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医院主任医生工作计划
日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，很快就要开展新的工作了，做好计划可是让你提高工作效率的方法喔！相信大家又在为写计划犯愁了？以下是小编帮大家整理的医院主任医生工作计划，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
医院主任医生工作计划1
20-20年，消化内科护理将继续坚持以人为本的管理理念，巩固基础护理，提高服务质量，加强护理质量控制，确保护理安全，改善住院环境，规范病房管理，树立品牌意识，塑造医院良好形象。根据病房的实际情况，工作计划如下：具体实施计划如下：
一是继续深化优质护理的实施
1.探索责任护士模式：实行护士和患者责任制。我科将患者分为两组，包括总责任护士、责任护士和辅助护士，制定不同层次护士的相应岗位职责，完成相应的护理任务，协助完成日常生活护理。
2.改变服务理念:将人文关怀融入护理专业技术操作:多问候，多关心，多做健康指导；创造适合患者活动的环境，减少患者跌倒等意外伤害的发生率；特殊检查前后及时通知，减少患者疑虑，增强依从性，提高治疗效果。
3.扩大服务内涵：根据患者需要提供个性化、连续的护理服务。继续完善出院患者的电话随访，为患者提供更多的疾病预防、饮食控制、心理护理等指导，使我们的护理工作从医院延伸到医院外。注意与患者的沟通，注意病情变化、感知需求、心理反应、社会支持等，使患者体验周到、详细、全面的护理服务。
4.注意患者意见反馈：耐心回答患者提出的治疗、护理等问题，当天尽可能解决。
二是加强安全管理，注重环节
1.以核心制度为指导，确保护理安全。
2.组织护士定期学习《护士条例》，增强护士法律法规意识。
3.定期检查科室重点用药和高危用药，严格交接，规范管理。
4.教育患者安全意识，及时签订安全协议。
5.及时准确评估有安全隐患的'患者，制定护理措施，悬挂警示标志。
6.进一步完善患者身份识别、腕带佩戴制度和操作检查制度的实施。
7.及时填写上报护理工作中的缺陷、安全隐患和不良事件，并在晨会和科室护士会议上组织讨论，提出改进措施。
8.加强医疗沟通，全面了解病情，提供病情动态信息，相互提醒，为患者提供优质服务。
9.质量控制小组分工明确，注重环节管理，如有不合理的流程及时改进。
医院主任医生工作计划2
一是加强医疗质量关键环节管理：
(1)讨论制定诊疗方案，有效加强常见病、危重病、疑难病的相关理论知识学习；
(2)监测医院感染
(3)合理应用抗菌药物和胃肠外营养；
(4)为患者提供非医疗技术服务体系，如保障患者诊疗知情同意权，为清醒患者提供心理护理服务，尊重非清醒患者隐私，主动通知患者及其家属诊疗计划，经患者及其家属签字同意，告知患者及其家属拒绝复苏、放弃或停止维持生命治疗的权利和责任，及时告知患者确切情况，给予支持和安慰，及时提供接近患者的机会。
二、改进学习方法，定期选择医院疾病及时学习相关理论知识和医疗常规治疗，有效提高医疗内涵质量。
科内每季度分组集中床边练习各种ICU常规操作技术一次，让大家熟悉各种抢救和监控仪器`使用和维护，并能熟练进行各种救援。
三、加强医疗安全意识，加强全员安全教育。
坚持现行制度，定期利用晨会组织学习问责制，给予安全警示。制定职责制度和应急预案，每季度进行一次考核，加强ICU科主任以身作则，加强思想道德和职业道德教育。
四、学习和引进实用新技术、新项目。
20x20xx年，我科计划开展的新项目包括快速血气分析、创动脉血压监测、俯卧位机械通风、胃肠胃肠外营养、间歇性声门吸引力的普及等。我们将认真学习操作要领，加强各小组成员的'再培训和实践，做好指导工作，在确保医务人员充足的情况下，选拔1-2名医生到上级医院深造。
五、其他方面。
1.配合医院整体工作，认真完成各项指导任务。
2、认真做好ICU目标监测医院感染，降低医院感染发生率。
3.提高多向沟通协调能力，处理与相关部门人员的关系。
我们相信，只要我们努力实施上述计划，我们将在20年实施x一定会在年中的工作中取得好成绩。
医院主任医生工作计划3
20xx年是积极的一年，也是二级甲等医院的一年，在此期间，神经内科将严格遵守临床医疗管理体系，加强医疗质量安全管理，努力提高医务人员质量，以安全、质量、高效的全层服务，打造一流品牌人性化临床部门。工作计划如下：
