【实用】竞职演讲稿四篇
演讲稿是为了在会议或重要活动上表达自己意见、看法或汇报思想工作情况而事先准备好的文稿。在现实社会中，很多地方都会使用到演讲稿，你知道演讲稿怎样才能写的好吗？下面是小编为大家整理的竞职演讲稿4篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
竞职演讲稿 篇1
大家好!
很荣幸我又走上了演讲台，再次接受大家的检阅，因为我想再次推动我的事业，请大家一如继往的支持我、鼓励我。我是农民的儿子，我热爱农业和农村工作，对农民有特殊的感情。我出生在农村，长大在农村，熟悉农村和农业工作，了解农民在想什么，盼什么、需要什么。深深的了解农民的疾苦，能为农民做点实事，帮助他们脱贫致富，真正提高农民的生活水平，是我自小就立下的理想，因此这次我竞争的'是农业服务中心主任一职，我想通过干好这一工作，能实现我的理想。
通过我刚才的演讲，大家对我的素质和能力一定都有了充分的了解，我认为我同样有能力胜任农业服务中心主任一职，也有信心和决心当好这个主任，为我镇的农业发展做出最大的贡献。
在年初，中央农村工作会议上明确指出，我国农业和农村经济正处在推进农业和农村经济结构战略性调整、实现农业增长方式转变的新的发展阶段。要实现全面建设小康社会的任务，必须把解决好“三农”问题作为全党工作的重中之重，努力开创农业和农村工作的新局面。在刚刚闭幕的十六届五中全会上，又提出了建设社会主义新农村，推进产业结构优化升级的十一五目标，可见中央对农村、农业工作的重视，也为我们今后的工作指明了目标和方向。
假如我能在此次竞争中脱颖而出，走上主任的岗位，我一定不负众望，在领导和同志们的支持下，努力学习，开拓进取，解放思想，大胆创新，紧紧围绕党委政府的中心工作，不断提高业务技术水平，为我镇农业的发展做出积极贡献。因此我打算从以下几个方面来开展工作：
第一、搞好角色定位，努力实现“两个转变”：一是要实现由普通机关干部向主任的角色转变，当好领导的助手。在党委政府的正确领导下，带领中心全体干部思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干，发挥出整体优势。二是要实现由原来的“领导怎样说，我怎样办”向“我认为应该怎样去办，怎样办好”的思维方式转变，对中心的工作要做到认真负责，心中有数，有计划、有安排、有步骤、有措施地落实到位。
竞职演讲稿 篇2
尊敬的行长，尊敬的各位领导、各位评委：
你们好！
首先感谢分行党委为我提供了一个人生的平台，更感谢一直以来关心和支持我的各位领导、同事，正是你们的帮助与关爱，才有我今天站在这成长的舞台上！
我叫，今年36岁，大学学历，1994年毕业于经济学院，毕业后进入鱼台中行，先后历任前台柜员、会计综合管理、事后监督、会计结算管理、风险管理。
一、竞聘理由和优势
当前我行各家机构都在你追我赶，超越发展，“形势逼人，不进则退”。济宁分行响亮地吹起了其冲锋陷阵前的竞骋号角，我为之热血沸腾，激情澎湃。开拓进取的锐气、逆势飞扬的豪气，强烈的责任感和主人翁意识，要求自已行动起来，点燃自已，照亮人生。为此，我竞选分行营业部副主任一职。
我认为：在这个岗位上第一要以德为本，第二要以勤补拙，第三要以能致用，第四要以绩显值。在工作中，始终要迅速适应环境，少讲客观条件，多想主观条件，从自身着手，强调个人努力与团结协作结合。通过客观分析，我认为自已具备以下优势：
（一）业务经验优势：回顾15年来的工作历程，我一直坚持潜心学习，不断丰富和拓展自己的知识。先后历任前、中、后台业务管理，在基层行时，我刻苦学习业务技能、各种业务知识，并虚心向其他同志请教，努力使自己成为一名“多面手”；调入运营部之后，我认真学习专业知识，不断提高自己的文字水平，并为领导、基层网点搞好服务。通过自身不断的努力和进取，使我从最初的一名普通员工转变为一名复合型的业务骨干、业务管理人员。
