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生产计划

时间：2022-05-23 09:30:13 生产我要投稿

有关生产计划锦集九篇

　　日子如同白驹过隙，不经意间，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，我们要好好计划今后的学习，制定一份计划了。什么样的计划才是有效的呢？下面是小编收集整理的生产计划9篇，希望能够帮助到大家。

有关生产计划锦集九篇

生产计划篇1

各村（场）、乡直有关单位：

　　为推动企业安全生产主体责任活动的进一步开展,促进企业提高本质安全水平,构建安全生产长效机制,特制定我乡20xx年度企业安全生产主体责任活动工作计划,具体分解各自在评定工作中每个环节中所担负的工作任务。

　　一、第一步（5月-6月）

　　1、各村（场）、乡直有关单位：开展政府工作人员和企业相关人员培训，调查摸底，登记造册，建立基础档案。将《级别评定标准》和《级别评定汇总表》下发给企业。

　　2、乡政府安监办：及时与上级主管部门沟通，抓紧制定《企业安全生产级别评定标准》，尽快将《企业安全生产级别评定标准》印发给各村（场）、乡直有关单位。组织开展政府工作人员和企业相关人员培训，摸底调查，登记造册，建立基础档案，向相关企业发放评定标准。

　　3、企业：配合主管部门、单位广泛开展宣传发动，派员参加相关培训，熟悉落实企业安全生产主体责任活动工作目标和具体要求，掌握《企业安全生产级别评定标准》。

　　二、第二步（7月-8月）

　　1、各村（场）、乡直有关单位：着重从个性部门把握，指导企业对照《级别评定标准》开展自查自评。

　　2、乡政府安监办：着重从个性部门把握，指导企业对照《级别评定标准》开展自查自评。

　　3、企业：按《级别评定标准》，逐项对照，全面开展自查自纠，对做得好的方面进行巩固提高，对做得不足的方面进行补充完善，对存在的'问题和隐患进行整改。在9月底前完成自评，并将《级别评定标准》（表）和《级别评定汇总表》各一式三份，填写好上报乡政府安监办。

　　三、第三步（9月）

　　乡政府安监办根据企业上报的《级别评定标准》（表）和《级别评定汇总表》，组织对企业进行现场比对、初审，然后按不同行业分类，并一式三份报送县行业主管部门。

　　四、第四步（10月）

　　邀请县行业主管部门根据我乡上报的《级别评定标准》（表）和《级别评定汇总表》，组织对企业进行现场复核确认，并将拟确认为a、d级的企业同时上报县安办和xx市行业主管部门。

　　五、第五步（11月）

　　认真整理、备案县行业主管部门关于复核确认情况的反馈材料。

　　六、总结提高（12月）

　　认真总结，健全完善档案管理，准备迎接上级年度考评。

生产计划篇2

　　20xx年是我们******公司谋求发展的关键一年，也是我们公司的效益年、质量年，生产车间主任工作计划。20xx年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。预计20xx年焊接行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝浪费、杜绝安全事故，开源节流、降本增效，力争在生产管理上取得新的突破，争取全年产量超过8000吨，达到10000吨。为实现这些目标，我们将认真做好以下几项工作。

　　一不断加强安全管理工作

　　我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作。三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交***等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。

　　二提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率

　　应对20xx实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在20xx年采取以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对ISO9000质量管理体系有初步的认识，且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的.收入挂钩，奖优罚劣，工作计划《生产车间主任工作计划》。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。

　　三开源节流，降本增效

　　节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天。20xx年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节省没一分钱。一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费，合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。

　　四保证工艺贯彻率

　　在20xx年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。

　　五加强设备管理

　　在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定办法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。

　　六加强现场管理，推进5S管理制度

　　在20xx年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进5S管理制度，力争在20xx年生产管理工作不断提高，走上新台阶。

　　总之，为实现20xx预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现分公司保证8000吨，力争10000吨的经营指标。

