【推荐】生产计划汇总六篇
时光飞逝，时间在慢慢推演，我们的工作又将迎来新的进步，写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。可是到底什么样的计划才是适合自己的呢？下面是小编为大家收集的生产计划6篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
生产计划 篇1
为了加强生产管理，提高生产一线的的生产计划与控制能力，XX年8月21日到8月22日，公司特别组织了为期两天的《生产计划与组织》培训课程，我很庆幸的参加了，从中，学会了诸多的专业知识：敏捷化的生产计划和排产管理 。
一个敏捷化的生产计划和排产管理团队，会给企业赢得时间，赢得效益，赢得市场。
怎样才能做好生产计划，怎样排产才是合理？
要做好一个生产计划员或一个出色的生产计划管理者，首先要了解和掌握生产管理系统：生产全部工序的流程，各工序的生产能力，设备的生产特性，生产周期，切换时间和次数等等，根据这些统筹确立制定合理的生产预测与生产计划，协调内部资源，指导生产一线更加有效地进行生产。
生产计划大有年度计划，季度计划，月度计划，小到每天的生产计划，计划是落实下去了，可是其中只要一个环节执行不力，就会导致整个计划的延期或失败，所以，做计划管理必须要有维护计划严肃性的原则；生产计划是在生产能力的评估上设计的计划排产，实际在生产中会有很多不定的难以预料的变更因素，这时候生产计划协调会很重要，所以，做计划管理应具备有计划变更应对能力和组织协调能力.
在一个企业里，各工序效率的不平衡，也是严重影响计划完成的一个瓶颈，我们可以拉近各工序的.布局，可以培训多能员工，可以采取“分割”改善工序时间，可以拆分工序合并重排等方法提高工序的平衡率。
学到的不只是这些，还有很多很多。
我虽然是计划员，有很多不足的地方，通过两天全面的培训和与学习，让我掌握了更多的生产计划编制方法及技巧，学会了很多计划编制专业知识和实际操作能力。
课程中，很多人都坐不住悄悄的走了，可我还是怀着空杯的心态认真的听讲，笔记。
真是活到老，学到老。
生产计划与物料控制部门是制造业企业的“心脏”，掌控营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程直接决定企业能否有效统筹资源，能否实现高效有序生产！《生产计划与物料管理》课程将在短时间内彻底解决您在“生产计划和物料控制”方面的几个难题，协助您构建适合自己的生产计划与物料控制体系，实现高效生产！
在激烈的市场竞争中，市场需求和客户订单是企业运营必不可少的，然而怎样按期满足客人要求，完善精益生产，获取产品最大利润，提高资金周转则关系到生产计划与物料的管理.对于nrh以组装为主的物料驱动型工厂，应该注重产销排成，需求规划，外购管理和库存管制，要确保所需配套的原材料能同时且充分的供应生产活动。生产计划管理的关键要素在于5m1e, 即人，机，料，法，测以及环境。
1操作员对质量的认识，技术熟练程度，身体状况：
2机器设备，工夹具的精度和维护保养：
3材料的成分，物理性能和化学性能：
4加工工艺，工装选择，操作规范；
5测量仪器设备的校准和所采取的方法是否标准，正确；
6生产车间的温度，湿度，照明和清洁。
生产计划的制定是根据订单的需求所编制的，需要将产，供和销紧密联系起来制定主计划，原材料采购计划，自制件生产计划，生产车间作业计划和生产划与实绩管理。物料管理包括从物料供应，保管和使用.
1. 供应，根据产品要求交货的时间，合理计划生产的提前期和采购交货的提前期来控制库存和物料的使用效率；对于交期长的物料可以根据客户的预测以及过去的销售记录备安全库存；对于潜在原材料的短缺，进货折扣可以备投机库存.
