工程项目责任书
在当今社会生活中，大家逐渐认识到责任书的重要性，责任书可以更好地明确我们应该承担的任务，有利于我们完成应该完成的使命。什么样的责任书才是有效的呢？下面是小编收集整理的工程项目责任书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
工程项目责任书1
公司委派担任工程第合同段项目经理、担任生产副经理、担任机械副经理、担任项目总工。为了强化对工程项目的管理，提高经济效益，激励项目人员，体现权责利统一的原则，特明确如下目标责任以及奖惩办法：
一、工作任务：工程第合同段，包括路基、桥梁及路面基层，含互通立交2处、分离式立交7处、通道9处、涵洞4道、大桥1座。
二、责任人：项目经理部班子成员为责任人，项目经理是责任代表。项目部班子成员标准工资的50%作为风险工资，项目部负责人级岗位人员标准工资的10%作为风险工资。
三、岗位编制：项目经理1人、生产副经理1人、机械副经理1人、项目总工1人、主管级8人、工程师8人、员级岗位8人。
四、责任指标：
1、经济目标：项目利润基本目标%，争取目标%。
2、项目质量：竣工后经业主验收工程质量达到合格等级。
3、项目工期：在业主规定的合同工期内完成工程项目。
4、项目管理：没有严重违反公司管理制度的行为发生，在项目材料采购、材料管理、人员调配、设备租赁与调配、设备使用等方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的行为。
5、文明施工与安全生产目标：施工现场必须顺畅、整洁，标识齐全，材料堆放整齐，施工人员持证上岗，无人身伤亡事故发生，无重大财产损失。
6、工作纪律及综合治理目标：项目班子成员应严格遵守国家法律法规及公司有关规定，各级员工中无以权谋私、贪污受贿等违纪行为发生。
五、除公司有关制度、岗位说明书中明确规定的权利外，项目经理还具有以下权利：
1、项目部不超过10万元的资金支付;
2、购买不超过2万元的计量器具、小型机具、备品备件;
3、购买不超过10万元的主材(钢筋、沥青、水泥、砂石);
4、购买不超过10万元的燃油;
5、其他不超过5万元原辅料的购买;
6、不超过10万元的机械设备租赁。
六、奖惩兑现办法：
项目班子成员实际风险工资=标准工资×50%×项目工期(月数)×目标责任考核系数×岗位季度绩效考核系数最小值
项目部负责人级岗位实际风险工资=标准工资×10%×项目工期(月数)×目标责任考核系数×岗位季度绩效考核系数最小值
奖金奖励：项目利润指标超过争取目标后，项目所有人员享有奖金奖励。
七、目标责任考核系数计算
1、工程完工财务决算后，经济指标未达到基本目标的，目标责任考核系数为K=0;经济指标超过基本目标的，则K=1+(实际利润-基本目标)/(争取利润-基本目标)，K最大值为2。
2、项目质量指标没达到：K=0。
3、项目进度指标没达到：非外部原因导致项目工期延迟(工期半年内项目延期1个月以上，工期超过半年以上项目延期2个月以上)，K值减0.2。
4、项目管理指标没达到：根据事件严重程度，K值减0.2～0.5。
5、文明施工与安全生产指标没达到：发生重大安全生产责任事故，导致人员死亡，K值减0.5;导致人员重伤或财产重大损失，K值减0.2。
6、工作纪律及综合治理指标没达到：根据情况，K值减0.2～0.5;项目部成员出现违反国家法律法规、以权谋私、贪污受贿等违纪行为以及严重违反公司有关制度规定行为，当事人风险工资为0，并取消季度绩效工资以及项目奖金，情节严重的.送交有关部门处理;根据事件严重程度，有关领导也要取消部分绩效工资、风险工资及奖金。
八、利润核算原则：利润核算以财务数据为基础进行一定的调整，以便真实反映项目部的工作成效。当因主材(沥青、钢筋、水泥、砂石)价格变动因素严重影响利润指标时，结算时对基本目标以及争取目标做出相应调整。当由于业主原因项目工期发生较大延迟严重影响利润指标时，结算时对基本目标以及争取目标做出相应调整。
九、奖金计算与分配：奖金总额为超过争取目标利润的20～40%(根据项目性质以及利润指标情况确定)。奖金总额的90%根据如下系数分配：项目经理8、项目副经理以及项目总工5、负责人级3、技术人员2、其他人员1。同一系数岗位员工奖金平均分配(按日平均)并适度考虑绩效考核结果。留出10%，用作项目经理奖励有突出贡献人员。项目经理有权调整每个人的奖金数额，但同级别岗位员工奖金相差不能超过50%，绩效考核结果不合格员工除外。
十、项目奖金发放：根据目标责任书考核结果确定奖金总额后，由项目经理部提出奖金分配方案，经分公司经理审核、公司人力资源部审核，公司总经理批准后发放，但要留一部分作为保证金，待业主全部支付质量保证金后发放。项目班子成员30%，部门负责人级10%，其他人员全部发放。
十一、在项目中获得的各种业主现金奖励(扣除各种罚金后)，平均每人每月200元以下部分，全部奖励给项目员工;平均每人每月200元～500元部分，50%奖励给项目员工;平均每人每月500元以上部分，20%奖励给项目员工;每人每月最多奖励500元，项目所有员工按在项目时间平均分配所获奖金。
十二、其他未尽事宜遵照《薪酬管理制度》、《绩效考核管理制度》、《工程项目管理制度》执行。
公司总经理签名：
20xx年xx月xx日
项目经理签名：
20xx年xx月xx日
项目副经理签名：
20xx年xx月xx日
项目总工签名：
20xx年xx月xx日
工程项目责任书2
为了切实搞好工程项目的施工管理，落实以项目承包人为责任主体的施工项目管理目标责任制度，明确公司及项目承包人责任、权限和利益，以确保顺利完成公司与建设单位签订的施工合同的全部内容，根据《建设工程项目管理规范》（以下简称《规范》）之规定，结合《建筑法》《合同法》相关条款，在平等自愿的基础上，经公司（以下称甲方）与项目承包人（以下称乙方）双方充分协商，特订立如下目标责任书：
一、工程概述
工程名称：大学礼堂改造工程
工程地点：大学
建设单位：大学
承包范围：大学礼堂改造工程招标文件中工程量清单包括的全部土建、安装及钢结构制作安装工程施工总承包。
质量等级：符合国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准
二、甲方的权利和义务
（一）权利
1、甲方有对乙方提出建议的权利，对甲方提出的建议，乙方应予以采纳，对不予采纳的建议，乙方应当说明理由并征得甲方的同意。
2、甲方对乙方不按要求和合同规定进行施工的，有权要求其进行整改，拒不整改的，给甲方造成的相关损失由乙方承担。且甲方有权按照公司及项目的相关管理办法进行处罚。
3、在项目实施过程中发生的经济损失、安全事故等，均由乙方（或乙方的担保人）承担，甲方不承担赔偿责任或连带责任，并有权要求乙方赔偿因此所造成的甲方的相关损失。
4、组织相关人员对项目生产经营责任指标定期进行检查，当施工过程中发现乙方有严重违反公司制度的行为或因管理、资金等问题不能完成施工合同时，公司有权终止其乙方资格，一切经济损失由乙方承担。
（二）义务
1、按照公司现行的规定、办法，维护乙方在项目管理上的自主权。
2、督促公司相关部室，按照职责保障乙方正常开展各项工作，及时解决各项重大技术攻关等问题。
3、按约定及时支付工程款。做好项目范围内的应由甲方承担的相关协调配合工作并承担责任。
三、乙方的权利和义务
（一）权利
1、参与公司进行的该施工项目投标和签订施工合同。
2、经授权组建路基工程施工一队，确定本项目部的组织结构，选择聘任管理人员，确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
3、严格执行公司的各项管理制度，建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
4、在企业财务制度规定的范围内，根据公司授权和施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定本项目部路基一队的计薪办法。
5、在授权范围内，有物资采购权（业主供材料和公司统一定购的材料除外），采购型号、生产厂家需经标段项目经理部核准、备案。
6、根据公司授权或按照企业的规定选择、使用有劳务资质的作业队伍。
7、主持本项目部路基一队的.工作，组织编定施工项目的各项管理制度，对施工项目自开工准备至竣工验收实施全过程全面管理。
8、根据公司授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部管理。
9、参与工程竣工验收，负责所有竣工资料的搜集整理，并按规定移交。准备完整的结算资料，参与办理工程结算。处理路基工程项目部的善后工作，接受审计。