生产计划篇3

　　20xx年，**县安全生产监察执法大队在局党组、行政的领导下，坚持以预防事故为目标、以问题为导向，以严、实、细、深、精为标准，主动作为，加大力度，依法严肃查处违法违法行为和重大事故隐患，压紧压实生产经营单位安全生产主体责任，分发挥监察执法效能，推动生产经营单位落实源头管理、过程管控安全法规制度，建立安全风险管控和隐患排查治理双重预防机制，筑牢安全生产“三道”防线，厚植安全管理基础，增强事故防范能力，有效遏制个各类生产安全事故发生，切实维护广大从业人员的生命健康权益，为全县安全生产形势持续好转和社会稳定提供安全保障。

　　一、工作目标

　　1.执法计划完成率100％；

　　2.职责范围内举报核查率100％；

　　3.安全生产违法行为和事故隐患整改复查率100％；

　　4.上级交办的事故调查处理等任务办结率100％.

　　二、计划任务

　　根据县安全监管局职能职责，个人简历结合省总队、市支队的要求和辖区内安全生产状况，突出检查直接监管的非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹和20xx年事故多发频发的建筑施工以及交通运输、城镇燃气、民爆物品等安全风险较大、事故隐患较多行业领域的生产经营单位，增强监察执法的针对性和有效性。改革和创新监察执法方式，采取计划内明查、计划外随机抽查、举报核查、暗查暗访等多种方式开展执法检查。全年计划内明查生产经营单位31个，其中检查非煤矿山企业5个，检查危化品生产经营企业5个，检查烟花爆竹批发企业1个（含4个零售配送连锁点），检查客货运输企业3个，检查建筑施工企业5个（含外来建筑施工企业），检查城镇燃气企业3个，检查民爆生产企业1个，检查工商贸企业5个，检查重点工程建设项目3个。随机和暗查暗访不少于6个生产经营单位，随机和暗查暗访重点是20xx年发生过事故和实施过行政处罚的的生产经营单位。

　　三、执法检查主要内容

　　执法检查采取专项检查方式，重点检查生产经营单位主要负责人履行安全生产法定职责、热门思想汇报安全生产责任制、生产作业现场安全生产条件、隐患排查治理、建设项目安全和职业病防护设施“三同时”、安全生产教育培训、职业卫生管理和应急救援管理八个专项范围，对一个生产经营单位的执法检查范围可以是八个专项中的其中一个专项或者几个专项，检查具体范围根据生产经营单位的实际情况确定。

　　四、监察执法要求

　　（一）严格执法。

　　对安全生产监察执法检查中发现的`违法行为和事故隐患必须采取现场处理措施，对当场能纠正或排除的，要当场责令其纠正违法行为或立即排除事故隐患；对不能当场改正的，要责令其限期改正；对依法应当给与行政处罚的行为，严格按照安全生产法律法规规定实施行政处罚。同时根据各时期、各阶段的安全生产生产形势和工作进展情况，认真分析计划执行情况，适时调整检查执法计划。

　　（二）规范执法。

　　严格执行法律、法规规定的程序、要求和《安全生产监察执法手册》，认真开展监察执法工作。

　　（三）及时总结。

　　建立安全监察执法工作台账，定期分析计划执行情况、安全生产违法行为制止和隐患整改情况、文书制作和使用情况，案件办理程序执行情况，找出存在的问题和不足，不断提升安全监察执法能力和水平。

生产计划篇4

　　为认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，执行国家关于安全生产、劳动保护方面的政策、法规，全面落实安全生产责任制，为企业营造一个良好的生产经营空间，消除隐患、防止重大事故的发生，减少一般事故和减轻职业危害，结合本厂实际情况，现对20xx年安全生产工作作如下安排

