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行政人事工作计划

时间：2024-07-17 08:21:50 行政我要投稿

行政人事工作计划15篇【荐】

　　时光在流逝，从不停歇，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，是时候开始制定计划了。我们该怎么拟定计划呢？下面是小编为大家收集的行政人事工作计划，欢迎大家分享。

行政人事工作计划15篇【荐】

行政人事工作计划1

　　一、引言

　　过去的一年，行政人事部在公司领导的正确指导下，在全体员工的共同努力下，各项工作进展顺利，逐步完成了公司下达的各项人力资源工作任务，同时也积极配合公司各部门的工作，发挥了行政人事部的功能。为了进一步更好的做好未来的工作，行政人事部对过去一年的工作进行了全面总结，并在此基础上制定了未来一年的工作计划。

　　二、行政人事部工作总结

　　1、人力资源管理工作：我们根据公司的实际情况，调整了组织架构，明确了各部门、各岗位的职责。通过严格筛选，成功招聘了一批专业素质高，工作经验丰富的各类人才，充实到了各个岗位。同时，我们进一步完善了员工、离职等人事手续，确保了人力资源的及时补充。

　　2、培训工作：我们根据各部门的需求，开展了专业技能培训，安全培训，企业文化培训等各类培训，累计培训人次近xxx人。通过培训，员工的素质得到了提高，技能得到了提升，为公司的发展提供了有力的人才保障。

　　3、考核工作：我们制定了完善的考核制度，明确了各岗位的职责、工作内容及质量要求。通过严格的考核，不仅提高了员工的工作效率，也使他们深刻认识到只有通过不断的学习和提高自己才能更好的完成工作。

　　4、行政管理工作：我们定期组织员工参加各类活动，丰富员工的生活，增强团队的凝聚力。同时，我们也加强了办公环境的卫生管理，优化了办公流程，提高了工作效率。

　　三、存在的问题和不足

　　尽管我们在过去的一年里取得了一定的成绩，但同时也存在一些问题和不足。首先，人力资源的招聘渠道还不够广泛，不能及时补充新鲜血液。其次，员工的激励制度还需要进一步完善，以便更好的激发员工的工作积极性。第三，行政事务的处理还不够高效规范，需要进一步提高我们的管理水平。

　　四、工作计划和目标

　　1、人力资源工作计划：

　　（1）加强招聘渠道的拓展，积极寻找适合公司的人才；

　　（2）完善员工的激励制度，通过绩效考核、晋升机制等方式激发员工的工作热情；

　　（3）加强员工培训，提升员工的专业技能和职业素质；

　　（4）做好人员流动率的控制，确保人力资源的稳定。

　　2、培训工作计划：

　　（1）根据各部门的需求制定相应的；

　　（2）开展专业技能、管理技能等各类培训；

　　（3）定期对员工进行安全、企业文化等方面的`培训；

　　（4）加强内部沟通，及时反馈培训效果。

　　3、行政管理工作计划：

　　（1）加强办公环境的卫生管理，营造良好的办公环境；

　　（2）优化办公流程，提高工作效率；

　　（3）定期组织各类活动，增强团队的凝聚力；

　　（4）加强文件管理、档案管理等各项行政管理工作。

　　五、结语

　　总的来说，过去的一年是忙碌而富有成果的一年。在未来的工作中，我们将继续努力，以更加专业的能力，更加敬业的态度，为公司的发展贡献更大的力量。让我们携手共进，以积极的心态和饱满的热情迎接新的挑战和机遇。在新的征程中，我们将以更高的标准、更严的要求，不断改进自己，为公司创造更多的价值！

行政人事工作计划2

　　（一）制度方案有待完善

　　形成一套适合公司运行的规范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”环境。本人无论是物业管理专业知识需要学习，还要在人力资源知识及行政知识也要继续学习，在这两方面的学习坚持两手抓、两手都要硬，不能顾此失彼，通过专业知识、法律基础知识的学习结合对行业现实的调查了解，在XX年制定和逐渐完善公司的制度方案。

　　（二）程序制度化不够明确

　　无论是请假、加班、入职、转正、升职及其他方面的内容都没有明确的制度程序化，导致在现实的工作中出现了一些问题。制度化是一个逐渐完善的过程，为了加强公司制度化的广泛实施，XX年，这项工作定作为本部门工作的重点工作内容，以制定、通过、公布、实施为步骤完成。

　　（三）在XX年度，由于公司的迅速发展，公司为员工的学习培训提供了条件

　　有了学习的基地和上课的设施设备，便于我制定目标性、阶段性的培训计划。管理处操作层员工的文化素质相对较低，理论知识比较薄弱，有了专业知识的理论指导，更可以提高员工们的工作实践的效率和加强工作的规范性。

　　结合员工的工作实际来实时提高员工的综合素质，在XX年里，计划为员工上课培训各类知识2次/月（详见《深圳市鸿泰德物业管理有限公司XX年度员工培训计划方案》，该方案于XX年3月01日提交），通过上课培训，在公司范围内形成主动学习的氛围，培养公司员工的学习积极性和主动性，以达到提高工作的'效率为目的。

　　（四）档案管理仍不到位

　　档案记录公司发展的足迹，一个好的档案材料，能够便于领导回顾与总结，并从中汲取经验和教训，但是就本部门而言，只是初步建立了员工人事的档案、各类合同档案以及物业项目档案，未能涉足公司整体档案，更缺少一些图片、音、像档案，可以说这是档案管理的一大缺憾，因此XX年这方面的工作需要更规范、全面的管理，形成一套全面、规范的档案管理流程。

　　（五）企业文化的建设在XX年仍需给力

　　为了丰裕公司企业文化的内涵，应由公司的人文、经营理念以及员工的群体活动有机结合而进一步提升和形成。公司以资奖励的形式举办内部征文比赛活动，进行有效地推动员工文化素养的进步从而助于企业文化的建设。有目的性地组织员工群体的户外活动，员工群体户外活动不仅能提高员工之间感情的系数，也能作为企业文化建设的素材。员工的群体户外活动在XX年也将形成一套计划性的方案（详见《深圳市鸿泰德物业管理有限公司XX年度员工群体活动计划方案》，该方案于XX年4月01日前提交）。

　　通过对企业文化更深刻的了解，能更有效的建设具有鸿泰德特色的企业文化。文化是无形的，然后无形的文化需要有形的人、事、物作为载体来体现，于是建设好企业文化，需要所有鸿泰德人共同经营。

行政人事工作计划3

　　在即将过去的20xx年，行政人事部充分发挥了本部门的职能作用，起到了员工与企业的桥梁和纽带作用。结合目前公司发展状况和今后趋势，行政人事部在总结20xx年工作的基础上吸取经验和教训，展望未来，在此列出20xx部门工作计划。

　　一、继续做好日常的行政和人事管理工作

　　一直以来行政工作整体上比较繁杂琐碎，需要花费大量的时间与精力。行政部门应该兢兢业业、认真细致地做好种种行政工作，20xx年更加要求行政部门在日常工作中能够养成很好的资料整理归档习惯及具体事件的工作流程，这样才能够提高工作效率，最终才能够挤岀更多的时间进行其它工作。行政日常工作主要包括：

　　1、考勤管理

　　考勤工作是很细致的工作，行政人事部严格执行公司考勤制度，敢于坚持原则，不徇私情，以身作则，严格考勤，督促员工上下班时间按时打卡，每月做好员工考勤统计工作，核对员工打卡指纹，加班申请，请假时间等，最终将准确的考勤时间与员工核对无误签字确认再提交领导审批后作为核算工资的依据。

　　2、员工入、离职手续办理，员工转正、晋升及续聘、员工劳动合同、人事档案管理一如既往地贯彻国家法律及政策，及时办理入职、离职手续，参与各部门员工转正、晋升及续聘考评会，形成书面文字，呈报领导审批，及时与员工签订《劳动合同》。人事档案管理方面做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性。

　　3、社会保险、公积金、居住证办理和就业登记管理

　　及时办理社会保险事宜，跟进社保办理及制卡的进度，准确的提供社会保险缴纳数

　　据，按国家的相关政策调整缴费基数和比例，办理员工公积金和就业登记，员工居住证办理，为员工解决后顾之忧。

　　4、员工宿舍管理

　　继续推行员工宿舍检查制度，严抓员工宿舍卫生及纪律，对执行卫生纪律表现优秀的员工进行表扬，对执行卫生纪律表现差的员工进行口头批评并责成整改。通过奖罚及日常督促使员工宿舍营建成一个“干净”、“舒适”、“和谐”、“安全”的员工之家。

　　5、每月仓库盘存工作

　　每月初行政部都对行政办公仓库，安全仓库和工程仓库进行盘存，根据极致软件里的即时库存与帐面库存，对各仓库里的部分物品进行抽查盘点，实物和库存数据核对正确，并监督各仓库整齐整洁，物品按类别存放。

　　6、物品采购工作

　　行政部对各部门办公物品需求、工作服装和工程部物料进行采购，在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受其他部门监督，有问题第一时间反馈给上级领导，围绕控制成本、采购性价比最优的'产品等方面开展工作。

　　7、每月明星员工评选

　　行政部每月初集中收集每月部门评选出的明星员工，被选出人员需要公示在公司工作群接受全体人员监督，公示结束后行政部呈报领导签字，被选出人员张榜公布，通过每月明星员工评选更加激励了大家积极进步，全司上下形成比学赶帮超良好氛围。

　　8、公司文化墙宣传工作

　　企业文化是无形的管理，公司文化墙起到企业文化宣传作用，更能提升企业整体形象，增强企业凝聚力。行政部定期对公司文化墙进行版面和内容更新，20xx年五一节和年底紫光读书月活动向全体员工征文，通过简单明了的图文结合形式传递企业文化。

　　9、各部门考评介入工作

　　从20xx年6月起，公司加强新入职员工《员工手册》培训、行政人事部积极配合所在部门对新员工进行入职引导和岗前培训，让新员工尽快适应岗位要求，提升综合素质，员工试用期满转正考评介入、老员工劳动合同续签考评。行政人事部积极配合各部门对新员工进行入职引导和《员工手册》培训：包括公司相关管理制度培训，企业文化介绍，应知应会讲解，职业道德与职业规划引导，工作流程和规定讲解，所在部门工作职能、人员情况，员工本职工作内容和岗位要求培训。行政人事部介入试用期满员工转正的考评工作：用人部门按《岗位目标考核书》及公司相关规定对员工试用期间表现进行考评座谈，作为其转正的考评依据，并形成文字性的考评结果，行政部介入老员工合同续签的考评座谈，并形成文字性的考评结果作为员工合同续签考评依据。

