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经营管理责任书

时间：2024-05-26 13:22:55 责任书我要投稿

经营管理责任书

　　在不断进步的社会中，责任书使用的情况越来越多，签订责任书能激发我们想尽办法去胜任岗位需要。我们该怎么拟定责任书呢？下面是小编为大家整理的经营管理责任书，仅供参考，欢迎大家阅读。

经营管理责任书

经营管理责任书1

　　面对日益竞争激烈的市场，为提高工作积极性，提高菜品质量、卫生质量、管理水平。经酒店与餐厅后厨协商一致，拟试行《厨房经营管理目标责任书》的`管理办法。具体内容如下：

　　一、经营目标

　　1、餐厅后厨菜品经营目标表

20xx年	菜品收入
6月	670000元
7月	620000元
8月	740000元
9月	770000元
10月	890000元
11月	700000元
12月	760000元
合计	5150000元

　　2、奖励及处罚办法：

　　（1）奖励：毛利率控制在54%以上，超额完成菜品经营目标，超1万按8%计提奖金，当月兑现，以此类推。

　　（2）处罚：A、若菜品经营目标差额1万元以上（含1万元）的，按每人100元扣发当月工资。B、若当月完成经营目标，但毛利率低于54%（不含54%），按每人100元扣发当月工资。

　　（3）后厨核定人数为36人，由后厨自行分配。

　　二、管理目标

　　1、需遵守酒店《及组长工作职责》、《后厨厨师工作职责》《厨房卫生区域责任划分表》等各项管理规章制度，落实率达95%

　　2、厨房每月成功推出新菜不低于4种，并保障菜品质量（按国家食品卫生法及行业标准执行）

　　3、主持本部日常管理工作；

　　4、主持召开本部的各种会议和培训工作。

　　二、其他事项

　　1、目标管理责任书壹式贰份，酒店存档壹份，目标责任人一份；

　　2、未尽事宜，由目标责任人同酒店协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力；

　　3、本责任书自签订之日起生效，从20xx年x月起试行至x月止；20xx年xx月xx日双方签订的《经营目标管理责任书》同时废止。

　　4、本责任书解释权在酒店。

　　签字：xxx

　　日期：20xx年xx月xx日

经营管理责任书2

　　授权方：_____________

　　责任方：_____________

　　20_年__公司与行政部经营目标管理责任书00

　　公司为更好的落实经营目标管理，使目标管理能顺利有效地进行及维护其严肃性，特制定经营目标管理责任书。

　　一、经营目标

　　1、20_年行政部管理目标：负责全公司行政、后勤保障工作。

　　2、20_年行政部全年费用目标为：28。2万元整。

　　二、责任与权利

　　责任：

　　1、行政部负责公司行政后勤管理及人力资源管理工作。

　　2、行政部在行使工作的过程中要遵纪守法，严格执行公司的各项规章制度，做好上传下达，沟通和协调上下级、各部门和员工之间关系的具体工作。

　　3、负责公司业务合同、报批表等文件的归档、整理工作。负责公司对外联系、接待（总公司、政府等）工作。

　　4、将公司制定的各项费用目标降低到有效的范围内。

　　5、完成公司临时授权或安排的其它工作。

　　权利：

　　1、行政部在行政后勤管理及人力资源管理工作的执行权、监督权、调配权、奖惩建议权。

　　2、行政部对公司规定范围内的.目标费用有控制权和支配权。

　　3、行政部经理对本部门的人员及工作有计划、组织、指挥、监督、检查权和调配权，对不适合在部门工作的员工有权将其交到公司处理。

　　4、达到公司管理目标和费用目标后，享受公司岗位工资和各种福利。

　　5、行政部经理有权对公司发放的奖励、提成可根据部门员工的工作绩效进行分配。（分配方案必须交公司核定）

　　6、总经理授予的其它权力。

　　三、奖惩方法

　　1、行政部达到部门管理目标及费用目标后享受公司岗位工资和各种福利待遇。

　　2、行政部达到部门费用目标后再下降的费用，按下降金额的50%返还给部门，部门经理提成不得高于返还总额的20%。（返还费用一律年底兑现）

　　3、行政部奖金在年底经公司对部门目标达成情况的考核后，按公司后勤奖计发。

　　4、公司为了解各部门的经理与员工的工作情况及与其它部门的沟通协调情况，每季度对全体员工进行绩效考核，在考核中如分数低于80分（不含80分）的员工，奖金部分将按比例下调。

　　5、公司每季度对各部门进行一次目标达成进度的检查，每半年进行一次全面的考核，经考核，对不能完成目标计划及不能胜任其工作岗位的人员，公司有权进行人员和岗位的调整，同时工资在原来基础上下调10%。

　　6、部门不得以节约费用开支为由，损害员工的切身利益，如让员工超负荷工作等。对违反公司规章制度和安全生产规定而造成员工人身伤害或公司财产损失的，公司将根据情节给予一定的行政处罚或经济赔偿。

