、劳动力、机械设备、各工种各工序之间关系扣1分。

　　②每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，总结上周的工程形象进度，质量安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。若未执行此制度扣0.5分。

　　③每周同甲方及监理单位召开工程例会，负责汇报本周工程情况以及需要解决的一些问题。若未执行此制度扣0.5分。

　　⑺协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工程有关款项的回收和使用工作。若未执行此制度扣1分。

　　⑻坚持‘求实创新，至诚服务’的`原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，忠于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。若发生腐败现象扣4分。

　　⑼负责编制项目施工组织设计和质量计划，编制分部分项施工方案。参加图纸会审，提出整改措施。若不能及时完成此工作扣1分。

　　以上是该岗位的职责范围，如在工作中由于管理不善出现重大责任事故、安全事故、人员浪费事故等均要承担责任，接受处罚。本责任书一式两份，公司存档一份，责任人一份。

　　责任人：

　　北京五瑞古建工程有限公司：

　　年 月 日

项目经理责任书6

　　委托方： （以下简称“甲方”）

　　受托方： （以下简称“乙方”）

　　为对 建筑工程施工项目成功进行项目施工管理，保证完成工程施工各项指标，经甲乙双方充分协商，自愿达成本项目经理责任书，希双方严格执行。

　　一、建筑工程施工项目简况：

　　（一）项目名称：

　　（二）所在地点：

　　（三）建设单位：

　　（四）工程预算造价：

　　（五）

　　（六）

　　二、乙方即建筑施工企业项目经理（简称项目经理），是指受甲方及其法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是甲方及其法定代表人在工程项目上的代表人。

　　三、甲方主要职责和义务：

　　（一）为乙方开立内部项目结算账户，协助乙方收取工程款和工程决算。

　　（二）向乙方提供企业现行的管理制度和规定。

　　（三）为乙方提供技术支持，审批施工组织、施工方案，提供工程创优指导。有权对乙方在技术、质量、安全、进度等方面进行检查督促，如发现乙方在施工及经营管理中发生的问题时，有权提出整改意见、限期改正或停工。

　　（四）向乙方委派会计，行使财务管理、掌控印章等职责，监督乙方严格按公司的印章管理办法使用公章。有权对乙方的财务进行不定期检查、监督和审计。

　　（五）协助乙方做好材料采购、工程验收、备案等工作。

　　（六）做好工程项目管理的考核工作，并按甲方的有关规章制度和文件进行奖励和处罚。

　　四、乙方在承担工程项目管理过程中，履行下列职责和义务：

　　（一）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；

　　（二）严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；

　　（三）执行项目承包合同中由项目经营者负责履行的各项条款；

　　（四）对工程项目施工进行有效控制，交待有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。

　　（五）乙方应加强资源的优化和动态管理，执行和服从甲方对项目管理工作的监督检查和宏观调控。代表甲方与劳务作业层签定并履行劳务分包合同。

　　（六）乙方应根据按甲方与建设单位订立的施工承包合同及补充协议等约定的工程质量、进度、期限和其他指标和要求，对施工项目自开工准备至竣工验收以及收取工程款、工程决算实施全过程全面管理。

　　五、乙方在甲方授权范围内，行使以下管理权力；

　　（一）组织项目管理班子（甲方派员除外）；

　　（二）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同；

　　（三）指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；

　　（四）选择施工作业队伍；

　　（五）进行合理的经济分配；

　　（六）企业法定代表人授予的其它管理权力。

　　六、乙方获得经济奖励和应承担经济责任。项目总款项，经依法缴纳各项税费、摊去各项成本，按核定结算工程款 %扣除管理费后，如项目亏损的全额由乙方承担弥补；盈利全额奖给乙方所有。

　　七、乙方应当完成以下责任指标：

　　（1）

　　（2）

　　（3）

　　（4）

　　（5）

　　八、乙方确认在甲乙双方结算之前，拨给项目部的工程款、工程借款和用上述款项购置的财产（包括赊帐购买的财产）属于甲方公司财产，严禁乙方及其工作人员侵占、挪用。乙方对外发生购材料、租赁设备、设施及外协等合同关系涉及金额在 万元以上时，应及时报甲方备案。

