有关生产计划5篇
时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，我们的工作又迈入新的阶段，是时候静下心来好好写写计划了。计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是小编为大家收集的生产计划5篇，希望对大家有所帮助。
生产计划 篇1
一、企业安全生产管理方针、规划、目标制定。
1、确认企业是否依法取得安全生产方面的行政许可证。
2、建立企业安全管理方针、目标。
3、制作企业安全管理中长期规划和资金投入计划。
4、制定事故控制目标，发生率。
二、成立管理机构。
1、建立安全管理领导小组，并规定职能、职责以及工作制度。
2、成立专职的企业安全管理机构。
3、成立各车间安全管理监督员，并设好标示。
4、成立由专业技术人员组成的.专家组。
三、建立安全生产责任制。
1、制定年度安全生产责任书。
2、建立企业安全生产管理考核标准及细则。
3、从经理到组长签订年度安全生产责任书。
4、编制企业全员岗位操作规范。
5、编制企业员工安全生产守则。
四、建立安全生产管理工作年度计划和总结报告。
1、建立年度安全生产管理计划和工作要点。
2、建立年终总结报告及体系运转质量评价标准。
五、制定安全生产管理例会制度。
1、建立例会召开标准及内容定义。
2、宣传例会召开标准及建立台账。
六、制定隐患排查整改制度。
1、建立安全生产隐患厂级月排查、车间周排查、班组日排查制度。
2、建立企业安全生产管理部门日巡查制度。
七、建立设施设备维护保养制度。
1、企业建立特种设备档案。
2、车间建立定期设备、安全防护、报警设施的维护、保养、检测制度。
3、完善实际需要配置安全防护、报警装置。
八、建立“三同时”管理制度。
企业在新建、改建、扩建建设项目的安全设施时必须做到“三同时”。
九、建立应急预案制度。
1、建立、修订、完善企业安全生产事故应急预案。
2、编制企业常见事故应急手册。
3、建立企业事故应急救援分队。
4、组织企业员工进行一般事故应急知识训练。
5、做好全厂疏散示意图及警示标志。
十、建立事故管理制度。
1、建立企业伤亡事故快速反应处置机制。
2、制定事故分类、上报、处置机制。
3、建立企业事故档案管理。
4、设立企业安全事故栏。
十一、建立教育培训管理机制。
1、制定年度安全培训计划。
2、建立职工技能安全教育培训档案。
3、制定企业每年教育培训资金投入计划。
十二、建立安全生产宣传制度。
1、组织“全国安全生产月”。
2、制作各种安全生产宣传资料，并张贴。
十三 建立承包商管理制度。
来承包商的管理制度。
十四、建立高危作业管理制度。
建立危险作业管制程序。
十五、建立职业危害管理制度。
1、查核公司是否有职业危害工序。
2、购置并发放劳保用品。
十六、建立车间规范化管理制度。
1、对整个车间及工厂进行6S活动。
2、建立车间安全宣传栏。
十七、建立职工作业管理制度。
1、宣导公司劳动纪律，并及时巡检。
2、制定高危工作应急卡。
十八、规范厂区环境。
1、疏通消防通道。
2、制作限速标示。
3、查核照明布局是否合理，有无盲区。
十九、规范仓库及堆垛场管理。
1、查核仓库及堆垛场有无依据“产品储存防护搬运包装出货管制程序”作业。
2、查核仓库有无安全标示及消防设施按规定配置。
3、查核化学用品有无安全警示及防护措施。
二十、建立现场监督管理制度。
建立现场监督管理制度并实施。
生产计划 篇2
一、 加强学习，充实自我
由于工作岗位的调整，自身经验的缺乏与不足，需要不断的学习来充实、调整自我，才能更好的适应新的工作岗位，更快的开展工作。首先熟悉整个生产车间的运转情况，了解各个流水线的具体工作内容，然后深入到各个人中，学习了解各项工作的.具体操作方法、操作要点。为后续工作的开展打下基础。
二、 制定完善各项规章制度
结合生产实践，制定完善生产部的各项规章制度，设备操作标准，各工序作业指导书等，为日后的生产管理提供依据。
三、 加强劳动纪律，促进管理工作
贯彻执行各项规章制度，充分发挥班组长的管理作用，加强现场管理， 实现全年安全生产。
四、 实现全年安全生产
人员安全：安全生产全年目标
生产计划 篇3
为了加强公司安全生产管理，保证安全生产资金的有效投入，以改善劳动条件，防止工伤事故的发生，保障职工生命和身体健康，进一步明确安全生产专项资金（以下简称专项资金）使用、管理要求，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程施工安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》（JGJ 59-99）等有关法律、法规的规定，特制定本制度。
1. 公司财务应单独设立“安全生产专项资金”科目，使专项资金做到专款专用，任何部门和个人不得擅自挪用。
2. 各项目部须将土建工程造价款的0.5%~2.5%作为专项资金，安装、装饰工程按造价0.5%~1.0%作为专项资金，每个工程项目开工前，项目部应编制安全生产资金计划，上报公司财务、安全部门及分管领导审批，专项资金根据不同阶段对安全生产和文明施工的要求，实行分阶段使用，原则上由项目部按计划进行支配使用，项目部安全员提出申请，项目经理批准后实施。