　　7、奖金，提成发放具体时间和比例：公司半年发放总提成的50%给行政部，年底全额兑现。对中途辞职的员工只发放实发提成总额的20%。

　　四、相关规定

　　1、除国家、上级政策和不可抗力的自然灾害因素外，双方应严格遵守经营目标管理责任书的各项条例。

　　2、本责任书中未尽事宜，经双方协商同意后另立生效。

　　五、有效时间：

　　20_年1月1日——20_年12月31日止

　　授权方：_________公司（简称）

　　代表人（签字）：

　　责任方：________________________

　　代表人（签字）：________________

经营管理责任书3

　　为了明确餐饮部员工在食品安全方面的责任和义务，保证酒店正常经营，部门应严格依照酒店安全管理规定和规章制度，依照“谁主管、谁负责”的原则，特拟定本责任书。

　　1、增强部门员工自己食品安全教育。

　　2、严格遵守酒店各项规章制度，特别是食品卫生安全管理制度，果断杜绝违章操作及食品卫生安全事故的发生。

　　3、乙方在工作时期不得使用不吻合卫生标准的食品增加剂，不得超量使用。

　　4、严格食品入库检查制度，果断杜绝腐化变质及其余不吻合食品卫生要求的.食品及原资料入库。全部食品都要坚持自己加工制作。不从外面采买熟食品。

　　5、严格食品卫生管理制度，科学配餐，严防其余事故的发生。

　　6、严格门卫检查制度，后厨门卫值班人员对非厨房工作人员严格检查，没关人员果断杜绝，不得进入后厨。

　　7、部门经理在工作中应严格要求本部门员工，若因督导不严，管理不到位，发生相关食品安全责任事故，部门经理为第一责任人。除按酒店相关制度进行办理外，触犯法律的由司法部门依法追究责任。

　　8、乙方在工作时期一定杜绝食品中毒、传得病的发生。

　　9、乙方在工作时期假如发生传得病，一定及时通知行政总厨，并停止全部厨房工作。

　　10、对违反操作规章制度，造成食品中毒、传得病的发生，视其造成的结果来进行相关处罚，对造成严重结果的，一定赔偿由此带来的全部损失，酒店可以马上辞退，对特别严重的要追究法律责任。

　　11、本承诺书一式两份，两方各执一份。

　　12、本责任书有效期从20____年____月____日起至20____年____月____日止。

　　负责人：________(签字)

　　____大酒店

　　20____年____月____日

经营管理责任书4

副总经理：

　　为了明确你个人的工作职责，确保公司下达的各项工作顺利完成，根据本公司经营管理干部工作职责、工资分配形式及奖罚办法，特下达20xx年元至12月工作责任书：

　　一、责任指标：

　　1、协助总经理完成公司全年的各项工作任务和经济指标；你个人负责完成商品年销售收入120万元，月平10万元

　　2、按照分管的工作要求，负责指导公司财务会计编制财务月报、季报、年报工作；搞好公司各部的财务管理，参与公司经济决策；搞好财务监督审计工作；搞好财务分析与财务总结；搞好外欠款清收（协助清收历年外欠房租款）；负责公司办公室日常工作，协管计划生育工作以及总经理交办的其它工作。

　　二、工资及待遇

　　1、在公司没有完成上级下达的.任务前，每月领取个人年薪总额的80%，半年结算一次，享受副总经理岗位津贴和正式职工的医疗、福利待遇，从20xx年元月起开始执行。

　　2、不得领取计划任务内的效益工资。除公休日加班，加夜班的加班工资。

　　三、考核及奖赔

　　1、按本公司员工岗位职责考核标准考核，重点考核硬指标，考核评定结果作为年度考核依据。

　　2、不能完成各项工作和个人负责完成的经济指标，不兑现全额工资，按你本人档案工资标准的80%发放工资，能完成和超额完成各项工作任务，补发余下的20%的工资，奖惩按公司制定的部门负责人奖励标准发放。

　　3、为公司的发展作重大贡献或个人单项业务创造大笔利润，公司将给予个人重奖。

　　四、其他事项：

　　1、要严格地执行公司的各项规章制度，身体力行为职工作好表率。

　　2、在职期间，泄漏公司商业机密，有意或因重大过失，损害公司信誉者将为不合格干部，公司有权根据情节的轻重，给予经济处罚、减薪、降职、免职、停工停薪等处罚。

　　本责任状未尽事宜，经公司总经理与责任人另行协商。本责任状一式二份，公司与责任人各执一份为凭，签章生效。

　　公司签章：

　　责任人签章：

　　20xx年元月六日

经营管理责任书5

　　根据《中华人民共和国食品安全法》、《食品安全法实施条例》、《餐饮服务许可管理办法》、《餐饮服务食品安全监督管理办法》等法律法规的规定，结合本乡餐饮服务单位实际情况，进一步落实经营单位主体责任，确保餐饮环节食品安全，____乡(镇)食品药品监督管理所与餐饮单位: ____________，负责人:________签订餐饮服务食品安全责任书。

　　一、牢固树立餐饮服务单位是食品安全第一责任人的意识，全面做好食品安全工作，杜绝发生食物中毒或食源性疾患。

　　二、认真学习贯彻《食品安全法》、《餐饮服务食品安全监督管理办法》以及其他相关法律法规，强化法律意识、食品安全意识、行业自律意识，保证向消费者提供健康合格的食品。严格按餐饮服务许可证核定的`经营项目从事经营活动。

　　三、建立并落实食品、食品原料以及食品添加剂和食品相关产品的采购查验和索证索票制度，认真做好进货台帐记录、进货验收工作，食品索证验收登记台帐建立率达100%。对库存食品及原料要定期进行清查，发现过期、变质食品及原料应及时进行销毁处理。

　　四、采购的畜禽肉类100%来自定点屠宰企业，必须从正当渠道进货，证、票齐全，杜绝使用病死或来源不明的肉禽及其制品。

　　五、杜绝使用“劣质食用油(地沟油)、不合格鲜肉或肉制品(瘦弱精)、不合格调味品、工业用盐或非食品原料及滥用食品添加剂的行为”。

　　六、保证所有食品从业人员按规定进行健康体检，合格后持健康证上岗工作，食品从业人员持健康证上岗率达100%。

　　七、建立健全食品安全管理制度，加强对从业人员食品安全知识的培训，配备专人或兼职人员负责食品安全管理工作，并坚持每日进行检查，督促落实餐饮服务食品安全管理制度。

　　八、不得滥用食品添加剂，规范使用食品添加剂并建立食品添加剂使用台帐。加工制作凉菜必须在凉菜间内进行，并做到专人、专间、专用冰箱、专用空调、专用工具和容器。“五专”实施率达100%。

