物流计划员岗位职责

时间:2024-08-06 12:45:21 物流 我要投稿
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物流计划员岗位职责

  日子如同白驹过隙,我们的工作又迈入新的阶段,是时候静下心来好好写写计划了。计划到底怎么拟定才合适呢?以下是小编为大家整理的物流计划员岗位职责,仅供参考,欢迎大家阅读。

物流计划员岗位职责

物流计划员岗位职责1

  1、在物资部主任、副主任(或部门负责人)的直接领导下,负责物资的利库、采购(肇庆采购)、协调、平衡和综合利用等具体工作。

  2、具体执行公司制定的物资管理标准和相关物资管理制度,按照物资管理工作程序,努力完成各项工作任务。

  3、负责对口物资的全面管理工作,具体负责组织对口物资的招标采购工作,负责拟定合同和合同执行全过程的动态管理。

  4、根据物资备料需求,认真编制并执行物资采购计划,控制采购物资的质量、价格,协助库房做好物资的收发管理工作。

  5、做好市场调查,正确分析、判断,掌握市场物资动态行情。

  6、熟悉工程施工程序,建立物资台帐,随时跟踪掌握物资的发运和到货情况,掌握物资使用情况,把握使用规律,确保正常供应。

  7、负责按要求对采购物资供货、质量、价格等信息做出总结、分析和汇报;及时准确报批物资用款计划。

  8、协助库房做好物资管理工作,随时掌握库存情况和物资使用情况,在保证施工需要的'前提下,合理平衡库存,减少积压。

  9、建立供应商动态管理档案,对供应商实行跟踪管理。

  10、根据物资管理(肇庆物料管理)系统软件的要求认真履行自己在系统中应该承担的职责。

  11、认真配合施工部门做好协调工作,及时联系供方解决施工中所遇到的问题。

  12、具体协调项目之间的物资调度调剂工作。

  13、立足需求、服务一线,真正做到供货质量好、产品价格低、服务质量优。

  14、积极配合工程、财务、经营、质量等相关部门,做好协助工作。

  15、完成上级领导交办的其它任务。

物流计划员岗位职责2

  1、收集调研工程类采购市场及行业信息,完成公司的采购需求及目标;

  2、负责工程类采购策略制定,招标/议价、商务谈判、合同签订/订单下达、资料存档工作;

  3、负责联合需求/技术部门,确认及制定工程服务标准,寻求合理的'采购方案;

  4、根据部门总体战略,制定装修、机电类供应商的采购策略及实施方案;

  5、负责工程类采购总成本控制及成本优化;

  6、对现有工程类供应商进行梳理及维护,及时开发更新供应商,根据需要安排新供应商考察并出具考察报告;

  7、定期组织对工程类供应商进行评估,并针对评估结果提出改善建议和方案,优化供应商资源库;

  8、根据团队目标制定个人工作计划并按时跟踪记录项目进程,达成KPI指标。

物流计划员岗位职责3

  1、负责经手商品的价格、产品描述等更新工作及新商品的信息收集与评审,保证商品信息、供应商信息的及时性与准确性;

  2、负责需求部门申购产品的询价、采购建议等;

  3、熟悉所负责商品的市场价格,了解相关商品的`市场来源,降低采购成本;

  4、负责合同初审,对产品的价格和产品描述以及相关技术要求进行审核;

  5、负责交货期跟踪,监督品质控制,对重要订单应采取实地查看以保证按时交货;

  6、负责商品收货情况、使用情况等信息的反馈收集,对不合格产品与供应商交涉处理;

  7、通过各种渠道开发采购商品相匹配的新供应商,完成新供应商的考察工作;

  8、根据订单、合同、单据、验收结果等情况,办理入库、申请支付费用,并将费用汇总统计;

  9、公司平台相关部分的维护、办公系统的合理化建议;

  10、完成上级领导交付的其他任务。

物流计划员岗位职责4

  职能

  物流部门的职能十分明确,一般地说,物流部门是从全局出发对整个企业的物流活动进行管理的机构,将分散在各个部门的物流业务实行统一协调管理的机构。因此,可以说将任务分散了的物流予以系统化的机构就是物流部门。

  类别

  具体的说,物流部门的`职能大体可以分为以下几个方面:

  1、计划职能。主要任务有:规划和改进企业物流系统;制定和完善物流业务管理规程;根据企业总目标的要求,制订部门经营目标和物流计划;为实现企业物流经营目标制订相应的策略和措施等。

  2、协调职能。主要任务一是加强与其它部门的联系、交流与沟通,调节物流活动;二是发展、巩固与其它企业及客户之间的长期友好合作关系。

  4、业务营运职能。主要任务一是组织本部门各业务环节有效进行日常业务活动;二是评价物流工作计划和任务执行情况。

  5、教育培训职能。主要任务就是定期开展对物流员工的培训,以提高物流员工的综合素质。

  物流部门的上述职能也可以概括为两个大的方面,即宏观职能与微观职能。

  宏观职能是根据企业的经营发展战略来制订与之相适应的物流战略与物流计划。微观职能又包括两个方面:首先是基本的业务职能,根据企业经营目标而要完成的物流任务。其次是管理职能,即物流部门要对企业的物流工作所进行的评估和监督,主要是指成本控制、绩效评估等。...展开

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