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生产计划

时间：2023-08-22 12:27:11 生产我要投稿

生产计划合集（6篇）

　　时光在流逝，从不停歇，我们的工作同时也在不断更新迭代中，该好好计划一下接下来的工作了！计划怎么写才不会流于形式呢？下面是小编为大家整理的生产计划6篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

生产计划合集（6篇）

生产计划篇1

　　安全生产工作要常抓不懈，标准化工作也应持续改进和完善，重在坚持，点在执行，重点在重视、认真。要摈弃那种标准化考评达标后就放松管理的思想，达标后就松懈执行的行为，我们仍应对这项工作保持高度的关注。

　　1、坚持安全标准化常抓不懈怠指导思想

　　通过建立安全绩效考核制度，约束人员的安全工作思想，坚持推进标准化建设规范化管理工作的持续改善，日常安全工作还是坚持从抓源头、控过程入手，全面提高公司安全生产监管水平，积极运用先进的安全生产技术和管理方法，遏制各类事故的发生。要通过标准化的管理手段，对公司生产中可能存在的人的不安全行为和物的不安全因素处于掌控中，最大限度的降低安全隐患。

　　2、制定新的安全标准化工作目标

　　不断提高公司安全生产管理水平，努力实现道路运输安全形势的根本好转。加强以安全为中心的理念，强化提高安全标准化为主线，全面落实安全生产责任制，充分发挥各部门安全员的积极性，及时检查和消除各安全隐患和不安全因素，杜绝各种安全事故发生，为公司的生产经营提供可靠的安全保证。通过接下来的.几年安全标准化管理工作，希望为公司的安全管理工作打下基础，力争在20xx年申请导入安全标准化二级达标，在20xx年导入“职业健康安全管理体系”和“质量管理体系”。

　　3、优化管理责任分工，强化管理工作要求

　　（1）组织机构及分工

　　13年刚刚导入安全标准化，由于对安全标准化工作的陌生，可能在推进工作中存在比较多的盲区和模糊点，为确保公司安全生产标准化建设工作的持续推进和完善，安全生产标准化建设和规范化管理工作的责任和任务要坚持，仍然要以总经理张建波为主要领导，坚持推进，努力完善。按已经运行的安全标准化体系，各部门的责任和任务，坚持执行，逐渐优化，持续改进。

　　（2）加强组织领导，分阶段认真制定工作方案，合理确定阶段目标，分阶段、分步骤实施。20xx年重点抓好政策法规、评级程序和评级标准的制订及宣传推广等工作，做好标准化3级的评定工作；20xx-2015年开始全面开展安全生产标准化建设工作，成熟健全建立公司安全生产标准化的可持续和规范化建设，力争20xx年实现标准化2级的评定。

　　（3）加强工作的完善和学习，进一步完善安全生产标准化的的目标、方针、管理制度、操作规程；发现安全生产制度和措施不适宜的条款、不能充分反映公司实际情况和不能有效防止安全生产事故发生时应及时进行修订；安全生产工作目标、指标不能完成的单位和个人要查明原因，根据实际进行处罚并适当调整指标。各员工、部门要按照方案要求，积极开展安全生产标准化建设工作，确保工作质量；要实行分类指导，加强对评审的专题培训，研究解决安全生产标准化建设工作中的突出问题；加强经验交流，以点带面、推动公司全面达标，为公司安全生产标准化建设提供有效的指导服务。

　　（4）加强跟踪和监督检查，不断巩固建设成果，坚持与时俱进、突出建设重点、解决突出问题，做到持续改进和升级，切实提高公司安全生产标准化建设水平；完善考核制度，落实工作责任，；建立有效激励机制，激发员工自觉性，以经济手段引导促进完善；建立安全生产标准化建设工作信息化管理平台，加强对工作进展的实时管理，及时掌握动态信息，提高工作效率和服务水平。

　　（5）根据当年安全生产标准化的评定结果和安全生产中所反映的趋势，对安全生产目标、指标、规章制度、操作规程等进行不断的修改完善，持续改进，不

　　断提高安全绩效。加大宣传力度，及时广泛宣传工作进展和好的经验做法，为公司安全生产标准化建设推进工作营造良好的氛围。

生产计划篇2

　　1、按照建设部颁发的《建筑安全检查标准》，建筑企业施工现场合格率达到100%。其中一二级企业施工现场，优良率达到30%以上；三级企业施工现场优良率达到20%以上。