（二）义务
1、服从甲方及甲方组建的标段项目经理部的管理，严格执行《规范》中有关项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目现场管理、项目合同管理、项目信息管理、项目生产要素管理、项目组织协调、项目竣工验收阶段管理、项目考核评价、项目回访保修管理等条款的相关规定。
2、全面按期完成公司与建设单位签订的有关该项目的施工合同和相关文件的全部内容，自觉维护公司形象和信誉。
3、确保工程质量达到合同规定的要求。杜绝重大质量事故的发生。一旦出现质量事故，应承担全部经济和法律责任。对承包工程范围内的所有项目承担保修责任和质量终身责任。
4、确保安全生产和文明施工，文明工地要求达到合同规定的标准。杜绝重大安全事故的发生。一旦发生安全事故，应承担其全部经济损失并承担法律责任;对项目所使用人员的有关社保、医保等保险，乙方应按规定为其投保。
5、确保工期达到合同规定的要求，因工期延误所造成的成本扩大、业主索赔等均由乙方承担。
6、严格按照责任书工程量清单进行成本核算，产生节余经由乙方自行分配，如生产项目亏损，由乙方自行承担。
7、负责本项目施工所形成的债权债务的清收偿还，并承担全部责任。
8、选择有相应资质的劳务公司，为其完成本项目全部施工任务所应承担的经济责任、安全责任等所有法律责任提供担保。
四、民工工资保证金、计量及工程费用拨付
1、乙方自负盈亏，以监理、业主签证的计量单或进度报表（配备齐全的质检、变更等相关资料）为基础，以甲方的审核为准（对超出合同工程量或变更工程费用，甲方不予垫付，待业主相应计量款到位后，按相应百分比支付），工程进度款按已完成目标成本95%按月拨付;竣工资料保证金、农民工工资保证金的扣留及返还按业主的进度同比例进行。项目缺陷责任期满后，且业主单位拨付剩余费用后，支付剩余目标费用。
2、营业税及附加等税费由乙方承担，并由甲方代扣代缴，从支付给乙方的费用中扣除。
3、缺陷责任期内，乙方组织人员修复，其费用由乙方承担，如乙方不组织人员进行修复，由甲方直接安排人员修复，其费用从乙方剩余工程款中扣除。
五、其他
1、物价波动引起的价格调整参照甲方与业主单位签定的主合同执行。
2、在安全生产方面，双方另签定安全生产责任书，并由本责任书的担保公司提供担保，与本责任书具有同等效力，双方均应同时履行各自职责。
3、本责任书明确的甲方与乙方的责任关系为内部承包关系，履行过程出现的纠纷由双方协商解决。
5、本责任书自甲方、乙方及担保单位签字盖章后生效，工程保修期满，债权债务清理结束后终止。
甲方：
乙方：
日期
工程项目责任书3
公司委派担任工程第合同段项目经理、担任生产副经理、担任机械副经理、担任项目总工。为了强化对工程项目的管理，提高经济效益，激励项目人员，体现权责利统一的原则，特明确如下目标责任以及奖惩办法：
一、工作任务：
工程第合同段，包括路基、桥梁及路面基层，含互通立交2处、分离式立交7处、通道9处、涵洞4道、大桥1座。
二、责任人：
项目经理部班子成员为责任人，项目经理是责任代表。项目部班子成员标准工资的50%作为风险工资，项目部负责人级岗位人员标准工资的10%作为风险工资。
三、岗位编制：
项目经理1人、生产副经理1人、机械副经理1人、项目总工1人、主管级8人、工程师8人、员级岗位8人。
四、责任指标：
1、经济目标：项目利润基本目标%，争取目标%。
2、项目质量：竣工后经业主验收工程质量达到合格等级。3。项目工期：在业主规定的合同工期内完成工程项目。
4、项目管理：没有严重违反公司管理制度的行为发生，在项目材料采购、材料管理、人员调配、设备租赁与调配、设备使用等方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的行为。
5、文明施工与安全生产目标：施工现场必须顺畅、整洁，标识齐全，材料堆放整齐，施工人员持证上岗，无人身伤亡事故发生，无重大财产损失。
6、工作纪律及综合治理目标：项目班子成员应严格遵守国家法律法规及公司有关规定，各级员工中无以权谋私、贪污受贿等违纪行为发生。
五、除公司有关制度、岗位说明书中明确规定的权利外，项目经理还具有以下权利：
1、项目部不超过10万元的资金支付;
2、购买不超过2万元的计量器具、小型机具、备品备件;
3、购买不超过10万元的主材(钢筋、沥青、水泥、砂石);
4、购买不超过10万元的燃油;
5、其他不超过5万元原辅料的购买;
6、不超过10万元的`机械设备租赁。
六、奖惩兑现办法：
项目班子成员实际风险工资=标准工资×50%×项目工期(月数)×目标责任考核系数×岗位季度绩效考核系数最小值
项目部负责人级岗位实际风险工资=标准工资×10%×项目工期(月数)×目标责任考核系数×岗位季度绩效考核系数最小值
奖金奖励：项目利润指标超过争取目标后，项目所有人员享有奖金奖励。
七、目标责任考核系数计算
1、工程完工财务决算后，经济指标未达到基本目标的，目标责任考核系数为K=0;经济指标超过基本目标的，则K=1+(实际利润-基本目标)/(争取利润-基本目标)，K最大值为2。
2、项目质量指标没达到：K=0。
3、项目进度指标没达到：非外部原因导致项目工期延迟(工期半年内项目延期1个月以上，工期超过半年以上项目延期2个月以上)，K值减0.2。
4、项目管理指标没达到：根据事件严重程度，K值减0.2～0.5。
5、文明施工与安全生产指标没达到：发生重大安全生产责任事故，导致人员死亡，K值减0。5;导致人员重伤或财产重大损失，K值减0.2。
6、工作纪律及综合治理指标没达到：根据情况，K值减0.2～0.5;项目部成员出现违反国家法律法规、以权谋私、贪污受贿等违纪行为以及严重违反公司有关制度规定行为，当事人风险工资为0，并取消季度绩效工资以及项目奖金，情节严重的送交有关部门处理;根据事件严重程度，有关领导也要取消部分绩效工资、风险工资及奖金。
八、利润核算原则：
利润核算以财务数据为基础进行一定的调整，以便真实反映项目部的工作成效。当因主材(沥青、钢筋、水泥、砂石)价格变动因素严重影响利润指标时，结算时对基本目标以及争取目标做出相应调整。当由于业主原因项目工期发生较大延迟严重影响利润指标时，结算时对基本目标以及争取目标做出相应调整。
九、奖金计算与分配：
奖金总额为超过争取目标利润的20～40%(根据项目性质以及利润指标情况确定)。奖金总额的90%根据如下系数分配：项目经理8、项目副经理以及项目总工5、负责人级3、技术人员2、其他人员1。同一系数岗位员工奖金平均分配(按日平均)并适度考虑绩效考核结果。留出10%，用作项目经理奖励有突出贡献人员。项目经理有权调整每个人的奖金数额，但同级别岗位员工奖金相差不能超过50%，绩效考核结果不合格员工除外。
十、项目奖金发放：
根据目标责任书考核结果确定奖金总额后，由项目经理部提出奖金分配方案，经分公司经理审核、公司人力资源部审核，公司总经理批准后发放，但要留一部分作为保证金，待业主全部支付质量保证金后发放。项目班子成员30%，部门负责人级10%，其他人员全部发放。
十一、在项目中获得的各种业主现金奖励(扣除各种罚金后)
平均每人每月200元以下部分，全部奖励给项目员工;平均每人每月200元～500元部分，50%奖励给项目员工;平均每人每月500元以上部分，20%奖励给项目员工;每人每月最多奖励500元，项目所有员工按在项目时间平均分配所获奖金。
十二、其他未尽事宜遵照《薪酬管理制度》、《绩效考核管理制度》、《工程项目管理制度》执行。
公司总经理签名：
年 月 日
项目经理签名：
年 月 日
项目副经理签名：
年 月 日
项目总工签名：
年 月 日
工程项目责任书4
为认真贯彻国家、省、市安全生产的法律法规及政策，强化建设工程安全文明施工的监督管理，确保工程建设的安全生产，特签订本责任书。参建单位要各负其责，相互配合，认真履行。
一、建设单位的安全责任
1、根据国家、省关于建设工程计价的规定～提供建设工程安全作业环境及安全施工措施所需费用～并在施工合同中注明。
2、工程开工前15日内向建设工程施工安全监督机构提供建设工程有关安全施工措施的资料～并办理安全监督。
3、工程开工前15日内向施工单位提供施工现场及毗邻区域内的地下管线资料～采取措施加以保护。
4、根据工程进度～监督施工单位安全施工措施费的使用情况和监理单位对建设工程安全生产的.监理情况～参与工程项目施工安全的评价、检查验收工作。
5、不得明示或暗示施工单位购买、租赁、使用不符合安全施工要求的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件、消防设施和器材。
