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生产计划

时间：2022-04-16 16:36:25 生产我要投稿

实用的生产计划5篇

　　时间流逝得如此之快，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，一起对今后的学习做个计划吧。相信大家又在为写计划犯愁了吧？以下是小编整理的生产计划5篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。

实用的生产计划5篇

生产计划篇1

　　一、安全宣传教育活动。各部门在每周例行的公司生产调度会上通报安全宣传教育内容，各车间、工段、班组利用班前班后会宣传公司安全文化，并制作内容丰富、形式多样的安全月专题宣传板报。安全处悬挂安全月主题横幅，下发600册由德州市安全生产监督管理局局编印的《德州市安全生产“五进”宣传手册》到基层班组，宣传企业安全生产主体责任基本知识、职业安全健康基本知识和日常生活安全常识，促使全公司形成“关注安全、关爱生命”的良好氛围。

　　二、隐患排查治理活动。公司安委会在安全月对全公司进行了安全综合检查，通过对每个车间、每个工段的细致检查，查找生产设备和生产工艺中存在的各类安全隐患，制定隐患整改方案和计划，由各职能处室到期复查;各车间、工段同时进行各单位的隐患自查自改工作。通过安全检查和隐患整改措施的落实，进一步改善了全公司安全生产环境。

　　三、安全生产事故警示教育活动。安全处组织各车间干部员工共计815人观看事故教育片《黑色瞬间》，下发100册由德州市安全生产监督管理局局编印的《典型案例剖析汇编》到基层班组。通过对典型事故案例的剖析，教育广大干部员工切实增强自我防范意识和自我保护能力，坚决遏制、防范各类生产事故的发生。

　　四、应急救援演练活动。安全月期间，各车间、班组分别针对各自生产特点组织员工进行各种应急防护器材的使用方法学习，公司组织三大生产车间模拟重大危险源事故进行应急救援演练。通过开展应急预案培训、演练、评估等一系列活动，进一步完善了应急救援体系，提高了干部职工事故救援和应急处置能力。

　　五、知识技能现场抽问。根据公司制定的公司、处、车间、工段各层级深入一线员工技能水平抽问考核制定度的要求，6月29日，由张明副总经理带队，安全处组织生产处、设备处、保卫处及生产车间负责人对生产一线员工分别从巡检、交接班制度、生产操作规程、工艺指标、异常处置、设备操作、维修规程、设备管理制度、设备异常处置、安全法律法规、厂规厂法、安全规程、重大危险源管理、事故应急处置等方面抽问，促使基层干部职工进一步加强业务技能的学习，提高综合素质，巩固安全生产基矗

　　安全月活动告一段落，安全生产管理工作永无止境。我们将牢记“安全第一，预防为主，综合治理”的安全理念，积极响应上级领导的工作部署，扎实有效地将“安全生产基层基础年”各项安全管理工作推向深入。

生产计划篇2

　　20xx年是“十二五”筹划履行的第二年，是落实国务院《进一步加强企业安定出产工作的关照》的关键之年，为切当作20xx年全街道安定出产工作，我办安定出产工作环绕“安定第1、防备为主、综合办理”的目标，在上级安监部分的教导下，珍视加强步队构筑，加大法律监察力度，搞好应救助济系统构筑，连续强化安定生产专项整治，进一步狠抓根本工作，坚定杜绝特大变乱，禁止庞大变乱，裁减平常变乱产生，促成辖区安定出产状况巩固好转。现联合我街道实际，特发起以下工作筹划。

　　1、开辟进步，进一步美满各项办理轨制

　　每季度召开一次防备重、特大安定变乱的工作集会，由办事处主任大略主任拜托分担带领调集有关部分当真人和居村主任参加，分析、安排、鞭策、查抄辖区内防备特大、庞大安定变乱的工作；严厉落实庞大安定变乱应急处理预案；宣扬、贯彻安定出产的政策、标准，履行安定出产目标办理责任制，明了各级带领和有关人员的安定责任；每季度对辖区内门路交通、危机化学品、消防等方面貌易产生庞大安定变乱的单位、场合和配置、办法，进行严厉办理和重点查抄；自动参加安定出产教诲培训，监督特种功课人员持证上岗，展开式样多样的安定出产月宣扬活动；建立健康各项安定出产责任制和安定办理轨制，对各种庞大安定变乱的隐患进行查处，发觉庞大安定隐患的责令其立即清除。裁减平常变乱，杜绝较大及以上变乱，确保街道安定出产局势的连续巩固。

