公司责任书15篇
在生活中，我们每个人都可能会接触到责任书，签订责任书可以有效强化及责任，明确目标方向。想必许多人都在为如何制定责任书而烦恼吧，以下是小编为大家收集的公司责任书，希望能够帮助到大家。
公司责任书1
******有限责任公司 大区经理责任状
为充分调动销售人员的营销积极性，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本营销目标任务和相应的激励政策。根据《20xx年OTC销售方案大纲》，具状人（ 区大区经理）特向公司订立如下责任状。 一、责任范围
销售品种： 。 管辖区域： 。 责任期限：从201年月201 年12月31日止。 二、目标任务：
全年完成回款万元；销售、回款计划进度见附件《销售回款计划进度表》。 三、职责
1、负责所辖大区省区经理人员管理、大区市场管理，货物流向管理、冲窜货管理、退换货管理及出差管理和客户开发与维护工作。 2、按计划完成公司下达的销售任务，保证货款及时有效的回到公司。 3、确保区域费用、销售的真实性及准确性；确保客户投诉、销售异常情况等的及时呈报及协调处理；
4、对所辖省区经理的疑难问题进行及时的指导并及时解决，为省区经理进行业务指导与督导。
5、完成公司下达的其它工作。 四、薪酬待遇
1、基本工资加补助元。按国家法定出勤日考核，缺勤相应扣除。
2、提成：按《20xx年OTC销售方案大纲》规定，大区经理的提成按年考核，年底统一发放。年度完成总任务额的按*%发放。完成总任务额**%（含**%）到**%的按*%发放。完成总任务额**%（含**%）到**%的按*%发放。年度总任务额完成率低于**%的，公司重新考虑其任用。 3、年终奖励：年终奖包括公司提留的**%的提成与年长超额提成两部份组成。公司提留的**%的提成如年底综合评定合格，给予发放，否则不予发放。所管辖区域内年度超额完成任务的，超出部分按*%发放。 五、处罚
1、如有账期，管辖省区如未按照公司所规定的时间回款，单省单月处以应回款额*%的处罚，其中，大区经理按*%处罚，省区经理按*%处罚。
2、管辖省份市场出现窜货，大区经理应负连带责任，按公司窜货管理办法进行处罚。
3、对于所辖大区内的.呆死帐的处罚款：其中死帐（ 1、因债务人逾期未履行偿债义务超过三年仍然不能收回的应收帐款 。2、因债务人破产或者死亡，以其破产财产或遗产清偿后仍然不能收回的应收帐款。） 大区经理承担坏账总额的**%，省区经理承担坏账总额的**%。 对于呆帐按本条第一点处罚。
六、附则：
1、目标责任人对上述具体数据负有保密责任，如有泄露对公司造成不良影响，公司有扣除留存**%目标提成的权利。
2、目标责任人若在20xx年度由于个人原因离职或因重大工作失误被公司解聘的，取消年终奖励。
3、执行中如有分歧，双方协商解决，协商不成可申请仲裁。 4、本责任书一式两份，公司一份、年度营销目标责任人一份。 5、本责任书自签订之日起，公司和营销目标责任人应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺利完成目标责任。
具状人：
201 年 月 日 受状人： （总经理）
201年 月 日
公司责任书2
1、认真贯彻执行国家、当地政府、鹰瑞项目办、公司安全生产方针、政策和安全技术标准，结合本企业具体情况，负责组织有关部门制定措施细则，及各项规章制度，经审定后贯彻执行。
2、组织审批（重大）工程施工组织设计或施工方案时，解决施工中的重大特殊安全技术问题（高边坡作业、模板工程、脚手架搭设、临时施工用电、大型机械检测等技术方案），主持制订新技术、新工艺、新设备的相应安全技术措施。
3、贯彻“安全第一，预防为主”的方针，领导组织干部、工人进行规程的学习、培训和考试工作，不断提高广大员工安全技术水平和预防事故的能力。
4、组织安全生产的科学研究工作，对企业存在的重大事故隐患和严重职业危害危害等问题，应列为科研项目，有计划、有步骤地下达科研任务，组织力量功克技术难关，改善劳动条件。
5、参与项目部定期性的.安全检查，参加重大伤亡事故技术鉴定意见及改进措施。
6、主动布置、检查、支持安全部门工作，组织制定消除不安全隐患的技术措施，并监督有关部门按期落实整改。
以上安全岗位责任必须认真履行，凡对违反操作规程造成安全事故的，除由国家执法机关追究治安、刑事责任外，均按《杭州市园林绿化工程有限公司安全生产管理制度》执行。
单位部门：XX
责任人：XX
XX年XX月XX日
公司责任书3
为充分调动下属公司管理人员积极性，确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现，总部(以下简称甲方)授权给以_ _为第一责任人的 有限责任公司(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订XXXX年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力;建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控;推动下属公司乃至整个XX集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力。
二、XX20xx年度考核期间：200X年1月1日至200X年12月31日。
三、甲方的权利和义务
1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障;
2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻下属公司公共分摊费用负担;
3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资(具体标准和方式等另行规定);
4、甲方有权对乙方的`经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见;
5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。
6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;
7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书(新建公司适当放宽2-3月);
8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核;
四、乙方的权利和义务
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定。
