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生产计划

时间：2024-06-30 16:35:42 生产我要投稿

生产计划集锦(15篇)

　　时间过得真快，总在不经意间流逝，又将迎来新的工作，新的挑战，我们要好好计划今后的学习，制定一份计划了。那么我们该怎么去写计划呢？下面是小编帮大家整理的生产计划，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

生产计划集锦(15篇)

生产计划1

　　忙碌中即将过去，回首过去的两年，这两年虽然没有什么轰轰烈烈的战果，但也算是经历了一段不平凡的考验与磨砺。为了更好地完成来年的各项工作，保障来年工作的顺利进行，现本人就对过去的两年做一个简单总结。作为生产部的生产计划员，工作重心主要就是保证公司的生产计划平衡顺利实施。

　　在上级主管的指导和自己的努力下，本人能够根据运行部周生产计划表编制生产部各工序周生产计划表。在编制生产周计划表的基础上，经常出入各个生产区域，了解各班组生产计划完成情况和执行情况，保证生产进度顺利实施。并对生产计划的完成情况进行数据统计，分析出每个班组在每周、每月生产任务的及时完成率和完成情况，以数据图表形式反映出来；但我本人认为在统计每个班组周计划的及时完成率和完成情况时还有不完善的地方，比如说由于一些外部原因，这些原因有元器件没有采购回公司或未提采购申请、生产令号的附件没按时到货等。这些因素并不是由于相关班组而造成计划无法按时完成；在项目计划实施前，我及时与相关部门确认和落实各项目所需物料，防止主要器件缺料。及时协调库房组提前备料、工艺员现场指导生产、工时管理员测评工时和内勤人员照相存档工作。

　　通过努力使整个生产部20xx年平均及时完成率达到了98.6%以上，远远超过了公司下达的目标值95%，正因为我任劳任怨、兢兢业业的工作，所以在今年2月被部门评为“先进个人”。全年度共协调处理设计变更单340份、通知单625份、工作联络单320份、物料调拨单240份、生产图纸378份。编制198份生产用图审查计划表、51份系统组各工序生产周计划表和346份产任务跟踪单。共跟进生产任务系统752项共2974台，装置860项共7934台，电路板612项共43973块。

　　我从一个机械专业步入到电气行业，使我对电气方面的'知识充实了很多。但远远没有达到我要学习的预期目标，如了解各产品的应用场合及如何选型，则要在以后的工作中吸取经验和教训，学习他人的长处弥补自己的不足，不懂就问，给自己设定学习计划，突破瓶颈，使自己的能力能再上一个台阶。

