管理的语录
在学习、工作乃至生活中，大家肯定对各类语录都很熟悉吧，语录是指一个人的说话记录。你所见过的语录是什么样的呢？下面是小编收集整理的管理的语录，仅供参考，欢迎大家阅读。
管理的语录1
1、转眼就是一年，转瞬便是一生。
2、其实时间一直都在，只是自己的心在变，情在变。
3、十年身事各如萍，白首相逢泪满缨。
4、时间在悄无声息的开放中，秀成了个个仰望天空的笑厣。
5、忆来何事最销魂，第一折技花样画罗裙。
6、误落尘网中，一去三十年。
7、叹年光过尽，功名未立，书生老去，机会方来。
8、莫笑农家腊酒浑，丰年留客足鸡豚。
9、时光在流逝，从不停歇；万物在更新，而我们在成长。
10、今日事，今日毕，留到明日更着急。
11、玉勒锦障泥，少年游冶时。
12、十年千里，风痕雨点斓斑里。
13、人并不是因为美丽才可爱，而是因为可爱才美丽。
14、此情可待成追忆，只是当时已惘然。
15、时间像流水一般地逝去，六年的小学生活很快便过去。
16、关河底事空留客？岁月无情不贷人。
17、发短愁催白，颜衰酒借红。
18、想成事业，必须宝贵时间，充分利用时间。
19、若得山花插满头，莫问奴归处。
20、守财奴说金钱就是命根，勤奋者说时间就是生命。
21、锦江春色来天地，玉垒浮云变古今。
22、转眼就是一年，转瞬便是一生。愿光阴含笑，岁月静好。
23、钟表，可以回到起点，却已不是昨天。
24、要珍惜时间，别相信命运。
25、人似风花，心似雪月，一场轮回，千种结局。
26、枝上花开能几日，世上人生能几何。
27、莫厌夏日长，莫愁冬日短。欲识短复长，君看寒又暖。
28、山樯谷堑依然在，弱吐强吞尽已空。
29、时间是没有声音的锉刀。
30、“现在”是刚过去的时间上的一个“点”。
31、向河梁、回头万里，故人长绝。
32、一分耕耘，一分收获；要收获的好，必须耕耘的好。
33、忽如一夜春风来，千树万树梨花开。
34、时间是最好的医生。
35、十年前是尊前客，月白风清，忧患凋零。
36、湘江千岁未为陵，水底鱼龙应识字。
37、归燕识故巢，旧人看新历。
38、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。
39、每天都是好时光，不容浪费。
40、庸人费尽心思消磨时光，能人费尽心计利用时间。
41、今日事须今日毕，切勿拖延到明天。
42、流年去，今古梦，几千场。虚名浮利，输却几许好时光。
43、对时间流逝的感知，取决于我们的视角。
44、不是暗尘明月，那时元夜。
45、时间就是生命；时间就是效率；时间就是速度。
46、时间能获得黄金，黄金买不到时间。
47、时间待人是平等的，而时间在每个人手里的价值却不同。
48、时间落到懒汉手里，永远是一张白纸。
49、志士惜日短，愁人知夜长。
50、时间好比细雨，它能协助我们涤去心灵的杂质。
51、若言姑待明朝至，明朝又有明朝事。
52、取道于“等一等”之路，走进去的只能是“永不”之室。
53、时光一去不复返，来也匆匆，去也匆匆。
54、百年歌自苦，未见有知音。
55、时间不只是生命，而生命也并不依赖于时间。
56、志士惜年，贤人惜日，圣人惜时。
57、终日碌碌无为，落得两手空空，只留下无穷的悔恨。
58、一年之计在于春，一生之计在于勤。
59、逝者如斯夫，不舍昼夜。
60、念去来、岁月如流，徘徊久、叹息愁思盈。
61、独恨归来已晚，半生孤负渔竿。
62、天可补，海可填，南山可移。日月既往，不可复追。
63、我们只有献出生命，才能得到生命。
64、白驹过隙，日光荏苒。
65、这落日就好像自己一般，如今已过半生。
66、一炷烟消火冷，半生身老心闲。
67、多与生命有关的人耗着，少与生命无关的事耗着。
68、人生不向花前醉，花笑人生也是呆。
69、时光荏苒，光华已逝。
70、时间会帮你攒够失望，并告诉你不用谢。
71、河水不再倒流，人老不再黑头。
72、好好努力，时光欠你的，会在往后的日子慢慢归还。
73、劝君莫惜金缕衣，劝君惜取少年时。
74、光阴如锉，细磨无声。
75、时间如历史的长河，奔得再远也总会留痕。
76、未来的一天比过去的一年还要长。
77、我从来不认为半小时是微不足道的很小的一段时间。
78、今朝有事今朝做，明朝可能阻碍多。
79、昔岁逢太平，山林二十年。
80、时间是个好东西，验证了人心，见证了人性。
管理的语录2
1、做战略最忌讳的是面面俱到，一定要记住重点突破，所有的资源在一点突破，才有可能赢。
2、概念到今天这个时代已经不能卖钱了。
3、有时候死扛下去总是会有机会的。
4、最优秀的模式往往是最简单的东西。
5、聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。
6、一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的执行，三流的创意。
7、什么都想自己干，这个世界上你干不完。
8、暴躁在某种程度上讲是因为有不安全感，或者是自己没有开放的心态。
9、多花点时间在你的其他员工身上。
10、战略不能落实到结果和目标上面，都是空话。
11、公关是个副产品，由于你解决了以后会逐渐传出去，这才是最好的公关。
12、年代的人还需要摔打，不管做任何事，要检查主观原因。
13、不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将军。
14、玩硬件中国人不行，玩软件玩脑袋，中国人绝不比美国人差。
15、蒙牛不是策划出来的，而是踏踏实实的产品、服务和体系做出来的。
16、琴棋书画；琴是乐，乐是开心，乐是跟天堂相通的；棋是舍得；书是定力；画是想象力。
17、可能一个人说你不服气，两个人说你不服气，很多人在说的时候，你要反省，一定是自己出了一些问题。
18、很多人失败的原因不是钱太少，而是钱太多。
19、免费是世界上最昂贵的东西。所以尽量不要免费。等你有了钱以后再考虑免费。
20、别人可以拷贝我的模式，不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的激情。
21、不做电子商务，五年后你会后悔。十年后，你要是再不做电子商务的话，那么你将无商可务。
22、短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的。
23、战略不等于结果，战略制定了以后，结果还很遥远，还有很长的路要走。
24、商业计划绝对不是一个销售计划，里面有无数细节，无数人才的运营。
25、关注对手是战略中很重要的一部分，但这并不意味着你会赢。
26、一个创业者最重要的，也是你最大的财富，就是你的诚信。
27、这世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。
28、在未来人们不仅仅关注力量和力气，他们更注重于智慧，善良，责任。
29、不断学习，不管你长得如何，不管你是不是有钱，不管是这样还是那样，你都是有机会的。
30、这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。
31、人永远不要忘记自己第一天的梦想，你的梦想是世界上最伟大的事情，就是帮助别人成功。
32、不是你的公司在哪里，有时候你的心在哪里，你的眼光在哪里更为重要。
33、一个项目，一个想法如果不够独特的话，很难吸引别人。
34、宁静的夜晚，浮想联翩，想念我的家乡，想念我的亲人，想念我的朋友！
35、在今天的商场上已经没有秘密了，秘密不是你的核心竞争力。
36、其实很多人的问题是因为他们回答的全是对的。
37、最核心的问题是根据市场去制定你的产品，关键是要倾听客户的声音。
38、小公司的战略就是两个词：活下来，挣钱。
39、有结果未必是成功，但是没有结果一定是失败。
40、把你太太当合作伙伴，不要把她当太太看。
41、碰到灾难第一个想到的是你的客户，第二想到你的员工，其他才是想对手。
42、“营销”这两个字强调既要追求结果，也要注重过程，既要“销”，更要“营”。
43、年轻人如果心存对未来的崇敬，对今天的认真踏实，对昨天的感恩，就会有机会。
44、上当不是别人太狡猾，而是自己太贪，是因为自己才会上当。
45、要找风险投资的时候，必须跟风险投资共担风险，你拿到的可能性会更大。
46、永远把别人对你的批评记在心里，别人的表扬，就把它忘了。
47、我们在社会上，比聪明已经没机会了，比勤奋那你更没机会，唯一能比的就是未来。
48、永远记住每次成功都可能导致你的失败，每次失败好好接受教训，也许就会走向成功。
49、创意是企业运营中一个很重要的一环，但它只是一环，不是所有，所以要把每项工作落实到实处。
50、建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一开始想到卖，你的路可能就走偏掉。
51、创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。
52、记住，因为创业者都是靠自己的毅力走下去，你如果觉得有人送你，你基本上就不会成功了。
53、记住，关系特别不可靠，做生意不能凭关系，做生意也不能凭小聪明。
54、在一个聪明人满街乱窜年代，稀缺的恰恰不是聪明，而是一心一意，孤注一掷，一条心，一根筋。
55、诚信绝对不是一种销售，更不是一种高深空洞的理念，它是实实在在的言出必行、点点滴滴的细节。
56、不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将。
57、你的项目感觉是一个生意，不是一个独特的企业。
58、一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西。
59、一个成功的创业者，三个因素，眼光、胸怀和实力。
管理的语录3
1、你不要讨好任何人，更不要得罪任何一个人，你得罪不起的!