2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标，见附表;
注：
(1)、净利润率=税前利润总额/实际销售收入;
(2)、净利润=销售收入—销售成本—管理费用—销售费用—财务费用—公共分摊费用—税金;
(3)、销售成本：直接材料、直接工资、直接费用(水电费用、维修费、固定资产折旧、生产人员差旅费);
(4)、管理费用(标准待定)：差旅费、电话费、招待费、办公费;
(5)、销售费用(按销售1%-1.2%)：佣金、回扣、商检报关费、业务提成;
(6)、财务费用(按实际发生额计)：汇兑损益、利息、银行手续费;
(7)、公共费用摊销(按实际发生费用)：职能部门的费用及上缴国家的各项规费等;
(8)、税金(按实际发生额)
(9)、应分担的固定资产原值 ：20xx年度折旧：
(10)、其它各项费用依实际发生情况负担。
(11)、以上金额数均以到帐为准。
3、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。
4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：
(1)年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。
(2)各种财务报表。
(3)年度销售政策及实施情况的跟踪报告。
(4)甲方要求提供的其它文件和资料。
(5)考核当月未完成业绩指标，乙方必须向总裁说明未完成成绩的原因，并拿出改进措施。
5、乙方享有生产经营管理人员的指挥权;
6、乙方享有高层经营管理人员任用和辞退建议权以及中层和普通员工的任用和辞退决定权;
7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交总裁核准后方可实施;
8、乙方拥有对集团公司公共分摊费用的异议权，但是在获得合理解释后必须承担相应分摊份额;
9、乙方拥有原材料采购规模、时机、定价和产品销售定价等建议权，但是每项建议须有书面分析报告，获总裁核准后执行;
10、乙方在核定的费用管理额度内享有 600 元 以下(含 600 元)单据报销终审权; 600 元以上的单据报销审核权;
11、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核，占整个考核分值10%，表率作用;工作安全意识;工作认真程度;工作计划性、安排的合理性和有效性;工作主动性、事业心;是否廉洁、诚信正直;对公司的战略、决策的执行程度(细则另行规定);
12、乙方高层管理人员实得工资跟考核结果挂钩，实得工资=考核分值X双方商定岗位工资，考核总分值不足50%，按50%计算。其中：考核分值=实际完成利润指标÷利润考核指标×100分×45%+实际完成销售收入指标÷销售收入考核指标×100×45%+乙方高层管理人员工作能力与制度考核分(百分制)×10%
13、完成年度计划指标，甲方奖励乙方所在单位轿车一辆(10万元左右)。三年后，轿车产权归乙方第一责任人所有。
14、净利润超额部分的30%作为对乙方所在的单位的奖励，具体奖金分配方案由乙方确定报集团审批。
五、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、财务核算中心负责解释、修订。
本责任书由集团总裁和下属公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。
本责任书一式四份，集团办公室、人力资源部、财务核算中心、下属公司各持一份。
集团总裁： 下属公司第一负责人：
日期：20xx年X月X日 日期：20xx年X月X日
公司责任书4
甲方：
乙方：营运总监
经公司总经办研究决定，任命 为公司营运总监，主要分管门店经营管理、门店拓展、门店促销策划、门店管理制度的建立健全等工作。对以上工作具有组织、计划、领导、协调和管理的职能。为明确乙方责、权、利，特制定本岗位责任书，望遵守。
一、乙方的职责范围：
1、 全面贯彻执行公司各项经营管理政策，服务于门店，保障门店规范运作，不断提高门店经营服务品质及效益水平。
2、 根据公司经营目标制定门店每月经营指标，实现公司下达的年度经营指标。
3、 掌握门店的总体经营状况，布置公司营销计划，指导店经理进行店面营业、损益分析。
4、 指导、协助店经理做好店面人员管理、商品管理、卖场管理、顾客管理及财务管理。
5、 门店作业“规范化、标准化、效率化”管理的建立。
6、 门店作业规范的督导、新开店、重点门店营业辅导。
7、 掌握门店需求，并与相关人员或部门沟通、协调、跟踪处理结果。
8、 建立系统的培训、考核、激励机制，全面提升门店从业人员的整体素质与工作能力，为公司发展做好店面人才储备。
9、 研究总结门店拓展经验，制定完善门店拓展工作规范与流程；
10、组织门店开发（市场评估、立地选址、商圈调查、协商谈判、评估审核）；
11、组织跟进合作项目的谈判及前期操作；
12、制定分管部门的绩效考核方案并督促实施，落实完成考核指标的实施与达成；
13、制定月工作计划和月工作总结报告；
14、领导交办的其它工作。
二、乙方的权利
1、 对分管部门经理有提名权，报常务副总审批；
2、 在符合公司人事管理制度范围内，有权决定分管员工的奖惩、定级、升级、加薪、招工、调干、雇用或解聘辞退，但对部门经理只限于建议权。
三、目标考核与效益工资（年度效益工资为 1。5—2万元）
1、销售收入与品牌建设（总分100分，其中常务副总占40分、商品总监20分、营运总监40分）
①20xx年完成含税销售收入_ 亿元以上，并将“ ”品牌荣誉提升到 市知名商标程度。②本条考核关系到公司的总体发展经营和高管的整体实力，故实行高管捆绑考核，目标权重为：常务副总权重40%、营运总监权重40%、商品总监权重20%。
2、 商品损耗率20分
①商品损耗率考核目的是为了考评店长如何处理好门店效期药品、质量养护等工作，做到药品先进先出，尽量减少门店损耗，商品损耗率=月商品损耗总量/月销量*100%）
②商品损耗率为5‰以下得20分；6‰-8‰得18分；9‰以上不得分。
3、 库存考核20分
①根据门店月底盘点库存总额与月销量总额之比来计算，考核此项目主要是为了各门店合理安排好库存量，库存周转=月底盘点库存总额/月销量总额。
②存销比小于1.5得20分、1.6—2得18分、2.1—2.5得16分；其它不得分。
4、 执行力考核20分
1、制度及绩效方案5分：20xx年1月制定分管部门的绩效考核方案和门店管理制度；
2、培训5分：制定员工培训计划并安计划系统实施，员工考试成绩合格；
3、费用控制5分：严格控制门店营业费用支出，重点是做好人员定岗定编计划，合理使用人才；
