月度工作计划

时间:2022-09-16 19:02:27 月度 我要投稿

月度工作计划范本4篇

月度工作计划范本1

  1、目的

月度工作计划范本4篇

  为提高工作计划的实效性和严肃性,提高各部门的工作效率和管理水平 。同时为绩效考

  核工作提供基础性支持,逐步规范公司月度工作计划的管理,确保公司年度计划目标的完成。

  2、范围

  本程序适用于公司机关各部门及管理岗位月度工作计划的编制、实施、考核

  3、主要责任人及职责

  3.1.经理部负责月度计划的收集、管理,公司月度计划的编制。

  3.2.各部门负责人负责部门月度计划的编制、实施。

  3.3.个分管副总负责系统内个部门月度工作计划的批准、实施。

  3.4.月度工作计划的总负责人为总经理。

  3.5.公司所有管理岗位员工、公司各部门及公司整体都需编制月度工作计划。相应管理岗位的员工对其工作计划的管控承担相应的责任。

  4作业程序

  4.1月度计划的编制

  4.1.1各管理岗位先制定本人的月度工作计划,送部门负责人审核。

  4.1.2各管理岗位(包括部门负责人自己)的月度工作计划完成后,部门负责人汇总、平衡,选出重要的共性的急办的,需要部门整体配合的形成部门的月度工作计划,送分管副总审核。

  4.1.3各部门月度工作计划完成后,分管副总汇总、平衡,选出重要的、共性的急办的:需要系统内各部门整体配合的,或需要与其他系统协调的;系统本月需要完成的工作形成副总的月度工作计划,送总经理审核。

  4.1.4由总经理督导,经理部负责,选出共性重要急办的,且需要个部门配合完成的工作,或需要与外部协调且需要公司层面出面的的工作,年度计划需要在本月完成的工作形成公司的整体月度工作计划。 4.2月度工作计划的实施

  4.2.1属责任单位独立完成的.工作计划,由责任单位负责按照计划进度要求按期完成。

  4.2.2需两个或以上单位协调共同完成的工作计划,由责任单位牵头,协调配合单位及有关单位,按计划进度按期完成。

  4.3月度工作计划的调整(延期、更改、取消)

  4.3.1月度工作计划因客观原因或条件发生变化而不能按期完成的,责任单位应在计划到期前3日内填写工作计划调整申请单(附件二),注明调整原因等,经部门负责人、分管副总批准后送经理部,经理部按调整后内容继续跟踪考核。

  4.3.2未经计划提报单位同意或主管领导未批准而擅自调整的项目,视作未完成项进行考核。

  4.3.3连续两次延期按未完成项考核。

  5.检查与考核

  5.1.各管理岗位员工在每月26号填写考核回执表(附件三),经部门负责人签字后反馈至经理部,逾期不报,按未完成考核

  5.2各责任部门在每月27日填写考核回执表,经提报单位主管签字反馈至经理部,逾期不报,按未完成考核。

  5.3.填报考核回执表时必须注明或附带相关资料,如领导签发的文件、提交的报告、有关领导批示的报告等,以便计划提报单位验收及经理部考评小组进行检查、考核。

  5.4.对重大项目或对完成有疑义的项目,由经理部组织相关部门、计划提报单位对其进行评审、验收

  6.要求

  6.1.工作计划的制定及管理必须按照规定的程序进行,按规定的摸版填写。编制栏由本人签字,审核栏由直接上级签字,批准栏由间接上级签字。

  6.2各部门提报月度工作计划时,应重点围绕质量、成本、生产效率、基础管理提升等方面提出项目内容

  6.3工作计划在制定中,经过两次(含)以上调整未被批准的,不能参与本月绩效考核,即本月绩效考核为零分。

  6.4各项工作计划在执行过程中,根据《月工作计划》表中规定的时间,定期进行检查,

  各项检查均形成相关纪录。

  6.5重大检查和处理意见(或有争议的)需报每周的总经理办公会议批准。

  6.6各项工作计划执行期完成后,要在下月初按规定时间进行总结和评价,由企划部统计、汇总形成分析意见和各项考评结果。考评结果通过经月度经营计划会讨论通过后,向全公司进行通报公示,以体现考评的公开、公正、公平,激励员工的进取精神。 7.附件

  7.1 生产工序及产能控制流程图 7.2相关表单

  本程序文件由公司总经理签发即日起生效,相关历史文件同期失效。

  签发:

  日期:

月度工作计划范本2

  我们来到总部已有一个多月,我认识了好多各级领导,积极的打开我的`人生交际圈,跟各位领导,她们分享了好多观念,让我更加坚信,加入恒光。是正确的,我一定在这里好好学习,跟各位人士好好相处。先学会做人,才能做成事。这是我坚信的,我会努力。上个月我部共培训了3次。分别是非人力资源经理的人力资源管理,如何培养一名士兵突击式的好员工,思路决定出路.为了实现百年恒光持续快速发展,做本月工作如下:

  1. 协助其他部门工作,协助各公司及其他部门建立建全培训管理制度。

  2. 加强员工培训和交流,促使新员工顺利入职加强新员工入职培训、教育。

  3. 发放相关资料,介绍相关情况。

  4. 新入职员工每达到10人,由我部负责举办一期正式的入职培训。

  5. 负责本月培训工作的开展和收尾。

  6. 进行员工转正考试出题和监督。采用《员工满意度调查问卷》方式,全方位了解员工对公司在管理及各方面的满意程度,从而及时向决策层提供改进建议。

  7. 完成领导交给各项工作。

月度工作计划范本3

  一、月作业计划执行情况及日常维护

  根据作业计划,定期对31局二楼交换及一楼数据机房进行卫生打扫,对包机设备进行日常维护、状态检查,做检查巡视登记。

  二、业务开通与处理

  1、调通gw19至3楼31交换机2m 2条;

  2、配置东邵一csm;

  3、曲阜、泗水网关割接及ip trunk开通;

  4、嘉祥、鱼台网关割接及ip trunk开通;

  5、梁山、汶上ip trunk开通;

  6、小灵通漫游信令链路配置;

  7、漫游业务局号、终端号配置;

  8、漫游业务的测试,包括朗讯4地市、中兴5地市;

  9、处理电话信息中心传来的.气象预定扣费;

  10、开通邹城589万群;

  11、根据网管61号调单,开放616万群;

  三、障碍处理

  1、gw1—21lstp一link down,经过检查,发现存在复接线,将复接线拆除后恢复正常; 2、4月3日,市电供电中断,二楼机房多处pdp出现告警,消除告警后,检查各服务器状态均正常,gw各相关项检查正常,但gw5至21局一电路阻塞,对该电路进行阻塞/解除阻塞无效,硬阻断/恢复仍无效,通知冯殿营在对端重起电路后恢复正常;

  3、处理31局阿尔卡特/中心adsl端口故障5起;

  4、兖州一控制器csc8-37连接不上,该控制器下无法打电话,检查为第一个2m不稳定,为二楼至五楼交接处断所致,重新绕线后恢复;

  5、小灵通自动停开机吊死,重起isap进程恢复;

  6、处理鱼台小灵通gw1至鱼台ewsd不通故障,为期间2条2m交叉所致,更正后恢复;

  7、鱼台预付费用户交费后仍提示欠费停机,切换网关恢复;

  8、处理嘉祥csc14-31故障一起,网管正常,但无法打电话,为信令吊死,重起后恢复;

  9、处理嘉祥csc14-34、csc14-38两控制器故障,为复接线引起电路不稳定所致,拆除复接线后恢复;

  10、处理4993766不能拨打4869702固话故障;

  11、鱼台部分ss7电路阻塞处理,为tpc板异常所致;

  12、鱼台控制器csc1-4出现不能连接故障,为gw 2m端口故障,硬阻再解除后恢复;

  13、pcjig不能正常连接,致使营业不能正常烧号,重启dbcache后恢复正常;

  14、oss营业界面无法营业受理,重起apache进程恢复;

  15、处理gw13至31lstp一link故障,本端各种措施无效后通知对端,由对端重起处理后回复,经过多次类似事件后,由对端更换端口后恢复正常;

  16、处理邹城gw3至邹城c08机2各2m,至邹城s1240一个2m阻塞故障,本端测试正常,由传输处理发现误码较高,软环后故障消失;

  17、处理大客户电路不通,为21局中继架间线缆松动。

  四、工作中存在的问题与建议

  五、其他

  1、无线市话维护规程——指标体系完稿;

  2、汶上、鱼台复接线拆除;

  3、根据中心安排,多次摆摊设点进行来显推销;

  4、灵灵通费用统计,及相关问题的处理;

  六、县局工作

  1、完成微山、泗水、鱼台、嘉祥的rpc网管丢失恢复,现正常;

  2、回复微山分公司反映的两个问题;

  3、制作微山特殊计费需求及测试;

  4、20日,规范微山csc ip地址分配与实施;

  5、21日,规范曲阜csc ip地址分配与实施;

  6、22日,规范泗水csc ip地址分配与实施;

  7、23日,规范鱼台csc ip地址分配与实施;

  七、网络优化

  1、建设北路信号测试,定点5处,协调签订协议2份;

  2、4月14日勘点6处,协调签订协议4份,发展来显一部; 3、4月20日勘点3处,签订协议2份。

月度工作计划范本4

  一、数据分析:

  1、 季度任务完成进度;

  2、 未按计划完成的客户网点列表;

  3、 特殊项目完成进度;

  二、5月份销售业绩分解:

  1、本月销量分解客户列表,并标注匹配的主要政策;

  2、实地拜访客户类表,并标注主要工作事项;

  3、促销活动安排及促销人员调用列表;

  4、特殊项目销售分解目标;

  三、问题分析:

  1、存在问题的销售网点列表,并标注问题点及产生的影响;

  2、对产生的.问题是否有解决的办法;

  3、销售环节的问题表现,及解决建议;

  四、5月份重点配套工作项目计划及地区、网点、日程安排列表;

  五、增长点:

  1、销量增长网点列表及措施;

  2、新客户、新项目拓展地区网点类表及日程

  六、改进:

  1、对公司流程、制度的改进建议;

  2、政策措施、资源调配的改进建议。

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