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第三季度物流主管工作计划
时光在流逝，从不停歇，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。什么样的计划才是有效的呢？下面是小编收集整理的第三季度物流主管工作计划，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
第三季度物流主管工作计划1
一.加强员工素质，提高服务意识
人是万物之本，企业生存的命脉是员工。只有企业真正关心员工，关心员工的需求，关注企业文化和人文，员工才能更有激情地为企业工作。当然，我们的企业需要具有较强团队意识的高素质员工，所以我们必须加强员工培训，提高员工的热情，提高员工的个人素质，使员工更加奉献和团结。只要员工的个人素质真正提高，能够真正关心企业，那么我的服务水平就会相应提高，各项工作也会顺利进行。这就进入了良性循环的过程。对此，我们向公司提出了两个建议：一是不建议加班，当然前提是在完成高工作效率和计划任务的情况下；第二，奖惩结合起来。我们不能只惩罚而不奖励。相反，我们当然不能。两者相辅相成。
二.不断完善管理体系
由于物流部门不是直接创造经济价值的部门，物流部门缺乏系统的规章制度和管理漏洞，往往被部门员工误认为不受公司重视，对员工的工作热情有一定的影响。为此，需要不断完善部门管理制度，实施岗位责任制、交接制度、车辆管理制度、文件管理制度、奖惩制度等。
三.加快管理岗位建设
结合本部门岗位的具体工作，逐步优化组织结构，使其基层具体实施、中层监督指导。让每个岗位的工作人员明确自己的职责，以便履行自己的职责，履行自己的职责，然后争取卓越。
四.工作内容及安排
1.整理完善收发流程，督促物流部员工严格按照标准执行岗位责任制。制定可能出现的错误，及时发现，纠正不正确的工作方法。
2.每天早会十分钟，计划当天的工作安排，总结前一天的工作进度、问题、困难、部门岗位需要协助安排，表扬进步，积极工作，激发员工的工作热情。
3.每天下班前检查工作完成情况，已完成、未完成、待办事项，第二天交接或紧急待办事项。检查电源和门窗是否关闭。清洁是否到位等。
4.每天下班前检查文件的准确性和完整性，是否按时支付财务。检查系统中的所有文件，是否有异常情况，库存是否有异常数据。立即解决问题。
5.每周/月总结本周/月的工作情况，对工作中的.问题和困难提出可执行的建议/方案，在工作中取得重大进展，对公司提出建议或努力工作的人给予表扬或奖励。
6.各种材料运各种材料时，应先内后外，先下后上。检查货架上的货物是否按规定展示，整个仓库是否整洁、干净、脏、乱，货物名称、标签和价格是否一致。
7.严格按照仓库管理程序进行日常操作。仓库收发货人员必须及时登记当天发生的业务，以确保材料进出和存储数据的正确性。不定期审查实物和库存差异，当天处理差异数据，找出原因，纠正错误。
8.仓库必须根据实际情况和各种原材料的性质、用途和类型建立相应的详细账户。所有没有标签的商品都将被贴上标签（型号、尺寸、价格），所有浅色衣服原则上都是外包装袋。
9.做好各种材料和产品的日常验证工作。仓库收发货人员必须定期检查和盘点各种库存材料，并保持账户、标签和物品一致。如有变更，应及时向主管领导和有关职能部门报告，以便及时调整。
10.库存材料库存中发现的问题和错误，及时查明原因，并进行相应的处理。短缺、需要报废的，必须经领导批准，否则不得自行调整。发现材料损失或质量问题（如潮湿或损坏等），应及时书面向有关部门报告。
11.合格产品、逾期产品、失效产品、材料废料、维修产品分类存放，分别记账。废物应根据实际情况合理使用。各种材料不得投掷。
12.仓库通道出入口应保持畅通，仓库应及时清理干净。所有文件必须由负责人签字，字迹清晰。
13.提前安排部门员工请/休假，与其他部门联系。
14.了解员工的基本情况、需求和困难，帮助他们解决问题，真正关心每个员工，让他们放心。鼓励员工学习，创造和谐、团结、共同进步的环境，让员工感到工作快乐。
第三季度物流主管工作计划2
一.加强员工素质，提高员工服务意识
人是万物之本，企业生存的命脉就是员工，只有企业真正关心员工，关心员工的需求，企业文化重视人文，员工才会更有激情地工作来为企业付出。当然我们企业更需要团队意识强的高素质员工，因此我们必需加强员工培训，提高员工积极性，增强员工个人素养，使员工更有奉献精神团结精神。只要员工的个人素养真正提高了，能真正关心企业，那么我们部门的服务水平也就相应的提高了，各项工作也能顺利的进行。这样就进入了一个良性循环的过程中。对此向公司提出两点建议：一是不建议加班，当然前提是在高工作效率和计划任务完成的情况之下；二是奖与惩相结合，不能光有惩而不奖，反之当然也不行，二者是相辅相承，缺一不可。
二.不断完善管理制度
由于物流部不是直接创造经济价值的部门，再加上物流部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视，对员工工作积极性有一定的影响。对此需不断完善部门管理制度，需实施《岗位责任制制度》、《交接班制度》、《车辆管理制度》、《文件管理制度》、《奖惩制度》等。
三.加快管理岗位建设
我将结合本部门岗位的具体工作情况，逐步优化组织结构，使其“基层具体落实、中层监督指导”。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。
四.工作内容及安排
一：收发货流程进行梳理，改进，并督促物流部员工严格按标准执行，实行岗位责任制。制定预防可能发生的错误，及时发现，纠正不正确的工作方法。
二：每日早会十分钟，计划当天的工作安排，及总结上一天的工作完成进度，出现的问题，困难，部门岗位需要协助配合的安排，表扬有进步，工作较主动积极等个人，激发员工的`工作激情。
三：每日下班前检查各项工作完成情况，已完成事项，未完成事项，待办事项，第二日需交接事项或紧急待办事项。检查电源，门窗是否关闭。清洁是否到位等。
四：每日开单员下班前检查当天单据的准确性，完整性，是否按时交财务。检查系统所有单据，有无异常情况，库存有无异常数据。发现问题立即解决。
五：每周/月总结本周/月工作情况，对工作中出现的问题、困难提出可执行建议/方案，对工作中作出成绩，有重大进步，为公司提出建议，或努力工作，尽心尽力者给予表扬或奖励。
六：各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上。检查货架的货品是否按规定陈列，整个库房保持整齐，整洁，有无脏乱现象，货品名，标签，及价格是否一致。
七：严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库收发货人员对当日发生的业务必须及时登记，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。不定时复核实物和库存差异，当天发现有差异数据当日处理，找出原因，并纠正错误。
八：仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账，凡是无吊牌货品一律找出同款贴上标签（款号，尺码，价格），凡是浅色衣服原则上全部套外包装袋。
九.做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库收发货人员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、吊牌、物一致。如有变动及时向主管领导及相关职能部门反映，以便及时调整。
十：库存物资清查盘点中发现问题和差错，及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题（如受潮或损坏等），及时的用书面的形式向有关部门汇报。
十一：合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类存放，分别做账。废料根据实际情况合理利用。各种物料不得抛掷。
十二：仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要及时清理，保持整洁。所有单据必须有责任人签字，并且字迹清楚。
十三：提前做好部门内员工请/休假的工作交接安排，并和其它部门做好衔接安排。
十四：了解员工的基本情况，需求，困难，帮助其解决问题，真正关心每位员工，让他放心的工作。鼓励员工学习，营造和谐，团结，共进步的环境，使员工感觉工作是一种快乐。
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