2、自律，自己管自己，不要让别人管你，你就没有压力，就容易改进自己。
3、把应该、必须，升高到一定程度，你就痛苦不堪。
4、聪明的小孩是很难教的，你教会了他，他就很难孝顺你。
5、千金难买回头一望。回头看一看，我这样做了，会怎么样?稍微缓一下并不耽误什么事，不要急。
6、人是习惯的动物，人生活在一连串的习惯当中。改变我们的习惯，用另外一个习惯，取代现在这个习惯。
7、要摆脱二分法的思维，这是逐步走向成熟的。世界上很难找到绝对的好、坏，是、非，我们这个世界绝对的东西太少，都是相对的。一切都是阴中有阳，阳中有阴。用纯阴纯阳来看事物是不对的。
8、三分法会使我们很快乐。把是与非合在一起讲，把善与恶合在一起讲。不讲是，还是不是，讲到时候再看看，就给出了第三个答案，有了弹性的余地。站在没有意见的立场，讲你自己的意见，别人是很容易听进去的。我们是二合一，而不是二选一。想到一定，就马上反应到不一定;想到公平，马上反应到不公平。公平不是大家都一样，大家都不一样才是公平的。不合理的平等，才让大家感觉不平等，平等就该是立足点的平等，然后出现高高矮矮的现象。
9、不懂的人讲话都会声音很高，凡是批评比较多的人，都是肚子空空的人，懂的人会谦虚。你不讲话，你可以了解很多的人，你一讲话，你就成了别人打击的对象了。非理性和理性的区别就在二分法，一般人的是非，是非常感情用事的，主观的，非理性的。我们选择起来，经常犯错误的。你教一个人是非分明，过分坚持的话，你就是在害他，将来会情绪用事。凡是铁口实断的，就都是很害人的。有一得必有一失，有一失必有一得。
10、快乐是自己求的，不是人家给你的，你只要摆脱二分法的思维，你就会很快乐的。
11、愤怒和忧郁这两种情绪，对我们的伤害是很大的。愤怒就是拿别人的错误来惩罚自己。急而不气，不生气，这是很难做到的。
12、干部挨骂是自找的，你要抢在领导骂你之前，把该讲清楚的都说清楚，不让他骂你，不给他发泄、放纵犯错误的机会，他有面子，这样你会很快乐的。
13、宁可信其有，不可信其无。对那些无法-论证的事物就要这个态度，提高警惕、不得罪。
14、提醒自己，不要把心放在那些你担心忧虑的事情上面，因为心想事成。完全在你自己操控。我们必须好好整理自己的观念，否则情绪不会稳定的。
15、你想快乐吗?把钱丢掉!有了跟没有一样，没有跟有一样，这样有和没有合起来，一起想。
16、无力感久了以后，就会变成无助感，这就很可怕了，明明有机会突破，可是没有突破的想法了。把自我贬义变成自我激励，自我提升。人要改变自己，就不要自己可怜自己、贬义自己。可怜、怜悯对别人没什么好处，要给他必要的帮助，这才能解决问题。只要你找对人，你把事情搞清楚，你照样赚钱，你不用自己什么都做，什么都会。不要苛求自己样样懂，不要过高要求自己。凡是过高要求自己，就会产生无力感。人各有所长，各有生存的能力，不用炫耀自己，也不用羡慕别人。对自己适当的要求，要求自己每天有一点点的进步。日有寸进转载自，请保留此标记，不必强求。当妈妈要求太高的时候，小孩就会有无力感。
17、当一个人不高兴的时候，你去问问题，你是问不出什么答案来的。
18、人应该适当地逆来顺受，但总是逆来顺受，就会变成无力感。一旦发现自己有无力感就要特别警惕了，因为很容易变成无助感，一旦无助了，就没救了。
19、小事情是谋事在人，成事在天;大事情都是谋事在天，成事在人。不能有人为的思想在里面。小富由勤变，大富由天。人为的只能做到小康，大富大贵只能听天由命，祖上有德。你要照顾你的子孙，你就要积德。
20、要预防无助感。不要苛求自己。人要努力，但要顺应自然规律。大事情我是管不了的，大事情到了我头上，我要好好看看老天的意思是什么，不要逆天而行。天就是自然界的客观规律。
21、人可以离休，但心不能离休。
22、我们为什么会难过?我们为什么会哀伤?今天我们难过了，我们应该为此而高兴，因为我难过了，就说明我有羞耻心，我有责任感。知道羞耻，就有进步的机会。哀伤是很多疾病的根源，哀莫过于心死。
23、大恩不言谢。谢谢了，就把恩还完了。父母的恩是还不完的，所以不跟父母说谢谢。
24、民可使由之，不可使知之。你嘴巴去说是没有用的，让他做点什么事情，这个是相对容易的。
25、我们有情绪是正常的，因为外界环境是不断变化的。我们要去适应它，不断地调整自己的心态，面对任何情绪你不要去压制它，让它自然地适度发展。只要不过分，我们有情绪是正常的，做好事前预防和事后的补救措施，就好了。适当地坚持自己，适当地反对老板的意见，适当地顺应老板。
26、恰到好处是随时间而改变的。人活着就要有弹性，有弹性就是要会调整自己，就要会变
来变去，但要变得合理，变得恰到好处。
27、我们一定要小心，因为一切都是我们自己选择出来的。你选择自由，你就很自由。你每天早晨起床，你说今天很累呀，你就会很累。统统都是你自己想出来的。你既不能改变它，你为什么跟自己作对呢?你想那么多干什么?想都不要想太多，要适合而止。不要不想，但又不要想得太多。如果你不相信“一切都是无常的”，起码也不要认为是相当有常的。
28、我两度没有工作，我都不害怕。因为什么?因为我祖父给我的教育是：天无绝人之路。船到桥头自然直。
29、人有必要竞争吗?
人真的非要拼命吗?非要拼命工作?我要选择不急不忙，我不要慢就行了，但我绝对不要快，要“快、快、快”，就有压力了。我们所能控制的东西并不多，我们能控制的都是小事情。该来的，躲不掉。一个人情绪不安定的时候，是很容易出状况的。命是一定的，但一切都是可以改变的。情绪管理的目的就是趋吉避凶。使自己不再害怕，这就是情绪管理。情绪是会彼此影响的，把自己和别人合在一起来考虑。
30、人的得失心要轻一些。 人要从根本上去治疗，不用讲那些没用的东西。
31、当你害怕的是后，你问问自己害怕的是什么?搞清楚害怕的具体目标，你就不害怕了。人你不害怕更不安全。当你什么都不怕的时候，所有人都怕你，那你就非常可怕了。人还是应该有些自律，适当地害怕，让人安全。过分地害怕，你会焦虑，伤害身体。
32、中庸之道无过无不及。
管理的语录4
★要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。
★把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。★成为SBU的四个要素是:市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。
★SBU具体的体现就是速度和创新。
★经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。★止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。★挑战目标首先要挑战自我。★工作要简化，不要简单化。
★想干与不想干是有没有责任感问题，是德的问题;会干与不会干是才的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干;能干与不能干是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。
★没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者;没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者;没有市场定单的工作就是无效工作。★流程再造就是先要再造人。
★企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。
★管理者要是坐下，部下就躺下了。★管理就是行动。★管理就是树立榜样。★高层管理不等于高高在上。★管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
★干部怕的就是不知道自己怕什么。
★没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。★干部怎样对待问题?要100%地落实责任，即见数也见人的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。
★干部怎样对员工?创造一个充满活力的氛围。
★干部怎样对市场?创与闯。既要创新、创造;又要有闯劲、冲劲。★干部怎样对待管理?悟性和韧性。
★干部的目标:做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。
★干部怎样对待问题?要100%地落实责任，即见数也见人的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。
★干部怎样对员工?创造一个充满活力的氛围。
★干部怎样对市场?创与闯。既要创新、创造;又要有闯劲、冲劲。★干部怎样对待管理?悟性和韧性。
★干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。
★干部是事业成败的关键。
★如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。
★终端的问题就是领导的问题。★看不出问题是最大的问题。★重复出现的问题是作风上的问题。★部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。
★观念不变原地转，观念一变天地宽。
★昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。★要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题;其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。
★解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心;其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。
★一切结论产生在调查研究之后;在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。
★抓管理肯定要数，但如果就数抓数，最后连数也得不到，或者只抓到一个假数。抓好提高人的素质工作，数自然会产生;不抓人的工作，数就会越来越差，不能见数不见人。
★以人为本的管理就是管理人员的创新精神。★真正的人才是在寻找实现自我的机遇。★市场是每个人的上级。★管事先管人，管人带作风。
★渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。
★先画靶子再打枪。★立刻办是奔着有预算的目标立刻办;想想看是没有预算的闭门造车。★有效供给才能创造出市场。★海尔人只有创业没有守业。
★海尔国际化战略能否成功，主要是*每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。
★企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。★把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。
