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中小企业经营管理语录
在学习、工作或生活中，大家总免不了要接触或使用语录吧，语录是对某些事理进行高度概括和总结的言论的实录或摘录。那些被广泛运用的语录都是什么样子的呢？下面是小编帮大家整理的中小企业经营管理语录，欢迎大家分享。
1、“知难而退”之心才是问题
2、一横“心”（加上一撇），就是“必”定！
3、请你别把事情想得太复杂，其实答案原本就是这么回事！
4、“智慧”多到快要发臭了……不去用的话等于“没有”。哎～真是太可惜了！绝对可惜！
5、“自我改善”来自“自我分析”，而“自我分析”则来自你的“洞察力和表现力”
6、总是说、“难啊，难！”其实你连“左右”方向都搞不清楚的态度才是问题的根源所在！
7、戒烟风波！“想戒”≠“戒了”
8、为你不会的事情找“借口”，其实是你思想上有“漏洞”！
9、只有下一项任务也来了你才？算“忙”！
10、面对超级“痛苦”的马拉松比赛，专业选手却说“我很享受”，真是气魄非凡！
11、都说“一条道跑到黑”的人傻，可如果能“三条道跑到黑”，肯定具有专业人士的特质！
12、志当存高远，欲望放两边！全能员工的心理构筑
13、“喜欢”和“不喜欢”回家说去！否则，别拿工资！交学费来！
14、人说、“十人十样。”我说、“千人三样！”
15、在公司，分母是“计算”，分子是“感情”。什么意思？！
16、“性格”可以改变吗？没必要！重要的是展现“不一样的你”！
17、不要搞错！“虚荣心”和“自尊心”有着“天壤之别”！
18、“逃避责任”时，“金点子”和“快乐”也跟着溜走……唉，太可惜了！
19、该说就说，该做就做……这就是所谓的“聪明人”
20、测水深的方法可以看出“态度和能力”！
21、听说过“不平哲学”吗？积极的愤愤不平是进步的前兆！消极的愤愤不平是退步的征兆！
22、只是拼命地在做不叫工作，应该问、“做的目的是什么？”
23、主动工作！被动工作！哪个更有劲？！勾勒自己？绘的蓝图，一定更有意义！
24、“少一根神经”失误的人与“多一根神经”失误的人
25、发自内心的“语言”才有活力！否则只是一个声音！烦恼、不安的解放术
26、“放弃”、“不放弃”缺一不可！
27、“病”由“心”起，好心情是健康之根本
28、你能把“感情”和“计划”做成一道美味吗？
29、“智慧”的源泉，来自“坚强的意志和忍耐的精神”！
30、进步来自“干劲”和“努力”，有时也要毫不犹豫地“休息”！
31、寻找“烦恼、不安”的降落地，那里是问题的解决之处！
32、“烦恼和不安”有来也有去，哪怕走下坡路，也要“向前看”！
33、如果陷人“烦恼”……就像那句歌词“抬头挺胸”地走吧，“低着头”走“解忧之心”就会远去！
34、“前途一片黑暗！”迷路了，就写—个烦恼清单！
35、大脑里的“幸福频道”和“不幸频道”由你自己选择！
36、“幸福”在哪里？在于你“放弃”的心！
37、“强求是不幸的根源！”要感谢你拥有的一切！第二章知上知下成为让下属成长的上司！
38、站在对方的角度来考虑问题，“向右转”其实就是“向左转”！
39、上司总是骂下属、“笨蛋！”不就是因为他笨，你才成为上司的吗？真应该感谢他才是！
40、“上司比下属聪明”，理所当然！总骂下属“笨蛋”的人才是真正的“笨蛋”！
41、蹩脚员工之间，不设“交接期间”为好！
42、“责任感”源于适当的“要求”！
43、“逃避的经验”越少，“不逃避的经验”就越多！
44、上司要成为“核心”！上司的职责就是“收集和分配”“智慧和信息”！
45、手艺人追求“自我辉煌”的“多少”！经理人追求“共同辉煌”的“多少”！
46、好好倾听“事先的意见”，以免难听的“事后的辩解”
47、你我“尺度”不同，别用“你的尺度”来衡量我！
48、给下属“更高的目标”。只要多说、“你一定做得到！”
49、下属只会问上司、“怎么办？怎么办？”如此下去，上司变为“下属的下属”了！
50、蹩脚上司依“心情”训斥，时晴时雨。能把什么传达给“下属”呢？
51、“爱”和“喜欢”根本不同！
52、“信任下属”是上司工作之基本！
53、发现上司是“为了不在而存在”的道理！了解这才是“培养下属的真理”！捕捉上下级关系的简易方法
54、“委”加上草盖头是“萎”，人若如此会走向“萎靡”！
55、“悠哉悠哉部长”很亲近？“严格的部长”没人情？哪个是“真正的和蔼”？
56、直到他胜任！不管是耳朵长茧，还是口中打嗝，坚持要求才是“真正的上司”！
57、用“生产技术”的思维方式打破自己所谓的“性格问题”、“能力界限”的“障碍”！
58、蹩脚员工分不清“深藏不漏”和“没有主张”，员工“风平浪静”，公司将“暴风骤雨”
59、严厉的是“世道”而我只是个“代言人”……憎恨我也没有用！与世隔绝也没有用！
60、烦人的“任性上司”很难得！他助你成长！
61、虽然极端，最终的判断标准不是“存”就是“亡”良好的上下级关系促进组织活性
62、多为他人着想，会使人成长。稍微用点心算不了什么。多存“钱”少存“怨”！
63、当心！台风快来了！提醒者与被提醒者事前的“相互理解”很重要！
64、请不要说与上司的“立场”不同“所以办不到”！说得很轻松，但是你的舞台就变小了！
65、蹩脚上司”对无关紧要的琐事十分在意……“蹩脚员工”对无关紧要的琐事十分反抗……“公司因而变蹩脚”
66、“说服力”是你所拥有的“七种聚合力”！
67、无论说什么都说“明白了”！其实是根本不去努力明白的“聪明的笨蛋”！
68、“说者”的理所当然并非“听者”的理所当然；说者的“常识”也许是听者的“非常识”
69、安排“职场的太太”！职场上我们是“强有力的伴侣”！第三章看透“中小企业的状况”，懂得“改善的技巧”即可实施的经营改善要点
70、中小企业间的竞争视同“栗子”组织？细胞间的形状
71、大家每日不不懈的“微小努力”就能让企业“生存”！
72、解决问题，首先要从“分析现状、认识现状”开始！
73、周围尽是只顾“当下”的人！“工作计划”可把“？来”转为“当下”！
74、教你如何制作“必达目标的日程表”！
75、“达成目标的秘诀”就是“现有能力+1”持续的热情！
76、中小企业，“小预算”带来“大喜悦”
77、受教于“管理的起点”，经营的基本理念是“2S思想”！
78、拥有一颗相互谦让的心，“行车社会”交通安全无事故；只有一颗“相互谦让”的心，“现实社会”中的蹩脚公司，“事故不断，自我伤害”
79、什么是教育的“成果”？“结果”不是“成果”，“其过程”才是“成果”！
80、中小企业自上而下“人才不足”，追求“品质管理系统”代替人才
81、大小企业在人才教育上如此的不同！
82、大企业、过剩的人才失去朝气！中小企业、却没有可以委以重任的人才！请把大企业的富裕人才导向中小企业！
83、管理部门也要引入“看得见”的“物的生产技术”！“看不见”的“智的生产技术”！
84、我的“智的生产技术”来源于“一支笔”“一张纸”！“出类拔萃的中小企业”，经营者与众不同！
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