　　10、办公环境管理

　　为了使办公环境干净、整洁、井然有序，真正体现公司形象，行政部不定期监督检查各部门办公桌面保持清洁、整洁，椅子摆放整齐，文件是否摆放有序，员工着装是否符合要求，上班时间需着工服，不得穿过于随便、休闲的服装。各类办公设施设备维护和保养，比如复印机的维修和保养，同时协助其他同事正确使用办公设施设备。

　　行政部的工作涉及到企业内部上下、左右、里外的沟通和协调。企业行政人员每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务。但是，这些事务只不过是行政管理这棵大树上的枝叶而已。概括起来说，行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能；其中管理是主干，协调是核心，服务是根本。究而言之，行政管理的实质就是服务。20xx年行政全体将继续做好做实服务工作。

　　二、努力完成招聘和人才选聘工作

　　20xx年行政部按各部门岗位需求对外选拔招聘人才，尽力为公司节约招聘成本，并积极向公司领导提出建议，对公司内部的岗位进行轮岗制度、跨部门选拔人才，对工作表现突出，有较强工作责任心的员工选拔培训，为公司人才储备、人尽其才，做好职能工作，确保证公司用人需求。

　　20xx年招聘工作基本方案：继续和58同城、赶集网、前程无忧招聘网站合作，同时采用外发周边信息部、岗亭张贴招聘信息、员工推荐等多种招聘方式进行多渠道地获取物业管理人才信息，公司内部继续关注各岗位表现优秀员工，为员工进步搭建平台，引导优秀员工职业规划良性发展。

　　三、做好员工福利工作，激励员工积极性。

　　20xx年公司领导为全面提高员工的归属感及认同感，努力提高员工福利待遇，让每位员工都感觉到在紫光公司工作就是一个温暖的大家庭，累了有人问，病了有人管，然而行政人事部就是公司领导给员工送温暖任务的执行者。新春佳节组织迎新春年会，全体员工聚餐、做游戏、唱歌、跳舞、各种娱乐活动，其乐融融，新老员工欢聚一堂，展现了紫光企业的魅力；20xx年一月起公司给每位员工提高餐费补贴，个别岗位增加应急补贴；“三八”妇女节女员工放假半天，组织全体女员工聚餐看电影搞活动，增添了女员工我是紫光人的自豪感；“五一”节为全体员工发放劳保用品并由安全部迁头组织员工外出踏青，振奋精神，增强体质登大南山的活动；炎热夏季为一线员工发放降温津贴、降温冲剂，确保一线员工高温季节的身体健康；对员工长年饮用水择优级采购，从细微处为员工身体健康着想；中秋节公司为员工发放节日慰问金、水果慰问品，员工生日公司送上祝福的庆生蛋糕；流感季节为一线员工购置预防中药，通过行政人事部把公司领导对员工的爱护传送到每位一线员工的心里；公司为激发员工读书兴趣，让每一位员工

　　都喜爱读书，为精神打底，提高员工的综合素质，公司安排在20xx年12月开展了“紫光读书月”活动，行政人事部接受任务后，迅速从查询、订书到分发到各部门为活动推进当好后勤，身体力行掀起公司上下“爱读书、读好书、勤读书”的企业文化氛围。20xx年行政人事部在公司领导的统一领导下继续发扬部门工作作风，努力为增强企业凝聚力，做好激励员工工作积极性、主动性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誊感，确保公司上下士气高昂，团队无限活力，良好工作氛围。

　　四、在现有绩效考核制度基础上，完善绩效考评办法。

　　20xx年绩效考核工作一直在持续不断的改进中，从考核指标的选择和分值的调整都有相应的调整，针对每月考核成绩较差的人员也有沟通，帮助其改进，每月绩效考核成绩好的员工可以评选为名星员工上榜，这样有效地激励了员工不断进步，不断努力。

　　绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。

　　20xx年绩效考核要注意的问题：

　　1、绩效考核工作在操作过程中难免岀现一些意想不到的困难和问题，行政人事部在操作过程中将注重听取各方面各层次员工的意见和建议，及时改进工作方法。

　　2、绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程，行政人事部在综合评审过程中，应及时查询异常分值员工情况，注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的真实性和可靠性。

　　五、培育和建设企业文化

　　企业文化是一个企业的精神，是她的内在力量，公司的企业文化直接体现了公司的工作理念与管理模式，在企业中，仅仅用薪金留人是不够的，还要用企业文化去吸引人、去感化人。20xx年企业文化的建设要注重企业形象建设，包括物质形象和精神形象，物质形象包括司容、司貌、公司设施等，精神形象包括员工精神面貌、员工服务礼仪、员工工服穿戴整齐、人文环境等。企业文化的建设需要全体员工的参与，随着公司建设安全文明小区的达标，各项工作稳步开展，逐步建立起体现岀公司自身特点的发展方向和管理模式，真正的使企业文化渗透到每个角落、深入到人心。

　　六、做好培训工作

　　培训的目的是通过“培训 +工作”的结合，从而提高员工工作能力，改变工作态度，改善工作绩效，把员工培养成“企业人”，因此培训主要在工作过程中进行。培训讲求实效：培训的课程选择是根据各部门及各岗位实际需求及岗位特点而设定的，它必须紧密联系培训对象的本职工作，并且结合实际的开展培训工作。塑造公司的“学习文化”。形成一种公司学习的氛围，保持公司的持续发展与市场竞争力。

　　七、物品采购、领用及仓库管理

　　物品采购、领用、管理做到标准化、规范化，保证物品使用合理、高效，节约，严禁铺张浪费。采购工作必须遵循“货比三家、择优购置”的原则。采购入库物品必须有两人以上的监督核对、验收合格的物品才能办理付款手续。验收不合格的所有物品，采购人员必须办理退换、索赔、拒付等事宜。物品的质量作到严格把关和检查，遇到有质量问题须作及时处理，确保优质物品入库。公司所属仓库除部门有专人负责外，行政人

　　事部必须对其入库、领用、结存定期盘存检查，确保各部门仓库管理账账相符、账实相符，明确责任，短库赔偿的原则进行管理，库房物品标签清晰，摆放整齐，借入、借出、以及部份需专人保管的物品均有登记，做到以公司利益为重，爱护公司财产。行政人事部一如既往的配合财务部加强公司固定资产的管理，明确使用人及存放地址，做好固定资产台账管理工作。

　　综合上述，行政人事部工作在新年伊始之际，只有科学的根据企业发展战略，合理的规划20xx年部门工作，不断的进行管理上的改革和创新，不断的加强自身素养，紧密结合部门职能才能取得更大的进步和提升。新的一年意味着新的机遇新的挑战，行政人事部全体人员决心再接再厉使工作上一层楼。

行政人事工作计划4

　　为加强公司行政人事工作的计划性和新程序文件的刚性执行，行政人事部将按照20xx年发展规划及企业发展方向，以20xx年工作情况为基础，制定出行政人事部20xx年工作目标。

　　一、行文方面

　　制作格式模板下发至各项目、各部门，并在20xx年的工作中对各项目、各部门的行文情况进行监督，包括字体、排版、标题、页眉、页脚等内容，符合公司行文统一标准。具体实施时间：

　　1.20xx年2月15日之前把格式模板制作出发给各项目、各部门。

　　2.从20xx年3月起对各项目、各部门的行文进行监督。

　　二、办公方面

　　按照办公环境管理制度，执行每周巡查，对不合格的地方进行拍照，落实责任人和限期整改时间，形成巡查记录表格，结合奖惩制度严格落实，以改善目前存在的办公环境整理不规范，脏、差、乱的现状。具体实施时间： 20xx年2月开始发文对办公环境标准进行规范，执行每周巡查。

　　三、会议方面

　　重新制作会议纪要表格，明确工作任务、责任人和完成时间，作为工作任务完成情况监督的依据，提高会议召开的有效性，落实会议制度的原则性和目的性。具体实施时间： 20xx年2月开始对会议纪要模板进行规范，落实会议任务处罚制度。

　　四、车辆方面规范车辆管理。具体实施时间：

　　1.20xx年2月车辆派遣权力收回，用车部门提前填写用车审批单报行政人事部，由行政人事部根据车辆派单情况进行合理调度。

　　2.20xx年3月规范车辆维修保养，当车辆需要维修或保养，驾驶员需提前报行政人事部，填写车辆维修保养审批单，写清维修保养内容和金额大小，由行政人事部对车辆情况进行检查核实填写审批意见，再由行政人事部交由上级领导逐级审批，同意后再由驾驶员到制定维修点去进行维修；

　　3.20xx年2月实施驾驶员奖惩制度，提高驾驶员主观能动意识，在意识形态中形成爱车、护车的理念，有利于维修保养费用的降低。

　　五、物资管理方面

　　对办公类固定资产进行编号，形成固定资产台账记录；其次在工作中对物资转移、调用、报废等情况要及时记录，及时掌握物资去向。同时，每月对固定资产进行盘点，制作盘点清单，核对台账信息，保证物资台账的准确性。具体实施时间：

　　1.20xx年3月对办公类固定资产进行梳理，制作标签，重新张贴，建立台账。

　　2.20xx年3月制作转移、调用、报废等规范记录表格，之后沿用。

　　六、奖惩方面 实行即时奖惩制度，包括表扬、嘉奖、处罚、记过等形式，下发即时奖惩通知书，以及及时表扬先进，警示不当行为，同时对于新增工作完成情况或新增工作任务是否即时有效去整改落实进行即时奖罚，有利于督促工作任务的完成和不合格事项的及时整改。具体实施时间：

　　1.20xx年2月发布即时奖罚制度执行通知进行宣传。

　　2.20xx年3月开始执行。

　　七、考勤方面 落实考勤管理制度，执行考勤审批程序，相应的考勤事情应有相应的表格支撑。同时，行政人事部建立员工考勤信息明细台账，对员工考勤信息进行记录，便于及时的.查询和整体上的宏观把控。再者，明文规定公司员工和项目员工月度应休天数，这样才能把考勤事宜做到有据可查、有制可依。具体实施时间： 1.20xx年3月向各部门重申考勤管理制度，建立考勤明细台账模板。