　　生产计划员述职报告

　　1模范遵守公司各项规章制度，认真学习质量体系有关文件，掌握相关内容。

　　2在生产主管领导下，根据订货合同或相关协议及市场需求变化，编制生产作业计划。

　　3掌握生产计划的执行和完成情况，分析、解决生产计划执行过程中存在的问题，保证生产计划的正常进行。

　　4对生产过程中出现的异常情况，应提出处理意见，经主管领导同意后，及时调整、修改计划。

　　5掌握各生产车间在制品进度及零件库存情况。

　　8按时完成领导交办的各项工作、任务。

　　责任与权限。

　　1对所编制计划的量、质、期及可靠性负责。

　　2对保证生产计划的实现和各项指标的完成负责。

　　3有权检查和监督计划的执行情况。

　　检查与考核。

　　1生产主管对其完成工作情况进行检查和考核。

　　2在完成任务方面成绩突出者，给予加奖，未完成任务或因工作失误造成损失，给予处罚。

生产计划2

　　1、负责制定和调整工厂订单的生产计划、排产，进度跟踪，准时出货

　　2、负责各订单物料的整体管控，提出需求计划，与采购部协调物料交期

　　3、负责组织及管理日常生产计划及物料计划管理，及时掌握生产及物料状态

　　4、协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题

　　5。生产计划下达后合理安排跟单人员及时深入现场，督促有关部门及时投入生产，控制好品质和货期

　　6、做好日常团队的人员管理，持续优化和提升排产效率和生产计划下达的及时性

　　7、支持仓库的.补货、发货、盘点工作

　　8、组织制定生产计划、出货、物料需求，编写周报月报年报

　　9、定期协调并跟进呆滞物料的处理进度

　　10、完成上级安排的其它工作

生产计划3

　　1、根据生产订单安排生产进度并监督生产实施状况，确保按时交货；

　　2、管理生产现场，确保生产现场符合公司及工厂相关规定；

　　3、解决生产现场问题，指出各项问题根本原因并实施纠正并确保其可控制，协调工厂各部门以满足客户对及时供货的需求。

生产计划4

　　1、确认并分析客户的订单要求，编制合理可行的生产计划;

　　2、统筹生产物资，随时保持与客户供应链和公司内部各相关部门的有效沟通与协调;

　　3、根据客户的订单和成品库存编制与客户的订单周期同步的周预测生产计划;

　　4、每月对客户订单与实际交货进行对比分析，向公司管理层和材料计划员提供相关的.分析数据。

　　5、追踪每日生产计划的执行情况，对计划执行过程中的异常情况与相关部门沟通协调。

生产计划5

各有关乡镇人民政府：

　　为确保木材供给和林业产业发展，促进生态增效和农民增收，今年省市共下达我区20xx年度人工商品林木材生产计划消耗蓄积量6240立方米，出材量3120立方米(不含仙海风景区)。“5.12”特大地震发生后，根据xx省林业厅川林发[20xx]44号文件“将年度商品材和非商品材采伐限额指标统筹安排使用，千方百计保证抗震救灾、灾后重建用材供应”的精神，在首先保证灾后农房重建木材需求的前提下，我区对本年度人工商品林木材生产计划做出了采伐木材出材量2000立方米（约消耗森林蓄积量3714立方米）的适度安排。现将我区20xx年度木材生产计划分解下达给你们（见附表），并提出如下要求，请认真执行。

　　一、各乡镇在实施20xx年度木材生产计划时，必须按照本次下达的`计划执行，不得突破。

　　二、各乡镇在组织木材生产过程中，要以提高森林质量和功能，实现森林可持续经营为目标，优先安排中幼龄抚育间伐，以及生产力低下、森林病虫害、森林防火和重大自然灾害林木的采伐。

　　三、要加强人工商品林采伐管理和各环节的监控，加强领导，精心组织，确保我区人工商品林采伐有序进行。

　　（一）计划任务的具体分解落实。各乡镇要按照严控范围、尽量集中的原则，把任务指标分解落实到资源丰富、群众愿意的村社。

　　（二）采伐申请、调查和公示。由林权所有者自愿申请或征得其同意，村社干部或森林管护人员统一填写《20xx年人工商品林零星采伐作业设计调查表》，并由林权所有者本人签字。在伐前伐后应进行公示，零星采伐分社将作业设计调查表和施工验收表公示7天，抚育间伐分伐块或分社公示7天。

　　（三）采伐证核发。本次人工商品林采伐许可证由区林业局委托各乡镇人民政府分管领导审定，乡镇林业工作站或区政务中心签发。

　　（四）伐区拨交。经公示无异议后，填写伐区拨交单，林业站、村社干部、天保管护人员、林权所有者代表、采伐业主进行现场拨交并签字认可。将采伐证第三联和伐区拨交单第二联移交采伐业主，采伐业主凭证采伐。

　　（五）青山检尺。采伐业主将采伐树木经过打枝、制材后搬运至指定集材点后，乡镇林业站每天必须派2人以上同时到集材点进行检尺、填写检尺码单（一式2份），并加盖林业站公章和两人以上签字，并用指定号锤对木材进行标记。乡镇林业站必须建立检尺统计台帐，每天进行采伐进度统计。