2. 保管，保管原则，面向通道进行保管，根据库存频率选定位置，同一品种同一地点保管，依据形状保管，遵守先入先出原则，依据特性保管等。存放原则，成分利用仓库空间，提高使用率，物料储存量，型号规格易于读取，利用机械化增加物资堆放空间，物料堆放易于识别与检查等。存放方法，五五堆放法和六号定位法，成盘，成板，成批叠放和运输等。
3. 使用，做好物料的分发管理工作；分责仓管员经常到现场监督材料使用 情况，发现问题及时制止上报；进行物料使用培训；加强对工作中余料的处理；加强呆料处理等.
通过培训认识pmc职能，开拓解决生产计划与物料控制各种难题的思路；提升pmc对市场需求的快速反应能力、对生产运作和物流过程的控制能力；掌握提高备料准确率、保持生产顺畅、提升准时交货率、缩短生产周期的有方法；建立完善的生产与物料控制运作体系；能够制定合理的短、中、长期生产划，具备构造高效生产计划系统的能力；与业内权威专家、精英交流经验，共享智慧，碰撞思想。
生产计划 篇2
即将过去的一年里公司经历了比较大的起伏，在新的市场形势和经营环境中，公司的发展充满着更多的挑战。在行业市场持续疲软、产品利润逐步微利化的情况下，除了推出新产品增加新的利润点和加大营销力度外，如何优化公司内部管理也是摆在我们面前亟待解决的问题之一。
“不改革则弊端永远存在”，但改革必然是艰辛和痛苦的过程。摆在我们面前的是同样的问题：如何开始新一轮的工作？我认为我们要改革但不能大变，革新不是完全否定过去，至少我认为80%的要保持并应更坚决地落到实处做到更好，还有20%需要我们去革新，用新观点新思维去思考所面临的新问题。
在20xx年，我的工作除坚持以岗位职责为基本要求来开展日常工作以外，还大体要从以下几个方面做得更深入些：
一、推进5S工作
主要是针对各作业区、以及仓库的现场定置和目视化管理。具体方式为：
1. 通过培训5S方面的知识，让全体人员都建立起基本概念和认识；
2. 争取高层领导支持和参与，推动中层带头执行，用引导的方式鼓励员工做好；
3. 从最基本的入手，分阶段逐步深入，清除掉现场不要的物品，每天循环整理；
4. 组织定期检查，对于存在的问题坚决进行曝光和公布，而对做得好的要表扬。
二、培训教育
1. 利用工作间隙期，搜集电气行业规范和国家标准方面的一些常规的基础知识，组织员工学习和培训；
2. 开展员工岗位技能方面的培训，针对生产中问题组织讨论和鼓励分享各自经验；
3. 部门之间关系处理的融洽与否，直接影响到企业的运转效率。部门间应本着既相
互协作又相关牵制的原则，公司流程的执行、效率的提高、运行的稳定才能得到保障。14年，将尽量多组织一些部门间的沟通协调会，让普通员工直接参与，面对面沟通，增进相关了解，以减少公司内耗。
三、工艺品质方面
1. 优化装配和接线的外观工艺质量，树立榜样和样板，逐步改善现有的一部分落后的作业习惯。需和质检部配合完成。
2. 坚持做好品质计件工时工作，品质问题责任到人，好的奖，差的和错的.罚。提高员工的品质意识和对质量的重视，让每一个人都有品质危机意识，都切身地感受到品质是企业的生存之本也是个人的生存之本。
产品质量对于企业的重要性不言而喻，质量将最终决定市场、效益和企业的发展。质量光靠一个部门是不够的，需要品质、技术、生产其他相关部门和领导共同关注和密切配合才能真正得到保障。
四、成本控制方面
1. 制定年度的设备维修保养计划和成本预算，根据预算来控制费用支出。
2. 同时加强对生产设备的常规的检查和维护工作，组织设备管理人员、车间负责人、
质检负责人每月进行的仪器、设备使用保养状况的检查和监督，督促使用部门将仪器和设备的维护和保养落实到人、责任到人。过去的这项工作基本是流于形式，“坏了再修，没坏不管它”的方式不能再持续下去，今后要实实在在的做好管理和控制。
3. 库存成本的控制。继续逐步减少库存量，常用品备库存，不常用的不备库存。不