二、施工单位的安全责任
1、法定代表人是第一责任人～对本单位的安全生产负全面责任，项目经理是本项目安全生产第一责任人～对本项目的安全生产负全面责任。必须配备与其生产规模相适应的专职安全管理人员～确保各种安全生产规章制度、标准的落实。
2、落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程～根据工程的特点～组织制定安全施工措施～并由专职安全员监督实施。
三、按《中山市建设工程安全文明施工管理规定》的规定～组织施工并根据不同施工阶段～及时对安全生产情况进行评价～确保安全文明施工。
四、严格按工程建设强制性标准进行施工～施工安全达到强制性条文的规定。必须在施工现场危险部位设置明显的安全警示标志。安全防护用具、机械设备、模板、脚手架、施工机具等必须经验收合格后方可使用。
五、对现场人员进行安全生产教育和安全技术交底并为其办理意外伤害保险。安全员、特种作业人员、起重机械拆装及操作人员必须持证上岗。
六、根据工程施工特点、范围～对易发生事故的部位、环节进行监控～制定施工现场生产安全事故应急救援预案～并定期组织演练。
七、按规定上报伤亡事故～发生伤亡事故要按照应急救援预案组织救援～并在四小时内报安监站。
五、附则
一、本责任书期限自开工之日始，至工程竣工之日止。
二、本责任书一式两份，建设单位、施工单位各执一份。
建设单位：
章工程负责人：
联系电话：
施工单位：
章项目经理：
联系电话：
工程项目责任书5
为切实加强工程项目管理，确保全面履行工程施工承包合同，提升企业社会信誉和提高职工经济效益，根据本工程施工合同结合工程特点，按照公司工程项目管理规定的相关要求，特制订本项目管理目标责任书。
本工程委托管理工作。
一、工程概况：
1、工程名称：
2、工程地点：
3、合同工期：
4、合同质量要求：
5、合同总价：
6、工作内容：
7、其他：
二、项目部组织机构:
1、组织形式：公司直属项目经理部
2、项目部人员组成：施工员、测量员、资料员、“二块”试验员、质量员、安全员、材料员。
①以上专业岗位可专职也可兼职，项目经理应明确各管理人员职责。
②公司可以根据施工进展情况进行管理人员的调进或调出。但管理人员的调动事前应征得项目经理的同意。
③项目经理可以根据项目管理的实际要求，引进外部管理人员，但必须征得公司的同意及聘用。
3、公司对项目经理部的管理实行直线矩阵式的管理：在行政上项目经理接受公司总（副总）经理的管理，项目部管理人员接受项目经理的管理，在业务上项目经理部各管理人员接受各业务科室的指导、监督、检查、考核。
4、项目经理部的解体：项目经理部完成项目目标管理内容，并具备以下条件即可解体：
①工程项目竣工验收并递交书面材料。
②与各分包单位完成决算。
③与业主签订“工程质量保修书”。
④“建筑工程项目管理目标责任书”已经履约完成。
三、双方权责
（一）公司的权责：
1、聘任项目经理，协助项目经理策划和组建项目班子及协调有关部门的工作关系（外部）。
2、协助解决工程施工所需的人、财、物、技术等生产要素的调配、服务，帮助项目经理及时解决施工中遇到的重大问题，确保
工程顺利进行。
3、对项目经理执行国家法律、法规政策和企业管理制度的情况进行检查、考核和监督。
4、项目经理和项目管理班子因管理不力，或严重违反国家法律、法规和施工管理规程，不履行岗位职责，造成工程重大质量、安全事故，工期延误，在项目执行工程中已出现或明显可以预见将发生严重亏损情况的，企业将终止项目经理的目标责任管理，并根据有关规定追究当事人的经济责任，触犯国家法律的提请司法机关追究其法律责任。
5、协助解决涉及地方性法规、政策性的问题。
6、督促、协调项目经理按规定时间办好结算和交竣工手续，在完成内外结算和债权债务清理，项目经理部具备绩效审核条件后，及时对项目部进行考核和兑现。
（二）项目经理的权责
1、项目经理是唯一被企业授权在项目上的委托代理人，对本项目的安全、质量、工期、成本、文明施工及企业形象负全责，项目经理全面履行施工承包合同，采取合理措施确保合同的各项目标实现。
2、项目经理应认真贯彻国家法律法规，执行企业规章制度，遵纪守法，遵守职业道德，做好项目部职工生活服务和政治思想工作，接受公司各职能部门的指导、监督、检查、考核。
3、项目经理部组织编制施工组织设计和施工方案，落实保证质量、安全、进度、成本效益和文明施工的各项措施，落实材料采购、机具租赁、劳动力调配、构件加工计划并认真履行。
4、项目经理有权根据工程的.需要，在内部优先的原则下，选择施工劳务队伍和对外分包专项工程，并具有使用、奖励和调配的权利。并向企业进行报告。
5、项目经理要加强物资材料供应的管理，严格执行定额用料、限额用料，完善零星材料采购、进出库和材料计划审批手续，在实施过程中因客观原因对考核指标的完成产生重大影响时，应及时提出对策以减少风险并向企业报告。
6、项目经理应组织做好竣工资料的收集整理工作，作到各项签证资料齐全，保证工程能按时结算，项目经理部存续期间，负责工程价款的回收并清理债权债务。项目经理应负责工程的后期维修工作直至维修义务结束。
7、工程项目完工交付后，项目经理应全面总结工程施工和管理方面的经验和教训，并书面向公司进行报告，在项目经理部解体前办理有关事宜并对管理人员绩效考核兑现工作。
8、协助企业做好市场开拓和施工任务的承揽工作。（承揽工程按规定提取市场经费以补偿项目管理费用开支并获得奖励）。
四、责任承包方式和范围
1、风险抵押金：项目经理交纳风险抵押金万元作为项目考核抵押。
①项目经理首次风险抵押金与公司协商确定。
②以后的风险抵押金以项目经理部的绩效奖励进行抵押。
③风险抵押金在项目竣工交付、完成审计决算后全额退回。
2、承包管理方式：成本单例、独立核算、季度考核、年度奖励。
①项目经理部的绩效奖金根据考核情况可阶段性进行兑现。
②项目竣工交付，考核各项指标确定整个项目绩效奖金，兑现比例为总额的50%，余额作为后期资金催讨、维修考核和下个项目的风险抵押金。
3、工程承包范围：与工程发包签订的工程施工合同中的工程
内容和范围。如有新增的合同项目，另行商议。
五、管理目标和考核
（一）管理目标：
1、工期：20xx年X月X日，总工期：X天。
2、质量：
（1）确保质量达到合同约定的目标
（2）质量验收合格率100%。
（3）重大质量事故为0。
3、安全：
（1）工伤事故控制在%以下。
（2）重大安全事故为0，死亡事故为0。
（3）各项安全技术措施达标。
4、文明：
5、其他；
（二）考核评价指标
1、考核评价的定量指标包括下列内容：工程质量等级；工程成本降低率；工期及提前工期率；安全考核指标。
①工程质量等级：出现一次重大质量事故的，项目绩效奖励将全部扣除。
②各项材料成本的降低：
③工期及提前工期率：
④安全考核指标：出现一次重大安全和死亡事故的，项目绩效奖励将全部扣除，并扣除风险抵押金的50%。
⑤工程变更或洽谈：施工中发生变更或洽谈的费用，工程竣工后，预算部出具实际成本数据和利润数据，超出实际成本的20%由项目经理承担，降低成本的40%奖励项目经理。
2、考核评价的定性指标包括下列内容：执行企业各项制度的情况；项目管理资料的收集、整理情况；思想工作方法与效果；发包人及用户的评价；在项目管理中应用的新技术、新材料新设备、新工艺；在项目管理中采用的现代化管理方法和手段；环境保护。
3、考核评价的定量指标确定绩效奖励的基数，考核评价的定性指标确定绩效奖励的系数，两者相乘为绩效奖励总额。
六、工资及奖励
1、基本工资：按照公司基本工资(岗位基数、系数、津贴、工作年限)规定按月发放。定岗定工资，人员流动以岗位确定管理人员的工资水平。
2、项目业务费用及备用金：
3、项目绩效奖励在项目经理部完成项目管理目标并经过考核评价确定后予以兑现（兑现比例为总额的50%，余额作为后期资金催讨、维修考核和下个项目的风险抵押金）。
跨年度的项目在春节前由于客观原因不能进行全部考核评价时，可以进行阶段性的评价，兑现部分绩效奖励。
4、项目经理按《项目管理办法》对项目组的管理人员进行考核，根据考核情况自主发放管理人员个人绩效奖励，并将考核表及绩效奖励清单上报公司。
七、其他
1、本项目目标管理责任书经公司总经理及项目经理签字后生效。
2、因公司所供设备、材料不及时或质量问题造成的工期延误，经工程部确认后由总经理签署误工费用和工期顺延。
3、本责任书产生的纠纷由公司内部进行协商裁决。未尽事项进行补充说明。
4、本协议一式两份，公司及项目经理各执一份。
工程项目责任书6
