关于生产计划6篇
生产计划 篇1
一、界定工作内容需要补充或清澄以下问题 部门有哪些?
部门设置:变革后的
部门间主要业务关系、分工、主要流程 基层岗位设置、任务 岗位定编,与HR组讨论 核算员问题 何国平观点
项目组观点,和,组织架构相关内容
二、工作分解与进度 A. B. C. D. 整体梳理:
理顺各种业务、管理关系,1天 查清楚相关问题,1-2天 与项目组讨论,半天 成文初稿,3天
三、细节考虑
业务流程包括:
生产计划:计划信息搜集、整合,计划产生、落实 合同管理:合同形成、审核、建档、落实、总结
工艺管理:指标确定、技术确定、步骤、协作、措施、落实、统计、总结 员工管理:职责明晰、绩效考评、薪酬政策、培训、文化管理 财务核算:信息搜集与处理,动态跟踪与监控,及时反映与协调 财务管理:成本、预算、资金流
物流管理:计划协调、储运、仓储管理 生产管理:调度、质量、进度、成本 质量检验:标准、方法、器械、程序
产品试验:与研发结合,方案、措施、计划、落实 不合格品控制:TQC
信息收集和处理:信息库、负责人、采集点、加工原则 设备管理:档案、采购、协调
仪器、设备鉴定与维护:鉴定程序、鉴定方法、维护制度 设备使用:制度、责任、维护人 标识:规范、管理
质量体系文件:编制、维护 质量体系运行:程序、标准
质量体系改进与完善:流程漏项与重点。
生产计划 篇2
6月30日**公司开业至今,公司的各项工作均已基本上走上轨道。但仍有许多方面需要不断完善。就公司现状,围绕下半年的工作任务,公司将狠抓生产管理,逐步拓展市场、增加经济效益。其主要工作重点抓以下几个方面:
一、生产管理方面
〈1〉保证生产正常化
从开业至今由于员工未及时到位、以及用水、用电等方面种种原因,机器时开时停、断断续续,生产并未保持稳定、正常。另外,由于公司正处于起步状态,仍采用一班工作制,以上两点大大的影响产品的产量与质量。在近期工作中,公司将积极做好各方面工作,尽快使各岗位员工全部到位,并逐步实行二、三班工作制。提高车间的运作效率,并计划在8月份将公司月产量提高到6000—8000吨左右。
〈2〉设备尽快完善到位
由于公司正处于起步阶段,虽说目前车间里生产已基本上能得到保证,日产量最高已达到270支。但距原设想的目标仍有很大差距。究其主要原因还是在设备的`完善与人员到位方面问题。车间里现有的设备仍有“未吃饱、开足”的现象,也就是还有部分设备、人员未完全投入到生产当中去。还有公司的二期工程设备仍未到位,这两点大大影响了车间产量以及人员的利用率。因此在近阶段的工作首要任务即是完善公司现有的设备,并大力引进新设备,增产、增效。
二、内部管理方面
〈1〉降低生产成本,提高企业竞争力
降本节支这也是企业增效的一种手段,**公司刚刚创建,各项经费开支巨大,公司各部门应从小到日常办公用品、大到生产原料着手,节约每张纸、每度电、每吨水。这点要从我们企业的每一员做起。在今后行政工作中,我们将对员工开展降本节支的专项培训,从思想出发,让每一位员工都有一种“主人翁”意识。那样才能真正提高企业内部的凝聚力,以及与外界的竞争力。
〈2〉强抓产品的制成率,把好质量关
强抓产品的制成率,这一工作要点并非我们润浦型钢的特色,因为这一点是任何一个生产企业都能认识到这一点。如果产品的制成率低,企业的生产成本必将增加,生产成本增加,效益自然下降。由于公司刚创建,目前公司的产品制成率并不算太高,总是保持在86%左右。在今后工作中,我们一定要大步提高制成率,并且要严格把制成率控制在90%以上,真正做到每公斤原料都能发挥出它的最大作用。
三、完善各项制度,明确工作职责范围
“无规矩不成方圆”,任何组织的建立都离不开制度的约束,同样刚组建的润浦型钢,在制度的建立方面也须不断的完善。公司成立至今,各项规章制度、职责范围都在逐步建立之中,但肯定有许多制度、职责,还不够完善、不够明确,这就需要我们在今后的工作中不断摸索,不断改进、不断完善。
生产计划 篇3
安全技术措施计划是公司安全生产的重要组成部分,是有计划地改善劳动条件的.重要手段,也是做好劳动保护工作、防止工伤事故和职业病的重要措施,安全技术措施计划可以改善企业劳动条件、防止伤亡事故和职业病为目的的一切技术措施,结合公司生产实际可以从以下几个方面采取
一、工房炼油人员
1、必须岗前培训取得上岗证才能上岗
2、必须服从领导统一指挥,严格按照规程工作
3、不许工作期间喝酒、打牌,违者扣款50元
二、农机措施
1、驾驶员服从管理参加每年审验,违者扣款50——200元
2、绝不允许违章驾驶,坚决禁止黑车非驾、超载超速违者不允许驾驶
三、安全用电
1、严禁在电线下修建房屋、打场、堆柴草
2、坚决禁止在电线上晾晒衣物
3、小水泵、脱粒机、清粮机不准带电移动