　　2.20xx年4月初开始执行新模板，执行考勤表单核查程序。

　　八、评优方面

　　行政人事部建立完整的评优体系，贯穿于全年度执行，率先拟写评优体系文件，在20xx年度试运行检验效果，此体系的建立目的在于营造一个良好的争优创优的工作局面，提高员工在工作中的积极性，让好的一面在公司得到提倡和发扬，传递正能量。具体实施时间：

　　1.20xx年3月拟定评优方案并报上级领导审批。

　　2.20xx年7月初执行半年度评优。

　　3.20xx年10月执行季度评优。

　　4.20xx年1月执行年度评优。

　　九、员工活动方面

　　行政人事部根据国家节日或公司阶段性的情况适时安排员工活动，全年度不少于三次，其目的在于营造良好的企业文化氛围，丰富员工的业余生活，配合评优体系予以实施，让评优体系能得以更好的运行。具体实施时间：

　　1.20xx年6月拟定夏季活动方案，报经上级领导审批。

　　2.20xx年7月执行。

　　3.20xx年12月拟定年度旅游活动方案，报警上级领导审批。

　　4.20xx年12月中旬执行。

行政人事工作计划5

　　一、总体目标

　　根据公司目前的发展状况和未来的趋势，结合今年的工作表现和存在的问题，行政人事部制定了20xx年度的工作计划，涵盖了十个方面。

　　1、公司将进一步完善组织架构，明确每个职能部门的职责和权限，确保组织架构科学合理，稳定三年不再调整，以保障公司在现有组织架构下的高效运营。

　　2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;

　　3、完成日常行政招聘与配置;

　　4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;

　　5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

　　6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。

　　7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

　　8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;

　　9、建立内部沟通机制，促进公司内部员工之间的交流和合作，增强团队凝聚力和协作能力。通过搭建平台，鼓励员工分享想法和建议，共同探讨解决问题的方案，实现优势互补、协同发展。同时，营造和谐、融洽的`工作氛围，提升员工工作满意度和归属感，共同为企业的发展目标努力。

　　10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

　　二、注意事项：

　　1、行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此行政人事部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量提供保证。

　　2、行政工作对于一个不断成长和发展的公司来说至关重要，它是公司运作的基石，需要全公司上下通力合作。各部门需要紧密配合，共同努力完成各项工作任务。因此，公司领导的重视和支持至关重要。只有公司领导转变观念，各部门提供充分支持和配合，行政工作才能取得成功。行政人事部在制定年度目标后，需要得到公司领导和各部门的协助，共同推动目标的实现。

　　3、此工作目标仅为行政人事部20xx年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业行政建设是一个长期工程，针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，行政人事部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。

　　(一)目标概述

　　公司目前的组织架构还有改进的空间。一个健全的组织架构对于企业的发展至关重要，它能够规范内部管理、明确职责分工，推动企业朝着既定的发展方向稳步前行。

　　鉴鉴于此，行政人事部在20xx年首先应完成公司组织架构的优化调整。根据公司未来发展的战略规划和业务需求，重新设计和优化公司的组织结构，明确每个职能部门的职责范围和权限，确保各部门之间协作顺畅，避免职责重叠和空白。通过科学合理的组织架构，实现公司运营的高效性和管理的规范化，为公司未来的稳定发展奠定坚实基础。在优化调整后，力求在未来三年内不再频繁变动，确保公司运营的稳定性和持续发展。

　　(二)具体实施方案：

　　1、 20xx年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查;

　　2、 20xx年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请总经理审阅修改;

　　3、 20xx年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。行政部负责整理成册归

　　(三)实施目标注意事项：

　　1、公司的组织架构应当根据公司的长期发展战略来设计，以确保公司能够高效运作。一个简洁、科学、务实的组织架构能够帮助公司更好地分配责权，减轻管理负担，提高工作效率。过于简化的组织架构可能导致责任不清，工作压力过大，管理层无法有效处理日常事务，从而影响公司的发展。相反，过于复杂的组织架构会增加管理成本，导致工作量不均衡，流程繁琐，员工工作效率低下，阻碍整体运营效率。因此，一个合理的组织架构对公司的长远发展至关重要。

　　2、组织架构设计不应该只是对现有组织结构的简单记录，而是应该结合公司的整体发展战略和未来一定时间内的运营需求进行设计。因此，设计组织架构时需要既考虑到公司目前的情况，又要预见未来的发展趋势，确保每个职能部门和工作岗位的设立都经过深入研究和论证。

　　3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司总经理研究特批以外，行政部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。

　　(四)目标责任人：

　　第一责任人：行政人事部经理

　　协同责任人：行政人事部经理助理

　　(五)目标实施需支持与配合的事项和部门：

　　1、公司需要进行现有组织架构和职位编制的合理性调查，以及对各部门未来发展趋势的调查。为了完成这项调查，需要各职能部门填写相关调查表格，并由行政部门调阅公司现有各部门的职务说明书。

　　2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经公司总经理最终裁定。

行政人事工作计划6

　　一、前言

　　作为温达有限公司的重要构成部分，人事行政部致力于协助公司活化人力资源，优化行政流程，实现公司整体目标。在新的一年里，我们将继续全身心投入，提高效率，保证公司运行正常，更好地为全体员工服务。

　　二、部门战略定位

　　1、建设高效、透明、灵活多元的内部管理模式，提高企业管理效率

　　2、为企业提供精准、有效的职称评定和职业发展指导，建设高级人才库

　　3、推动企业文化建设，培育团队精神，优化工作氛围

　　4、坚持以人为本，提升员工满意度，建设和谐劳动关系

　　5、推动企业技能培训和领导力发展，建设专业化的人力资源团队

　　三、20xx年工作目标

　　1、确保各项行政程序符合法规要求，保证公司营运效率，努力做好员工福利和工资管控工作。

　　2、通过系统化的招聘流程招募优秀人才，确保新员工拥有到位的培训和开发计划，促进人力资源的优化配置。

　　3、通过精致且自由的内部沟通机制，打造一个公平、开放、有活力的工作环境。

　　4、完善员工福利制度、营造优秀的企业文化，以进一步提高员工的工作满意度。

　　5、持续力行与大众需求同步的员工培训和发展项目。

　　四、具体工作计划

　　1月至12月：定期举办内部训练和员工沟通会议，强化优秀企业文化，提高整体工作效率。

　　2月：审计一季度的财务预算花销，进行合理的成本控制，确保公司营运畅逆。

　　4月：进行公司的性能评估，对每位员工的职业发展道路提供具有前瞻性的建议和解决方案。

　　6月：制定新的人力资源规划，以不断提高员工的满意度，提高组织的熟练度和产品力。

　　7月至9月：完善新的员工招聘、选拔、培训、发展策略和计划。

　　10月至12月：总结年度业绩，策划员工的'年终奖励和职位晋升计划，为新的一年规划调整。

　　五、总结

　　20xx年，人事行政部将积极主动，团结协作，持续创新，确定目标，以全面推进公司整体战略布局，以期实现公司稳定发展和构筑团队的和谐氛围。只有始终以一个开放肯学的心态，继承和发扬温达有限公司的企业精神，我们才能达到我们对自己的期望，并无愧于温达有限公司员工对我们的期望。

行政人事工作计划7

　　过去的一年，行政人事部在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为2012年工作奠定了基础，创造了良好的条件。为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将2012年工作总结汇报如下。

　　一、行政管理工作

　　1、认真做好文件档案整理工作

　　按照公司要求拟定综合性文件、报告36份；整理对外发文56份；整理外部收文14份，行政人事部已认真做好相关文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作，以及对文件资料的整理存档工作。

　　2、协助公司领导，完善公司制度

　　根据公司运行工作实际，协助公司领导相继完善了《规章制度汇编》、《员工手册》等规章制度。通过这些制度，规范了公司员工的行为，增加了员工的责任心。

　　3、完成公司资产变更、年审工商登记、组织机构代码证、资质证书等工作

　　由于公司发展需要，资产变更故需进行变更工商登记。年6月份，顺利完成工商登记和组织机构代码证变更工作，为公司顺利经营打下基础。

　　4、完成各项会议、接待工作对在公司召开的会议，会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项准备工作，保证会议按时召开。会后完成记录报总经理室。对在公司外召开的会议及接待，及时按照通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的`结算工作。

　　5、组织安排各项活动

　　2012年行政人事部组织安排了各种形式的活动，得到了各部门、项目部的支持。元月份组织各部门、项目部员工参加抗雪救灾活动；4月份在指挥部领导下组织了公司团员参加了植物认养活动；5月份起组织全体员工向地震灾区捐款的活动，三次募捐共筹得善款一万三千余元，物资若干；6月份组织员工参加迎奥运火炬方队，为奥运圣火在合肥的顺利传递贡献了自己的力量，同期，组织各项目员工开展“从细节入手，提高服务质量”大讨论活动。

　　二、行政人事部人事管理工作

　　1、根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作

　　人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，2012年随着政务区各项配套设施的建成，物业基层人员处于一人难求的局面，为打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手段，与劳务公司签订基层员工用工协议。

　　人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成目标过程中，今后将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。力争使人事招聘与配置工作做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。

　　2、提高员工综合素质，积极展开各项培训

　　为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政人事部积极开展员工培训工作。多次组织相关员工参加跟自身业务知识有关的培训，促进了公司员工理论知识的提高，自身素质得到一定程度的改善。

　　3、加强档案、考勤管理，确保劳资无误发放

　　下半年，对公司相关的员工档案、考勤卡等进行了整理，目前档案管理工作基本能达到领导的要求。在劳资管理方面，行政人事部人事管理人员一丝不苟，对公司各部门、项目部送交上来的考勤表、加班表反复核对，发现疑问及时汇报，不造含糊不清的帐表，按时将工资表送交财务。

　　4、做到合法用工，完善劳动合同签订和社会保险入户、转出工作

　　新的劳动合同法实施以来，对每位新入职员工都须签订劳动合同。改变了以往一贯试用期后签订合同的做法，新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工作量，行政人事部人事管理人员在日常工作仔细核对每位员工的信息，以保证在劳动合同签订和社保办理中不出错。

　　由于物业公司一线员工众多，自我保护意识欠缺，在日常工作中经常会出现一些意外伤害，全年申报工伤2起。

　　5、加强绩效考核，制定了合理的办法

　　为充分调动员工的积极性,改变做好做坏工资一样的状况。于4月份和5月份分别在公司各项目内保洁部、客服部内开展绩效考核制度。制度执行后，大大提高了员工的工作积极性。

　　三、行政人事部采购管理工作

　　采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总经理室、财务部、律师办、采购全参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。

