生产计划模板汇编五篇
时间过得太快，让人猝不及防，很快就要开展新的工作了，写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。那么我们该怎么去写计划呢？下面是小编整理的生产计划5篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
生产计划 篇1
时间是不等人的，转眼间，20xx年的半年时光已经离我们而去了！回想起这半年的工作历程，中间存在着一定的不足，生产计划员工作总结。但是，相对于去年的工作来讲，亦是有进步的！
作为一个公司的生产计划员，这个工作也是一个非常重要的环节。从一个合格角度来讲，我的工作必须结合客户要求以及综合公司各方面的运营角度来考虑订单交期的存在性！那么我就要做到以下几点：
①要和客户或者销售沟通好订单的内容，也就是说各方面的工艺要求！②必须要了解各个工序的所需时间及可能会出现的问题，然后与车间主任商量交期，在最快的时间给客户一个满意的答复！③要以最标准的生产计划单的形式把订单分发到各个班组长那里，以至于大家都了解到工艺要求和订单需求量！④也是最关键的一步，我必须跟紧这个订单的生产流程，在客户规定的时间内把货发到客户那里去！
就以上来考虑上半年的工作成效，我还是没有做到位的.！因我的工作疏忽也导致了个别大问题的出现，造成了公司很大的损失！上一次余姚的订单因为我的不仔细，让一大批不符合客户工艺要求的灯管做到了半成品区域才发现问题，工作计划《生产计划员工作总结》。虽然公司领导没有对我进行处罚，但是，我的内心也是非常自责的，也是这件事让我对自身做了深刻的检讨。在以后的工作中，我应该牢牢记住各个客户的工艺要求，紧跟着生产流程，希望能更高的提高工作效率！
一直以来，生产计划中富森照明订单是让大家一直头疼的。相对于别的客户的工艺要求来讲，这个是有一定的麻烦的。但是，只要大家配合好，衔接好这个工作的流程，加强品质控制过程，也是可以简单化的。因为我们已经在这个事情上取得了进步。六月初的订单已经是一个比较接近成功的例子了！我想，大家也都看到效果了吧！在以后的时间里，会有更多的这种订单出现在我们的公司，只要我们大家一直保持着一定的正确的这种工作流程，我们一定会取得更多的成效的！
在下半年的工作中，我一定要严于律己，做好每个思想工作，多用脑子，全方面的考虑生产的进程，多与大家沟通，多向大家学习！在与客户沟通的过程中也尽量为双方面着想，让我们生产上有更充足的时间来完成产品，让客户那里也不至于不满意我们的时间流程！
我们现在已经是一只脚踏进下半年的工作行程里面了，大家都在综合上半年的经验还有不足的地方来为下半年的工作进行安排！我也希望我们在下半年的工作中会有更大的提升！大家都是非常辛苦、非常努力的在做工，只要有付出，就一定会有回报的！大家一起努力把我们的生产做的更好，使我们的计划更协调，那样就会有更多的客户来采购我们的产品。让我们一起努力，往更高的方向发展!
