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大学老师学期教学工作总结
总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，它可以使我们更有效率，因此我们要做好归纳，写好总结。总结怎么写才不会流于形式呢？以下是小编精心整理的大学老师学期教学工作总结，希望对大家有所帮助。
大学老师学期教学工作总结1
时间过得真快，转瞬间一学期的教学工作已接近尾声，为了更好地做好今后的工作，总结阅历、吸取教训，本人依据这学期做了以下工作总结：
一、思想工作方面
俗话说：＂活到老，学到老＂，本人始终在各方面严格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地适应社会进展的形势。通过阅读大量的道德修养书籍，勇于解剖自己，分析自己，正视自己，提高自身素养。在抗＂非典＂时期，能够主动协作学校，做好防治宣布传达工作。
二、训练工作方面
这学期，本人担当一班级语文教学工作，班级人数众多，又面临着新课程改革。面对首次接触的`教材，我在训练教学工作中遇到了不少困难。针对这些状况，我在主动参预训练局组织的新教材培训的同时，虚心向有阅历的老师及兄弟学校的同行讨教阅历。在教学中，认真钻研新大纲、吃透教材，主动开拓教学思路，把一些先进的教学理论、科学的教学方法及先进现代教学手段迅速而灵敏运用于课堂教学中，努力培育同学的合作相互沟通、自主探究、勇于创新的等力气。另外，本人在搞好教学工作的同时，还很留意教学阅历的积累，有了心得体会就准时记下来与同事相互沟通，本学期撰写综合活动案例《翱游花海》以及论文多次参预市级相互沟通、获奖、发表。
三、遵守纪律方面
本人严格遵守学校的各项规章制度，不迟到、不早退、有事主动请假。在工作中，敬重领导、团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系。平常，勤俭节约、任劳任怨、对人真诚、宠爱同学、人际关系和谐融洽，从不闹无原则的纠纷，处处以一名人民老师的要求来规范自己的言行，毫不松懈地培育自己的综合素养和力气。四、业务进修方面
随着新课程改革对老师业务力气要求的提高，本人在教学之余，还挤时间自学中文本科并主动各类现代训练技术培训初步把握了多媒体课件制作。
大学老师学期教学工作总结2
一、职业道德方面
我始终以一名高校老师而傲慢，宠爱工作，关爱同学，在工作中认真负责，严格要求自己，时刻提示自己无愧于“灵魂的工程师”这样一个称号。
二、教学和科研方面
本年度我教授《管理学》、《消费者行为学》等课程，虽然有的课程我已经带过多遍，但我并不因循守旧，而是不断进行教学改革，包括教学内容、教学形式方法、考核方法等方面，受到同学的欢迎和得到同行的认可。
今年，在前期积累的基础上，我申报了校级教研项目《工商管理类专业实践教学平台建设的争论》，并公开发表了3篇论文，和自己上一年度相比，取得了不错的成果，但和一些科研力气较强的老师相比还有不小的差距，对此我有糊涂的熟识，今后会不断努力。
“台上三分钟，台下十年功”，作为一名高校老师，要不断加强专业学习，才能给同学供应高水平的授课，所以我一方面加强专业理论和社会理论的学习，另外一方面坚持在实践中积累专业学问，理论联系实践，适应专业进展的趋势和新时代对老师的新要求。
三、管理和服务方面
作为市场营销教研室副主任，我主动地完成领导支配的任务，为老师们认真服务。今年，在院领导的支配下，我全程负责市场营销本科专业合格评估工作，从“两表”的填报、专业档案支撑材料预备、专业技能培训支配、到《专业自评报告》的`撰写以及评估专家进校后的服务，我都全程参预，为专业评估顺当通过贡献了自己的力气。
对常规工作我也一丝不苟，包括__届市场营销毕业生毕业论文支配、毕业生毕业实习动员、教研室老师教学工作量的审核、期中教学检查等工作。