4、重点门店、问题门店改进成功5分：对中心门店和经营困难的门店要及时制定出有效办法，改进成功。
说明：
①以上考核指标第一、二、三、四项均实行年度考核。年度效益工资=四项考核指标总分数*效益工资。效益工资基数设二级弹跳制，依据四项指标实际得分情况计算效益工资基数，如得分大于70分取效益工资最高值，反之取最低值。
②本《岗位目标责任书》是公司与经营高管签订的岗位年度考核协议，具有最高权利并且直接决定其年度收入。
四、薪酬分配
1、 乙方实行年薪工资制。年薪标准包含年度岗位保底工资加年度效益工资两部分总和。
2、 年度岗位保底工资为 万元（其中包括 万元效益工资），每月发放 元；年度效益工资根据考核结果实行年终发放，发放日期最迟不得超过次年二月二十八日兑现。
五、违约条款及责任
1、 损公肥私、违反财经纪律而造成事故或经济损失的，所造成的损失，责任人必须赔偿损失的10—50%。
2、 不得在公司以外兼职及从事与本公司竞争或损害公司利益的.活动，不得出卖或变相出卖公司机密。
3、 所有公司外来馈赠、奖品一律归公司所有，不得占为己有。
4、 不得公款私存。
5、 不得利用公司旗号为其他单位或个人提供担保或借款。
6、 不得成为其他经济组织的无限责任股东或者合伙组织的合伙人。不得为自己或他人与其在职的公司进行买卖、借贷以及从事与公司利益有冲突的行为。
7、 如乙方有上述行为之一，视情节轻重，分别予以扣除一定时期的奖金，扣除部分工资、警告、降级等处分。
★重大责任：
如果乙方贪污、盗窃、受贿、敲诈勒索、出卖、泄露公司商业秘密或将重要人才介绍给他人或向客户收取回扣、介绍费等严重影响公司信誉或以其他任何方式侵占、挪用公司资产、自营或与他人合伙经营与本公司同类的业务造成甲方之间或间接经济损失的，除按本责任书处罚外，乙方必须支付责任违约金或赔偿金10万元给甲方，同时甲方有权终止本岗位目标责任书。情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。
六、本责任书执行期为一年，从20xx年1月1日开始计算，期满后根据实际情况双方协商可以继续签订岗位责任书，未尽事宜双方协商解决或另签补充协议。本协议一式二份，双方各执一份，签字生效。
甲方： 乙方：
公司责任书5
为贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，全面落实公司要求的门店安全管理责任制，强化安全管理，有效遏制安全事故发生，维护影城作为公共娱乐场所正常的经营管理，确保门店观众生命安全和门店财产安全，特签订本安全管理责任书。
一、指导思想
按照科学发展和安全发展的要求，以《消防法》和安全法律法规为重要依据，坚决贯彻公司对安全工作的重要指示和具体要求。以标准化、规范化、系统化的方式推进安全工作的进行，不断提高门店本质安全水平，建立安全管理长效机制。
二、年度安全目标
1、重伤、重大及重、特大安全事故(包括消防安全等其它重大以上安全事故)为0;
2、年度工伤率≤0.2%;
3、员工职业性健康体检率100%;
4、噪、尘、毒监测合格率≥90%;
5、事故隐患整改率≥99%;
6、员工安全教育率100%;
7、安全设备、器材完好率100%;
8、一般设备事故≤0.5%;全部设备完好率≥95%;主要设备完好率≥98%。
三、责任对象
各部门负责人是各部门安全管理第一责任人，对所属部门的安全管理工作负全面责任。对本部门发生重特大安全事故的，根据国务院302号令及集团和院线总部的相关规定，将严肃追究部门负责人的行政责任，直至追究法律责任。
(一)行政部
1、门店办公区域安全管理第一责任部门;
2、负责制订和完善办公区域安全管控标准;
3、负责办公区域消防安全，人员物品安全及档案资料保密等各项安全工作的检查、执行和落实;
4、定期检查维护办公区域内消防设施，保持正常使用状态。
(二)营运部
1、门店卫生、食品安全管控标准执行的第一责任部门;
2、负责对营运部各岗位及营运区域的日常安全检查;
3、负责具体执行门店营运阶段安全管控标准和非治安类事件的处理;
4、负责组织全员进行相关安全培训;
5、监督保洁公司做好卫生间的安全检查工作。
(三)技术部
1、负责监管部门区域内消防安全，门店所有区域用电安全，机器设备、设施的使用安全及胶片和用电管理安全;
2、保证胶片、数字拷贝的'安全性避免拷贝的损坏、遗失等工作;
3、负责门店所有区域用电情况每日巡查，杜绝安全隐患;
4、严格执行院线总部相关规定，确保对放映设备、设施的安全操作;
5、定期安排员工安全培训和考核，提高防范和自救能力;
6、技术经理、主管应做好部门区域内消防安全巡视，严禁明火;
7、门店信息安全，信息技术专员须每日对管线区内的系统硬件和软件进行巡检;
8、检查中发现的问题须及时进行整改处理，不能及时处理的问题采取防范措施并及时向技术经理汇报情况;
9、日常巡视中发现的问题需分析原因，评估安全隐患情况。
(四)安保部
1、门店营运阶段消防安全管理第一责任部门和具体执行部门;
2、负责门店公共区域消防设备、设施检查、维护;监督、检查影城其他部门安全管控标准执行情况;
3、负责门店员工消防安全培训和消防演练的组织实施;
4、负责对门店公共区域和消防设施的日常检查，维护影城正常经营秩序。
(五)财务、营销等部门参照公司对安全工作的要求执行。
四、责任目标
各部门负责人应严格执行贯彻公司的各项规章制度，以预防为主，杜绝安全事故。对各部门负责人具体要求如下：
1、认真贯彻执行国家及地方关于安全管理和安全生产的法律、法规、政策、方针和技术标准。
2、根据消防等法规要求，做到必要的安全设施设备齐全。
3、将安全做为部门最重要的考核指标
要求责任落实到人，年终严格进行考核，安全管理考核对年终业绩考核实行一票否决制。
4、做好安全培训工作
认真贯彻《安全生产法》并抓好宣传培训工作。扎实开展好“安全生产宣传周”、“11〃9消防安全宣传月”等一系列宣传教育活动，营造安全氛围，提高全民安全意识，并做好安全技能培训工作。新员工上岗前，必须接受全面的安全消防教育培训，培训合格方可上岗。每月至少组织一次全员人次的消防安全培训。
5、负责人检查、负责人负责
部门负责人做为第一责任人，负责带领本部门发现隐患，亲自负责督促整改，认真抓好各类管理安全隐患整改和各类危险源监控工作，遏制安全事故的发生。对本部门内的安全事故隐患进行普查、登记、建档，并及时进行整改，通过整改达到无隐患的目的。一时难以整改的，必须采取有效监控措施。
6、坚持“四个不放过”的原则
安全事故原因没有查清不放过，事故责任人没有得到处理不放过，广大员工没有受到教育不放过，同类事故的防范措施没有落实不放过，严肃查处各类重大事故。
7、各部门要严格执行《xxxxx有限公司管理制度》中的规定，及《xxxxx公司职业健康安全工作建设标准与考核细则》如有违反，将按制度中《考核和罚则》的相关规定进行处理，。