　　一、工作目标：

　　1、杜绝职工死亡、重大火灾、重大机械、设备事故，重大工艺事故的发生。

　　2、重大事故控制在0之内，一般事故控制在4‰之内。

　　3、事故结案率达100%。

　　4、隐患整改率达100%

　　5、全员安全教育覆盖率达98%。

　　二、责任与任务

　　1、建立建全本单位各级安全生产责任制认真贯彻执行，安全管理网络组织建全，责任明确，管理到位。

　　2、严格执行厂月查、车间周查、班组日查的安全生产检查制度，日常安全生产工作有检查纪录。

　　3、积极开展安全生产宣传、教育工作，各单位内部必须有安全生产宣传阵地，安全标志，标语定点设置。结合生产实际，及时反映报道安全生产情况。

　　4、各种安全生产管理制度、操作规程齐全，认真做好上岗

　　职工调换工种人员的`三级安全教育工作，教育率达100%，培训上岗率达95%，杜绝违章作业、违章指挥、违反劳动纪律的现象。

　　5、做好特殊工种工人的安全教育，持证上岗工作，杜绝特殊工种岗位无证操作现象。

　　6、事故发生后，迅速保护好现场，并在事故后两小时内报告综合人事部、安委办，由厂有关部门组织联合事故调查组，按照“三不放过”的原则进行处理，同时事故单位对事故的处理意见必须在一周内报安委办，及时上报整改情况。

　　7、对重大事故隐患，根据实际情况制定安全措施计划，包括隐患名称及所在地点，现有劳动条件，其本状况及拟采取措施的技术方案，需要的资金、设备、材料和项目完成后预期效果等内容，一并报综合人事部、安委办。

　　三、目标考核办法：

　　1、制度考核：

　　〈1〉全厂各单位安全生产责任人必须层层签约到岗到人，不允许留空白点，对不签、漏签每人次扣罚第一责任人200元。

　　〈2〉各种安全生产管理制度、操作规程必须上墙，并放置醒目位置，不按要求执行，扣罚第一责任人500元，第二责任人300元。

　　〈3〉日常安全生产工作检查必须要有记录，对隐患整改情况要有结果，不能按要求落实的一次扣罚第一责任人200元—500元，第二责任人150—300元。

　　2、事故考核：

　　〈1〉发生一般轻伤事故，按照工伤休息天数每天25元，累计不超过2500元，按月扣罚事故单位领导成员，第一责任人承担总额50%，第二责任人承担总额20%，相关领导承担总额20%，当事人承担总额10%。

　　〈2〉发生机械设备、工艺质量、盗窃、火灾事故（无伤人）造成直接经济损失在5000元以下（含5000元），按直接经济损失的20%对事故单位领导成员给予罚款，第一责任人承担总额的50%，第二责任人承担总额30%，当事人承担总额20%。

　　〈3〉因责任事故造成重伤一人，机械事故、工艺质量事故、盗窃(设备)、火灾事故直接经济损失在5000元—10000元，对事故单位处以1000—20xx元罚款；第一责任人承担总额的50%，第二责任人承担总额的20%，当事人承担总额的20%，相关领导承担总额的10%。

　　〈4〉发生一次事故（含盗窃、火灾事故、机械设备事故、工艺质量事故）重伤二人（含二人）无死亡，直接经济损失在1万元—10万元的处以事故单位领导成员及当事人20xx—10000元的罚款，第一责任人承担总额40%，第二责任人承担总额的30%，当事人承担总额的20%，相关领导成员承担总额的10%。

　　〈5〉发生一次事故（含盗窃、火灾事故、机械设备事故、工艺质量事故）死亡一人或重伤三人以上（含三人）或直接经济损失在十万元以上（含十万元）的，处以事故单位领导成员10000—20000元罚款，第一责任人承担总额30%，第二责任人承担总额20%，当事人承担总额30%，相关领导承担总额20%，

　　按月、分期扣完为止，并根据责任给予行政处分。

　　〈6〉对谎报事故情况，虚报经济损失，隐瞒事故、不按时上报，经核实后，加罚事故单位领导成员应罚款的50%，视情节轻重给予行政降职直至撤消解聘处分。

　　〈7〉凡因各种原因造成事故，没有实现年度方针目标的单位，除按上述规定罚款外，年终给予安全生产一票否决，取消事故单位及主要领导的各类评比资格。

　　3、安全奖励：

　　〈1〉全年安全无事故，按照人均50元对单位给予奖励，用于安全生产、宣传、教育、管理工作。

　　〈2〉对授奖单位的主要领导及专（兼）职安全员给予500——20xx元奖励。

　　〈3〉物业中心参照此办法执行。

　　四、监督与管理

　　厂安全生产委员会办公室是安全生产监督检查管理部门，负责对各单位按照国家安全生产法规、条例及厂安全生产责任制的实施进行检查验收，对违反法规和条例的单位和个人有奖励和罚款的权力。