　　2、强化专项整治，典范安定出产秩序

　　1、强化美满紧张带领当真制，各居村骨干要切当践诺“一岗双责”，加强对责任人、责任岗亭的直接监督，严厉落实责任究查轨制，切当作到居村安定办理的全覆盖。

　　2、危机化学品安定整治。对辖区出产、利用、储存危机化学品的单位严厉落实国度的有关法则，互助上级安监部分加强对庞大危机源监控和庞大隐患的整治力度，建立美满危机化学品出产策划单位庞大危机源和庞大隐患台帐，订定好相干的应急处理预案。

　　3、烟花爆仗安定整治。按期对辖区各部分店策划物品的查抄，及时发觉，禁止不法销售烟花爆仗的行动，互助上级安监部分进行查处，特别是在春节、明朗前后加大对销售网点的查抄，严禁同等格产品的销售。

　　4、进一步加强安定出产监禁步队构筑，连续进步安定监禁程度。深切实际、深切基层，加强查看探讨，以立异的精神做好安定出产工作。连续进步安监步队的综合本质，渐渐构成高效务实、依法行政、典范有序的安定出产监禁系统。

　　3、加强应急办理，进步防备和处理变乱本领

　　进一步修订和美满安定出产应救助济预案，构造展开培训和练习练习，落实应救助济责任和防备办法。

　　4、加强安定出产查抄，防备各种责办变乱的产生

　　联合本辖区实际，在庞大节日和每季末构造展开安定出产查抄，及时发觉和查处各种隐患，并鞭策相干单位及时整改。建立和美满变乱隐患台帐，落实整改办法。

　　5、加强本身构筑，进步交易本领

　　1、加强交易进修，自动参加上级交易部分构造的培训，竭力进步交易技巧。

　　2、加强安定宣扬教诲，以“办理隐患，防备变乱”为主题，构造展开“安定出产月”活动，提拔安定出产意识。

生产计划篇3

　　一、矿井基本概况：

　　1、矿井地理位置、设计能力、核定生产能力、矿井开拓系统。（异地办矿由公司在汇兑时说明。）

　　2、煤炭资源赋存条件，矿井资源勘探、探查情况。

　　地质构造及埋藏深度；煤层厚度及薄煤层的产量比重；自然灾害威胁；

　　至20xx年6月底矿井储量、基础储量、资源量；分煤系、分煤层的分布情况；（制表说明情况）

　　矿井三大煤量情况；三下压煤所占的比重，矿井各种煤柱等。矿井服务年限。

　　二、矿井几大生产系统及自然灾害状况：总体评价矿井生产系统的状况和存在问题。

　　分述矿井的几大系统状况。

　　⑴、通风系统。主要通风机的配备，矿井通风线路长度、通风阻力、等积孔，在册巷道总量，巷道失修率；串联通风情况等；

　　⑵、防瓦斯灾害系统。各矿井瓦斯等级；瓦斯绝对涌出量、相对涌出量；瓦斯突出危险程度；瓦斯事故状况；抽放系统装备：型号、数量管路；抽放能力；抽放平均浓度；抽放率；瓦斯突出矿井的防突机构的人员配备等；

　　⑶、防灭火情况。矿井自然发火周期及等级；自然发火事故的次数；防治自然发火系统的装备和应急能力等；

　　⑷防尘系统。矿井的煤尘爆炸指数；煤尘事故及煤肺病情况；矿井总供水主管路的长度、尺寸；采区支管的长度、尺寸；防尘点设置、测尘装备、灭尘生产及运输方式等。

　　⑸防排水系统。矿井地面、井下防排水系统整体情况（地面防洪及疏排水系统通道、翻水站及装备；井下各水平泵房及装备及排水量等）；

　　⑹、供电系统。总述供电能力、供电电压等级，双回路供电情况，上级供电系统的可靠性；矿井向井下供电能力、变压器型号、主供电电缆的规格、可靠程度；主供电路的检修和检查情况等；描述系统参数；

