生产计划部仓库管理制度

生产计划部仓库管理制度

　　在发展不断提速的社会中，很多情况下我们都会接触到制度，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。到底应如何拟定制度呢？下面是小编为大家收集的生产计划部仓库管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

　　质量保证部管理制度

　　一、工作职责及处罚办法

　　1、外来人员（无关）不经批准不得进入中心化验室，发现一次处罚负责人5元。

　　2、不得动用与自己工作无关的仪器设备，发现一次处罚5元。

　　3、不得随便动用毒品、危险品，工作需要动用得经主管批准，否则每次处罚5元。

　　4、仪器操作必须依据相关sop，如有擅自改动每发现一次处罚20元。

　　5、相关责任人要保管好分管的硬件和软件，实行区域管理。如有人为损害负责赔偿30%以上，遗失按全额赔偿。

　　6、不得向外界泄露部门机密，一般文件给予警告，并处罚款500元，重要文件给予除名并移交司法部门处理。

　　7、上班时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩带好上岗证,违者每次处以5元罚款,工作服不得穿出中心化验室,违者罚款10元。

　　8、责任区卫生应符合要求，工作场所应整洁，发现一次罚款5元。

　　9、工作场所不得大声喧哗，发现一次罚款5元。

　　10、废弃物放在规定位置，并按时清理，发现一次罚款5元。

　　11、员工在部门负责人不知情的情况下，将部门信息发给外单位，按泄露部门机密处理。

　　12、与外界联系，主管以上可直接与外界联系，一般工作人员须经主管同意后才可与外界联系。否则，每次罚款10元，造成负面影响罚款100元。

　　13、qa人员因工作失误造成产品质量事故，按《质量管理条例》处理，qc人员因工作失误造成产品质量事故，按《质量管理条例》处理。

　　14、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，部门负责人按其金额的20％处罚，副职分管人员当月罚款金额在100元以上，按其金额的25％罚款。

　　二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：

　　“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。

　　“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。

　　“能”主要是指工作能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。

　　“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。

　　三、考核的目的：

　　对公司人员的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动积极性和创造性，以提高公司的整体效益。

　　四、本制度从20xx年一月一日起执行。

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