（二）管理经验优势：运营部的工作具有统辖性，07年以来，在运营部领导下，我主抓了行里的支付二期、电子验印、联网核查、支付密码系统的上机工作；理顺了营业主管的前期派驻、管理、考核工作；结合本职工作指导运营条线各项业务的合规操作，制定业务流程，下发业务提示函。因业务能力表现突出我多次被省行借调工作，参与省行《检查辅导系统上机论证》；协助省行制定了人民币单位银行账户和银行承兑汇票、银行汇票RACA流程的制作；代表省分行业务骨干全程参与了08年总行组织的新产品推广研发会。此外，我充分利用业余时间加强学习，积极参加行里组织的MBA研修班，使自己的业务素质、文化素质都有了一个新的提高。
（三）业绩优势：通过近两年的业务管理以及分行、省行的培养，积累了较多的业务管理、内控管理经验和方法，工作上亦取得较大成效，07年至今主抓的支付密码器推广工作一直位居全省第一，今年8月济宁分行支付密码器推广先进经验行在8月19日20xx年国内结算业务发展推进会议上专题介绍；电子验印系统建库工作荣获总行级先进；业务管理中多次得到省行认可，通报表扬。我本人连续三年绩效考核为A级，07年被分行评为优秀员工。在我专注的工作执着和精干的业务能下，获得辖内领导和同事“业务专家”的殊荣，同时以职业的灵感悟工作，通过运营部提示函、每期的济宁分行运营监控报告指引条线合规经营、合规操作。
二、受聘后的工作打算
德鲁克说过，“管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就”。如果得到各位领导和同事的信任和支持有幸受聘，我将迅速进入角色，做好主任的助手，协同员工凝心聚力，共谋发展。牢固树立“发展是我们各项工作第一要务，内控合规是我们首要责任”的思想观念，认真履行职责，重点做好以下几个方面的工作：
（一）诚于“辅佐”，做得力助手
我想做为一名营业部副主任关键是要找准自己的定位，做到办事不越权、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下压，责任不躲避、不推诿。一是注重当好“副手”，协助主任发挥好决策参谋、调查研究、综合协调、督查督办“四大职能”，用全新的经营理念，简化办事程序，提升营业部层次，真正让领导放心、上下级称心、全体员工顺心。用自己对事业的热爱和忠诚以及出色的表现，来赢得领导与同志们的信任、来提升银行营业部的.地位。二是当好服务员。上为主任分忧、下为营业部各同事服务是副主任义不容辞的职责。做到：工作围绕中心转，服务围绕大家转，信息围绕决策转。使工作目标更明确，重点更突出。因此如果我能当选营业部副主任，我一定会密切联系全体银行营业部人员，积极倾听大家的呼声，了解和关心大家的疾苦，力争协助主任为大家当好“管家”，做一名合格的“服务员”。
（二）立足本职，做合规员工
在经济市场有序的发展过程中，只有我们严格地遵照执行合规管理细则要求，才能真正地体现在我们行业的发展上。合规是我们银行人的生命线，是促进本行员工队伍健康发展的机制保障，合规操作是岗位工作的第一要义。作为运营业部副主任，要勇于解放思想，破除陈旧传统观念的束缚，加强锻炼，敢于突破，及早成为思维敏捷、作风稳健、适应岗位要求的新型复合型人才；要掌握一定的外向工作方式，只有做到人人主动合规，事事处处合规，才能将各种隐患永永远远地消灭在萌芽状态，铸就企业成功的基石。只有把握好合规这根主线，才能在平凡的岗位上创造出不平凡的业绩。
（三）四点一线，越绩效目标