　　（六）木材运输。采伐业主凭当日检尺码单、采伐证第三联，运输经过检尺并进行标记的木材至本人的木材经营加工场点。违者按滥伐林木或无证运输进行处罚。经营者需将成品、半成品或木材运输出区，必须按国家规定办理相关手续。

　　（七）各乡镇要加大对辖区内木材经营加工场点的监管。主要监督业主建立木材进出厂台帐、台帐与库存木材是否相符、检查其证照和无标识的木材。发现有违法行为的及时报告区林业局进行处理。

　　（八）采伐中止控制。当采伐面积、蓄积量、出材量三项中的任意一项达到80 ％的数量时，责令采伐业主停止采伐施工，经区林业局和实施镇乡统筹分析研究后，决定是否继续施工，绝不允许出现超量、超强度、超范围采伐等乱砍滥伐行为发生。各采伐业主必须在规定的时段限期完成人工商品林采伐，无特殊情况在限期内未完成的，所剩指标作废。

　　（九）伐区质量巡查和伐区验收。区林业局抽调相关人员组成巡查组，定期或不定期对各实施镇乡伐块采伐情况、安全管理、采伐作业记录及监管员履行职责等情况进行巡查并做好巡查记录，指导现场监管人员搞好现场监督管理。采伐结束后，零星采伐由乡镇进行伐区验收，并填写伐区验收单和《20xx年人工商品林零星采伐施工验收表》；抚育间伐由区林业局会同乡镇进行验收。均应予以验收公示。

　　（十）伐区监管责任。对伐区各乡镇要落实专人监管，层层签订责任书。如果发生超计划采伐、越界采伐等行为，要追究监管者和有关责任人的责任。

　　（十一）采伐工作总结。全区应在20xx年12月20 日前全面结束人工商品林采伐。各实施乡镇在采伐工作结束后，要认真进行资料整理、归档，要认真总结采伐工作经验和问题，提出建议和改正措施，形成总结报告。总结报告及有关资料于12月25日以前报区林业局；区林业局将适时组织验收。

　　四、切实做好采伐中的安全生产工作。在采伐实施前，采伐业主必须向各乡镇人民政府书面写出安全生产承诺书，明确安全生产责任，并监督采伐业主执行。

生产计划6

　　一、工作职责及处罚办法

　　上班时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，佩带好上岗证，违者每次处以xxxx元罚款，工作服不得穿出工作车间或仓库，违者罚款xx元。

　　生产计划部根据销售计划较为准确下达采购计划，（包括内、中、外配套）并注明包装是否改动。如果因计划下达错误造成的损失将按《质量管理条例》进行处罚。生产计划部采购计划在五个工作日内完成，延期一天将处以xxxx元罚款。以此类推。

　　根据销售公司出货、库存和车间设备生产能力、各种原辅材料、包装材料到位情况下达生产指令（特殊情况除外），如因生产安排不合理造成销售缺货将给予每次xx元罚款。

　　库存原辅材料、包装材料必须按规定摆放整齐，并且挂上状态标示，发现不符合规定者当事人每次给予xx元罚款，货物必须做到先进先出原则（特殊情况除外）否则给予当事人每次xx元罚款。