　　⑺、运输提升系统。运输、主提系统、副提系统的提升、运输能力、排矸能力；运输、提升设备的型号；设备的运行年限和检修情况等；描述系统参数；

　　⑻、应急求援体系和装备。矿井现有的救护体系、救护队员数量及分布；救护医疗装备情况救护队人员素质情况（文化水平、培训状况）；救护装备情况；救护训练和演练情况；

　　⑼、安全避险“六大系统”情况。①监控系统；②人员定位系统；③压风自救系统；④供水施救系统；⑤通讯联络系统；⑥应急避险系统；简述各系统的装备情况，设备型号、配备数量、使用、维护和管理状况；管理人员、技术人员的素质，配备数量、培训取证情况。

　　三、、安全生产科技工作的现状：

　　（一）、煤炭产量：总结“十一五”期间产量、进尺

　　（文字部分总体概括，填附表一说明每年情况。）

　　（二）、安全生产状况分析。

　　1、“十一五”期间安全生产周期，百万吨死亡率。按矿井分类（瓦斯、顶板、火灾、水害、机运、放炮、其它事故）统计－分年度的事故情况。

　　2、分析事故原因。主要从以下几方面分析：①违反规程措施、操作规程，或者执行不到位；②现场管理不到位，隐患排查不到位，整治不彻底；③工程质量低劣；④安全装备不到位；⑤技术文件和措施不完善及不准确；⑥职工自我保护意识不强；⑦其它

　　（三）、安全队伍建设情况。安全管理的体制、人员配备、制度建设。安全投入和安全装备的情况，矿井的机械化装备水平。上述与全省、全国、国外平均水平、先进水平比较。

　　（四）、质量标准化开展情况：总体情况和“十一五”矿井安全质标等级

　　（五）、矿井基本建设、生产系统的完善所做的工作。

　　（六）、科技队伍的建设情况。矿井总人数、工程技术人员的数量、大中专人员数量、占总人数的比例。初、中、高级职称人数，占总人数的比例。

　　（七）、科技投入和使用情况。技术开发费用的提取比例、总量和使用情况。科技创新、技术革新、小改小革的开展和进展情况。

　　四、安全生产科技工作的经验：

　　1、安全管理的经验。重点是管理创新、制度创新等方面的工作。

　　2、质量标准化方面的管理经验。

　　2、总结科技队伍的管理、建设、留人、用人、培养人等方面的经验；科技投入、费用使用、管理上经验；

　　五、安全生产科技工作存在问题：（重点）

　　1、煤矿安全防灾系统及装备：详述所有系统当前存在问题；

　　2、煤矿人员素质：分层次（如：基层工人、中层管理人员、技术人员、等）分析所有存在问题并提出需求；

　　3、煤矿安全科研、教育及培训；指出所有存在问题并提出需求；矿井科技队伍的管理、投入、队伍的稳定性等方面存在的问题

　　4、煤矿安全生产责任制：指出所有存在问题并提出需求完善措施；

　　5、煤矿安全监管体系：指出当前体系中存在问题及缺陷

　　市煤炭工业公司十二五安全生产科技工作计划第2页

　　，提出完善体系的条件和要求；

　　6、煤矿安全求援体系及安全保障系统：指出所有存在问题并提出需求；

　　7、煤矿安全文化体系：指出所有存在问题并提出需求；

　　8、几大生产系统上存在的问题。如：开拓系统、通防系统、提升运输系统、供电等存在问题

　　五、“十二五”期间面临的问题

　　（列举的面临问题不一定准确，仅是举例说明）

　　分析后五年的生产接续和安全生产技术，各大生产系统可能面临的问题。如：王庄煤矿面临储量减少，产量减少后的劳动力管理、安全管理方面的问题；深部开采的防治水问题，矿井煤柱开采的设计和总体规划问题。拾屯煤矿面临建筑物下采煤，急倾斜煤层采煤方法的完善，矿井生产系统的优化问题等。振兴煤矿面临正常生产与生产能力扩大之间的关系协调，防治煤与瓦斯突出的管理问题，生产系统的完善等。旭东煤矿面临从上组煤开采转入下组煤开采的瓦斯治理问题，生产能力扩大生产系统的完善等。