五、责任报告对象：xxxx有限公司xxxx门店安全管理小组。
本安全管理责任状自XXX年3月1日起生效。
各部门负责人均清楚地了解前述的各项内容，并自愿接受前述各项要求，承诺坚决执行前述各项规定和制度，预防、杜绝安全事故，妥善处理突发事件，否则，自愿承担相应的全部法律责任。
xxx有限公司xxxx店
(责任人)签字
xxx有限公司xxxx店
安保部主管(签字)
总经理(签字)
20xx年xx月xx日
公司责任书6
一、经营管理方面有较大的突破，经营业绩有明显改善，管理水平明显提高。
1、本年度首次实现预算扭亏为盈。
2、深化目标责任管理，对完成目标责任的物业服务中心和负责人进行重奖，对未完成目标责任的部门、物业服务中心和负责人进行重罚。重大投诉和重大责任事故一票否决。
二、进行企业文化建设规划，逐步形成成都吉美物业公司的特色文化。
1、进行企业文化建设的论证，提炼成都吉美物业管理有限公司的企业宗旨、服务理念、广告语、发展口号，确定员工的价值取向，制定公司企业文化建设的发展纲要。
2、在德坤汀城举办一次大型的业主联谊活动，推动楼盘的销售及物业服务推介。
3、推行例行检查评比，按季度、半年、年度推选服务标兵，充分调动员工工作积极性等。
三、进行人力资源开发和规划，稳定公司骨干员工，培养一支高素质的'物业队伍。
1、建立“内部选拔为主，外部招聘为辅，能者上，庸者下”的用人机制，开展“强化基层员工责任心、中层干部上进心、高层干部事业心”的“三心”活动、实行中低层管理人员轮岗制度、内部竞争上岗制度，培养一支凝聚力强、战斗力强的团队。
2、完善和健全培训体系，在培训形式、培训课时、培训内容、培训教材、培训激励、培训考核、培训评估、培训监督、培训师资等方面探索，形成符合公司发展需要的培训模式。
四、强调细节，做到顾客满意。
1、梳理公司管理制度，完善作业流程，用制度管人。
2、推行细节管理，人性化服务，管辖小区业主满意率达90%以上。
3、为四川德坤实业公司做好售后物业服务品质，为开发企业赢取潜在客户。
五、管理精益求精，为创品牌企业夯实基础。
1、竹韵坊项目力争2年内获取成都市物业管理协会“十佳优秀物业管理小区”称号。
2、加强与行业协会联系，扩大成都吉美物业管理有限公司知名度，从而获得业主及行业良好口碑。
3、做好细节，创立品牌，实现管辖小区达到区（市、县）优秀物业服务社区等。
公司责任书7
一、董事应自觉遵守法律法规和公司章程，依法行使董事权利。董事滥用权利给公司或者其他股东造成损失的，依法承担赔偿责任。
二、参加董事会相关会议的董事不得迟到、不得早退。若累计出现两次以上（含两次）迟到者或者两次以上（含两次）早退者，视为自动放弃董事权利并取消董事资格。
三、参加董事会相关会议必须由董事本人亲自按时出席，若董事因故不能出席的，可以书面委托其他董事代为出席，委托书中应载明授权范围。
四、董事不得擅自采用非正常方式，干扰、诋毁、影响公司各项经营管理决策措施的正常执行与落实。
五、公司董事会董事任期三年，任期届满，可连选连任。
六、董事任期届满未及时改选，或者董事在任期内辞职，导致董事会成员低于法定人数的，在改选出的.董事就任前，原董事仍应依照法律、行政法规和公司章程的规定，履行董事职责。
七、董事会会议由董事长召集和主持，董事会每年至少召开两次，每次会议应当于会议召开前10日，通知全体董事和监事。
八、三分之一的董事可提议召开临时会议，董事长应在接到提议后10日内，召集和主持董事会议。董事会召开临时会议的通知方式和通知时间由发起人或者董事自行决定。
九、董事会会议应有半数的董事出席方可举行。董事会作出决议，必须经全体董事半数通过。董事会决议表决实行一人一票。
十、董事会应当对会议事项的决定做会议记录，出席会议董事应在会议记录上签名。
十一、董事应对董事会决议承担责任。董事会的决议违反法律、行政法规或者公司章程、股东大会决议，致使公司遭受损失的，参与决议的董事对公司负赔偿责任。但经证明在表决时曾表明异议并记载于会议记录的，该董事可以免除责任。
公司董事会成员签字：
公司责任书8
为创建一流的现代物流企业，全面完成全年的安全生产任务，我们作为久隆物流发展有限公司的员工，有责任保证公司生产的安全，不发生安全生产事故；有责任保证设备安全、不使国家和委托我们管理的投资者受损失；为避免在生产活动中的人身安全受到危害，特制订责任书！
一、方针与原则：
1、在本公司所负责的范围内，要坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主”的方针；
2、根据本公司的工作特点，坚持“保安全、保效率、保质量”的三个基本原则并使之得到具体落实；
二、安全目标：
1、不发生人身轻伤、重伤事故；
2、不发生所保管的材料、物资等丢失被盗事件；
3、每月组织开展一次安全检查、杜绝安全事故发生；
4、实现全年安全生产无事故；
5、深入贯彻落实中共中央、上级有关部门的安全生产精神；
三、安全责任：
1、本公司人员对分管范围内的.安全工作负主导责任；
2、本公司人员要认真负责贯彻“党委领导、行政负责、群防群治、落实基层”的原则，认真做好各项安全措施的落实；
3、本公司人员应保证本公司的各安全责任制的落实。
四、制度保障：
1、本公司人员根据国家有关法律、法规、标准、制度等结合实际情况，逐步充实和完善本公司的制度，不断健全防范各种不安全现象的措施；
附则：
1、本责任书经双方签字后生效，执行时间自 年 月
至年 月 日。
2、本责任书一式二份，公司负责人与公司人员各一份。
公司负责人：（签字）：
员工（签字）：
年 月 日
公司责任书9
发包方：汽车运输有限责任公司(以下简称甲方)
承包方：(以下简称乙方)
根据甲方的有关规定，经乙方申请并向甲方一次性交纳车辆风险抵偿金_______________元整(不计利息)后，乙方被甲方确定为承包人,甲方将牌照号码为湘g_____号_____型客车壹辆交由乙方承包,该车的运输线路为_____至_____，___日___班，途经_____、_____、_____。为明确甲乙双方的责任，依据国家法律法规及甲方的规章制度签订责任书如下：
第一条承包期限
承包期限：_____年_____月；自_____年_____月_____日至_____年_____月_____日止。
第二条信誉质量保证金
乙方应一次性向甲方交纳信誉质量保证金____万元整(不计利息)。乙方在承包活动中发生信誉质量问题时，甲方将按规定扣缴其信誉质量保证金，扣缴后乙方应及时用现金补足。
第三条车辆
一、乙方承包的车辆属甲方固定资产，乙方在承包期内按年向甲方缴纳车辆折旧费，车辆折旧费由甲方直接从乙方缴纳的车辆风险抵偿金中划帐扣缴，折旧年限为_____年，折旧方法为国家规定的双倍余额递减法。现已折旧__年__月，承包终止时,共应扣缴折旧费_______________________元整。
