生产领班工作计划

时间:2024-07-15 08:19:38 生产 我要投稿
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生产领班工作计划

  时间流逝得如此之快,我们又将迎来新的喜悦、新的收获,来为今后的学习制定一份计划。好的计划是什么样的呢?以下是小编整理的生产领班工作计划,仅供参考,欢迎大家阅读。

生产领班工作计划

生产领班工作计划1

  在20xx的安全生产工作中,我们采取了有力措施,做了大量工作,消除了许多安全隐患。在取得成绩的同时,安全生产形势依然严峻,安全管理工作永无止境。在今后的安全管理工作中,我将根据实际情况明确责任,加大努力,深入、扎实、持久地抓好安全生产工作。作为xx车间的车间主任,我将在20xx中重点关注以下几个方面:

  1、工伤事故为零。

  2.零重大火灾事故。

  3.重大机器损坏事故为零。

  4.重大环境污染事故为零。

  5.重伤指数为零。

  6.轻伤内控指标1人次。

  7.没有发生新的职业病例。

  以领导对安全工作的指示为指导,以公司安全工作治理体系为标准,以安全工作“安全第一、预防为主、综合治理”的总方针为原则,以安全队伍治理为基础,以纠正岗位违章操作和工人劳动保护用品为突破口,落实各项制度,开展安全家庭教育,开创安全工作新局面,实现安全生产的根本好转。

  1、对员工进行各种形式的安全培训和教育,在安全教育的基础上,增加班前提问等活动,并特别注意新调入工人的'安全教育。

  2.加强对容易发生事故的工人的监督和员工的责任感,重点是正确使用喷边机、平板焊接机和三辊滚圆机,以及油罐桶的安全操作。

  3.重点保护各施工维护区域,危险区域设置警示标志,每天监控现场,教育工人不要站在危险物体下,特别是从天车上起吊重物时。

  4.加强安全管理,控制事故,真正把安全重点转移到每个人身上,确保全年安全生产,努力实现全年“零”事故目标。

  5.把握每个非常时期的思潮,重点是每个节日的饮酒,工人的疲劳,青年工人的婚姻,被罚工人的情绪。

  6、建立健全安全防护组织,对原班组安全人员进行调整,不负责更换。

  7.持续演练应急预案,每半年至少组织一次。

  8、认真抓好班组检查,抽查安全班组核对表、班组台帐记录、交接班记录。

  9、每周开一次安全会议。

  10、宣传贯彻国家有关法律法规,严格执行颁布的安全生产规章制度。

  11、加强员工安全教育,坚持每周安全检查,发现隐患及时整改并制定整改措施。

  12、重点防火部位、人员位置,保持消防器材良好适用。

  13.加强劳动保护用品的佩戴。

  14、加强内场位置管理,保持消防通道畅通。

生产领班工作计划2

  今年,承蒙领导和大家的厚爱,我被选为新任客房领班,作为经理的助手,我将认真不折不扣安排经理的安排,严格要求自已,做好本职工作,与同事下属和谐相处,把客房的事办好,为经理分忧,为单位创造效益。下面,我就半年的聘任期内制定如下工作计划:

  作为一名新任领班,从普通员工到酒店中层干部,跨越还不小。有时细一琢磨,还有些不自在。这其中我知道自身还需要学习,能力水平还欠缺,只有加强自身修养,向领导、向同事们学习,取长补短,在实际工作中能举一反三,把事情做圆满。积极进取,自己的水平就会得到提升。我相信,通过自身努力,我会在管理水平、组织协调能力、处理特发事件能力都有有一个质的飞跃,毕竟领班这个岗位也是一个锻炼人的岗位。

  作为领班,虽然官不小,职权不大,就是琐碎事情多。在新的环境里,我是一名小学生,各项工作都要从基础做起,事情虽小,小事虽碎,但是我们要尽力尽心做好。因为我们犯一个错误,相对于一个客户来讲,就是百分之百。我将在本职岗位上不放过一个细节,理顺各种关系,把自已融入新的环境。做好上情下达,下情上报工作。注意加快工作节奏,提高工作效率,力求周全,避免疏漏和差错,确保万无一失。