在帐的可用物资逐步应用到后续的合同工程当中去。严格控制非定额物资的采购申报和审批，减少不必要的库存发生。
4. 错误成本的控制，主要针对加工、装配错误及其他的装配问题，将各项错误问题
根据质检的统计整理，通过在完工工程分析会上同质检、技术和车间的讨论，来减少问题的发生几率，从而降低由于错误导致的成本增加。
5. 优化计件工时标准，以员工实际完成的定额金额为基础，根据同行业企业的计件工时工资水平做参考，结合本公司的实际情况，适度降低一些柜型的计件工时工资，在一定程度上减少工时成本。
6. 制定定额类物料（铜排、铜线节约或超耗的奖励和处罚方法，提高员工对物料的节约意识。
7. 对在生产过程中造成废次品损失的，根据损失金额的大小，相应进行一定比例的现金处罚。目的是以正负激励的方式建立成本意识。
8. 完善车间个人工具台账，对于不正当地使用造成工具损坏，或因保存不善造成工具丢失的，按一定比例处罚。
五、加强管理（管理创造效益：
1. 首先需提高自身管理能力和素质。很多时候感觉自己在管理控制方面通过学习管
理的书籍，开拓管理思路，更新管理理念；向公司其他优秀管理人员多沟通和多交流管理心得，取人之长为己用；再就是结合本公司实际情况，尝试将一些管理方法应用日常实际工作当中去，摸索更适合本公司本部门的管理方法。因为管理不在于知，而在于行；要让管理创造效益就不能有无为而智的惰性思想。
2. 定期组织生产各下属部门负责人（尤其是车间共同学习管理知识，共同学习的
过程就是统一思想的过程，让大家都建立起一种管理的意识，加强执行能力，带动一个团队共同提高才是作为管理者更应该花心思的事。
3. 针对生产工作中出现的突发紧急事件，加强组织协调各相关部门的及时参与，深入现场了解问题本质，必要时组织临时碰头会商议解决。
4. 针对生产中的出现的错误或失误，发现一起就处理一起。如若是方式方法上存在漏洞，则及时在流程制度上查漏补缺，具体依据流程为：调查—分析—批评教育—完善制度—制定标准和规范或流程—监督执行。
生产计划 篇3
根据国务院安委会办公室《关于开展20xx年全国“安全生产月”和“安全生产万里行活动”的通知》(安委办[20xx]7 号)、省安委办《关于开展20xx年“安全生产月”活动的通知》(晋安办发[20xx]35号)和太原市安委办《关于开展20xx年“安全生产月”活动的通知》(并安办发[20xx]47号)要求，扎实组织开展好我街道“安全生产月”活动。
一、指导思想
以党的十八届三中、四中全会精神和习近平总书记、李克强总理关于安全生产工作的系列重要论述为指导，以“加强安全法治、保障安全生产”为主题，以落实安全责任、传播法制文化、普及安全知识为重点，坚持以科学发展观为统领，按照“转型发展、安全发展、和谐发展”的总体要求，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，把安全文化、安全法律、安全科技、安全知识送进厂矿、土地、社区、校园、乡村，使“以人为本、安全发展”的理念更加深入人心，促进我街道各居(村)、各企事业单位、驻街企业强化安全意识、提高安全素质为着力点，落实继续深化“安全生产年”活动各项任务，落实安全生产企业主体责任，推进“安全文化创建”、“安全乡村(社区)创建活动”扎实开展，有效防范各类事故的发生，促进我街道安全生产形势持续稳定好转提供强大的思想保证、精神动力和舆论支持。
二、活动主题
加强安全法治、保障安全生产。
三、活动时间
“安全生产月”活动于20xx年6月2日至6月30日在全街道各行业、各单位(企业)同时开展。
四、组织机构
为切实加强对“安全生产月”活动的组织领导，成立屯兰街道办事处“安全生产月”活动指导委员会领导组，负责组织领导和监督指导全街道“安全生产月”活动。
五、活动内容
1、召开全街道安全生产活动月动员大会，对全街道安全生产月活动进行安排部署。