　　2、依据《辽宁省建筑施工现场文明施工管理规定》，树立30个以上安全生产文明施工样板施工现场，带动本地区建筑施工现场达到标准。

　　3、杜绝使用国家有关部门指定淘汰的吊车。

　　4、死亡事故结案率达到100%。

　　5、建筑工程事故百亿元产值死亡率控制在7人以内，减少一般事故，遏制三级以上重大事故发生，杜绝特大伤亡事故。

　　为实现上述工作目标，重点做好以下几方面工作：

　　一、认真宣传贯彻执行《条例》，依法加强建设工程安全工作《条例》是我国第一部规范建设工程安全生产的行政法规，对于依法加强建设工程安全生产工作具有重大意义。为做好《条例》的宣传贯彻工作，进一步提高我市建设系统安全生产管理工作，使广大干部职工深刻领会《条例》精神，建委决定于上半年分期举办《条例》学习培训班，并充分利用报纸、网络等新闻媒介广泛进行宣传。各单位要认真制定学习贯彻《条例》工作计划，企业内部要举办多层次、多形式的`培训班。特别是建筑业和工程监理企业要针对实际，开展好全员学习活动，重点对一线作业人员进行岗前培训教育。

　　二、全面落实安全生产责任制

　　企业安全生产责任制的建立和实施是XX年安全生产检查的一个重点。各企业要建立健全严格的安全生产责任制，一级抓一级，逐级抓落实。同时要在责任制的落实上下大力气，不断探索，制定出符合企业自身特点的落实办法，使安全生产责任制真正落到实处。

　　三、进一步加大检查监管和处罚力度

　　XX年继续落实辽宁省建设系统“十五”期间安全达标方案，广泛开展施工现场安全达标和创建文明工地活动。同时转变工作重点和工作方法，从重点监督检查企业施工过程实体安全，转变为重点监督检查企业安全责任制的建立和实施状况，以及安全生产法律法规和标准规范的落实和执行情况；从以告知性检查为主，转变为以随机抽查及巡查为主。全年开展不间断的抽查和巡查，将安全生产工作落到实处。充分利用网络优势，XX年在锦州市建筑管理信息网上建立企业安全状况、不良记录和事故报送、处罚信息系统，凡出现重大事故的单位和责任人一律在网上予以公开曝光。并在全市实行《施工企业安全生产条件评价制度》，把安全生产条件评价结果作为企业资质年检、晋升资质等级的基本条件，对发生重大安全事故的企业实行一票否决制，对事故多发企业和责任人将依法予以从重处罚，直至清出建筑市场。

　　四、加快制定与“条例”相配套的规章和办法

　　拟于XX年制定《锦州市建设工程安全生产管理办法》、《建筑施工企业主要负责人、项目负责人和安全生产管理人员安全生产考核管理办法》、《特种作业人员培训考核办法》、《房屋建筑工程特种设备监督管理办法》、《建设单位工程安全施工备案制度》、《施工企业安全资质考核制度》和《建筑工程事故报告制度》。加大对工程标准规范和有关法律法规执行的监督检查，督促企业及时淘汰落后工艺和设备。

生产计划篇3

　　一、目的

　　为贯彻执行公司安全生产管理规定，遵守法律法规有关条款，坚持以“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，保持安全管理整合体系运行有效，确保安全生产管理水平再上新台阶，特制订20xx年公司安全生产目标实施计划。

　　二、20xx年安全生产目标

　　死亡、重伤事故为零，减少轻伤、工伤事故；

　　2、重大环境污染事故为零；

　　3、重大设备设施事故次数为零；

　　4、安全生产投入确保100%，三级安全教育覆盖率达到100%；

　　5、员工规范操作，杜绝“三违”现象发生；

　　6、安全管理人员及特种作业人员要全部经过专业培训，持证上岗要达到100%；

　　7、力争职业健康危害事故发生率为零及安全隐患整改率达100%；

　　三、具体安全生产目标实施计划

　　1.生技部

　　⑴.全场性安全检查每月进行一次，适时组织专项安全检查，坚持执行每日的日常安全巡查，对查出隐患及时予以落实整改。

　　⑵.按照安全教育培训计划要求，切实做好新员工进厂的三级安全教育工作和日常安全教育培训工作，提高员工安全意识和安全操作技能，并做好相应的记录和台账，建立完善员工的个人安全教育档案，参与各班组的安全活动，并予指导和协助。