　　九、随时维护维修餐饮服务食品安全设施设备，保证其正常运转使用。

　　十、加强餐(饮)具消毒工作，掌握正确的餐(饮)具清洗、消毒和保洁方法，餐(饮)具消毒和保洁合格率100%。

　　十一、保持餐饮加工经营场所内外环境卫生，垃圾桶应密闭加盖，并做到日产日清;做好防蝇、防鼠、防虫工作。

　　十二、发生食物中毒或疑似食物中毒时，要在第一时间报告食品药品监督管理部门，积极配合相关部门调查，主动做好善后工作，不得迟报、瞒报。

　　十三、在进购食品中因不慎、疏忽购进不合格食品(三无产品);不得销售来源不明、不合法、票证不齐全的食品，凡擅自进销者，一经发现，严肃处理，决不姑息迁就。

　　本责任书自签订之日起生效,损坏或丢失后需补签的在乡食药监所补充签订。

　　监管单位(盖章) 责任单位(盖章)

　　负责人：________(签字)

　　20____年____月____日 20____年____月____日

经营管理责任书6

　为充分调动集团各经营单位管理人员积极性，确保集团总部下达给各经营单位年度经营目标的实现，集团总部(以下简称甲方)授权给以为第一责任人(以下简称乙方)负责总部港的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订20xx年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。

　　一、目的。

　　在完善公司以经理人负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动集团各经营单位经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力;建立集团总部对各经营单位的经营目标责任考核体系，以加强总部对各经营单位的有效监控;推动各经营单位乃至整个晨明集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代20xx年的计划考评;推动各经营单位管理手段和经营风格的转变，增强各经营单位管理层的责任意识和经营管理能力。

　　二、20xx年度考核期间：

　　20xx年2月1日至20xx年1月31日。

　　三、甲方的权利和义务

　　1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障;

　　2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻各经营单位公共分摊费用负担;

　　3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支经营管理人员的工资(具体标准和方式等按照集团行政人事中心批准的方案执行);

　　4、甲方有权对乙方的`经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见;

　　5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。

　　6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;

　　7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书(新建公司适当放宽2-3月);

　　8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核;

　　四、乙方的权利和义务

　　1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定。

　　2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标，见附表：

　　项目指标、标准权重、指标数、净利润率。

　　(1)净利润率=税前利润总额/实际总收入;

　　(2)净利润=总收入—招商成本—管理费用—招商费用—财务费用—公共分摊费用—税金;

　　(3)招商成本：直接材料、直接工资、直接费用(水电费用、维修费、固定资产折旧);

　　(4)管理费用(标准待定)：差旅费、电话费、招待费、办公费;

　　(5)招商费用(按租金额的1%-1.2%)：佣金、回扣、业务提成;

　　(6)财务费用(按实际发生额计)：汇兑损益、利息、银行手续费;

　　(7)公共费用摊销(按实际发生费用)：职能部门的费用及上缴国家的各项规费等;

　　(8)税金(按实际发生额)

　　(9)应分担的固定资产原值：20xx年度折旧：

　　(10)其它各项费用依实际发生情况负担。

　　(11)以上金额数均以到帐为准。

　　本条内容以财务确定的意见为准

　　3、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。

　　4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：(1)年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。(2)各种财务报表。(3)年度招商政策及实施情况的跟踪报告。(4)甲方要求提供的其它文件和资料。(5)考核当月未完成业绩指标，乙方必须向执行总裁说明未完成的原因，并拿出切实可行的改进措施。

　　5、乙方享有经营管理人员的指挥权;

　　6、乙方享有经营管理人员任用和辞退建议权以及对主管和普通员工的任用和辞退决定权;行使辞退权需实现征询集团法务意见，避免引起不必要的劳动争议。

　　7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交执行总裁及董事长核准后方可实施;

　　8、乙方拥有对集团总部公共分摊费用的异议权，但是在获得合理解释后必须承担相应分摊份额;

　　9、乙方拥有原材料采购、活动策划规模、时机及定价和招商定价等建议权，但是每项建议须有书面分析报告，获执行总裁及董事长核准后执行;

　　10、乙方在核定的费用管理额度内享有 500 元以下(含 500 元)单据报销终审权;500 元以上的单据报销审核权;以董事长确定的意见为准。

　　11、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核，占整个考核分值10%，表率作用;工作安全意识;工作认真程度;工作计划性、安排的合理性和有效性;工作主动性、事业心;是否廉洁、诚信正直;对公司的战略、决策的执行程度(细则另行规定);

　　12、乙方经营管理人员实得工资跟考核结果挂钩，实得

　　工资=考核分值x双方商定岗位工资，考核总分值不足50%，按50%计算。其中：考核分值=实际完成利润指标÷利润考核指标×100分×45%+实际完成收入指标÷总收入考核指标×100×45%+乙方经营管理人员工作能力与制度考核分(百分制)×10%;请财务核算。

　　13、完成年度计划指标，甲方奖励乙方参考所在经营单位轿车一辆(10万元左右)。三年后，轿车产权归乙方第一责任人所有;

　　xx、净利润超额部分的 20 %作为对乙方所在的单位的奖励，具体奖金分配方案由乙方确定报集团审批。

　　五、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、财务核算中心负责解释、修订。

　　本责任书由集团执行总裁和各经营单位第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。

　　本责任书一式三份，集团行政人事中心、财务中心、经营单位各持一份。

　　集团执行总裁：经营单位第一负责人：

　　日期：20xx年月日日期：20xx年月日

经营管理责任书7

　　为进一步增强全镇食品安全工作，增强食品安全看守责任，有效截止生产、销售假冒伪劣和有毒有害食品的违纪犯法活动，保障人民民众饮食健康和生命安全，严格落实食品安全看守责任制和责任追究制，依据《中华人民共和国食品安全法》、《中华人民共和国食品安全法实行条例》和《_____市食品安全责任目标考察方法》的规定，现与各村委会、各相关部门签订_____年度食品安全责任书。

