生产计划

[热门]生产计划15篇

　　时间过得太快，让人猝不及防，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，立即行动起来写一份计划吧。拟起计划来就毫无头绪？下面是小编整理的生产计划，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

生产计划1

　　1、生产计划的制定与调整：保证销售需要，根据需求计划及库存目标制定合理的生产计划，并跟踪执行，根据需求计划的变更及时调整生产计划；

　　2、库存控制：通过供需平衡分析，建议成品及原材料库存水平，适时地监控成品及原材料库存的状况，建议对呆滞库存的处理意见并跟进消化处理；

　　3、跟踪代工厂生产情况，跟催生产所需物料的供应，监控生产损耗，对生产过程中各类异常进行协调与处理；

　　4、分析、报告生产计划的'执行结果，不断提高生产计划的合理性和准确性。

　　5、协助原材料仓库制定月度盘点计划，确保库存数据的准确性；

生产计划2

　　生产计划管理主管岗位职责

　　1、负责物料的分析计算及物料计划的审核，制订生产计划;

　　2、负责物料异常情况的协调;

　　3、负责生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理;

　　4、负责物料的督促检查与数据统计的指导分析;

　　5、合理申请资材并管控，生产任务安排生物料采购，保证生产作业的连续性、均衡性、确保按时交货;

　　6，erp系统的维护和静/动态盘点数据的分析

　　6、做好与相关部门的.横向联系，保证生产任务如期完成并交货。

　　任职资格

　　1、本科及以上学历，相关专业毕业;

　　2、两年以上物料计划制定工作经验，规模性外资企业优先

　　3、能够较准确地预测未来的变化趋势，并依据自己的判断做出准确、详细的计划;

　　4、熟练使用erp系统(金蝶k3系统)。

生产计划3

　　根据上唐镇各村实际生产情况，现将德溪村林木采伐计划(出材量)450立方米调整为290立方米;在东湖村林木采伐计划(出材量)0立方米调整为3立方米;姑余村林木采伐计划(出材量)0立方米调整为157立方米。其他村林木采伐计划(出材量)不变。

　　以上请示当否，请批示!

　　上唐镇人民政府

　　20xx年6月11日

生产计划4

　　1、制订合理的生产与物料计划，物料按定额按需提报，协调内外部资源，更加有效地进行生产保障，并协调组织实施和监督；

　　2、协助编制计划管理体系和实施计划；

　　3、生产计划达成分析及生产报工日清管理及报表提报；

　　4、审核本部门的各类表单计划，系统运维，各项费用控制；

　　5、负责配合部门周/月存货盘点工作。

生产计划5

尊敬的领导：

　　您好！

　　光阴荏苒，20xx年渐渐离我们远去，20xx年迈着轻盈的步伐向我们走来。一年之计在于春，总结过去，展望未来，我们更增加了一份自信，一份目标。

　　在过去的一年中尽管我们计划部做了很多工作，但也发现了一系列问题，自身还存在很多问题，希望在以后的工作中，得到领导的指导，同事提携，能力得到进一步的提高。 20xx年中，在领导的统筹安排下，各兄弟部门协调配合下，我们计划部井然有序的完成了各项工作，以下是本部门的工作总结，内容如下：

　　一、加强部门管理，积极协调配合各部门工作。

　　计划部作为公司的一个协调部门，需要有大局观，在自身的不断努力和兄弟部门的积极配合下完成了以下工作。

　　1、全力协调公司各部门，按计划推进了各项工作的正常运行。

　　2、在工厂领导的指导下，计划部充分发挥牵头作用，按计划，生产任务，推动各个车间按时，按质的完成各项工作，并及时汇总上报，做好相关的各项单据。

　　3、在工厂领导的指导下，我们计划部，针对客户类型，交货期先后顺序等原则，做好分类送货，从而保证了在20xx年当中订单全部交货。

　　二、针对计划部工作中发现的问题

　　1，车间会出现停工待料现象：因为工艺不完善无法生产、物料采购计划或计划不合理，造成物料进度经常跟不上，

　　以致出现的停工待料。因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。物料计划的`不准或物料控制的不良半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。