生产计划 篇2
根据园区公司职务分工，自6月任职生产计划部生产主管以来，我主要负责三厂生产组织、现场管理、调度协调及生产计划部日常工作等，现将自己半年多来的思想、工作、生活和廉洁自律方面做如下简要汇报。
1、思想方面
1.1、套用前苏联文学家高尔基的一句至理名言，“书籍是人类进步的阶梯”，在此期间，我严格要求自己多读书，读好书，读活书，并学以致用，以提高自身思想境界，拓展精神领域。
1.2、为验证自己的学习能力及提升自身综合素质，经过前期的不断努力，在今年顺利取得后续本科学历及学士学位，同时获评初级工程师。
1.3、加强自我完善，加强政治理论学习，团结同事，发扬务实、奋斗、艰苦创业的工作作风，提高自己的思想认识和政治素质，积极向党组织靠拢。
2、工作方面
自园区生产计划部组建至目前正常运转，每个环节无一不困难重重，但就在人员少、时间紧、工作繁杂的条件下，生产计划部同事在李四峰副总经理的带领下，以不怕苦、不怕累、任劳任怨的工作作风，最终得到三厂调度及园区领导的认可，在此期间三厂产量同比完成情况、园区考核方案的落实、三厂关联点及时有效协调等方面取得的成绩有目共睹，我就不再熬述，下面我对自己的工作业绩做简要汇报：
2.1、根据三厂生产特点，积极参与并编制园区公司年、季、月、日生产计划，确保园区公司保质保量完成集团公司下达的生产任务。
2.2、作为一名从事调度近5年的老调度长，我时刻牢记：答案在生产一线，第一时间掌握生产动态，是调度人员的首要职责，为此对班内制定“7+3”工作制度，在领导未安排其它事项的前提下，确保70%工作时间在现场巡检，剩余时间坐办或吃饭。
2.3、为指导考核方案的有效落实，我牵头负责组织对三厂生产工艺指标进行内部对标，寻找三厂生产工艺与行业标准存在的差距，汇总三厂生产、能耗数据等做详尽分析，并提出合理控制指标，作为三厂考核依据。
2.4、响应国家政策，以园区化、多元化、资源循环利用为原则，我牵头负责与附近当地企业积极沟通，对介休园区可覆盖的生产单位之间相关联工艺节点做相应数据统计，并做出初步分析，形成初稿。
2.5、调度人员的培训工作：根据班组人员工作经验、原岗位不同等因素，部门内部人员前期以讲课形式互相学习，以缩小彼此业务差距，后期以三厂生产现场为主，各自根据自身实际情况提升个人业务水平。
2.6、园区公司筹建初期，因人员紧张，我积极配合园区综合办临时负责对园区各职能部门职责及制度的.完善工作，最终完成初稿的制定，确保园区公司对荣海涛董事长“六个统一”的执行有文字保证。
2.7、为形成上下一体，指令统一，生产稳定运行，我积极参与园区生产计划部对三厂生产车间生产过程中存在的问题摸底排查工作，并负责对三厂相关联工艺控制点进行统计分析，之后针对突出问题逐一解决。
3、工作作风及廉洁自律方面
3.1、做为总调值班长，虽然仅有一名搭档，但也存在上下级关系，也是锻炼自身管理能力的机会，同时让搭档和自己关系融洽，沟通无阻也是我学习和实践的最佳机会。一个人的成功离不开良好的人际关系，我严格要求自己体恤同仁、爱护下属，确保自己的搭档能够心甘情愿与我同进同退。在此期间，我明白世上没有真正的金钢钻，管理水平再高，在工人眼里也是个纸老虎，自己威信的建立，需要的不仅是业务水平过硬，更重要的是以心换心，以诚相待。
3.2、工作过程中，我坚决做到：不折不扣执行集体决策，严守工作纪律，恪守从业底线。
4、存在的不足
认真分析总结自己的不足，自认主要在以下几个方面还需要自己在今后的工作、生活中不断改正，完善自己：
4.1、思想上有急躁、武断的一面，有时不能虚心接受别人的批评或建议。
4.2、工作上，在困难面前还不能保持自己务实、认真、不言弃的心态和作风，认识上还有一定的局限性，自身总结不够，不能做到定期检点。
4.3、工作中，同领导及时汇报、沟通的意识不强，往往自以为是，自作主张，这是影响工作及管理的最大不足。