行政人事工作计划8

　　在这一年里，凭借着前几年的努力积累，杭萧钢构成功地步入了高速发展的快车道，取得了更加显著的效益增长。最终，公司成功在上海证券交易所上市，标志着杭萧钢构迎来了全新的发展阶段。新的杭萧钢构展现出更加朝气蓬勃和充满活力的形象，将股东利益维护视为头等重要的使命。现在，一个焕然一新的杭萧钢构正以崭新的姿态展现在世人面前，为股东创造更大的价值。

　　公司上市后，为了实现公司xx年合同额三十亿的总体经营管理目标，市场部必须大幅度提升管理水平。这不仅是外部市场竞争的要求，更是内部自身发展壮大的需要。市场部面临着巨大的压力和挑战，但也蕴含着巨大的发展动力。因此，市场部制定了xx年工作计划，以确保与公司同步发展，全面提升管理水平，实现公司的发展目标。

　　一、信息网络管理

　　1. 建立直接领导关系

　　市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门，接受营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥，并承担信息网络工作的领导责任。

　　2. 构架新型组织机构

　　3. 增加人员配置：

　　(1)信息管理员：市场部设专职信息管理员3名，分管不同区域，不再兼任其它工作。

　　(2)浙江省设立了六个办事处，每个办事处都设有市场开发助理。其中，有两名市场开发助理负责协助市场开发工作；而其余办事处所辖区域则各自配备一名市场开发助理，共同支持和推动当地市场的发展。

　　4. 强化人员素质培训

　　在春节之前，我们计划完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训工作。这样可以确保在新的xx年管理制度实施过程中，市场部在人员素质方面有充分的保障。我们会精心挑选市场开发助理，避免任人唯亲，确保每位员工的能力和素质能够真正符合岗位要求。

　　5. 加大人员考核力度

　　在人员配置、建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度，对其在资源保证、业绩考核等方面的工作进行规定，以制度化的方式保障信息网络的建立和维护。根据各区域的具体情况和问题，定期对信息管理工作进行考核和评估，并针对性地分析和研究存在的挑战，督促市场信息管理员在短期内按照规定建立和完善信息管理工作。

　　6. 动态管理市场网络

　　市场开发助理和信息管理员根据信息员提供的信息数量、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量等指标对信息网络成员进行定期的动态评估。他们会根据信息员的分类和背景资料，综合分析确定其通过帮助后业绩增长的可能性。为了加强信息管理工作，他们会不断优化信息的完整性、及时性、有效性和保密性等方面，确保信息管理工作比上一年更加出色。

　　7. 加强市场调研，以各区域信息成员/单位提供的.信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人对各区域钢结构业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。

　　二、品牌推广

　　1、为进一步打响“杭萧钢构”品牌，扩大杭萧钢构的市场占有率，xx年乘公司上市的东风，初步考虑四川省省会成都、陕西省省会西安、新疆维吾尔自治区首府乌鲁木齐、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东省会广州、广西壮族自治区首府南宁以及上海市举办品牌推广会和研讨会，以宣传和扩大杭萧钢构的品牌，扩大信息网络，创造更大市场空间，从而为实现合同翻番奠定坚实的市场基础。

　　2、在重要的工程项目竣工时，我们邀请有关部门在现场举办新闻发布会，以此展示和宣传杭萧钢构品牌。通过展示竣工的实例，我们将向大众展示杭萧钢构在建筑钢结构行业中的卓越技术和出色业绩，彰显其在行业中的一流地位。这样的活动不仅能树立杭萧钢构作为上市公司的典范作用和领导地位，同时也能让宣传工作事半功倍，取得更好的效果。

　　3、进一步加强广告宣传工作，提升企业知名度。我们将在各个施工现场制作和展示大型宣传条幅或广告牌，展示企业的实力和成就;及时更新企业新的业绩和宣传资料，加入投标文件和发放给商业伙伴，以加强品牌推广的效果。希望这些举措能够更好地展示企业形象，吸引更多潜在客户的关注。

　　4、加强与外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立优秀的企业员工形象和先进的企业文化内涵，让每位与杭萧钢构员工接触的人留下美好而深刻的印象。通过这种方式，使他们对杭萧钢构及钢结构有更清晰和深入的认识。

　　三、客户接待

　　1、督促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面客人的接待工作，确保接待效果一年好于一年。

　　2、为了保证客户接待效果的同时降低公司的整体经营成本，提高公司利润水平，我们将尽可能节约接待费用。

　　3、继续做好来访客户的接待档案管理工作，将潜在顾客和合同顾客的档案分类保存，准确掌握项目进程，努力配合商务部门和办事处促成项目业务。

　　4、调整部门人员岗位，招聘高素质的人员充实接待力量。随着业务量的不断扩大，来访客户也日渐增多，市场部负责接待的人员明显不足。为了适应公司业务发展的需要，更好地做好接待工作，落实好人员招聘工作也是一件十分重要的事情。

行政人事工作计划9

　　20xx年，行政人事部在公司领导的指导下，充分发挥了作用，与各部门密切合作，共同努力推动各项工作取得显著进展。通过加强制度化管理，我们提升了管理水平，增强了员工的凝聚力和积极性。根据公司的战略规划，我们将公司和部门的目标细化到个人，明确了部门领导的责任，明细了个人工作任务。作为一家以服务为导向的公司，我们强调服务意识，将提升服务质量作为每位员工的首要任务。作为行政人事部门，我们注重以身作则，严格要求自己，做好榜样。在管理中，我们注重细节，务实有效。以下是我们一年来工作的简要总结：

　　一、规范招聘流程，及时完成招聘任务。规范招聘流程，及时完成招聘任务。

　　1、根据公司发展需要，及时掌握业务发展对人员的需求，规范招聘流程，制定有效的人员供给、配制计划。自今年月到目前，共有效招聘人。

　　2、根据工作需要和员工的技能特点进行调整，确保员工能够发挥所长，岗位能够得到有效填补，实现人岗匹配，全年共调员工。

　　3、结合公司业务特点，我们的营销团队需求量大且存在一定的流动性，因此我们选择了经济实惠的招聘渠道，大大降低了招聘成本。全年招聘费用仅为XX元。

　　二、制定公司培训框架，分三部分：管理培训、业务培训、新员工入职培训，制定公司培训框架，分三部分：管理培训、业务培训新员工入职培训，使培训逐步系统化，为明年培训工作上台阶打下基础。使培训逐步系统化，为明年培训工作上台阶打下基础。

　　4、针对公司今年新入职人员增加较多的情况，为了帮助新员工尽快适应公司文化和工作环境，行政人事部制定了《新员工入职培训手册》。截止目前，已经成功举办了余场新员工入职培训，受训人数达人。

　　5、组织中层以上干部学习，共安排场，参加人数共计人次。共组织中层以上干部外出参加培训人次，培训内容包括《超级客户服务》、《狼世代的企业竞争之道》《劳动争议的预防与解决》等。

　　6、自第四季度开始，我们将推行中层以上干部每季度读书活动，并定期组织读书研讨会。行政人事部将负责监督各部门对员工的读书活动的落实情况。我们致力于打造学习型组织，为此我们正在做好必要的准备工作。

　　7、监督、指导、支持业务部门开展业务培训工作。要求各业务部门每季度提供培训需求计划，并积极配合业务部门的培训工作，协助完成相关培训任务。

　　三、始终坚持执行绩效考核制度，为进一步提升绩效评估工作奠定基础。加强部门主管的评估，每季度定期进行季度考核。

　　8、修订《季度考核表》并及时汇总，为年终的各项评比工作打下了基础，同时针对出现的问题及时与各部门沟通，积极寻找解决办法。

　　9、完成对市场部和工程部的月度绩效考核，每月核算后将绩效考核结果与当月工资挂钩，实行奖励勤奋、惩罚懒惰的制度，确保按时发放工资。同时，负责处理个人所得税以及帐外返款事宜。

　　10、经过认真评估考核结果，我们对不符合公司要求、违反公司纪律的员工进行了相应处理：辞退了部分员工，对一些员工进行了罚款，还有一些员工收到了行政警告。同时，我们也对表现优秀的员工和部门进行了表彰，并颁发了总经理奖。此外，我们还将一些优秀的直销人员转为有固定底薪的可培养人才。

　　11、着手年度优秀员工的评选活动，设定评选标准、评选办法及激励措施。

　　12、结合月考核和季度考核结果，着手进行各部门梯队人员建设，要求各部门选出各自梯队人选。并将此项工作作为今后人力资源管理常抓不懈的重点工作。

　　四、公司正在努力加强企业文化建设，促进公司内部沟通渠道的畅通，提升员工的工作满意度。

　　13、成功举办公司成立一周年庆典，通过庆典员工清晰地看到公司飞速发展的轨迹和未来发展蓝图，对员工起到了极大的鼓舞和激励作用。

　　14、创办企业内刊，为员工与公司提供沟通交流的平台，为公司决策层提供了拓展业务的新渠道。

　　15、公司决定开展一次年度员工满意度调查，旨在全面了解员工对公司管理及各方面工作的满意程度，为公司领导提供改进管理措施、制定公司管理政策的依据。希望员工能够积极参与，真实表达意见和建议，共同促进公司的发展和进步。

　　16、组织全体员工分批分期参加拓展训练活动，活动内容丰富多彩，旨在提升团队凝聚力和协作能力。为了加深员工对活动的理解和体验，我们举办了两次图文并茂的展览，展示了活动中的精彩瞬间和团队合作的重要性。这样的活动不仅强化了团队凝聚力，也提升了企业形象，让员工更加热爱和认同公司文化。

　　17、每月我们会为过生日的员工精心挑选生日礼品，并举办丰富多彩的生日活动，让每位员工都能感受到公司领导的关怀和关注。我们致力于提升员工的满意度和归属感，让员工更加快乐地工作和生活。同时，我们也会加强员工关系管理，不断完善员工福利体系，为制定全面合理的激励措施打下基础。

　　18、在公司领导的关怀下，在行政人事部各位同事的努力下，公司员工福利体系基本形成，制定了《员工福利标准》，如“三八”妇女节的慰问品的采购发放;夏季降温品的采购发放;仲秋节慰问品的采购发放;生病员工探望制度;婚嫁祝贺、丧葬吊唁制度。