　　九、乙方用工应当与有营业执照的劳务公司订立劳务分包合同，确保不发生拖欠民工报酬事件。

　　十、乙方应当完成管理内容包括但不限于：

　　（1）组织编制项目管理实施规划。

　　（2）对进入现场的'生产要素进行优化配置和动态管理。

　　（3）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

　　（4）搞好组织和协调，解决项目管理中出现的问题。

　　（5）搞好项目部内部利益分配。

　　（6）进行现场文明施工管理，预防和处理突发事件。

　　（7）搞好后期管理，包括竣工验收、结算、资料整理和总结分析。在解职之前接受审计。

　　（8）处理项目经理部善后的工作，包括协调签定工程保修书，项目经理部解体后人员的处理，善后工作小组的建立，帐目的移交，工程价款的回收债权债务的处理。

　　（9）协助企业进行项目的检查和评奖申报。

　　十一、乙方有下列情形之一的，甲方有权终止本项目经营管理责任书，撤换项目经理，构成犯罪的依法追究其刑事责任：

　　（1）施工项目发生重大安全、质量事故。

　　（2）违反法律法规、严重违反甲方规章制度。

　　（3）未经甲方书面同意，私自刻制公章、私设帐户或者以擅自以甲方及其项目部名义对外借款、赊欠货款。

　　（4）侵占、挪用工程款、专用借款或财产的。

　　（5）明显不能完成经营指标、出现经营危机或者有其他根本性违约的。

　　十二、根据乙方完成项目指标情况，按甲方奖惩规定给与奖励或处罚。

　　十三、担保人为乙方就本项目经营责任书中全部义务、责任，向甲方提供不可撤销的连带责任的担保书。

　　十四、未尽事宜双方可另行协商解决。因本项目经营管理责任书中权利义务发生争议的诉讼，由甲方住所地法院管辖。

　　十五、本项目经营管理责任书一式 份，甲方双方各执 份；自双方签字之日起生效。

　　甲方（盖章）： 乙方（签字）：

　　法定代表人： 身份证号码：

　　电话： 电话：

　　乙方担保人签字：

　　电话：

　　XX年xx月xx日 XX年xx月xx 日

　　附件：

　　1、工程施工合同文本；

　　2、公司现行相关制度和文件。

项目经理责任书7

xxx：

　　为认真贯彻"安全第一，预防为主"的安全生产方针，严格执行《建筑法》，加强建筑工程安全管理力度，有效地控制施工过程中的各类事故，确保工程施工顺利进行，完成公司下达的`目标考核任务，特对你下达安全生产任务书，请认真遵照执行。

　　1、项目责任人是本工程施工安全第一责任人，对本工程安全生产、工程质量、文明卫生、防火安全全面负责，组织检查、验收、做好交底、三级教育，安全资料齐全，各项制度、职责上墙，挂置五牌一图和各种色标。

　　2、按照JGJ59—99标准及相关规定、规范的要求认真做好施工现场的各项安全管理，安全生产必须达标。

　　3、按照无锡市建筑工地环境卫生考核评分细则，认真做好本工地的文明施工工作，特别是宿舍、食堂、办公室、施工场地等重要部位的卫生工作，生活垃圾要袋装化，有除四害措施，炊事员持健康证，创建检查必须优良。

　　4、你工地必须杜绝人身伤亡事故。

　　5、不能发生设备事故、火灾事故。

　　6、不能发生同责或全责的交通事故。

　　7、不能发生中毒、中暑事故。

　　8、你工地必须创建市级文明工地。

　　9、本任务书作为项目经理业绩考核的依据之一。

　　10、质量必须认真贯彻执行现行的国家验收规范标准，并服从监理的监督检查。

　　项目经理：xx安全员：xx

　　工地责任人：xx

　　xx年xx月xx日

项目经理责任书8

　　1 代表公司负责具体某个施工工程项目管理工作。贯彻执行国家法律法规、方针政策和强制性标准，执行三个管理体系和其它管理制度，维护公司的合法权益。

　　2 项目经理是本项目施工安全、质量第一责任人，对本项目施工的安全、质量、工期成本负全面责任。

　　3 遵守国家和地方政府有关政策和法律法规，执行公司和上级有关的规章制度，维护企业形象，保护企业利益，履行公司与业主签订的工程承包合同，接受工程监理单位的监理，完成项目预定的目标和各项经济技术指标;