5、来年展望
5.1、严格遵守园区生产计划部各项管理制度。。
5.2、努力克服自身存在的不足，严格要求自己，确保自身素质更上一层楼
5.3、根据园区公司年计划，严格履行调度工作，有效组织、协调三厂生产。
5.4、严格要求班内人员，加强理论学习、现场认证。
5.5、有效协调园区本部及三厂一司各职能部门，确保生产连续稳定。
5.6、积极完成主管领导交代的临时任务。
述职人：
12月16日
生产计划 篇3
20xx年6月12日来公司报到后，经过19个月的适应磨合现在已经能基本适应公司的节奏和速度，但仍然存在很多问题需要更多的摸索和学习。在这这段工作时间里我也在逐渐的成长和进步。现在慢慢的明确自己在生产管理岗位上的自我定位，就是制定出严格的任务流程，然后做好后勤及协调工作，保证各部门能顺畅的完成任务。
作为管理岗位每天需要面对和处理的事情牵扯到各个部门，以及方方面面。我时刻提醒自己必须有高度的事业心，要甘心吃苦，努力做好生产安排，部门之间的协调，以及员工之间的沟通和服务工作。为了下一步更好的工作，我就此总结全年的生产安排情况，汇报如下：
一：到公司报到后对公司的实际情况作了如下评估及整改;
1、生产现场环境脏乱差、物品摆放没有统一标准及要求、设备定位不符合要求，不能满足使用方便等情况;
整改方案：首先将车间场地进行划分，在最终划分为主生产区、辅助生产区、产品展示区、生产办公区、机械加工区、半成品放置区、大中工具放置区;设备归位后对车间进行清扫、清理、清洁(虽然因为自然环境无法达到彻底清爽，但是已经大有改观;)
2、 生产流程混乱，整个生产流程混乱不堪，从下单到发货各个环节无明确规范，极容易造成环节滞留;
整改方案：从下单到生产到出库到质检到发货各个环节制定明确的管理制度，明确每个部门每个环节的职责，现已经基本运行流畅，但制定的制度及表格并不能完全适合各个部门使用，现在也在磨合使用阶段，一旦发现不合适情况应及时的修正处理，在此感谢李海远总经理在此流程范畴内给予的帮助和提示，使我意识到生产流程中质检控制的重要性;
3、 仓库的管理作为生产流程里的一个重要环节，真正需要清理、清洁、清晰明了的地方，但是当阶段仓库的情况却不是很乐观，杂乱、空间利用不足、分类不明确、废旧物品堆积过多、等等
整改方案：制作双层货格，将大件不常用物品入格、制作货架将物品分类管理、清楚非仓库管理范围内物品;(现阶段仓库的物品品种项目过于繁复，前期存留的问题极难处理，这成为了我的一块不能治愈的心病，现经多次整理已初步整理出雏形，我会进一步努力争取先达到我个人的心理预期)
4、作为公司的管理层，在生产监管的过程中，参与了公司产品的生产改造及各种新产品研发制作的整个过程，在这个过程中出现了很多问题和矛盾，在这些问题解决和处理的过程中我们也在学习和进步，并且在这个过程中逐渐感触到环保行业的趋势和动向;
感悟和思想：首先公司要想保持长远的发展，我认为创新是必不可少的，只有创新才能让公司不停的注入新鲜的血液吸引更多的注视及目光，但是公司在这方面的侧重点较少，我个人也是在被动的进行思考没有主动去寻求新的突破点，所以我认为公司应逐渐寻找合适的机会将研发创新提升一个台阶;再就是公司产品过于杂乱，作为工艺产品我认为产品在工艺流程里的地位和作用应固定，这样我公司设备就能标准程序化生产;
二、随着公司业务的拓展，现在生产部需要将设备的加工能力进行提升，但是公司现有的生产设备满足不了产品的需求，经过多方面考虑及设备利用率情况，决定公司需增加部分设备
1、型号较大的车床设备采购投产——为了更好的利用资源、节省成本，通过实地考察及多方询价后，决定采购一台回收站旧设备，现此设备已经采购完毕，在此感谢生产部总工刘明尧同志，对此设备总体价值的评估和后期设备的维修，现设备已经投产使用;
