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柳传志的语录摘录60句
任正非在研发的探索上一直都是独树一帜，坚决从困境中向顶峰攀登。我做研发，都是先把积累做好，水到渠成往前走。这个做法相对任正非要缓慢一些，但是我觉得这适合我。像爬珠穆朗玛峰一样，南坡达到顶峰更快一些，但是北坡比较平滑。任正非敢走南坡，这本身就使我对他充满敬重。——柳传志下面是小编精心整理的柳传志的语录60句,仅供参考，欢迎大家阅读。
1、企业制定一个传略目标不难。难的是两点：一是目标的合理性和可能性；二是制定目标之后不为其他因素所动，能够坚决地不管不顾地去做。
2、要是一个领导班子的话，最重要的还是一把手，一把手的志向能力以身作则，决定这个班子能不能团结得好，能不能人尽其才。这个班子的领导作用，除了群策群力能够提高班子的威信，还能够制约一把手，使他不能为所欲为。我自己本身也是需要制约的。联想班子的成员可以证明他们确实在制约着我。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
3、只要老倪说的都对，老倪是有效数字别的科技人员都是这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。
4、第一就是国际化的收入，国际化的利润，有国际化的市场。第二，有国际化的人才，国际化的团队。第三，有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条，就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候，那就算是国际化的成功。
5、（PC事业部）到目前为止，取得这样的成果，我总结了一条经验：就是预先要把事情想清楚，把战略目的、步骤，尤其是出了问题如何应对，一步步一层层都想清楚；要有系统地想，这不是一个人或者董事长来想，而是有一个组织来考虑。当然，尽管不可能都想得和实际中完全一样，那么意外发生时要很快知道问题所在，情况就很好处理了。
6、为了我们自己不摔跟头，我们总得看人家为什么摔跟头。
7、为了达到预定的目标，要把最坏的情况想清楚，这样才能达到总目标。
8、该做决断的时候还是要狠一点，当下就要做决断。
9、有5%的希望，就要付出100%的努力。
10、你们要显示的是实力，而绝不仅仅是勇气。
11、往上走是代价、是风险，也可能是机会。
12、科学家与企业家的区别——前者是按兴趣发展，不断创新技术；后者是围绕新技术不断找到适合的盈利模式。
13、要领导别人，先领导自己。
14、领导者征服现状，管理者屈服现状。
15、产品靠信誉销售，企业靠信誉生存。
16、创业是自己选择的，要坚持，无怨无悔才能走到底。
17、学习能力很重要，出现问题先反思自己，不停总结，退出画面看画、复盘。
18、听多数人意见，和少数人商量，领导核心说了算。
19、做企业是在演戏，投资是让人看戏。
20、企业怎么能活下来，我觉得还是要认真研究企业管理。怎么制订战略，怎么好好的执行战略；怎么培养人，你的员工不爱打仗，没有积极性，不会打仗，没有能力，组织架构都不合理，这些问题，都是我们要好好研究的。大风浪来了，谁的能力强，谁就能活下来。
21、人生在世，要受许多委屈。而一个人越是成功，所遭受的委屈也越多。
22、在人生存的基本条件满足以后，不断设立新的追求目标，这个追求的过程和达到目标后的愉快，都会让我感到幸福。
23、光凭魅力是做不成事的，一定要有权威，一定要有制度，不能光要大家做好人，一定要有对坏人的惩罚制度，这就是权力，事业和权力是必然的联系，没有权力就无法组织好一个团体。
24、做人第一要目标远大，第二要意志坚定、第三要胸怀开阔、第四要有很强的学习能力。
25、过去忙，压力大，处理的都是重要而紧急的事情，或者是不重要但紧急的事情。
26、内心仍然很性格，但为人处世确实能够心平气和。
27、做领导的完全跟着业绩的风向转，那谁都会当领导。
28、当企业小的时候，一定要身先士卒，但是当公司上了一定规模以后，一定要退下来。
29、一直是以高投入取得高回报的方式在做市场，这就像是穿着西服在卖油条。
30、先把"老虎"从牢笼中放出来，再通过体制管理变革，增值服务等给"老虎"插上翅膀。
31、收购是否值得，得看性价比。
32、我们现在只是小舢舨，出了海了，但是要非常小心地行驶。
33、联想的薪酬包括四个方面：一是薪金，二是奖金，三是福利，四是认股权证。
34、谁也不愿找个接班人，能把事做大，但和前任关系不好。
35、接班人问题要早做考虑。
36、只有在赛马中才能识别好马，才能发现千里马。
37、一个企业发展到成千上万人的规模，没有一个班子而只靠一个人的领导肯定是不行的。
38、创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。——柳传志
39、当两只鸡一样大的时候，人家肯定觉得你比他小；当你是火鸡，人家是小鸡的时候，你会觉得自己很大，人家会觉得咱们一样大；只有当你是只鸵鸟的时候，别人才会承认你大。所以，千万不要把自己的力量估计得过高。
40、说到的事情必须做到，除非不可抗力。
41、孩子大，生起来就费劲。
42、只要老倪说的都对，老倪是有效数字1，别的科技人员都是0，这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。——柳传志
43、治理一家企业是一个系统设计。这里面有方方面面要考虑的问题，牵一发而动全身。柳传志经典语录语句。你如果为了解决某一个问题就单兵突进，这个问题看似解决了，其他方面全乱了。
44、我的退出是为了让联想集团发展得更好。——柳传志
45、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。——柳传志
46、为了达到预定目标，要把最坏的情况想清楚，这样才可能达到总目标。——柳传志
47、我总体感到社会空气是相当干燥的，不小心容易着火。——柳传志
48、掌握管理基础不光是一个能力的问题，还有德的问题。像说"建班子"，如果第一把手不是具有特别的德行，他很难把班子建好，他要把企业利益放在第一位，还要有心胸，有肚量，有一套控制企业的人格魅力等。
49、12 企业文化：小企业发展看老板，大企业进步看文化。——柳传志
50、中国缺人才吗？中国缺伯乐吗？中国缺留住人才用好人才的机制吗？人才的标准首先是信誉。信誉不仅仅是品德，还有能力。人才的训练和培养永远是"赛马中识别好马"。
51、人才的标准首先是信誉。信誉不仅仅是品德，还有能力。人才的训练和培养永远是"赛马中识别好马"。
52、管理三要素：建班子、定战略、带队伍。
53、不要成为改革的牺牲品。
54、我的退出是为了让联想集团发展得更好。——柳传志
55、第一，最基本的一条是对业务的深刻理解。第二，能有非常强的目的性，采用斗争、妥协等不同的手段来形成一个好的管理层、班子，这一点是领导力的重要体现。目的性要极强，要不然妥协就没价值。第三，要制订出更长远的战略，把企业带到一个更高目标，并且懂得如何分步实现这个战略。
56、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的智慧。
57、我创业的时候已经[xx]岁了，如果还是以前的环境，永远不可能。第二是我和同事们集体努力，有一个高贵的目标，然后一起努力，才有了今天。
58、第一就是国际化的收入，国际化的利润，有国际化的市场。第二，有国际化的人才，国际化的团队。第三，有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条，就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候，那就算是国际化的成功。
59、要是一个领导班子的话，最重要的还是一把手，一把手的志向、能力、以身作则，决定这个班子能不能团结得好，能不能人尽其才。这个班子的领导作用，除了群策群力能够提高班子的威信，还能够制约一把手，使他不能为所欲为。我自己本身也是需要制约的。联想班子的成员可以证明他们确实在制约着我。——摘自柳传志辞去联想集团董事局一职的微访谈
60、搭班子，定计谋，带步队。
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