2、六月初印制“安全生产月”活动宣传材料，通过多种形式对“安全生产月”活动进行全方位、大力度的宣传报道，对太原市、古交市关于安全生产工作的重要部署及具体规定和开展“安全生产月”活动的通知，对深化“安全生产年”活动，深化安全生产专项整治，以及安全生产“三深化”“三推进”等先进单位的典型经验进行重点报道，从而提高社会公众的安全生产意识，促进全社会牢固树立“安全发展”理念。
3、开展安全文化普及活动。深入开展群众安全文化创建活动，推进安全文化进机关、进企业、进学校、进社区、进工地、进站场、进家庭，形成全社会关心安全生产的良好氛围。各居(村)、各企事业单位、驻街企业要组织对本辖区内矿山、危化品和烟花爆竹、建筑施工、道路交通、消防、民爆等高危行业在市区、厂区和主要公共场所和社区大量悬挂和张贴“推进依法治安，建立健全五落实五到位的安全生产责任体系”为主题的大型条幅和安全标语。
4、组织“安全生产月”主题咨询日活动。
6月16日，是全国统一的安全生产宣传咨询日。按照国家组织开展“万名安监干部进万家企业”活动要求，组织街道干部职工深入企业，开展安全生产红线意识普法宣传和安全监督检查。突出“加强安全法治、保障安全生产”的主题，宣传安全生产方针政策、法律法规、安全生产科普知识;宣传和展示安全生产工作的成就经验，回答广大职工群众关于安全生产的有关咨询。
活动时间：6月16日上午9：00—11：00
咨询活动日要求：
(1)我街道要在各村居、企业摆咨询台，后面放置板面，板面尺寸规格为1.2*2.4米，印刷一定数量的安全生产宣传资料，现场发放。
(2)活动由街道安监办组织落实。
(3)以排查整治重大事故隐患为重点，开展安全生产大检查活动。
各居(村)、各企事业单位、各驻街企业，要对本辖区内煤矿、非煤矿山及尾矿库、危险化学品和烟花爆竹、建筑施工、交通运输、公共聚集场所消防、民爆等高危行业(领域)进行不定时突击检查，对发现重大事故隐患采取果断措施，进行整改，并就整改情况定期向社会公示。
5、集中组织安全生产培训
各居(村)、企事业单位、驻街企业的主要负责人要积极参加培训班，同时，搞好安全宣传用品征订工作。
6、“我身边的安全故事、我身边的安全员风采”征集活动
参加省安全生产月指导委员会在山西晚报开辟的“我身边的'安全故事”专栏、太原晚报开辟的“我身边的安全员风采”专栏，让百姓讲述自己和身边的安全小故事、小案例，展示安全员的辛劳和风采。以提醒大家时时注意安全、从细节抓安全，充分调动大家的参与积极性。
7、安全事故警示教育和安全到基层活动
免费发放我省今年典型事故案例警示教育片，组织各居(村)、各企事业单位、各驻街企业播放并对典型的事故案例进行剖析，分析原因、总结教训，探索规律，增强自我防范意识和自主保护能力，采取切实措施防止同类事故发生，坚决杜绝重特大事故的发生。同时还要组织播放和观看国家安监总局“安全生产月”主题宣传片，以增强警示教育活动的感染力、影响力和渗透力。
8、“安康杯”竞赛和创建“青年安全示范岗”活动
把安全生产月活动与“安康杯”竞赛和创建“青年安全生产示范岗”活动结合起来，在驻街企业广泛开展“企业安全、青年先行”主题实践活动，动员广大职工和青年职工积极投身安全生产管理，强化安全生产意识，提高安全生产技能，为安全生产作出积极贡献，发挥广大职工和青年在安全生产中的积极作用，扩大“安全月”活动的影响力和覆盖面。
9、开展“安全文化建设示范企业”创建活动、“送安全工程”“安全乡村”活动、“文明家庭”活动和安全生产应急救援知识竞赛活动。
开展安全知识学习进家庭竞赛活动。以企业、班组为参赛单位，以答卷的形式，在广大家庭中普及安全生产常识和安全防范、应急救援知识。
10、组织消防安全演练活动