　　2、因为物料原因不及时，计划部接受销售订单，而无法给出确切的生产周期。

　　3、因为工艺，库房和计划所提出的物流分析报表不够科学，合理，无法协调物料进度状况

　　4、产能问题基础数据不准、标准产能分析，研发人员又无从可依，无法针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影。

　　5、因物料原因，生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又影响生产计划的执行，造成恶性循环。

　　6、技术资料不全或经常性变更生产工艺，而且只停留在口头上，和相关研发领导交涉无果。产品生产资料信息不全的状态下为不影响交期先生产生产，结果又因工艺临时变更，造成反复拆装，造成成本的损耗严重。浪费时间，影响交期。

　　三、针对以上问题谈谈个人的改善想法：

　　1、计划部下设专职的物控计划人员。

　　A：主要职能是物料计划需求分析、请购、物料调度、物料的控制，及时催促采购，使物料及时到货。根据物料需求分析报表，销售订单安排，车间需求，安排来料检验的先后顺序，从而保证车间生产，有条不紊的进行。

　　B：根据研发部给的相关单据，制定产品标准的BOM表，以及做好相应的工艺，

　　C：根据各个产品的相关特点，制订出相关产品的产能，各个工段，所需时间，产量等

　　2、研发部门，希望改进措施

　　A：生产工艺，图纸，以及相关数据，和生产实际，要衔接更加密切，而不是脱离生产。建议研发人员，应派遣相关人员在工厂。各项相关改善措施，不要停留在口头上，落实到书面上，并且相关负责人签字。以文件下发相关单位。

生产计划6

　　一、岗位职责:

　　1、据产品需求计划制定年度及月度生产计划。

　　2、负责制定生产物资的物料需求计划。

　　3、下达生产指令,进行跟踪和指导,根据需求计划的变更及时调整生产计划。

　　4、受理订单,进行生产安排,并加以跟踪和指导。

　　5、紧急订单的安排和调度。

　　6、采购、生产、销售等环节的`协调,保证生产所需物料的供应。

　　7、协调各车间的生产能力,以保证均衡生产。

　　8、分析、报告生产计划的执行结果,不断提高生产计划的合理性和准确性。

　　9、完成生产部经理交办的其他任务。

　　二、应聘条件:

　　1、3年以上生产计划或运营管理工作经验

　　2、熟悉电子通讯类产品的生产和采购流程

　　3、熟悉erp操作

　　4、可出差

生产计划7

　　1、根据客户要货计划和公司生产能力情况，制定两周的生产计划，平衡产能与需求。

　　2、制定每月一次的中长期的生产能力评估，以便及时反映生产瓶颈，提供设备、劳动力的能力情况信息。

　　3、经常深入生产车间现场，收集生产情况信息，及时调度车间生产与生产计划进度，提高生产计划达成率。

　　4、参加物流部组织的每天生产早会，听取生产方面的`相关信息。

　　5、参加每周的生产调度会，汇报上周生产情况及下周的生产安排。

　　6、参加每周的节能降耗例会，提供钎焊炉的开线信息。

　　7、合理调整PP模块的相关参数，控制成品和半成品的库存。

　　8、编制生产车间加班控制计划，提高生产效率。

生产计划8

　　一、目的

　　为提高生产效率，实现准时化生产，确保市场需要得到有效的确认，销售订单得到有效的执行，生产过程得到有效的控制，用户需求得到有效的满足，特制定本制度。

　　二、适用范围

　　本制度适用于公司所有产品、配件及所有零部件的生产管理。

　　三、职责

　　1、销售部负责产成品、备配件市场需求计划的提报，负责当月产成品计划及备配件计划的调整。

　　2、生产装备部负责公司生产资源的综合平衡利用，负责生产计划的编制、报批和下达，并负责生产计划的组织实施；公司总经理负责月度生产计划的审批。

　　3、公司各职能部门负责相关资源的配置。

　　四、公司生产计划

　　1、月度生产作业计划

　　公司月度生产计划以销售部下月销售订单为依据，由生产装备部负责编制，于每月28日下达。

　　2、专项生产计划

　　专项生产计划是对应于特定需求的生产计划（含公司统一安排的生产计划），一般在收到需求计划2日内下达。

　　3、临时生产计划

　　临时生产计划是对应于各种临时性需求的生产计划。一般在收到需求计划当日或第二日下达。

　　五、编制生产计划的要求

　　1、月度生产计划

　　1）销售部于每月的25日前向生产装备部预报下月需求计划，月度需求计划应以明确发货进度。

　　2）生产装备部根据销售部的月度需求计划，编制当月零件生产计划、外购外协件需求计划，经总经理批准后，于每月28日前分解成完成下月生产作业计划，于月底前下达月度工序及车间生产计划、外协采购件计划。

　　2、专项生产计划

　　生产装备部在收到专项需求计划的2日内，根据专项需求计划的要求，综合平衡各方面资源后编制专项生产计划。专项生产计划应考虑特殊资源的.生产周期，若不能满足专项需求计划的要求，生产装备部应于收到专项需求计划当日或第二日以书面形式向专项计划提出部门反馈情况。

　　3、临时生产计划

　　生产装备部在收到临时需求计划后，应在当日或第二日根据临时需求计划的要求和实际资源状况下达临时生产计划。若不能满足临时需求计划的要求，生产装备部应于收到临时需求计划当日或第二日以书面形式向需求计划的提出部门反馈。

　　六、生产计划的实施及调整

　　1、月度生产计划

　　当月生产计划用于指导公司当月的一切生产活动，除非特别需要，一般不作调整。

　　1）生产装备部根据月度生产计划编制月度零部件需求计划、原材料需求计划，并于月度生产计划下达后两日内发至相关部门；

　　2）供应部根据月度生产计划编制所负责外购、外协件的月度发交计划，根据原材料需求计划和原材料库存情况编制原材料采购计划，并于接到生产计划或相关需求计划两日内编制外协外购件计划发至供应商；

　　3）各职能部门根据当月生产计划进行相应资源调配和生产配合；

　　4）无论何种情况影响生产正常进行，生产装备部必须及时向公司主管副总经理汇报。

　　2、专项生产计划、临时生产计划相关单位必须按计划要求完成。

　　七、考核细则

　　1、计划延迟下达造成生产延误的考核责任单位50元/次。

　　2、组织不合理造成生产任务未按时完成的考核责任单位50元/次。

　　3、因出现产品质量问题造成计划生产延误不能按时交货的考核责任单位50元/次。

　　4、因设备原因造成生产延误的视情况考核责任单位50-100元/次。

　　5、在事实确认过程中，各单位一定实事求是，以吸收教训为主要目的，凡弄虚作假，一经查实，加倍考核。

　　6、不具备批量生产条件的产品以及不成熟的产品，将进行专项考核，不属本办法考核范围。

生产计划9

　　生产计划管理岗位职责

　　职责描述:1.负责园区各项汇报材料制定与汇编管理;

　　2.负责园区工作计划的'拟定、提交、管理与落实;

　　任职要求:1、本科及以上学历，文秘、管理、经济等相关专业;

　　2、3年以上及相关工作经验;

　　3、有较强的文字功底，熟练掌握office办公软件;

　　4、身体健康，能吃苦耐劳，工作责任心和上进心强，有良好的表达沟通及组织协调能力。

　　生产计划管理岗位

生产计划10

　　时光荏苒，本人来公司已半年有余，在公司同事和领导的帮助下，已慢慢融入到了这个大家庭以及紧张的工作氛围中，这期间接触到了很多新事物，也学到了很多东西，我相信这些经历能在未来的工作中给予自己很大的帮助，所以还需要不断地在工作中学习并努力提高自己。