2、剪扳机的采购投产——考虑到公司产品的使用及加工精度要求及更好的利用资源、节省成本，通过实地考察及多方询价后，决定在回收站与车床同时进行采购，现此设备已经采购完毕，在此感谢生产部总工刘明尧同志、采购部董胜娟同志，对此设备总体价值的评估议价和后期设备的维修工作，现设备已经投产使用;
3、折弯机、自动焊——考虑公司的实际生产需要及工作效率的提升此两件设备也必须进行采购，且已经进入市场调研程序。但是由于我个人考虑因素的情况，一直处于待定状态，因此需要作出自我批评，在大环境驱使下不能因为公司个别情况影响长远的决策，应果断处理此类型事件;
三、生产材料的应用，按照正常的'生产要求，需要给予一定的物料存储作为基础但是多大的存储量会影响公司资金的周转，而且会造成储存压力。
在综合各方面的使用及实际情况后，现总结出一个合理的采购存储量来应对生产任务，而且在生产过程中在对下角边料的使用上更加细致，达到旧料充分利用;劳保物品的使用，根据实际情况将原先每月定期发放的2双棉质劳保手套更改为皮手套和薄手套，技能满足使用，又在成本上得到控制;(棉质手套7元一双每月两双按十人计算140元每月，皮手套7元，薄手套3元，按十人计算每月100元，每年节省480元)
四、20xx年计划
目前而言除了上一年未完成的设备采购以外，有五件事情还需要尽快的解决;
1、关于封闭式打沙室、喷漆室的建设，根据设备的基本尺寸需要现已经规划好方位和尺寸，需要进一步确认;
2、车间西门至室外工作场地导轨铺设，现已经确定尺寸，需进一步确认;
3、 注塑机的采购安装——为了进一步加强设备成本控制，现需要采购一台注塑机设备，进行格栅设备尼龙配件加工、彗星纤维填料的加工;
4、 冲压机的采购安装—— 为了进一步加强设备成本控制，现需要采购一台冲压机机设备，处理格栅配件及后期叠摞机配件;
5、厂荣厂貌整理——现在从整体看厂里的厂容厂貌还有待增加，现在厂里从外观看更像作坊，不符合企业文化，下一步需要加强达到企业标准;
随着公司的壮大和发展对于我个人及带领的团队也提出了新的，更高的要求。所以我认为，作为车间管理人员，也必须适应新的情况，进一步增强责任意识，效率意识，创新意识。努力做好车间生产安排工作，做一名称职的管理人员。
接任生产副总的职务以来，我感受颇多，受益匪浅。由衷地感谢李总以及公司所有同仁的信任，感谢大家对我工作大力的支持。特别是工作出现差错时给予的凉解和帮助。在今后工作中，我将虚心接受大家批评和监督，不断完善自我，不断进步。
生产计划 篇4
为促进我乡油茶产业发展，实现农民增收，企业增效、财政增长，根据县委、县政府《关于进一步提升工业化、城镇化、农业产业化水平的决定》和《关于农业优势产业发展的意见》，特制定本工作方案。
一、目标任务
—年规划发展9500亩，低改完成13000亩。新造高产油茶林1600亩，改造现有低产油茶林20xx亩。力争引进油茶深加工企业1家，扩大油脂加工生产规模，使茶油精加工率提高到一个新的水平。
二、时间安排
1、规划设计：—年规划及年造林计划8月底日前上报乡办公室。
2、林地清理和幼林抚育：10月份前完成规划新造林山场的林地清理和低改林地的幼林抚育。
3、整地：12月前完成新造林山场和低改林中空地补植的打穴整地。
4、表土还穴和施肥：打穴整地后在次年1月份完成表土还穴和施肥工作。
5、造林及自查验收：次年3月份前完成新造林定植和低产林补植造林，开展自查验收并上报有关资料至县油茶办。
6、县级验收考核：次年4月县开展验收和考核。
三、工作措施
（一）、加强领导，落实责任
1、成立工作机构。乡成立以乡长赖厚辉为组长，曾绍均、谢明生为副组长的油茶产业建设工作小组，工作小组在乡提升“三化”水平决战农业产业指挥部的领导下开展工作，工作小组下设办公室，刘建国为办公室主任，成员有：彭世军、韩福生，陈先俊，工作小组负责全乡油茶产业建设工作的组织协调，督查，考核，指导油茶基地建设的规划，调度，验收等工作。各村要成立相应机构，具体负责本村油茶产业建设工作。