　　一、单位负责人是本单位管辖范围食品安全看守工作的第一责任人，对本辖区食品安全工作负全面领导责任。

　　二、责任内容

　　1、认真贯彻履行食品安全相关法律、法规、规章以及市政府相关食品安全的政策和工作部署。增强组织领导，落实责任分工，最少确立一名食品安全看守人员，有明确的工作制度和年度工作计划。

　　2、将食品安全工作纳入本单位重要议事日程，督促检查本单位管辖范围内食品安全工作，对简单发生食品安全事故的环节进行严格检查和隐患排查。防范和减少食品安全事故的发生。

　　3 、踊跃配合执法部门到本辖区内的食品生产、经营企业（业户）检查和查处违纪生产经营食品的行为，不得纵容、袒护生产和销售不吻合卫生质量标准食品。

　　4 、及时掌握并踊跃报送地区内生产经营企业和个人的食品安全动向和信息，为政府正确决策供给依照。

　　5 、协助相关部门做好食品安全法律法规、食品生产标准化、种植养殖及生产加工新技术等知识的宣传、推行、服务工作。

　　6 、增强初级农产品种植、养殖、生产、加工、经营等各个环节安全管理，配合相关部门、镇做好各环节的.看守工作和食品安全专项整改工作。

　　7 、发生食品安全事件要及时向镇政府报告，并踊跃配合睁开应急营救和检查办理工作。

　　8 、做好相关部门和镇政府安排的其余食品安全工作。

　　三、事故控制目标

　　有效预防、控制和除掉食品安全事故危害，保证当地区内无因工作失误和组

　　织领导不力造成重要食品安全事故。

　　四、责任核查

　　镇政府将食品安全工作状况纳入单位年关千分核查。对所管辖范围内发生了重要食品安全事故的，由镇政府予以通知责备，并追究相关责任人的责任。

　　本责任书一式两份，镇政府、单位各执一份。本责任书自签字之日起奏效。

　　__________镇人民政府（盖章）

　　代表（署名）：__________

　　20____年____月

经营管理责任书8

　　甲方：___有限公司董事会

　　乙方：___有限公司总经理经营团队(___、____ )

　　根据20__年董事会目标，经董事会研究，董事会(甲方)对经营团队(乙方)实行目标责任制管理。在认真调研分析，广泛征求意见的基础上制定了本公司20__年经营管理目标，为确保目标实现，特订立本《经营管理目标责任书》，以供双方共同遵守。

　　一、本责任书有效期限：

　　20__年12月25日至20__年12月24日止。

　　二、考核对象：

　　由总经理组建的经营团队成员。

　　三、绩效指标值的依据：

　　在对当前宏观经济环境及__行业发展趋势充分调研分析的基础上，结合___有限公司20__年生产经营目标完成情况制定了《20__年生产经营目标》。

　　四、考核指标与考核的相关规定

　　1、考核指标

　　2、考核指标数据来源及考核办法

　　(1)经营指标考核数据，以月度生产经营分析简报为依据;按月度分析，年底由企管部集中汇总，审核。

　　(2)常规性工作考核数据，由企管部按季度对各单位日常经营管理情况进行综合评价，季度汇总;日常材料及数据由各公司对口管理部门提供。

　　(3)突破性工作考核数据，由企管部按季度对各单位日常经营管理情况进行综合评价;日常材料及数据由各公司对口管理部门提供。

　　(4)各公司负责以上指标的细化分解，对于考核时无法提供数据的采取书面总结的形式，书面总结无实质内容的直接评为0分。

　　五、考核评价及奖惩标准

　　董事会委托企管部进行考核，年终由企管部对经营责任人的绩效实施考核评价，出具考核评价报告，报董事长审批后，拟定奖惩内容。

　　考核得分参照经营团队负责人的意见，按照分管工作情况挂靠。按照绩效工资数乘以分值所得数额进行落实;超过目标绩效工资的部分最高按目标绩效工资的50%落实到被考核人;低于目标绩效工资的按实际数额落实;完不成利润目标或因管理不善出现人员死亡事故的按照损失额扣发绩效工资，最低按照目标绩效工资的'40%落实。

　　六、绩效工资的落实

　　每月按目标绩效工资数/12的40%预发，年终凭各项指标考核完成情况统算，按考核结果落实。

　　七、责任书变更解除与终止及法律责任

　　1、变更：甲方根据经营综合情况可以对责任书内容的进行适当调整;被考评人在任期内对情势变化所引起的责任内容变更须经考评人同意。

　　2、解除：责任书的解除一般由双方协商确定。但在下列情况下考评人可单方解除：

　　(1)被考评人违反集团或公司重大经营管理方针政策和目标规划时;