　　20xx年即将过去，20xx年的脚步声离我们越来越近，为了更好地完成来年的各项工作，保障来年的工作顺利进行，现就对此做一个简要的工作规划。

　　1、最主要的任务根据任务书，及时编制和实施生产计划，保证生产过程顺利平稳运行

　　作为公司研发部调度组的一名成员，我认为自己身上责任重大，因为生

　　产调度是企业生产经营管理的中心环节，是组织执行生产进度计划的重要部门；生产计划编制出来后，但这仅仅还是纸上的东西，要组织计划实施，要把纸上的计划变成现实合格的产品，就需要我们去组织并实施这项任务，这也是一项长期性的最主要的任务。

　　因此，本人要一贯如往地认真学习公司下发的临时文件、各种资料以及

　　与本职工作有关的文件草案，严格按照质量管理体系要求所编写的计划管理办法为准则，指导、处理和解决在生产计划编制、执行和检查中遇到的各种问题，保证计划全面完成。

　　编制生产计划和生产作业计划，存在各种主客观因素，无论考虑多么周密，安排如何具体，也不一定能够预见到实际生产过程中的全部变化；所以，自己必须要时常到工作现场，及时掌握生产动态，了解掌握这些影响因素，协调有关部门、人员处理和解决这些因素，为生产过程顺利平稳运行消除隐患，保证生产计划和生产作业计划按要求实现。

　　2、更加准确、详细地（或督促相关部门）收集生产动态和相关数据在产品生产过程中，数据信息时刻都在发生变化，对达到我们预期期望、符合预期结果的数据，登记造册，记录在案；对达不到预期的数据结果，要更加重视，及时、详细、准确或督促相关部门记录下这些数据和情况，及时反馈，为领导及时了解生产、指挥生产提供真实可靠的数据资料。

　　比如在统计生产计划未完成的原因时，不仅要知道是那个部门、是什么计划没有完成，而且还要知道没有完成的原因，这一原因是可抗还是不可抗，如果以后再次遇到同样问题，是否有现存的办法去处理并实施。

　　3、抓好生产前的准备工作，避免各种不协调现象产生

　　在项目设计完成后，器件请购时，积极与库房进行沟通协调，对需要请购的元器件进行确认，特别是对一些请购周期较长的元器件进行清点确认。开工生产前，对相关项目的技术文件资料进行确认，对要使用的零部件进行清理，一旦发现异常情况，在自己处理范围内的就及时处理，在处理范围之外的及时报备领导处理。

　　4、在实践中进一步修订、补充和完善生产计划

　　计划一经制定出来，并经正式通过或批准后，就要坚决贯彻执行；但每件事物都有其特殊性，需要具体问题具体分析，在计划的执行和实施过程中，自己要与执行计划的相关部门加以协调沟通，听取建议，对拟定的计划加以补充、修订，使其更加完善，切合实际。

　　5、根据工作中可能出现的障碍和困难，确定克服障碍和困难的办法和措施，

　　以免发生问题时让自己陷于被动。在遇到自己难以解决的问题或不能解决的问题时，记录在案，确立对策，通过同事或领导的帮助，如果在此后遇到类似问题，处理起来就会游刃有余。

　　6、协调与其他部门关系、贯彻上级领导指示

　　上通下达，处理上级主管交待的.其他事务。

　　20xx年的钟声即将敲响，新的一年即将迎来，对于调度组的各项工作，我认为来年需要推进的工作事项主要有：

　　1、对需要大批量生产的项目，综合其他小批量项目的实际情况，协调好大批量项目和小批量项目的生产计划，确保各个项目均按时保质完成

　　2、督促库房对长周期采购器件进行盘库、清点，要求其每月建立报表并报备到调度组

　　3、同采购人员多沟通，建立物料采购交货异常表，每月统计逾期交货的物料和器件的种类、名称等

　　4、根据实际情况，逐步确立各项标准5、生产计划争取再合理一些6、统计芯片损坏和返修次数

　　以上是本人的一些粗浅见解，请上级主管批评指正

生产计划11

　　一、工作职责及处罚办法

　　上班时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，佩带好上岗证，违者每次处以xxxx元罚款，工作服不得穿出工作车间或仓库，违者罚款xx元。