★成为SBU的四个要素是：市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。
★想干与不想干是有没有责任感问题，是德的问题;会干与不会干是才的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干;能干与不能干是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标
★没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者;没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者;没有市场定单的工作就是无效工作。
★不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。
★我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好;零部件不合格是人不合格;我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路;不是缺件是缺思路。
★企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。★有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。★质量无止境，企业无边界，名牌无国界。
★一站到位的服务，一票到底的流程。
★员工齐心，管理用心，对用户真心。★企业生命之树的土壤是用户。★企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。
★要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
★质量不打折、服务不打折、信誉不打折。★质量一次就做对。★有缺陷的产品就是废品。
★在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。
管理的语录5
1、中国式管理，讲起来就是水的管理。和美国式管理偏向火的管理颇为不同。我们主张以柔克刚，先礼后兵，继旧开新，生生不息，无一不和水有关。
2、中国式管理不强调“能力本位”，就是“不责于人”的表现。“做得不好便换人”，徒然令闻者心寒，有什么实际的好处？明智的老板，能换到让部属不觉得没有面子，不至引起反弹和反感。换就是，说这么多干吗？孙子又说：“择人而任势。”依照不同的部属，创造不同的“心势”，当然无人不可用，也无人不乐为之用。古人常说：“千军易得，一将难求。”现在更是如此，因为观念大多不正确、脑筋大多不清楚了。择人任势的要领，也不外乎推、拖、拉的运用。看人说话，因人而异，逐渐形成兵法中的“权谋派”，孙子、吴子都是代表人物。
3、管理由观念开始，有什么样的管理观念，就会产生什么样的管理行为。有什么样的管理行为，也就产生什么样的管理关系。同样有什么样的管理关系，就会产生什么样的管理效果。观念、行为、关系和效果四者，构成周而复始的循环系统。因为什么样的管理效果，必然反过来加强或修正什么样的管理观念。
4、水似柔却刚，中国人喜欢内刚外柔，内方外圆，心中有原则，而且十分坚定，表现出来的，却是相当随和，好像怎么样都可以。中华民族看似软弱，有时还带点懦弱怕事的味道，但是几经外侮，却能够显现坚强无比的不可征服性。我们敬天、事天、顺天，有时候也会大骂老天爷不长眼睛。
5、中国人是世界上最懂得悠闲的民族，像水一样，能不动就不动，能够不费力地向下流，当然会流动。中国人做事，看起来好像不十分认真，实际上是用心而不紧张。用心去做就好了，那么紧张兮兮地做什么？
6、成果管理好不好？标准答案是三个字：很难讲。你说他好，人家觉得很奇怪，“这是什么好？这就是不择手段。”；你如果说他不好，他就觉得这有什么不好，搞了半天没有成果，那不是白搞了。
7、人类要求生存，水和空气是不可或缺的东西。一般而言，空气好像到处都有。于是水就成为人类追逐的主要对象。中国人的祖先，绝大多数分布在黄河及其支流的两侧。黄河提供食用水和鱼类食物，成为适宜生存的安身之处，中华文化与黄河的密切关系，使中国人的习性，和“水”十分相像。
8、单独一个人的力量，无法治水，必须把众人组织起来，而世界上最自然、最庞大、最优秀、最灵活、最有效的组织，便是天地。法天地的组织，还需仿效天地自然的运作。中国人想出太极拳的保健防身法，也就想出了推、拖、拉的太极拳式管理法。一切顺乎自然，并不觉得有什么压力。
9、水钻土石的缝，人钻法律的漏洞。水把缝冲大，人更能够把缝扩大。中国人常说善门难开，即是此理。还有，水在平地流动，并没有发出什么声音，但是遇到不平的险阻之地，就会发出巨大的声音。这种不平之鸣，到处都可以得到印证。
10、黄河是中华民族的母亲，孕育出中华民族，也形成了中国式管理。水能载舟，也能覆舟，中国式管理是否有效，要看我们如何合理运用。用得合理，自然效果良好。
11、为什么说“水土”不服呢？因为中国人繁衍生息在黄河流域，最丰富的经验不是“水”便是“土”，而两者息息相关，缺一不可，因而孕育出一种“二合一”的“水土”观，认为万事万物，都和水土有关。风土人情，表示人情也离不开风土，而风吹土扬，更需要水的滋润。
12、中国人一看来势汹汹，大多数会采取暂时躲避的态度，以观后效。对于有实力的集团，自然另眼看待，给予更多的优惠。若是看起来并没有什么，或者经不起试探，马上现出虚弱的体质，那就老实不客气，一切依法办理，甚至还要趁机多要求一些。欺善怕恶和避实击虚，似乎是同样的道理。
管理的语录6
1、经营就是经营人的需求。
2、信任，就是放弃对人的管理；
3、企业最大的资产是人。松下幸之助
4、绩效对员工是成本，对企业是收益；
5、不要用过去的能力去解决未来的问题。
6、企业和企业之间的差距就是人的差距。
7、机会不但会造出小偷，也会造出伟人。
8、管理就是沟通沟通再沟通。杰克韦尔奇
9、人力资源创造差异，差异创造企业利润；
10、在任何领域里，观念的改变是最伟大的。
11、当有人说你是傻瓜时，证明你离成功不远了。
12、预防是解决危机的最好方法。
13、授权并信任才是有效的授权之道。
14、管理没有绝对的对错，只要适合你的企业即可。
15、绩效管理不等于绩效考核，考核是激励，不是惩罚；
16、管理制度正常化，管理出效益，这是千古不变的真理。
17、大成功靠团队，小成功靠个人。
18、在管理中，控制与激励相结合，控制是手段，激励是方法。
19、珍惜和赞美我们的工作，欣赏持久的美，未来会有更大的收获。
20、人力资源管理最高目标是解决组织成效，管理绩效而不是管理人；
21、企业的成功靠团队，而不是靠个人。
22、卓有成效的管理者善于用人之长。
23、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。
24、有些人，只能放在心底，不能打扰，心里有一座坟墓，埋葬了生还者。
25、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。
26、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。
27、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。
28、有效的管理者在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是考虑职位的要求是什么。
29、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。
30、昨天，县园林绿化管理处组织人员对县城区域内的古树开展集中养护，通过修枝除虫，确保古树健康。
管理的语录7
1、如同种树，企业发展壮大是内在丰富饱满，自然向外延伸的结果！
2、我们许多老板，只想往上长，不想往下扎根！我们天天在拔苗助长！
3、这是一个疯狂的世界，21世纪，谁心静谁就能赢！
4、社会评价你是什么你才是什么！
5、脚踏实地，离开虚伪，要很坦荡地活着，很真实地生长！
6、绝大多数老板都名实不符！
7、浇水是往梢上浇，还是往根上浇？根扎得深，往上长就天经地义！
8、企业有三大根系：（1）老板集团及团队产业信念；（2）领袖修炼，必须表达和说服；（3）团队修炼。
9、我们将进入智能工业时代，这是大势所趋！
10、成功的老板为什么一直处于孤独状态，在产品的开发上可以看出来。小老板活在卖好的状态中，如果产品不好，再开发就来不及了；大老板在产品火热时，一转身又去开发新的产品了。海信老板就是如此。
11、每个老板必须有“三个情人”：（1）昨日旧爱，过去获利的产品；（2）今日相好，此时正获利的产品；（3）明日新欢，未来获利的产品。
12、不管怎么经营，都离不开势。这是一个变化的时代，用固定的思维无法存活！
13、物竞天择，适者生存。一种动物能生存久远，就是对环境变化反应速度快；小企业能持续变成大企业，就是反应快！海尔安装洗衣机，安好后三分钟就打来电话征求意见。
14、学了就使用，意义在当下！
15、企业要发展，核心是思想一致！
16、公司第一产品就是老板本人！
17、员工喜欢什么样的老板？就是有追求，一心想成事的老板！
18、心态不好的人炒股必亡无疑！
19、卖产品就是卖印象。顾客对产品的某种特质印象特别深刻，顾客就凭此印象做出买不买的判断。顾客不会买印象不深的产品！
20、100个家长有99个让孩子上好大学，找好工作；只有一个家长与孩子说，你将来负责安排好他们的工作！
管理的语录8
管理者不承担创造知识的任务，他的任务是有效地运用知识!卡斯特
提出目标是管理人员的责任，实际上这是他的主要责任!巴纳德
经理人员本身并不需要是位专家，但是，他必须能将所有顾问人员提出的意见作有系统的归纳，并能浓缩撷取其精华!慕尔杜恩
经理如有能力提倡建议，或是能够赏识建议，必然能够使他这一部门朝气蓬勃!蓝斯登
经理人员的管理能力是他在品质、知识和经验方面的功能!这三种因素相互作用形成一个特殊的管理方式!里格斯
在时间之中，在社会领域里，没有人随着时间的开始而展开生命、随着时间的终结而结束生命;每一个人都从前面的人接受历代留下的遗产，持有短暂片刻，再把它交给后来的人!
一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的!企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标!
使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么!
战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术!战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置!计划不只是一堆数字!战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的!