　　厂安全生产委员会

　　二〇一〇年一月十八日

生产计划篇5

　　现将生产部20xx年工作规划汇报如下：

　　一、生产目标

　　1、生产目标

　　保证产量、积极应变，确保成品按时交付，具备年产各类电动客车XXX台的生产能力。

　　2、管理目标

　　整车一次交检合格率>XX%;产品交付及时率>XX%;在用设备点检率100%;安全生产无重大责任事故。

　　3、团队建设目标

　　建立一支高效、团结、实干的管理队伍。

　　二、管理实施

　　(一)压缩生产周期，提高单位生产效率

　　根据工艺流程细化生产结构，调整生产节拍，扩充生产人员，压缩生产周期，同时加强员工技能培训及安全教育培训，提升产品质量，提高生产效率，全力保证年产XXX台电动汽车的生产能力。

　　1、20xx年将单车生产周期压缩至XXXX天，在后续的工作中将继续压缩生产周期，达到XXX天左右的周期，便于批量订单的开展。

　　2、推行拉动式生产，着力推进批次订单首台车的生产进度，验证生产实施的可行性，杜绝批量生产后期的整改现象。

　　3、针对各工序岗位进行分析和攻关，充分挖掘现场资源的潜力，同时充分发挥班组长的现场管理作用，对班组成员进行管理监督，优化相应资源配置，进而提高单位产能。

　　4、严守生产线均衡原则，在每个工序岗位操作的标准化的基础上测量工序作业节拍，寻找“瓶颈”环节，从而重点提升最薄弱工序的产能，以达到产能均衡，进而提升产单车生产效率。

　　5、根据生产产能需求，增添更新必要的设备，深挖设备能力，向专机专用过渡，向标准化作业过渡，减少能源浪费，避免出现设备闲置现象。

　　6、制作冲床模具，增强型材、板材下料、成型效率，提高工件制作精度，实现部分工件标准化作业程度。

　　7、根据订单需求合理分配大型、高能耗设备的使用时间段，尽量做到避峰、集中使用，减少公司能源消耗投入。

　　(二)完善内部物流系统

　　实行物料配送制，让物资供应适应生产的需要，为生产的连续性提供保障，并且保证准确送料到车间，为生产服务，减少了生产一线职工的工作量，让员工能够更加集中精力搞好生产和现场管理。

　　1、物料配送要有计划，工作要主动。物料配送不仅仅是跟得上生产需要，而且要求相关岗位作出预判，工作在生产实施之前。

　　2、进一步完善外购件的物料领用及配送制度，要深化与采购的对接，通过ERP系统及统计员、领料员的共同努力，保证物料的及时供应。

　　3、进一步完善生产部内部的物料配送队伍，要深化与工艺组的对接，严格执行符合于生产实际的工艺流程，由物料配送团队将各车间、各班组所需物料配送至指定位置。

　　4、由各车间定期组织对统计员、领料员及物料配送班组员工的培训工作，同时物要求物料配送相关员工必须了解相对应的生产进度，以便于工作开展。

　　(三)为新厂投产储备人才

　　继续补充生产人员，加强教育培训，做好新厂建设及产能提升所需的人员储备和培养。

　　1、20xx年新厂投建，生产场地将一分为二，生产规模达到年产XXX台各式电动汽车的能力，为满足生产一线人员需求，需在现有人员XXX人)基础上增加XXXX人，达到XX人左右的生产队伍。

　　2、人员培训：定期对员工进行规章制度，操作技能、作业标准等相关培训，更好的执行各种制度，严控生产管理，保证产品质量安全。

　　3、各岗位人员绩效考核：完善本部门绩效考核制度以及各岗位人员的绩效考核标准，实现绩效与产量和产品质量挂钩。

　　4、培养人才：培养各岗位的操作能手，减少工人老年化，打造一支年轻有干劲的团队。

　　5、减少人员流失：XX年生产部新进员工XXX人，辞职员工XXX人，人员流失严重，在XX年的工作中，生产部将继续配合公司的福利及优惠政策，留住老员工，发展新员工，为公司扩建后的生产组织储备人才。