二、承包终止时，应将车辆送司属维修厂进行一次全车二级维护作业，竣工后的车辆技术状况应达到gb7258—XX(机动车运行安全技术条件)和jt/t198—XX(营运车辆技术等级划分和评定要求)规定的一级车技术标准，其维修费用由乙方承担，车辆由甲方收回，本责任书终止。
三、承包期内，乙方不得擅自对车辆进行改造、改型。如因政策及经营需要，确需对车辆进行改造、改型以及添加附属设施的，应经甲方批准，属费用部分由乙方承担；属固定资产部分，实时增加乙方车辆风险抵偿金。
四、承包期内，乙方应按甲方排定的车辆维护计划在指定的维修厂对车辆进行维护，材料费由乙方据实支付，工时费由甲方在乙方承包车辆的预提费用中支付，当预提工时费用不足以支付时，乙方应用现金补足。
五、承包期内，乙方应主动配合甲方做好车辆的季检、年检及维护工作，确保车辆技术状况完好，不得带病行驶，否则，带病行驶者每次扣缴信誉质量保证金200元，未按期维护承包车辆的，每次扣缴信誉质量保证金500元，屡犯的加倍扣缴信誉质量保证金，未按期维护检测造成的损失由乙方全部承担。
六、承包期内，因市场变化等原因车辆确需更新的，经乙方申请，甲方批准后实施更新，但乙方应补偿原承包车辆固定资产净值损失后，车辆由甲方收回,本责任书终止。车辆更新后，甲、乙双方重新建立更新车辆承包关系。
第四条费用结算
一、承包终止时，乙方交纳的车辆风险抵偿金及信誉质量保证金，甲方在扣除乙方有关费用及信誉质量保证金(含安全事故损失及赔款等)后的余额全额返还乙方。
二、乙方缴纳给甲方的承包金：_________元整(承包金不受市尝自然和人为条件影响)，签订本责任书时应一次性缴清，乙方方可从事相关的营运活动，承包期内产生的收益除去缴纳甲方的承包金在扣除个人所得税后归乙方所有。
承包期内，因政策性提高票价、运输旺季恢复票价或春运期间上浮的票价所产生的新增收入，按上浮票价的__实时加收乙方向甲方缴纳的承包金。
承包期内，因乙方加班、包车产生的新增收入，分别按收入的10％、20实时加收乙方向甲方缴纳的承包金，乙方加班、包车产生的收入按三联单收入据实核算，三联单收入计算不全的，按100％实载率计算。
三、承包期内，甲方按规定为乙方进行营收结算，乙方不得擅自结算，本站按三联单划拨联的`实际总收入扣出站务费、税金后进行结算。外站按对方站的实际划入数扣出税金后结算。如乙方将营运三联单遗失或逾期未交造成的损失由乙方自行承担。乙方擅自结算的，视为乙方违约，其结算数额视为乙方违约金予以扣缴。
四、承包期内，乙方应于当月末三日前，与甲方结算各项成本费用。
(一)根据国家政策，由甲方在乙方承包单车营收中代扣代缴或预提相关费用。如乙方当月单车营收不足以扣缴时，乙方应以现金补齐，代扣代缴或预提费用将依据政策及甲方有关规定实时进行调整，其主要项目如下：
l、各项税金：
2、客运附加费________元／月，养路费________元／月，运管费________元／年及其它规费；
3、二级维护工时费________元／月；
4、安全统筹金________元／月：
5、其它代收代缴项目。
(二)承包期内，因乙方违反相关法律及甲方规定产生的罚金、赔偿金、违约金由甲方在乙方当月营收中代扣代缴，如乙方单车营收不足以扣缴时，乙方应以现金补齐。
(三)除去各项代收代缴及预提费用后，乙方承包车辆的运行成本如油、胎、料及司乘人员工资等由乙方凭单据在其单车成本费用中据实向甲方申报列支但不得透支。
第五条营运事项
一、承包期内，甲方将乙方承包车辆的牌、证等各项营运手续交乙方随车营运，承包期满或车辆终止运行时，乙方应将车辆及各项营运手续一并交由甲方，否则，视同乙方违约，其车辆风险抵偿金及信誉质量保证金视同违约金由甲方全额扣缴。
二、乙方承包的车辆应按甲方指定的站点配载营运，并遵守相关的管理规定和制度,交纳相关的费用。否则，每次扣缴信誉质量保证金500元，屡犯的加倍扣缴信誉质量保证金。
三、乙方应按甲方安排的班次、线路营运。发车时间，售票区段的划分等安排,由车站实时调整，乙方应服从，否则，每次扣缴乙方信誉质量保证金500元，屡犯者加倍扣缴信誉质量保证金。
四、依据客源需求，组织乙方加班时，乙方应予服从，当运力不足，甲方另行组织运力加班时，乙方不得阻挠。否则，每次扣缴信誉质量保证金500元，屡犯的加倍扣缴信誉质量保证金。
五、乙方不得私自在车站内售票、补票，否则,甲方按票面金额的10倍向乙方扣缴信誉质量保证金，扣缴数额不足50元的按50元标准扣缴。
六、乙方不得私自甩客、宰客，不得侵害旅客权益，否则，扣缴信誉质量保证金500元；情节严重者，每次扣缴乙方信誉质量保证金1000元。
七、乙方应无条件服从抢险救灾及其它政治运输任务的紧急调度，否则，每次扣缴乙方信誉质量保证金1000元。
八、乙方不得将承包车辆转包、分包，否则，视为乙方违约，乙方承包车辆行为自行终止，乙方交纳的信誉质量保证金和车辆风险抵偿金由甲方全额扣缴，甲方收回车辆。
第六条劳资事项承包期内，乙方应服从甲方的劳动管理，工资、社保等由乙方向甲方交纳后，其相关手续由甲方代为乙方办理，否则，造成的损失及后果由乙方承担。乙方直接办理的，同意乙方自行办理。
第七条安全保险事项
一、甲方根据相关规定对乙方承包的车辆统一实施保险，标准按甲方规定办理，费用由乙方承担。投保的主要项目为：道路客运承运人责任险、车辆损失险、交强险、第三者责任险、自燃损失险、玻璃破损险、无过失责任险等。
二、承包期内，乙方承包车辆发生事故时，甲方负责办理保险理赔事宜，其损失和费用清偿等按下列规定办理：
1、已交清车辆保险费用，但未按本责任书或国家及甲方有关规定交清其它款项；或私自将车交他人驾驶；或因黑班、私班、超载、超速行驶等违章、违规、违反本责任书的行为而发生的事故，其事故所有的费用，除保险理赔部分外，全部由乙方承担。
2、不及时报告甲方和交警部门，不及时向保险部门报案的；或发生事故后逃逸的；以及处理事故不积极参与，不提供证词的，其事故所有的费用，除保险理赔部分外，全部由乙方承担。
3、除本项第1、2小项外，在扣除保险理赔部分后，事故费余额在肆万元以内(含肆万元)，全额由乙方承担；余额超过肆万元以上的部分，乙方按事故责任大小承担：即乙方负全责的承担90，负主责的承担80，负同责的承担70，负次责的承担60，无责的承担40。
4、甲方通知乙方交纳事故费用，乙方在限定期限内不能交纳的，视为乙方已无履约能力，甲方将提前终止本责任书，由乙方承担违约责任，其信誉质量保证金及车辆风险抵偿金由甲方全额扣缴，并由甲方追偿乙方给甲方所造成的相关损失。
三、乙方原则上自包自驾，特殊情况需要雇请驾驶员或临时请人替班，须经甲方同意。乙方应对由此可能发生的事故，承担全部责任，其费用由乙方全部承担，且全额承担乙方雇请人员的安全、医药费、经济赔偿和补偿等一切费用。