为了加强南北高架一号一标渣土车、搅拌车和材料运输车道路交通安全管理，规范渣上车、搅拌车、材料运输车行车秩序，肆意违法行驶的状况，减少三车引发的`道路交通事故，根据xx市建委新近向行业企业、各级主管部门下发了紧急的《通知》：将同时实行安全保障制度、水泥运输车安全运输制度以及三车事故与企业信用挂钩制度的规定。车属单位、渣土车、搅拌车、材料运输单位、特签订本责任书。
一、施工车辆必须是合法车辆，严禁假牌、套牌、报废、拼装车上路。
二、施工车辆上路时须确保车辆机械、灯光符合安全性能标准。
三、施工车辆必须保证车牌清晰，并按规定悬挂，尾牌放大号按规定喷涂。
四、施工渣土车、搅拌车、材料运输必须按指定路线和时间段行驶。
五、渣土车车出工地上路前必须清洗干净，保证车辆外观整洁，车牌清晰。
六、车辆必须严格遵守《道路交通安全法》，严禁酒后驾车，严禁超载和超速行驶，严禁鸣喇叭等违法行为。
七、尾箱盖必须盖严、盖平，严禁在路而倾泻洒落淤泥渣土等妨碍交通行为。
八、所有车辆驾驶员证件、行驶本、运营证、通行证、渣土运输证必须到办公室登记备案。
九、对凡不履行责任的单位、车主、司机、将依照相关规定予以处罚。
十、本责任书一式两份，甲乙双方各持一份。
甲方（盖章）
负责人（签字） 负责人（签字）
20xx年xx月xx日
工程项目责任书7
编号：登记备案号：甲方（公司）将工程（建筑面积、造价万元）交予乙方（项目部）施工，根据公司安全生产目标，项目部的安全生产责任目标如下：一、项目安全生产目标
1、杜绝一般事故，年负伤频率控制在‰以内；
2、按照JGJ59-20xx标准检查达合格以上等级，其中，公司组织的检查，按次数计优良率达%以上；
3、安全隐患整改率达100%；
4、创级“建筑施工安全质量标准化示范工程”。二、主要责任措施
1、根据项目部制定的安全生产责任制，建立项目部安全生产管理制度；
2、定期开展安全生产宣传教育，严格查验进场单位、人员、产品生产许可证、合格证、单位资格证等进行认真审查；特种作业人员操作证、三级教育卡等，保证合格率达100%；
3、认真贯彻执行建筑安全强制性标准条文、建筑安全操作规程，严格按经审批的施工组织设计和施工方案施工，不违章指挥、违章作业、违反劳动纪律；
4、按规定及时并足额提取安全措施经费，保证专款专用，保证现场安全生产需要；
5、严格按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-20xx）进行安全检查，及时发现并消除事故隐患；
6、建立项目部安全生产目标管理体系，根据项目部总目标，逐步分解落实。项目经理应与各班组签订安全生产目标责任书，年终进行考核与经济挂钩；
7、严格执行公司制定的生产安全事故、报告和调查处理制度，对事故及事故隐患坚持按“四不放过”原则实行处理。
8、办理职工意外伤害保险；
9、按上级有关规定，实施项目工程开工审查备案制度及“四个阶段”报验制度；
10、严格按公司制定的'《安全生产与项目工程承包责任制勾办法》的有关规定执行。三、考评公司将于和对项目部安全生产目标管理工作进行考评，并依据进行处罚。
工程项目责任书8
为加强施工现场的安全生产管理，有效地落实安全生产责任制，杜绝生产安全事故，确保施工安全顺利地进行，__县__苑住宅小区 项目部(以下简称甲方)和本项目部 2#、4#楼 班组(以下简称乙方)特签订本安全生产责任书。
一、安全生产目标
确保本小组在该工程整个施工过程中无重伤或重伤以上事故。 2.确保本小组无设备、火灾事故。
3.轻伤事故率不超过5‰(以子项目实际参加人数为基准计算)。
4.确保小组成员安全教育率达100%。违章操作率为0。
5.班组安全技术措施全面落实，隐患整改率达100%。
6.班组会议记录、交底记录将齐全。
二、安全责任
(一)甲方责任和义务
1.甲方负责提供安全生产必需的安全防护用品、安全可靠的施工机具和设施、保证安全生产条件所必需的'资金投入。
2.甲方应制定出有针对性的、可操作性的安全技术措施，并向乙方及作业人员进行安全技术交底。加强现场检查，及时消除生产安全事故隐患。
3.甲方不得违章指挥，强令乙方冒险作业。
(二)乙方责任和义务
1.乙方班组长是本小组的.安全第一责任人，对本小组施工区域的安全负责。
2. 乙方应组织和督促本组成员学习安全知识，提高劳动技能，按时参加“周一”安全生产例会。
3.乙方负责落实本施工区域内的安全防范措施，如“四口”防护、高处作业防护、用电安全防护措施等等。交叉作业时，负责采取保护他人或设备设施的安全防范措施。
4. 乙方小组成员在作业过程中应当严格遵守安全生产法律、法规和公司的各项安全生产规章制度和操作规程，服从项目部统一管理，正确佩戴和使用劳动防护用品。
3.乙方应当及时整改发现的事故隐患及项目部、公司下达的隐患整改通知，定责任人、定整改完成时间。
4.乙方小组成员应当无条件接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。
5.乙方班组长不得强制本组成员进行违反本单位安全生产规章制度和本工种的安全操作规程的作业。
6.乙方必须坚持召开班前会，并做好记录。留存安全技术交底记录。
7. 乙方班组人员在作业过程中发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告。
8.按公司《文明施工管理条例》要求，对现场实行定置管理，确保现场文明施工。
9.及时报告生产安全事故。
三、奖惩办法
1. 项目部预留班组承包费用5%作为班组安全保证金，最低不少于5000元。
2. 安全目标实现后，视施工班组在安全管理工作中，安全措施落实情况、班组人员安全教育情况，班组人员在施工过程中，遵章守纪情况，项目部奖励班组安全生产奖 元。
3.班组成员违规、违章的，按照公司《安全生产奖励、惩罚办法》进行处罚。
4.未完成安全生产目标中1~3项的除执行公司《安全生产奖罚办法》外，针对不同情况分别作如下处理：
(1)当发生重伤及重伤以上事故(经济损失达2万元的)，不再退还安全保证金;
(2)当发生轻伤事故一起，扣减安全保证金的50%;轻伤事故两起及以上的，扣减安全保证金的100%;
(3)未发生事故的，全部退还安全保证金。
项目部负责人：
施工班组(代表)负责人：
年 月 日
工程项目责任书9
做好本项目建筑施工安全生产工作，是项目部各级管理人员、公司职能部门、工地监理、以及施工队组履行各自职责的基本任务。依照国家相关法律法规和公司规章制度，各施工队组要认真履行各项职责，贯彻落实各项制度。本项目部坚持“以人为本，公平公正，团结协作”的思想理念，突出以“预防为主，加强监管，落实责任”为重点，为规范程序管理，严格过程有效控制，杜绝事故的发生，完成公司的各项安全生产工作目标，特与你施工队签订《工程项目施工队组安全生产目标责任书》做为考核依据，请认真贯彻执行。
一、安全管理目标承诺
1、目标
杜绝死亡、重伤事故；杜绝火灾、机械事故；年轻伤事故频率控制在20‰以内。
2、安全管理
（1）按照施工组织设计中采取的安全措施的项目执行率达到100%。
（2）施工队每周组织一次安全检查召开会议并记录，每日召开班前会议、安全员做好日常检查记录。
（3）施工现场各级职能人员岗位责任制、目标责任书执行率达到100%。
（4）工人岗前三级教育率达到90%，特种工人持证上岗率达到100%；隐患整改率100%。
该工作由施工队负责人主动联系项目部组织实施。
3、责任
（1）认真贯彻执行国家、省和市的安全生产方针、政策、法规及公司各项管理制度。
（2）施工队负责人依法对所施工项目的安全生产工作全面负责。严格执行项目部建立的安全生产责任制度和安全教育培训制度，安全生产规章制度和操作规程。保证安全生产所需用工的投入，对承担的工程要进行定期和专项安全检查。
（3）进入本工程的施工人员必须持有效身份证件进行登记备案，年龄要求在（18-60）岁之间，要身体健康，患有高血压、心脏病、贫血症、精神病、癫痫病、深度近视眼等以及不适合从事本工种作业的.人员严格禁止使用。
（4）施工队要配齐满足分包项目管理所需的各级管理人员和特种作业人员，分清职责，落实责任，服从公司职能部门、工地监理及项目部各级管理人员的管理。队组施工人员在50人以下专职安全生产管理人员不少于1人，50-200人应当配备2人，200人以上应配备3人。作业班组还要配备兼职安全巡查员。
（5）项目部在施工现场建立消防安全责任制度，确定消防安全责任人，制定用火、用电、使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度和操作规程，设置消防水源、配备消防设施和灭火器材，并在施工现场入口处设置明显标志，文明施工管理制度。施工队对以上制度须全力执行.