　　生产计划部根据销售计划较为准确下达采购计划，（包括内、中、外配套）并注明包装是否改动。如果因计划下达错误造成的损失将按《质量管理条例》进行处罚。生产计划部采购计划在五个工作日内完成，延期一天将处以xxxx元罚款。以此类推。

　　根据销售公司出货、库存和车间设备生产能力、各种原辅材料、包装材料到位情况下达生产指令（特殊情况除外），如因生产安排不合理造成销售缺货将给予每次xx元罚款。

　　库存原辅材料、包装材料必须按规定摆放整齐，并且挂上状态标示，发现不符合规定者当事人每次给予xx元罚款，货物必须做到先进先出原则（特殊情况除外）否则给予当事人每次xx元罚款。

　　仓库保管员必须凭生产指令和车间领料单才能将原辅材料、包装材料配套发出。发错一次将给予xx元罚款。造成较大经济损失者将按《质量管理条例》进行处罚。

　　仓库保管员违反验收规定，每次处以xxxx元罚款，台账错误或未作记录者每次给予xx元罚款，发错货负责追回并按每件xx元罚款，对追不回的，当事人将按货物％赔偿。

　　搬运工不在规定时间装卸货物，每次处以每人xxxx元罚款，在搬运货物时，损坏货物处以每件xx元罚款，搬错运出处以每件xxxx元罚款。

　　按照要求保持房内、外区域清洁，违者当事人每次处以xxxx元罚款，“五防”管理不到位当事人每次处以xxx元罚款。

　　在日盘底后二个工作日内将月报表送相关部门，迟报一天当事人罚款xx元，负责人罚款xx元，以此类推。

　　非仓库人员未经保管员许可，进入仓库者每次处以xxxx元罚款。

　　本部门人员违反制度当月罚款达元以上，部门负责人按其金额的％处罚，副职分管人员当月罚款金额在元以上，按其金额的％罚款。

　　二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：

　　“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。

　　“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。

　　“能”主要是指工作能力，完成任务的效率，完成任务的.质量、出差错率的高低等。

　　“绩”主要是指工

　　作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。

　　三、考核的目的：

　　对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，以提高公司的整体效益。

　　四、本制度从XX一月一日起执行。

生产计划12

　　工作职责：

　　1．负责站经营计划的汇总、审核、上报、下达、检查，组织对生产单位、辅助生产单位定期生产经营目标责任的考核。

　　2．制定日常生产计划，编制生产运行方案，并组织实施。

　　3．掌握站生产情况，指导、监督、协调各生产单位日常生产运行，解决生产中出现的各种问题。

　　4．组织分析生产运行统计数据，提出合理化建议。

　　5．负责全站节能降耗工作，组织落实公司、站节能降耗及其项目的实施管理工作。