四、乙方选聘的驾驶员应持甲方核发的(内部准驾证)从事车辆驾驶工作，不得无证驾驶，否则，每次扣缴信誉质量保证金200元。
五、乙方及聘用的驾驶员应参加甲方及相关部门组织的各项安全营运培训，并进入甲方驾驶员信息库，否则，未参加培训者每人次扣缴乙方信誉质量保证金200元。
六、乙方承包的车辆不得超载、超速行驶，否则，每次扣缴信誉质量保证金XX-10000元。
七、乙方缴纳的安全统筹金，用于企业安全事故损失的调剂补偿，不返还给乙方。
第八条其它事项
一、乙方在承包期内独立承担民事责任及车辆承包风险。
二、乙方应遵守国家的法律、法规及甲方的规章制度，照章营运，服从甲方的路检、路查及调度安排，树立良好的道德风尚及精神风貌。乙方违反甲方规章制度的行为视为乙方违约，按甲方的相关规定扣缴乙方的违约金。
三、乙方在履行承包责任期间，乙方不得邀集他人聚众上访围攻甲方及政府部门，不得有堵门、截扣车辆及牌证和其它财产，损坏公物等行为，不得停运侵害旅客权益，否则，视为乙方违约，甲方将视情节扣缴其信誉质量保证金。乙方不得再承包甲方车辆。
四、乙方因重大信誉质量及安全事故原因被吊销班线经营许可的，视为乙方违约，其信誉质量保证金及车辆风险抵偿金由甲方视为乙方的违约金全额扣缴，并赔偿甲方损失，本责任书终止。
五、未尽事宜，按国家相关规定和甲方的规章制度办理。
六、甲方委托市汽车运输有限责任公司________分公司为其代理人，履行甲方权利与义务。
七、本责任书正本一式三份，甲、乙和甲方委托代理人各执一份，自双方签字之日起生效。
甲方(章)：乙方(章)：
户籍所在地：
详细住址：
身份证号码：
联系方式(变更后通知甲方)：
委托代理人(章)：
责任书签订日期：年月日
责任书管制范围：___汽车运输有限责任公司
公司责任书10
保卫职工（综治、创建平安）单位目标管理责任书
为全面落实治安保卫条例，综治各项措施，开展“创建平安单位”和“治安安全单位”活动，保证银行安全。城南支行责任人（以下简称甲方）与（以下简称乙方）签订责任书：
一、知晓本辖区派出所和报警电话号码，及本行保卫部门和值班室电话；
二、知晓防范预案内容和步骤，并在一年内不得少于一次的预案演练；
三、能够正确使用报警器材、消防器材和自卫武器；
四、严格执行各项安全保卫规章制度，确保在营业场内根据规定接送款，并做到双人双签，规范使用二道门，不做违规操作；
五、做好保密工作，防止他人以业务为由询问现金存量，接款时间、路线、报警、监控装置等其它业务秘密；
六、无参与赌博、“六害”等违法行为；
七、协同部门领导完成治安、综治“创建平安单位”活动等工作；
八、本责任书与支行月奖金制度相挂钩；
九、本责任书自 年 月日起至本年十二月三十一日止，甲、乙双方各执一份。
甲方代表（签名）：
乙方代表（签名）：
公司责任书11
为充分调动_______建筑工程有限公司（以下简称甲方）管理人员积极性，确保集团下达年度经营目标的实现，授权给以_____________（以下简称乙方）为责任人的负责该公司的经营管理。
按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订20xx年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目的。
在完善______建筑工程有限公司总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动经营管理人员积极性的同时，建立对经营目标责任考核体系，以加强董事会对投资公司的有效监控，同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变，增强管理层的抗风险意识和能力。
二、经营考核年度期间：
20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。
三、双方的权利和义务。
（一）甲方的权利和义务。
1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。
2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。
3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。
（二）乙方的权利和义务。
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。
2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。
3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高市场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力。
4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。
5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：
（1）年度和月度的经营计划及投资计划。
（2）年度和月度工作计划。
（3）年度和月度的财务预算和财务会计报表。
（4）年度销售政策。
（5）甲方要求提供的其它文件和资料。
四、经营责任考核指标。
本年度经营责任考核指标包括主要指标：利润、销售收入以及相关修正指标（包括存货、应收帐款、预付帐款、不良资产及其它方面）
五、考核分值计算方法（以确保值为完成标准分值100分）。
六、 修正指标及其考核细则。
1、存货：
给定考核年度合理的.月均库存周转次数为 次，年终决算时计算其年度月均销售收入，计算出对应的合理年度月均库存为 万元，考核年度终了，对乙方存货（包括成品、材料及辅助材料等）进行全面清查，计算出考核年度实际月均库存为 万元，计算合理月均库存与实际月均库存差额，计提差额部分15倍增减考核年度销售收入。
年度月均库存 =（∑月均库存）/15，增减销售收入额 = （X—Y）×15（正值为增，负值为减）。
2、应收帐款：
（1）考核年度终了，对经营单位往来帐款进行帐龄分析，并预提坏帐准备。
（2）对超付款期一年度以上的，按全额从考核销售收入和利润中扣除。
（3）对超付款期二季度以上的，按50%从考核销售收入和利润中扣除。
（4）对于本年度扣除销售收入和利润的逾期应收帐款，若有期后收回的，在计算利息损失及其它损失后应在下一年度考核时冲回考核销售收入和利润。
（5）对造成坏帐损失的，按坏帐额的10%至20%处罚相关当事人。若坏帐有期后收回的，可计入年度利润分配，但处罚不变。
3、预付帐款。
参照应收帐款方法预提损失准备扣减考核利润。
