生产计划员岗位职责(通用15篇)
时间的脚步是无声的,它在不经意间流逝,又将迎来新的工作,新的挑战,做好计划可是让你提高工作效率的方法喔!计划到底怎么拟定才合适呢?下面是小编整理的生产计划员岗位职责,希望能够帮助到大家。
生产计划员岗位职责1
生产计划员岗位职责
1、生产计划的.编排、制定、跟进与实施安排
2、物料计划制定编制采购、外协等采购计划
3、物料采购审核
4、组织核查原材料、半成品及成品的原料核查
5、做好相关部门的协调工作,及时反馈信息,及时更改生产计划
6、订单审核
7、SO9000、5S的执行与督导
8、.部门人员培训
9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查
10、监督各生产车间生产进度,及时与销售部沟通
生产计划员岗位职责2
岗位职责
1.负责生产过程排产表的制作及其跟踪和反馈,完成生产日报表;
2.检查各生产线生产状况,解决报表反应问题,调配、生产任务;
3.协调所属单位与其它部门之间工作;
4.完成领导交办的工作任务。
生产计划员岗位职责3
职能
物流部门的职能十分明确,一般地说,物流部门是从全局出发对整个企业的物流活动进行管理的机构,将分散在各个部门的物流业务实行统一协调管理的机构。因此,可以说将任务分散了的物流予以系统化的机构就是物流部门。
类别
具体的说,物流部门的职能大体可以分为以下几个方面:
1、计划职能。主要任务有:规划和改进企业物流系统;制定和完善物流业务管理规程;根据企业总目标的要求,制订部门经营目标和物流计划;为实现企业物流经营目标制订相应的策略和措施等。
2、协调职能。主要任务一是加强与其它部门的联系、交流与沟通,调节物流活动;二是发展、巩固与其它企业及客户之间的长期友好合作关系。
4、业务营运职能。主要任务一是组织本部门各业务环节有效进行日常业务活动;二是评价物流工作计划和任务执行情况。
5、教育培训职能。主要任务就是定期开展对物流员工的培训,以提高物流员工的'综合素质。
物流部门的上述职能也可以概括为两个大的方面,即宏观职能与微观职能。
宏观职能是根据企业的经营发展战略来制订与之相适应的物流战略与物流计划。微观职能又包括两个方面:首先是基本的业务职能,根据企业经营目标而要完成的物流任务。其次是管理职能,即物流部门要对企业的物流工作所进行的评估和监督,主要是指成本控制、绩效评估等。...展开
生产计划员岗位职责4
1、负责企业生产计划、物料计划的编制与汇总;
2、负责生产任务的编制与下达;
3、负责产品零件生产计划、下料计划和工作协调,确保生产顺利进行;
4、负责生产所需物料的'跟催工作,确保生产顺利进行;
5、协调、督促生产车间零部件的流转及转工序工作;
6、协调解决生产过程中出现的问题;
7、负责各车间生产计划执行情况的检查及落实工作;
8、负责周、月生产数据的统计、分析工作,改进生产计划。
生产计划员岗位职责5
职位描述:
主导公司采购-销售-生产-仓库-物流整个运营体系
(1)确定要生产的产品型号、规格、数量、交期等;
(2)生产前产能及负荷分析、工作准备;
(3)制定生产计划及进度安排并加以跟进;
(4)确实掌握生产所需各种物料的.供应状况;
(5)生产进度的掌控,异常问题的协调处理;
(6)定期召开生产会议,合理解决相应问题;
(7)营业销售订单交期变化的跟进与生产调整;
(8)提供相关的成本核算资料,做好相应的报价工作
生产计划员岗位职责6
1、编制日生产计划(备料计划、外协计划);
2、编制临时计划(样品计划、受托加工计划、出货计划、返修加工计划、变更计划);
3、统计日生产量与出货量明细;
4、处理生产过程中的异常事宜;
5、月、周、日生产达成率的统计和分析;
6、提供日产量报表及库存报表给客户及相关领导;
7、发货跟踪;
8、记录表单收集、整理、归档;
9、严格按照5S管理规定执行;
生产计划员岗位职责7
1、两年以上电子厂工作经验
2、在生产部的领导下负责工厂生产月计划与周计划的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪直至达成;
3、做好订单的.评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实;
