学校教师培养计划

时间:2024-07-08 07:58:46 学校 我要投稿

(精选)学校教师培养计划

  日子如同白驹过隙,又迎来了一个全新的起点,现在就让我们制定一份计划,好好地规划一下吧。计划怎么写才能发挥它最大的作用呢?以下是小编帮大家整理的学校教师培养计划,仅供参考,大家一起来看看吧。

(精选)学校教师培养计划

  近年来,每年都有部分青年教师加入我校师资队伍,他们是学校教师队伍的新生力量,肩负着学校未来发展的重任。面对教师队伍年轻化的状况,加强青年教师的培养势在必行。培养的目标有两个:

  一是以德树人,重点提高青年教师的政治素养,培养青年教师吃苦耐劳、安心工作、努力拼搏、积极进取、乐于奉献、勤于学习的精神;

  二是培养青年教师的业务能力和专业技能,以培养“双师型”教师为重点,骨干教师为目标。坚持校内培训和国培、省培相结合的原则。为做好青年教师培训工作,使培训工作有计划、有步骤、有依据,特制订本培养方案。

  一、培养目标:

  1、品德培养:德字为先,以德树人。培养青年教师吃苦耐劳、安心工作、努力拼搏、积极进取、乐于奉献、勤于学习的精神。

  2、技能业务:以培养“双师型”教师为重点,以培养骨干教师为目标。

  3、达到一年初步合格,二年胜任工作,三年成为骨干。

  二、培养对象:

  毕业招录到我校,教龄在三年(含三年)以下的教师。

  三、培养措施:

  1、成立青年教师培养指导小组

  组长:(校长)

  副组长:

  成员:

  2、成立青年教师学习小组,从青年教师中选两名责任心强,工作积极,为人正直的教师,作为该小组的组长,任务是召集教师、组织教师、自我管理等。

  四、培养计划和内容

  1、师德培养:由学校主要领导和优秀教师代表分不同主题进行讲座,每月进行一次,每年进行六到八次,每学期参加培训的青年教师都要写一篇不少于3000字的思想汇报总结。

  师德培训主题:

  (1)学校的发展壮大与青年教师的自身成长

  (2)职业教育的发展前景与青年教师的自身成长

  (3)教师为人师表的意识

  (4)教师的职业观、价值观。

  (5)树立正确的世界观、人生观、价值观。

  (6)教师岗位的职业道德规范与《教师法》

  (7)谈人的责任感与事业心

  (8)优秀教师成长历程

  2、业务技能通式培训:主要由教务处、科研处和学生处实行。培养主题有以下方面:

  (1)教师如何备课

  (2)教师如何编写教案

  (3)教师如何听课

  (4)教师如何评课

  (5)如何做班主任工作

  (6)班主任工作应注意的方面

  (7)班主任老师应具有的基本素质和能力

  3、“师徒”结对子,培养青年教师的教育教学能力

  青年教师必须有一名经验丰富、教龄5年以上的教师(骨干教师或学科带头人)结对指导,并签定指导协议。

  (一)指导教师应尽责任义务

  1、全面关心青年教师成长,教育青年教师忠诚党的教育事业、为人师表,做一名合格的人民教师。

  2、培养青年教师以下几方面的教学能力:

  (1)分析处理教材的能力;

  (2)运用语言文字的能力(比较标准流利的普通话,工整、规范的钢笔和粉笔字);

  (3)课堂组织调控能力;

  (4)分层辅导学生的能力;

  (5)命题和分析试卷的能力;

  (6)撰写教学工作总结和论文的能力;

  (7)运用现代化技术辅助教学的能力。

  3、培养青年教师以下几方面的教育管理能力:

  (1)班级管理组织能力;

  (2)组织集体活动的能力;

  (3)主持班会的能力;

  (4)家访的能力;

  (5)心理健康教育与政治思想工作的能力;

  (6)制订班级工作计划和总结班级工作的能力;

  (7)撰写教育论文的能力。

  4、指导期以一年为一阶段,为期三年。指导教师要每月给青年教师上1节示范课,并作好详细的记录。为了使青年教师尽快提高教育教学水平,指导教师每月要听青年教师4节课,课后组织听课老师共同点评,并做好详细记录,每月报业务校长审阅签字。

  5、指导资料交科研处编辑整理,由校长确认,记入本人业务档案,作为晋级评职评优、评聘学科带头人或骨干教师的依据之一。

  (二)青年教师

  1、尊敬指导教师,主动交流,努力学习教育管理能力,提高教学水平。

  2、积极参加进修和教研活动,如听各级公开课、观摩课、示范课、学术讲座等。

  3、每周至少听指导教师1节课,其他教师1节课,要做好和指导教师的讨论交流,也要有详实的记录,每月报业务校长处审阅。

  4、每学期至少上1节汇报课,写出较规范的教学总结或论文。

  5、协助指导教师做见习班主任至少2年,并且要经过学生处考评合格,若不能通过学生处考核合格,继续做见习班主任,在没有获学生处确认能胜任班主任工作以前,不能晋升教师职称职务。

  6、接受指导情况记入本人业务档案,由校长确认,作为考核、转正、评优评先的重要依据。

  五、评价检查:

  学校成立评价检查小组,校长任组长,办公室负责组织协调工作,学生处对青年教师的班主任工作负责进行定期和随机的跟踪检查,科研处对青年教师的教学能力负责进行定期和随机的跟踪检查,每学年对青年教师的培养情况给出优秀、良好、合格、不合格的评价。检查项目包括:

  1、听课:不定期听青年教师的课,通过听课检查评价青年教师的备课能力,课堂教学能力、课堂组织管理能力。

  2、检查青年教师的教案:通过检查教案评价青年教师的备课和教案书写情况。

  3、检查青年教师每周听课记录;

  4、检查指导教师听青年课的听课记录以及双方活动的记录。

  (3、4两项每学期期末交科研处存档,作为奖励或工作量量化的依据);

  5、检查青年教师上交教育教学论文或电子课件;

  根据以上项目作出综合评价,评价等级分为优秀、良好、合格。

  六、奖励:

  1、学校按以上评价等级,分别给指导老师和青年教师颁发证书,作为指导老师评聘骨干教师或学科带头的硬件指标,作为青年教师转正,年度评优评先的参考。

  2、青年教师参加各级教育行政部门举办的各项竞赛获奖,学校将给予适当的奖励。

  3、学校根据青年教师每年的评价等级,按优秀、良好、合格三个不同类别,每年一次性发给指导教师200元、160元、120元的补贴。

  七、进退机制:

  1、经过三年培养,青年教师达到合格的,退出培养范围。仍然不合格的青年教师,继续留在培养范围内,并对指导教师和青年教师通报批评,停发指导教师的年度补贴。

  2、以后新进入学校的青年教师都按相同的流程进行培养。

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