2、强化责任落实。各村负责落实油茶基地建设任务、经营主体和山地流转的前期工作。有驻村领导，驻村干部，村书记，主任具体抓，一级抓一级，层层落实责任的机制，各村要向乡政府递交责任状。
3、建立领导干部挂点抓示范基地建设。副科级以上领导每人每年要抓好一个集中连片100亩以上的高产油茶示范基地：各村也要抓好一个100亩以上的高产油茶示范基地：领导干部的高产油茶示范基地不能互相重叠。
（二）、广泛宣传，充分调动茶农发展油茶产业的积极性
1、通过有线电视、办班培训、印发招商引资宣传手册等形式，广泛宣传油茶新品种的增产潜力，宣传高产油茶林的栽培模式和低产林改造技术。
2、建立高产油茶示范基地，通过高产油茶基地的示范带动作用，增强茶农的主观能动性。
（三）、科学规划，建立油茶良种繁育基地
1、各村根据自己的实际，结合乡下达的油茶产业发展任务，抓好任务的落实，5年的任务可提前实施完成，但不可延后。交通便利、地势平缓的山地原则规划为新造油茶：原有老油茶林原则规划为低改。同时，要严密组织实施，在实施中注重提高科技含量。县将提供丰产、稳产、抗病虫力强的优良品种，对油茶育苗必须使用经省级以上机构审（认）定的油茶良种，坚决杜绝有种就种、有苗就栽的现象。新造林油茶林一律使用无性系嫁接苗。
2、县乡将扶持建立优良无性系嫁接苗培育基地，在今后几年中基本满足新油茶林、改造低产林的苗木供应。
（四）搞好林地流转，落实经营主体
连片的林地是发展油茶产业的基础，要加快林权的合理流转，把分散经营变为集中经营。各村要集中力量，多方做好工作，在自愿、合法、有偿的前提下加快林地流转，要巩固和完善油茶林经营承包责任制，保持政策的连续性，实行“谁造林，谁经营，谁受益”的的政策长期不变。要引导林农通过推广承包、转包、互换、租赁、拍卖转让、联营、股份合作等多种形式搞活林地使用权，鼓励油茶林向有实力、懂技术、善经营的.生产大户流转，按照“公司+专业合作社”、“公司+基地+农户”等形式培育大户，推进规模经营，确保林地连片集中。按当前林地的行情，50年租金原则上控制在400元以下。要大力引导吸收社会资金发展油茶，提倡和鼓励大户承包经营，不造无主林，真正落实油茶经营主体。各村做好林地流转基础工作后，乡填好流转表，林业局会给予优先办理林权变更登记和发证。
四、政策扶持
（一）、积极向上争取项目资金，力争成为全县油茶产业项目重点乡。
（二）、建立油茶产业发展专项资金。专项资金单立账户，专款专用，对年初纳入了全县油茶产业发展规划，上报了作业设计，经批准实施，按时完成、集中连片在100亩以上的新造和低改油茶林，经验收合格后，新造高产油茶林基地每亩补助200元，改造低产油茶林每亩补助100元,享受过上级有关资金补助的不予再补助。（三）、农信社等金融机构将对油茶大户实行信贷倾斜，增加对油茶林发展的贷款。
（四）、新造油茶林、低产油茶改造所需采伐林木，优先解决。
（五）、油茶加工企业的用地按工业用地给予优惠，执行《关于加快推进工业园区建设的实施意见》县发号文件；油茶加工企业的税收执行《县鼓励投资促进开放型经济又好又快发展的若干意见》县发[20xx]16号文件，享受本县的优惠政策。
1、办理土地、房产、设备等资产评估、环境评估，以及会计、公证、签证等中介服务业务，由企业自有选择有资质的机构，任何行政主管部门不得指定和干涉。
2、如果投资固定资产达20xx万元人民币、年纳税100万以上，自企业纳税达上述规定标准年度起，其所缴纳增值税、所得税的地方部分，由县财政按下列情况奖励企业用于扩大生产后技术进步：一般加工企业，按第1—3年50%，第4年起按上年比例每年递减10%；省级科技部门（含）以上授予的高新技术企业和生产中国品牌、国家出口名牌和江西省名牌、省级出口名牌（有效期内）的生产企业，自企业纳税年度起，第1年按80%，第2年起按上年比例每年递减10%。