　　(2)由于管理不善致使公司营运出现重大危机或威胁时; (3)发现被考评个人有违法犯罪行为时。

　　3、终止：责任书的变更或解除均为原责任书终止情形。在变更责任书时须重新填写新的责任书。

　　4、法律责任：

　　(1)在考核期中如出现重大失误，经董事会决议，有权降级使用或解聘，给公司造成损失的依法追究其经济责任。

　　(2)因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。

　　(3)单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。

　　八、效力

　　本责任书一式二份，双方各执一份，于双方签字时生效。

　　九、附则：

　　死亡事故：指一次事故中死亡职工1人的事故。

　　重大伤亡事故：指一次事故中死亡2人以上(含2人)的事故。备注：本目标责任书在实施中如有不完善的地方，双方协商每季度修改一次。

　　考核人：被考核人：

　　实施人：

　　__年__月__日

经营管理责任书9

　　提要：凡因发挥主观能动性采取有力或持续措施的，在增收节支等方面有明显经济效益的，经过本人专题书面报告，总经理审核批准程序，给予一次性嘉奖。

　　按照公司05年各项工作的'指导思想，即加强营运经营意识、加强安全预防意识、加强服务品牌意识、加强管理责任意识、加强职工亲民意识，为了较好地完成上海巴士公交有限公司下达的年度经营管理目标任务，同时确保公司经理室年初提出的三大满意度目标的全面完成，特制订本年度队长经营管理目标责任书如下：

　　一、考核指标及标准（详见附件一、附件二）

　　二、考核办法

　　（一）车队长岗位工资1500元/月（含150元车贴），并实行绩效挂靠，具体办法如下：

　　（1）合格班次计件奖，完成目标营收403万元，计划挂靠1000元，完成超目标营收411万元，计划挂靠3250元（含年终奖励），月度考核结算，见附件一，

　　（2）重点项目管理奖，计划挂靠750元，月度考核结算，见附件一，

　　（3）季度工作讲评奖，计划挂靠1500元，季度考核结算，见附件二，

　　（二）季度工作讲评奖采用100分制，每分值5.00元，按实际得分计奖。

　　（三）上述分配已包括年终奖。

　　三、有关说明

　　（一）公司每月对各车队经营管理情况作一次考评，每季度对各车队经营管理情况作一次评估结算。各车队须做出书面情况分析，提出下一步对策措施，于次季第一个月5日之前报公司倪鹤云副经理，由Z汇总小结报宝山巴士投资开发部。

　　（二）涉及对各车队的指标考核，各职能部门应将有关书面资料经主管负责人签字后，月度考评于次月10日之前、季度考核指标的资料于次季第一个月6日之前报行政部。行政部经过分析汇总后应于当月15日之前形成书面报告，在报请总经理审核批准后，落实经济考核和工作讲评。

　　（三）为贯彻经理室提出的“责任正向分解，绩效逆向挂靠”的指导思想，车队长每月对所属路线线长、调度员、班组长的工作业绩承担管理责任，具体挂靠金额见附件一。

　　（四）公司设立增收节支单项成果奖。凡因发挥主观能动性采取有力或持续措施的，在增收节支等方面有明显经济效益的，经过本人专题书面报告，总经理审核批准程序，给予一次性嘉奖。各线（车队）主营成本或管理费用下降，其下降额可折算合格班次计奖，反之亦然。

　　（五）对在年度管理工作中有突出贡献的，将给予年度一次性奖励。

　　（六）本目标责任书考核期自20xx年xx月xx日起至20xx年xx月xx日底止。

　　（七）本目标责任书一式二份，签约双方各执一份。

　　（八）本目标责任书经过甲、已双方签字后生效，如遇与上级有关定相抵触时，以上级规定为准。

　　签约双方：

　　总经理（签字）：xxx

　　车队长（签字）：xxx

　　20xx年xx月xx日

经营管理责任书10

　　甲方：(以下简称甲方)乙方：(以下简称乙方)

　　备战_____年，公司本着责、权、利对等的原则与“经营品牌”的宗旨，将施行各部门责任制绩效考核，以明确双方的责任、权利和义务，目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力;以求网络的进一步发展和稳固，使其销售业绩大幅度提升，促进企业规模扩张，为此而制定以下授权区域经营管理责任书。

　　一、授权责任范围：

　　1.甲方聘任乙方为

　　授权范围为：__省(市)共__个市场。

　　2.本协议有效期限自年日起至__月日止。有效期结束后，甲方将结合本责任书

　　相关内容指标，进行综合分析、考核，以确定是否续签或终止。

　　二、销售指标考核：

　　3.乙方在责任期内完成年销售回笼款总指标甲方将根据季度进行考核，季度销售回笼款指标

　　三、绩效激励机制与约束：

　　为了提高工作积极性，实现企业与责任人捆绑式合作。把责任人的被动工作心态调整为主动工作心态，完全发挥责任人的工作能力;合理控制营销经营费用，降低企业工作成本，以实现企业的稳步发展;在乙方每季度各项费用与指标的控制与完成情况合格情况下，甲方以奖金计提方式进行绩效激励，具体方式如下：

　　4.绩效奖金计提计算方式：

　　5.绩效奖金发放方式：

　　(1)绩效奖金于20__年的1月20日以现金的形式发放;

　　(2)20__年所发的绩效奖金=20__年实际绩效奖金×70%;

　　(3)剩余的20__实际绩效奖金×30%累计到次年度绩效奖金之中。

　　6.其它绩效激励：

　　(1)完成年度计划销售指标考核，甲方奖励乙方所在单位轿车一辆，三年后轿车产权归乙方责任人所有。

　　(2)超额完成年度计划销售指标考核，甲方奖励乙方所带团队，区域销售净利润超额部分的30 %作为对乙方所在的团队贡献的奖励，具体奖金分配方案由乙方确定报甲方审批。

　　注：净利润=销售收入—销售成本—管理费用—销售费用—财务费用—公共分摊费用—税金

　　7.职位保证金约束：

　　(1)20__年乙方底薪为：5000元/月，公司将每月扣0元/月作为职位授权保证金，所扣职位保证金按20__年完成销售额回款总指标的比例实行百分比率倒扣制(细则另行规定)，于责任书有效期结束或终止后，30日内计算一并发放。