积极宣传和普及消防安全知识专题宣传活动，组织开展以“检验防火技能、防火自救、自护及紧急情况下疏散”为主要内容的事故应急演练;通过开展“人人参与消防，引深大型消防宣传系列活动，促进消防宣传”促进消防“六进”工作在我街道广泛深入开展，营造人人参与消防，共筑平安城市”的良好氛围，扩大消防宣传覆盖面和社会效果，强化全民的消防安全意识，提高自防自救能力，预防和火灾事故的发生，为全街道安全生产发展创造平安和谐的消防安全环境。
六、具体要求
1、加强组织领导
安全生产月活动是继续深化“安全生产年”活动的重要内容，是加强安全文化建设和安全生产宣传教育工作的重点工程，必须切实加强领导，密切协作。各居(村)、各企事业单位、驻街企业要切实把安全生产月活动摆上重要议事日程，要明确组织机构和责任人员，保障各项活动顺利开展的经费，做到统筹安排、整体部署、有序推进。各成员单位要按照职责和分工，各司其职，各负其责，要结合各自实际，制定详细的活动方案，做到有部署、有检查、有总结、有报告，确保各项活动的有效实施。
2、精心组织活动
各居(村)、各企事业单位、各驻街企业在落实好街道安全生产月活动指导委员会重点安排的各项活动的同时，要认真研究本地区、本系统、本单位安全生产工作中的薄弱环节和存在问题，结合各自实际，有针对性进行活动策划，突出对国务院《通知》精神、我省加强安全生产118条规定和我市贯彻国务院通过《实施意见》等贯彻落实情况的宣传报道，大力推进安全文化示范企业创建和“安全乡村”创建活动的深入开展，保障重要工作任务的进一步落实，使安全生产月活动成为推动安全生产工作上水平的重要载体，扩大安全宣传工作的整体效果。
3、充分发挥新闻媒体作用
各居(村)、各企事业单位、驻街企业要充分利用广播、电视、黑板报、宣传栏、宣传车等载体扎实有效地开展安全生产宣传，全面反映各单位安全生产月活动的情况，集中宣传安全生产先进单位的典型经验，搞好舆论监督，大造声势，发挥媒体的宣传、教育、引导作用。
4、加强公共场所、人员密集场所安全宣传
安全生产月期间，各居(村)、各企事业单位、各驻街企业都要在当地主要公共场所和人员密集场所悬挂标语、举办安全宣传咨询日、发放传单、设置宣传栏、警示教育牌、发放安全教育手册，通过多种形式普及安全常识和应急处置知识，营造有利于安全生产工作的社会氛围。
5、加强沟通联系，及时报送信息
各居(村)、各企事业单位、驻街企业要按照街道统一部署，紧紧围绕活动主题，结合自身实际，创新形式，认真谋划，精心组织，有针对性开展具有各自特点的安全生产月活动，加强信息交流，注重总结。
生产计划 篇4
20xx年我部门在公司总部的指导下，完满地完成了全年的工作任务。在20xx年内，我将带领生产系统的全体员工继续努力，务必完成公司给我们提出的考核目标，使公司的业绩更上一层楼。
1、整体工作思路：
20xx年生产系统的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有规范，规范有制度。
2、作为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理，我觉得要做好一名合格的生产管理干部必须做好以下几点：
1）人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度；
2）负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单；
3）负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品成本是第一负责人；
4）沟通，主要工作有：负责收集不合格信息，与职能部门对接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织计划，召开产前组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责协调生产各车间之间的协调工作
