医院工作计划

时间:2024-07-28 17:44:14 医院 我要投稿

实用的医院工作计划模板集合5篇

  时间就如同白驹过隙般的流逝,我们的工作同时也在不断更新迭代中,此时此刻我们需要开始制定一个计划。你所接触过的计划都是什么样子的呢?以下是小编收集整理的医院工作计划6篇,希望对大家有所帮助。

实用的医院工作计划模板集合5篇

医院工作计划 篇1

  20xx年上半年经过大家的不懈努力,目前我院职工思想稳定,工作秩序井然,医德医风有较大转变,医院文化氛围浓厚,业务收入逐年增加,重树了县医院良好形象。但成绩的背后,我们清醒的认识到还存着很多问题与困难,如医疗技术队伍整体素质有待提高,医德医风有待进一步改善,人才梯队建设后劲不足,专科设不全,不能满足不同类型病人的医疗需求。20xx下半年我们将主要开展以下几个方面工作

  (一)继续努力拼搏,一举成功创下“三甲”医院

  我们深知,通过创“三甲”,我院各项工作将会有较大的提升,因此,我们要继续努力拼搏,不松懈,不骄傲,全院广大职工要继续努力奋斗,认真对照标准,针对存在的问题,积极落实整改措施,一举创下“三甲”医院,实现医院持续发展。

  (二)加强二级学科建设,继续落实人才培养规划

  按照创等级医院要求,全面优化全院医疗资源配,完善二级学科建设,突出重点专科培养。顺利完成大外、大内科分科工作,为迁建早作准备。继续加大招聘人才力度,千方百计引进人才,特别是引进高层次人才,为医院的'发展做好人才储备工作。进一步拓展新项目、新技术,使我院整体医疗水平上一个新台阶。

  (三)加快我院五星病区建设,全面实施并完善各项配套工程

  积极配合县重点工程,加快我院五星病区工程建设速度,并根据工程进度要求,加派人员,现场办公,高标准开展各项配套工程建设,确保工程顺利实施。

  (四)深化公立医院改革,打造群众满意医院

  认真贯彻执行医改的各项政策,按照公立医院改革的要求,积极谋划,努力把各项工作开展好落实好。继续深入开展“三好一满意”活动,加强医德医风建设,创建“平安医院”,努力为广大人民群众提供优质服务。

医院工作计划 篇2

回顾总结20xx年我们**医院护理工作在开展过程中,通过多方面的努力,所取得的一些成绩,以及在成绩背后所暴露出来的一些问题,我们每个人都必须对自己进行一次反省,看哪些成绩的取得有自己的付出与努力,或者哪些工作开展得不顺利,甚至出现了失误等情况,有我们自身的责任,如果每个人都能欣然接受成绩,更能诚然面对缺点与责任,从而努力克服它,对我们20xx年度工作目标的实现将不无裨益!

  下面我将20xx年度护理工作目标的设定从几个方面谈谈自己的想法:

  一、严以律已带动全局

  在20xx年的工作当中,我欣慰地看到我们的护理队伍还是非常优秀的,基本上都能任劳任怨,为医院着想,克服人员少的问题,甚至加班加点,如期完成各项护理任务,但同时也暴露出了个别人员的消极思想情绪,觉得纪律要求得严了、苛刻了;操作程序规范得细了、不适应了;工作也干得多了、累了,甚至有人在背后搞小动作,说了些不该说的话,做了些不该做的事,但这些事情的发生并没有改变我对她们人格的`肯定,我觉得这些思想上的疙瘩、情绪上的抵触,都是正常的、暂时的,所以也就没有把这些事情上报领导并扩大化,因为我相信,在20xx年的工作与生活当中,我能够以身作则,用心来靠近大家,用人格来感染大家,竭力打造一支更具凝聚力的护理团队。

  二、抓好学习量化管理突出先进

  在20xx年的业务学习基础上,20xx年我们将主要开展对《护理技术操作规程》的学习,现将学习计划作如下安排:一季度:1月——学习体温、脉搏、呼吸、血压的测量2月——学习三测单的绘制3月——集中对