　　六、安全生产科技“十二五”规划

　　（这部分是规划的重点）

　　（一）、指导思想：企业安全发展思路

　　（二）、工作目标：

　　1、煤炭产量目标：十二五期间的产量、进尺计划。填附表二。

　　2、安全生产目标：事故控制目标；监管体制建设目标；规章制度建设目标；安全管理目标：责任制建设、隐患排查治理、反三违等；煤矿灾害治理的重点工程；

　　3、矿井基本建设目标：矿井生产能力的提高（保证）目标，生产系统完善工程，完成时间，努力做到集中组织生产。

　　4、质量标准化目标：创建质量标准化公司、质量标准化矿井

　　5、队伍人才体系建设重点工作；

　　6、科技创新、技术进步目标；技术装备目标；

　　7、职工培训与教育目标，自培、外培、引进人才等目标；

　　8、资源的综合利用和环境保护

　　9、职工队伍及生活改善。生产福利设施的完善。

　　（三）、工作重点：

　　根据规划目标、存在问题，按照先急后缓的原则及解决问题的难易程度分系统、分年度进行安排。提出完成任务的人、财、物保障，及完成时间。

　　七、安全生产科技发展的保障措施。

　　（根据以上任务提出保障措施。各矿自己列，能量化要尽量靠实量化，以下仅供借鉴）

　　一、

　　1、加强对煤矿安全生产工作的领导；

　　2、强化煤矿安全生产的责任制；

　　3、完善煤矿安全生产的投入机制；

　　4、加强人才培训；

　　5强化安全宣传教育和安全文化建设；

　　6、加强与科研院所的联系与交流；

　　7、推行职工伤害保险

　　8、推行安全评价

　　9、加强监督管理，党、政、工、团齐抓共管

　　10、等等

　　二、

　　1、加强安全生产技术的基础管理，完善基本制度，在实施上下工夫。提出具体的操作措施和管理办法。

　　2、突出质量标准化管理和企业的精细化管理。创建企业文化，打造一支懂技术、会管理的职工队伍。

　　3、加大科技投入和管理。按规定合理提取科技开发费、规划使用，提取比例。

　　4、加强科技人员的管理和科技队伍建设，完善技术管理体系。明确总工程师负责制。给管理人员、技术人员提供施展才华的平台。及时进行职称评定和聘用。提高待遇，对优秀人才破格使用。

　　5、明确重点攻关的项目，重点技术工作。

　　6、积极推广部推荐的先进设备和先进工艺。（部最近发布的推广项目那些能推广应用的）

　　7、积极与科研院校合作解决矿井生产中的难题。有没有列项的项目。

　　8、研究矿井产量提高、或者减少时产业配套，生产建设安排，劳动安置，地面工业广场的合理开发利用。

生产计划篇4

　　随着公司大量新产品技术的引入和优良的市场运作，产品销量会大量增加，工厂将面临全所未有的生产任务量。为了保质保量完成生产任务，工厂必须要改变之前的工作状况。工厂需要发展壮大，就要一定运用科学的管理方法，掌握精湛的知识技能，以及建立完善的流程策略。提高工厂的生产能力和质量，来充分体现工厂的值。要始终追求生产过程的高效、低耗、准时、清洁。要向工艺流程要效益，向人力资源要效益，向技巧化生产要效益，不断地降低工厂的运营成本。

　　近期工厂急需完成的任务计划有以下两点：培训任务和生产任务。关于这两项任务的完成，我有如下规划思路，请领导审核。

　　一、培训任务：

　　1、目标：尽快的培训新入职员工和原消弧柜及过电压班组成员，使其熟练掌握仪表类的生产技能。以达到全面胜任仪表生产各个岗位的技术水平。

　　2、培训教材：首先系统的剖析每一种的产品的技术要领和质量标准。制定培训大纲和流程。由浅入深，形成多种形式的培训材料，如书面、视频、ppt幻灯片等。涵盖产品的“系列介绍、功能特点”，“生产流程、元器件的识别、焊接工艺标准、设备工具的使用、调试检验”，“工厂制度、安全生产规程”。

　　3、培训时间：一个月。在指定的时间段内，由专人集中地对学员进行讲解培训。原则上不占用上班时间。可以才采取视频教材的形式，让学员可以在工作时间外进行自学等。

　　4、培训方式：理论和实践相结合，以多操作多练习为主要方法。首先要求学员掌握熟练地焊接等操作技能，参与生产过程。定期进行总结考核，对学习效果差，态度不端正的学员及时处理。