3、20xx年工作措施及方法：
1）人员方面：
员工将时间和精力投入到公司的生产活动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感，所以，在我管理的生产系统就应该加强教育培训，改善工作环境，提供给员工合理的薪资和福利，奖惩公平，人事升迁任免公平合理，只有这样才能够激发员工的士气，全体员工通力合作，方能提高效率，增进品质，同时也会减少人员的流失；
2）做事的态度：
我为什么不说做事的方法呢！著名足球教练 米卢蒂诺维奇 层经说过一句话“态度决定一切”是的，无论做什么事，态度最重要，没有端正的态度，用什么方法都不会有好的结果，我们不论做什么事，必须现有积极的心态，然后朝着目标前进就对了，不用寻求具体的工作方法，因为什么方法都可以成功；
3）成本管理方面：
20xx年生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤，除了生产活动的正常使用量不得超出公司考核指标，其它水、电、煤的使用必须有计划的使用，具体的考核办法以生产部下发的用电制度和用水制度，澡堂管理制度为准； 通过20xx年1月份的生产，合计生产59吨，平均出品率为97%，虽未达到公司的考核目标，但比去年全年的91%高出6个百分点，特别是本月生产的屋顶盒有三个批次超过了98%，出品率的高低最直观的影响生产成本，正是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的认识到了出品率的重要性，才能取得如此的成绩，虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目标，但我相信，只要抓住了重点控制的要点，生产系统的全体同仁在20xx年中肯定能交给公司一份满意的答卷；
4）质量控制方面：
a、没有系统的质量管理体系，需建立并运转；
b、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施，进一步提高员工的工作积极性和稳定性；
c、与质量治理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转；
d、品控质检员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施；
e、没有完善的`质检记录，质量题目及质量事故记录（发生过程、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施等）；
f、没有完善的质量周报、月报、年报（汇总生产过程质量情况、原材料质量情况、产成品及市场反馈质量情况等），技术部应该收集此类信息，并从公司实际请考虑，近最大努力从工艺方面降低生产成本和提高生产效率；
g、对员工的培训需要再规范，编制培训计划、培训教材并跟踪培训效果；
h、需针对技术部出的工艺规范、质量标准，完善监视检查标准、监视检查方法等规范；
4）、安全方面：
落实规章制度，严格安全管理；“安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”安全生产是每个公司常抓不懈的工作。
a、要发挥车间安全小组及安全员的作用，不定期检查车间存在的安全隐患，发现问题及时解决，尤其对进出车间方面的管理制度要严格控制，对外来人员严禁入内，确需进入车间参观，需有专人陪同，讲明应遵守的各项规章制度及注意事项；
b、定期对员工进行质量安全、产品安全、设备安全、人员安全等安全方面的知识进行培训，使全体员工都有强烈的安全意识，要教育和指导员工遵守操作规程，不违规操作；
c、将各项安全责任落实到个人，与车间主任签订安全责任承包书，把安全工作落到实处。
