公司的通知模板五篇
在现实社会中，我们用到通知的地方越来越多，通知是向特定受文对象告知或转达有关事项或文件，让对象知道或执行的公文。相信写通知是一个让许多人都头痛的问题，以下是小编整理的公司的通知5篇，希望能够帮助到大家。
公司的通知 篇1
公司各部门：
为促进各部门不断规范内部运作，保证公司质量管理体系的有效执行，公司定于12月XXXXX日进行十二月份内部质量审核（房管部各新项目现场内审工作另外安排在12月XX日，和安全、环境、设备大检查同时进行）具体安排如下表：
被审核部门被审核部门负责人审核范围审核时间审核人
总经理办公室 Z1 全部工作内容12月19日
9：15-17：30 Z2
人力资源部 Z3 全部工作内容12月19日
9：15-17：30 Z4
品质管理部 Z5 全部工作内容12月19日
9：15-17：30 Z6
财务部 Z7 全部工作内容12月19日
9：15-17：30 Z8
房产后勤部 Z9 职能口全部工作内容12月19日
9：15-17：30 Z10
城市花园物业服务中心 Z11 全部工作内容12月18日
9：15-17：30 Z12（职能管理）
Z13（顾客关系管理）
Z14（职能管理）
Z15（设备管理）
Z16（环境管理）
Z17（安全管理）
XX城物业服务中心 z18全部工作内容12月28日
9：15-17：30 zz（职能管理）
zz（环境管理）
zz（职能管理）
zz（设备管理）
zz（安全管理）
zz（顾客关系管理）
**花园物业服务中心 zz 全部工作内容12月29日
9：15-17：30 zz（职能管理）
z（环境管理）
z（安全管理）
z（设备管理）
z（顾客关系管理）
z（职能管理）
注：黑色字体为审核组长（z为职能部门审核组长）
被审核部门经理要在本部门接受审核。
本次审核是全面审核，非抽样性检查，将涉及体系文件所要求的全部内容。品质管理部已经根据体系文件理出各部门、各岗位的实施细项，稍候发送给各位审核员，请各位根据实施细项的内容编制详细的检查表。（此检查表在审核结束后需交给审核组长）
此次审核中发现的问题，要求被审核部门在一周内整改完成，品质管理部将安排复查，复查结果与各部门考核挂钩。对各部门的体系执行情况和问题整改情况进行综合排名，并在公司范围内通报。
特此通知。
公司的通知 篇2
公司全体员工：
因公司业务发展需要，现拟招聘门窗车间和玻璃车间普工若干名；公司内部员工如有亲戚、朋友、邻居等愿意从事的，可向人事部推荐，具体规定如下：
一、招聘岗位及要求：
1、门窗车间普工：若干名，男性，初中以上文化，年龄25—40岁，身体健康，态度端正，能吃苦耐劳，并经公司面试合格。
2、玻璃车间普工：若干名，男性，初中以上文化，年龄25—40岁，身体健康，态度端正，能吃苦耐劳，并经公司面试合格。
二、推荐奖励：
推荐员工被公司录用后且稳定工作的，公司将给予推荐人200元/人现金奖励，具体细则如下：
1、被推荐人的基本条件必须符合本公司对人员招聘的基本要求（包括学历、年龄、技能、经验）
2。被推荐人试用转正后，并且三个月内表现良好，公司将奖励推荐人200元/人现金；
三、要求：
1。推荐人必须本着对企业和被推荐人认真负责的态度，提供真实可靠的信息。
2。希望公司内部员工积极参与，及时与人事部联系，被推荐人的岗位安排由生产部统一负责调配；
3。被推荐人试用不合格，公司有权将其辞退。
公司的通知 篇3
欠款公司名称:
至 年 月 日贵司已累计欠我司货款计人民币 元, 已超过了双方约定之付款期限。 现我司郑重的请求贵司于 年 月 日之前,将上述逾期未付货款汇入我司如下账号或以其它方式支付,否则我司将采取停止发货、付诸法律等其他必要之措施。 为了我们的长期合作，避免造成一些不必要的影响, 请慎重考虑， 谢谢!
特此函告!
XX公司
年 月 日
附件一（附收款银行资料）
附件二（附收款明细）
回执(请务必回传此单)
（催款公司名称）：
我司收到你司 年 月 日发出的"催款通知书"一份. 我司将于 年 月 日之前(支付/不支付)此笔货款。
特此函告!
公司签章或签名:
年 月 日
公司的通知 篇4
各位同事：
大家好！
上个月我们共同分享了**教授的课程——《好员工》，相信大家都有了不少的收获和启发，希望能够给大家带来了一定的帮助。
接下来我们将继续分享《好员工》的下半部分，接下来分享的内容更加精彩，**教授将对“如何成为企业核心价值员工”做进一步的分析和讲解。
培训时间：20xx年12月17日下午14：30
20xx年12月18日下午14：30
地点：行政楼2楼培训室
此次培训两次内容一致，希望大家根据自己的.工作时间来安排具体参加培训的时间，保障每位同事至少能够参加一次。
请大家提前5分钟签到，迟到、缺勤者按照《考勤管理办法》执行。
公司的通知 篇5
xxxx支公司奖励通报
中支公司各部门、直属业务部、各支公司、各营销部：
截止到6月30日，在全辖齐心协力的努力下，我xxx中心支公司共收取非农险保费xxxx万元，超额完成上半年保费收缴任务（上半年计划为xxxx元）。回顾5月26日启动《“非农险会战35天”活动方案》里，全辖上下齐心合力、克服困难，在会战35天内共收取非农险保费20xx。32万元。在这35天里，全辖员工以爱岗守责、甘于奉献的敬业精神，迎难而上、勇于突破、扎实工作、取得了这样优异的成绩，可喜可贺！公司的荣辱与我们的前途与命运紧密相连，也请各单位继续发扬勇于拼搏、顽强奋斗的战斗精神，希望全辖的同志戒骄戒躁，再接再厉，请大家不要松懈，继续奋斗，为我们早日完成全年任务指标、并体现奖勤罚懒精神，促进展业较好的单位更快、更好的发展，经总经理室研究决定，实施以下奖励方案。
一、奖励原则与金额
突出体现“多劳多得”的原则，不让那些业务增长较快，为公司作出重大贡献的单位白干、也不树立“鞭打快牛”的工作习惯，突出体现“多劳多得”的主导思想，对在上半年非农险承保工作中作出突出贡献的以下单位进行奖励：
1、对已完成全年任务的xxx支公司奖励20万元。
2、对超额完成上半年保费任务的直属业务部、xxxx支公司、xxx营销部、xxxx支公司各奖励15万元。
3、对上半年保费收入超千万的xxx支公司、xxx支公司各奖励为8万元。
二、员工考核与奖惩
公司总经理室决定对完成上半年保费收缴计划的员工进行通报表扬，并兑现已经扣掉的10%工资。针对个别未完成上半年非农险计划的员工进行重新考核评估，如果到年末，该员工还未完成阶段性考核计划，将扣发工资10%
本方案自下发之日起生效，奖金将尽快发放到基层部门，奖金由基层部门经理负责支配发放（分支机构经理奖励比例不得低于奖金总额的35%，分支机构的部门经理不得低于20%，剩余部分尽量按照员工保费贡献度酌情发放），希望各部门积极展业，已经完成保费计划的单位请继续增收保费，为公司业务全面发展做贡献，未完成全年保费计划的单位，抢前抓早，尽快完成全年非农险保费收缴计划。
xxxx中心支公司
20xx年7月1日
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