　　仓库保管员必须凭生产指令和车间领料单才能将原辅材料、包装材料配套发出。发错一次将给予xx元罚款。造成较大经济损失者将按《质量管理条例》进行处罚。

　　仓库保管员违反验收规定，每次处以xxxx元罚款，台账错误或未作记录者每次给予xx元罚款，发错货负责追回并按每件xx元罚款，对追不回的，当事人将按货物％赔偿。

　　搬运工不在规定时间装卸货物，每次处以每人xxxx元罚款，在搬运货物时，损坏货物处以每件xx元罚款，搬错运出处以每件xxxx元罚款。

　　按照要求保持房内、外区域清洁，违者当事人每次处以xxxx元罚款，“五防”管理不到位当事人每次处以xxx元罚款。

　　在日盘底后二个工作日内将月报表送相关部门，迟报一天当事人罚款xx元，负责人罚款xx元，以此类推。

　　非仓库人员未经保管员许可，进入仓库者每次处以xxxx元罚款。

　　本部门人员违反制度当月罚款达元以上，部门负责人按其金额的％处罚，副职分管人员当月罚款金额在元以上，按其金额的％罚款。

　　二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：

　　“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。

　　“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。

　　“能”主要是指工作能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。

　　“绩”主要是指工

　　作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。

　　三、考核的目的：

　　对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的`评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，以提高公司的整体效益。

　　四、本制度从XX一月一日起执行。

生产计划7

　　转眼间20xx年己接近了尾声，这一年我在公司领导的关心带领下和各部门的紧密配合下，顺利的完成了公司下达的各项工作任务。岁首年终，我静心回顾这一年的工作与生活，收获颇丰，现将具体的工作情况总结如下：

　　一、计划管理：

　　1、严格根据集团公司和各分公司的订货计划，及时准确地编制东厂区生产作业计划、原材料采购计划、外协计划和标准件计划，保证计划的准确性、及时性、可操作性。

　　2、严格控制库存量，制定了合理的库存，做到既满足生产，又最大限度减少库存。

　　3、对生产中出现的紧缺件，快速下达缺件计划，全过程控制，保证缺件及时产出。

　　4、对所有计划进行跟踪，逐项落实，出现问题及时协调，月底进行综合统计、分析，找出不足之处，提出改进措施，加大了计划考核力度。

　　5、对新产品试制计划高度重视，主动和工艺、技术沟通，以最快的速度投入生产当中，保证试制进度，顺利完成11辆份宝华试制计划及批量生产任务，目前40辆份宝华车架已全部完成，f3000部分零件也已试制完成5辆份，为明年批量生产做好准备。

　　二、物资票据管理方面：

　　1、指导各制作部建立完善了生产零件台帐，做到帐物相符。

　　2、理顺了各工序间的票据流程，对所有转出票据进行统一归口管理，统一格式。

　　3、随时掌握东厂区所有物资库存情况、在制品库存情况，准确的上报各种物资采购计划，严格控制成本，降低库存。

　　4、充分利用资源，与车架厂沟通，利用现场料边加工dz9114516680、dz9118514990两大横梁连接板，成品零件达200吨，大大降低了料边大量浪费现象。

　　三、自觉加强学习，提高个人技能：

　　平时多看书，不耻下问，向老师傅们请教，组织科室人员认真学习公司的各种文件，深刻理解ts16949体系文件，并把它运用到实际工作当中，加强学习工艺方面知识，严格执行工艺纪律，提高工艺纪律贯彻率，提高生产进度。

　　一年来，我在工作学习中逐步成长、成熟，但我深知自身还有很多不足之处，如：工作能力和创新意识不足。结合20xx年重点工作，从以下方面严格做起：

　　1、以20xx年生产目标为己任，进一步加强计划管理，严格控制，加强考核力度。

　　2、在节约成本上下功夫，以“精益生产”严格要求自己部的；同时，任何人都会碰到诸多影响生产进度执行的因素，对于任何一家企业来讲，都无外乎于人、机、料、法、环、测这六个因素，企业运作的畅通与否，基本上都取决于此些因素，因此，对在实际工作中碰到由这些因素带来的问题时，具体问题具体分析，看到底是那一环节出现了问题，我会运用p、d、c、a这一科学的循环方法去考虑、指导和解决问题，这一循环方法随着问题的解决而绩效则成正比例上升，随着时间的推移和问题的不断解决，我相信结果一定会是能让大家满意的，我会一直坚持运用这一方法，现在会，今后也会。

　　3、对生产计划的完成情况进行数据统计，分析出每个班组在每周、每月生产任务的达成率和完成情况，以数据图表形式反映出来，等到此项统计工作成熟时，可用作每个班组周考核或月度考核的一个数据指标，并以此作为一个年终考核的重要依据。