　　⑶.应急安全防护用品装备、设施、物资每月检查一次，确保能够正常使用，并做好相应的检查记录和台账。

　　⑷.一旦发生安全生产事故必须在1周内作出处理意见报领导审批，一般生产操作事故必须在3日内处理完毕。

　　⑸.建立完善特殊工种台帐，特殊岗位无证禁止上岗，持证人员必须按时复检。

　　⑹.确实做好日常安全教育宣传工作，加强事故演练，加强员工安全防护意识。

　　⑺.做好职业健康宣传及预防工作。

　　⑻.确实做好各项环保管理工作。

　　⑼.建立、健全各类安全管理台账。

　　⑽.及时收集获取相关的法律、法规和技术标准并对现行的相关安全管理制度和安全操作规程进行及时更新。

　　⑾.经常向主管领导汇报安全管理工作情况。

　　2.办公室

　　⑴.协助各部门进行有关事故的调查工作，协助企业有关部门做好特种作业人员的培训、资格取证、复审及日常管理工作。

　　⑵.贯彻国家及上级部门有关安全、劳动保护和职业卫生的方针、政策，并监督执行，充分发挥职工在安全生产工作中的监督作用。

　　⑶.协助企业领导贯彻上级有关安全生产指示，及时转发上级有关部门的安全生产文件、资料。

　　⑷.加强对安全生产的监督，制止任何部门和个人违反安全生产法律、法规的行为，开展安全生产的宣传，进行舆论监督。

　　⑸.负责对临时来企业参观学习、办事人员的检查登记和进行入厂安全教育。

　　⑹.会同有关部门认真开展安全生产、安全知识竞赛和合理化建议活动。

　　3.生产车间

　　⑴.及时处理生产中的异常情况及危险紧急情况。

　　⑵.负责生产（工艺）设备事故的调查、统计、上报

　　⑶.负责对设备动力装置及工业建筑物、构筑物的'日常安全管理

　　⑷.定期组织对厂房设备的防雷、防静电、特种设备和安全装置、安全附件的定期检测、检验、校验工作

　　⑸.制订或审定有关设备制造、改造方案和组织编制大、中修项目的安全措施计划，并确保实施；

　　⑹.在计划和布置检修任务时，同时计划和布置安全措施

　　⑺.按时实现安全技术措施和隐患整改措施。

　　⑻.组织修订生产工艺规程、操作规程、岗位操作法，参与安全技术规程的修订。

　　供应部

　　（1）组织、参与事故分析会，事故“四不放过”落实率100%。

　　（2）按照公司指令及分厂实际，组织开展夏季百日安全、零事故、班组安全建设、案例学习等安全活动。

　　(3)按使用安全生产经费，组织整改责任范围内的安全隐患，确保整改率100%以上。

　　定期参加制度规定的安全检查项目，形成检查记录，并跟踪落实整改。

　　完成制度要求的安全培训工作，提升员工安全技术水平，完成率100%。

　　落实负责项目的外来人员或施工项目的安全防护工作，确保零事故。

　　落实负责项目的应急预案演练工作，完成每年至少一次的达标演练。

　　组织、参与事故分析会，提出分管范围内的处理措施，确保事故“四不放过”落实率100%。

　　4.财务部

　　⑴.做好安全生产费用预算工作，保证安全生产经费的落实。

　　⑵.做好安全生产经费的调拨与监督工作，确实做好各项安全费用的记录工作。

　　5.质管部

　　⑴.努力保障动力设备的安全运行与装修设施完好，以最经济的设备寿命周期费用取得最佳的设备综合效能，确保设备经常处于良好的技术状态和组织状态；

　　⑵.深入现场，掌握人员和设备状况；

　　⑶.制定设备操作规程和保养计划，并及时更新和完善其操作规程和保养计划；

　　⑷.组织制定设备更新、改造工程计划、大项维修保养计划，备件购进计划，并组织实施；

　　⑸.编制培训计划，定期对管理人员进行培训，提高管理水平，把质管部建设成为一支高素质、高技术水准、高效率、高服务质量的队伍。

　　6.安全管理部

　　⑴.严格执行国家安全生产的法律、法规，加强员工的安全教育培训，全面通过员工的安全意识，执行好安全操作规程，确保公司安全、正常生产。

　　⑵.执行好消防管理条例，加强安全消防设施的检查并认真做好台账，加强对消防设施的维护保养，确保公司安全消防设施的完好。

　　⑶.按照规范完善公司安全应急设施，并加强检查、维修，确保正常运行。

　　⑷.按照安全生产法相关规定做好新入厂员工的安全教育的同时，定期对生产员工进行有关安全生产的学习和教育，检查督促安全生产档案的记录工作，并加强员工的安全考核，全面通过员工安全素质和各级人员的安全管理水平。