　　6．组织站内技术、工艺改进，修订生产工艺流程、技术操作规程并监督落实执行。

　　7．组织、检查、考核各生产单位技术培训工作。

　　8．协助站领导制定站中长期生产发展规划。

　　9．组织制定因停电等因素造成的计划性或非计划性停工停产的生产运行替代方案。

　　工作要求：

　　1．及时了解生产情况，全面检查当日各项生产和次日生产准备情况，搞好计划动态分析，做好控制、调整、总结工作。

　　2．不断钻研生产工艺技术，及时了解科研新信息，掌握生产新技术。

　　3．抓好职工技术业务培训，不断提高职工技术业务水平。岗位目的：在科长的领导下，做好全站申报计划的'统筹安排，确保计划项合理有序落实，站生产平稳、安全、高效运行。

　　工作职责：

　　1．协助站领导制定站中长期生产发展规划。

　　2．负责各部门计划预算管理，汇总、审核各车间设备、工艺改造计划。

　　3．组织对各科室、各车间计划落实情况的考核工作。

　　4．分析、报告计划的执行结果，不断提高计划的合理性和准确性。

　　5．控制生产成本，制定节能降耗方案，检查汇报各部门节能降耗工作落实情况。

　　工作要求：

　　1．根据公司及站工作实际，制定计划要科学、客观。

　　2．合理安排计划落实，实现资源价值最大化。

　　3．协调各单位计划落实，保障生产运行平衡。

生产计划13

　　1、生产计划要订得落实。

　　2、负责对生产计划进行实施与监控,确保生产计划按时保质的完成.

　　3、行,我重新安排生产计划.

　　4、这个月的生产计划得调节一下。

　　5、工厂实现了年初制定的生产计划。

　　6、生产计划预排好，物控需求精算巧。

　　7、确保物料按生产计划供应生产部.

　　8、一月小寒又大寒，生产计划订周全

　　9、化肥厂提前完成了今年的生产计划。

　　10、按照生产计划,设置生产用量具和工装.

　　11、我们争分夺秒以期按时完成生产计划.

　　12、工人们正在努力完成今年的生产计划.

　　13、热装热送要求连铸机和轧机的生产计划相匹配。

　　14、他拟订了一份生产计划书，准备交给经理审批。

　　15、安排生产计划并分发生产单以满足客户需求.

　　16、重商主义时期是资本主义生产计划性的发轫期.

　　17、严格执行生产计划，保证均衡生产和工序间的衔接。

　　18、同时负责管理车间生产计划员、工艺员和数控程序员.

　　19、及时跟进生产部门生产计划进度,确保出货准时率.

　　20、到目前为止,我们已提前完成了全月生产计划.

　　21、查尔斯告诉我,他已经把下一年度的生产计划交给你了.

　　22、从事生产管理工作2年，主要负责生产计划排程，物料跟催；

　　23、辅助生产经理管理车间现场，协调生产计划，推进现场整改。

　　24、该生产计划通过看板卡或产品组合信号的方法下达到生产线上.

　　25、协助生产经理,综合平衡年度生产任务,制定下达月度生产计划.

　　26、参与实施生产计划和目标,安排生产,保证按时完成公司的生产目标.

　　27、帮助部门经理细化生产计划,控制全部生产要素,保证生产按时保质进行.