没有一家企业可以做所有的事!即便有足够的钱，它也永远不会有足够的人才!它必须分清轻重缓急!最糟糕的是什么都做，但都只做一点点!这必将一事无成!不是最佳选择总比没有选择要好!
明天总会到来，又总会与今天不同，如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦!对所发生的事感到吃惊是危险的!哪怕是最大的和最富有的公司，也难以承受这种危险，即使是最小的企业也应警惕这种危险!
没有人能够左右变化，惟有走在变化之前!管理的经典语句语录
目标不是命令，而是一种责任或承诺!目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段!
经营目标可以被比做是轮船航行用的罗盘!罗盘是准确的，但在实际航行中，轮船却可以偏离航线很远!然而如果没有罗盘，航船既找不到它的港口，也不可能估算到达港口所需要的时间!
没有尽善尽美的战略决策!人们总要付出代价!对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡!最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的!
除非战略评价被认真地和系统地实施，也除非战略制定者决意致力于取得好的经营成果，否则一切精力将被用于为昨日辩护，没有人会有时间和精力开拓今天，更不用说去创造明天!
管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命!界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理!
管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生!
组织内部只有成本，结果存在于组织的外部。
组织的重点必须放在机会上，而不是放在问题上!如果组织把精力放在出成果的地方即放在机会上，那么就会有兴奋感、冲动感!
管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官!没有机构(如工商企业)，就不会有管理!但是，如果没有管理，那也就只会有一群乌合之众，而不会有一个机构!而机构本身又是社会的一个器官，它之所以存在，只是为了给社会、经济和个人提供所需的成果!可是，器官从来都不是由它们做些什么，更不用说由它们怎么做来确定的!它们是由其贡献来确定的!
把才华应用于实践之中才能本身毫无用处!许多有才华的人一生碌碌无为，通常是因为他们把才华本身看作是一种结果!
管理被人们称之为是一门综合艺术综合是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力;艺术是因为管理是实践和应用!
领导者的唯一定义就是其后面有追随者!一些人是思想家，一些人是预言家，这些人都很重要，而且也很急需，但是，没有追随者，就不会有领导者!
管理者，就是把事情做得正确的人!企业家，就是做正确的事情的人!
管理的语录9
1、已所不欲，勿施于人。
2、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。
3、卓有成效的管理者善于用人之长。
4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。
5、管理者的最基本能力：有效沟通。
6、企业的成功靠团队，而不是靠个人。
7、赏善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。
8、赏识导致成功，抱怨导致失败。
9、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。
10、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。
11、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果并不是很理想。因为人的思想是从小造就的，小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。
12、团队精神要从经理人自身做起，经理人更要带头遵守企业规定，让技术及素质较高的指导较差的，以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智，互利共生，互惠成长，不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。
13、一家企业如果真的像一个团队，从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。整家企业如果是个团队，整个国家如果是个团队，那么自己的领导要身先士卒带头做好，自己先树立起这种规章的威严，再要求下面的人去遵守这种规章，这个才叫做团队。
14、做企业没有奇迹而言的，凡是创造奇迹的，一定会被超过。企业不能跳跃，就一定是（循着）一个规律，一步一个脚印地走。
15、大成功靠团队，小成功靠个人。
16、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。
17、沟通是管理的浓缩。
18、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理自我认知智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。
19、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。
20、管理就是沟通沟通再沟通。
21、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
22、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
23、合作是一切团队繁荣的根本。
24、将合适的人请上车，不合适的人请下车。
25、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。
26、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
管理的语录10
1、你一定是个人生的强者!
2、你将会成为了不起的人!
3、勿将今日之事拖到明日。
4、请享受无法回避的痛苦。
5、狗一样地学，绅士一样地玩。
6、现在流的口水，将成为明天的眼泪。
7、幸福或许不排名次，但成功必排名次。
8、你是个聪明孩子，成绩一定会赶上去的!
9、觉得为时已晚的时候，恰恰是最早的时候。
10、学习这件事，不是缺乏时间，而是缺乏努力。
11、我荒废的今日，正是昨天殒身之人祈求的明日。
12、学习时的痛苦是暂时的，未学到的痛苦是终生的。
13、只有比别人更早更勤奋地努力，才能尝到成功的滋味。
14、谁也不能随随便便地成功，它来自彻底的自我管理和毅力。
15、积极上进的话语此刻打盹，你将做梦;而此刻学习，你将圆梦。
16、爱情中，人最容易犯的错误是成为他人爱情...为人处世的最佳境界是不卑不亢。
17、如果只是一只萤火中，没有凤凰的斑斓，那就奋力在夜晚尽情飞翔，让众人看到自己...
18、学习并不是人生的全部。但既然连人生的一部分——学习也无法征服，还能做什么呢?
19、不是每个人的生命都能灿烂。如果只是朴实无华的生命，不要自卑，不要放弃，依然要顽强放出生命的光彩。
20、上帝公平地给了每个人每天三个8小时。第一个8小时大家都在工作;第二个8小时大家都在睡觉;人与人的区别大多是在第三个8小时创造出来的。
管理的语录11
1、勤奋的人是时间的主人，懒惰的人是时间的奴隶。——朝鲜
2、时间是衡量事业的标准。——培根
3、今天所做之事勿候明天，自己所做之事勿候他人。——歌德
4、成功＝艰苦劳动＋正确的方法＋少说空话。——爱因斯坦
5、人生有两出悲剧：一是万念俱灰，另一是踌躇满志。——肖伯纳
6、没有方法能使时钟为我敲已过去了的钟点。——拜伦
7、时间是无价之宝，时间是生命，所以你要珍惜时间。——Tobie
8、没有一种不幸可与失掉时间相比了。——屠格涅夫
9、一个人越知道时间的价值，越倍觉失时的痛苦！——但丁
10、时间是我的财产，我的田亩是时间。——歌德
11、与时间抗争者面对的是一个刀枪不进的敌手。——塞·约翰逊
12、时间能揭露万事。——英国
13、不管饕餮的时间怎样吞噬着一切，我们要在这一息尚存的时候，努力博取我们的声誉，使时间的镰刀不能伤害我们。——莎士比亚
14、在所有的批评中，最伟大、最正确、最天才的是时间。——别林斯基
15、凭着日规上潜私的阴影，你也能知道时间在偷偷地走向亘古。——莎士比亚
16、生命最长久的人并不是活得时间最多的人。——索尔仁尼琴
17、必须记住我们学习的时间是有限的。时间有限，不只由于人生短促，更由于人的纷繁。我们应该力求把我们所有的时间用去做最有益的事。——斯宾塞
18、过于求速是做事的最大危险之一。——培根
19、任何事物都无法抗拒吞食一切的时间。——泰戈尔
20、时间伟大的作者，她能写出未来的结局。——英国
21、不要老叹息过去，它是不再回来的；要明智地改善现在。要以不忧不惧的坚决意志投入扑朔迷离的未来。——朗费罗
22、集腋成裘，聚沙成塔。几秒钟虽然不长，却构成永恒长河中的伟大时代。——弗莱彻
23、从不浪费时间的人，没有工夫抱怨时间不够。——杰弗逊
24、时间会平息最大的痛苦。——凯利
25、时间是黄金，时间是光阴，时间就是你的对手。——David
26、时间能缓解极度的悲痛。——英国
27、想要有空余时间，就不要浪费时间。——富兰克林
28、时间的步伐有三种：未来姗姗来迟，现在像箭一样飞逝，过往永远静立不动。——席勒
29、选择机会，就是节省时间。——培根
30、忍耐和时间，往往比力量和愤怒更有效。——拉封丹
31、正当利用时间！你要理解什么，不要舍近求远。——歌德
32、善于利用时间的人，永远找得到充裕的时间。——歌德
33、丢失的牛羊可以找回；但是失去的时间却无法找回。——乔叟
34、完成工作的方法是爱惜每一分钟。——达尔文
35、时间就是能力等等发展的地盘。——马克思
36、谁虚度年华，青春就要裉色，生命就会抛弃他们。——雨果
37、真理是时间的孩子，不是权威的孩子。——布莱希特
38、人生太短，要干的事太多，我要争分夺秒。——爱迪生
39、时间是最好的医生。——英国
40、时间是大公无私的语言。——尤·邦达列夫
41、放弃时间的人，时间也放弃他。——莎士比亚
42、欢娱不惜时光逝。——英国
43、春光不自留，莫怪东风恶。——莎士比亚
44、真正渴求知识的人总能求得知识。——英国谚语
45、金钱宝贵，生命更宝贵，时间最宝贵。——苏沃洛夫
46、谁把一生的光阴虚度，便是抛下黄金未买一物。——伊朗
47、即将来临的一天，比过去的一年更为悠长。——福尔斯特
48、你有一天将遭遇的灾祸是你某一段时间疏懒的报应。——拿破仑
49、能聪明地充实闲暇时间是人类文明最新成果。——伯·罗素
50、如果有什么需要明天做的事，最好现在就开始。——富兰克林
51、利用时间是一个极其高级的规律。——恩格斯
52、抛弃时间的人，时间也抛弃他。——莎士比亚
53、拖延时间是压制恼怒的最好方式。——柏拉图
54、突如其来的爱情却需要最长久的时间才能治愈。——拉布吕耶尔
55、不要为已消尽之年华叹息，必须正视匆匆溜走的时光。——布莱希特
56、把活着的每一天看作生命的最后一天。——海伦·凯勒
57、任何节约归根到底是时间的节约。——马克思
58、辛勤的蜜蜂永没有时间的悲哀。——布莱克
59、最聪明的人是最不愿浪费时间的人。——但丁
60、一个人越知道时间的价值，越倍觉失时的痛苦呀！——但丁
61、在世界上我们只活一次，所以应该爱惜光阴。必须过真实的生活，过有价值的生活。——巴甫洛夫
62、人生苦短，若虚度年华，则短暂的人生就太长了。——莎士比亚
63、最严重的浪费就是时间的浪费。——布封
64、你能在浪费时间中获得乐趣，就不是浪费时间。——罗素
65、合理的安排时间，就等于节约时间。——培根
66、时间会使钢铁生锈。——匈牙利
管理的语录12
1.作为领导者，一个人必须具有表达清楚准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。
2.在任何情况下，责任都有一个定量，任何一方如果承担过多的责任，另一方就会相应地减少承担等量责任。
3.管理的艺术在于沟通的技巧和真诚
4.管理是一种严肃的爱
5.管理就是让别人完成事情
6.黑猫，白猫，能抓老鼠的就是好猫。
7.质量即免费
8.优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
9.先做人，再做事
10.管理就是追求一种调和
11.最优秀的人才是免费的!