4、对不良资产，年终清查时一次性评估损失，参照甲方有关管理规定冲减考核利润。
5、对于经营上的严重失误及非正常因素造成的损失，追究责任人及主管领导责任并给予相应处罚。
七、其它。
1、本责任书由总裁办负责解释、修订。
2、本责任书由总裁和公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。
3、本责任书一式四份，董事会、公司各持二份。
总裁：_____________ 公司负责人：_______
日期：_____________ 日期：_____________
公司责任书12
根据企业文化建设全面推进实施规划，中心拟在20xx年申报集团公司企业文化示范点三星级。为切实保证示范点各项文化建设措施落实到位，积累经验和树立标杆，更好地使企业文化建设工作在中心全面推广实施，特制订本目标责任书。
一、责任部门及责任人
1.责任部门：中心各室。
2.责任人：各室负责人。
二、创建目标
为建成集团公司企业文化示范点三星级，20xx年重点达成以下目标：
1.建成环境美观、简洁时尚、温馨浪漫、功能齐全的快乐文化三大识别系统，即理念系统建设(MI)、视觉系统建设(VI)、行为系统建设(BI)。
2.本部门90%的员工对中心快乐文化理念、核心价值观、内涵诠释等内容认知程度达到100%。
3.完成本部门90%的员工熟知员工行为养成6S管理标准的相关知识，遵守6S管理标准自觉程度达到90%。
三、时间安排
争创集团公司企业文化示范点三星级建设周期为20xx年12月10日至20xx年12月31日止，共分三个阶段实施，分别是：
第一阶段：整合提炼、完善体系。(20xx年12月10日至20xx年1月10日)第二阶段：全面实施、整体推进。(20xx年1月10日9月30日)。
第三阶段：总结提高、深化完善。(20xx年10月1日12月31日)。
四、具体措施1.根据客服中心快乐文化理念系统建设(MI)、视觉系统建设(VI)、行为系统建设(BI)三大识别系统建设思路，做好本部门员工快乐文化的宣贯与推广，形成本部门企业文化标杆管理成果案例。
2.开展主题为从我身边的'人与事看文化特征企业文化征文活动，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业灵魂。
3.开展主题为企业文化发展之我见员工演讲比赛，剖析、挖掘和生动描述身边的典型事件。
4.开展企业文化辩论赛，通过以辩明理、以论布道，使员工在言辞和智慧的交锋中深刻体会企业文化的内涵。
5.推广员工行为养成6S管理标准，即清理、清洁、准时、标准化、素养、安全。规范礼仪、仪式、会议、公司活动规格和标准;修订并完善《员工行为规范》，抓好员工的行为养成规范，强化对员工的职业化训练，提高员工文明素质。
6.开展三德三好主题教育活动，打造文明和谐、健康向上的高素质优秀团队。
7.开展客服中心快乐团队和快乐使者评选活动，树立企业良好形象。
客户服务中心(签章)：______________
责任人(签字)：______________
_______年_______月_______日
责任部门：______________
责任人(签字)：______________
_______年_______月_______日
公司责任书13
为加强我公司综合安全管理，落实安全管理职责，强化各部门主管的安全意识和法制职责观念，有效控制各类伤亡和其它重大事故，预防或减少一般安全事故，保障公司生产经营顺利进行，公司各级层人员签订以下安全目标管理职责书。
一、安全控制目标：
1、群伤、重伤、较大及重、特大安全事故(包括各种质量等其它重大以上安全事故)为零。
2、无重大治安、刑事案件。
3、预防发生人员轻伤和其它一般安全事故。
4、财务资金安全、货物运输、业务风险为零。
5、现场违纪现象做到人见人管，构成一个群防群治，人人维护的安全管理格局。
二、安全管理职责：
(一)、严格执行公司各种安全规章制度，并结合工厂实际，建立、健全本部门具有可操作性的各种安全管理制度(包括巡检制度、各岗位操作规程和物流管理程序);全面落实部门安全管理职责;组织好日常安全生产，管理好辖区内的各种机械、电气设备和生产成品、物资;做好安全综合检查，彻底整改隐患事故、各种消防器材设施须持续完好状态;加强所属人员的思想、品质教育，注重作风和廉正建设;组织制定本部门重特大事故应急救援预案，并组织重大事故应急救援演练。
(二)、认真落实公司20xx年度安全工作计划书，结合部门的安全生产特点，制订并落实部门年度安全工作计划，计划中有明确的安全工作目标和重点，同时落实公司日常的'安全管理要求。
(三)、建立、健全部门安全管理职责制度，实行“一岗双责制”，公司、车间、班组、员工逐级签订安全目标管理职责书。采取有效措施，切实加强日常综合安全检查、教育、规范和隐患整改，确保各种生产成品的质量，把事故隐患消灭在萌芽状态。
(四)、加强重大危险源及重点区域的安全管理。车间周查、部门月检时，须对重大危险源和重点区域进行安全隐患排查，做到及时发现隐患和彻底整改，对其实行登记、建档，并按公司有关制度要求及时控制处理，并上报公司安全监督主管部门。
(五)、外出业务人员加强对人身及财产的安全;财务、贸易、储运部门加强公司资金、财产、货物等物资流通领域的安全防护。
(六)、按照公司有关安全规章制度的要求，及时、准确地报告安全事故，配合公司做好安全事故调查，并认真落实公司的处理意见和整改要求，构成教育和整改记录。三、安全奖惩
奖惩原则：依据谁主管谁负责的原则，层层落实。
(一)、人事行政部与安全主管人员实施日常安全监督管理，并做好各种日常安全管理台帐，公司年终对各部门进行安全考核。
(二)、发生“安全控制目标”第1、2条和第4条损失重大的安全事故，按照公司《员工奖惩管理规定》或依据政府安全主管部门的处理意见对直接职责人、主要职责人和领导职责人实施处理，取消评先资格，记入年终目标考核。
(三)、全面完成了“安全控制目标”，年终由公司进行通报表彰。
(四)、未发生“安全控制目标”第1、2条和第4条损失严重的安全事故，以部门发生一般安全事故最低率和日常消防器材设施完好率及安全隐患整改率的高低，作为部门评先的综合依据，被评为安全先进部门的，公司通报表彰，并进行奖励。
(五)、执行安全问题一票否决制。对于隐患整改多次不及时、弄虚作假、隐瞒事故的部门(包括车间或班组)，年终取消评先资格，对其直接主管，根据公司有关规定，给予严肃处理。
主管职责人：安全目标职责人：
签字：
日期：年月日
公司责任书14
为加强公司车辆管理，明确车辆使用责任，确保行车安全，方便工作的开展，提高工作效率，特制订车辆使用责任书：
一、车辆信息：
交接时间： 年 月 日 交接地点：
交接公里数： 上次保养日期 公里数 ：
车辆附件：备用胎□、工具包□、钥匙 把.