以优质服务为基础点，以员工成长为根本点，以控制风险为立足点，以业务发展为核心点，围绕着创建合谐营业部为主线来开展工作，扎扎实实，脚踏实地，随同主任协同大家，努力超越我们的绩效目标。
一要以优质服务为基础点，提升服务层次。我们经营的是服务，各项业务是我们的服务产品。现代的银行不能在简单的停留在微笑服务，要在服务成效上下功夫，要提升服务层次，丰富服务内涵。从顾客需求出发，对银行的服务意识、服务环境和设施以及服务方法等进行改革创新；有效提升客户心情指数，根据客户组织语言，合理调整服务时间，对症提供国内支付结算新产品；自助设备增设管理到位，引导客户认可，有效解决排长队现象；根据客户需求，重新设计服务流程有的放矢，做好差异化等更高层次的服务。
二要以员工成长为根本点，打造活力团队
营业部由一支年青的队伍组建，他们拥有无限的激情、昂扬的斗志、充沛的活力和对成功无比的渴望。他们需要一个好的向导，他们需要一个好的导师！营业部更需要发现和培养一批管理型和专业型的人才，我有信心打造一支有凝聚力和创造力的学习性团队。我们的未来不可估量，我们能创想所未想的优异成绩。
三要以控制风险为立足点，规范风险管理
发展为先，并非无原则的发展。风险管理对银行是永恒的主题，银行成长的最大代价是风险的代价，而个人的职业生涯与口碑也与此唇齿相关。如何做到高速发展又合理降低运营风险？依法、合规的经营是百变不离其宗的原则，这个依法、合规不仅体现在显性的业务操作上，加强内部的管理与流程的科学优化亦不可或缺。
四要以发展业务为核心点，实现主动营销
发展才是硬道理，实现业务发展才是工作的核心点。我认为柜面营销是营业部市场拓展的一个重要手段。工作中要有效实施外部客户服务精细化管理规范，实现网点由操作型向营销服务型的转变，提高网点阵地营销能力，积极培养员工勤开口，抓住每笔业务潜在的营销机会，从开口中展现优质服务，每日营业终了对柜面营销业绩进行统计，组织柜员对当天营销业绩进行总结，相关岗位人员进行点评。在提供传统银行服务的基础上，通过主动营销，使客户得到已经满足需求之外的所有其它产品，这是中间业务营销中一个相当重要的方式。
以上是我的竞聘报告，感谢党委提供这个竞职演说机会，感谢领导和评委们到场听取我的肺腑之言，也恳请大家能给我提供一个实践的场所，让我倾心尽力，尽职尽责，为中行凝心聚力，共谋发展。
我将以胜固欣然，败也不馁的心态接受组织的选择。
谢谢各位领导、评委！
竞职演讲稿 篇3
尊敬的各位领导：
大家好!首先非常感谢各位领导、同事们给了我这次竞聘项目四部副职的机会，凭借几年来的工作经验和对建筑行业的热爱以及对自己能力的自信，让我信心满满的走上了竞聘项目副职这个舞台上，接受大家的考验。无论竞聘结果如何，我认为能够参与竞聘的整个过程，其本身就意义重大，并希望能通过这次的竞聘锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到提高，我将十分珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会。
接下来，简单介绍一下我个人的情况，以便大家对我有进一步的了解。
我叫***，籍贯XX，**年出生，本科毕业，党员，专业工民建，现于项目三部任职，参加工作工龄6年，从毕业到现在一直从事项目现场管理工作，目前担任职教园二职校建设项目现场代表。
首先我谈谈对项目部门及岗位职责的认识