　　但我本人认为在统计每个班组周计划的达成率和完成情况时还有不完善的地方，比如说由于一些外部原因，这些原因有元器件没有请购回公司、芯片待料、加工厂没按时完成对机加件的加工生产等，这些因素并不是由于相关班组而造成计划的无法按时完成；同时，当下工序班组任务的完成要以上工序班组的任务完成为前提时，上工序班组如果没完成，就会影响到下工序生产任务的完成，而这时，像这种下工序班组没有完成生产任务的情形就不应该再作为没完成生产任务的情形而统计进去，这对下工序班组来说既不合理也不公平，所以以后出现此类问题时，下工序班组就不再作为未完成情况的情形而统计进去。

　　4、处理各班组在生产过程中提交的质量信息单直到问题的闭环；做好质量信息单的电子文档记录；统计质量信息单反映的项目类别、责任班组、发生次数等，并以数据图表形式反映出来，以后也可作为各个班组考核的一个依据。

　　目前质量信息单也存在内外因素的影响，有些是内部因素，有些是外部因素，内部因素主要是公司各个班组因自身的原因而造成下工序作业的不顺畅；外部因素主要是外在因素（如加工厂或外购物品）或一些质量问题发生后，原因还不能够完全明确界定，责任班组不能认定的情形，在今后工作中，本人要更加细心鉴别，做好质量信息单的收集、整理、处理和统计工作。

　　5、在项目计划实施前，与相关部门确认和落实各项目所需物料，防止短、缺料；协助相关班组及时做好各项生产准备工作，协调各部门间的沟通与合作，上通下达。某些项目所需的'元器件因为采购周期较长，而项目本身的研制周期较紧，这就要求与公司采购进行有效沟通，争取物料能早些回公司，并把上级主管的要求传达到各个班组。

　　6、在保守公司秘密方面，本人严格遵守公司的保密管理制度，从不在外人面前谈论本公司的相关信息，从不打听自己不该知道的秘密，不在非涉密电脑中处理涉密信息，无论是打印文件还是复印文件，严格按照公司的规定予以办理登记，本人有信心将本公司的保密管理制度一直坚持遵守下去。

　　目前本人的瓶颈在于对一些较专业的指标和操作不太熟悉，但我相信凭着自己较强的学习能力，一定能够克服这些困难，不懂就问，给自己设定目标，突破瓶颈，使自己的业务能力再上一个台阶。

　　回想近一年来的工作，本人学到了很多，也取得了一定的成绩，但仍存在不足之处，成绩的取得主要得益于大家的团结协作、领导的信任与支持，而对于自己不够好的地方，则要在以后的工作中，吸取经验和教训，学习他人的长处弥补自己的不足，更好地融入到公司这一大家庭中，同公司一起成长壮大。

生产计划8

　　岗位职责:

　　1.负责公司系统设备的生产计划排产,根据合同要求安排整体生产计划,跟进计划达成。

　　2.根据生产计划(合同交付计划)要求,对生产过程中的问题协调、升级、告警,确保订单按时齐套入库。

　　3.负责紧急合同、异常合同生产方案协调,响应客户紧急需求。

　　4.负责产成品及时发货和不齐套库存物料齐套清理,跟踪和控制处理。

　　任职要求:

　　1、国家统招本科及以上学历,须985或211院校毕业。

　　2、高度责任心、积极工作、能承担一定压力。

　　3、整体策划能力较强,熟悉ERP原理和库存管理原理,充分理解PMC岗位。

　　4、本岗位或供应链相关3年以上工作岗位经验者优先。

生产计划9

　　1、根据主计划分解制定详细的生产计划及生产进度控制;

　　2、生产任务单录入确认及下达、打印安排生产领料;

　　3、生产异常及时跟踪、处理、汇报，并记录闭环;