3、除国家、省规定收取的行政事业性规费及证照工本费外，市及市级以下的行政事业性收费实行零收费。
（六）、用于油茶开发的山地流转时，县林业局的林权变更登记费用，按费用标准的50%收取。
五、督查考核，兑现奖惩
（一）、考核
乡党委、政府将油茶产业各村的发展油茶产业工作纳入年度工作考核内容。并根据工作要求实行“每年一调度、半年一检查、年度一验收“的考核制度。
（二）、奖惩
1、奖励各村。按考核结果，对完成乡下达任务90%以上的村进行排名奖励，一等奖1个、二等奖2个、三等奖3个，同时由乡党委、政府对获奖村给予表彰。油茶产业发展快的示范村评出3个给予奖励。
2、奖励种植大户。根据统一检查验收，除兑现补助外，同时对排在前5名的种植大户给予奖励。奖励的具体办法和金额由油茶产业工作小组另行制定。
3、处罚。对完成县下达任务60%以下，排名后3名的村，给予全乡通报批评。该村书记、主任书面向党委政府写出检查。
生产计划 篇5
1、继续完善各单位（部门）、班组及个人的安全目标，制定相应控制措施，确保各级安全目标的顺利实现；同时，结合公司安全目标及相关过程的考核办法，加强对安全目标的过程检查、考核。
2、深入、细致、全面地抓好安全教育、培训工作。公司的安全教育、培训要坚持以人为本，必须对应到各层次、各岗位，计划必须围绕员工的技术技能和安全要求，要以全面提升业务素质和安全素质为主，同时严格培训制度和纪律，加强培训实施的监督与检查工作。在抓好培训的同时，结合事故案例多方位对员工开展安全警示教育，通过事故分析、事故预想、技术考问等活动，教育每个员工彻底克服和消除粗心大意和侥幸心理，培养遵章守纪的良好习惯，从而增强员工的安全意识，提高员工的安全防护能力。
3、巩固公司安全性评价成果，夯实安全管理基础。公司安全性评价已通过省网公司安全性评价专家组复评验收，对存在的主要危险因素进行了辨析，客观分析了公司安全基础的现状。下一步的工作就是要把查评出的隐患作为危险点分析与预控的依据，制定切实可行的整改措施，并一一落实到位，把公司多年来安全生产的欠帐补回来，逐步提高公司设备的安全运行水平及安全管理水平。
4、加强工作票签发人、工作负责人、工作许可人资格认定管理工作，对“两票三制”相关规章制度进行认真梳理，针对执行中存在的问题，及时进行回顾和更新，确保制度的适用性，提高员工正确理解和执行水平。
5、狠抓“两票”的执行和落实过程，重点是现场安全措施的落实，班前、班后会的.开展、施工“三措”的编制、执行，切实加强现场安全管理。
6、继续加大现场监察力度，确保保证安全的组织措施和技术措施得到正确实施，杜绝人员责任的生产事故发生。对于施工作业现场中的违章行为，将加大处罚力度，让员工树立“遵章光荣、违章可耻”的意识。同时，安全监督工作逐步向督促、协助有关部门做好隐患处理的方向发展，使存在的不安全问题得到更快更好的解决。
7、继续抓好电力设施保护及宣传工作。结合公司配电网经营的实际，针对目前线路通道保护区内建房规划及违章建筑的普遍性和电力设施被盗的严重性，要继续采取多种形式，充分利用电视、广播、报纸等传媒，加强《电力法》、《电力设施保护条例》的宣传力度，做到家喻户晓，人人皆知，使广大人民群众自觉参与保护电力设施。同时，主动争取政府、公安机关和人民群众对电力线路保护工作的支持，建立并完善“四位一体”联动防范打击涉电违法犯罪长效协作机制，保证电网安全稳定运行。
8、落实交通安全责任制，加强车辆管理，严格执行派车制度。做好专、兼驾驶员的安全教育工作，强化驾驶员应急培训，提高安全意识和责任意识，严格按照相关要求做好车辆的例行检查、维护保养和检修工作，确保车况良好，性能稳定，逐步提高车辆总体安全水平。