　　⑸.制定劳保用品管理制度，严格按要求发放，并加强检查督促。

　　⑹.组织应急演练，提高员工安全水平，确保公司安全生产。

生产计划篇4

　　1、成立清洁生产审核领导小组和清洁生产审核小组，明确其职权范围，并下红头文件；

　　2、制定职工清洁生产培训计划，近期组织全体员工进行清洁生产考试，保存试卷，整理成绩；

　　3、在公司、车间等场所悬挂清洁生产标语、口号，营造氛围；

　　4、各车间、班组利用班前会等机会，宣讲清洁生产的意义、要求，建立会议记录；

　　5、组织全体员工征集清洁生产审核方案，每人至少一条，一经采纳者给予经济奖励；建立清洁生产审核方案台账，确定责任人、措施和完成时间，分工实施；

　　6、对今年以来已经实施环保、节能、安全、技术等改造项目，建立详细台账，健全档案，整理成方案（内容、投资、效果等），总结实施效果；

　　7、收集并整理现有环保、节能、安全等管理制度，提出修订和补充意见，以制定发布公司清洁生产管理制度；

　　8、对现有生产工序进行过程分析，明确各工序所用原材料、资源能源消耗、产生废弃物种类和数量，绘制工艺与污染物排放流程图。 9对近二年的`能源、资源、原材料消耗和污染物排放、产品及产量进行统计分析，与国内外同行业比较消耗水平，与国家省市等要求比较实现情况，以找出改进环节；

　　10、建立污染物台账、能源资源消耗台账、有毒有害物质台账等记录；

　　11、现场巡视设备跑冒滴漏现象，并治理，建立台账、档案，评价治理效果；

　　12、建立健全生产设备、计量器具台账、档案，并检查有无国家限制使用、淘汰设备工艺，有无落后设备工艺，有无高耗能、高噪声设备工艺，可提出更新改造计划，作为清洁生产方案；

　　13、车间如有废气、废水排放监测及污染物总量计算，是否达标（参照环保部门的数据）；统计近1年内环保方面的检测报告。

　　14、商定本公司清洁生产审核重点和清洁生产目标（节能降耗、减排增效）。

　　15、绘制公司平面位置图，地理位置图，车间设备布局图、公司所有工程生产关系示意图、生产工艺流程图及污染源分布图。

　　16、组织人员开会，照相或录像开会的现场（首次动员会全员、小组会议、车间培训会、应急演练、考试、小组方案讨论会）。

　　17、需要整理的记录

　　（1）生产日报表（2）原料购置、消耗、贮存情况表（3）理化检

　　验报告单（4）废物的产生、处理、排放情况表（5）财务报表（6）事故记录与报告表（7）设备、管路、线路的维护与检修记录（8）公众反映情况记录（9）能源消耗报告单

　　18、统计法规有无过期，下载新版本，增加地方法规要求。

生产计划篇5

　　转眼间XX年已经过去了，回首过去的一年，在领导的关怀和同事的帮助下。以想干事、会干事、干成事为目标。认真履行职责，圆满完成各项任务。为了今后更好的做好生产任务，总结经验，提高工作方法和效率，克服不足。为了做好XX年的各项工作，现对XX年的工作总结如下：

　　一、班组的建设与管理得到加强。

　　1、充分利用车间班前班后会，将公司做大做强的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。

　　2、加强了自身专业知识学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，了解产品的工艺要求，认真学习api标准，使我能真正发挥技术骨干和模范带头作用。

　　二、狠抓安全管理不放松。

　　1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了XX年的安全生产。

　　2、充分利用周六生产例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。

　　三、生产、技术管理得到加强。

　　质量技术科为班组配备了专职质检员，加强了对产品的检查力度，对产品的工艺各项参数进行控制，避免不合格的产品流出车间，减少了客户的质量异议。

　　四、现场管理得到改善。

　　制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。

　　总之，XX年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面：

　　一、安全方面：

　　安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：

　　1、安全管理力度不够。安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的。

　　2、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。

　　二、生产、成本方面：

　　因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了：

　　1、交接班不协调。私自修改加工程序，对设备进行超负荷运行，磨损刀杆，对下一班的正常生产造成难度。

　　2、设备带病工作。在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简单的小故障并通知维修工维修，应该停车检修而没有停车的，加大处罚维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工（维修工）分出几个档次，这可以通过考核或者评审的办法进行分档，这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的处罚。