  1、2月的学习状况进行考核,人人过关

  二季度:4月、5月——学习“三基”基础护理部分6月——集中对

  4、5月的学习状况进行考核,人人过关

  三季度:7月——学习铺备用床、暂空床、麻醉床8月——学习无菌技术操作9月——集中对

  7、8月学习状况进行考核,人人过关

  四季度:10月——学习臀部肌肉注射11月——学习皮下注射12月——统一对全年的学习予以巩固并进行考核通过业务学习的逐步展开,我们护理人员的业务素质将会稳步提高,我准备再拟定一个日常工作量化考核方案,对大家的工作打分;另外,我们护理站还将明细奖罚制度,建立奖罚基金,如果这一方案能经院领导批准,我们将对每月考核排名最前的人员予以奖励,以示表彰!我们知道,奖罚均不是目的,而是要通过这一手段激励大家更严格地要求自己,提高自己,形成“比、学、赶、帮、超”的良性氛围,为医院做出贡献,实现自己的价值。

  三、支持协作谋求发展

  一个有理想、有事业心的人,除了在工作上要求自己兢兢业业,更希望这一切能得到领导的重视与肯定,得到同事之间的鼓励与协作。

  我感谢我们医院领导与医护人员对我在20xx年工作上的帮助与支持,使我在工作中学到了很多工作经验,使我在不断的锻炼与成长当中,更领会到了我们各部门联动、上下同心的重要性。

  对于我们护理工作现有的水平,离我们想达到的目标还有距离,难免在工作中存在这样那样的问题,但我觉得能够发现问题并不是一件坏事,我们没有理由,也决不能回避这些问题,我希望院领导能把大家调动起来,都来监督我们的护理工作,随时发现问题,随时更正,共同扶持建设好这支护理队伍,把发现的问题或更好的建议随时与我沟通或上报院领导,以期进步!

  相反,我也坚决反对有人在发现问题时,不是善意地指出问题的原因所在,帮助我们迅速改正,而是动辄扩大事态,甚至不避讳病人及其家属,辱骂护理人员,致其羞愧哭泣,无法顺利完成随后的护理任务!我之所以反对这种情形的再发生,是因为我认为,这样既不尊重自己的形象,也没有尊重他人的人格,不仅不能最恰当地把问题解决,同时还有损于医院的声誉。而且使人感觉到其根本不像在解决问题,却有“发牢骚”之嫌!至少也可以说这样做并不妥当!

  我们都清楚,护理人员的工作是最基层、最辛苦的工作,又是要求最严格的工作,不仅要把最基本的操作流程规范准确地完成,还要与患者与家属沟通好,事实上还常受到一些家属的不理解与漫骂,很不容易!

  所以我希望我们自己的同事之间应该多一份理解、多一些关怀,不仅为自己,也为他人、为医院,能够携手共进,谋求更大的发展!以上所言,均就事论事,不针对任何个人,望谅解!

医院工作计划 篇3

  一、完善管理体系,发挥体系作用

  1、为进一步加强医院感染管理工作,明确职责,落实任务,重新调整充实临床科室感染监控小组,完善三级网络管理体系。

  一门诊院内感染控制小组

  组长:xx

  副组长:xx

  医生院内感染控制成员:xx、xx

  护士院内感染控制成员:xx、xx

  2、将医院感染管理部分加入了我科医疗护理质量督察中,制订相应奖惩办法。

  3、制定月计划、周安排,日重点,在实施的同时做好记录备案。

  二、医院感染监测方面

  1、病历监测:控制感染率并减少漏报

  2、环境监测方面;对门诊环境、空气、衣物、医务人员手、消毒液、无菌物品定期监测。

  3、消毒灭菌监测:每日对全科使用中消毒液进行监测;对使用中的紫外线灯管进行监测,并执行照射小时数登记,定期更换,以确保消毒质量。每周对我科使用的消毒剂及一次性医疗器械和物品进行自查。