4、依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况,合理调整生产计划达成出货要求;
5、做好生产现场转单的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作;
6、协调工厂内各部门,解决生产障碍,保证生产的顺利进行;
7、有关产销协调会议的召开及相关工作事项的办理;
8、依订单生产之要求,跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工作;
9、负责每周一次异常工作报备的编制与上报工作;
10、完成公司领导交代的其他工作任务。
生产计划员岗位职责8
岗位名称:
生管员
直接上级:
生产部主管
直接下级:
计划文员
本职工作:
协调生产过程、生产流程,保证生产活动正常运行。
一、岗位职责
1、在生产部的领导下负责工厂生产月计划与周计划的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪直至达成;
2、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实。
3、依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况,合理调整生产计划达成出货要求;
4、做好生产现场转单的'物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作;
5、协调工厂内各部门,解决生产障碍,保证生产的顺利进行;
6、有关产销协调会议的召开及相关工作事项的办理;
7、依订单生产之要求,跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工作;
8、负责每周一次异常工作报备的编制与上报工作。
二、核准审核编制
1、负责每月提出对呆滞物料的处理建议;
2、完成上级临时交办的事项;
3、及时向生产部主任及厂长汇报生产计划的真实情况和有关数据。
4、定期向生产部主任述职。
三、主要权力
1、有权对生产计划的修正与变更;
2、有权对生产状况物料使用进行稽核;
3、有权组织部门参加生产计划执行会议及产销协调会议;
4、根据生产进度及料况有权决定临时调单;
5、如停产,可以调动员工。
生产计划员岗位职责9
1、编制生产计划周报表(订单数量、面积,完成订单数量、面积)
2、协调生产部门的.生产计划与营销部门的交货计划统一。
3、协调物料计划与生产计划同步进行。
4、紧急加单或临时取消订单太多时,控制生产计划变更。
5、分析考虑实际生产能力能否达到预定的标准生产能力。
6、监督生产场地使用不合理,造成物流的不畅。
7、提醒并跟踪对完成产品的营销部门未能及时出货。
生产计划员岗位职责10
生产车间计划员岗位职责
1、负责协助制造中心副主任制定生产计划明细、物料计划的编制与汇总;
2、负责生产任务的`编制与下达;
3、负责产品生产统计汇总;
4、负责呆滞物料处理;
5、负责产品零件生产计划、下料计划和工作协调,确保生产顺利进行;
6、负责生产所需物料进库的跟催工作,确保生产顺利进行;
7、协调、督促产品零部件的流转及转工序工作;
8、协调解决生产过程中出现的问题;
9、负责各车间生产计划执行情况的检查及落实工作;
10、负责周、月生产数据的统计、分析工作,改进生产计划。
11、其它上级交办事项
生产计划员岗位职责11
1、生产方案的编排、制定、跟进与实施支配。
2、物料方案制定。
3、物料选购审核。
4、物料管理目标达成。
5、相关部门的沟通与协调。
6、订单评审。
7、ISO9000、5S的执行与督导。
8、部门人员的`培训。
9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满足度调查。
PMC跟单员
1、订单审核和编制生产指令单。
2、客户资料的建立,并负责与客户沟通与协调。
3、建立每月出货统计表。
4、出货交运支配。
5、跟催物料和生产进度。
6、物料方案实施与掌握。
7、生产排程。
8、客人投诉的跟进。
9、平衡供与需之间的关系。
PMC选购