　　4 组织编制和实施工程施工组织设计以及技术、质量、工期、安全、降低成本、文明施工等项管理措施;

　　5 组织编制施工项目的年、季、月、旬(周)计划以及劳务、材料、构件、机具设备、资金等生产要素的使用计划，并组织实施;

　　6制定项目管理机构设置方案、人员定编及各类管理人员的岗位职责、权限和项目管理的各项规章制度，并建立考核机制，奖罚兑现;

　　7 建立高效率的通讯指挥系统，协调项目部内外的.各种关系，及时妥善解决施工中出现的问题;

　　8 组织单位工程或专业分部分项工程的发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等进行监督、控制和管理;

　　9 建立健全项目成本核算体系和成本核算制度，强化项目的财务管理，严格财经纪律，有效控制项目的各项开支;

　　10 组织预结算、成本核算、工程款收取，负责对债权债务的清理。

　　11 组织工程档案和交工验收资料的搜集、整理和编辑工作，对工程施工进行书面的综合总结或专题总结，及时总结工程管理中的经验教训;

　　12 对已竣工并交付使用的工程有参与回访的义务，对因施工原因出现的质量缺陷应及时组织保修;

　　13 接受公司职能部门的业务指导和监督，定期或不定期向上级领导报告生产、经营以及各项管理工作的情况，如遇重大问题、紧急情况或特殊事项应随时报告;

　　14 组织定期的工地安全、质量大检查，发现和处理突发事件，及时消除隐患。

　　15 参与重大伤亡事故，重大机械设备事故和重大质量事故的调查、分析。组织重伤事故，一般质量事故的调查分析，提出对事故责任者的处理意见。

　　16 检查督促安全质量部门认真实施安全、质量管理体系，严格执行施工规范和技术措施，保持安全、质量体系有效运行，确保工程的安全和质量。

　　17 抓好工程项目预算、结算、实施合理的劳动、材料定额，励行增产节约，增收节支，提高经济效益。编制工程竣工后技术经济分析报告，提交公司工程部。

　　18 重视人才发掘和人才培训，会同有关部门培训合格人才，充分调动积极因素，努力实现目标。

　　19 协助公司进行对项目部的检查、考核工作。

　　20 履行与公司签订的技术经济责任书的各项条款和各类责任书。

项目经理责任书9

　　客户：

　　地址：

　　项目经理：

　　该工程由项目经理XXX负责组织施工以及现场管理。该项目经理为施工现场安全生产第一责任人。

　　在施工过程中，安全责任人应对所属施工人员进行必需的安全生产教育。施工过程中必须严格遵守有关安全生产的管理规定，项目经理必须定期对工地的安全生产进行巡回检查。安全施工具体要求如下：

　　1、不得在工地住宿，做饭；

　　2、除特殊批准外，工地不准动用明火；

　　3、施工现场禁止吸烟，饮酒，或其它妨碍安全的.行为；

　　4、挑高层作业必须具有安全防护；

　　5、施工现场操作人员不得少于两名，以便发生意外时安全救助；

　　6、 油漆以及稀释剂包装桶不得开孔，放置时将盖封严；

　　7、施工机具必须符合安全要求；

　　8、严禁使用违规电动机具、灯具以及接线设备施工作业；

　　9、每日收工后工地现场断水、断电；

　　10、保证其它各种安全要求，施工过程无责任安全事故发生。

　　安全生产责任人（项目经理）签字：

　　日期：

项目经理责任书10

　　施工单位项目经理质量责任书一

　　认真贯彻安全生产方针政策、法规和各项规章制度，是本项目安全生产第一责任人，其职责：

　　1、确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。

　　2、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。

　　3、组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。

　　4、及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。

　　5、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。

　　施工单位项目经理质量责任书二

　　1、认真贯彻执行党和国家的.安全生产方针、政策、规程、规定上级指示、决议，结合项目实际情况，制定贯彻措施，并经常检查执行情况。

　　2、对本项目工程安全生产负第一责任，把安全生产列为重要议事日程，正确处理安全与生产、安全与效益的关系，每周召开一次安全生产工作会，计论安全生产动态，解决安全生产工作中的问题。