　　5、培训教员：设立培训岗位和人员，暂时由谭清昌负责培训讲解和教材的编制。于斌负责培训大纲和流程的制定，组织培训安排，监督审核培训教材和培训质量。

　　二、生产任务：

　　工厂的生产工作，就是围绕着物料流的加工过程。所以提高生产效率和质量的一个管理办法，就是管理好物料在各个加工环节的状态。

　　1元件到货检验入库 → 2领料分发 → 3焊接 → 4组装 → 5调试 → 6半成品 → 7存放 → 8成品包装→9发货

　　1、元件到货检验入库

　　要保证产品质量，首先第一步就是要保证元器件的质量。我们需要对元器件的质量进行检测，如果不在源头切实的把握好元件质量，那么不良元件将流入生产环节，只到环节5调试，才能检测出。这样1-4环节所做的工作必须要返工，这无疑将造成巨大的工作量的浪费。所以元器件的到货验收工作必须要做，而且要做细，要有效的在该环节控制住产品质量。

　　① 、元器件到货签收后，应按批次首先摆放在原料待检区，由专人进行检查验收，之后登记入库。、元器件检验形式：“全检、抽检、免检”，“外观检测、电气性能检测、机械性能检测、逻辑功能检测”。首先需要对现用的所有元器件，进行分类整理，确定每种元件的检验形式。

　　② 、对需要检验的元件，建立检验标准。

　　③ 、设立检验专岗，负责产品的检测。暂定杨殿业

　　④ 、添置必要的检验设备和工装。对严重影响产品质量的元件要达到能快速有效的进行检验。

　　2、领料

　　① 、签批程序，领料时凭生产派工单领料，节省重复签批手续。派工单直接由销管办下发，工厂安排生产同时，仓库准备原材料。

　　② 、元件盛放，需要分类盛放，避免各种元件混放。焊接制作2个物料小车，方便运输。

　　③ 、出库顺序，接到派工单后，该派工所需全部物料一次性领取，优先出库线路板和壳体，减少生产工人等待物料的待工时间，提高效率。

　　④ 、元件分发，根据不同的生产类型（离散型/流水线），将物料分发到个人手中，随时进行登记。不定时核对元件量和成品量。要求领用多少元件入库多少成品。缺件必究。

　　⑤ 、设立领班岗位，负责物料的领取和管理，不允许其他人员到仓库领取物料。暂定韩佃贵。

　　⑥ 、不合格品/损坏件异常处理，工厂和仓库建立两份登记台账。对异常件每天中午定时进行更换，交旧换新，编号登记。每周进行一次异常件处理分析报告。对可以进行干预避免的损耗，及时进行纠正。

　　3、焊接/组装

　　① 、生产形式（离散型/流水线），两种生产形式的管理具有很大差别，也各有优缺点：

　　② 确立质量标准和作业指导书，为每项工作建立明确、可参照的质量标准。目的是能够帮助员工明确怎样工作，对提高效率和质量，减少培训投入有极大帮助。

　　（如要求焊点焊好，怎样算是焊好？参照标准中配有图片和说明）

　　“让焊料润湿焊盘，而且孔内也要润湿填充。金属化孔加热时间应长于单面板”

　　③ 生产现场管理目标是达到6S标准，整理（SEIRI）、整顿、清扫、清洁、素养、安全，6S的推行有助于培养一支高素质的员工队伍，在一个优良的工作环境中工作，对激发员工潜能、增强上进心、培养团队精神、克服拖拉情绪、展现企业文化等方面有促进作用。建立各种相应规章制度，进行相应的监管，需要赋予组长必要的监管权力。实行定址管理和看板管理。附图

　　④ 工具、工装的制作与配备，直接与资金成本的投入关联。配备前要对其配备价值进行评测，有价值的要及时投入。对于能提高工作效率和质量的设备要格外重视。工厂要组成一个团队，专门对生产中的问题进行攻关。暂定人员于斌，杨殿业，刘汉鹏。