车辆证件： 行驶证□、交强险标贴□、交强险原件□、商业保险卡□、商业险保险原件□、年审标贴□、环保标贴□。
车辆状况：外观： 内饰： 空调：
二、责任区分：
1、使用车辆期间，由公司承担该车的保险、年检、保养等费用，以及因工作产生的加油、停车、过路等费用。
2、由于车辆检查、保养不及时，造成车辆外部或者机械、设备故障或损坏的，修理保养费用由驾驶员个人承担。
3、车辆外部和室内(货箱)随时保持清洁，完整，如有清洁维护不彻底，每次罚款100元。
三、用车期间，应承担以下责任：
1.在使用过程中必须爱惜车辆，因车辆保管、使用不善损坏的，按车辆评估公司评定价格和保险公司的理赔金额，车辆使用人承担车辆的差额部分。
2.该车辆在使用期间出现交通事故，由交通部门确认事故责任，若是驾驶员责任给所使用车辆造成损害的(保险不能承担及报销的)，由驾驶员承担该损失;若是驾驶员责任给第三方造成损害的(保险不能承担及报销的)也应由驾驶员承担。公司不承担所有交通责任事故的一切责任。
3.驾驶员不得将该车辆私自借给、租用或转让给他人。如遇特殊情况，需要外借的，报请公司主管领导批准后，方可外借，否则，一经发现，造成损失的，由驾驶员负责全额赔偿。
4.驾驶员必须正确使用并及时保养、审验车辆，如因使用不当或保养不及时及审验不及时导致车辆不能投入正常使用，由驾驶员承担全部费用。
5.驾驶员必须检查保险日期，年审日期，保养公里数/日期等相关用车信息，提前按时间进行处理相关工作。
6.公司收回或调换驾驶员使用的车辆时，驾驶员必须全部交还车辆及车辆相关的附件。
7.用车期间，因驾驶员原因致使他人或自身人身、财产等受损害的，其赔偿责任由驾驶员承担。
8.用车期间，所有违章由驾驶员自行解决。在年审前或交回车辆前，驾驶员必须全部处理完毕违章记录。否则从工资中加倍扣减因违章罚款的`金额。
四、驾驶员必须妥善保护或保存好车辆及车辆相关的行驶证原件，保险卡原件，环保标志，交强险标志，年审标识，等车辆所有车辆附件，丢失或损坏由驾驶员负责赔偿或补办。
五、有如下情况公司将收回此车的使用权，同时此责任书自动失效。
1.驾驶员离职，不再担任公司的工作职务，驾驶员将主动放弃车辆的使用权。
2.驾驶员不爱惜车辆，或使用不当，造成车辆损坏。
3.除以上收回车辆的条件外，公司可不提前通知驾驶员的情况下，随时可收回车辆。
六、本责任书一式两份，双方各执一份备存。
七、本责任书自双方签字之日起生效。
八、未尽事宜双方另行协商解决。
XXX
XXXX年XX月XX日
公司责任书15
为进一步明确乙方年度安全生产目标，落实责任制，杜绝重特大事故的发生，根据有关法律、法规强制性条文，特签订了安全生产责任书。
一、安全生产管理目标
1、在宁波分公司管辖范围内的建筑工程必须全部合格；
2、不发生一起四级（含四级）以上重大责任事故；
3、不发生因安全生产文明施工管理不到位而引起的媒体曝光事件；
4、未在区级及以上各级建设行政主管部门的安全生产检查中被通报批评。
二、安全生产管理职责
1、分公司须落实安全生产责任制。与各机构（质量、安全、经营、财务）等管理部门及各工程项目部签订安全生产责任书，责任书中必须确安全管理目标、职责、奖惩等内容。责任书应分工明确，层层签定，分解落实到人。建立安全生产责任制考核制度，分公司各部门、人员应每年考核一次项目部负责人应每半年考核1次，项目部其他人员和班组长应每月考核1次。
2、分公司必须设立安全生产管理机构，同时明确相应的工作职责，按照市建委《关于印发＜宁波市建筑施工企业安全管理机构及人员和项目部主要管理人员配备暂行办法＞的通知》的规定，配备与生产经营规模相适应的专职安全生产管理人员。企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员必须经建设行政主管部门考核合格后持证上岗。安全生产管理机构必须切实履行监督检查职责。
3、加强对在建工程的检查，每月至少1次；对深基坑开挖、高大承重支模系统、起重设备装拆等重要工序和重要环节必须进行专项检查；在灾害性天气前必须进行专项检查；按时完成上级有关部门部署的安全检查。对各项安全检查中发现的问题必须定人、定时、定措施落实整改，组织复查。
4、分公司必须建立以技术负责人为核心的工程技术负责制和与技术能力相符的施工组织设计（专项施工方案）编审制度。对危险性较大的专项施工方案，必须组织有关专家进行论证和审查。施工前必须就各分部分项工程的安全技术要求向班组及作业人员进行安全技术交底并签证。
5、对列入建设工程概算的安全作业环境及安全施工措施所需的费用，应当用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善，不得挪作它用。
6、培训教育工作应由专人负责，对管理人员和作业人员每年至少进行2次安全生产教育培训，对施工现场所有从业人员应做好上岗前安全培训，并根据不同岗位和季节的特点进行有针对性的安全生产教育培训。特种作业人员应按规定接受专门的安全作业培训，必须持证上岗。
7、必须建立施工机械设备的安装（拆除）、验收、检测、使用、维修保养和报废制度，施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设施的安装、拆卸，必须委托具有相应资质的单位承担，安装完毕后，应按有关规定组织验收。
8、项目部必须采购、租赁具备生产（制造）许可证、产品合格证的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件，并在进入施工现场前进行查验。
9、依法进行分包的工程，分包合同中必须明确各自的安全生产方面的责任、权利和义务。
10、施工现场的危险部位和有关设备、设施处必须设置明显的安全警示标志，并根据不同施工阶段和周围环境及季节气候的变化，采取相应的安全施工措施。办公、生活区与作业区分开设置，设置封闭围挡，符合卫生标准。建立消防安全责任制度。
11、项目部必须在工程开工前按有关规定办理意外伤害保险。
12、必须制定本单位生产安全事故应急救援预案，并督促项目部必须根据本工程施工的'特点、范围，制定施工现场生产安全事故应急救援预案，救援预案演练一年至少1次。
13、严格执行安全事故的报告、调查和处理制度。事故的发生后，必须在第一时间内如实报告管理部门及总公司，及时赶赴现场组织救援工作，保护事故现场，不瞒报、谎报或者拖延不报。
14、经考核：乙方创出区标在工程的0.5元/平方，创出市标区工程1元/平方，省标化工程的2元/平方的奖励。
15、年度内乙方发生一起四级重大事故的处罚5万元，每发生一起三人以上重大事故的处罚10万元。
16、乙方被有关部门发生不良行为记录或安全生产文明施工不合格的处罚2万元。
三、责任书有效期自20xx年1月1日至20xx年12月31日
四、本责任书一式两份，甲乙双方各执一份。
xxx
20xx年x月x日
【公司责任书】相关文章：
公司责任书10-17
公司责任书02-13
公司部门责任书05-29
公司车辆责任书10-24
公司责任书范文02-04
公司相关责任书08-11
公司车辆责任书02-19
公司安全责任书10-14
公司经营目标责任书10-24
公司安全生产责任书01-30