企业行政工作计划

时间:2024-07-02 12:25:29 行政 我要投稿

企业行政工作计划

  日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝,很快就要开展新的工作了,该为接下来的学习制定一个计划了。可是到底什么样的计划才是适合自己的呢?以下是小编帮大家整理的企业行政工作计划,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

企业行政工作计划

企业行政工作计划1

  随着企业的发展和市场竞争的加剧,行政管理在企业中的地位和作用越来越重要。为了更好地推动企业发展和提高管理水平,我们需要制定一份全面的行政工作计划,以确保各项工作的有序进行和高效执行。

  一、工作计划目标

  1.确保企业各项行政管理工作按照规定的时间、地点、人员和预算等要素顺利完成;

  2.提高行政管理效率和质量,降低企业运营成本;

  3.优化企业行政管理流程,提高企业整体运营效率;

  4.增强员工满意度和凝聚力,提升企业形象和声誉。

  二、工作计划内容

  1.人员管理

  招聘和选拔:根据公司发展需求,合理配置行政管理岗位和招聘具有专业知识和的员工,以满足日常行政管理需求;

  培训和指导:加强对员工的专业培训,提高其工作效率和管理能力;

  管理:制定明确的指标和奖惩机制,激励员工积极工作,提高工作效率。

  2.办公环境管理

  办公场所规划:合理规划办公场所,确保各部门之间的距离适中,方便沟通和协作;

  办公设备管理:定期检查和维护办公设备,确保其正常运行,提高工作效率;

  办公环境卫生:保持办公场所的整洁和卫生,为员工提供一个舒适的工作环境。

  3.文件档案管理

  文件管理:建立完善的文件管理制度,确保文件的及时归档和分类整理;

  档案管理:采用电子化档案管理方式,提高档案查询和管理效率;

  保密管理:加强保密管理,确保文件和档案的安全。

  4.会议管理

  会议策划:根据会议需求,制定详细的会议计划和议程;

  会议组织:确保会议的顺利进行,做好会议记录和会议纪要的整理;

  会议效果评估:对会议效果进行评估,及时反馈会议成果并改进会议组织方式。

  5.物资采购与管理

  采购计划:根据企业需求制定合理的采购计划,确保物资的及时供应;

  库存管理:建立完善的库存管理制度,确保库存物资的合理使用和管理;

  成本控制:合理控制采购成本,降低企业运营成本。

  6.行政费用管理

  费用预算:制定合理的行政费用预算,确保各项费用的合理支出;

  费用控制:加强对各项行政费用的控制和管理,降低企业的运营成本;

  费用报告:定期编制行政费用报告,向领导汇报行政费用的使用情况和效果。

  7.其他工作

  企业文化建设:加强企业文化建设,提高员工的'归属感和凝聚力;

  员工福利保障:关注员工福利保障工作,为员工提供良好的福利待遇;

  突发事件处理:制定突发事件处理预案,确保企业在突发事件中能够迅速应对并妥善处理。

  三、工作计划执行与监督

  1.明确责任分工:各部门负责人需明确各自部门的行政管理工作职责,确保各项工作得到有效执行;

  2.加强沟通与协作:各部门之间要加强沟通与协作,确保行政管理工作的协调性和整体性;

  3.定期检查与评估:定期对工作计划执行情况进行检查与评估,及时发现问题并加以改进。同时,将评估结果纳入绩效考核体系中,激励员工积极投入工作。

  在实施企业行政工作计划的过程中,需要全体员工的共同努力和支持。通过加强人员管理、办公环境管理、文件档案管理、会议管理、物资采购与管理、行政费用管理以及企业文化建设等各方面的管理,不断提升企业的行政管理水平和服务质量,为企业的发展壮大提供有力保障。

企业行政工作计划2

  企业行政也是一个充满挑战,公司发展非常重要的一年。机遇与压力的一年。为此,调整工作心态、增强责任意识显得尤为重要,同时也充分认识到自己的种种不足之处,为了促使自己尽快地成长,特订立以下年度工作计划:

  总结过去的同时我要对新的一年有一个好的计划,转眼之间又进入新的一年了新年要有新气象。一个从事管理工作不长,经验不足的工作人员,很多方面都要有一定的要求,这样才能在新的一年里有更大的进步和发展。

  一.经济预算方面

  1.依据预算计划报销费用,在此上要合理、节约、按时、准确地来执行

  2.管辖固定资产的自检

  3.行政费用报销的核准

  4.编制、调整部门预算的方案

  二.岗位的业务工作

  1.企业管理文章

  2.监督公司网络维护

  3.档案工作的检查、监督

  4.对食堂的监督管理

  5.宿舍监督管理

  6.采购物品

  三.行政管理方面

  1.证照管理监督

  2.社会事务协调

  3.企业内部事务处理

  4.执行贯彻公司制度

  四.外部问题

  1.昆山厂房的出售

  2.昆山厂房的后续事宜

  3.千灯地块的事宜

  4.绿蕾温室及花卉的索赔

  5.iso的`复审

  6.高嘉的注销及金嘉的变更

  对于我而言,今年。至关重要的一年,必须把握世博会这一契机,管理经营上寻求突破,努力完成公司下达的各项指标,并争取尽早的完成指标,使公司早日摆脱困境,全身心的投入经营到经营管理中。