　　28、负责收集销售需求计划（预算），将其转换成周生产计划并确保库存的合理。

　　29、为快速合理地确定可重构制造系统新构形的生产任务，提出了一种生产计划制订方法。

　　30、由于机器做了全部的工作，我们上个月超额完成了生产计划。（用作状语，宾补为不定式）

　　31、论述了汽车装配车间在企业顺利生产中的重要性，建立了车间生产计划与调度的'同时优化模型。

　　32、水库生产计划的制订、调度、汛末蓄水等活动需要了解未来的水情，因此对水库来水量做出长期预报非常重要。

　　33、在优衣库，即使是几天之内的产品需求，至少在柳井的时间观念里，其生产计划也需要在九个月至数年前制定。

　　34、写下生产计划是一个很好的方法，它可以让你关注诸如是否在产房里播放音乐，是否选择漩涡浴来减缓疼痛。

　　35、我最初的生产计划就是‘无痛分娩’，没有人应该为在生产过程中减轻痛苦而感到内疚或者觉得自己不是个好女人。

生产计划14

　　1、执行标准：围绕恺王服饰质量、款式、工艺、品相、原辅材料标准确立岗位标准

　　目标任务1、2、执行公司阶段销售计划，对生产过程全程控制，出厂合格率98%，品相完好率99%

　　资源支持

　　内部：生产中心/物流部/财务部外部：生产加工厂/质量检验所

　　生产计划：执行15天滚动计划/每月15/30日，与品牌管理/供应开发/销售计划进行计划对接并公示

　　1、落实公司关于产品质量的举措，制定3个月生产滚动计划及产能跟进措施，形成文件公示

　　2、按流程认真履行“产前样衣确认登记表”、“生产初期质量抽检报告单”、“生产中期质量抽检报告单”、“产品出厂抽检报告单”，形成详尽文件备案，确保每个定单的交货期

　　3、根据产品特点，制定个性化的原辅料标准/技术标准/

　　4、根据产能，前瞻性安排品质跟单员对生产厂家进行初期/中期/尾期的全过程品质跟踪

　　5、根据生产通知单/生产计划表/原辅料监控单/工艺环节交待/交货程序，与厂家沟通生产进度

　　6、掌握行业产品动态，对在制品品种/规格/颜色/数量及追单产品科学判断，提高预期生产率

　　7、对上游原辅料成分/工艺/数量/颜色/价格，对下游产品诉求/功能/终端培训作好战略衔接

　　8、组织货品验收，质量抽查检验；第一时间完成产品质量检验报告，配合各地上柜；确保产品的色牢度超越国标，面料成分与标识相符，光泽度好，图案及印花位置颜色正确

　　9、强化与生产厂家的友好、有效协调；确保产品质量过硬，旺季不断档

　　团队建设：

　　1、强化团队保密教育，2、严守产品机密，3、严守合作厂家信息

　　4、抓好团队的错季专业知识与沟通技巧培训，5、人员流失率控制在3%

　　2、内部人员调配，人员升降职，人员考核与奖惩；执行公司考核与奖惩相关规定

　　总经理签字主管签字本人签字签订日

　　管理职责：

　　1、组织建立和完善生产指挥系统，根据生产调度编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。

　　2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好生产线的组织协调分配工作。

　　3、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。

　　4、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。

　　5、负责生产劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施；

　　6、做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的.安全和健者康负直接责任；

　　7、按照公司质量管理体系要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量；

　　8、负责所属员工的管理、教育、培训工作；

　　9、满足公司供应需要，按质、按量、按时完成公司下达的生产任务。

　　10、挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，积极争取外单，在总经理批准下签订合同和计划排产，并对合同的履行负责；

　　11、负责编制各期生产计划、设备检修计划、用人计划、人员教育培训计划并在审批后组织实施；

　　权限：

　　1、全面负责生产车间生产管理工作

　　2、有权按生产计划安排、组织、指挥、协调生产工作。

　　3、有权制定本车间各项管理制度、组织召开车间各项会议。

　　4、在确保正常生产的情况下采用新技术、新工艺以提高产品质量、降低生产成本。

生产计划15

　　一、岗位职责:

　　1、按销售部的销售订单,组织评审,确保月度、年度销售计划的完成;

　　2、督导生产部门的日常生产活动和领导部门日常运作,定期召开生产计划例会,安全会议,发现问题、分析原因,采取有效措施,确保生产线正常运转;

　　3、协助生产副总参与公司的订单评审,负责本公司生产计划的'制定与下达;

　　4、加强生产管理,确保本部门和各车间的职责、权限规范化,参与质量管理体系,以及本部门质量目标的落实与监督;

　　5、负责订单审核,计划生产物料需求报采购部采购、及时申请设备委外维修报总经理批准,对塑件外发加工的审核及上报;

　　6、指导制定设备维修计划、和维修流程的制定,以及各车间生产设备的管理和生产现场问题的处理;

　　7、检查、监督生产统计工作,保证数据的及时真实可靠,切实反应生产实际状况;

　　8、监督各车间月、周、日生产计划落实与达成,以及各工序工作的协调,检查监督产品按计划入库;

　　公司5s定置定位、环境和卫生、安全工作的培训及日常工作的检查、落实、考评。

　　二、任职要求:

　　在规模企业从事日用品行业、生产现场管理5年以上经历。

　　生产计划主管(岗位职责)

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