　　4、物料申购审核控制，呆滞物料消耗管控;

　　5、物料变更管理，并监控生产任务单入库结案;

　　6、完成上级安排的相关事宜。

生产计划10

　　1.依据公司的4板1流，运用P9系统完成所负责项目生产范围产品的生产清单的下达、加工监造、产品运输工作;

　　2.根据项目的需求，满足项目经理对工期、质量及变更的要求;

　　3.负责项目生产范围内产品供应商工厂的.考察，并提交考察;

　　4.负责按项目工期计划，安排外协工厂制定符合工期要求的加工发货计划;并完成项目主构次件、维护系统产品加工前原材料的按供应合同规定的品牌、参数规格等完成复核检测报告;

　　5.根据项目特点组织协调完成：由项目经理、详图、外协加工厂代表等参加的交底会议，并完成签字交底会议纪要;

　　6.根据项目所在地质检站的要求完成：主次结构加工前的原材料抽样检测、加工过程中的焊缝探伤、高强螺栓检测、抗滑移系数检测、油膜厚度检测等;

　　7.按公司监造制度并结合项目构件特点编写出项目质控方案报公司批准后，加工过程严格执行;

　　8.负责协助物资供应部经理完成项目的主次结构件、维护系统产品的结算、货款支付;

　　9.负责监督主次结构件、维护系统产品对应外协厂发货前提供相应的质保资料(包含原材料质保书、检验批、产品合格证、检测报告等)给公司;

生产计划11

　　1、根据订单拟定车间日常生产计划，安排物料计划，确保均衡生产;

　　2、跟踪监督生产计划实施情况，进行产能负荷分析，适时作出计划调整经上级领导批准后执行;

　　3、参加生产协调会、周例会，如实报告生产计划执行情况，提出有效建议;

　　4、根据车间提交的日生产记录，更新汇总生产报表;

　　5、实施物料进度、物料损耗的监控与跟踪;库存量的控制，呆废料的.预防、控制及处理;

　　6、协调各车间的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整意见;

　　7、编制产品质量、数量及时间性统计分析报告，按规定时限上报领导。

生产计划12

　　工作职责：

　　1.负责产品生产计划/调度管理，跟进、落实生产计划进度；

　　2.负责订单物料请购、审核，采购进度的`跟催；

　　3.跟进生产进展，协调解决生产过程中出现的问题，确保及时交付客户；

　　4.对呆滞物料进行统计、分析、消耗与处理；

　　5.上级安排的其他工作。

　　职位要求：

　　1.高中以上学历；

　　2.熟练操作Office，熟悉ERP系统，熟悉物料库存分析；

　　3.具有较强的成本管理意识，沟通协调能力强；

　　4.有1年以上PMC工作经验者优先考虑。

生产计划13

　　【摘要】服装企业是劳动力密集型企业，服装企业的生产活动的管理，因为其组织形式而特点鲜明。生产计划工作是管理者进行管理的依据，计划的制定和监督执行作为计划工作的主题内容，与其他部门和岗位，有着千丝万缕的联系，成为一个完整体系。

　　【关键词】服装企业管理生产计划销售订单加工成本采购订单

　　企业管理工作是企业流畅运转的保证。企业管理的目的是节约成本和提高效率。管理工作中，计划工作起组织和协调的作用。服装企业的生产管理活动中，生产计划作为管理循环的第一个步骤，对其他工作起指导作用。

　　一、不同服装企业生的产计划工作各不相同

　　管理模式，就像人的脾气，因为企业不同，管理模式也就各有特点，互不相同。国内的服装公司，根据公司的性质不同，管理模式大致可以区分成这样几种形式。

　　（一）贸易公司

　　这类公司，不管是内贸公司还是外贸公司，都没有自己的零售销售渠道，也没有自己的生产规模，只是把零售商的生产订单传递给生产厂家，做一些服务工作，兼有一些有限的设计能力和生产的建议能力，主要靠赚取差价赢利。