4、坚决禁止和设电网防盗、防窃、,严禁使用“一线一地”照明。
四、农药措施
1、农药存放要单列,严禁与其他物品混放
2、严禁使用3911、666喷雾一旦发现上级部门严禁处理
生产计划 篇4
为保证我站全年安全目标的实现,控制异常和未遂,结合我站实际,特制定本工作计划。
1、组织监督站安全活动,,根据《反习惯性违章考核办法》对弄虚作假的当值人员按违章进行考核,每月对安全活动开展情况进行小结;组织本站业务学习,编制本站值班轮值表;落实全站人员的岗位责任制。
2、监督检查安全工具配备是否齐全,安全工具是否良好。
3、检查安全劳动保护措施计划、反事故技术措施计划是否完善,监督其执行完成情况,检查、督促设备维护和文明生产等工作。
4、积极开展反违章纠查活动,全过程监督检查违章现象。
5、监督检查标准化值班执行情况,结合及,每月在站务会上通报各项安全运行制度的执行情况。
6、每月监督检查站消防学习、消防检查情况工作。
7、监督检查、制止在站工作班组的习惯性违章行为。
8、每月组织一次本站障碍、异常和运行安全分析会,指出问题,制定对策;
9、制定和组织实施控制异常和未遂的措施,开展季节性安全大检查、安全性评价、危险点分析等工作,根据要求详细检查并督促落实整改。
10、定期巡视设备,掌握生产运行状况,核实设备缺陷,督促消缺,签发并按时报出总结及各种报表。
11、主持较大的`停电工作和较复杂操作的准备工作,并现场把关。
生产计划 篇5
一、指导思想
为认真贯彻落实油水健安环委发[20××]8号文件:
关于开展20××年“安全生产月”活动的`通知精神,特制定本单位20××年“安全生产月”活动方案如下:
二、活动主题
三、加强安全法治,保障安全生产。
四、活动时间
20××年6月1日至30日
五、活动组织
组长:
副组长:
组员:
五、活动内容
广泛开展安全宣传教育,营造安全生产氛围
(1)利用板报形式,宣传安全生产法律、法规、安全生产知识、夏季“十防”。
(2)上传安全经验分享材料。
(3)开展以夏季“十防”为内容的安全检查活动。
(4)加强安全用电管理,避免电器事故发生。
(5)加强对危化品拉运车辆的安全管理,严格执行危化品拉运的安全规定。
(6)进行应急处置培训演练。
六、活动要求
1、加强领导、精心组织。根据公司的活动安排认真组织,确保活动实效性。
2、全员参与、注重实效。广泛发动职工共同参与,注重实效。
3、将活动总结于6月24日前上报安全科。
生产计划 篇6
首先很感谢公司给我提供这次难得的学习机会,增长了我个人见识,针对培训学习,同时结合我个人的一些想法,谈谈心得体会。
健峰:作为企业管理为主导的培训集团,在其独特的实践型培训模式对我们来讲无疑有较强的针对性。从生产效率的提高方法到生产计划的管理方案,从降低成本的策略到产品质量的潜在意义,从严明规范的工作纪律到温情感动的人文情怀.....等等。
其中对于车间现场管理的6S工作让我有很深的启发,为什么要搞6S的目的:是为了提高生产效率,美化环境,提高产品质量,减低成本。具体如何去开展6S的工作:6S不仅仅是让我们的班组员工天天扫地,天天拖地这么简单的事情。应该从根本上去解决问题,主要改变目前车间员工懒散、消极、对待工作无所谓的这种思想观念,提高员工的综合素质真正意识到6S这项工作对我们的重要性,了解6S这项工作给我们日常工作带来的方便。端正对工作的热情和态度,观念改变意识,意识决定行动,重要的是一定要坚持,领导坚持关注、坚持宣传培训、坚持观摩学习、坚持现场改善、坚持评比、坚持奖罚制度。
产品质量的重要性:产品质量对于企业的重要性是不言而喻,不注重产品质量最终会寸步难行,功亏一篑,尤其对我们流水线生产,产品没有返工的余地,预防隐患是很关键的也是不可疏忽,更是不可缺少的一个环节。从小事做起,注重细节,再到生产的全面质量管理,我们必须要在质量管理中推行全面质量管理模式,层层把关、人人负责,才能使质量控制在每一个产生的源头,我始终认为好的产品是生产出来的`,而不是检验出来的。只有让我们每个员工提高产品质量意识,理解质量对产品主要性,才能做出更好的产品。质量管理没有永恒的答案,只有永远的问题。没有最好,只有更好。打造著名品牌,奉献精品产品是我们追求的目标。在生产过程中必须严格控制成本,我们每一个人都要有主人翁意识,这样才知道怎么样去控制成本。不断对所有的细节问题进行改进,在保证产品质量的情况下降低所有能够能降低的生产成本,杜绝所有不必要的浪费。
在以后的工作中将我学习的成果体现到工作岗位上,提高生产效率,提高产品质量,提高合格率,做好6S工作,把我们的产品做到更好,为公司增效率,助企业更辉煌,为公司和自己开创一片新的天地。
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