12.管理就是是2件事，一是资源优化组合、二是做区域轮廓，环境培养，就是老毛说的：管理就是2件是，一是出主意，2是用人，好的管理者是2者的集合.
13.人有多大胆，地有多大产。
14.君视臣如草芥“臣视君如寇仇
15.以人为本
16.上之所好，下必随之。
17.从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线
18.管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的的实施计划和和要求，同时让利益联系你我他，
19.管理=勤奋+智慧+知识+心理学
20.管理就是更有效的利用资源。
21.管理=[管人+理事]
22.管理追求的是：无为而至，大智若愚．
23.好的管理者就是要组织离了你照样转！
24.管理是一种严肃的爱,培训是最好的福利！
25.要领导好别人,首先要领导好自己.-史蒂芬.柯维
26.已所不欲,勿施与人诸葛亮
27.没有规矩不成方圆。
28.要做就做最好的！
29.高层管理者：做正确的事中层管理者：正确的做事执行层人员：把事做正确
30.管理就是激发人的潜能，以赢取目标
31.易之思之
32.把自己当成别人，把别人当成自己；把自己当成自己，把别人当成别人。
33.己所不欲，勿施于人；己所欲，亦慎施于人。
34.计划、组织、指挥、协调、控制
35.管理的精髓：把复杂的事简单化了
36.管理的重心是管人，用人。只有先学会很好地欣赏别人，才会很好地用人
37.管理：关注并修正行为，影响并引导人生。
38.从办公桌上看到的世界是可怕。
39.做不好事情不是事情的原因而是人的问题！
40.搞好管理，硬性权力和软性权力缺一不可,积极，热情，用心，学习
41.沟通、协作、勤理；利润第一
42.管理就是先管好自己。
43.管理的最高境界就是利润的最大化!
44.管理的基础就是人力资源的管理,中国有句俗话:不怕没好事,就怕没好人,如何识人用人,我想都是每位管理者常思考的问题吧!
45.任何事情处于顺其自然态度，得到的自然而然儿来，得不到的勉强也无。
46.夫为治有体，上下不可相侵！
47.一切从沟通开始......
48.管理的最高目标是社会价值最大化。
49.谦和的态度，常会使别人难以别拒绝你的要求，这也是一个人无往不胜的要诀。日本松下幸之助
50.赏识导致成功，抱怨导致失败。
51.无论一个人表面多莫强大，内心都是脆弱的！
52.人性中最本质的需求就是渴望得到尊重和欣赏，就精神生命而言，每个孩子仿佛都是为得到赏识而来到人间的。
53.管理没有真理！
54.管理是科学，领导是艺术！
55.管理是其实就是共享一份团队的融洽的感情。
56.沟通是一切成功的源泉！
57.发现合适的人，用合适的方法在合适的体制下，执行合适的策略
58.管理就是沟通沟通再沟通
59.先管住,再理顺!主要是管人-给人以足够的认可(面子),自主发挥潜力
60.用做人的准则做事，用做事的结果看人
61.先做文化，再做管理。
62.做了泥鳅就不要怕被稀泥糊了眼睛
63.管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的.
64.证明鸡蛋是否变味了，大可不必把它吃完。
65.假若你吃了个鸡蛋觉得不错，何必认识那个下蛋的鸡妈妈呢？
66.勿以善小而不为，勿以恶小而为之。千里之堤溃于蚁穴。小孔里看大千世界。
67.选才的三大忌：论资排辈、只看文凭不看水平、认人为亲。
68.只有傻瓜才会千方百计去讨好所有的人。
69.办任何事情都犹豫不决的人是不能办好任何事情的。
70.任何改正都是进步。
71.管理无定式，事事皆学问！
72.给你一百万，一百个人，你能创造资产和效益，你就算有能力
73.管理的真谛在于不管理！无剑胜有剑
74.兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
75.管理就是用合适的方法管人管事
76.管理是艺术的一种表现形式而已
77.作为管理者你必须明白，你的决策不可以建立在个人好恶和兴趣的基础上
78.关键在于你是用人成事，还是自己为之！
79.管理的关键：要有良好的执行力！
80.一分钟经理的精髓是：一分钟目标、一分钟表扬、一分钟惩戒
81.我爱你们，但不要以为真的一样
82.管理就是让一句话变成一百万!
83.一切皆随缘！
84.革命领袖说：存在就是合理！
85.管理在于充分而有效的利用资源。
管理的语录13
1、做好时间管理，做自己的主人。
2、简单的才是有效的。
3、宁愿苦一阵子，不愿苦一辈子。
4、没有完美的个人，只有完美的团队。
5、下君尽已之力，中君尽人之力，上君尽人之智。
6、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
7、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。
8、销售能力是在市场的开发上，而不是在市场的服务上。
9、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。
10、作为领导，你必须先有奉献精神，才会对公司有贡献。
11、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
12、用一个二流的人，比用错人还糟糕。
13、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。
14、企业不承载终身的职业保障，降低或减少员工对组织的影响和危害。
15、改变分工结构：减少人才流失，选择对企业危害最小的方式。
16、改变是痛苦的，不改变更痛苦。
17、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。
18、管理无情，人有情。
19、选用有正确态度的员工，培养其能力，才能放心的给予其任务。
20、取是能力，舍是境界。
21、质量需要检验，服务需要体验。
22、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
23、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
24、管理不是一门科学，在于实践，在于有效。
25、少给员工讲品德，多给员工讲应得。
26、君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。
27、员工犯错不见得是坏事，有做事才会犯错，当员工犯错时说“我可以原谅你，但我不会放过你。
28、不做计划，就是计划失败。
29、你如果是活尸，你带的团队就是一群僵尸。
30、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
31、从最不满意的客户身上，学到的东西最多。
32、权力不是一点，而是一条线。
33、高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。
34、靠系统不断优化：让平凡的人做出不平凡的业绩。
35、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
36、只关注下属的短板则天下无可用之人，反之则天下皆可用之人。
37、在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。
38、不看错不错，只求好不好。
39、没有想法，就没有结果。
40、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。
41、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
42、在分配上，易粗不易细；做事上，易细不易粗。
43、市场竞争的最高原则是：利战而不怒战，重战而不好战。
44、管理没有绝对的对错，只要适合你的企业即可。
45、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。
46、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
47、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。
48、领导者不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发团队产生一定包袱，并朝目标勇往直前。
49、总是在裁人，简称总裁；老是板着脸，故称老板；经常不理人，那叫经理。
50、三流的企业人管人，二流的企业制度管人，一流的企业文化管人。
51、让员工在你身上看到希望，心情不好时要假装。
52、敢于负责任，才能担重任。
53、重点不在你知道什么，而在你做了什么。
54、管理的最高境界，就是自己管自己。
55、管理者是实践最多的人，但管理者经常不反思。
56、结果不好，就是不好。
57、不需要尽职尽责，需要尽心尽力。
58、菩萨心肠，霹雳手段。
59、企业管理的二十字方针：靠制度管人，按程序办事，凭业绩考核，用奖励激励。
60、你能站多高，就能看多远。
61、天道酬勤，商道酬信。
62、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。
63、奖得心花怒放，罚得胆颤心惊。
64、领导是领导思想，管理是管理能力，经营是经营筹码。
65、一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。
66、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。
67、增值靠知识性劳动，智慧性工作。
68、一错再错不是能力问题，而是态度问题。
69、管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。
70、员工需求排位：成就感、参与感、体谅人的上司、休假、奖金。
71、凡事都有三种以上的解决方法。
72、理念变天地变，理念不变原地转。
73、管理的本质不仅在于知，更在于行。
74、当竞争形成的时候，管理就变得简单了。