项目四部未来主要的任务是房屋建设和道路支路建设，主要的工作是从工程项目招投标后的开工建设一直到保修期结束，其中涉及到成本、进度、质量、安全、合同、信息资料等管理与周边关系及有关部门沟通协调等工作。在项目进行中，能否圆满完成各部分工作任务，关键在于人员，而能否准时、优质的完成全部工作，关键在于项目团队的领导者，作为项目部副职在工作中发挥承上启下的作用，找准自己的位置，忠于职责，重在执行，全力以赴。对项目进行计划、组织和控制，为整个项目团队提供决策，激励团队，完成任务。做一名好的项目负责人要有相当的协调能力，执行力更有责任心，要有一种吃苦耐劳和基本的专业知识。项目部副职是一份富于挑战性的职业，我个人喜欢挑战性的工作，因为年轻，有干劲，有冲劲，能吃苦耐劳，责任心强，所以我决定以坚定的意志，执着的追求去挖掘人生的价值。相信这次竞聘是我人生中一个重大的转折。
其次，在过去的岗位上，我一直兢兢业业，恪尽职守，勤奋学习，严于律己。业务能力不断加强，工作经验不断丰富，知识储备不断增长。今天来参加竞聘项目部副职的演讲，我是有所准备的，自工作那天起，我认真负责工作中的每一个细节，牢记工作职责，努力做好自己的本职工作，并得到了各级领导的帮助和认可，使我今天有信心来参加这次竞聘演讲。我认为我有以下优势来胜任项目副经理这个职位：
第一、具有较高的政治素质和个人素养。
我是党员，在受教育阶段接受的思想就是积极向上的，我始终非常注重加强自身政治修养，努力使自己在政治思想上与党组织保持高度一致。严格遵守职业纪律，听从安排，廉洁奉公、为人正直，同时，我做事坚持原则，生活作风正派，团结同事，乐于助人，工作中能自觉遵守规章制度，自觉维护公司利益，树立正确的世界观和人生观，以此指导我的工作和生活。在个人素养方面，塌实肯干，任劳任怨，吃苦耐劳，能以主人翁精神为公司利益而拼搏!因此，我相信，无论从政治素质、个人素养方面，我都无愧于领导和同事们的信任。
第二、有明确的工作思路与措施
1.通过协调能力解决工程管理难题：
①单位内部的协调。掌握公司内部关联部门的工作流程，通过与规划技术部，工程经营部，土地部等相关部门的协调，从而保证了从技术可行性到造价合理性及施工场地允许性等一系列问题的解决。
②其他相关单位的协调。因工程施工过程的特性，依据三号文件精神，需经常与审计、财政、规建处、建设局等相关部门沟通、协调，和各相关单位的沟通使得更好的服务于工程建设，有效的'保证工程施工过程造价增加的合法性及以后的决算的依据性。
③施工单位协调：参与工程建设的单位有地质勘察单位、设计单位、监理单位、总包单位、甲方分包单位、甲供材料供应单位、试验检测单位等好几十家，涉及的合同也好几十份，处理好甲方分包、甲供材料供应单位与总包单位的关系。同时还要处理好与施工单位的关系，除了监管与被监管的关系外，还有协作、配合的关系，可概括为监、帮、促的关系。甲方代表除了依照工程合同、图纸、规范对施工活动认真严格监督管理之外，对其施工中的实际困难应尽其所能给予帮助解决;对施工技术上的问题要当好参谋，对于施工单位的合法利益应给予保护。
2.通过有效管理，推进项目又好、又快开展
①加强对监理单位管理。 工程施工过程中应以监理单位的管理为主，要求监理单位应熟悉图纸及现场情况，并为工程的质量、进度、投资控制负责。同时严格要求总监，要求总监按照监理合同、监理规划和实施细则执行，配齐相关人员，组织好监理例会的召开。
②加强施工单位管理。
(1)对施工管理，施工单位是在工作流程上、质量控质、进度控制上主要执行者。因此加强对施工单位的管理一定程度上起到了质量、进度流程等管理。特别是对项目经理的管理，要求项目经理按合同、规范及相关法律法规执行，在施工过程中要求施工单位应对分包单位在技术、质量、进度、协调进行管理。
第三、我有丰富的工作的经验，熟悉行业法规，能游刃有余的开展工作。
我从项目现场管理工作已有六年，在这六年里，我积累了丰富的经验，熟悉了行业法规，能够游刃有余的开展工作。工作六年来，我精通了业务，具备了创新的能力并具有一定的组织管理能力。我掌握了项目部各项工作的管理流程。在工作中能够做到兼顾大局，较为妥当的处理工作中的各种问题。在各种情况下，都能够完成领导交办的各项工作任务。