—、继续加强本科医疗质量安全管理，不断提高医疗队伍素质。认真落实总住院医师制度，落实三级医师查房制度。从医疗活动的工作，提高安全意识，从医疗活动的各个具体环节，防范医疗风险。加强科室感染控制。严格遵守消毒隔离，做好病房环境卫生监测工作，达标。同时，随时进行消毒、终末消毒和日常消毒。使用后的物品按处理原则消毒，一次性物品按要求管理、使用、处理。每月进行严格的消毒隔离培训，加强无菌观念，做好护士长等人的监督工作。
2、继续提高神经内科人员的医疗技术水平和素质，继续开展优质护理服务，进一步丰富整体护理内涵，推出我科护理理念：以患者为中心，以患者满意为前提。定期评估促进医务人员观念的转变，增强奉献意识、主动服务意识、质量意识和安全意识，促进医疗质量的'提高。
3、坚持每周学习一次业务，每月在科室举办新的医学知识、新业务、新技术培训。计划派1-2名医生出去学习新技术、新疗法，不断提高全科医疗水平。写好医疗文件，杜绝医疗错误。
四、继续做好职业道德和行业作风建设，提高医疗质量。提高医疗质量和服务意识的关键在于提高所有医务人员的职业道德，职业道德的提高必须依靠定期和标准化的思想教育。大力弘扬白求恩精神，加强职业道德和行业作风建设，严格执行卫生部关于加强卫生行业作风建设的八项禁止这是我们的基本要求。
5、继续开展新技术、新项目，争取更好的神经干预成果，提高神经干预诊疗水平，建立初步康复治疗体系，增加康复治疗项目，提高脑血管疾病治疗水平。
六、加强学科研究建设，申请高水平科研项目，提高省级、国家级论文数量和质量。
以上是20xx年神内四科的主要工作计划希望得到神内四科全体医护人员的大力支持和全面配合，在各部门人员的共同努力下，共同完成工作。xx年创辉煌！
医院主任医生工作计划4
一是加强全科团队行政管理，提高工作效率
20xx年，中心全科团队应严格执行中心的管理制度和劳动纪律，树立全局意识和全心全意为社区居民服务的意识，发扬刘毅等先进人物不怕困难、疲劳、奉献精神，努力提高工作效率，提高社区居民的满意度。
二是加强业务学习，提高业务技能和服务水平
深入开展大练兵.大竞赛活动和三基三严学习，形成了爱学习、比业务、争先进、创先进的良好氛围。继续培训适合中医的技术，使每一位全科医生都能熟练掌握和运用中医知识，为社区居民诊治常见病。
三、提高公共卫生服务质量
继续重点关注高血压、2型糖尿病、孕妇、0-6岁儿童、老年人、严重精神疾病患者，积极按时上门随访，开展体检、疾病咨询、药物治疗指导、不良生活方式干预、母乳喂养宣传、计划生育指导。同时，对责任区未建立居民健康档案的常住居民进行备案，及时完善和更新责任区居民健康档案，及时建立电子档案。
四、做好基本医疗服务
在做好门诊基本医疗工作的基础上，加强康复病房建设。根据社区居民的需要，开展合理、方便、互助、合作的家庭床位服务，严格执行医疗技术操作规范，努力减少医疗错误和医疗纠纷的`发生。
五、开展健康教育，普及卫生防病知识
除了做好本责任区的健康随访工作外，全科医生团队还应按照中心健康教育部的统一安排，每月至少开展一次健康教育讲座和公共咨询活动，内容应涵盖慢性病防治、计划生育指导、儿童生长发育、孕产期保健、母乳喂养、慢性病高危人群不良生活方式指导、心理健康、健康监督、传染病防治、疫苗接种、中国公民健康素养、残疾人心理指导、康复培训等，提高区居民的健康知识。
医院主任医生工作计划5
我院将在20xx今年全面贯彻我院今年的工作思路，借助三甲医院复合的机会，完善我部门的规章制度、指南和规范，经外科重点学科标准，加强医疗质量管理，提高医疗技术水平，围绕重点专业要求，努力完成医院分解技术指标和管理指标。
1.在医院领导的正确领导下，积极完成医院发布的年度指标。
2、继续制定和完善适合神经外科实际情况的流程和管理规则，平等对待部门成员，严格执行，使部门管理进入法治有序轨道。
3.完善部门人才梯队，计划引进1-2名年轻、上进、德才兼备的应届毕业生，扩大部门队伍，解决部门人手紧张的`困难。
4.全面开展颅内压监测在重度颅脑外伤治疗中的应用，提高此类患者的治疗效果，规范治疗流程，巩固和扩大我科颅脑外伤治疗的优势，使我科颅脑外伤治疗达到新的水平。
5.积极开展神经内镜在神经外科颅底肿瘤手术和动脉瘤夹闭手术中的应用，提高手术质量，特别是经蝶垂体肿瘤手术中的应用。
6.积极开展脑血管疾病的介入诊断和治疗。
7.开展颅外颅内动脉搭桥试验治疗缺血性脑血管疾病，扩大脑血管疾病科室的治疗范围。
8.科研方面，结束研究课题，发表论文3-5篇，申请院内奖项和院外奖项，努力申请市级以上课题。
9.继续积极完成医院教学任务。招收2名研究生。
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