　　19、提高公司的规范化管理程度和企业形象的宣传力度。

　　20、我们加强了员工人事档案的管理工作，规范了员工入职手续和建档程序，细化和完善了人员信息，建立了《入职体检制度》和《担保制度》，并积极配合相关部门对人事档案和信息的查询。截至目前，我们共建立了一定数量的`人事档案。

　　21、公司建立了员工《离职面谈制度》，对每位离职员工进行认真的离职面谈。在面谈过程中，我们认真倾听员工的离职原因，并为他们送上公司的祝福和建议。这个制度旨在多角度收集信息，体现公司以人为本的管理理念。截至目前，已经进行了多次离职面谈，通过这些面谈我们获得了对改进公司管理制度有参考价值的信息。

　　22、每月对各部门人力资源状况进行分析汇总，结果报公司领导，使领导及时掌握公司人力资源状况。

　　23、根据有关政策办理残疾人就业等相关事宜，截止目前共计人，为公司节省部分开支。

　　24、制定符合公司实情的相关规定，为员工办理社会统筹保险。

　　25、进行年行政管理与人力资源管理预算工作，为公司财务实行全面预算管理打下基础，使公司的行政人事管理上新台阶(见附件二。见附件二) 见附件二

　　26、公司今年共制订、修订、收集、汇总了一系列有效的管理制度，共计条。这些管理制度的建立为公司全面提高整体管理水平奠定了坚实基础。

　　27、公司网站管理工作包括及时回复用户留言，解答用户提出的问题，以及及时处理用户反馈的普遍问题。我们始终致力于提高用户满意度，确保用户在访问我们网站时能够得到及时有效的帮助和支持。我们会认真对待用户的每一条留言，及时与相关部门沟通，积极解决问题，以确保用户得到满意的答复和解决方案。我们将竭尽所能，尽最大努力提升用户体验，让每一位用户感受到我们的用心和关怀。

　　28、加强公司档案收集管理工作，制定《文件查阅制度》，对公司图片、影像资源进行分门别类汇编成册，妥善保管公司的历史资料。

　　29、加强车辆管理，草拟公司《车辆管理规定》，为公司车辆的规范化管理奠定基础。

　　31、筹备《年联欢会》

　　在公司任职行政人事部门负责行政、人事、办公室事务以及总务后勤工作后，我在上级领导的指导和各部门的配合下，按照公司的方针政策，努力做好常规工作，提高工作效率，确保各项工作的正常运作。同时，加强各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务。在人力资源管理方面不断储备和创新，为公司的发展和生产经营提供支持。此外，也积极加强制度执行力度。在过去的一年中，我始终围绕这些工作思路展开工作，努力为生产经营提供更好的服务，适时调整招聘和用工管理策略。

行政人事工作计划10

　　一、招聘方面：

　　具体采取的措施：

　　二、培训方面：

　　目标：培训手续完整率100%，培训检验合格率在90%以上，培训转化率在85%以上

　　采取的措施主要：

　　20xx年虽然对整体培训进行了执行，但整体执行效果一般，存在事先没有进行申请、事后没有及时统计相关费用，工作不够细致化、培训转化（培训后的改进以及如何在工作中进行应用方面）做的不够到位、培训内容过于笼统，人员执行不够到位等方面计划在20xx年进行改变:

　　7）加强培训预算以及实际费用对比，每月形成相关费用完成情况

　　三、绩效管理方面：

　　具体采取措施如下：

　　5）目标分解内容的确定以及相关考评结果的时效性要进行确定

　　四、制度建设方面：

　　1）明确建立各部门奖惩（激励相关标准）做到激励有依据，正负激励都可执行

　　2）建立客诉处理相关依据或标准，明确客诉过程中出现问题的'处理依据

　　6）配合财务部完善费用核算、费用运营、费用申报以及相关费用执行等方面的相关标准

　　五．日常行政工作规划：

　　具体措施或相关任务：

　　3.更好的执行周六工作沟通会议，对较急需要解决的事物沟通进行解决

　　六、导入人才供给、需求预测，对公司人员配置进行合理优化：

　　具体的规划和策略：

　　3）20xx年底做出公司整体人力资源处成本现状和未来的规划方案

　　4）其他相关要求以及方案作出与执行

　　根据公司战略发展要求，根据对本年度各项工作完成情况以及出现的问题分析和总结，人事行政部将在20xx年度有计划、有侧重地开展各项工作，现将主要工作分解如下：

　　4.1招聘方面

　　公司属零售行业，在人员管理方面具有人员素质相对不高、人员整体年轻（90后多数）、人员流动率偏高、外来人员较多等特点。人员储备的捉襟见肘会成为制约企业发展的一大问题。人事行政部计划就以下几个方面来开展明年的招聘工作：

　　4.1.3配合公司稳定员工队伍，降低员工流失率及提升员工的业务水平

　　4.2培训方面

　　4.2.2明确年度、月度营销部培训计划应加入企业文化培训课题，需零售支持部配合。

　　4.3绩效薪酬管理

　　4.3.1 ?终端店铺人员薪资体系配合营销部进行修定，以适应市场需求

　　4.3.2 ?评估现行绩效考核方案运行情况（含终端及管理层），加强反馈并及时整改出现的问题。

　　4.4员工关系管理

　　员工沟通将是今后工作的重点，建立员工沟通制度，定期进行员工访谈，包括试用期沟通、转正沟通、离职沟通等，构成一个员工成长沟通体系，有效改善和提升员工关系管理水平，同时提高员工合理化建议的奖励力度，为公司领导决策提供参考依据。

　　4.5行政办公事务

　　拟定推行办公室5s管理，办公环境会有所改观

　　4.6制度体系建设

　　20xx年，人事行政部继续建立、健全、完善人力资源各项制度，逐步完善公司组织架构梳理，岗位职能职责描述，以适应公司经营发展需要。在新的一年，要把人事行政部的各环节日常具体工作做细、做好、做到位，不断地提升专业水准和战略高度。

行政人事工作计划11

　　经过20年行政人事部的努力工作，结合公司领导战略思想的指导，以及领导的教导、支持和关爱，各部门负责人的配合，以及全体员工的共同努力，我们取得了显著的进步：首先，我们加强了制度化管理，提升了管理水平，增强了员工的凝聚力和工作动力。根据公司战略思想，我们将公司和部门的目标分解到每个员工，明确了部门领导的责任，细化了个人工作任务。作为一家以服务为导向的公司，我们强调服务意识，将提高服务质量作为每个员工的首要任务。作为行政人事部门，我们要以身作则，严格要求自己，做好表率，同时在管理中注重细节和务实。在过去的一年中，我们取得了以下成绩：（接下来列举具体工作成果）。

　　一、规范招聘流程，及时完成招聘任务。规范招聘流程，及时完成招聘任务。

　　1、根据公司业务发展的需要，我们及时调整人员配备计划，规范招聘流程，确保人员供给与业务需求相匹配。自今年×月至今，我们成功招聘了××名新员工，为公司发展壮大壮大壮大壮大壮大壮大壮大壮大壮大壮大壮大壮大壮大壮大壮大壮大壮大壮大壮大壮大壮大壮大壮大壮大壮大壮大壮大壮。

　　2、根据公司的工作需求和员工的特长进行调整，确保每个员工都能发挥出自己的最大潜力，使得岗位和员工更加匹配。全年共有××名员工进行了岗位调整。

　　3、结合公司业务特点，针对营销人员需求量大且有一定的流动性，选择经济实惠的招聘渠道，极大的降低了招聘成本。全年招聘费用共计××元。

　　二、公司将培训工作分为管理培训、业务培训和新员工入职培训三个部分，逐步建立起系统化的培训框架。这一举措旨在为明年的培训工作提供基础，使培训工作更加有序、高效。

　　4、鉴于今年公司迎来了大量新员工，为了帮助他们尽快适应工作环境，行政人事部特别制定了《新员工入职培训手册》。截至目前，已经举办了××场次的培训，共有××位新员工参加了培训。

　　5、组织安排××名中层以上干部参加学习，共计××人次。其中，共有××名干部外出参加培训，涵盖了《卓越客户服务》、《新时代企业竞争策略》、《劳动纠纷解决与预防》等内容。

　　6、自第四季度开始，公司将推动中层以上干部每季度参与读书活动，并定期举办读书研讨会。为了促进员工的学习氛围，行政人事部将负责监督、检查各部门读书活动的落实情况。我们致力于打造学习型组织，为此做好了充分的准备工作。

　　7、监督、指导、协助业务部门开展相关业务培训工作。要求各业务部门每季度提交培训需求，并积极配合业务部门的培训计划，全力支持完成。

　　三、始终坚持执行绩效考核制度，为进一步提升绩效评估工作奠定基础。加强部门主管的评估，每季度定期进行季度考核。

　　8、修订《季度考核表》并及时汇总，为年终的各项评比工作打下了基础，同时针对出现的问题及时与各部门沟通，积极寻找解决办法。

　　9、完成年度内市场部、工程部月绩效考核。每月将市场部、工程部月绩效考核结果进行核算后与当月工资挂钩、做到奖勤罚懒，同时保证按时发放，并完成了个人所得税的处理及帐外返款事宜的处理。

　　10、经过认真评估绩效，公司对不符合标准、违反规定的员工做出了相应处理。其中有部分员工被辞退，有人被罚款，还有人受到了行政警告。同时，公司对表现优秀的员工和部门进行了奖励，共颁发了总经理奖×次。另外，公司还将×名出色的直销人员晋升为有固定底薪的潜力人才。

　　11、着手××年度优秀员工的评选活动，设定评选标准、评选办法及激励措施。

　　12、根据月度和季度考核结果，各部门应该重点关注梯队人员的建设，选出具有潜力和能力的员工进行培养和发展。这项工作需要各部门认真对待，将其纳入人力资源管理的常规工作之中。

　　四、公司正在努力打造积极向上的企业文化，致力于加强内部沟通渠道，提升员工的工作满意度。

　　13、成功举办公司成立一周年庆典，通过庆典员工清晰地看到公司飞速发展的轨迹和未来发展蓝图，对员工起到了极大的鼓舞和激励作用。

　　14、创办企业内刊，为员工与公司提供沟通交流的平台，为公司决策层提供了拓展业务的新渠道。

　　15、为了更好地了解员工对公司管理和各方面的满意程度，我们计划进行一次《20xx年员工满意度调查》。这次调查旨在帮助公司领导层深入了解员工的需求和意见，为改进管理措施、优化公司管理政策提供有力支持。