（6）实现目标管理，加大施工现场事故隐患治理力度，坚决遏制安全事故发生。如发生了安全事故要立即上报项目部及上级主管部门。
二、施工现场安全纪律
1、所有进入现场的人员，必须戴好安全帽。
2、施工人员不准穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋，不准赤脚。
3、高处作业必须系好安全带。
4、施工作业前不准饮酒。现场吸烟必须在指定位置。
5、高处作业时，不准将工具、材料、垃圾等向下抛扔。
6、机电操作人员及其他特殊工种人员必须经有关部门考核合格持证上岗，严禁无证操作。
7、现场防护设施及消防设施，以及安全标志、警示牌，不准任意移动或拆除。
8、施工照明，设备电源的安装和拆除，必须有专职电工操作，任何人不得私自安、拆。9、严禁擅自转包任何项目，造成的安全风险和损失自行承担。
10、凡违反上述规定者，按安全生产纪律处罚实施细则的有关条款予以处罚。
三、安全生产纪律处罚实施细则
为保证安全生产纪律的有效约束，强化安全生产管理，维护正常的生产秩序，特制订本实施细则：
1、所有进场施工人员必须服从安全管理，违反操作规程、违反安全纪律罚款50元/人次。
2、施工中不戴安全帽，高处作业不系安全带，酒后作业，穿拖鞋高跟鞋上班罚款20元/人次。
3、无证操作机电设备，私自将设备交非专业人员操作罚款100元/次。
4、接到隐患整改单后无正当理由拒不执行或拖延执行罚款100元/次。
5、班组长不按时组织安全活动，不按时上交活动记录罚款100元/次。
6、脚手架上钢管、钢筋、模板、木枋、扣件、卡具及其他工具未及时清除罚款100元/次。
7、高处作业向下抛扔物品罚款200元/人次。
8、擅自拆卸安全栏、门、网、脚手架、安全设施、安全标志罚款100元/人次。
9、在禁火区（库房、木工房）吸烟、现场烧明火罚款50元/人次。
10、宿舍内使用电炉罚款50元/次。
11、电焊、氧割后未及时切断电源、气源，工完场清消除隐患发生火灾罚款1000元/人次。
12、上下施工攀、翻脚手架罚款50元/人次。
13、违章指挥或违章操作罚款50元/人次。
14、工长不按规定进行安全技术交底罚款50元/次。
15、携带小孩进入施工现场罚款50元/人次。
16、造成未遂事故重大险情罚款500-1000元/次。
17、发现擅自转包的罚款500-1000元/次。
18、因违反规定造成伤亡事故或财产损失的按上级有关规定处理，并承担主要责任。
四、现场文明施工管理制度
1、建立文明施工责任制，划分区域，明确管理责任人。
2、施工现场场地平整，道路坚实通畅，有排水措施。
3、现场施工临时水电要有人管理，不得有常流水、常明灯，严禁任意拉线接电。
4、现场使用的机械设备，要按平面固定置放，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁。机械设备的标志明显，安全装置可靠。
5、现场操作地点及周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清。杜绝材料浪费现象。
6、严禁污染、损坏成品，堵塞管道。
7、施工现场不准乱扔垃圾及杂物，应在适当的地点设置临时堆放点，并定期计算清运。
8、现场办公、仓库、生活区，要建立卫生责任区，保持良好的清洁环境。
9、工地食堂应保持清洁卫生，做到生熟食物隔离，要有防尘防蝇设施，防止食物中毒。要经常检查宿舍烟囱的好坏，防止煤气中毒。
10、非施工人员不得擅自进入施工现场。杜绝重大违法犯罪活动的发生。
五、文明施工管理标准
1、施工中做到“四净三无”
“四净”：
⑴、操作地点周围整齐干净；
⑵、各种材料堆放要清理干净；
⑶、门窗、管道、卫生器具上清理干净；
⑷、现场临建（包括厨房、浴室、厕所）室内、室外干净。
“三无”：
⑴、现场道路畅通无阻；
⑵、排水系统畅通无积水；
⑶、施工现场场地无施工垃圾、生活区无生活垃圾。
2、工完后做到“四清四不见”
“四清”：
⑴、工完场地清；
⑵、砼、灰浆搅拌机、泵、管洗刷清；
⑶、当日作业当日清；
⑷、活完脚下清。
“四不见”：
⑴、不见零散黄砂、水泥、模板、木枋、钢管、扎丝、配件、钢筋；
⑵、不见杂物乱堆放；
⑶、不见剩余灰浆、刨花、废铁丝、短管、钢筋头；
⑷、不见电线、焊把线随地走。
3、现场做到“四整齐”：
⑴、脚手架、工具堆码一头齐；
⑵、多种材料分类堆放整齐；
⑶、临建工程、消防设施搭设安置整齐；
⑷、井架及操作平台搭设牢固、整齐。
4、施工现场做到“三好”
⑴、安全生产好（正确使用“三宝”搞好“四口”防护）；
⑵、施工程序好（按施工程序施工，不打乱仗，现场做到忙而不乱）；
⑶、成品、半成品保护好（有防护措施，做到没有损伤及污染）。
六、文明施工管理处罚实施细则
1、未对所属班组员工进行文明施工交底、教育罚款50元/人次。
2、施工现场生活区乱扔垃圾杂物；随地大小便罚款50元/人次。
3、施工现场打架斗殴罚款1000元/次。
4、未经允许在墙面及楼板上凿打洞、槽；乱写、乱画；有意损坏建筑成品或半成品，除照价赔偿外另罚款200元/人次。
5、乱接、乱拉电线，随意动用机电设备罚款100元/人次。
6、破坏安全标志牌、安全网、宣传牌、宣传栏等公物罚款100元/人次。
7、未达到工完后“四清四不见”要求的罚款100元/人次。
责任期限：
项目部负责人签字（盖章）：
施工队长签字：
日期：20xx年xx月xx日
工程项目责任书10
项目负责人(甲方)：xx
班组责任人(乙方)：xx
一、工程名称：
xx
二、工程地址：
xx
三、作业内容(包括工作范围)：
xx
四、职责：
1、工期：20xx年xx月xx日至xx年xx月xx日。
2、质量：甲方项目技术负责人(或施工员)向乙方进行技术交底，并办好交底签字。每道工序完工后由甲方施工员、质检员按国家验收标准进行验收，质量等级必须达到标准，保证交工。
3、安全：甲方安全员(或施工员)对乙方进行安全技术交底，办好交底签字，并结合本工程实际情况进行安全教育，乙方对安全必须列入首要问题重视，随时接受甲方和自行监督、检查工作，及时纠错，乙方在履行本协议期间，由己方自身因素产生的一切安全事故由乙方负责承担与甲方无关。
4、劳动管理：甲方定期召开乙方责任人文明施工安全教育会议。乙方人员由乙方负责管理教育，搞好纪律、治安、消防、卫生和整洁的文明施工场地(包含生活区)。乙方严禁使用未满十六周岁童工和病、残及道德品质低劣的民工。一经查实乙方派专人送回，费用由乙方自行承担。
五、费用结算与标准：
1、本工程按施工进度和实际完成作业量，按月或按阶段性结算，结算单须经施工员、材料员、项目经理签字审核后付的工程款，工程验收完毕后付工程结算总额的`.