  不平静的一年,去年对公司而言。也是困难重重的一年,人员的调整,市场的不景气,政策的变化,这一系列的问题导致效益的下滑,同时,相应的问题也暴露出来,管理的不到位等一系列问题亟待于我去解决。

企业行政工作计划3

  20xx年,在公司领导的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、和效益目标上,行政部紧紧围绕重点展开工作,紧跟公司各项工作部署。注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用,为公司圆满完成年度各项目标任务作出积极贡献。为了总结经验,继续发扬成绩同时也克服存在的不足,现将年的工作做如下简要回顾和总结,不足之处恳请领导批评指正:

  一、人事管理方面

  根据公司部门岗位的实际需要,有针对性、合理地招聘一批员工,以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立了档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐。同时要加强内部的培训管理工作。

  二、行政事务工作方面

  1、本年度进行了两次验厂活动,主要出现在目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改进。

  2、搞好iso再认证工作,确保iso认证通过,通过这次iso在认证,让我们认识到了我们的管理上还存在着诸多的不足,iso的覆盖不全面,来年行政部需加强各部门iso管理体系的培训于学习。

  3、对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品。

  三、公司管理运作方面

  ⒈顺应市场的发展,依照公司要求,制定相应的管理制度。完善公司现有制度,使各项工作有法可依,有章可寻。在日常工作中,及时和公司各个部门沟通

  ⒉逐步完善公司监督机制。有一句话说得好:员工不会做你要求做的事情,只会做你监督要做的事情。基于这个原因,本年度加强对员工的监督管理力度。

  ⒊加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队。作为一个管理者,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。

  4、搞好明年的高质量、高效率、确保安全生产,减少安全事故发生。

  5、充分引导员工勇于承担责任了解职责。要逐步理清各部门工作职责,并要求各人主动承担责任。

  四、工作中的收获

  懂得事情轻重缓急,完成领导交代的工作,做到了“上传下达”。与同事相处融洽,能够积极配合及协助其他部门完成工作;工作适应力逐步增强,对后期工作垒积了许多经验。

  五、工作中存在的不足:

  过去的一年,在得到公司领导的.指导和各部门的大力协助下,行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处,主要表现在以下几个方面:

  1、由于行政部工作常常事无巨细,每项工作我们主观上都希望能完成得最好,但由于人力和精力有限,不能把每件事情都做到尽善尽美。

  2、对公司各部门有些工作了解得不够深入,对存在的问题掌握真实情况不够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。

  3、抓制度落实不够,公司事物繁杂,基本检查不到位,因而存在一定的重制度建设,轻制度落实现象。

  4、对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我在今后的工作中切实加以解决。工作细心度仍有所欠缺;工作效率虽有所提高,感觉有时各部门之间的配合仍有所欠缺,工作效率并非是最快的!接下来的个人工作计划中会根据以前工作中存在的不足,不断改进,提高自我工作意识及工作效率,努力做好工作中的每一件事情!

  总的来说年的工作是尽职尽责的,虽然亦存在着些许多的不足,但这一切的一切相信也会随着年的到来而逝去。非常感谢公司领导及同事们对我工作的支持。在下一年,我会在行政主管这个岗位上会做得更好,发挥得更加出色!望公司领导及同事们对我工作上监督。

  六、年工作计划

  搞好明年开工的人力资源的策划和招聘工作,作为行政部负责人,我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。要想带好一个团队,需要负责具体的工作及业务,以身作则,这样才能保证在人员偏紧的情况下,大家都能够主动承担工作,使公司各项工作正常进行。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。我们决心再接再厉,迎接新的挑战。年行政部将从以下几个方面着手工作:

  1搞好新厂的基础建设和规划布局。

  2完善公司制度,向实现管理规范化进军。

  成功的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展,搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此,建立一套健全、合理、科学、结合实际并适合智腾公司的管理制度,为了进一步完善公司制度,实现管理规范化,年行政部的工作将以此为中心。

  3加强培训力度,完善培训机制。

  企业的竞争,最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高,尤其是部门负责人,我们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划,进行iso体系管理及有效应用落实,从真正意义上为他们带来帮助。

  4协助部门工作,加强团队建设。

  继续配合各部门工作,协助处理各种突发事件。年是公司拓展并壮大的一年,拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建设也是年行政人事部工作的重心。

  其实正所谓“天下难事始于易,天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点,我相信公司、公司员工会越做越强。谢谢大家。

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