　　16、组织全体员工分批分期参加拓展训练活动，以提升团队凝聚力和协作能力。为了加强活动效果和宣传企业形象，我们举办了两次图文并茂的展览，展示了员工们在活动中的精彩瞬间。这些展览不仅让员工们回顾了活动的精彩时刻，也让外界更加了解我们团队的凝聚力和活力。

　　17、每月为过生日的员工准备特别定制的生日礼品，并举办各种有趣的生日活动，以传达公司领导对每位员工的关怀之情。通过这些举措，提升员工的满意度和凝聚力，让员工感受到公司大家庭的温暖和关爱。同时，加强员工关系管理，不断完善员工福利体系，为今后制定更全面、合理的激励措施打下坚实基础。

　　18、在公司领导的重视和行政人事部门的共同努力下，我们建立了完善的员工福利体系，制定了《员工福利标准》。其中包括但不限于：春节、端午节、中秋节等节日的慰问品采购和发放；员工生病时的探望制度；婚嫁祝贺和丧葬吊唁制度。这些福利措施旨在关爱员工、增强员工归属感，让员工在工作之余感受到公司的温暖和关怀。

　　19、提高公司的规范化管理程度和企业形象的'宣传力度。

　　20、公司加强了员工人事档案的管理工作，规范了员工入职手续及建档程序，完善了人员信息，建立了《入职体检制度》和《担保制度》，并积极配合相关部门对人事档案、信息的查询。截至目前，公司已建立了大量完善的人事档案。

　　21、建立了员工《离职面谈制度》，对离职员工，进行认真的离职面谈，详细记录，认真听取离职原因，代表公司送上忠告和衷心的祝福，在多角度收集信息的同时体现公司以人为本的管理思想。截止目前共离职面谈××人，通过离职面谈获取对改进公司管理制度有参考价值的信息共计多条(见附件一。多见附件一)见附件一六、加强管理使其更有针对性和有效性。加强管理使其更有针对性和有效性。

　　22、每月对各部门的人力资源情况进行综合分析，将结果整理成报告提交给公司领导，以便领导及时了解公司的人力资源状况。

　　23、根据有关政策办理残疾人就业等相关事宜，截止目前共计×人，为公司节省部分开支。

　　24、制定符合公司实情的相关规定，为员工办理社会统筹保险。

　　25、公司决定在接下来的一年内对行政管理和人力资源管理预算工作进行全面规划，以便为公司财务实施全面预算管理奠定基础。通过这一举措，公司的行政和人力资源管理水平将迈上新的台阶。

　　26、公司在过去的一年里共制订、修订、收集、汇总了一系列有效的管理制度，总共达到了××条。这些管理制度为公司整体管理水平的提升奠定了坚实的基础，为公司的发展提供了有力支持。

　　27、公司网站的管理工作非常重要，我们始终坚持对用户留言进行及时回复，确保用户在提出问题时能够得到有效解答。同时，我们会及时将用户反馈的普遍问题传达给相关部门，与他们沟通解决方案，以提高用户的满意度。我们会尽最大努力履行好管理公司网站的责任，让用户感受到我们的用心和贴心服务。

　　28、加强公司档案收集管理工作，制定《文件查阅制度》，对公司图片、影像资源进行分门别类汇编成册，妥善保管公司的历史资料。

　　29、加强车辆管理，草拟公司《车辆管理规定》，为公司车辆的规范化管理奠定基础。

　　31、筹备《××年联欢会》

行政人事工作计划12

　　行政人事总务部既行政、人事、总务为一体的综合管理部门。行政管理、人事管理、总务后勤管理是公司有序规范发展中不可缺少的组成部分，成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度，为提高公司的管理水平，凝聚企业团队力量，使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态。

　　根据部门20xx年的工作结合公司目前实际情况和今后的发展趋势，行政人事总务部计划从以下几个方面开展20xx年度的工作，全面推行目标式管理。

　　行政人事总务部在20xx年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面工作：

　　⑴、加大后勤服务及监督力度，并根据公司实际工作情况，对后勤服务有关规章制度修改并完善，使其更加符合公司工作实际的需要。

　　⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌现出来典型好人好事予以及时公布，通过“以点带面、以薪带誉”，促使工作质量进一步提高。

　　⑶、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据。

　　⑷、完成日常人力资源招聘与配置。

　　⑸、严格执行公司各项规章制度。 ⑹、规范办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。

　　⑺、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化。

　　⑻、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。

　　另外加强公司广告宣传，公司网站和项目网站的维护和更新工作，配合、组织开展策划部的各项工作;行政人事总务工作对一个正在成长和发展的公司而言，是非常严峻而重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政人事总务部工作成败的关键。所以行政人事总务部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力协助。

　　20xx年公司是紧张而忙碌的，行政人事总务部工作责任大，但我始终以饱满的工作热情投入工作中，履行行政、人事、总务等各项工作职责、执行公司的规章制度。当然，行政人事总务部在今年的工作中还存在瑕疵等不足，将在来年工作中改进和纠正。随着公司的发展壮大，根据需求进行人才招聘、加大行政、人事、总务管理力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度，可以预料来年我们的工作将更加繁重，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出贡献!相信我们一直都是同行业的龙头!行政人事部工作计划范文行政人事工作计划（2）|根据xx年度工作情况以及存在的不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政人事部xx年度工作计划将从以下几方面开展：

　　一、认真学习和贯彻国家及地方新的劳动法律、法规，有针对性的对公司现行制

　　度及规定进行修改，有效的规避法律风险。

　　根据广东省十一届人大常委会第38次会议表决通过的《广东省劳动保障监察条例》相关规定，从xx年5月1日起用人单位规章制度中有罚款内容将被警告，而乱扣工资将按照被罚款或者扣减工资的人数每人xx元以上5000元以下的标准处以罚款。

　　从新出台的《广东省劳动保障监察条例》来看，我司现行的绝大部分制度将面临修改，特别是《员工手册》、《工作行为管理制度》、《行政人事奖惩制度》、《员工宿舍管理规定》、《公司例会制度》、《安全生产管理》、《安全生产奖惩制度》诸多内容将重新修订，并且必须在xx年第一季度修订完成，保证在xx年5月1日能够执行新的厂纪厂规。

　　二、针对xx年分公司与总部的合并，做好相应的人力资源规划

　　（一）根据总经办的指示精神结合公司实际情况以及业务运作方式，重新设计和搭建组织结构；

　　（二）优化、精减部门及岗位，实行人力资源优化配置，有效降低人工成本，防止出现重叠用工成本；

　　（三）对总部及分公司员工数量、质量、结构、员工流动性，以及人力资源管理关键职能的效能进行人力资源现状分析，根据分析结果制定确实可行的人员调整和配置方案。（四）根据行业、产品特点、公司运作模式以及公司人员需求历史数据，做好xx年人力资源供需预测，保证企业的用工需求和正常运作。

　　三、在薪酬管理方面，分步进行改革，继续推行“薪酬与绩效挂钩”的激励政策

　　根据公司来年的经营情况，寻求突破，力图打破吃大锅饭，实现多劳多得，按绩取酬。针对不同岗位和业务特点实行不同的薪酬管理制度，办公室职员采用“底薪+岗位津贴+职位津贴+绩效奖金”的综合计薪方式，而产线、品质的员工继续推行计件薪酬制度。

　　绩效考核需要强化，做到考核不走形式，不走过场，关注考核结果；同时对评定为先进的员工可以试行“总经理特别奖”予以重奖或晋升，对业绩或考评不佳的员工则强制实行“末位淘汰制”。

　　四、建立和巩固招聘渠道，及时满足公司的用人需求

　　（一）xx年计划选用的招聘渠道

　　招聘类别

　　招聘渠道

　　费用

　　渠道数量

　　适用招聘人群

　　现场招聘

　　人才市场招聘付费

　　1文职、技术、管理类厂门口招聘免费 1普工类网络招聘

　　综合行招聘网站付费

　　1文职、技术、管理类行业性招聘网站付费1技术、管理类职介推荐

　　观澜、平湖周边职介免费

　　多个

　　文职、普工类

　　内部招聘

　　熟人推荐免费

　　不限

　　普工类

　　内部晋升/调动免费

　　不限

　　管理、技术、文职类

　　（二）xx年招聘费用预算招聘类别

　　招聘渠道

　　费用

　　招聘频率

　　渠道数量

　　现场招聘

　　人才市场招聘3600 6-8天/月1网络招聘综合行招聘网站3500全年1行业性招聘网站1000全年1其他招聘成本3000全年合计五、人员培训与开发

　　（一）年度培训计划说明

　　xx年行政人事部在培训方面的力度是远远不够的，除了日常的入职培训在循序渐进的推行以外，专项培训和技能培训为零记录。为此，在xx年我部必须根据公司发展需求及部门人员培训需求制定详细的、有针对性、实用性的培训课程，以满足公司发展战略和员工综合素质的提升。

　　根据公司经营战略，公司将通过培训逐步调整员工知识结构，提高员工敬业精神，形成良好的职业道德，提高公司管理水平和员工综合素质，这也是编制本年度培训方案的出发点。（二）培训需求调查与分析

　　为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定方案前，认真进行了培训需求调查，共发放《年度培训需求调查表》至各个部门，并收集至调查结果

　　培训类型及课程安排

　　培训类型培训内容

　　培训资料

　　主讲部门

　　授课方式

　　参训对象

　　入职培训

　　《企业文化》《员工手册》、《安全管理》、公司各项规章制度行政人事部讲授法（ppt、文本）新入职职员《公司规章制度》讲授法（ppt、文本）《安全生产管理》讲授法（ppt、文本）《岗位说明及作业指导》《岗位说明书》、《工作指南》、《机器设备操作指南》所属部门讲授法+实操专项培训

　　《团队执行力》《团队执行力》ppt课件及文本行政人事部讲授法+体验式管理层及办公室职员《高效沟通及沟通技巧》《高效沟通及沟通技巧》ppt课件及文本讲授法+体验式管理层及办公室职员《职场礼仪》《职场礼仪》ppt课件及文本讲授法+体验式全体员工《全员安全培训》《安全管理》讲授法（ppt、文本）全体员工（含分公司员工）《消防知识》《安全管理》、《应急救援预案》讲授法+体验式技能培训