成绩和荣誉代表这过去，接下来的日子还存在着很多的困难和挑战，我要继续加强自身的业务和思想学习，不断提高知识水平和实践能力，改正错误和缺点，克服困难和不足，以更高的标准严格要求自己，不辜负领导的重托，通过自自身努力，团结身边的全体同仁，圆满完成公司交给我们的各项任务。
生产计划 篇5
一、目标任务
通过强化安全生产检查、专项行动、宣传教育、培训考核，全面提升我镇安全生产监管能力和生产经营单位主体责任的进一步落实，预防和控制生产安全事故发生，确保专项检查和重点抽查生产经营单位的执法检查覆盖率达到100%，发现的违法行为查处率达到100%，重大安全隐患督促整改、跟踪督办率达到100%。
二、检查内容
（一）依法取得有关安全生产行政许可的情况；
（二）定期组织安全生产检查，建立事故隐患档案，及时开展排查、跟踪治理生产安全事故隐患的情况；
（三）建立和落实企业安全生产责任制、安全生产规章制度和操作规程、作业规程的情况；
（四）按照法律法规的规定提取和使用安全生产费用、安全生产风险抵押金，以及其他安全生产投入的情况；
（五）依法依规设置安全生产管理机构和配备安全生产管理人员的情况；
（六）企业主要负责人、安全管理员接受安全培训的情况；从业人员定期受到安全生产教育、培训，取得有关安全资格证书的情况；企业开展“三级安全教育”的情况；
（七）新建、改建、扩建工程项目的安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用，以及按规定办理设计审查和竣工验收的情况；
（八）在较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上，设置安全警示标志的情况；
（九）对安全设备设施的维护、保养、定期检测的情况；
（十）重大危险源登记建档、定期检测、评估、监控和制定应急预案的情况；
（十一）为从业人员提供符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品，监督、教育从业人员按照使用规则正确佩戴和使用的情况；
（十二）在同一作业区域内进行生产经营活动，可能危及对方生产安全的，与对方签订安全生产管理协议，明确各自的安全生产管理职责和应当采取的安全措施，并指定专职安全生产管理人员进行安全检查与协调的情况；
（十三）制定、实施和演练安全事故应急预案相关情况；
（十四）开展安全生产标准化建设，企业主要负责人定期研究并解决安全生产问题，落实各项安全防范措施的情况；
（十五）依法应当监督检查的其他情况。
三、检查对象
1、烟花爆竹经营户、一般企业检查：对列入计划的.企业一年内检查不少于1次，每月不少于5家。（每月检查计划详见附件）
责任办公室：工办
2、建筑施工、非煤矿山领域检查：对全镇建筑施工现场和非煤矿山的检查一年内不少于1次。
责任办公室：村建办
3、消防安全领域检查：对全镇农村及人员密集场所消防安全的检查一年内不少于1次。
责任办公室：综治办
4、道路交通领域安全检查：对全镇易发事故道路（路段）、桥、点的检查一年内不少于1次。
责任办公室：村建办
5、农机、水利、森林领域检查：对全镇农业机械、山塘水库、森林防火的检查一年内不少于1次。
责任办公室：农办
6、科教文卫领域检查：对全镇学校、医院、食品药品和农家乐旅游的检查一年不少于1次。
责任办公室：科教文卫办
四、工作要求
（一）细化分解，落实责任。镇各办公室要严格执行年度安全监管计划，细化分解，科学编制具体的检查方案。不得擅自变更和调整监管计划，因遇特殊情况确需要作出调整或变更的，及时报经党政联席会议批准。
（二）依法行政，严格检查。检查人员在实施监督检查任务时，必须廉洁自律，忠于职守，坚持原则，依法严厉查处各种安全生产违法行为。
（三）热情服务，全面提升工作质量。根据县委关于进一步加强和转变工作作风的精神，全镇安全生产检查人员既要严格检查、文明检查、廉洁检查，又要体现人性化服务，切实帮助生产经营单位解决安全生产管理中存在的困难，推进生产经营单位安全管理再上新台阶。