75、少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。
76、累计点滴改进，稳步巩固提升。
77、任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。
78、沟通是在做事之前，通沟是在做事之后。
79、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。
80、一个产品，抓眼球、揪耳朵、顺其口，都不如暖人心。
81、利益是团队的前提，精神是团队的灵魂。
82、若要如何，全凭自己。
83、绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。
84、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
85、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。
86、有勇气改变你可以改变的事情，有胸襟接受你不能改变的事情，有智慧判断两者之间的差别。
87、惩罚制度是给有心人用的。
88、执行力不讲如果，只讲结果。
89、不要用过去的能力去解决未来的问题。
90、经营就是经营人的需求。
91、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。
92、绩效对员工是成本，对企业是收益。
93、我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。
94、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
95、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
96、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
97、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
98、先计划再行动，先策划再沟通。
99、让他人变得优秀就是伟大。
100、沟通过五关：说清楚了没，听到了没，听懂了没，对方同意了没，做了没。
101、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
102、员工需求排位：成就感参与感体谅人的上司休假奖金。
103、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
104、布局决定结局。
105、经营从心开始，什么事都会迎刃而解。
106、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。
107、不要把人才作为成本来节约，而是作为资本来使用。
108、以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。
109、学习管理的三种方法就是实践、实践、再实践。
110、成功人士三大特征：积极乐观、目标导向、自我激励。
111、没有执行力，就没有竞争力。
112、惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。
113、没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。
114、决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传的，甚至文化程度教育背景都不高，在这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。
115、问题处理的关键不是发生了什么，而是如何发生的。
116、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。
117、员工犯错并不可怕，可怕的是一错再错，错第一次是员工的错，错第二次是你的错。
118、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
119、优秀的产品，一定是优秀的员工干出来的。
120、意识来自于要求，要求来自于习惯。
121、经营好的企业赚钱，管理好的企业健康，文化好的企业快乐！
122、让差异创造价值，让简单创造效率。
123、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。
124、你的境界有多高，你的事业才能有多大。
125、对培训很多人的'做法：课上很激动，课后很冲动，回家后一动不动。
126、领导绝对不会错，服从总是没有错。
127、我最信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误，应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的是犯了错误却竭力加以掩盖。但是如果员工不愿意犯错误，那么他们永远不可能作出正确的决策。另一方面，如果他们总是犯错误，你就应该让他们去为你的竞争对手工作。
128、大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。
129、上之所好，下必随之。
130、法制小人，理制君子，无为制圣人。
131、小成功靠个人，大成功靠团队。
132、做人要求实，做事要求成，做工要求质。
133、管理越简单越好，但不能牺牲品质。
134、绩效管理不等于绩效考核，考核是激励，不是惩罚。
135、上下同欲者胜。
136、员工不会做你期望的事，只会做你检查的事。
137、员工受激励状态，则是资本；员工不受激励状态，则是成本。
138、我们所需的80%来自我们所做的20%。
管理的语录14
1、什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的、非常容易的事情。非常认真地做好它，就是不容易。
2、坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。
3、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
4、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
5、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
6、企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。
7、要给用户意想不到的惊喜。
8、事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。
9、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
10、市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。
11、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。
12、有缺陷的产品等于废品。
13、我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。
14、每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
15、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。
16、永远战战兢兢，永远如履薄冰。
17、卖信誉，而不是卖产品。
18、能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
19、抓反复、反复抓，抓重点、抓提高。
20、核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。
21、在位要受控，升迁*竞争，届满要轮换，末位要淘汰。
22、部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。
23、说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。
24、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚；对员工负责，员工反过来就会对你负责。
25、上下同欲者，胜。
26、在互联网时代，企业生存的关键是速度。
27、下棋找高手。
28、生产一代，研制一代，构思一代。
29、有记者问：“你在企业中应当是什么角色？”张瑞敏答：“第一，应是设计师；第二，应是牧师。”
30、盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
31、所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一起。上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，惟独它的企业精神百年不变，这非常能够说明问题。所以企业文化就是企业精神，企业精神就是企业灵魂，而这个灵魂如果是永远不衰、永远常青的，企业就永远存在。
32、“日事日毕，日清日高”的OEC管理模式，其含义是全方位地对每个人、每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日清日毕，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都有一点儿（1%）的提高。（日事日毕，解决基础管理问题；日清日高，解决速度问题）。
33、人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。
34、打价值战，而不打价格战。
35、否定自我，创造市场。即赶在别人之前否定自己。