　　《岗位能手一帮一》《工作指南》、《机器设备操作指南》所属部门讲授法+实操《品质七大手法》《品质七大手法》ppt课件及文本品质部讲授法品质部全体员工《销售技巧》《销售技巧》ppt课件及文本销售部讲授法销售部全体员工（三）培训指导思想工作即培训培训的目的是通过“培训-工作”的结合，从而提高员工工作能力，改变工作态度，改善工作绩效，把员工培养成“企业人”，因此培训主要在工作过程中进行。 2、培训讲求实效

　　培训的课程选择是根据各部门及各岗位实际需求及岗位特点而设定的，它必须紧密联系培训对象的本职工作，并且结合实际的开展培训工作。 3、培训目标

　　（1）满足各级管理层和工作任务的需要。管理者管理技能、态度和综合素质的提升，有利于提高工作任务完成的效率，增加公司经营目标实现的可能性。

　　（2）满足员工需要。通过提高员工的岗位技能及综合素质，增加员工工作信心，并且让员工在工作岗位上应用这些技能，从而促进部门目标的完成。

　　（3）塑造公司的“学习文化”。形成一种公司学习的氛围，保持公司的持续发展与市场竞争力。

　　六、其他行政、人事管理工作

　　（一）人事档案管理

　　做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性。

　　（二）劳动合同管理

　　一如既往的贯彻国家及地方相关法律及政策，及时的与员工签订《劳动合同》，并且实事求是的进行用工登记及劳动合同备案。（三）社会保险管理

　　及时的办理社会保险事宜，及时跟进社保办理及制卡的进度，及时准确的提供社会保险缴纳数据，及时按国家的'相关政策调整缴费基数和比例。

　　（四）职工宿舍管理

　　继续推行职工宿舍评比制度，严抓职工宿舍卫生及纪律，对卫生及纪律表现优秀的宿舍成员进行奖励，对卫生及纪律表现差的宿舍成员进行相应的惩罚。通过奖罚及日常督促使职工宿舍营建成一个“干净”、“舒适”、“和谐”、“安全”的职工之家。

　　行政人事部在完成上述工作的同时，将加大力度在员工食堂、行政后勤、安全生产、行政会议、工资核算、员工福利、居住证办理等方面的管理，充分发挥行政人事部的职能作用，做好员工与企业的桥梁和纽带作用。

　　综合上述，行政人事部工作在新年伊始之际，只有科学的根据企业发展战略，合理的规划xx年部门工作，不断的进行管理上的改革和创新，不断的加强自身素养，紧密结合部门职能才能取得更大的进步和提升。

　　拟定部门：行政人事部

　　行政人事工作计划范文参考行政人事工作计划（3）|行政人事部在20xx年里除做好日常管理工作外，重点做好以下三方面工作：1、加大后勤服务及监督力度，并根据公司工作实际情况，对后勤服务行修改、完善，使其更加符合总公司工作实际的需要。 2、配合公司促建工作，加大宣传力度，对在工作上涌现出来的典型的人和事予以及时报道，通过以点带面，促使工作质量进一步提高。

　　3、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案管理，严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据。

　　4、完成日常人力资源招聘与配置。

　　5、严格执行公司各项规章制度。比如考勤、用工、宿舍管理等等。

　　6、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。 7、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。

　　8、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。行政人事工作计划范例行政人事工作计划（4）|为配合公司度目标的达成，加强人力资源管理和行政管理的计划性，行政人事部现制订度工作计划，并遵照计划开展具体工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，协助各部门达成公司20xx年的工作目标。

行政人事工作计划13

　　行政人事部工作总结

　　年行政人事部在公司领导战略思想的指导下，在公司领导教导、支持、关爱下，在各部门负责人的大力配合下，在部门全体员工的努力下，较之去年各项工作有了显著的改变：首先表此刻透过加强制度化管理，全面提升了管理水平，增强了员工凝聚力和用心开展各项工作的动力。根据公司的战略思想，把公司目标及部门的各项工作分解到人，部门领导职责明确，个人工作分工明细，作为定位于服务型的公司，加强服务意识，提高服务质量是每个员工的第一职责，作为职能部门，首先是以身作则，严于律己，作好表率，同时在管理中体现“细、实”。下面将一年的工作简要总结如下：

　　一、规范招聘流程，及时完成招聘任务。规范招聘流程，及时完成招聘任务。

　　1、根据公司发展需要，及时掌握业务发展对人员的需求，规范招聘流程，制定有效的人员供给、配制计划。自今年月到目前，共有效招聘人。

　　2、根据工作需要和员工特长进行人岗匹配的调整，做到人尽其才，岗得其人，人岗匹配，全年共调员工人。

　　3、结合公司业务特点，针对营销人员需求量大且有必须的流动性，选取经济实惠的招聘渠道，极大的降低了招聘成本。全年招聘费用共计元。

　　4、针对今年新入司人员众多，行政人事部结合公司具体状况编制《新员工入职培训手册》，截止目前，共培训新员工余场，培训人。

　　5、组织中层以上干部学习《》，共安排场，参加人数共计人次。共组织中层以上干部外出参加培训人次，培训资料包括《超级客户服务》、《狼世代的企业竞争之道》《劳动争议的预防与解决》等。

　　6、从第四季度起，开展中层以上干部每季度读书活动，并定期举办读书研讨会，对员工的读书活动，行政人事部负责监督、检查各部门落实状况。为使公司成为学习型的组织做必要的准备工作。

　　7、监督、指导、配合业务部门开展业务培训。要求各业务部门每季度上报培训需求，对业务部门的培训工作大力配合，协助完成。

　　三、始终如一贯彻绩效考核，为下一步全面提升绩效评估工作打下基础。始终如一贯彻绩效考核，为下一步全面提升绩效评估工作打下基础。，加大部门主管的评估力度，每季度按期进行季度考核8、修订《季度考核表》并及时汇总，为年终的各项评比工作打下了基础，同时针对出现的问题及时与各部门沟通，用心寻找解决办法。

　　10、认真兑现考核结果，透过考核对不贴合公司要求、违反公司纪律的部分员工进行了处罚，其中辞退人，罚款人，行政警告人。对优秀员工和部门全年颁发总经理奖共计次。将名优秀直销人员转为有固定底薪的可培养人才。

　　11、着手年度优秀员工的评选活动，设定评选标准、评选办法及激励措施。

　　四、用心进行企业文化建设，加强公司内部渠道畅通，提高员工满意度。用心进行企业文化建设，加强公司内部渠道畅通，提高员工满意度。

　　13、成功举办公司成立一周年庆典，透过庆典员工清晰地看到公司飞速发展的轨迹和未来发展蓝图，对员工起到了极大的鼓舞和激励作用。

　　14、创办企业内刊，为员工与公司带给沟通交流的平台，为公司决策层带给了拓展业务的新渠道。

　　15、进行《年度员工满意度调查》，全面了解员工在公司管理及各方面的满意程度，为公司决策层改善管理措施，制度公司管理方针带给依据。

　　16、组织全体员工分期分批，在不影响工作的状况下进行拓展训练，并就活动资料举办两次图文并茂的展览，提高团队凝聚力，强化了活动效果和企业形象的宣传力度。

　　17、每月为过生日员工采购、发放生日礼品，尝试组织丰富多样的生日活动，把公司领导的关怀传达给每一位员工。提高员工满意度和归属感。

　　五、加强员工关系管理，完善员工福利体系，为下一步制订全面合理的激励措加强员工关系管理，完善员工福利体系，施打下基础。施打下基础。

　　18、在公司领导的关怀下，在行政人事部各位同事的努力下，公司员工福利体系基本构成，制定了《员工福利标准》，如“三八”妇女节的慰问品的`采购发放；夏季降温品的采购

　　发放；仲秋节慰问品的采购发放；生病员工探望制度；婚嫁祝贺、丧葬吊唁制度。极大的提高了公司的规范化管理程度和企业形象的宣传力度。

　　19、加强员工人事档案的管理工作，规范了员工入职手续及建档程序，细化、完善了人员信息，建立了《入职体检制度》和《担保制度》，积极配合相关部门对人事档案、信息的查询，截止目前，人事档案数量已达份。

　　20、建立了员工《离职面谈制度》，对离职员工，进行认真的离职面谈，详细记录，认真听取离职原因，代表公司送上忠告和衷心的祝福，在多角度收集信息的同时体现公司以人为本的管理思想。截止目前共离职面谈人，透过离职面谈获取对改善公司管理制度有参考价值的信息共计多条（见附件一。多见附件一）见附件一六、加强管理使其更有针对性和有效性。加强管理使其更有针对性和有效性。

　　21、每月对各部门人力资源状况进行分析汇总，结果报公司领导，使领导及时掌握公司人力资源状况。

　　22、根据有关政策办理残疾人就业等相关事宜，截止目前共计人，为公司节省部分开支。

　　23、制定贴合公司实情的相关规定，为员工办理社会统筹保险。

　　24、进行年行政管理与人力资源管理预算工作，为公司财务实行全面预算管理打下基础，使公司的行政人事管理上新台阶（见附件二。见附件二）见附件二26、年共制订、修订、收集、汇总公司行之有效的管理制度共计条，为年全面提高公司整体管理水平奠定了基础（见附件。见附件三）见附件

　　25、管理公司网站，对用户留言做到有问必答，对于用户反映的普遍问题及时与相关部门沟通解决，在提高用户满意度方面尽了部门应尽的职责。28、加强公司档案收集管理工作，制定《文件查阅制度》，对公司图片、影像资源进行分门别类汇编成册，妥善保管公司的历史资料。

　　26、加强车辆管理，草拟公司《车辆管理规定》，为公司车辆的规范化管理奠定基础。

　　27、筹备《年联欢会》

行政人事工作计划14

　　一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册完成时限：20xx年12月至20xx年2月份起草各类管理制度，20xx年2月抽出一星期时间每天下午14：00召集各部门主管研究讨论，初稿订下来后，报总经理批准。春节放假开工时正式颁布。