　　⑤ 确保自检和互检工作的切实执行，工序完成后要进行自检再流入下道工序，由他人互检上道工序的.质量，将问题及时处理。问题发现越晚就意味着浪费的产能越多。

　　⑥ 岗位定位，生产制造是工厂的唯一目的，所以生产人员和岗位定位是主岗。通过定位提高和薪酬绩效化来充分调动员工的积极性和创造性。

　　4、调试检测

　　① 调试技术文件需要联合技术组，进行详细的制定。调试检测作为保证产品质量的最后一关，工作目标

　　就是100%合格。因此需要调试技术文件具有明确性、可参照性。

　　② 设立专人专岗，负责产品的检验。人员和岗位定位是辅岗，因为生产管理中质量的控制应该是存在于

　　生产的每个环节，呈现链状。同时生产质量的默认目标就是件件合格。所以调试检验岗定位是辅岗。

生产计划篇5

　　20××年我矿在上级政府及各级主管部门的正确领导下，经过全矿监管人员和员工的共同努力，实现了本矿安全上无死亡、重伤事故发生，生产方面因技术改造只有少量工程煤，掘进进尺比上年度有所提高的安全生产丰收年，20××年本矿将狠抓安全生产，确保本矿20××年安全生产双丰收。

　　一、本矿各项任务目标及管理方案如下：

　　1、本年度中希全体管理人员和全体员工狠抓安全，实现安全年。

　　（1）力争本年度在安全上无死亡、重伤事故发生，尽力杜绝轻伤事故：

　　（2）搞好机电设备管理，力争在本年度中不发生机电设备事故。

　　（3）搞好通风管理，提高通风质量，使井下各工作面的通风质量达标。

　　（4）狠抓各工种的工程质量，延长各工程的使用期限。

　　（5）严格预防矿井五大自然灾害，切实落实矿井灾害预防和处理计划。

　　2、在安全的前提下，希广大员工努力完成本年度的原煤产量和掘进进尺计划：

　　（1）20××年，本矿根据井下实际情况，制定原煤生产总任务为3.6万吨。

　　新井东翼（反山）1.02万吨，每班0.51万吨，产煤价格48+5

　　新井西翼（七石门、四石门）0.96万吨，每班0.48万吨

　　七石门产煤价格54+5；四石门为：48+5

　　主井东翼（反山）0.42万吨，产煤价格为49+5

　　主井西翼（四岔）0.84万吨，每班0.42万吨，产煤价格为63+5（包支架费6元）

　　主井南翼提升（老主井）为0.33万吨，产煤价格为49+5

　　（2）20××年本矿根据井下实际情况，制定大巷掘边任务为300米；主井提升掘进70米，新井东翼（反山）掘进80米（暂定），新井二北支大巷60米，新井一北支大巷为50米，其它40米，（大巷价格根据巷道情况另定）。

　　（3）根据年度计划和员工人数，全员工效约为1.5吨/工。

　　（4）劳动力组合安排：本矿本年度计划招收采煤作业班组8个，其中新井东翼（反山）设2个班，新井西翼七石门设1个班，新井西翼（四石门）设1个班，主井西翼（四岔）设2个班（第二、三石门各1个班），主井东翼（反山）1个班，主井南翼提升（老主井）1个班，大巷掘进班2个（新井1个，主井1个），大巷维修班1个。

　　二、为了搞好本矿安全生产，本年度制订如下措施

　　1、安全方面的管理措施

　　（1）严格执行各项管理制度，加强安全监管，对在安全生产工作中的任何违章行为都必须按“三违”处置条例及各项规程、规章制度从严从重处罚到位。

　　（2）搞好“一通三防”，加强通风管理力度和井下五大自然灾害的预防。

　　（3）严格执行瓦斯检查制度，必须做瓦斯检查“四对口”，如果发现瓦斯报表漏报现象，每次罚款5元。

　　（4）加强安全技术的培训工作，本年度把每月的28日定为职工安全培训日，努力提高全体员的安全意识和技术素质，由安全矿长组织员工培训到位。

　　（5）绞车运行登记和提升钢丝绳检查制度，经常检查“一坡三挡”的安全可靠性。

　　（6）如果出现安全事故，按责任区域及事故性质分担责任，采区瓦斯事故、采区运输巷顶板事故，采区现场管理人员承担50%，区域监管矿长承担20%，本班跟班矿长承担30%。

　　（7）工作面垱头顶板事故，现场监管人员承担50%责任，本班跟班矿长承担50%。

　　2、技术方面的措施

　　（1）选拔和培训井下管理骨干，使矿井管理规范化。

　　（2）从严抓好各工种的工程质量，主要运输巷、风巷，支护距离必须达到0.4—0.5米，对支护质量不达标的工程必须进行返工处理或扣除返工所需费用。