36、领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。而要做到这一点，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。
37、市场永远不变的法则，就是永远在变。“变易，不易，筒易”《易经》上这样说。
38、只有淡季的思想，没有淡季的市场。
39、永远比对手快一步。
40、我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的名言来回答你：“我们唯一害怕的只是我们自己”。
41、高标准，精细化，零缺陷。
42、企业强大难，保持长盛不衰更难；重要的不是个别人，一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满活力才行。
43、“鲶鱼效应”——即通过内部竞争机制，把每个人的活力激活起来。（挪威民间传说：渔民捕沙丁鱼通常很难活着返港。偶尔一次发现有一艘船的沙丁鱼全活着返回。秘密原来里面有一条鲶鱼，它的存在使沙丁鱼们惊恐万状，左冲右突，结果反而都保全了性命）。
44、人无我有，人有我优，人优我奇。
45、顾客的难题，就是我们开发的课题。
46、没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。
47、求才，识才，容才，用才，培才，育才，护才，将才，“八才”。企业必须关心人、理解人、尊重人、爱护人，即把人当作“人”而非“非人”。
48、管理无小事，“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”（老子所言）可谓“成也细节，败也细节”。
49、斜坡球体理论：企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。否则，球体肯定会向下滚动。
50、领导在与不在，企业照样良性运。
51、管理有模式，无定式，这是管理的艺术性和科学性。
52、有记者问：“您的最终理想目标是什么？”张瑞敏回答说：“成为一个真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家都知道海尔是一个非常好的、我喜欢的品牌。”
53、人的素质过去是海尔成功的根本，今后我们面临的挑战也是人的素质问题。
54、80/20原则在我们集团管理理念上是一个重要的原则，即关键的少数制约着次要的多数；干部对出现的问题，无疑要负主要管理责任。
55、学历有上限，不是越高越好；其次是动手能力强；此外，人际关系还要和谐。智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质重要。
56、企业文化培训有三个层次：企业文化精神，企业文化制度和企业文化物质。
57、只要派出一位主要领导人以及一个管文化的、一个管财务的、一个管质量的人（指海尔兼并一个企业后，派出四位这样的干部，就能激活这个企业）。
58、没有思路，就没有出路。
59、企业只有一项真正的资源——人；管理就是充分开发人力资源，以做好工作（世界管理之父德鲁克名言）。
60、在任何时代，能满足人最深层、也是最本质需要的不是金钱和物质，而是自我价值的发现和实现（生理，心理，安全，尊重，自我实现）
61、要么不干，要干就要争第一。
62、一旦你产生了一个简单的坚定的想法，只要你不停地重复它，终会使之成为现实。提练、坚持、重复，这是你成功的法宝；持之以恒，最终会达到临界值——通用电气公司总裁韦尔奇名言（全球二十世纪最优秀经理人）。
管理的语录15
语录一：当年叶片下年肥
解读：果树一旦开花坐果，能不能生产出优质果，能不能获得高产，与当年的叶片保护关系重大。果树的上年营养积累，经过开花、长叶、发新梢，到5月下旬至6月上旬基本消耗掉，果树进入营养转换期。所谓的营养转换期，就是由利用上年贮藏营养转换为利用当年营养。当年营养来自于叶片的光合作用，因此，保护好叶片才能保障当年果实的正常发育。
当年施足、施好肥料，是下年获得丰产的基础。6月上旬花芽开始分化，需要足够的养分供应，因此，6月追肥是非常必要的。但相比较而言，秋施基肥更为关键。立秋之后，果树叶片合成功能达到高峰，越早施入基肥，越能有更多的无机营养经过光合作用转化为有机营养，供给果实膨大和花芽分化。之所以形成大小年现象，就是大年时果树消耗过多而肥料施入不足，导致花芽难以形成，下年没有产量。
由此看来，在秋季的果树管理中，保护好叶片和早施基肥，是当年丰产的保证，也是下年丰产的基础。
语录二：根系修剪能增强树势
解读：这里所说的根系修剪，并不是直接修剪根系，而是指通过施肥切断部分根系，起到修剪的作用。人们总是依靠树上修剪来调节树势，其实，适当的根系修剪同样能起到增强树势的作用，尤其对衰弱的老树，更要注重根系修剪。果树根系修剪得适时、适量，能在短期内恢复甚至超过原来的根系生长量。由于大量新吸收根的形成，可以大大提高整个根系的活力。秋施基肥造成的断根，由于地温尚高，有利于新根再生。部分根系遭到损伤后，不会影响整个树体，反而可以抑制秋梢生长。如果地上部的叶片完整，有足够的光合产物输送到根部，就可以为伤根的恢复和新根的发生提供足够的营养供应，使根系的活力迅速恢复，增强对钙、磷等矿质营养的吸收能力。根系具有贮藏功能，大量生发新根，可以提高树体的营养贮藏“库容”，但不提倡开春施肥断根。因为开春断根，会使根系贮藏的养分白白浪费。
语录三：无水不长树无光不结果
解读：适量的水分供应是维持树体生命和取得产量、获得效益必不可少的条件。所谓的适量，就是要适应果树的生理发育习性，该浇水就浇水，该控水就控水。由于多数苹果产区存在水利条件不足的问题，要做到适时浇水比较困难，因此，一旦抓住浇水的机会，果农习惯于大水漫灌，期望一次浇饱、浇透。这种做法是错误的。在生长季节过量浇水，是造成枝条旺长的主要原因之一。解决光照条件有利于高产稳产这个道理，多年来已被果农重视，改形的重要目的之一就是要解决光照问题。在对光照的认识上，有一个重要的“二八定律”，即施肥浇水的投入只占到果树贡献率的20%，80%的贡献来自于光合作用。不解决光照问题，就等于把不花钱的自然资源白白浪费掉了。
语录四：果树不施肥等于瞎胡混
解读：投资不足，是当前制约果园效益提升的重要原因之一。投资不足的突出表现是肥料投入的严重不足。土壤中的矿质营养被果树吸收后，一大部分转化、存在于果实中，这就等于拿走了土壤中的矿质营养元素。因此，养分归还学说认为：从土壤中拿走什么就应补充什么，拿走多少就应补充多少。从这个意义上讲，不足量施入肥料，土壤就会越来越贫瘠，果树产出能力就越来越低。无数事实证明，凡是连年高产、稳产的果园，无一不是重视肥料投入的。多数果农是“看果施肥”，即大年肥料投入多，小年肥料投入少甚至不施肥，让果树“饥一顿饱一顿”，往往造成树体衰弱，各种病害严重的后果。通过合理施肥和合理负载，逐步调整到消除大小年结果现象，是目前果树管理的主要任务。在施肥上，尤其要注重秋季施肥。秋季施肥的总量要占到全年施肥量的三分之二。必要的情况下，除土壤施肥外，还要用涂干、叶喷等方式予以补充。
语录五：叶靠根长根靠叶养
解读：果树的根系与叶片关系密切，叶片上的小叶、黄叶、焦叶、落叶等多种病害都能从根系上找到根源。比如根腐病，在叶片上表现出的症状是边缘焦枯，肯定是地下的根系出了问题。因此，对付叶部病害最根本的办法还是给根系提供良好的生长发育环境。根系生长健壮了，吸收养分的能力才强，叶部病害才能少发生或不发生。给根系提供良好的生长发育环境，其实质是解决土壤理化性状问题，合理施肥是解决土壤理化性状的最直接手段。因此，在果园施肥上提倡有机、无机、生物菌三结合，单一依靠大化肥的施肥方式持续得越久，对果园土壤的伤害越严重，在加大有机肥投入的同时，加大生物菌肥的使用，是果园施肥的发展方向。根系发育需要消耗营养，营养主要来源于叶片的光合作用。在果树的各类枝条中，长枝与根系的两级交换能力最强，长枝上叶片的光合产物对根系的贡献最大。果树一旦不发长条，根系就会发育不良，树势就会衰弱。因此，维持树上有10%左右的长条是必要的，一点长条不冒，绝不是好事。
语录六：水少要命水多患病
解读：有人说“水果、水果，果树就要多浇水。”这话是片面的。根系周围的水，是肥料的载体，没有水，肥料就无法被吸收利用；树体中的水，是器官建造的必要物质，没有水，就没有树体的生命；被叶片蒸腾的水，在高温季节带走了树体内的热量，是维持树体正常生理功能的“调节器”。从这些意义上说，水少的确会要了果树的命。但是水多绝不是好事。水和空气是根系生命的两个必须要素，同时二者又是一对“冤家”，土壤中水多，空气必然减少，严重的会导致死树。浇水过多，还会增大果园的湿度，湿度过大，容易滋生各种病害。在果园浇水上，除冬季的封冻水需要全园漫灌之外，其他季节都应当适度浅水，隔行浇可以，行间只浇三分之一也可以。事实上，许多人全年浇水都是大水漫灌，甚至觉得浇得越饱越好，这种做法既浪费财力、人力，又容易让果树患病，应当加以纠正
语录七：水肥是基础打药是保障修剪是协调
解读：水、肥是供给树体生长发育的必备要素。无论什么时候，都不能让树体脱肥、脱水。在施肥上，首先要保证秋施基肥的量足，其次要根据果树树势和挂果情况，在生长季节进行补充。一般来说，发芽前和春梢停长期根系进入活动高峰，应当给根系补充肥力，但不主张大量断根，以地面撒施或冲施为主，其他时间以叶喷等根外补肥为主。在浇水上，除冬灌可以全园浇水外，其他季节实行行间浇水为宜。打药的目的是防治病虫害。除了选对药剂之外，喷药的时机、用药量和打药方法至关重要。一般来说，病害要提前预防，用药在发病之前，虫害要等达到一定虫口密度再用药。不管有没有虫，打药时都加上治虫药，往往造成浪费。防治病虫害，用水量一定要足够，雾化要好，只有这样，才能保证叶片充分、均匀着药。在喷药时，重点要关注叶背面，因为叶背气孔密集，可以很好地吸收药液。叶面的角质层不利于药液吸收，许多人打药打到叶面哗哗淌水，而叶背还是干的，这样的喷药效果最差。修剪的主要目的是调节光照和调节养分分配。在果树修剪上，要注重四季修剪。实践证明，运城市绿协推广的“两调一控”技术体系，就是生长季节很好的调控措施。认真执行这一技术体系的果园，冬季修剪任务就轻。那种只重视冬季修剪不重视四季修剪的错误做法，一定要改正。
语录八：施肥不灌水果树撅着嘴