　　3、认真贯彻执行安全生产制度和安全操作规程，并督促有关部门执行检查情况。

　　4、加强对建筑职工的安全教育，提高其安全意识和自我保护能力。

　　5、严格执行施工组织设计和施工方案中安全技术措施，确保劳动保护安全技术措施计划的实施，不断地改善作业环境和劳动条件。

　　6、定期组织有关部门和人员开展安全检查，对查出的隐患必须做到落实人员、落实措施、落实经费、限期整改、不留隐患。

　　7、按照有关规定，切实开展施工现场建筑职工人身意外伤害保险工作。

　　8、积极努力学习国家有关建设工程的法律法规及本公司制定的规章制度。

　　9、带领好项目部一班人员完成公司下达的工程质量、安全和产、文明施工及工期的各项生产指标。

　　10、定期召集项目部管理人员及各工班长开会学习有关法规和《建设工程强制性条文》及《JGJ59—99安全检查新标准》。

　　11、经常深入施工现场检查工程质量的安全生产工作，发现问题立即纠正，对于般工程质量和安全问题作出处理决定。

　　12、把好工程的资金使用关，对施工现场所用原材料作出规划，报公司审批后按需要时间顺序进行材料采购。

　　13、单位工程竣工后写出全面的工作总结报告。

项目经理责任书11

　　为了认真贯彻落实“安全第一。预防为主”的方针，结合本工程的生产实际情况，按照作业班组及工人的安全生产责任，以对本项目经理部的'安全控制目标进行分解，保证安全产生。

　　一、目标责任：对本工程作业区域内的安全生产负直接责任。本班组从进场道退场期间不发生重伤以上事故，负伤频率控制在 1 %（年）以内。

　　二、严格按安全技术交底和安全操作规程作业，模范遵守各项安全生产规章制度。

　　三、作业前对班组作业场地的所有安全防护设施和用具以及环境进行检查，发现有隐患的现象应立即排除或上报领导，并有权拒绝违章指令。

　　四、积极参加项目部组织的安全活动，每天做到工完，料尽，场地清。

　　五、工程竣工后，根据安全目标考核情况，按项目经理部奖惩制度与经济挂钩，并实行一票否决权。

　　注：本安全责任书一式二份，双方各执一份，自签字之日起生效。

　　分部分项责任工长(签字)：

　　工种作业班组长（签字）：

　　日期：

项目经理责任书12

　　项目经理责任书(一)

　　第一条 项目部名称： 项目部（以下简称 项目部）

　　第二条 承担的工程项目、合同名称

　　工程名称：

　　合同编号：

　　第三条 项目经理的聘任

　　一、经公司研究决定聘任 为 项目部经理 ，全面负责项目部的生产经营工作。

　　二、 经过认真研究本责任书后， 同意受聘担任 项目部经理 ，并按工程管理实施细则的规定缴纳风险抵押金人民币 元。

　　第四条 项目部责任指标及考核方式

　　一、执行时间： 年 月 日至 年 月 日。

　　二、工期控制：按甲方下达的计划任务和与甲方签订的合同所规定的工期完成该项目的施工任务。

　　三、质量控制：合格率达 100%，优良率达到主合同要求以上。

　　四、安全控制：杜绝各类重大安全事故，其它各类事故均控制在指标以内。

　　五、主要经济指标：

　　本责任书根据 工程项目的合同工程量清单，进行经济指标分解。分解后的主要经济指标为：

　　1、项目部项目的合同总价为万元，项目部的目标成本为 %，上缴公司的管理费按结算产值的 %计提，项目经理安排项目部财务每月按上月的结算产值上缴管理费。发包人对项目部发放的各项单项奖金按 % 上缴公司管理费。