四、工作中的不足
本年度在各项工作中还是暴露出了自己不少干问题，如科研的质量不高档次不够，在班主任的工作上还处在摸索阶段和同学见面太少。对于这些问题我在假期中会好好思索，争取在下一年度有根本性的扭转。
“路漫漫其修远，吾将上下而求索“，对于下一年度我布满信念！我认为正确而不怀疑，今后在领导的关怀和自己的努力之下，我确定能做到更好！
大学老师学期教学工作总结3
一、教学运行管理
日常教学运行管理工作稳定有序，全年顺当完成27598学时理论教学任务，人均约15学时/周。大型考试加强了巡考和机动人员支配，考试秩序优良，教学档案完整、规范，年度关心组织国家级外语类考试11场、校级大型考试13场。按时、按质、按量报送各类教学信息和教学资料。
二、教学建设
1．管理体制和激励机制建设：
构建教学管理体制和激励机制。制定和完善了《绩效考核实施细则》、《教学工作量计算方法》、《老师年度教学工作考核指标体系及评分方法》、《争论与建设业绩计算方法》、 《网站信息发布管理方法》、《图书资料管理细则》、《教材建设与管理暂行规定》、《试验室平安管理应急预案》、《核心课程建设实施方案》、《创新创业与素养拓展项目学分认定实施细则》、《20xx年新老师入职培训方案》等10多项管理制度与激励机制。
2.团队建设：
进一步完善学院内部教学管理体系，落实三级教学机构管理职责与考核机制，搭建16个教学团队，形成了学院、三级管理部门及教学（课程群）团队层级管理体制，全年教学团队开展各类教学研讨活动42次。教学团队形成“中老中青传帮带”优良传统，指导两位新入职青年老师获得全国高校联盟讲课角逐一等奖和三等奖各1项。
3.课程建设：
撰写落实《课程中心建设方案》及核心课程建设实施方案，较好完成课程中心20xx版141门课程年度建设任务，在线精品课程建设立项1项，哲学社会特色示范课程立项3项，翻转课程立项1项，在线录播课程建设12门。
三、教学改革成效
1.教学模式改革：
深化教学模式改革，依托智能化语言训练体系、外研讯飞FIF口语训练系统和批改网写作系统等在线资源平台，推动前进线上线下、课内课外相结合的混合式翻转课堂教学模式，接受应用项目式、探究式、小组合作学习等教学方式，成效显著。
20xx年度，语言试验室开放同学自主学习人次；老师xx人次课后在FIF口语训练指导同学口语练习xx人次，在线指导时长xxx分钟，同学在线练习xx分钟；老师xxx人次课后在批改网指导同学作文xxx篇，收到同学作文xxx篇，老师人均布置xx篇。
2.高校英语线下学业辅导：
开展线下学业辅导。开设学业辅导讲座和工作坊9场，参预同学xxx人，好评率达到xx%以上。
3.同学科技文化活动
以培育同学语言国际竞争力为核心，面对全校开展了“外研社杯”全国高校生英语演讲、辩论、阅读、写作四大英语赛事校内选拔赛，CCTV希望之星英语风采大赛，英语二课堂汇报表演、italkshow等竞赛、培训活动21场，逐步形成了校内赛挖掘选手——日常讲座培训精英——地区赛练兵的'参赛矩阵。 20xx年，全校同学获得语言类学科竞赛省部级奖项：特等奖x项，一等奖xx项，二等奖xx项，三等奖xx项。
四、存在的问题
师资队伍数量严峻不足，教学任务繁重，同学共性化学习指导和教学建设落实难度大。全年在岗且能担当满岗工作9 / 10量老师58人，人均：xx学时/周，监考xx场次，担当课程建设任务x门。
教学信息化建设力度不够，信息技术与教学科研融合度较低。高校外语网络教学、大规模定制式自主学习、无纸化测试等教学改革实施难度大。
老师教学与争论主动性不高，成效不佳。老师中照旧存在不愿担当教学工作量或应付授课的现象。80%以上老师教学争论和科学争论主动性不高。
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