　　(四)实现全年安全生产

　　1、人员安全方面：安全生产全年无重大生产事故及隐患，把工伤事故发生率降至最低。主要措施：

　　(1)加强对员工的安全生产培训;

　　(2)培养员工安全生产的意识，了解安全对公司生产及个人的重要意义;

　　(3)配合安全生产管理办公室重点加强安全隐患的排除、检查工作，最大限度的减少潜在的危险因素。

　　(4)充分发挥各车间兼职安全员检查、监督作用，让员工的安全生产观由要我安全---我要安全----我会安全转变。

　　2、质量安全：对产品生产过程进行严格监控，避免私自更改未经验证的工艺流程而造成质量安全事故的发生。

　　3、对于安全责任事故，坚决做好四各方面：

　　(1)查明事故原因;

　　(2)处理责任;

　　(3)教育和组织学习经验教训;

　　(4)制订切实可行的整改措施并实实在在地得到落实。

　　(五)稳定产品质量，提高成品率

　　实现无大批量产品报废，降低产品次品率和报废率。

　　1、严格按照生产作业指导书及工艺流程要求进行作业。

　　2、加强员工对质量检查的'培训，牢记产品检查的重点、要点，做好自检及互检工作。

　　3、建立由班组长任班组检验员的管理制度，严控班组产品品质，不传递、不接收、不制造不良品。

　　4、组织班组长及重要岗位员工定期进行学习和技术交流，对改善加工工艺及优化加工程序提出合理化建议，从而提高产品质量及生产效率。

　　(六)生产成本控制

　　1、继续优化车间二级库管理，安排专人专管并进行物料的领用、配送，杜绝生产过程中的八大浪费及物料丢失，同时各车间与工艺组密切配合进行物料出库工作，从领料、审核环节严控产品成本。

　　2、节约人员成本：根据生产实际情况进行人力资源的合理配置，同时杜绝不必要的加班费用支出。

　　3、合理使用资源：提倡节约，反对浪费，节约水、电等资源并在员工中宣贯，在例会中反复强调，加强节约精神，提高员工在日常生产、生活中的节约意识。

　　4、继续实施计划先行的策略，优化生产流程，加强细节的控制，降低单位生产成本，杜绝因等待而导致的浪费。

　　5、积极配合引进新工艺、新技术、新材料研发及验证，不断降低成本支出，减少生产消耗，提高材料利用率。

　　(七)继续推进现场管理工作

　　1、生产现场严格实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，确保现场环境整洁卫生，文明生产。

　　2、通过培训现场管理方面的知识，充分发挥部门管理人员的作用，让全体员工都建立起基本概念和认识。

　　3、从最基本的入手，分阶段逐步深入，根据车间工艺流程布置进行物料摆放，及时清除掉现场不要的物品并坚持每天循环整理。

　　4、组织定期检查，对于存在的问题坚决进行曝光和公布，赏罚分明。

生产计划篇6

　　职位描述

　　岗位职责：

　　1、结合业界***实践，探索、优化适应华为业务特点生产计划业务运作模式，规划并建立与之匹配的业务流程和it系统，提升全球生产计划运作能力（及时、准确、齐套、快速、低成本交付）。

　　2、保持和业务的紧密联系，了解业务难点、痛点，提出优化、改善解决方案并推动实施，并通过提高it系统效能持续提升业务效率。

　　3、组织生产计划业务经验总结和专家人才队伍培养，提升生产计划领域专业能力。

　　4、跟踪、研究业界计划发展方向、动向，触发、推行和组织落实生产计划领域的业务变革。

　　岗位核心价值：

　　1、优化生产计划流程运作：优化全球供应网络下的多供应中心/hub及国家层面的计划业务流程运作和it系统建设,改进协同水平，实现生产计划业务平衡运作。

　　2、支撑全球计划业务运作：分析全球供应中心、hub及国家层面计划业务的运作和存货状况，识别业务问题，制定相应计划策略和和业务优化方案，并组织实施和业务监控。

　　3、提升生产计划体系能力：跟踪、研究业界计划发展方向、动向，触发、推行和组织落实生产计划领域的业务变革

　　资格要求

　　1.工作经验：知识、技能

　　1)12年以上供应链计划及相关工作从业经验，有大型公司计划业务的规划、设计或系统推行的'经历，了解公司计划运作，对供应链及计划发展有深刻的理解，熟悉erp、aps等计划系统或工具。