　　2、项目部的目标利润率为，项目部要确保目标利润率的实现。

　　3、项目部的现场经费控制指标为结算产值的%（其中招待费控制指标为结算产值的 ‰） ，招待费超过规定的标准，超过

　　部分将在实现的利润中加扣 33%的所得税，现场经费已经核定，今后不再另行增加各种费用指标。

　　4、所有上缴费用必须每月以货币资金全额上交公司。

　　5、上缴费用的时间规定：月度上缴费用的时间为次月的前；年度为次年的`元月 31日前；项目竣工为竣工截止时间后的一个月内。

　　6、根据公司设备及物资租赁管理办法有关规定，确保公司固定资产的保值增值，按公司机物部规定上缴设备“三费”和周转材料租金等。两项费用与上缴公司管理费用一起按月上缴公司。因工程需要增加和减少的设备和周转材料经机物部核实后，按核实的金额上缴公司。

　　7、湖南蓝天阳工程投资管理有限公司项目部所属全体员工的个人和企业上交的“六金二费”等，均必须按月足额以货币资金形式上缴公司。

　　8、项目部每季度应向员工公布项目部及员工的“六金两费”上缴情况。

　　六、考核方式：由于本工程工期长达程管理，加强过程监控，对审计考核制度。

　　第五条 项目部经理的职责

　　一、严格遵守并贯彻执行国家有关方针、政策、法律、法规、条例，自觉执行公司的各项规定，服从公司的领导和监督。做好思想政治工作及项目部的“双文明”建设工作。

　　二、代表公司全面履行工程项目合同条款，保证工程施工进度、质量、安全、成本目标的实现。

　　三、确保工程施工质量，对工程质量负终身责任。

　　四、正确处理国家、企业、员工三者利益之间的关系，正确处理项目短期利益和公司长远利益之间的关系，自觉维护公司利益。正确处理施工方与发包人、甲方、监理、设计、地方等各方的关系，不能意气用事，导致与前述五方关系紧张。若因种种原因虽经项目部努力但仍出现与前述五方关系紧张的趋势时， 项目经理必须及时向公司

　　报告，由公司出面组织协调。坚决杜绝与发包人、甲方、监理、设计，地方冲突的事件发生。

　　五、组织精干高效的项目管理机构，建立各种行之有效的规章制度，执行公司ISO9000 体系文件，理顺相应的组织关系和经济关系。

　　六、建立健全完善的施工项目目标成本保证体系，以项目的经济效益为中心，组织编制项目的施工组织设计，提出项目管理的总体目标，围绕总体目标对进度、质量、安全、成本进行控制，确保目标实现。

　　七、每月底召开一次项目部生产计划会，对本月度计划完成情况进行分析总结，对下月度生产做出安排部署；每月中旬召开一次项目部经营分析会，对上一月度的内外结算、设计变更、项目增减、索赔补偿、成本核算等经营情况进行分析讨论，并做出相应的决策，保证经营活动正常有序开展。会议内容应以会议纪要形式保存。

　　八、优化配置、合理组合各种生产要素。

　　九、及时把握，调整生产决策、经营决策、合同纠纷决策、重大技术决策，不失时机地把握生产与经营机遇，克服困难，创造条件，推动工程项目的进展，从而取得良好的社会效益和经济效益，提高企业信誉。

　　十、每月应书面向公司总经理报告一次生产经营情况并向公司工程管理部报送一份生产经营综合情况的书面材料。

　　十一、要使用合格的劳务组织，不得私雇滥用临时工。

　　十二、物资采购要严格执行公司 ISO9000 体系文件规定的物资采购程序，机电设备管理要贯彻执行《机电设备管理实施细则（试行） 》的文件。

　　十三、承建工程分包项目的管理要严格贯彻执行公司颁发的《公司承建工程分包项目结算管理办法》等相关文件。

　　十四、项目部要做好项目资料的收集整理工作，包括开工前期、中期、后期图片及文字资料等。

　　十五、工程完工应移交的资料按公司文件规定的时间和要求上交公司相关部门。

　　第六条 公司法人代表对

　　一、以法人代表委托人的身份同分包商及有关方面洽谈与项目有关的各类业务。

　　二、组建项目管理机构，在征得公司同意后聘任项目部副职等管理人员，并建立责任制和奖罚制度。

　　三、在施工项目上有经营决策权、生产指挥权、物资采购权、进入现场的人、财、物统一调配权、工资奖金的分配权、项目管理人员的聘用和解聘权，以及按有关合同和规定对项目员工的奖惩、辞退权。