　　8.销售库存及相关费用的控制：

　　(1)乙方季度销售库存用必须控制在6%以内即：季度销售订货总额×6%—季度销售出库总额。

　　(2)乙方季度管理费用支出与销售成本费用必须控制在销售实际回笼金额的4%以内即：

　　季度实际销售回笼金额×4%

　　注：管理费用与销售成本费用指——编制部门人员直接工资、绩效奖金、差旅费、通讯费、交际应酬费

　　四、甲方的权利与义务：

　　9.甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障。

　　10.甲方有责任努力降低公共费用开支用负担。

　　11.甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提，减轻下属公司公共分摊费出改进意见。

　　12.甲方有权在乙方经营管理活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。

　　13.销售库存当季超出规定的5%，甲方有权向乙方提出警告。

　　14.管理费用与销售成本相关费用当季超出规定的10%，甲方有权向乙方提出警告。

　　15.管理费用与销售成本相关费用连续二个季度超出规定费用的20%，甲方有权终止本责任书，扣除职位保证金，考虑是否能胜任其任职职位。

　　16.连续两月未完成相关销售指标，且低于相关销售指标考核的70%，甲方有权向乙方提出警告。

　　17.连续三月未完成相关销售指标，且低于相关销售指标考核的70%，甲方有权终止本责任书，扣除职位保证金，考虑是否能胜任其任职职位。

　　18.甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核。

　　五、乙方的权利与义务：

　　19.乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定。

　　20.乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方提供具体的.可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。

　　21.乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：

　　(1)年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告;

　　(2)各种财务报表与销售报表;

　　(3)销售政策及实施情况的跟踪报告;

　　(4)甲方要求提供的其它文件和资料;

　　(5)考核当月未完成业绩指标，乙方必须向甲方总经理说明未完成成绩的原因，并拿出改进措施。

　　22.乙方享有授权区域经营管理人员的指挥权;

　　23.乙方享有授权区域高层经营管理人员任用和辞退建议权以及中层和普通员工的任用和辞退决定权;

　　24.乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交甲方总经理准后方可实施;

　　25.乙方在授权区域内行使甲方授权的经营管理权限，签订合同时应遵守公司加盟程序和加盟政策，任何人不得为任何企业、团体、个人作任何形式的经济担保，否则一切后果由乙方自行承担;

　　26.乙方在责任期内负有网络拓展计划，市场维护的责任，有渠道价格管理、店铺管理以及加盟商提供售后服务的责任，有协助和指导区域加盟商促销、布展、作好加盟商的管理的责任;

　　27.乙方有监督和协助加盟商的广告投放运作，严禁违章操做，影响公司形象，乙方根据责任区内加盟商的销售情况的好坏，有权解除加盟商和约;乙方出差在外而引起的个人经济纠纷与甲方无关。

　　28.乙方有权根据加盟商的经营道德、店铺位置的好坏、资金实力情况决定意向商的加盟权;

　　29.乙方有权对授权经营区内加盟客户的违纪行为的轻重处予相应的处罚金，以整顿市场经营秩序;

　　30.乙方在授权区域经营的过程中“分区不分家”，在不同区域有困难时其他区域应给予协助;

　　31.乙方在责任期内应严格遵守公司财务制度，严禁坐支，挪用销售款，出差在外严禁携带和收据客户货款;

　　32.乙方有权对下属人员的工作情况进行跟踪指导以及的违规违纪行为的奖励与处罚;

　　六、其它附则：

　　33.季度销售回笼业绩的计算时间从启始月1日到第三月30(31)日止，款到甲方公司指定账户方可有效(包括在当月汇向帐户的电汇单与汇票);

　　34.乙方擅自违规透支发货、擅自变价以及由于失职等而造成企业资金受损，甲方追究责任人的责任扣除职位保证金，

　　35. 20__年1月1日—20__年12月31日任职期间因任何原因自动离职或严重违反甲方公司管理规定予以辞退的，扣除职位保证金，本责任书自动失效。

　　36.双方签字生效后半个月以内向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划(包括人员编制、绩效考核、管理方案、经营计划)，在获得甲方审批批准后本责任书方可生效。

　　37.本责任书内容属于机密文件，严禁外传，谨慎保管，涂改或影印件视为无效，乙方未经甲方书面许可，不得对内或对外传阅、展示及透露内容或影印件交给他人造成外泄，已经发现证实，泄密方和被泄密方所签订的责任书无效。

　　38.因国家政策、自然灾害等不可抗力因素外，而造成公司无法经营，本责任书失效。

　　39.本责任书未尽事宜，甲、乙双方内部协商解决，另行签订补充内容协议。

　　40.本责任书相关内容分别由甲方总经办、财务核算中心负责解释、修订。

　　41.本责任书双方签署后即生效，并对双方都具有约束力。

　　42.本责任书一式叁份，每份共效。

　　伙伴们，一起来为我们的共同目标奋斗到底!

　　总经理(甲方)：责任人(乙方)：

经营管理责任书11

　　依据《中华人民共和国食品安全法》、《食品安全法实行条例》、《餐饮服务允许管理方法》、《餐饮服务食品安全督查管理方法》等法律法规的规定，结合本乡餐饮服务单位实质状况，进一步落实经营单位主体责任，保证餐饮环节食品安全，____乡(镇)食品药品督查管理所与餐饮单位:____________，负责人:________

　　签订餐饮服务食品安全责任书。

　　一、坚固建立餐饮服务单位是食品安全第一责任人的意识，全面做好食品安全工作，杜绝发生食品中毒或食源性疾患。

　　二、认真学习贯彻《食品安全法》、《餐饮服务食品安全督查管理方法》以及其余相关法律法规，增强法律意识、食品安全意识、行业自律意识，保证向花费者供给健康合格的食品。严格按餐饮服务允许证鉴定的经营项目从事经营活动。