　　这样的公司数量很多，公司规模较小、人员较少，工作环节不复杂，管理简单，通常是老总负责制，一人统抓所有工作。这种公司里没有生产计划工作。

　　（二）加工型服装企业

　　这类企业特点是没有自己的零售渠道，企业的主体是具体的加工车间。这类企业以中小型企业为主，人员从几十个人到几百人都有。这类企业主要靠接订单生产来维持运转，用江浙一带的企业老板的话说就是“找生活”。有些加工型企业，随着自身的发展，把贸易公司和加工规模这两个实为上下游的部分，结合起来，组成了一些较大规模的服装企业。有些企业甚至还办了自己的纺织厂，在原材料供应环节上进一步整合，降低成本，做大企业规模。

　　这些企业往往是行业里举足轻重的企业，比如茉织华，杭州华鼎集团江，汉帛集团等。这样的企业，都有完整的生产计划工作，而且企业规模越大，生产计划工作就越重要、越复杂。

　　（三）品牌服装公司

　　品牌服装公司的'特点是有自己的设计研发部门和分销零售渠道。大多数品牌服装公司拥有一定的生产规模。

　　品牌服装企业，是服装企业中生产计划最完整的。生产计划的内容包括物料采购、成本控制、加工规模的合理利用，质量控制等项目。

　　品牌服装企业的生产计划，源于每一季的客户订货情况，由销售部门整理数据提供给生产部门，作为生产计划的最基础数据。这里我就以品牌公司的生产计划为例，来谈生产计划工作与其他工作的关系。

　　二、生产计划工作是一个体系

　　计划工作中最基本的就是制定计划。除此之外，还有很多不为人熟悉的工作，也是计划工作的重要组成部分。这些工作与制定计划一起，组成完整的计划工作体系。下面将就几个重要方面谈一下计划工作体系的日常工作，以及对其他相关部门工作的影响。

　　生产计划源于销售订单，如前面所述。品牌服装企业的销售订单是由零售商和直营店店长订货形成的。计划员要在订货会之前，做大量工作，保证订货顺利进行，这可以看做是生产计划制定的前期工作。

　　在计划制定完毕之后，计划员通常需要跟踪计划的执行情况，以便根据生产过程中的实际情况，对生产计划进行监督和必要地调整。生产计划和生产调度是两个岗位，但不一定是两个人，或者一个人，或者很多人。如果能力允许，由同一个人兼任，那么生产调度熟悉生产计划制定的原则，并且有权利根据实际生产过程中发生的变化，对生产计划做适当调整，那将会有助于企业生产效率的提高。

　　所以，做学问，可以将“管理职能”清楚的区分开来。但实际工作中，有可能是一个工作岗位需要担负几项“管理职能”，而有的“管理职能”又被细分成初级、中级、高级等，由很多岗位和人员来共同完成。有些岗位是一个人，有时一个人又兼好几个岗位，而有些岗位又是由很多人共同完成的，各不相同。

　　三、订货会和生产计划的产生

　　品牌服装企业的销售订单是根据客户的订货数量制定的。订货会有很多零售商参加，他们选择自己喜欢的款式，并记录下来最终选定的款式号，颜色、码数及数量，然后由销售部分工作人员，把这些数据汇总，得到销售订单转给生产部门。

　　由销售订单得到的各款式的需求数量，就是生产计划的最原始数据。生产计划的制定，具有数据和时间上的权威性。计划当中有准确的款式需要数量，包括单件的成本，还有承诺客户的各个款式的交货期。

　　影响客户认可的有两方面因素，一方面是款式的设计，而另一方面就是款式的成本。款式的成本又和款式设计有密切联系，比如款式面料新颖价格就相对高一些，价格高有能力购买的人就相对少。反过来，如果追求零售价格低廉，那么受材料影响，款式不能采用太贵的面料，也就不容易产生新颖的视觉效果，设计师的设计也不易充分实现。