　　四、有权参加公司召集的有关的相应范围的会议，了解公司情况并参与管理意见。

　　五、有权拒绝来自公司内外部的各种不合理摊派和要求。

　　第七条 奖励与处罚

　　一、项目部经理在任职施工期间，月薪按公司文件规定执行，不再享受其他奖金和补贴（发包人指定给经理的奖励除外） 。

　　二、项目部通过精心施工，项目部实现了目标利润率，按实现利润额的 %奖励项目部，（其中的 % 奖励项目经理） 。

　　四、责任期结束，实现了目标利润率者，将风险抵押金退还本人，反之则没收其风险抵押金。

　　五、获得国家优质工程奖或鲁班奖，按奖金总额的 50%奖励项目经理；获得省部级优质工程奖或安全工程奖的，按奖金总额的 20%奖励项目经理；获得集团公司级优质工程奖或安全工程奖的，按奖金总额的 20%奖励项目经理。

　　六、受发包人、地方政府好评，为企业赢得了信誉并由此获得新项目的，公司将根据情况给予奖励。

　　七、项目部经理在任职期间，不按规章制度办事，未能实现规定目标，公司将按下列情况分别给予处罚：

　　1、出现质量事故按公司有关规定给予处罚；

　　2、出现各类重大安全事故、安全事故指标超标，均按公司有关规定给予处罚；

　　3、对成本指标控制不严，未实现项目部目标利润率，并导致项目亏损者，除没收项目经理风险抵押金外，并按亏损额的 %处罚项目部， （其中的 %处罚项目经理） 。

　　4、 公司按期考核上缴公司费用， 未按期足额上缴公司费用的 （含所有上缴费用） ，将处罚项目经理当季工资总额的 10%，处罚款上缴公司财务。

　　5、在物资材料、设备购件等采购活动中，必须按公司物资、设备的有关规定执行，对因违反规定采购质次价高的物资材料、设备及购件而影响工程质量或造成经济损失的，公司将追究其责任。

　　6、在工程分包和劳务采购中，不允许使用与项目部负责人和公司领导有亲属和裙带关系的施工队伍，一旦有此类现象发生，公司将追究项目部经理的责任。在分包和劳务采购中私招滥雇，不签订合同或合同不规范，引起纠纷和矛盾，造成经济损失的，公司将追究其责任。

　　7、凡发现、查清经理参与个人集资购置设备、哄抬设备租赁价格，或主观故意租赁价高、质次设备，为本人或他人谋取不正当利益的，公司将没收违法所得并追究其责任。

　　8、对分包单位进行超量、超价、超前结算，有违法所得的，公司将没收违法所得并追究其责任。

　　9、私设小金库、出现资金体外循环的现象，公司将没收小金库资金；发生动用小金库资金擅自投资、融资的情况，公司将追究其经济直至法律责任。

　　10、在任职期间无任何正当理由擅自卸职的，公司将冻结其经理的项目经理资质证书，没收其风险抵押金，并不再任命其担任其他领导职务；造成经济损失的，处以罚款，直至追究法律责任。

　　11、对其渎职原因使企业蒙受重大经济、信誉损失时，公司将视情节轻重，分别处以没收风险抵押金、冻结其项目经理资质证书、永远取消项目经理的任职资格、不再任命其担任其他领导职务等形式的处罚，并按照党纪政纪追究项目经理的责任，构成犯罪的，依法追究项目经理的法律责任。