解读：施肥、浇水是果园的两项主要技术措施，也是果树生理需求的两个主要方面。施肥与浇水是不可分割的关系。肥料施入土壤后，营养元素并不能被果树直接吸收利用，矿质营养元素必须在水分的参与下转化成离子态，才能被果树的根系捕捉，然后借助蒸腾拉力和根压等动力向树体转运。施肥不浇水，只等于将肥料转移了一个地方存放，不能发挥其肥效，这正是“施肥不浇水，果树撅着嘴”的原理所在。施肥后，土壤墒情好，能溶解肥料，可以不浇水或浅浇水。过于干旱时，施肥后及时浇水，肥料才能被快速利用。生产中，多数人把施肥与浇水当成了互不相关的两项措施，浇“空水”的现象比较普遍。先进的果园管理办法，是实施“水肥一体化”。在国外，多数果园是先配成营养液，浇水的同时也实现了施肥。科学试验表明，过量浇水或只浇空水，容易造成树体旺长，结果能力下降，不利于培养中庸健壮的树势。目前，土壤肥力不足，是我国果园管理的主要问题之一。因此，每次浇水都加入一定量的肥料，效果才会理想。
语录九：打开水路枝叶茂打开光路花果香
解读：要想长树，就要多浇水，要想结果，就要光照充足。水多，枝叶就茂盛，这在生产实践中是有直接表现的。在降水量较少、浇水条件不便利的果区，树体发枝量较小。例如，在山西的吉县、甘肃的静宁、天水等地，即使是长枝富士，满树冒条现象也较少。因此，在这些地方，树体一般都比较“听话”，株间、行间交接现象相对较轻。再比如，果区谁家浇水勤，浇水多，必然枝叶生长量大，枝条旺长现象严重。明白了水多枝条旺的道理，大家就应当学会科学浇水。幼树阶段，大肥大水能尽快发枝，多发枝，为建造更多的结果部位打好基础；在果树进入结果期后，特别是树形改造去枝量大的情况下，就要控制浇水，不然，会加剧营养生长，对花芽分化和营养积累不利。因此，对进入盛果期的果园，生长季节提倡果园生草蓄水，尽量减少浇水次数，即使必须浇水，也要浅浇或沟灌、隔行浇。惟有封冻水提倡全园漫灌。果园的产量潜力取决于果树的光合能力。有效光合面积大，树势壮，光合能力强，光合产物积累多，消耗的少，用于果实生产的多，是果园高产优质的基础。据测算，苹果园的最高产量潜力可以达到每亩7000公斤到8000公斤，但为什么多数果园不要说达到这样的极限指标，就是达到亩产七八千斤都非常困难呢？其中一个最重要的原因就是光照不够。同时，光照还是提高果实品质的重要因素。果实在5月份以后的生长与叶片质量和光照强度有关，因为光合作用所产生的碳水化合物越多果实生长越快，果实着色也很好，优质果率也就越高。因此，果园的枝叶覆盖率不能超过80%，必须达到各部位均匀照光，既有上光，又有下光，既有直射光又有散射光，达到枝枝见光，果果见光，才能保证优质高产。
语录十：小树枝多是个宝大树枝多结果少
解读：苹果树从苗木定植后到结果初期前为幼树期。苹果幼树期树势要旺，新梢生长量要大。小树枝多是个宝，一是可以在众多的枝条中选择适合的枝条用来培养骨干枝；二是大量的枝条和大量的叶片可以提高光和能力，迅速扩大树冠；三是同时可以充分利用辅养枝缓和树势，促使其早结果、早丰产。要想幼树多发枝，除了加大肥水之外，修剪量要小，要贯彻轻剪少疏、多留枝的修剪原则。进入结果期的大树，如果枝量过大，则对生产不利。结果期大树枝量过多，极易造成树体密蔽，严重影响通风透光。当前果园密蔽的主要表现之一就是亩枝量过大。成龄果园亩枝量多少合适呢？假设亩产4000公斤，5个苹果算一公斤，那么，每亩只需要20000个苹果：再假设每三个枝结一个苹果，只需要6万枝就完全可以满足需要。因此专家提出，苹果园亩枝量一般应在6~8万条之间。我们密蔽果园的亩枝量有多少呢？据调查，亩枝量超过10万条的平平常常。所以，在冬季修剪上，对密挤枝、重叠枝、病虫枝、衰老枝要及时进行清理或更新。
语录十一：剪树容易决策难
解读：剪树在一般人心目中很神秘，会剪树的人被大家尊敬为能人。那么，能人能在什么地方？其实就能在下剪子前的决策上。剪树需要哪些决策呢？按照小冠开心形的理论，无外乎势、形、量三个方面。下剪之前，首先要做的决策是对果园整体进行一番判断。这个果园整体势力是强是弱？整体的形是密蔽还是光照利用良好？对待整个果园要这样来分析、来决策，对单株树同样要这样做。与此同时，还要考虑到相邻树之间的关系。哪个是临时树？哪个是永久树？临时树计划维持几年后要间伐掉？这些宏观上的东西是开始修剪的基础和出发点。不把这些搞明白就动手，只能是解决了小问题，放过了大问题。决策难，难在什么地方？一是多数人不会判断树势、枝势。不会判断就不懂得该用合势修剪手法还是该用分势修剪手法。二是不会判断修剪反应。不知道这一剪子下去，明年会把养分重新分配到什么地方，哪个地方会壮起来，哪个地方会弱下去。三是不了解前期地下投资情况。同样是一个修剪手法，投资大的修剪反应与投资小的修剪反应会有所不同。如果明白了全园、单株树的势，确定了今后全园的形和单株树的形，就能掌握适度的修剪量，就能明白哪里该重，哪里该轻，修剪起来当然就得心应手，相当地容易了。剪树容易决策难，其实就是说剪子是受头脑来指挥的。头脑要指挥得了剪子，就得有丰富的知识。只要大家重视平时多积累、多学习，剪树一点也不神秘。
语录十二：常看常不会越剪越会剪
解读：果树修剪毫无疑问是个技术活。技术性主要表现在修剪时，脑子要比手快，哪个枝该剪，哪个枝该留，都必须先有个判断。经常看别人修剪，不去判断为什么这样剪，只能是常看常不会。只有自己动手实践了，才能下手越来越准，越剪胆子越大。修剪时既要判断整体的树势，又要判断一个枝条的枝势；既要考虑到相邻树间的关系，又要考虑修剪后的反应。既要考虑到修剪对营养的调节，又要考虑到对结果数量和品质的影响。总之，一剪子下去，脑子得转好几个圈子。好多果农不自己动手剪树，习惯于花钱请别人来代劳。别人修剪果树，对你以往和今后的投资情况、施肥种类不清楚，自然难以做得很到位。如果遇上心急的，怕耽误工夫，更不会去考虑那么多，修剪效果就更差点。同样是一个把式剪树，为什么有的树修剪反映很好，有的就不理想呢？原因就是判断得少了或判断错了。因此，我们提倡果农自己动手修剪，自己的果园自己最了解，修剪判断最准确，失误的几率就很小。要学会自己修剪，必须首先了解果树生长的基本习性，掌握修剪的基本要领。一开始修剪时可以慢点，想多点，干少点，渐渐地就能熟练起来。其实果树修剪是个“粗活”，只要抓住了主要矛盾加以解决，至于错剪上一些也不会带来多么严重的后果，没必要缩手缩脚，谁锄地还不除掉几个庄稼苗？常看常不会、越剪越会剪；看样学样容易错，多动脑子提高快。
语录十三：轻剪不是不剪重剪不是大砍
解读：果树修剪，不同的人有不同的修剪手法。在评价修剪程度时，往往有的人认为重了，有的人认为轻了。是轻是重？评判的标准是什么？不能一概而论。比如，对于偏旺的树，在去大枝时手法就要轻一点，一次可以去一个或两个。去除大枝，对树势有促进的作用，如果再大量去除小枝，树体第二年极容易更加偏旺，不好控制，影响成花。旺树既去大枝又去小枝，就是修剪偏重；但如果树势偏弱，去除一个或几个大枝，同时适当疏除一部分细弱枝、衰老枝，将养分集中到留下的枝条上，会促进树势向中庸转化，那么修剪就不算重。只轻剪不是不剪，重剪不是大砍，主要是针对两种走极端的行为。有的人惜枝思想严重，修剪时不是从树势判断出发，而是看花芽修剪，只要有花就下不去手，结果造成满树小枝量过大，有人形象地将此称为可以“编笊篱”，是“喜鹊窝”。也有人急于解决光照恶化问题，不判断修剪反应，一味追求树形，既去大枝又大量修剪枝组，想一次成形，结果却事与愿违。总之，修剪的轻与重是因树而异。修剪的轻重是以树势为依据，以修剪反应为判断标准，以最终实现合理的亩留枝量为目的的。修剪的轻重只是相对而言，没有绝对。对同一棵树来说，修剪的轻重程度有一定的幅度，只要能通过修剪达到培养中庸树势的目的，多剪几个小枝、少剪几个小枝无关紧要，只要在合理的范围之内，都不能算错。
语录十四：新树结的老枝果老树结的新枝果
解读：新栽幼树，营养生长大于生殖生长，管理的重点是尽快扩冠，尽量提高全园覆盖率，培养骨架，为培养丰产树形奠定基础。苹果枝条按性质分为结果枝和发育枝。在二年生枝上，由一年生枝（发育枝）的某些芽抽生枝条，其先端形成花芽（顶花芽），有些品种的枝条上部也可形成腋花芽。在三年生枝上，开花的同时抽生枝条，若使其结果，这个枝条就不形成花芽；反之，则这个枝条就形成花芽。由于幼树营养生长旺盛，光合营养用于建造的多，用于积累的少，发育枝多，结果枝少，所以，幼树主要靠老枝结果。进入盛果期后，由于甩放结果枝组，尤其是连年果台副梢成花，以果压冠，使得结果枝组下垂，生长势变弱，结果能力也会逐年下降。因此，要特别注重结果枝条的更新复壮。老弱树更新修剪要选留壮枝壮芽、上枝上芽，扶壮长势；疏剪细弱花枝，减少坐果。更新修剪一般是回缩多年生枝促生旺枝，在适当部位选留徒长枝，培养代替原生长弱的骨干枝或大、中型枝组。对老弱树更新修剪，必须以加强土肥水管理并减少结果为前提。只靠更新修剪或在树体营养水平很差时进行更新修剪，多难以取得良好效果。
语录十五：满树花半树果半树花满树果
解读：“满树花半树果和半树花满树果”，指的是花多必然果少，花少可能果多的意思。这种现象在各种水果品种上都有明显的表现。既然在各种水果上都有这种现象，就不是品种固有的特性，而是管理上的原因了。造成“满树花半树果和半树花满树果”现象的直接原因就是营养积累的问题。在果树一年的生理周期中，开花期间消耗的营养相对最大。此期，树上没有成熟的叶片，不能进行光合作用，不能制造营养物质，开花所消耗的能量全部来自于上年的积累。整个树体营养含量是有一定限度的，它所承受的生育能力也是有一定限度的。满树开花，意味着消耗掉的营养多，当养分养育不起这么多“子女”时，“子女”就会因为“缺奶”而夭折，最终只留下“半树果”。相反，树上的花开得少，消耗掉的营养少，坐果率高，最终当然会“满树果”。要想保证坐果率，达到连年稳产的目的，一是要“计划生育”，二是要“优生优育”。所谓的“计划生育”，就是要减少开花量。一棵树要实现目标产量，其实需要的花量并不大。比如，亩栽50株苹果树，每株产苹果100公斤，亩产就是5000公斤。每公斤按两个半苹果计算，株产100公斤，有250个苹果就足够了。事实上，每株树每年的花芽数量几倍甚至几十倍高于这个指标，绝大部分开了花不坐果或坐住果又被疏掉了，这是一种极大的营养浪费。实行“计划生育”的方法很简单，可以利用冬剪疏掉大部分花芽，也可以在花前进行复剪，把营养集中供给保留的果实，省工省力。所谓的“优生优育”，就是要给树体补充足够的养分，补充开花所消耗掉的营养。这种补充，根据果树的发育特性，不宜在春季进行动土施肥，很有效的办法就是进行涂干和冲施，使果实在生长过程当中，得到源源不断的养分供应，减少落花落果现象的发生。
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