　　三、建立并落实食品、食品原料以及食品增加剂和食品相关产品的采买检验和索证索票制度，认真做好进货台帐记录、进货查竣工作，食品索证查收登记台帐建立率达100%。对库存食品及原料要按期进行清点，发现过期、变质食品及原料应及时进行销毁办理。

　　四、采买的畜禽肉类100%来自定点屠宰企业，一定从正当渠道进货，证、票齐全，杜绝使用病死或本源不明的肉禽及其制品。

　　五、杜绝使用“低质食用油(地沟油)、不合格鲜肉或肉制品(瘦弱精)、不合风格味品、工业用盐或非食品原料及滥用食品增加剂的'行为”。

　　六、保证全部食品从业人员按规定进行健康体检，合格后持健康证上岗工作，食品从业人员持健康证上岗率达100%。

　　七、建立健全食品安全管理制度，增强对从业人员食品安全知识的培训，配备专人或兼职人员负责食品安全管理工作，并坚持每日进行检查，督促落实餐饮服务食品安全管理制度。

　　八、不得滥用食品增加剂，规范使用食品增加剂并建立食品增加剂使用台帐。加工制作凉菜一定在凉菜间内进行，并做到专人、专间、专用冰箱、专用空调、专用工具和容器。“五专”实行率达100%。

　　九、随时保护维修餐饮服务食品安全设施设施，保证其正常运行使用。

　　十、增强餐(饮)具消毒工作，掌握正确的餐(饮)具冲刷、消毒和保洁方法，餐(饮)具消毒和保洁合格率100%。

　　十一、保持餐饮加工经营场所内外环境卫生，垃圾桶应密闭加盖，并做到日产日清;做好防蝇、防鼠、防虫工作。

　　十二、发生食品中毒或疑似食品中毒时，要在第一时间报告食品药品督查管理部门，踊跃配合相关部门检查，主动做好善后工作，不得迟报、瞒报。

　　十三、在进购食品中因不慎、粗心购进不合格食品(三无产品);不得销售本源不明、不合法、票证不齐全的食品，凡擅自进销者，一经发现，严肃办理，决不姑息迁就。

　　本责任书自签订之日起奏效,损坏或扔掉后需补签的在乡食药监所增补签订。

　　看守单位(盖章)：责任单位(盖章)：

　　负责人：________(签字)

　　20____年____月____日20____年____月____日

经营管理责任书12

　　为了明确餐饮部员工在食品安全方面的责任和义务，确保酒店正常经营，部门应严格按照酒店安全管理规定和规章制度，按照“谁主管、谁负责”的原则，特制定本责任书。

　　1. 加强部门员工自身食品安全教育。

　　2.严格遵守酒店各项规章制度，尤其是食品卫生安全管理制度，坚决杜绝违章操作及食品卫生安全事故的.发生。

　　3.乙方在工作期间不得使用不符合卫生标准的食品添加剂，不得超量使用

　　4.严格食品入库检查制度，坚决杜绝腐烂变质及其它不符合食品卫生要求的食品及原材料入库。所有食品都要坚持自己加工制作，。不从外面采购熟食品。

　　5.严格食品卫生管理制度，科学配餐，严防其它事故的发生。

　　6.严格门卫检查制度，后厨门卫值班人员对非厨房工作人员严格检查，无关人员坚决杜绝，不得进入后厨。

　　7.部门经理在工作中应严格要求本部门员工，若因督导不严，管理不到位，发生有关食品安全责任事故，部门经理为第一责任人。除按酒店有关制度进行处理外，触犯法律的由司法部门依法追究责任。

　　8. 乙方在工作期间必须杜绝食物中毒、传染病的发生。

　　9. 乙方在工作期间如果发生传染病，必须及时通报行政总厨，并停止一切厨房工作。

　　10. 对违反操作规章制度，造成食物中毒、传染病的发生，视其造成的后果来进行相关处罚，对造成严重后果的，必须赔偿由此带来的一切损失，酒店可以立即辞退，对特别严重的要追究法律责任。

　　11.本承诺书一式两份，双方各执一份。

　　12. 本责任书有效期从二○____年____月____日起至二○____年____月____日止。

　　甲方：________ 乙方： ________

　　____大酒店

　　二○____年____月____日

经营管理责任书13

　　甲方：延安华圣三农科技服务有限公司

　　乙方：财务负责人

　　经甲乙双方友好协商，本着平等、自愿、互惠互利的原则，按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订____年度部门目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字，甲乙双方应共同遵守。

　　一、目的：

　　通过分解公司年度经营目标、年度重点工作，明确各部门核心工作和关键指标，以保证公司年度经营目标的实现；建立公司经营目标责任考核体系，推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展；用量化考核指标替代粗线条的考评；分为非采购期、采购期两个阶段的考核，加大对可量化指标的考核，减少不可量化指标的考核，替代粗线条的考评；推动各部门管理手段和管理风格的转变，增强管理层的责任意识和经营管理意识。