第四、我个人热爱挑战，有激情，有干劲，具有吃苦耐劳的品质
同时几年来的工作锻炼了我较好的心理素质 ，不屈不挠、勇于挑战困难。平时尊敬领导，团结同事，在项目部工作的各个环节，无论有多么困难的时间发生，我都发挥我吃苦耐劳的品质，度过一个又一个难关。我从不因心情而影响工作、干净干事、干练干事，具有一定的果敢决策和组织协调能力。同时具有工作积极进取的信心和勇气，就拿这次竞聘来说，我在这里，就是在迎接挑战，从挑战中发现自我、改进自己的不足，也想通过自己的行为向大家证明：当面临挑战时，我会更加努力的磨练自己，提高自己。共2页: 上一页12下一页
竞职演讲稿 篇4
各位代表、评委：
大家好！
下面我从三个方面来进行汇报，一是近3年来的工作情况，二是我竞聘该岗位的优势，三是将来开展工作的思路。
一、近几年来的工作情况
在学校领导和相关职能部门的帮助下，配合严圭主任，除完成了治安系日常的教学管理工作，保证了治安系教学工作的正常运行，还具体做了以下诸方面的工作：
1、和其他教师一起，对治安系各专业教学计划进行了充分的讨论和修改，研究了专业定位。着重讨论了社会对治安管理专业人才的需求情况，专业人才的培养方向及规格定位，如何搞好实验室建设和实践性考核环节，教学计划修订（课程设置、课程名称、课时数分配以及课程教学内容等），师资队伍建设，学生分配存在的问题和其它与专业建设相关的问题。并制定了教学大纲、教材的编写计划，组织搞好了治安管理和森林消防两个专业的教学计划修订工作和教学大纲的制定工作。主持了安全保卫专业的设置论证，已经招生3届。
2、和严圭主任一起，全面领导、安排了本系的评估工作。还具体负责整理、撰写和提交学校各评估条目治安系需要提交的材料，能做到按时、保质保量完成；组织完成了我系2个实训场和校外实训基地的建设工作，包括森林案件查处校内实训场、导线测量校内实训场、林火气象观测站和公共安全实训中心部分分室的建设工作。和周波老师一起带领评估专家组对校外实训基地（南京市公安局特警支队）进行考察，评估专家对校外实训基地给予了高度评价；负责组织协调我系治安管理和森林消防2个专业的专业技能培训和治安管理专业技能考核工作；负责了森林消防专业剖析报告前3稿的撰写和修改工作（后面交给张思玉教授），和张运生等老师一起完成了森林消防专业剖析支撑材料的整理工作；和相关教师一起，完成了“十运会”安检教师和学生的组织和管理工作。安检工作受到“十运会”组委会的高度评价，做到了万无一失。
3、在学校的高度重视和相关部门的协助下，和其他教师一起连续组织完成了我系具体承办的全国第四届治安学学术研讨会暨第三届治安系主任论坛和华东地区公安高校第八届治安管理学术研讨会2个会议，围绕治安学学科建设、专业建设、课程建设、治安实践教学等问题进行了充分的研讨，促进了与会者的感情沟通，进一步明确了治安学的学科发展和建设目标，同时也宣传了学校和森林公安。加深了各校对加深了对我校以及森林公安的认识。
4、着重抓好历届学生的`教学实习和毕业实习环节。以我系为主，在全校的范围内，选择优秀的教师（包括刑侦系和警务管理系法律教研室的部分老师）参与到实习指导工作中来。按照学科范围，拟定了实习论文题目，向全体毕业学生公布，学生自主选择教师和论文题目。在实习之前，召开全体实习指导教师会议和毕业实习学生会议，提出实习的具体方法和要求。教师公布自己的联系方法，和学生一起完成论文题目的确定和论文提纲的编写。在学生的实习过程中，随时提供咨询，进行答疑。实习结束以后，以实习组为单位，组织进行论文答辩。对获得优秀的论文，集中编入我校学生毕业实习优秀论文集。