2、价款
3、发生借工，普工按20.00元，技工按25.00元计算。
4、乙方使用的工具由乙方自备、自管，费用由乙方负责。其他安全护具由乙方自备自带。
5、乙方在施工中浪费材料、损坏机具及返工损失材料，甲方要扣除相应费用。
6、乙方作业未完成施工范围内的内容，甲方在结算中扣减相应的费用。
7、乙方在工程质量达不到规定标准，甲方要降低结算标准。
8、未经甲方允许，乙方擅自出场，甲方不予结算，作自动退场处理。
9、乙方人员违反现场管理制度，甲方按制度规定处以经济罚款，在工程款中扣除。
10、未按图纸深度、宽度和准确度完成的及途中丢弃的甲方不予结算并扣损失费用。
六、协议份数：
本协议一式叁份，甲方两份，乙方一份。
项目负责人：xx班组责任人：xx
xx年xx月xx日
工程项目责任书11
公司委派xx担任xx工程第xx合同段项目经理、xx担任生产副经理、xx担任机械副经理、xx担任项目总工。为了强化对工程项目的管理，提高经济效益，激励项目人员，体现权责利统一的原则，特明确如下目标责任以及奖惩办法：
一、工作任务：xx工程第xx合同段，包括路基、桥梁及路面基层，含互通立交2处、分离式立交7处、通道9处、涵洞4道、大桥1座。
二、责任人：项目经理部班子成员为责任人，项目经理是责任代表。项目部班子成员标准工资的50%作为风险工资，项目部负责人级岗位人员标准工资的10%作为风险工资。
三、岗位编制：项目经理1人、生产副经理1人、机械副经理1人、项目总工1人、主管级8人、工程师8人、员级岗位8人。
四、责任指标：
1、经济目标：项目利润基本目标xx%，争取目标xx%。
2、项目质量：竣工后经业主验收工程质量达到合格等级。
3、项目工期：在业主规定的合同工期内完成工程项目。
4、项目管理：没有严重违反公司管理制度的行为发生，在项目材料采购、材料管理、人员调配、设备租赁与调配、设备使用等方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的行为。
5、文明施工与安全生产目标：施工现场必须顺畅、整洁，标识齐全，材料堆放整齐，施工人员持证上岗，无人身伤亡事故发生，无重大财产损失。
6、工作纪律及综合治理目标：项目班子成员应严格遵守国家法律法规及公司有关规定，各级员工中无用权谋私、贪腐纳贿等违纪行为发生。
五、除公司有关制度、岗位说明书中明确规定的权利外，项目经理还具有以下权利：
1、项目部不超过10万元的资金支付;
2、购买不超过2万元的计量器具、小型机具、备品备件;
3、购买不超过10万元的主材(钢筋、沥青、水泥、砂石);
4、购买不超过10万元的燃油;
5、其他不超过5万元原辅料的购买;
6、不超过10万元的机械设备租赁。
六、奖惩兑现办法：
项目班子成员实际风险工资=标准工资x50%x项目工期(月数)x目标责任考核系数x岗位季度绩效考核系数最小值
项目部负责人级岗位实际风险工资=标准工资x10%x项目工期(月数)x目标责任考核系数x岗位季度绩效考核系数最小值
奖金奖励：项目利润指标超过争取目标后，项目所有人员享有奖金奖励。
七、目标责任考核系数计算
1、工程完工财务决算后，经济指标未达到基本目标的，目标责任考核系数为K=0;经济指标超过基本目标的，则K=1+(实际利润-基本目标)/(争取利润-基本目标)，K最大值为2。
2、项目质量指标没达到：K=0。
3、项目进度指标没达到：非外部原因导致项目工期延迟(工期半年内项目延期1个月以上，工期超过半年以上项目延期2个月以上)，K值减0.2。
4、项目管理指标没达到：根据事件严重程度，K值减0.2～0.5。
5、文明施工与安全生产指标没达到：发生重大安全生产责任事故，导致人员死亡，K值减0。5;导致人员重伤或财产重大损失，K值减0.2。
6、工作纪律及综合治理指标没达到：根据情况，K值减0.2～0.5;项目部成员出现违反国家法律法规、用权谋私、贪腐纳贿等违纪行为以及严重违反公司有关制度规定行为，当事人风险工资为0，并取消季度绩效工资以及项目奖金，情节严重的`送交有关部门处理;根据事件严重程度，有关领导也要取消部分绩效工资、风险工资及奖金。
八、利润核算原则：利润核算以财务数据为基础进行一定的调整，以便真实反映项目部的工作成效。当因主材(沥青、钢筋、水泥、砂石)价格变动因素严重影响利润指标时，结算时对基本目标以及争取目标做出相应调整。当由于业主原因项目工期发生较大延迟严重影响利润指标时，结算时对基本目标以及争取目标做出相应调整。
九、奖金计算与分配：奖金总额为超过争取目标利润的20～40%(根据项目性质以及利润指标情况确定)。奖金总额的90%根据如下系数分配：项目经理8、项目副经理以及项目总工5、负责人级3、技术人员2、其他人员1。同一系数岗位员工奖金平均分配(按日平均)并适度考虑绩效考核结果。留出10%，用作项目经理奖励有突出贡献人员。项目经理有权调整每个人的奖金数额，但同级别岗位员工奖金相差不能超过50%，绩效考核结果不合格员工除外。
十、项目奖金发放：根据目标责任书考核结果确定奖金总额后，由项目经理部提出奖金分配方案，经分公司经理审核、公司人力资源部审核，公司总经理批准后发放，但要留一部分作为保证金，待业主全部支付质量保证金后发放。项目班子成员30%，部门负责人级10%，其他人员全部发放。
十一、在项目中获得的各种业主现金奖励(扣除各种罚金后)，平均每人每月200元以下部分，全部奖励给项目员工;平均每人每月200元～500元部分，50%奖励给项目员工;平均每人每月500元以上部分，20%奖励给项目员工;每人每月最多奖励500元，项目所有员工按在项目时间平均分配所获奖金。
十二、其他未尽事宜遵照《薪酬管理制度》、《绩效考核管理制度》、《工程项目管理制度》执行。
公司总经理签名：
____年__月__日
项目经理签名：
____年__月__日
项目副经理签名：
____年__月__日
项目总工签名：
____年__月__日
工程项目责任书12
一、工程情况
1、工程名称：
2、合同造价：
3、开工工期：
4、质量标准：
5、安全标准：
二、依据工程合同和公司成本管理办法及有关规定制定工程成本考核指标。
A、考核指标：
1、目标成本：
2、计划工期：
3、管理费：
4、税收：
5、计划利润：
6、质量标准：
7、安全标准：
B、相关规定：
1、项目经理是该工程的'第一责任人，以上指标为项目部和个人结算考核的重要指标之一。
2、项目部依据本考核标准按岗位很责任到人，必须进行目标细化分解，作为内部考核的标准。
3、超过或结余目标和管理费，按超过或结余部分百分比进行奖罚，（原则是控制指标准确、检查及时）具体由2财务落实。
4、安全事故发生一起重大质量事故或发生一起安全伤亡事故时，使用安全责任一票否决制，罚没全年奖金。
5、超过计划工期的，业主对公司进行处罚，此费用全部由项目承担。但公司应按工期计划按时供应源材料，保证项目资金准时到位。因资金材料原因造成的算是有公司负责。
三、本责任书一式三份，公司两份，项目部一份，双方签字生效。工程竣工验收，经财务审计后自然省内高校。
四、本办法自签订之日起生效，解释权归成本管理领导所有。
工程名称：
开竣工时间：
项目目标成本：
项目目标利润：
核定人：
核定日期：年月日
新疆嵘森水利建筑工程项目部：
有限责任公司
年月日
工程项目责任书13
甲方：宁波建工集团工程建设有限公司分公司
乙方：工程项目部
为了贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，加强本单位安全生产、环境管理，切实提高所属工程项目施工现场安全生产、文明施工及环境保护的管理水平，最大限度的减少安全伤亡事故及职工职业病的发生，保证施工生产活动的顺利进行和职工人身安全，以及确保本单位安全环境管理目标的实现，与各工程项目部签订本责任书。
一、环境安全管理目标及分解
（一）甲方的环境安全管理目标
环境目标：各项工程施工环境达到国家及地方法律法规的要求，防止污染环境，保证各相关方对施工环境满意。