　　二、人力资源招聘与配置

　　1、按人员配置及20xx年流动情况。分析评估各部门工作量，判断其人员缺失数量。

　　2、人才储备：为中层管理人员的补充做好准备。

　　1)在招聘过程中，用人部门需要明确的用人需求。为确定招聘人员的数量，人事部门应与各部门进行深入沟通，明确应聘人员需要具备的素质、条件和潜力。

　　完成时限：20xx年12月至20xx年1月份，这段时间内可以单独抽出一天，召集各部门主管讨论确定。

　　2)招聘渠道与方式：网络招聘、现场招聘、内部招聘：员工。

　　具体实施时间：

　　根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定。

　　三、为了提升员工的绩效和发展，我们将根据各部门的培训需求和企业整体需求，制定全面的培训计划。这个计划将涵盖基础技能培训、质量管理培训、项目管理培训、团队合作培训、个人成长培训以及新员工融入企业文化的培训。通过这些培训，我们希望能够提升员工的专业技能、团队合作能力、领导力和个人意识，从而推动企业的持续发展和创新。

　　具体实施时间：

　　1、人事部与各部门沟通协助各部门编写20xx年度员工培训计划，计划20xx年三月份完成;

　　2、采用培训的形式：内部培训教材;网络培训;外聘讲师到企业授课;

　　3、计划培训内容：主要应重点培训企业文化与制度和岗位技能。

　　4、培训时间安排：内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订每月一次培训。

　　四、建立真正以人为本的企业文化

　　1、建立内部沟通机制。

　　确立有效的沟通机制的关键在于建立一个由总经理、人事部和员工部门经理构成的三方联盟。只有确保这个三方联盟的稳固，才能有效推动沟通工作的顺利进行。

　　2、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝聚力具体实施时间：

　　这项工作已经纳入了月度计划中，并且是一个持续漫长的过程。我们需要所有员工积极参与建立企业文化的工作，共同努力创造，使维隆的企业文化真正活跃起来！希望大家一起加入，共同打造一个积极向上、蓬勃发展的企业文化！

　　五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构1、薪酬制度的透明化

　　2、建立以人为本的薪酬方式首先要将员工视为公司发展的重要伙伴，建立员工与公司利益共享的薪酬机制，同时增加员工福利和奖励的力度，激发员工的归属感和工作动力。

　　3、建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案。

　　具体实施时间：

　　在企业的发展过程中进行适当的引导，使员工认同并执行公司的薪酬制度，发现问题不断完善

　　六、员工福利与激励

　　1、公司为员工提供多种福利待遇，包括购买社保、提供基本的医疗和工伤保障，设立年终奖制度等。这些福利措施不仅体现了公司对员工的关心和关爱，也让员工感受到公司大家庭的温暖和归属感。

　　2、公司计划制定一系列激励政策，以激励员工提高工作积极性和创造力。具体包括：设立季度优秀员工评选与表彰制度，以奖励在工作中表现突出的员工；设立年度优秀员工评选表彰制度，以表彰全年表现优秀的员工；建立内部升迁和调薪调级制度，为员工提供晋升和薪资调整的机会；设立员工合理化建议奖，鼓励员工提出创新建议；对部门设立年度团队精神奖，表彰团队协作精神突出的部门；设立最佳创意奖，鼓励员工提出创新想法。同时，建立内部竞争机制，如末位淘汰机制，激励员工竞争，提高整体工作效率。

　　1)为员工提供发展空间和晋升平台，建立竞争机制，激励员工争取晋升机会。对于表现优秀、能力超出岗位要求的员工，但目前暂无更高级别岗位空缺的情况，可以考虑进行同级别轮岗，让员工接受新岗位、新工作、新挑战，激发工作激情，同时增长知识和技能，全面提升员工素质，为其未来胜任更高级别岗位打下基础。

　　2)提供有竞争力的薪酬水平。首先，我们将对同行公司以及本工业区周边的企业进行调查，了解他们的薪酬水平情况。根据调查结果，我们将制定出具有竞争力的薪酬制度，确保公司在行业中具备一定的竞争力。具体实施时间自总经理认同核准后，人事部将制定各项福利激励制度，报审批通过后严格按照既定的目标、政策、制度进行落实。此项工作为持续性工作工作计划。并在运行后每个月度和季度内进行一次员工满意度调查。通过调查信息向公司反馈，根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善。

　　七、绩效评价体系的完善与运行绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成业务量和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法，建立公平的竞争机制，提高工作效率，培养员工工作的个人意识和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。

　　20xx年，人事部将通过与各部门深层次沟通，协助各部门着手进行绩效评价体系的制定与完善，并持之以恒地监督贯彻和运行。

　　具体实施时间

　　1、20xx年1月~4月这段时间内力争与各部门深层次的详细沟通，协助各部门制定绩效考核方案，最后归总形成维隆公司整体绩效考核评估系统。

　　2、根据公司制定的绩效考核大框架，结合以往绩效考核工作中的经验教训，我将负责对现行制度和相关表单进行修改。同时，我将跟踪考核结果的反馈和改进情况，确保绩效考核工作顺利进行。此外，我还会调整考核结果与薪酬体系之间的关联，以确保二者能够有效地结合，促进员工绩效的持续提升。

　　3、推行过程是一个持续贯穿全年的`工作。人事部要确保建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系，这是完成工作目标的标准。

　　八、人员流动与劳资关系

　　1、适度的员工流动对于公司来说非常重要。适度的员工流动可以带来新鲜的想法和活力，有助于公司保持竞争力。如果员工流动率过低，公司可能会陷入僵化状态，缺乏创新。然而，如果员工流动率过高，尤其是大量员工向外流动，对公司来说也会造成损失。因此，平衡员工流动率，让员工在公司内部得到适当的发展和提升，是公司人力资源管理的关键之一。

　　2、具体实施内容为有效控制人员流动。

　　对人员招聘工作进行进一步规范管理。

　　我们要严格审核招聘人员的资历，确保招聘到合适的人才。同时，人事部门需要及时了解员工的思想动态，开展有效的思想工作，预防员工出现不正常的流动。另外，要做好离职调查工作，及时了解员工离职的原因。

　　九、加强公司日常工作及后勤管理

　　1、员工：

　　《员工手册》初稿已完成，员工队伍正在建立中，计划在下年度十二月份整顿完毕。

　　2、宿舍：卫生和纪律的制度制订出台，公司人员要支持与配合，坚持执行。

　　3、食堂管理部门制定了相关食堂管理制度，致力于提高饭菜的卫生和质量。根据食堂的就餐人数制定了一个标准，以确定伙食费用的具体金额。同时，还会根据厨房所用原料的市场行情进行灵活调整，以保证食材的新鲜和价格的合理性。

　　4、规范清洁工工作职责，使厂区各个区域干净、整洁。

　　十、公司过去制定了许多刚性的制度，但有些却变成了形式主义，主要原因在于制度的执行缺乏刚性。

　　要实现制度的严格执行，首先管理者要身体力行，始终保持高度的执行力。对政策的执行必须坚定不移，工作中要确保有明确的布置和持续的检查，检查工作不能有懈怠。企业要加强执行力，就必须在制定每项方案时引起管理者的高度重视，所有涉及管理者的方面都必须率先示范，成为表率。

　　具体实施时间20xx年全年度不断完善关于执行制度的制度。

　　为配合公司20xx年度战略目标的达成，加强人力资源工作的计划性，人力资源部制定了20xx年度工作计划。

　　1、根据下半年的培训计划，我们将以"以绅士淑女的态度为绅士淑女服务"的服务理念为目标，进一步提升和突显酒店现有的服务质量标准。我们将努力发挥培训体系高效运作的优势，制定新的部门培训重点和亮点，包括特色专项服务培训、部门经理级专项培训、培训员专题培训、拓展培训、一线员工外语培训和化妆技巧培训等。我们将提高员工参训率和培训效果检查的合格率。我们将充分利用班前会的作用和优势，加强仪表仪容、礼节礼貌检查和抽查，通过标准化督导培训，强化酒店产品知识、岗位技能和运营管理方面的培训，提升员工的专业水平。我们将继续举办各类技能培训，激发员工的积极性，希望他们能在市旅游局举办的技能比赛中取得优异成绩。我们将把培训融入市区各项目中，每月定期制定培训计划，并派遣质培专员到项目进行定期的“走动式”培训，确保每个项目每月至少接受四次培训。

　　2、团队建设方面，我们将采取一系列措施来加强团队内部建设。首先，我们将促进酒店与各部门之间的横向沟通，建立起良好的合作关系。同时，我们将开展酒店和部门员工的文化建设活动，包括举办文化交流活动、团队建设培训等，以增进员工之间的凝聚力和归属感。针对一线部门，我们将建立部门员工宣传栏，定期发布重要接待、好人好事、消防安全、案例分析、培训心得等内容，提升部门管理工作的透明度和参与度。此外，为庆祝酒店成立五周年，我们将制作店刊，以“员工刊物员工办，大家携手来参与”的主题，邀请员工共同参与刊物的编辑和宣传工作。店刊将重点宣传促销计划、员工动态、福利政策、培训经验分享、考察见闻等内容，为员工营造一个共同成长、共同进步的平台。我们还将致力于打造和激励团队忠诚度，倡导部门负责人演讲机制，推行语言差异性管理，加强员工自我减压和学习管理能力，提升团队整体素质。通过培养下属的能力，我们将助力部门职业经理人的成长，实现团队建设的持续发展。

　　3、考核质量的方式包括以下几个方面：首先是部门内部培训考核，根据公司制定的考核细则和员工手册，不断完善和执行各部门的考核体系规定；其次是员工满意度调查，在去年调查的基础上进行进一步改进，以确保员工满意度调查工作的有效开展；最后是物业项目业主满意度调查，协助项目经理对临港所管理的大厦进行综合调查，涵盖保洁、保安、工程等方面，并撰写报告书。

　　4、人员管理及招聘明年沙溪酒店陆续开业，人员问题将是一大事情，人事部将提前与校企合作单位进行联系，招聘到实习生，同时，提前进行网络招聘，市场招聘，储备人才。郑和国际酒店这边，将进一步与各中层管理人员交流沟通，维护好团队的稳定，配合一线部门做好服务工作。

　　5、节能降耗：根据综合部即将制订的节能降耗的文件，开展本部门办公区域的节能工作，针对不同时段、不同区域抽查开关照明、空调等，降低能耗费用;在办公设备管理方面，做到最低有限性保养工作，以“谁即时使用，谁即时管理”的原则，针对打印机、复印机、粉碎机、电脑等设备进行杀毒、防护、养护工作;以上便是20xx的工作计划，我知道在工作中仍然还有很多的不足之处，感谢领导们的提点，更感谢家长给予我们这样好的一个平台，让我有机会发展，行政人事部将竭尽全力做好本职工作。