公司人事工作计划范文锦集7篇
日子如同白驹过隙，不经意间，又将迎来新的工作，新的挑战，来为以后的工作做一份计划吧。相信许多人会觉得计划很难写？下面是小编整理的公司人事工作计划7篇，欢迎大家分享。
公司人事工作计划 篇1
首先我一定会在自己不足的地方加强，过去的一年在招聘工作上面我做的不是很好，作为一名人事我还是缺少一定的经验，招聘工作是一件非常严瑾的事情，为工作注入新鲜血液，这是需要有足够的经验的，过去的一年我在这方面做的还是不够多，我当然也是希望能够在未来的工作当中得到更多的锻炼机会，为填补自己过去的不足，再有就是提高业务能力，工作当中会有很多地方要注意的，细节地方总是会有着很多问题出现，所以有较高的业务能力非常的关键，这一年来有很多时候我都是在挑战自己，无论是做什么工作我都认真用心，在即将到来的xxxx年我一定会继续保持，加强业务学习，提高业务能力，让今后的'学习更加充满信心。
我们公司的人事工作很多，接待新员工，还有培训方面这些都是我负责的工作之一，我相信在今后的工作当中还会有更多难题在等着我，xxxx年我打算从细节的做好，用心面试好每一个人，接待好没一位新员工，整理归纳好每一份文件，这也是我的工作动力来源，在今后的工作当中我也有很多选择，这些选择都是非常谨慎的，做好人事工作不仅仅是大的方面，就像我刚刚提到的细节，其实都是会对我有所锻炼，xxxx年努力打造好更加优秀的自己，给公司创造更多的价值，当然我也希望能够把一些细节的事情努力完善好。
还有一点就是跟同事们保持良好关系，加强沟通，这些都是未来需要做好的事情，只有让自己在工作当中跟同事们保持足够的沟通，这么一来才能提高工作效率，我相信自己能够把握住这一点，在未来的工作当中继续保持下去，人事工作对我来讲还有很多地方需要加强，我一直都坚信在这个过程当中我能够不断的努力，一步步的朝着好的方向发展自己，充实自己，xxxx任重而道远，我定当负重前行。
公司人事工作计划 篇2
第一季度（２月１日－４月３０日）
第一月
２、１－２、２９日，２０１２年度工作计划完成及年度目标考核方案的制订。 ２、１－２、２９日，完成组织架构设计与岗位职责的编写完成。
第二月
３、１－４、３０日，完成部门的日常运作的业务管理制度的建立与操作培训。
3、１－４、３０日；流程设计与岗位作业标准的建立与操作培训。
3，１－４，３０日；人员需求的分析及招聘工作的开展．
3，１－４，３０日；薪资调整的完善工作．
3，１－４，３０日 年度优秀员工评选方案的制订与执行
第三月
４、１－４、３０日；企业文化与理念培训需求的分析及培训工作的落实．
４、１－４、３０日，新建立的管理制度执行结果的总结与修订。
第二季度（５月１日－７月３０日）
第一月
５、１－５、３０日，业务岗位操作考题的'设计与执行，结果总结与流程标准的修订。 ５、１－５、３０日，完成各部门与各位岗位的绩效指标的建立。
第二月
６、１－６、３０日，完成绩效考核制度体系的建立与完善。
第三月
7.１－７、３０日，完成绩效考核的培训与推行工作。
7.１－７、３０日，半年度工作总结和分析报告
第三季度（８月１日－１０月３０日）
第一月
８、１－８、３０日，新业务流程与业务标准执行结果的总结、修改、完善、培训、推行。 ８、１－９、３０日，考核结果优良员工的选择外派参观学习的筹备工作．
８、１－９、３０日，考核结果优良员工的选择外派学习专业知识与业务技能的筹备工作． 第二月
９、１－９、３０日，绩效考核制度体系的总结、修改、完善、培训、推行。 第三月
１０、１－１０、３０日，建立公司的人员的晋升制度体系。
１０、１－１０、３０日，考核结果优良员工的外派参观学习
１０、１－１０、３０日，考核结果优良员工的外派学习专业知识与业务技能．
第四季度（１１月１日－１２月３０日）
第一月
１１、１－１１、３０日，完成２０１２年终总结与２０１３年度目标与计划制订的准备。
第二月
１２、１－１２、３０日，完成２０１２年终总结与２０１３年的目标制订。
公司人事工作计划 篇3
一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作
1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。
2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到合理配置。
二、劳动合同管理
做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好20xx年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期（2年）、短期（1年）合同，对部分人员采取不再续签合同的`管理办法。
三、人事考核评价
为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。
四、奖惩管理
结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工；完不成生产任务或工作任务的；不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。