　　12、本责任书第七条第七款所述的十一种情况，项目部中涉及到的有关人员亦将比照项目部经理的条例，追究其相应责任。

　　第八条 公司对 项目部的责任指标的兑现规定

　　由于考核，兑现也将实行

项目经理责任书13

　　1贯彻落实公司的各项规章制度，维护公司利益，热情服务于客户。

　　2.培训本队员工，提高工人整体素质。

　　3.审查施工合同，报价及工程图纸。

　　4.对所承接工程实施组织、施工、进度控制。

　　5.认真完成施工管理守则的'填写和作业文件。

　　6.管理本施工队日常工作。

　　现场管理

　　1.现场施工人员必须着装统一、整齐，仪容整洁;不得赤膊、穿拖鞋等工地现场施工。

　　2.施工工地现场必须备有门贴及各种标识牌;门铃、屏风、衣帽柜、灭火器等工地营销。

　　3.室内施工垃圾必须每天清扫、袋装归类。

　　4.卫生间临时小便池便后及时冲洗，地漏及相关下水口需用塑料盖临时封闭，保证室内无异味。

　　5.施工现场使用各种材料、工具应归类分明、码放整齐。

　　6.施工现场不得留宿、做饭，不得使用明火。

　　7.保护好现场内原有物品，并做好成品保护，如门窗、煤气表、电箱等。

　　8.施工现场不得赌博，打架、酗酒。

　　9.现场施工人员对现场检查、参观的人员要主动、热情、有礼貌。

　　10.工地现场节约用水用电，每天下班前关闭门窗，断水电。

　　11.服从物业管理，不违章施工。

　　工地处罚条例

　　1.没有穿华威工作服现场施工罚款。20元/人

　　2.工地无故停工罚款50元/天

　　3.水电进场施工前成品没有保护罚款20元/处

　　4.施工现场，衣帽柜、门铃、屏风展示牌、灭火器、门贴、小便池没有配置齐全。罚款20元/项

　　5.施工现场杂乱，没有及时清理罚款50元/次

　　6.没有按照公司规定材料施工，必须进行整改并罚款500—1000元/项

　　7.施工现场禁止吸烟(可以去阳台处抽，烟头及时清理)，施工现场如见一烟头罚款20元/只

　　8.饮酒后严禁施工，违者罚款50元/次

　　9.所有施工工艺必须严格按照华威装饰公司工艺标准执行，并接受工程部验收，未达到验收标准，责令整改;如没有按时、按质整改的，应给予处罚。100元/项

　　10.工地现场成品没有及时保护，必须立即整改，并处罚50元/处。

项目经理责任书14

　　为加强对建设工程(产品)的质量控制，提高企业社会信誉，确保工程的结构安全和使用功能，保证产品观感质量，落实质量问责制，公司与项目经理签订工程总承包质量责任书。具体内容如下：

　　（一）项目经理是项目工程质量的第一责任人，受企业法人委托对工程项目实施全面管理，对工程质量负全面责任。

　　（二）项目经理应与项目班子成员签订质量责任书，落实质量责任制和质量问责制。项目总工应负责工程质量技术预控，生产副经理应负责施工过程质量管理，项目技术人员负责质量预控，工长负责过程质量控制，质检员负责工程质量检查和验收把关。项目经理应组织制定并落实管理人员质量管理的考核制度，对管理人员的质量管理工作定期组织评价，奖优罚劣。

　　（三）项目经理应组织项目质量管理策划。保证遵守法律法规，贯彻执行国家标准、行业标准、地方标准及公司各项规章制度，建立健全项目质量管理体系，配备与工程项目规模相适应的质量管理机构和质量人员，制定相应的项目质量管理制度，严格按照设计图纸施工、按照施工技术标准施工、按照规定对建筑材料进行检验，采取有效的`预防和纠正措施，使整个工程质量始终处于受控状态，保证项目质量标准和质量目标的实现。

　　（四）有奖必得、有一必争。凡是有多个总承包施工的项目、会战评比的项目，必须确立施工质量保二争一的目标。

　　（五）项目经理须贯彻执行样板引路制度，组织编制样板实施计划和样板施工方案并实施，建立样板展示区，或实体样板工序照片展示区，确保样板的推广实施。

　　（六）项目经理部应每周至少组织一次项目质量分析会，项目经理主持，分析解决主要质量问题，持续改进。

　　（七）项目经理须组织质量通病防治工作，组织读图讲方案活动。要求施工方案必须完成所有节点做法详图，采取有效措施杜绝回填土下沉、杜绝房屋（地下室、屋面、卫生间、外墙）渗漏，控制结构楼板裂缝、控制混凝土结构外观缺陷，保证结构质量缺陷不进入装修，亲自主持主体结构和建筑外檐质量验收（外脚手架拆除前），并形成检查记录，控制装修工程无空鼓、不开裂、不起砂、平整美观，协调好各专业交叉施工。做到一次成活，以质量促进度。