  目前,由于金融危机,酒店生意也不是太景气。要把加强管理成为利润创收的第二利润源。因此,要坚持查房制度,做到人走灯灭。加强设备的维护和保养,减少能源消耗。

  目前,我们新进了一些员工,我们要对他们进行必要的培训,对他们不规范的`操作要及时给予修正,手把手进行训导,努力提高他们的业务水平。

  在我领班聘任期内,我将勤奋工作,努力改正不足之处,发扬优点,力争取得更大的工作成绩,为酒店创造更高的价值。

生产领班工作计划3

  第一,找准切入点。

  在村这段时间各方面工作还处于摸索阶段,怎么样更好的地融入村集体班子,更好地发挥自己的长处,顺利开展各项工作。这个问题我经常思考。就目前而言,我觉得自己仍需要努力找准切入点,准确地估价自己,虚心向同事学习。每项工作的开展都要看到成功在哪里,错误在哪里,从小事做起,加强调查研究,善于总结和比较。

  第二,找准结合点。

  对于工作中存在问题的同时如何发挥好自己在村里的作用呢。我现在意识到把握好方向,做事方法灵活,信念要坚定的重要性。这就需要我找准结合点进一步强化为公司服务的意识。接下来,我打算,遇到问题多分析、多换位思考、多与领导交流,看清问题。发挥好自己应有的作用,锻炼自己独立思考问题的能力。

  第一,找准切入点。

  在村这段时间各方面工作还处于摸索阶段,怎么样更好的地融入村集体班子,更好地发挥自己的长处,顺利开展各项工作。这个问题我经常思考。就目前而言,我觉得自己仍需要努力找准切入点,准确地估价自己,虚心向同事学习。每项工作的开展都要看到成功在哪里,错误在哪里,从小事做起,加强调查研究,善于总结和比较。

  第三,找准着落点。

  工作后,可能是不懂的地方越来越多,怎么样处理好这个问题让我思考很久。找准着落点,对提高自己各方面能力很重要。

  首先,提高学习的能力。

  我的工作涵盖面很广,涉及到许多从未经历的东西。我对于这些内容都很陌生,接下来自我补课学习很有意义。

  其次,提高创造性解决问题的能力。

  解决问题的方法很多,但是最好的途径,还是最合适的办法。创造性解决的问题的能力却是我所缺乏的。

  以上就是我的工作打算!

  一、目前整个生产线的'瓶颈在总装,很多生产上和人员管理上的问题都会在总装车间暴露出来,产品质量、生产计划的完成率、生产现场、安全等等。这些起决定性的因素主要是人,员工培训我觉得车间以至于整个公司都不是很重视,班组长的培训固然重要,其实更重要的是一线员工,不光是技能更要注重思想教育,加强企业文化教育,培养对企业、对工作的认同感;加强劳动纪律的教育,使员工懂得不依规矩,不成方圆。

  这些其实是重重之重,亚星的员工现在最欠缺的就是这些,为什么新来的员工留不住,有技能的员工不愿意做,很多员工手上拿着工资,嘴里骂着娘,老师傅不愿意带徒弟,新来的人在老员工那得不到正面的传授,都是些负面的。这就是严重的企业认同感的丧失。

  二、要不断整合资源,尤其是人力资源。亚星本土员工较多,对公司以及工作的认同感严重欠缺,大部分人抱着无所谓的态度。这样导致即使输入新鲜血液,也被感染。所以不能鱼龙混杂,要做到优胜劣汰。优秀的、技能较好的要重用,态度差的、也没什么技能的坚决不用。要使员工具有团队意识,不能因为自己而对整个团队失去战斗力。

  三、想尽一切办法提高生产效率,坚决打击对待工作推诿、扯皮之人。这样既可以缩短工作时间,同时也可以提高劳动收益。杜绝一切,消极怠工者。

  四、合理、公平的对待劳动所得,按劳分配,多劳多得;少劳少得;不劳不得。最大化的为公司创造利益,同时也能满足员工的相应收入。

  以上仅是个人一点见解,更多的还需要在实战中锻炼成长。希望能够得到这次机会,即使应聘不上也能给自己一次学习的机会。

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