1、建立供应商评估资料及价格记录。
2、打办、询价、比价、议价、订购作业。
3、交料进度掌握与逾交跟催。
4、进料品质、数量特别处理。
5、帮助协作应付款整理、审查。
6、供应商考核提报。
PMC文员
1、部门人员考勤及加班申请。
2、部门文件的分发、整理、分类存放。
3、编写文件。(如:内部行文,会议记录等)。
4、文件的签收、分发、传阅。
5、仓库月报表整理。
6、部门人员所需办公用品的申购与存放。
7、完成上级支配的工作。
PMC统计员
1、统计各个部门每天的生产效率、工时损耗。
2、统计塑胶部与装配部的生产进度。
3、统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。
4、每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。
5、统计原料进出明细。
6、职员工考核的统计。
7、报表、文件的整理及分类存放。
8、听从、完成上级的支配。
PMC仓库主管
1、规划仓库物品摆放区域。
2、负责仓管工作之支配。
3、对每月库存盘点之数据负责。
4、对每日进出帐负责。
5、保持帐、物、卡全都。
PMC成品仓管
1、成品缴库之点收核对。
2、成品出库交运处理。
3、成品保管及帐务处理。
4、成品库位规划、整理与平安维护。
5、供应有关成品库存资料。
6、滞存品库存提报。
7、每月底一次库存盘点与帐务检讨。
PMC五金、电子、包材仓管
1、进厂材料点收及不合格品退回。
2、材料发放批号管制,余料提报。
3、库位规划、整理与平安维护。
4、滞料及有价值废品之库存提报。
5、供应有关库存动态资料。
6、每月库存重点盘点与帐务核对。
7、听从上级支配,对仓库工作负责,指导下属规范作业
生产计划员岗位职责12
1、根据生产订单安排生产进度并监督生产实施状况,确保按时交货;
2、管理生产现场,确保生产现场符合公司及工厂相关规定;
3、解决生产现场问题,指出各项问题根本原因并实施纠正并确保其可控制,协调工厂各部门以满足客户对及时供货的需求。
生产计划员岗位职责13
1.工作内容及要求
1.1模范遵守公司各项规章制度,认真学习质量体系有关文件,掌握相关内容。
1.2在生产主管领导下,根据订货合同或相关协议及市场需求变化,编制生产作业计划。
1.3掌握生产计划的执行和完成情况,分析、解决生产计划执行过程中存在的问题,保证生产计划的.正常进行。
1.4对生产过程中出现的异常情况,应提出处理意见,经主管领导同意后,及时调整、修改计划。
1.5掌握各生产车间在制品进度及零件库存情况。
1.6负责生产计划的传递和汇总。
1.7统计分析生产计划完成情况。
1.8按时完成领导交办的各项工作、任务。
2.责任与权限
2.1对所编制计划的量、质、期及可靠性负责。
2.2对保证生产计划的实现和各项指标的完成负责。
2.3有权检查和监督计划的执行情况。
3.检查与考核
3.1 生产主管对其完成工作情况进行检查和考核。
3.2在完成任务方面成绩突出者,给予加奖,未完成任务或因工作失误造成损失,给予处罚。
生产计划员岗位职责14
1、与销售沟通,接收订单,并导入SAP系统,保证系统订单的准确性和及时性;
2、 与销售和工厂保持沟通,反馈订单进度;
3、 追踪销售预测;
4、 协助物料计划和生产计划的`工作;
5、 完成上级交办的其他工作。
生产计划员岗位职责15
1、根据生产订单及生产资源(人力、设备、物料),合理安排生产计划,如年度生产计划、月底生产计划、每周生产计划;
2、根据周生产计划,编制周计划生产完成率,及月计划完成率;
3、及时更新汇总订单预测趋势图;
4、及时追踪和调整生产计划实施情况,保证计划的有效性;
5、每日及时汇总生产计划执行状况,并分析差异及原因;
6、组织协调生产计划与订单中心、生产现场,保证计划的准确性、及时性和有效性;
7、协助生产区域主管完成订单评估;
8、负责每月物料盘点及相关报表;
9、更新月度KPI数据(生产物料缺货/生产计划完成率/投入产出率/DIE质量交货);
10、与生产统计员一起及时更新汇总各产品产能;
11、完成上级安排其他任务。
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