　　（八）项目经理必须选择具备良好质量操作能力和管理控制能力的分包单位，与分包单位签订质量管理协议，明确质量标准和要求，做好分包单位的评价工作。

　　（九）杜绝发生重大质量问题和质量事故。如有发生，项目经理部须承担一切经济损失，并给予项目承包班子30万元以上100万元以下罚款，给予项目负责人降职、撤职处分，追究责任人相关法律责任。

　　（十）严防发生较大质量问题。如有发生，项目经理部须承担一切经济损失，并给予项目承包班子10万元以上30万元以下罚款，给予责任人降职、撤职处分。

　　（十一）禁止偷工减料。凡施工中使用不合格的建筑材料、不按照设计图纸施工、不按照施工技术标准施工，情节恶劣、后果严重者将处以工程合同价款1％以上2％以下的罚款。

　　（十二）按规定对建筑材料、构配件和设备进行检验试验。如有违反，将给予项目经理部5万元以上10万元以下的罚款，对项目经理部领导及相关责任人处以5000～50000元罚款，给予责任人降职处分。

　　（十三）确保质量管理受控。凡质量管理失控、工程质量低劣的，被业主投诉的，给予项目经理部5万元罚款，对项目经理和技术负责人处以5000～10000元罚款，对项目负责人进行警告、约谈。

　　（十四）项目经理应按公司要求，在合同保修期内，每年的冬、雨季期间，定期对在施工程和竣工交付工程进行顾客满意度调查，做好调查记录并上报。

　　（十五）项目经理应在项目完工前，组织编制《项目回访保修计划》，报公司审批后按计划进行回访保修。如发生因质量问题被业主投诉两次以上，扣除项目经理部工程总造价的2-5‰罚款；回访保修不能达到顾客满意、无法恢复正常、不能满足使用功能和要求的，不得进行承包奖励兑现。

　　（十六）项目经理应严格按施工程序合理组织施工，狠抓过程管理，妥善处理好质量与进度的关系，接受公司业务部门的检查、指导，服从公司对项目质量管理的奖罚。

　　公司总经理（签字盖章）： _____ 项目经理部经理（签字盖章）： _____

　　 _____ 年 _____ 月 _____ 日 _____ 年 _____ 月_____ 日

项目经理责任书15

　　项目经理部经理消防安全责任书

　　经理：xxx

　　为xxx消防安全责任人。

　　消防安全责任如下：

　　1.分公司、项目经理部经理是本单位消防安全责任人，对本单位的消防安全负全面管理责任。认真贯彻执行消防法规、规章和技术规范，组织制定和审查本单位的消防安全方案和措施；

　　2.根据本单位的'规模和特点，成立本单位防火委员会或防火领导小组，确定本单位的防火安全管理人，明确消防安全专兼职管理人员，三级以上防火单位（含三级）的重点应有专职消防管理人员。赋予消防安全管理入员职责权利，支持消防安全管理人员工作；

　　3.确定本单位逐级消防安全责任，明确本单位栋号主管、工长，分包。外包及材料、技术、生产等各部门和班组、重点工种的消防安全责任人；

　　4.确保本单位用火用电、使用易燃易爆化学危险物品防火安全；使用新工艺、新材料、新技术落实各项防火措施；

　　5.组织防火检查，督促落实火险隐患的整改，及时处理消防安全的有关问题；

　　6.确保本单位的义务消防队训练有素，平时能防，遇火能救；

　　7.组织制定符合本单位实际的灭火和应急疏散预案，并实施演练：

　　8.确保本单位消防设施器材齐全有效，安装、码放符合规范，并从经费上要提供保障；

　　9.本单位发生火灾时。应迅速抢救人员，组织扑救火灾，妥善保护现场，及时向上级报告火灾。情况，并配合有关部门进行事故调查，认真落实防范措施。

　　责任人签字：

　　xx年xx月xx日

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