公司相关责任书

时间:2022-08-11 11:24:34 责任书 我要投稿

公司相关责任书

  在现实社会中,责任书使用的频率越来越高,通过签订责任书,我们可以清楚地认识到自己的责任和职责。那么拟定责任书真的很难吗?下面是小编为大家整理的公司相关责任书,仅供参考,欢迎大家阅读。

公司相关责任书

公司相关责任书1

  为贯彻落实《中华人民共和国消防法》等有关法律、法规,进一步增强各部门领导的消防安全管理工作责任心,确保单位财产和员工生命财产安全,根据“谁主管,谁负责”的原则,单位特与签订消防安全责任书,责任单位具体履行的责任如下。

  一、组织领导

  1.各单位要本着“谁主管,谁负责”的原则,切实加强消防工作的领导,将消防工作纳入本单位的生产经营及行政管理工作中,做到同计划、同布置、同检查、同总结、同评比。

  2.全面推行消防安全责任制,将消防安全工作列入重要议事日程,各单位负责人为消防安全第一责任人,同时要确定一名领导集体分管消防安全工作,防火重点单位要健全各消防安全规章制度和消防安全操作规程,并采取切实可行的措施保证安全用火用电及各项管理制度的落实;在本单位范围内普遍实行逐级防火责任制和岗位责任制,加强消防安全管理体制建设,确保通信安全畅通。

  3.各单位分管消防的领导要协调做好本单位的消防安全工作,指定专人定期进行消防安全检查,督促下属各部门落实消防安全工作的各项部署。

  二、责任目标

  1.实行岗位责任制。各单位要根据单位的实际情况,制定重点部位的消防安全制度{制度要上墙公示),并经常经查监督。

  2.提高单位员工防火意识和消防工作的自觉性。利用各种途径向员工积极开展消防安全宣传教育,普及消防法规和消防知识,使员工了解并掌握消防器材的性能和使用方法、灭火预案及火灾应急疏散预案,没有相应预案必须补齐;防火重点单位要设立义务消防员1-3人。

  3.建立消防安全检查制度。在抓好本部门定期防火检查的同时,坚持班前班后消防检查,积极配合主管部门的防火安全检查工作。发现火灾隐患积极组织整改,及时上报。

  4.各单位要加强值班巡视,每天下班前应有专人检查安全,做到断水、断电、关窗锁门(不能拉闸断电的要有安全措施),明确值班人员的职责任务,及时发现和处理各种险情。重点部位值班人员要做到“三知”(知防火知识、知灭火知识、知火警电话)和“四会”(会报警、会使用灭火器材、会扑救初起火灾、会疏散自救)。

  5.确保灭火器材足量、到位。妥善保管好本部门配置的消防器材的基础上根据自身适当实际情况增配灭火器,消防器材要安置在指定地点,不准随意移动或作它用,不准在消防器材附近堆放任何物品;要做到有专人保管;消防通道要明确专人负责,确保畅通,无杂物堆放。

  6.完善消防设施,做到布局合理,不挪用、不损坏、不占用防火间距和阻塞消防通道。

  7.各种用电设备、仪器必须保持正常运转,严禁超负荷运行,不准使用大功率电器,不准私拉电力线路,严禁设备、仪器带病作业;安装和修理用电设备、仪器时,应由电工或专业人员进行操作并认真检验,以防火灾。

  8.严格执行动火制度,对临时有用火要求的,须报安全保卫部门批准,在有一定防范措施的情况下,方可使用。

  9.使用易燃易爆及其它危险品时,必须提前向安全保卫部门申报备案。不经批准,禁止使用和存放。

  三、考评与奖惩

  1.发现本单位有可能发生引发火灾的隐患,要及时向相关负责人报告,对上级机关查处的消防隐患提出整改意见,要积极落实整改。

  2.凡不能切实履行上述职责发生火灾事故的,每一起扣除责任人当月奖金的20%;每被消防局检查出隐患的,每条隐患扣除责任人当月绩效工资的5%,隐患逾期未整改或重犯的,加扣除责任单位当月奖金的10%;凡不能履行上述职责的,每条扣除责任单位50元。

  3.根据实际需要,消防安全责任书将做进一步修改或补充。

  责任单位:责任人:

  年月日年月日

公司相关责任书2

  为了认真贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,更好落实“谁主管、谁负责”的安全生产、消防安全责任制和企业安全生产主体责任,有效控制工伤和火灾事故发生,确保人民群众生命、财产安全,促进经济发展。根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》、《浙江省安全生产条例》及其他相关的法律法规,特制定本责任书。

  一、工作机构与领导责任

  (一)生产经营单位要切实加强对安全生产、消防安全工作的领导,年产值在50万元以上或职工人数在20人以上的企业,要健全和充实安全生产、消防安全领导小组;年产值在50万元以下或职工人数在20人以下的企业要配备专职和兼职安全员;认真贯彻落实安全生产、消防安全法律法规和上级部署,一年至少要召开四次以上安全生产和消防安全工作会议。