  4、抗生素使用调查

  定期对全科抗生素使用情况进行检查,防止滥用抗生素。

  三、院内感染管理工作

  1、门诊严格实行分诊制度。

  2、严格执行医疗废物分类、收集、运送等制度杜绝泄漏事件。

  3、多渠道开展培训,提高医务人员院感意识。

  4、对发生的院内感染及时完成上报。

  5、采取多种形式的感染知识的`培训:将集中培训与晨会科室培训有机结合,增加医务人员的医院感染知识,提高院感意识。

  6、将手卫生与职业暴露防护问题纳入我科院内感染控制工作中的重点,加强手卫生及职业暴露防护。

医院工作计划 篇4

  我院与基层医院对口支援工作已经开展三年了,三年来,双方医院都取得了一定成效,为了进一步贯彻落实卫生部关于《城乡医院对口支援工作管理办法(试行)》和卫生部关于《深化城乡医院对口支援工作,进一步提高县级医院医疗服务能力的通知》精神,公立医院承担与基层乡城卫生院的对口支援、培训、协作等任务,现结合我院及基层乡镇卫生院的实际情况,制定本工作计划

  一. 指导思想

  坚持和贯彻以农村为重点,以预防为主的卫生工作方针,积极推荐农村医疗求助工作,实施与基层对口医院的援助,对下级医院医疗卫生基础、设施建设规则,加快基层医院建设和应对突发公共卫生事件的能力。

  二.成立与基层对口支援管理小组、责任、分工,设立与基层医院对口支援联系办公室(科教科,专职人员(科教科栾颖)。

  三.制定《与基层医院对口支援管理制度》

  四.修订《与基层医院对口支援管理实施方案》

  五.建立对口支援单位:沈北新区财落医院、清水医院、中医院、新城子街社区卫生服务中心。

  六 建立对口支援协助基层医院建立健全各项工作制度、职责、流程,逐步提高对口医院的基础管理、医疗技术、管理水平、医务人员素质及综合服务能力,推进基层医院合作医疗建设,满足广大人民群众的基本需求。

  七 支援内容

  1、 提供服务:按照“保基本、强基层、建机制”的要求,统一安排医务人员主动下基层服务支援,在当地卫生院为群众提供医疗服务或在组织巡回医疗时,作为必到服务点,也可根据基层医院需求开展专家门诊、手术指导、专题讲座、查房、会诊等服务。

  2、 管理支援:我院设专门联系办公室设在科教科,有专人负责(科教科栾颖负责),帮助基层医院完善各项工作制度和业务管理规范,业务副院长、医务部、科教科、护理部、人事部负责人定期到基层医院进行指导医疗护理质量管理,逐步提高基层医院的业务水平和管理水平。

  3、 人员进修:为基层医院提供免费进修,安排副主职称人员带教,确保基层医务人员的`学习质量。

  4、 培训人员:①支援基层医院业务培训,特别要加强对常见病、多发病、传染病等重点疾病的防治工作指导,同时结合我院的临床特色,协助基层医院开设专科诊疗服务,开拓新业务,推广新技术。②受援基层医院医务人员免费到我院进修学习、培训。

  5、 经费和物资支援:鉴于我院今年将搬迁新的门诊大楼,有很多简单医疗设备(心电监护仪等)和桌椅、治疗器械,经双方院领导协商,用于支援基层医院(财落医院、清水医院、新城子街卫生服务中心),另外,我院在力所能及的范围内,在人力资源和物资上给予重点支持,帮助对口基层医院建设。

医院工作计划 篇5

  医院经营工作计划

  1、对企划、网络、市场和咨询部进行统筹规划;

  2、组织制定网络部、企划部推广和品牌战略,做好市场拓展、转诊工作计划,报领导审批后组织实施;

  3、对咨询部及总导医台提供的数据进行综合分析,并做好医院月、季、半年、年度经营业绩进行总结,适时调整营销战略,并提出下一阶段的.营销方案;

  4、做好网络营销策略、网络推广方案并组织实施,严格控制投入产出比;

  5、根据医院年度预算,制定年度、季度经营计划和方案,并贯彻落实和执行;

  6、对各部门人员加强相关业务培训并考核,提升各部门服务职能,

  7、制定综合绩效考核办法,完善激励机制,确定人才引进和培养目标,制定医院的业务开发、新技术引进和经营工作目标,采取有效措施,促进医疗(服务和质量的提高;

  8、了解竞争对手的营销策略,对医院的经营发展和营销战略提出建议。

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