3. 专项资金用途主要包括以下几个方面：
（1）安全技术措施费用（含租赁设备费用）
1）“三宝”，即：安全网、安全带、安全帽。
2）“四口”，即：楼梯口、电梯口。通道口、预留洞口。
3）“临边”，即阳台周边、楼板周边、屋面周边、基坑周边、接料平台的两侧等。
4）施工用电，即：标准化电箱、电器保护装置、电源线路的敷设、外电防护设施。
5）施工机械与用具，即新增的安全设备、器材、装备、设备检验检测、维修保养、安全检测工具、仪器、仪表等。
（2）劳动保护用品的费用
按x省有关规定通知执行，其发生的费用列入劳动保护用品费用。
（3）安全生产宣传教育和培训费用
1）安全生产宣传标语牌、横幅等宣传用品费用。
2）各类人员的`安全教育培训、操作证培训、复训，经常性教育培训等费用。
3）现场警戒警示标志等其他安全防护费用。
4）应急预案措施费、演练费。
4. 项目部在编制安全生产资金计划时，在充分考虑安全生产需要的同时，还要考虑利用现有的设备和设施，挖掘潜力，讲究实效，安全生产资金的投入与工程进度同步，避免安全生产资金脱节现象。
5. 属于专项资金范围内费用的使用与报销，按财务规定要求，经项目部经理审核签字确认后，方可向财务部门报销，公司财务部根据项目部使用情况每季度予以汇总，并同项目部对账，发现差错，及时整改。
6. 公司财务部与项目部每季度出专项资金投入与使用的报表：
（1）公司财务部出《安全生产资金投入及使用汇总表》。
（2）项目部出《工程项目安全生产资金投入及使用明细表》。
7. 公司对财务与项目部专项资金投入与使用的情况，由公司分管领导、安全部门负责人、财务负责人每季度进行一次监督检查，检查内容如下：
（1）检查项目部安全生产资金投入使用的台账、报表等。
（2）实物与账册是否相符。
（3）报销手续是否齐全，报销凭证是否有效。
（4）财务设置科目与列入科目、记帐是否符合要求。
对检查中发现的问题，要求相关责任人及时予以调整整改，如屡次违反，公司将对责任人按有关规定进行处罚。
8. 项目部编制的专项资金不足有缺额时，应及时追加投入资金额，新增的计划仍按上述审批的要求执行；项目部在工程竣工后，其专项资金尚有盈余，由项目部以福利、奖励等形式予以分配，或累计到下一个承接工程项目作为专项资金的积累。
9. 本制度由公司财务部负责编制、修订、解释，自发布之日起实施。
生产计划 篇4
1、负责企业生产计划、物料计划的编制与汇总；
2、负责生产任务的编制与下达；
3、负责产品零件生产计划、下料计划和工作协调，确保生产顺利进行；
4、负责生产所需物料的跟催工作，确保生产顺利进行；
5、协调、督促生产车间零部件的.流转及转工序工作；
6、协调解决生产过程中出现的问题；
7、负责各车间生产计划执行情况的检查及落实工作；
8、负责周、月生产数据的统计、分析工作，改进生产计划。
生产计划 篇5
20xx年是公司班组建设夯实基础，提升管理水平，深化发展之年。为进一步巩固公司班组建设工作成效，着力打造特色班组文化，推动品牌班组建设，在努力完善和健全公司各班组基础工作上，带动职工队伍整体素质的提高。现制订公司20xx年班组建设工作计划，各基层工会按照有关要求认真贯彻实施。
一、目标要求
1、巩固与夯实公司六好六型班组建设工作模式基础，深化班组建设发展，丰富班组建设内容。
2、着力建设品牌班组。
3、进一步突显公司各类班组建设工作的特色与活力，稳步推进建立和发展公司特色班组文化。
二、工作主题
20xx年公司班组建设的主题：夯实基础、提升水平、深化发展、创立品牌。
三、工作内容
1、四月份制订公司20xx年班组建设工作计划和修改完善20xx年公司班组评比考核标准；建立和完善公司全年班组建设工作的年度目标要求及工作任务。
2、五月份在全司组织开展一次班组长专题培训工作；进一步加强对班组长的班组管理意识和管理水平的教育培训，推进班组文化建设。
3、六月份在全司组织开展一次公司班组建设经验交流会；营造公司班组建设工作浓厚氛围，形成班组建设的品牌示范效应，推动班组建设以点带面工作格局，促进公司各班组建设工作的交流，推进班组管理水平提升。
4、全年组织开展一次班组建设特色主题活动；各单位（各基层工会）结合工作实际，以推动安全、质量、效益、节能减排等工作为目标，以推进六好六型班组建设工作，提升班组管理水平为特点，组织开展好一次班组建设特色主题活动。
5、十一月份组织开展公司班组建设评比申报工作；根据公司班组建设考核达标要求开展自评，组织开展好六好六型班组的申报工作。
6、十二月份组织开展公司班组建设评定工作；根据公司班组建设考核达标要求，组织开展好六好六型班组的'评定工作。
7、年底组织开展公司班组建设表彰工作。根据六好六型班组的评定工作结果，组织做好公司优秀班组的评比表彰工作
四、综合考评
为切实做好今年的六好六型班组建设的评定工作，进一步深化班组建设工作。公司设立六好六型班组建设考评组（4个部门），由工会、组织宣传部（党办）、运输生产管理部、市场营销管理部等部门组成，年底开展班组建设综合考评工作。