生产计划 篇6
时间过得真快，一晃眼一年又过去了，算起来来到公司已有两年零七个月了，在公司就像一年如一日，光阴似箭，岁月如梭。
在xx年的8月前我是一名卷绕工，每天的工作都是在车间里升头、定期修板、落丝、做卫生；每天的工作安排的井井有条，工作起来有时欢乐有时疲惫。欢乐的是：工作就像人生一样都是有序的进行着如果一个没有了工作他就会很平庸，每天除了吃喝拉撒睡什么都不懂，你说这个人还有什么价值，他的人生又是怎么样的呢？所以我感到很欢乐。疲惫的是：毕竟是工作，工作就要付出血汗，脚踏实地的忙碌疲惫着，工作需要体力而不是像做梦一样，有时工作了一天十分的疲惫，回到家倒头就睡，梦中会出现工作情形；在梦中就会把工作想的简易化，有时会想如果一根手指头轻轻的一动就能把丝从卷绕机中落下来而且安全的放在台车上面，那该多好啊！就在这时心中的想法在梦中实现了，一根食指轻轻的挥舞着十颗丝全部落在了台车上。那时才感觉身体放松了，疲惫也没了，香甜的入眠了。
在xx年的8月份我很荣幸的被各位领导提升为p9线纺丝卷绕生产班长，刚做班长能力技术和管理都有些欠缺，一些些问题也不断的在发生，随着时间的流逝自己的技术和管理都稍微有些提高，也都把这些问题一一的客服。例如是纺丝的清板后断头，前一段时间当班的清板后断头每天都存在着，起初自己是从卷绕出身对纺丝清板的质量不了解，对纺丝工的要求低，蒙受领导的提醒我向纺丝老员工和老班长请教学习，经受一顿时间的教导，学习到了一些纺丝知识和清板技术，然后对本班的纺丝工严格要求清板质量加强他们对工作的责任感。之后本班的`清板后断头明显下降，然而领导对p9线做出了生产曲线图而且把三个班每周的清板后断头和当班断头统计出来贴到p9线生产车间;第一次贴出来的生产曲线图我看到本班清板后断头和当板断头不是很理想，心中的压力也不断的在增加，然而心中不败的信念激发出心中的斗志，我一定要把工作做好，之后我更加的努力学习，对纺丝工更加的严格要求，每天都在纺丝看他们修板，经过一段时间的磨练慢慢的有所提高和进步。
我对安全也要求严格，每次班会都会强调安全第一，我都会把身旁发生的安全事故对他们讲述，安全事故本班也发生一起，由于p9线是 一条线不具备配备组件工的条件，组件上机时由班长来做的，然而我对组件缺乏认识，不知道怎么才能把组件上好，我上机组件做了两次；第二天就发生了安全事故，由于组件没上到位造成组件脱落烫伤一名纺丝工；虽然说伤的不重但是也把我吓得两眼发呆，之后向组件班长请教才学会了换组件上机减少安全事故发生。
组件的规格特别重要，在一天修板中纺丝工发现了一个组件换错的现象，组件换错不但是降级那么简单，它会导致为客诉和赔偿，我经常对纺丝工要求一定要检查好组件规格确保生产质量。
这一年过去了，我学习到许多知识，掌握了一些技能，对下一年的工作也做了计划。
第一就是；安全：每个礼拜对操作工培训一次，掌握一些安全操作，培训内容：1.卷绕机正常操作2.勾刀的正确使用。
第二就是；技能：每个月举行一次技能大比武提高操作技能；如果不合格者将每个礼拜对其培训；培训内容：1.升头成功率2.升头的速度3.修班的技术4.纺丝的速度5.操作规范。
第三就是；劳动纪律：在xx年对操作工的劳动纪律进行严格要求管理，屡教不改者采用蹲点法，每天的看着他一直到做好为止。
第四就是；卫生：卫生也是一大问题严格的对卫生进行要求，对责任位卫生每天进行检查，打分制月底进行考核，合格者有相应的奖励不合格者对其进行处罚。
第五就是；节能降耗：在车间内线后的或其它不用的灯及时的关掉确保无长明灯，长流水。
第六就是；爱惜公共物品：对公司的物品不进行刻意的损坏，爱护公共物品
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