安全目标：安全合格率100%；一般工伤事故频率≤6.3‰，工伤事故歇工率≤0.6‰，无重大安全事故和重大机械事故。
年工程项目创文明标化工地：市级以上个。
（二）乙方的目标责任分解
环境目标：。
安全目标：。
二、甲方的责任和保证
1、制订和实施本单位安全生产、环境保护规划，贯彻执行国家、行业、地方有关安全生产和环境保护的法律法规、方针、政策，以及公司各项安全生产、环境管理规章制度、办法和实施细则，并及时向所属生产单位、工程项目部传达。
2、对本单位的安全生产、环境保护全面负责。建立本单位安全生产保证体系，并按照行政正职为安全生产第一责任人的原则，明确本单位相关部门和人员的安全生产环境保护职责，逐级签订安全环境目标责任书，并付诸实施。
3、制订本单位相关安全生产、环境保护的管理制度、办法和实施细则，并监督其实施。
4、根据建设部、宁波市有关安全管理机构及项目部主要管理人员配备暂行办法的规定，成立安全生产管理部门。
5、安全生产管理部门及其他相关职能部门履行对所属生产单位安全生产、环境管理的监督、检查、指导、服务等管理职能。
6、及时研究解决本单位安全生产、环境保护过程中的突出问题，积极加强本单位安全生产、环境保护的日常管理工作。
7、对本单位发生的.安全伤亡事故、环境污染事件，及时如实的向公司领导及有关职能部门统计和报告，并组织或协助、参加对事故的调查和处理。
8、定期及经常开展多种形式的安全生产宣传教育和安全活动，积极组织参加有关安全生产、环境保护的法律法规、标准知识的培训，努力提高本单位职工的安全生产、环境保护素质、增强安全生产、环境保护意识。
9、制定本单位安全事故应急救援预案，并督促项目部必须根据工程施工的特点、范围，制定施工现场安全事故应急救援预案，救援预案演练一年不少于2次。救援预案演练成果书面上报工程管理处。
10、对列入建设工程概算的安全作业环境及安全施工措施所需费用，应当用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善，不得挪作它用，安全经费不低于工程造价的1.5%，以专项费用列支。
11、督促项目部在工程开工前按有关规定办理意外伤害保险。
12、督促项目部对施工现场的危险部位和有关设备、设施处设置明显的安全警示标志，并根据不同施工阶段和周围环境及季节气候的变化，采取相应的安全措施。办公、生活区与作业区分开设置。围墙设置封闭围档。
13、建立消防安全责任制度、施工现场消防管理网络。
14、督促项目部采购、租赁具有生产（制造）许可证、产品合格证、鉴定报告的安全防护用品、机械设备、施工机具及配件，并在进入施工现场前进行查验。
15、加强对乙方在施工过程中环境保护和职业健康安全方面的监督和控制。
三、乙方的责任和保证
1、制订和实施工程项目安全生产、环境保护规划，贯彻执行国家、行业、地方有关安全生产和环境保护的法律法规、方针、政策，以及公司各项安全生产、环境保护的管理规章制度、办法和实施细则，并及时向项目管理人员、作业班组及分包单位传达。
2、对施工现场的安全生产、环境保护全面负责。建立施工现场安全生产保证体系，明确项目管理人员、作业班组及分包单位的安全生产、环境保护职责，分别签订安全环境目标责任书或协议书，并付诸实施。
3、制订施工现场相关安全生产、环境保护管理制度、办法和实施细则，并监督其实施。
4、严格按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）、当地有关安全生产、环境保护规定要求，以及公司各项安全生产、环境保护的管理规章制度、办法和实施细则，及时研究解决现场安全生产、环境保护问题，积极加强工程项目施工现场的安全生产、文明施工工作。
5、制订和实施现场安全生产保证计划和专项施工方案，并负责在部署生产任务前向作业班组或分包单位进行有书面材料的安全技术交底，并履行签字手续。
6、组织班组和职工学习、贯彻执行安全技术措施计划和安全操作规程，并负责对执行安全规程、措施计划和交底要求的情况进行定期和经常检查，研究解决存在的问题，消除事故隐患。
7、定期及经常开展多种形式的安全生产宣传教育和安全活动，积极组织参加有关安全生产和环境保护的法律法规、标准知识的培训，建立现场人员“三级”安全教育档案，努力提高现场职工的安全生产和环境保护的素质、增强安全生产、环境保护意识。
8、必须根据工程施工的特点、范围，制定施工现场安全事故应急救援预案，救援预案演练一年不少于2次。
9、组织项目部每月不少于二次的安全环境检查，督促班组每星期不少于一次的安全环境检查，发现的隐患应落实整改，并保存书面记录。
10、及时做好对现场安全护品、安全设施和机械设备的进场使用验收及定期和经常的检查，随时解决存在的问题。
11、不违章指挥，及时制止现场人员的违章作业行为。
12、及时上报安全伤亡事故、环境污染事件，参加事故的调查、处理、善后，制定和落实整改措施，不隐瞒、虚报和拖延不报现场发生的安全伤亡事故。
13、现场禁止焚烧各类废弃物及有毒有害物质
14、组织和实施施工现场创建文明工地工作。
15、服从甲方做好施工现场的环境保护和职业健康安全方面的监督和控制。
四、考核与奖罚
1、具体考核按照制订的项目部经济责任指标及考核办法执行。
2、分公司定期或不定期组织召开安全生产、环境管理经验交流会，对安全生产、环境保护先进单位和个人，以及对预防重大安全伤亡事故、环境污染有突出贡献的人员，予以表彰和奖励。
3、分公司安全生产管理部门对在建工程项目施工现场履行监督、检查职能时，可对其存在的安全隐患及其违章违纪行为采取下列措施：
⑴要求立即或限期整改。
⑵勒令停工整改。
⑶依照公司有关规定进行处罚。
4、对于发生的责任事故，分公司对有以下行为的负责人和直接责任人给予必要的处罚；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任：
⑴因忽视安全生产、违章操作、违章指挥、玩忽职守或者发现事故隐患、危害情况而不采取有效措施以致造成伤亡事故的；
⑵在伤亡事故发生后隐瞒不报、谎报、故意迟延不报、故意破坏事故现场，或者无正当理由，拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况和资料的；
⑶在调查、处理伤亡事故中玩忽职守、徇私舞弊或者打击报复的。
其中对事故责任者的处理，将根据其情节轻重和损失大小，按照主要责任、重要责任、一般责任或领导责任等，予以应有的处罚。
五、其他
1、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份。
2、本责任书自甲乙双方代表签字后生效，至乙方本工程项目生产任务完成时止。
甲方：（盖章）乙方：（盖章）
甲方代表（签字）：乙方代表（签字）：
年 月 日 年 月 日
工程项目责任书14
1. 认真学习各项安全生产规章制度，努力学习安全生产知识，提高技术水平，自觉遵守安全操作规程及施工措施，不违章作业。
2. 保管好所使用的工具及防护用品，坚持使用前进行检查并做到正确使用。
3. 对不熟悉的'机械、工(器)具未经操作训练不得操作和使用；不动用他人机械、工(器)具。
4. 施工前及施工过程中，对施工场所要进行检查，做好安全防范措施，设有安全警告标志的区域切勿进入。
5. 坚持文明施工，下班前一定做好现场清理，做到工完料尽场地清。
6. 师傅对徒弟、老工人对新工人要进行安全教育，特别是对危险性工作要交待安全施工方法，并在施工中照料他们的安全。
7. 爱护现场安全措施，不得乱拆、乱动，不得将设备、材料等堆放在施工通道上，保持施工道路畅通。
8. 积极参加安全活动，提出安全工作建议，揭露不安全行为，为安全多做工作。
9. 有权制止他人的违章作业行为，有权越级反映施工中的不安全问题，发现险情时有权先进行处理，再向领导报告。
10. 发生事故的本人或发现他人造成事故，应立即报告班组长或有关部门，并积极抢救伤者，防止事故扩大，保护事故现场，提供事故旁证。
工程项目责任书15
工程名称：
工程地点：
总建筑面积（批文）：
工程造价：
开工日期：
竣工日期：
