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企业行政下半年工作计划
时光在流逝，从不停歇，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，现在的你想必不是在做计划，就是在准备做计划吧。好的计划是什么样的呢？下面是小编精心整理的企业行政下半年工作计划，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
企业行政下半年工作计划1
一是在20xx年上半年全面完善行政人事管理
1.完善制度，狠抓落实。20xx年下半年完成公司各项制度的修订、整理和总结，并在实际实施中不断完善。
2、把人才管理看作战略支持，抓好《20xx年后备人才培养计划》的落实工作。20xx年第三季度完成《后备人才培养计划》的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。第四季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化。
3、以人为本，尊严第一，加强员工关系管理，加强劳动合同签订：每六个月进行一次劳动合同调查，避免签字遗漏和延误，及时解决问题。
认真落实社会统筹保险工作：将养老金、医疗整体保险工作与季度考核工作紧密结合，以此福利作为激励先进、鼓励后进的措施，并进行详细账户建设。
每季度组织一次员工活动:加强企业文化建设，丰富员工文化生活，增强凝聚力。认真落实各项福利措施:20xx年制度化，狠抓落实。
规划员工职业生涯：以工程部为例，努力对员工进行分级，拓宽员工晋升渠道。第三季度开始准备，第四季度实施。
与公司各员工保持沟通：通过员工活动、生日活动、正式对话等正式非正式沟通，与各员工保持沟通，了解员工的想法。
二、完成招聘工作，提高招聘质量
1.招聘筛选:拓宽招聘渠道，开阔思路，配合公司业务发展，完成招聘任务。
2、就业评估：加强就业后候选人的资格考试，包括证书考试、背景调查等，确保公司聘用合格人才。
3.试用期：每月与试用期员工交谈一次，随时向主管了解新员工的工作情况和适应性。对主管以上试用期员工进行评估，即双方报告工作，各部门负责人提问，公司领导进行评估。（根据现有工作情况和人员不足，需要与其他工作进行相应调整）
三、调整和规范培训工作
1、加强新员工入职培训：20xx年下半年修订《新员工培训手册》。进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工入职培训。例如，带领新员工参观熟悉的部门，向部门同事和主要人员介绍新员工，解释部门的工作内容，指导和协助部门组织友谊活动，培养新老员工之间的亲切感受，加强团结合作，相互协助。
2、加强各部门业务培训工作的实施：逐步增加各部门负责人的培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门的'培训需求，指导和协助各部门根据培训需求实施培训。每季度对各部门的培训工作进行一次评估。
3.加强对管理人员的培训:在职培训:指定专人对有发展潜力的员工进行帮助培训。
4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形成具公司特色的培训体系。
鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好氛围。
四、进一步完善绩效考核
1、加强部门考核，加强直接主管考核。将各部门的月度绩效考核交各部门负责人完成，报行政人事部汇总，与当月工资挂钩。
2、考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒。
3.建立绩效评估投诉制度。
企业行政下半年工作计划2
20xx年下半年已经到来。在新的起跑线上，回顾工作旅程的痕迹，以前段时间的蓄势待发，以崭新的态度为新的一年画上希望的蓝图，写下未雨绸缪的战略计划，提出工作指航标。今年的工作计划如下:
一、制度方案有待完善
形成适合公司运营的标准化准化制度，有利于在今后的工作中形成一个有法可依的法律环境。我需要学习物业管理专业知识，继续学习人力资源知识和行政知识。在这两个方面，我坚持双手抓，双手硬，不能忽视一个，失去另一个，通过学习专业知识和法律基础知识，结合对行业现实的调查。
二、程序制度化不够明确