5、个人业务工作方面。完成了《林火管理学》和《森林防火》课程的教学近400课时，完成警官培训中心的授课近160课时，授课效果良好，得到好评。近几年来，主持完成了江苏省省级课题1项，我校校级课题2项，完成了国家教育部“十五”规划教材《林火生态与管理》的参编工作，独立完成了2章内容共计6万多字的编写工作。编著出版了《森林防火》教材一部共计30万字，完成了《林火管理学》讲义的编写，共计26万字，参加其他教师主持的各级各类课题的研究多项。另外还被武警森林部队聘为首届科研成果鉴定会评委。多次分别被深圳市、江苏省、南京市、苏州市、无锡市和常州市邀请进行森林防火培训讲课，受到一致的好评，并被江苏省森林防火指挥部聘为专家组三个成员之一。
二、我竞聘该岗位的优势
1、治安系是我校年开始也是第一个招生的系，本人和严圭、包学文老师进入治安系筹备组开展工作，参与并见证了治安系的成长过程。熟悉我系各专业的培养目标、课程设置、课程内容和专业建设等。了解我系师资队伍建设、实验室建设和其他各项工作情况，有利于开展工作；
2、本人具有较强的责任心，一直以为只有学校发展了，个人才有发展，所以在工作中肯干、能吃苦、负责任、敢于说真话。
3、专业优势，本人既在中国人民公安大学治安系进修学习过治安管理专业课程，又在玄武区公安分局实践锻炼半年；在东北林业大学研究生班进修学习过森林防火专业课程，同时也从事过2个专业的专业课程教学，熟悉2个专业骨干课程的教学内容。
4、本人有较强的团队精神、配合精神和较强的组织协调能力。一直认为团结才会工作愉快，工作愉快才会出生产力！比如原来在中队时配合工作的唐磊、卢维英、何刚、徐粱英老师，后面到治安系工作，与严圭、包学文老师等，不仅在工作中配合默契愉快，在生活中也都成了很好的朋友。
5、外部优势，本人不仅熟悉我国大部分省份的森林公安和森林防火方面的领导，也熟悉我国各公安院校的治安系负责人和我国主要从事森林防火教学科研的专家，为开展专业建设和学科建设打下了较好的基础。
三、将来要开展（或者说加强）的工作
1、配合系主任，进一步发挥好系务委员会的作用。
2、发挥好教研室的作用，特别是我系的几个教研室，业务上相差都较大，必须发挥好教研室一级的作用，开展好教研、教改和专业建设工作。
3、围绕学校的中心工作，开展好本系的工作，特别是升本，开展好学科建设工作。
4、进一步加强师资队伍和学科梯队建设。
5、加强治安管理专业的专业建设和学科建设。治安学的学科建设目前在我国尚属起步阶段，治安学的研究对象和内容，地方公安和行业公安的研究内容都是模糊的，所以森林公安治安管理的学科建设任重道远。必须立足于发挥现有教师的力量，尽量促使教师的个人发展与专业建设和学科建设得到最大的吻合。
6、加强森林消防专业建设和学科建设，做好这方面的工作关键是如何进一步整合我校的各位森林防火教师的力量。
最后是一句题外话，关于治安系的团结问题，我个人认为治安系是团结的，绝大多数的教师也都是工作责任心和荣誉感极强的。衡量工作的好坏唯一标准是看工作是否是为了课程、专业和学科建设，只要工作是为了学校发展就是好的，个人性格、工作作风和为人处事都是其次的。特别赞同有位先生讲的，工作上可以是好伙伴，但不一定强求生活中必须是好朋友！我们的产品也就是毕业生在各个单位都表现不菲、捷报频传，例如最近我听说某县公安局一个月8个卷宗有7个是我们学生完成的，我们一个刚毕业2年的学生就当上了云南省森林资源管理中心防火办主任等等。
各位评委，各位领导，各位同仁，今天，站在这里的我，恰如在站台等候上车的旅客，手中的车票已经攒出了汗渍，但是，我相信沿着在座各位开辟的绿色通道，自己一定能够搭上今天的幸运快车！
我的演讲结束了，谢谢大家！