　　从大众消费者的角度来看，受从重心理影响，款式适当新颖就可以了，大部分消费者也接受不了太奇特的款式。所以款式的设计和成本，在顾客的审美接受程度，和价格承受能力之间平衡。每一个款式都要分析这两者，找到平衡关系，而订货会前的新款式，以及新款的成本都是保密的，款式成本是计划人员根据设计师设计的款式来核算的。

　　在订货会前设计师款式定稿之后，计划人员包括总控生产的生产计划员、面辅料主管、技术部门主管等，凑在一起，用有限的时间完成各款式的成本核定，并且与设计师交换意见以利于款式实现其设计意图，最后把完成的一揽子款式成本报总经理核算款式的零售价格。

　　四、加工成本的预计

　　每个款式进入大批量生产之前，仅仅根据样衣的结构特点、面辅料特点和工艺特点来预计款式的成本是一件比较困难的事。需要熟悉各种缝制工艺的难易程度，对生产时间的影响。

　　除此之外，还需要掌握，企业能够利用的生产规模的总数量，以及每个生产单位（生产厂家）的特点。比如有多少厂家和车位善于缝制裤子；谁家的针织款式的生产能力强；谁家有能力完成比较复杂的款式。还要掌握这些各具特点的生产厂家的生产能力，比如哪一段时间较空闲，那段时间比较繁忙，单位时间内能完成的其擅长的款式的数量有多杀？完成这款式的单件费用大约会要多少？等等……。

　　非常熟悉上述内容，并且能在核算成本时逐一仔细考虑，才能核算出切实可行的成本。

　　计划人员对自己所能控制的总产能要有准确的估计，比如从十月份开始到十二月份的三个月时间常规款式的棉服有200万件的生产能力，而本季设计师计划在这个时间段上货的款式又非常复杂，折算成普通棉服的生产能力时已经远远超出了生产能力。这时，就要主动上报老总并积极协调沟通看是否要尽快开发一些新的产能，并且与设计师协商能否简化款式。当然，这种问题通常是通过开发新的产能来解决的，因为成本提高，零售价格随之提高，企业的销售额和利润也随之增加。只有势不可解的时候才改动款式。

　　五、生产计划指导采购计划

　　采购订单是生产计划单的一个组成部分。采够工作始终围绕生产计划来进行。采购员在订货会之前采集大量面辅料样品提供给设计师，设计师用这些材料做出成衣，用来订货。

　　当订货会开过之后，款式和数量就已经确定了，也就就意味着，这个款式所用到的面辅料种类、颜色和数量，都已经确定了。订货会后，采购人员的首先要同设计师和样板师确认所用材料。经确认的材料首再按照款式制成表格，每款一张，把单件所用到的面辅料种类、颜色数量等，分门别类填写清楚。

　　当每个款式的信息确认完毕之后，计划员协助采购员把生产计划单上的各款式件数乘进去，这个工作量非常大。然后把每个款式中相同品种的材料筛选出来，汇总在一起，这是件工作，工作量更大，通常需要计算机帮助完成。

　　上述工作完成后，就可以给面辅料供应商下采购合同了。采购员与厂家敲定合同之后需要向计划员反馈所有材料的交货期，这个时间对服装生产管理至关重要。生产计划人员在之前核算成本时，已经有一个材料的预计交期。在采购员提供实际交期之后，计划员把每个款式的面料、辅料、和工艺单的交货时间重新校核，看看哪些款式能早开工，哪些款需要迟一些开工，对生产计划作调整，使各个生产单位不至于出现生产空挡和生产挤压现象。计划工作作为企业管理工作的一个组成部分，与企业各个部门、各个岗位的工作，交叉缠绕，责任分配非常细腻，成为一个整体。从事计划工作，需要既有丰富的实践经验，又有耐心，洞察各种变化，预计将带来的影响，及时应对。