　　2)5年以上总监/高级经理工作经验，具有it/电子消费品相关领域供应链计划经验优先

　　3)优秀的人际沟通力、组织能力、口语/书面表达能力,流程建设能力

　　4)具备变革管理技能

　　5)具备良好的建立关系的能力

　　2.教育背景：

　　本科以上学历，供应链管理/物流/科学和技术专业以及通讯电子专业优先

　　3.语言能力：

　　良好的英语听说读写能力，能够作为工作语言

生产计划篇7

　　一、工作思路以科学发展观重要思想为指导，按照镇政府安全工作的要求，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以继续贯彻安全生产法律法规为主线，强化监管，综合治理，把安全生产工作抓牢、抓紧、抓细、抓实，确保目标任务的完成。

　　二、安全生产目标

　　(一)、把各种事故死亡人数全年控制在镇目标范围以内。

　　(二)、杜绝特大事故，遏制重大事故，减少一般伤亡事故。

　　三、主要工作任务

　　(一)、危险化学品安全工作。认真贯彻落实《危险化学品管理条例》，重点对剧毒物品和液化气销售单位进行定期排查，强化危险化学品储存、销售等环节的安全管理监督。

　　(二)、建筑施工安全工作。加大施工工地检查力度，定期对本辖区内的在建工地安全生产工作的'督促。

　　(三)、烟花爆竹安全工作。继续配合镇安办，辖区管段***抓好烟花爆竹的储存、经营、使用等环节的整治。落实烟花爆竹的安全防范措施。

　　(四)、抓好农村危房的安全检查工作，及时排除隐患。

　　(五)、抓好本辖区的塘堰、警示标牌工作，绝安全事故的发生。

　　(六)、强化宣传，营造良好的安全生产***氛围，利用召开村，组会议，做好《安全生产法》、《安全生产违法行为行政处罚办法》。

　　(七)、做好安全值班报告工作。一是涉及安全方面的情况，在第一时间赶到现场，做好引导安抚工作，避免事态进一步扩大。二是及时向镇值班室及主要负责人报告。

生产计划篇8

　　为进一步增强社区安全生产监管工作的针对性和前瞻性，正确履行安全生产监管职责，规范监管执法行为，提高监管执法效能，防范和减少生产安全事故的发生，根据《安全生产法》、《安全生产监管监察职责和行政执法责任追究的规定》（国家安监总局24号令）、《国家安全监管总局关于印发安全生产监管年度执法工作计划编制办法的通知》（安监总政法〔20xx〕183号）的相关规定和《金川区安全生产监督管理局关于印发20xx年安全生产执法工作计划的通知》（金区安监发〔20xx〕30号）要求，结合我社区实际，制定本计划。

　　一、指导思想

　　以党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立科学发展、安全发展理念，强化红线意识和底线思维，大力实施依法治安，坚持有法必依、执法必严、违法必究，明确执法责任，创新执法方式，突出执法重点，提高执法效率，严肃查处安全生产非法违法行为，全面规范安全生产秩序，有效防范重大、特大生产安全事故，进一步促进社区安全生产形势持续稳定好转。

　　二、工作目标

　　通过安全生产监管执法工作任务的落实，规范安全生产监管和执法行为，推动辖区各企业、商业门店认真落实安全生产主体责任，建立健全安全生产管理制度和管理体系，促进企业安全生产；通过指导、协调和监督企业、商业门店依法履行安全生产职能，有效预防生产安全事故的发生；通过加大安全生产监管执法力度，严厉打击非法、违法生产经营行为，促进辖区企业安全生产形势持续稳定好转。

　　三、主要工作任务

　　（一）着力转变执法理念和方式。以督促企业、商业门店严格落实主体责任，建立自我约束、持续改进的工作机制为着力点，转变执法理念，改进执法方式。执法检查要突出重点，抓住关键；执法方式要科学有效，继续采取“四不两直”、明查暗访相结合等方式，查一次收效一次，查一次提高一次；避免企业、商业门店产生等靠思想，克服隐患常查常改、常改常犯情况，着重激发企业、商业门店主动抓安全生产的内生动力。