　　二、____年度考核区间：

　　____年____月____日至____年____月____日。

　　三、甲方的权利与义务：

　　1、甲方必须为乙方业务开展提供必要资金、设备、后勤等支持和保障；

　　2、甲方必须按公司规定按月向乙方支付人员工资（具体标准和方式等按照公司相关规定核发）；

　　3、甲方有权对乙方的业务开展过程进行检查、监督，并提出改进意见；

　　4、甲方有权在乙方业务开展中出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。

　　5、甲方有权对乙方的业绩进行定期考核；

　　四、乙方的权利与义务：

　　1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定；

　　2、乙方应严格履行本部门工作职能和岗位职责；

　　3、乙方应完成下列主要业务目标：

　　3.1.考核指标定义

　　3.1.1.农资销售额

　　指：管辖区域全年所有农资销售额总和与所管辖区域所有员工出勤月份总和的比值；

　　计算公式：定额农资销售额—全年所有农资销售额总和

　　3.1.2.财务账务处理

　　指：财务数据及时准确

　　3.1.3.收购质量

　　指：所管辖区域采购果品质量的平均不合格率；

　　计算公式：回货不合格项的总重量÷回货总重量×100%

　　3.1.4.收购数量

　　指：所管辖区域各级服务人员完成的收购人均量；

　　计算公式：所管辖区域的回货总重量÷所管辖区域人员（含站长）

　　3.1.5.采购费率

　　指：单公斤采购费用

　　计算公式：全年所有行政费用总计÷回货总重量×100%

　　3.2.单项指标评分：

　　单项指标得分=该项指标得分×该项指标的权重

　　最终考核成绩=单项指标之和

　　4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与管理活动有关的'各项文件和资料；

　　5、乙方享有部门员工的管理权和指挥权；

　　6、乙方享有业务经理级以下员工的辞退权，总站经理的任免建议权；

　　7、乙方按时参加公司组织的月度经营会，并严格落实各项会议决意，完成各项重点工作计划。

　　8、乙方应接受甲方对其月度工作进行考核；

　　9、乙方应接受甲方对其年度工作进行考核；

　　五、目标考核和奖惩办法

　　1、甲方对乙方年终工作业绩考核成绩实行奖金激励的政策。

　　2、年终管理层人员的奖金按整体公司目标达成的业绩提取奖金总额，并依据个人年终最终考核成绩和年度出勤月份发放年终奖。

　　3、个人奖金系数为1。0；

　　4、个人年终奖金的计算；

　　个人奖金=个人奖金分配分值×每分值奖金额

　　注：（1）个人奖金分配分值=考核成绩×奖金系数×考核区间的出勤率

　　（2）每分值奖金额=奖金总额÷全部管理层个人奖金分配分值之和

　　六、其他：

　　1、本责任书相关内容由公司行政管理服务中心负责解释、修订。

　　2、本责任书由公司总经理和责任中心第一负责人签署后立即生效。

　　3、本责任书一式三份，公司总经理、行政管理服务中心、责任中心各执一份。

　　公司总经理：____________

责任人：____________

　　日期：____年____月____日

经营管理责任书14

xxx副总经理：

　　为了明确你个人的工作职责，确保公司下达的各项工作顺利完成，根据本公司经营管理干部工作职责、工资分配形式及奖罚办法，特下达元至12月工作责任书：

　　一、责任指标：

　　1、协助总经理完成公司全年的各项工作任务和经济指标；你个人负责完成商品年销售收入120万元，月平10万元。

　　二、工资及待遇

　　1、在公司没有完成上级下达的任务前，每月领取个人年薪总额的80%，半年结算一次，享受副总经理岗位津贴和正式职工的医疗、福利待遇，从元月起开始执行。

　　2、不得领取计划任务内的效益工资。除公休日加班，加夜班的加班工资。

　　三、考核及奖赔

　　1、按本公司员工岗位职责考核标准考核，重点考核硬指标，考核评定结果作为年度考核依据。

　　2、不能完成各项工作和个人负责完成的经济指标，不兑现全额工资，按你本人档案工资标准的80%发放工资，能完成和超额完成各项工作任务，补发余下的20%的工资，奖惩按公司制定的`部门负责人奖励标准发放。

　　3、为公司的发展作重大贡献或个人单项业务创造大笔利润，公司将给予个人重奖。

　　四、其他事项：

　　1、要严格地执行公司的各项规章制度，身体力行为职工作好表率。

　　本责任状未尽事宜，经公司总经理与责任人另行协商。本责任状一式二份，公司与责任人各执一份为凭，签章生效。

　　公司签章：xxx

责任人签章：xxx

xxx年xx月xx日

经营管理责任书15

　　为加强各类直营门店的管理，强化绩效指标的考核，现决定对各类门店责任人(店长)的考核与门店营业收入和毛利润直接挂钩，签订责任书的门店责任人在责任期内月目标完成率达不到90%的，当月只予发放保底工资元(含各类补助)，月目标完成率达到(含)90%以上的可享受月度毛利润%月度奖励。责任期内总目标完成率不能达成90%的，四川康绿鲜农业科技有限公司(以下简称总部)将对责任人作调岗、辞退处理，并因责任人未完成工作责任目标，不给予经济补偿总目标完成率达到(含)90%以上的，可享受年度总毛利润%年度奖励。

　　XX店,责任人XX同意签订如下责任书：

　　1、责任期：20xx年xx月xx日到20xx年xx月xx日

　　2、经济指标：20xx年度营业额元年度毛利润元

　　3、管理责任：经营者必须在国家法律许可的情况下开展经营，并严格执行总部下达的各项，对门店的安全、消防、卫生、资产管理、税收、证照办理及一切行政管理工作承担管理职责。

　　4、当责任人出现故意隐瞒收入，虚列支出的行为以及由于个人工作失职给公司重大经济损失的，总部将对该责任人作即时除名处理，并将追究其相关行政及法律责任。

　　5、授权：

　　1)费用审核：在总部批复的预算范围内拥有门店开支的.最终审批权;

　　2)人事管理：在公司核定的人员编制内，拥有对门店所有员工招聘及行政调配的权利;员工绩效考核方案需得到总部批准后执行。

　　3)定价管理：门店价格由总部管理，但责任人拥有特价及促销审批权;

　　4)采购权：由总部统一采购，零星采购由各门店责任人报总部备案后批准。

　　6、门店责任人工作责任

　　1、门店责任人必须按总部规定、按时将营业款打到公司制定账户。