建设单位（全称）：
施工单位（全称）：
监理单位（全称）：
为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，树立“以人为本”的思想，落实国家、行业关于建设工程施工安全的相关法律、法规、条例和关于建设工程施工安全的相关管理规定，加强建设工程施工安全监管，按规定的程序要求组织施工设计（施工方案）、开展施工过程中的安全教育和安全检查、落实安全整改，切实做好安全防护，扎实有效的做好安全基础工作，确保施工过程中各项安全要求和保障措施到位。经三方单位协商签订本工程项目施工安全生产管理、监管和主体责任书，各自落实好相关安全工作。
一、建设单位（甲方）职责
1、依法对工程建设活动履主职责，执行建设工程安全生产法律、法规、工程建设强制性标准和建设工程施工安全监管工作等方面的管理规定及建设工程“三同时”的规定。
2、委托监理单位全权监管施工安全并督导施工单位编制施工组织设计及专项安全施工方案；审核监理单位安全监理方案和实施细则，督导监理单位依法履行安全监理职责，审核施工单位现场施工安全管理和相关安全人员的资格，执行安全文明施工标准。
3、审核施工单位施工资质和建筑施工安全生产许可证，及项目负责人和专职安全生产管理人员相应的安全生产考核合格证书。
4、工程开工、复工前组织对监理、施工单位和相关方的相关人员的安全培训、传达有关建设工程施工安全监管规定及要求。应定期、不定期组织人员对监理单位的施工监管情况和施工单位的施工现场、作业行为进行安全抽查，下达安全隐患整改通知书，并对拒不落实安全整改或安全监管不力的相关方实施必要的处罚措施，授权监理行使处罚权；建立培训、检查和收集处罚记录资料。
5、应依法将工程发包给具有相应资质的施工单位，实行总承包负责制，不得将工程肢解发包。
6、科学组织、指挥、协调施工包单位安全文明施工。督导施工单位使用、租赁符合要求的运输车辆、安全防护用具、机械设备、消防设施和安全作业劳动防护用品。
对本单位施工现场监管人员安全负责，承担全部责任。
二、施工单位（乙方）职责
1、施工单位应依法履行安全文明施工管理和施工安全的主体职责。
⑴对本工程实体（含分包项目）质量安全负责；
⑵对本施工单位施工现场所有人员安全负责；
⑶对分包项目的所有相关方施工现场人员安全负责；
⑷对进入该施工区域的所有人员安全负责；
⑸配备相关安全防护用具（含安全帽等）、告知安全注意事项或拒绝、禁止进入该施工区域采取安全措施。
2、严格执行建设工程安全生产法律、法规、工程建设强制性标准和建设工程施工安全监管工作等方面的管理规定、建设工程“三同时”的规定，加强施工现场安全文明施工管理，积极组织各种促进安全生产的活动，切实保障施工工作人员的安全与健康。
⑴接受建设单位_________公司组织的安全文明施工抽查；
⑵接受监理单位的日常安全文明施工监理；
⑶落实建筑工程安全质量标准化施工，对本工程安全文明施工履行主体（直接）职责，承担全部责任。
3、施工单位应在指定工作范围和双方约定的时间内进行工作。施工单位应服从建设单位的管理，不得违章作业和违章指挥，如施工单位有违章行为或违反建设单位安全管理规定，建设单位有权停止施工单位的工作，造成一切后果的施工单位应负全部责任。
4、严格按照国家、行业有关规定，按规定配备足够数量的专（兼）职安全管理员，落实施工组织设计（或专项安全施工方案）中的施工安全技术措施，建立施工现场五牌一图，周界及现场安全标志、色标、警示牌和安全防护栏（板）等设施设置齐全，做到安全文明施工。
5、建立健全安全文明施工管理体系和各项安全文明施工管理制度、消防控管制度及操作规程；定时组织安全培训，开展安全宣传教育，对施工过程中的安全注意事项和可能存在的安全风险进行培训教育；落实安全文明施工责任制，层层分解、层层签订安全文明施工责任书；制订、落实安全防护、防范控制措施，做好班组安全文明施工跟踪检查、工序交接、内部验收。
6、开工、复工前主动向监理提交施工单位安全施工许可证、现场技术管理人员和相关操作人员岗位证书、特种作业人员上岗证和施工机械设备合格证、检测合格证书及安全防护设施等安全技术达标状况资料，接受监理审核，落实具有国家规定相应资格的人员上岗。
7、施工现场不具备安全施工条件，不得申请开工、复工；具备开工、复工的安全条件时，按程序申请，经监理组织现场检查和相关报审资料的查验，同意后方可组织开工、复工。
8、凡涉及到安全性较强的分部分项工程及相关重点部位、关键工序、隐蔽工程必须有专项施工方案，报监理审批后实施，并按程序进行报验，接受监理的检查验收，及时形成相关资料。
9、配合并接受建设单位的安全抽查、服从监理单位全方位（全过程）安全监理，及时落实安全隐患治理、整改。
10、严格执行国家、自治区、和本工程设计防火要求，选择使用合格的防火材料。同时，在施工现场动用明火或使用切割机、电焊作业时，必须清理周围的易燃物品（可燃材料）、采取防火措施、办理动火审批、派专职安全人员监控。
11、应充分发挥保险在安全生产中的经济补偿和社会管理功能，实现风险专业化管理与安全监管监督工作的'有机结合。施工单位应根据岗位风险的高低，给相应人员购买安全生产责任保险，利用市场机制和社会力量加强安全生产综合治理。
三、监理单位职责
1、接受建设单位对本工程施工现场管理的全部内容安全生产监管的全权委托，依法对工程建设活动履行监理职责，执行建设工程安全生产法律、法规、工程建设强制性标准和建设工程施工安全监管工作等方面的管理规定及建设工程“三同时”的规定，对本工程的相关方（所有单位）安全文明施工实施监理职责。
2、建立完善的安全文明施工监理体系和制度，实施建筑工程施工安全标准化监理。
3、结合本工程项目和施工单位（含所有相关方）的实际情况，编制安全文明施工《监理实施办法》，并经监理单位技术负责人审核批准后，报建设单位审核（备案），施工（相关方）单位应无条件接受按《监理实施办法》的安全监理。
4、开工、复工前负责对施工单位的安全施工许可证、现场技术管理人员和相关操作人员岗位证书、特种作业人员上岗证的资格及施工机械设备合格证、检测合格资料进行审查，对施工现场全面安全检查，确认查阅的资料、证书是否齐全、真实、有效和现场是否具备安全施工条件，认真行使监理职权。
5、审查本工程施工单位及相关方提交的施工组织设计、安全专项施工方案是否符合国家建设工程强制性标准和的相关要求，监督施工单位对涉及危险性较大的专项安全方案组织论证，行使工程开工、复工（作业）报审制度。
6、对直接影响工程质量安全的分部、分项施工（含专业工程施工）操作工艺或重大危险部位作业实行旁站监理。在监理过程中发现安全事故隐患及时要求施工单位整改，并跟踪检查验收；对存在严重隐患应及时书面告知建设单位后下达《工程暂停令》；对施工单位拒不接受整改或不停止该部分施工的及时向有管辖权的建设行政主管部门或自治区建设行政主管部门报告，保留相关记录资料。
7、有义务配合建设单位对施工现场进行不定期的安全抽查，对所有违反国家建设工程法律、法规、强制性标准和自治区、有关建设工程安全管理规定的相关方；对拒不接受管理、拒不接受检查、拒不整改安全隐患的相关方，有权行使停工措施或经济处罚权，制定处罚标准，并将处罚标准书面告知相关方。
8、受理建设单位施工现场的安全监理委托，全面履行监理职责、承担安全监理责任。同时，对本工程施工现场监理人员安全负责，承担全部责任。
四、本责任书一式六份，甲、乙、监理三方各执两份，具有同等效力。甲乙监理三方签字盖章后生效。
建设单位法人（或委托人）（签字、单位公章）：____________
建设单位安全管理部门负责人（签字）：____________
监理单位法定代表人（签字、单位公章）：____________
监理单位项目负责人（签字）：____________
施工单位法定代表人（签字、单位公章）：____________
施工单位项目负责人（签字）：____________
______年______月______日
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