　　3、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。应加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

　　三、质量方面：

　　1、下料长度不一：原因：管理不到位。方案：

　　（1）找最佳标准，定量管料长度

　　（2）随时抽查。

　　2、产品成才率不高及不合格产品混入成品里：原因：员工没有责任心。方案：

　　（1）加强教育及考核力度

　　（2）加大巡检力度，防止漏检。

　　四、现场管理方面：

　　定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理，只是临时决定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素质的高低不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍然存在。这一点我们应该建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未按照标准进行摆放的，进行严格处罚。

　　五、设备现场管理没有完全到位。

　　由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样设备上面的铁屑及切削液等经常不能及时清理。为此，我们准备加强设备铁屑及切削液清扫的检查，对能够及时清理并及时检查出设备隐患的，给予一定的奖励，对没有及时清扫的班组，则给予适当的处罚。

　　六、培训方面：

　　1、在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我现在感觉靠经验进行管理是不行的'，而现在我的技术知识又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是经验了。这一点在今后的工作中，准备加强学习，首先自己能够解决的办法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的经验和办法，这样既提高了其他人的岗位工作能力，对我也是一个学习。

　　2、一般岗位的培训太少。我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训，但是对一般岗位

　　的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素质差距太大，一般岗位人员认为自己不被重视，挫伤了一般人员的工作积极性。

　　七、个人存在问题：

　　1。自身管理水平欠缺，应继续加强学习，提升自身素养，提高管理能力。

　　2。工作力度不够大，工作细节没有妥善处理好。今后要把工作做细、做到位。

　　3。安全工作没有做到位。在以后我要严格落实各项规章制度，做好安全工作。

　　为切实抓好XX年班组的工作，我将按以下几个方面进行开展工作：

　　1、继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格按照安全操作规程进行管理。全面落实安全生产责任制，重点抓好班组管理。发现问题立即处理当事人。对查出的安全隐患，当作事故对待，按照事故三不放过的原则进行处理。小事当作大事抓，把事故消灭在萌芽之中。

　　2、做好节能降耗，降低生产成本。

　　（1）会同车间制定班组交接班制度，加大检查力度，提高产量，确保产品质量。

　　（2）加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗品、切削液、机械油、刀片进行计量，降低产品消耗。

　　3、强化质量管理

　　（1）进一步完善生产工艺，对影响产品质量，如碰伤端面、内镗表面光洁度加大管理力度，防止次品与废品的出现。

　　（2）加大生产工艺的检查力度，对不认真执行工艺的员工进行通报批评，并上报处理。

　　4、认真落实公司下达的生产任务。

　　（1）根据各车间用工人员情况，制定最佳用工人员方案，由班组和车间共同配合积极招收新工人，确保正常生产人员的配备。

　　（2）合理调度、均衡生产，根据生产需要，协调好各工序生产进度，合理调配各工序生产任务。

　　5、积极做好现场管理

　　（1）对成品或半成品以及废品区别存放，加强巡查，对未按要求进行处罚

　　（2）强化设备管理，责任到人，每月对设备管理、使用进行总结。加强产成品的防护措施，将所有产成品全部盖好，做到防碰防撞

　　6、加强自身学习，并认真注重岗位培训。

　　综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，积极配合公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。

生产计划篇6

　　20xx年是公司迅速发展的一年，在公司管辖区域不断扩大的同时，公司自总经理至员工无一对安全生产工作松懈，为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步做好安全管理工作，增强公司全体员工安全意识，提高责任心，公司始终把安全生产工作放在第一位，狠抓落实，确保了20xx年度安全生产形势进一步稳定。现总结如下：

　　一、明确年度目标，落实安全责任

　　安全生产关系到全体业主的生命财产安全，关系到社会的安定团结和经济建设的稳定发展。公司重视加强安全生产管理工作，强化日常安全生产的监督、防控及应急处理措施，最大限度的消除各类安全隐患，杜绝发生安全生产事故。安全生产工作重在一个“防”字上，认真抓好安全宣传教育工作，认真组织全体员工学习安全生产知识，加强防范意识，确保了20xx年度公司在管项目的安全生产形势稳定。