　　（二）进一步加大执法工作力度。重点打击整治安全隐患不整改、安全责任不落实、安全措施不到位、安全培训不开展等违法违规行为，对责任单位和责任人要打到痛处。

　　（三）进一步提升执法工作效能。科学组织开展执法检查，全面客观准确地查找问题隐患，提高执法工作的专业性和有效性。

　　四、执法检查重点内容

　　根据区安监局文件精神，对生产经营单位要重点监督检查以下内容：

　　1、有关人员的安全生产教育和培训、考核情况;

　　2、建立和落实安全生产责任制、安全生产规章制度和操作规程、作业规程的`情况;

　　3、依法设置安全生产管理机构和配备安全生产管理人员的情况;

　　4、从业人员、被派遣劳动者和实习学生受到安全生产教育、培训及其教育培训档案的情况;

　　5、在有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上，设置安全警示标志的情况;

　　6、对安全设备的维护、保养、定期检测的情况;

　　7、教育和督促从业人员严格执行本单位的安全生产规章制度和安全操作规程，并向从业人员如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施的情况;

　　8、为从业人员提供符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品，并监督、教育从业人员按照使用规则正确佩戴和使用的情况;

　　9、建立健全生产安全事故隐患排查治理制度，及时发现并消除事故隐患，如实记录事故隐患治理，以及向从业人员通报的情况;

　　10、制定、实施生产安全事故应急预案，定期组织应急预案演练，以及有关应急预案备案的情况;

　　11、按照规定报告生产安全事故的情况;

　　12、依法应当监督检查的其他情况。

　　五、组织实施

　　社区安监站在开展执法工作的基础上，将采取配合上级部门执法方式对辖区企业开展执法检查。重点加强对辖区各类中小企业、小微企业的日常执法和检查工作。

　　（一）积极开展对重点监管企业的监督检查。本年度社区安监站将重点对文化街、恒昌综合市场、烟花爆竹零售店等开展执法检查，检查工作中发现重大安全隐患及时向上级部门汇报。社区安监站结合重大节假日对辖区重点生产经营单位开展执法检查全年不少于4次，上下半年至少各检查2次。

　　（二）配合上级相关部门开展联合执法。根据工作需要，适时配合上级相关部门，组织开展对人员密集场所、大型商场和超市的执法检查，原则上由上级部门牵头，社区参与配合。督促企业对存在的源头性基础性问题、重大危险源和重大隐患进行会诊，分类处理，能够整改的及时整改；对于一些悬而未决、长期得不到整改的安全隐患，要及时上报区安委办。

　　六、工作要求

　　（一）加强领导，落实执法责任制。构建社区书记负总责，分管领导具体负责分管范围内的监管执法工作的开展，并根据实际情况参加执法检查，社区安全专干直接负责具体行政执法工作的责任体系。要认真按照监管监察一体化的工作格局，既要抓好执法检查工作，又要抓好执法督查工作。社区安监站人员要认真学习安全生产法律法规和国家安监总局15号令、24号令等规定，制定现场检查工作方案，明确执法检查的主办和协办人员，确保年度监管执法工作计划的顺利实施。

　　（二）精心组织，认真执行计划任务。社区安全专干要严格按照年度计划细化分解执法任务，要按照到期复查企业优先的原则，制定月计划、周计划。安监站人员在进行检查前，应当明确检查的项目、内容、方法和标准，准备行政执法文书，必要时，联合有关部门组织对生产经营单位开展检查。检查中，应当正确使用和填写行政执法文书。

　　（三）密切配合，确保执法检查工作取得实效。在对企业进行执法检查时，双方要认真履行各自职责、互相配合，积极提高检查效果。依法严肃查处安全生产领域的非法违法行为，督促生产经营单位全面落实安全生产主体责任。建立执法检查月度分析制度，通过每月执法检查工作分析，总结执法经验，分析存在问题，积极采取有效措施，进一步提高监管执法能力和水平，增强执法检查的实效性，全力推进社区安全生产工作再上新台阶。