  (二)生产经营单位主要负责人对单位安全生产工作负有下列职责:建立、健全本单位安全生产责任制;组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程;保证本单位安全生产投入的有效实施;督促、监察本单位的安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患;组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救元预案;及时、如实报告生产安全事故。

  (三)生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产、消防安全负全面责任。

  二、宣传教育与日常管理

  (一)大力开展安全生产法制宣传。

  (二)加强职工安全教育,逐步实行全员安全培训。新入厂的职工必须有针对性地实施三级教育,特种作业人员实行全面持证上岗。

  (三)安全生产管理的资料要及时整理归档,落实专人妥善保管。

  三、制度建设和硬件要求

  (一)安全条件:

  1、车间、仓库、员工宿舍的设置符合有关安全生产法律法规的规定;

  2、车间、员工宿舍按规范设置安全出口,100平方米以上工厂或职工超过10人作业的必须设置两个疏散通道;

  3、按规定安装通风、通气、排毒设施;

  4、电气设备必须符合行业标准要求;

  5、特种设备具有技术监督局颁发的安全使用证;

  6、升降机、行车架等危险性作业场所及设施和员工宿舍设有明显安全警示标志;

  7、电镀、加油站、危化品等行业的重大危险源必须采取重点监控;

  8、建设项目安全设施有“三同时”审查;

  9、高危行业必须实施安全评价认定。

  (二)现场管理:

  1、生产负责人要带头执行各项安全生产规章制度;

  2、员工尊章守则;

  3、车间、仓库整洁,物资堆放有序,危险物品管理规范,劳动环境优良;

  4、按规定配备和使用符合国家规定的劳动防护用品;

  5、企业规模较小,厂房陈旧或租用民房作厂房和临时搭建厂房的企业单位,存在生产环境差,安全用电不规范等,必须及时采取措施,自我落实整改;

  6、含有粉尘、毒物危害的生产经营单位,都要做好环境监测和职业病防治工作。

  四、事故控制与奖惩措施

  (一)安全生产事故直接经济损失不得超过单位销售收入的万分之二。

  (二)生产经营单位对发生的'事故须严格按照“四不放过”原则来处理。由于领导不重视、措施不得力而造成重、特大安全和火灾事故,将追究主要负责人的责任。

  (三)年终进行一次安全生产评比活动,对安全生产先进集体与个人将给予精神和物质奖励。

  五、责任期限

  即:20xx年月日至20xx年XX月31日,签后生效,本责任书一式二份,企业留存一份,主管单位一份。主管单位:企业(单位):

  负责人:法定代表人(负责人):

  20xx年月日

公司相关责任书3

  为实现XX建设集团股份有限公司XXX年度各项管理目标,落实项目管理责任制和项目成本全面预算管理,强化分、子公司和项目部的内部管理,承诺兑现和业主签订的工程承包合同,充分调动分、子公司和项目经理咳嗽钡幕极性,在工程施工过程中“优质、高效、安全、低成本”地完成项目施工任务,并实现企业效益的最大化。现由XX集团与路桥分公司(项目部)签订如下项目目标责任状。

  项目目标责任状的具体内容为:

  一、组织管理

  分公司在实施工程项目时,必须根据工程项目管理的要求,建立健全项目部组织机构,明确人员分工、协同合作,满足施工要求。

  二、质量目标

  1、质量目标

  (1)分项工程施工自检资料评定分值不低于94分,分部工程施工自检资料评定分值不低于92分;

  (2)交工验收工程质量等级评定合格且质量评分值得分不低于90分。

  2、实现质量目标要求

  (1)施工生产严格按施工技术规范进行,并结合各施工队的具体施工任务下达相关技术标准。

  (2)层层落实技术交底工作,并有案可查。

  (3)严格执行用料标准配合比,并有试验结果记录和检验报告。

  (4)全面实行质量责任制,做到目标明确,层层把关,责任到人。

  (5)经常对施工过程进行巡查、抽查,加强工程质量有效控制。

  2、进度目标

  1、本项目于XXX年月日前完成施工任务。

  2、实现进度目标要求:

  (1)进度计划应科学、均衡、有可操作性。

  (2)合理配置有限资源、发挥人、机、物效率最大化。

  (3)全面实行进度责任制,做到目标明确,责任到人,并有案可查。

  (4)加强巡查监管力度,及时进行调整,必须对责任人进行处罚。

  3、安全目标

  1、安全目标

  (1)项目火灾事故、污染事故和机械伤害事故发生率为0,职业病发生率为0;

  (2)项目工程事故死亡率低于0.1‰;

  (3)项目重伤率低于0.3‰,直接经济损失小于10万元;

  (4)项目负伤率小于2‰;

  (5)项目隐患整改率和培训教育率为100%;

  2、实现安全目标要求:

  (1)层层落实安全教育和安全技术交底工作,并留有相关记录。

  (2)层层落实安全责任人,做到谁管生产谁管安全。

  (3)施工现场安全指示、警示标志醒目。

  (4)特种和高危工序有防护设施,施工人员要配戴安全帽和防护带,有明确的责任人。

  (5)严格按安全操作规程作业,特种机械、电器要有防护设施和安全操作办法,并有责任人。

  (6)实施爆破作业,要确立相关安全保护措施,按程序作业,责任人明确。

  (7)加强巡查和抽查力度,发现安全隐患及时进行整改,将安全隐患扼杀在萌芽状态。

  4、成本目标

  1、本年度该项目工程内部承包遗留金额万元(工程成本包括各项施工费用和各项管理费用),各项明细后附,工程量的增减以内部计量为准,来修正成本控制金额,最终的成本控制的修正金额需集团生产安全部、经营部、分公司共同签认。

  2、实现效益目标要求

  (1)严格控制管理费支出,严防跑、冒、滴、漏现象发生。

  (2)严格按照施工队承包合同有效控制,不得擅自提高工程单价。

  (3)对施工过程进行有效控制,严格控制机械台班和杂工支出,合理整合有效资源,杜绝人为浪费现象。

  (4)财务收支严格按财务制度执行。

  (5)工程结算严格按合同约定的计量支付条款进行。

  (6)合同的签订和履行,劳务、材料的计量与结算等严格执行集团《经营管理制度》。

  上述责任状中的目标是分公司完成年度工作目标的重要指标,是XX集团对路桥分公司进行管理和考核的重要依据。

  接受责任状的分公司、项目部在此承诺,在本年度的施工管理过程中精心组织、科学管理,充分实现上述各项责任目标。

  XX建设集团股份有限公司

  签发责任状负责人:

  XX年XX月XX日

公司相关责任书4

  根据公司20xx年度的销售目标,按照对市场的预测,参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素,为充分调动销售部营销人员的销售积极性,以确保公司年度销售目标的实现,在平等、自愿、协商一致的基础上,特制定本销售目标任务和相应的激励政策,并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款,严格考核和遵守执行。

  一、目标销售责任人:XXX。

  销售区域:XXXX 。

  二、目标销售任务:20xx年责任目标XXXX元。

  三、完成目标销售任务期限:20xx年1月1日——20xx年XX月31日

  四、销售责任人的义务

  责任人应在签订年度销售目标责任书后以此作为年度的工作重心来进行工作,组织计划,勤勉工作,保证目标实现,并对其现有销售模式有所改进,公司将适时进行绩效考评、经营活动监督;积极分析市场状况,提供市场分析报告,为公司决策提供准确市场依据。责任人在签订本责任书后后,要严格控制经营成本和营销成本,遵守职业道德,保守商业机密、切实维护企业的权益;遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度;接受总公司及授权经理的领导和监督;不得违背职业道德,不得从事和本公司无关的第二职业,不得从事有损本公司声誉的任何活动。

  五、目标考核办法及奖励措施

  1、目标实现原则。各签订人应严格执行所提交的指标任务,进行年度销售工作。公司组建评价小组,对目标的完成情况进行评价打分。

  2、考核与激励原则。以目标是否100%完成,作为奖励的基准。在完成的基础上,最终奖励金额=奖励金额系数XX项目评价得分/100 。

  3、奖励方式。根据项目难易程度确定奖励金额基数。负责人与成员根据一定比例对最终奖励金额进行分配。

  4、对未完成年度指标的责任人进行考核。

  监督人:XXXX责任人:XXXX

  20xx年月日20xx年月日

公司相关责任书5

  根据公司20xx年度的销售目标,按照对市场的预测,参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素,为充分调动销售部营销人员的销售积极性,以确保公司年度销售目标的实现,在平等、自愿、协商一致的基础上,特制定本销售目标任务和相应的激励政策,并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款,严格考核和遵守执行。

  一、目标销售责任人:xxxxx。

  销售区域:xxxxx 。

  二、目标销售任务:

  20xx年责任目标xxxxx元。

  三、完成目标销售任务期限:

  20xx年1月1日——20xx年xx月31日

  四、销售责任人的义务

  责任人应在签订年度销售目标责任书后以此作为年度的工作重心来进行工作,组织计划,勤勉工作,保证目标实现,并对其现有销售模式有所改进,公司将适时进行绩效考评、经营活动监督;积极分析市场状况,提供市场分析报告,为公司决策提供准确市场依据。责任人在签订本责任书后后,要严格控制经营成本和营销成本,遵守职业道德,保守商业机密、切实维护企业的权益;遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度;接受总公司及授权经理的领导和监督;不得违背职业道德,不得从事和本公司无关的第二职业,不得从事有损本公司声誉的任何活动。

  五、目标考核办法及奖励措施

  1、目标实现原则。各签订人应严格执行所提交的指标任务,进行年度销售工作。公司组建评价小组,对目标的完成情况进行评价打分。

  2、考核与激励原则。以目标是否100%完成,作为奖励的基准。在完成的基础上,最终奖励金额=奖励金额系数x项目评价得分/100 。

  3、奖励方式。根据项目难易程度确定奖励金额基数。负责人与成员根据一定比例对最终奖励金额进行分配。

  4、对未完成年度指标的责任人进行考核。

  监督人:xxxxx责任人:xxxxx

  20xx年月日20xx年月日

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