　　二、机构健全，认识到位，安全管理落到实处

　　年初，公司成立了以副总经理***为组长(消防安全负责人)，项目经理、保安队长、工程部长为组员的安全生产领导小组，并制定了切实可行的安全生产管理制度，落实了月度检查、季度检查、年度检查的安全生产检查机制，建立和完善了安全生产工作档案。

　　为了保障安全生产工作顺利进行，提高预防火灾的能力，我司坚持每周五小检查，每月中检查，每季度组织一次全面系统的检查，同时每月召开保安部和工程部会议，进行消防安全知识培训，重点讲解火灾的危害性和防火、灭火的知识、技能与方法。

　　三、开展形式多样宣传教育活动

　　充分利用小区宣传栏以及信报箱等宣传平台，印制与有关治安防控，燃气、电梯事故应急措施等与业主和居民生命财产安全相关的便民手册或温馨提示，宣传安全生产知识。召集热心业主组织安全产生

　　知识宣传小组，对小区内夜间纳凉、休憩的业主和住户进行安全生产知识宣讲，调动业主和住户共同维护小区安全和秩序的积极性。

　　四、做好消防安全管理工作

　　维护消防设施，保证设施完好并能及时启用;对疏散通道、安全出口及其他通道进行日常巡查，及时清理障碍物，保持通道畅通无阻;有针对性地制订消防、电梯等各类安全应急预案。根据物业管理项目的特点，有针对性地制定切实可行的突发事件应急处置方案，明确了安全生产事故报告程序及应急处置流程，保证能够及时应对突发事件。在日常工作中，努力提高每个员工对安全工作的重视程度，杜绝安全隐患，坚持定期检查，对发现的问题积极进行整改，努力将安全生产工作落到实处，有效的扼制了安全事故的发生。

　　五、加强“三防”建设

　　“人防”方面，加强员工队伍培训，落实岗位职责，对重点部位、重点楼层设置巡逻签到点，并严格落实执行巡逻签到，有效规范了保安人员的工作流程、工作重点，使“人防”手段发挥到最大效能。 “物防”方面，主要和业委会保持密切沟通联系，加大对安保物质装备的投入，特别是消防器材，随时查漏补缺，更换过期器材，保证了消防设施设备的`良好状态。安保人员物质装备方面向社区派出所申请添置了巡逻车，购买了夜强光灯、增加了对讲机等装备。

　　“技防”方面，成功申请由政府出部分资金，我司拿出部分资金，为所辖**大厦、**大厦、**街多层住宅区安装了监控系统，并为部分未安装入户铁门的单元安装了铁门和门禁系统。目前安防监控系统建设已完成并交付使用，大大提升了项目安全保卫的技防水平。

　　六、加强检查，排除隐患

　　按照安全生产工作目标责任状的要求，结合公司工作实际和根据季节特点，组织安全生产小组成员，开展安全生产专项整治工作和安

　　全生产隐患排查治理专项工作，对辖区范围内的配套公共设施设备及公共场所等可能存在安全隐患和安全弊端进行全面、细致的检查，将自查、整改工作落到实处，并形成书面的文件进行存档。

　　一年来，公司安全生产形势良好，成功抓获治安盗窃分子三次;未发生火灾火险隐患;无员工意外人身伤害事故。

　　安全工作只有起点没有终点，新的一年新的开始，该如何迎接新一轮的挑战?为此，我们在总结过去的基础上，特制定计划如下：

　　1、进一步完善安全生产目标治理，进一步健全安全基础治理工作，继续推行安全生产目标治理责任制，层层分解落实、责任到人。

　　2、完善和强化安全检查和监督措施，加强安全生产检查和监督，防止检查走过场，搞形式，变事后检查为事前检查，要常规检查和突击检查相结合，重点部位检查和一般检查相结合，确保将事故消灭在萌芽状态。安全治理人员要做到职能到位，责任到位，工作到位。

　　3、加大安全生产宣传教育和培训力度。深入持久地开展各种形式的安全生产宣传教育工作，要以对安全生产的方针政策宣传和教育为重点，努力提高员工的消防安全意识、技能素质。

　　4、做好好弱电井、电梯、配电等重点设备设施的的维修保养工作，消除设备安全隐患，确保设备安全运行。加强对重点工程的安全检查力度，确保不出现人身设施安全事故。

　　5、进一步强化物业公司各项目车辆停放的治理，加强对乱堆放、堵塞消

　　防通道等情况的清理，消除火灾隐患，提高物业安全环境程度。