请假、加班、入职、转正、升职等方面都没有明确的制度化程序，导致实际工作中出现一些问题。制度化是一个逐步完善的过程。为加强公司制度化的广泛实施，下半年将以制定、通过、公布、实施为步骤，作为本部门工作的重点工作内容。
三、制定员工培训计划
今年下半年，由于公司的快速发展，公司为员工的学习和培训提供了条件。有了学习基地和课堂设施设备，我可以制定目标和阶段性的培训计划。管理办公室操作人员的文化素质相对较低，理论知识相对较弱。有了专业知识的理论指导，可以提高员工的工作实践效率，加强工作的标准化。
结合员工的实际工作，实时提高员工的综合素质，计划在课堂上培训各种知识2次/月。通过课堂培训，在公司内形成积极的学习氛围，培养员工的学习热情和主动性，提高工作效率。
四、档案管理仍不到位
档案记录公司发展的足迹，一个好的档案材料，能够便于领导回顾与总结，并从中汲取经验和教训，但是就本部门而言，只是初步建立了员工人事的档案、各类合同档案以及物业项目档案，未能涉足公司整体档案，更缺少一些图片、音、像档案，可以说这是档案管理的一大缺憾，因此下半年这方面的工作需要更规范、全面的管理，形成全面规范的档案管理流程。
五、下半年企业文化建设仍需给力
为了xx企业文化的内涵应通过人文、经营理念和员工群体活动的有机结合，进一步完善和形成。公司以资本奖励的形式举办内部征文比赛，有效促进员工文化素养的'进步，帮助企业文化建设。有目的地组织员工的户外活动，不仅可以提高员工之间的感情系数，还可以作为企业文化建设的素材。下半年还将形成员工户外活动的计划。
通过对企业文化的更深入的了解，我们可以更有效地建设具有宏泰德特色的企业文化。文化是看不见的，然后看不见的文化需要有形的人、事物作为载体来反映，所以企业文化的建设需要所有宏泰德人共同管理。
企业行政下半年工作计划3
20xx下半年已经到来。在新的起跑线上，回首烙印在工作旅程上的痕迹，凭借前段时间的蓄势，以崭新姿态为新的一年画上希望的蓝图、写下未雨绸缪的策略方案、献上工作的指航标，下面这本年度的工作计划：
一、制度方案有待完善
形成一套适合公司运行的规范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”环境。本人无论是物业管理专业知识需要学习，还要在人力资源知识及行政知识也要继续学习，在这两方面的学习坚持两手抓、两手都要硬，不能顾此失彼，通过专业知识、法律基础知识的学习结合对行业现实的调查了解。
二、程序制度化不够明确
无论是请假、加班、入职、转正、升职及其他方面的内容都没有明确的制度程序化，导致在现实的工作中出现了一些问题。制度化是一个逐渐完善的过程，为了加强公司制度化的广泛实施，下半年，这项工作定作为本部门工作的重点工作内容，以制定、通过、公布、实施为步骤完成。
三、制定员工培训计划
在下半年，由于公司的迅速发展，公司为员工的学习培训提供了条件，有了学习的基地和上课的设施设备，便于我制定目标性、阶段性的培训计划。管理处操作层员工的文化素质相对较低，理论知识比较薄弱，有了专业知识的理论指导，更可以提高员工们的工作实践的效率和加强工作的规范性。
结合员工的工作实际来实时提高员工的综合素质，计划为员工上课培训各类知识2次/月，通过上课培训，在公司范围内形成主动学习的氛围，培养公司员工的学习积极性和主动性，以达到提高工作的效率为目的`。
四、档案管理仍不到位
档案记录公司发展的足迹，一个好的档案材料，能够便于领导回顾与总结，并从中汲取经验和教训，但是就本部门而言，只是初步建立了员工人事的档案、各类合同档案以及物业项目档案，未能涉足公司整体档案，更缺少一些图片、音、像档案，可以说这是档案管理的一大缺憾，因此下半年这方面的工作需要更规范、全面的管理，形成一套全面、规范的档案管理流程。
五、企业文化的建设在下半年仍需给力
为了xx公司企业文化的内涵，应由公司的人文、经营理念以及员工的群体活动有机结合而进一步提升和形成。公司以资奖励的形式举办内部征文比赛活动，进行有效地推动员工文化素养的进步从而助于企业文化的建设。有目的性地组织员工群体的户外活动，员工群体户外活动不仅能提高员工之间感情的系数，也能作为企业文化建设的素材。员工的群体户外活动在下半年也将形成一套计划性的方案。
通过对企业文化更深刻的了解，能更有效的建设具有鸿泰德特色的企业文化。文化是无形的，然后无形的文化需要有形的人、事、物作为载体来体现，于是建设好企业文化，需要所有鸿泰德人共同经营。
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