五、人才储备工作
根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在20xx年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人。
六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视
1、做好20xx年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。
2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。
七、其他人事管理工作
1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。
2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性；
3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。
公司人事工作计划 篇4
公司刚建立不久，而人事部也是刚刚的筹建，很多工作需要去做，同时各个部门虽然已经有了一个基本的框架，但是人才的招聘也是需要马上去做，来把公司给逐渐完善组建的，作为人事部门负责人，我也是要做好这一年的工作计划。
在招聘方面，我要按照公司的一个要求，把最主要的几个紧急的岗位需求给招聘给做好，我知道作为一个新的公司，对于人才的要求是非常多的，只有把人招到来，那么才能谈得上把公司运营起来，如果人都没有，那么公司也是运营不下去的，所以这样一年的工作主要也是在招聘上面下功夫，特别是开始阶段的招聘非常的重要。我要在要求的一个时间内，把公司要求的人才去做好招募，首先也是需要去多发一些招聘的广告，寻求多家的网站去做好招聘的合作计划，找相关的猎头来推荐，通过各种的方式来获得人才，然后做好面试以及确定的工作。
在做好招聘的同时，我也是要把人事部门的构架给完善好，而今只有几位同事，虽然都在做事情，但是分工并不是那么的明确，虽然有倾向性，但是有时候会有冲突，大家不清楚自己究竟应该这个时间点做什么，很多时候也是需要我去分配任务才能做好执行，而我也是要在这一年的时间，去把职责以及构架做好，让每个人都知道自己主要负责的事情是哪些，做好的标准又是怎么样，这样大家分工明确了，也是知道自己要做什么事情，就能更好的去把人事工作给做好，而且我也是要把人事部门的团队给带好，大家努力积极的去做好人事该做的事情，招聘进人才，做好培训，然后留住人才，愿意在公司干下去。
在带领好团队的同时也是需要让团队的能力得到提升，除了工作方面的经验，我也是要多做一些培训的工作，除了人事部门的培训，也有新晋员工的一个培训工作，让新人们熟悉公司，了解了公司，然后更好的'去到岗位工作，而人事的培训可以让团队变得更加的优秀，同时在工作之中能更加的有效率把事情给做好了。新的一年，我要努力的把公司的人才招聘进来，做好人事部的工作，同时自己也是要多学，努力提升，这样才能更好的把人事工作给做好了。实际的情况也是需要去考虑，不断的调整工作的计划，来更好的为公司去做好人事的服务工作。
公司人事工作计划 篇5
随着夏季的到来，20xx年的时间也即将走过一半。思考着最近的公司的情况，回想着正在积极发展的各个部门，在感叹工作即将边忙的同时，我也不禁为公司的壮大而感受到高兴。
作为公司的人事部，我们的在下半年的主要职责非常明显，那就是为公司的发展招聘和培养更多的人才力量，让公司的能毫无顾忌的向前冲刺！
如今，望着即将到来的下半年。完成手上现在工作的同时，我也对下半年的工作计划做一个总结：
一、工作目标
为公司各部门的发展招聘适合的员工，主要的需求在，销售部、客服部等主要部门，但对于其他部门的招聘工作也不能松懈，要及时且保证新人质量的情况下完成招聘任务。
其次还有员工的股去哪里和培训，因为新人的`增加，对员工进行纪律性培训已经是必然的事情了。为此，针对员工的招聘进度，也需要进行详准备。
此外，还有对员工的考核等工作，并做好新员工的信息收集，方便进行福利的调整。
二、招聘的计划
在招聘方面，目前还是主要通过网络的方式进行招聘，在简历的筛选方面主要还是偏向适合的应届毕业生。毕竟还需要进一步培养，所以选择适合的人才进行内部培养比较适合。
此外，对于新建设的部门，需要一些有经验的人员来帮助建设，为此，在这方面需要去寻求相关领导的意见，精准的招聘有经验的人才。
这次的主要目的还是在扩充，对于应届生的招聘尽管需要精确，但也需要一定的数量，保证在之后留下来的人数。为此在这方面还需要细心的控制一下。
三、培训计划
培训主要分两个方面，一个是新人的经验培训，这点主要还是由部门负责人安排和准备。其次是员工的管理培训。这项培训适用于在招聘的后期进行，在在员工稳定后，再进行进一步培训管理，规整公司的纪律，以此强化管理，也能进一步的提升各部门的运转效率。
四、信息的收集工作
对于新员工信息归档的工作，需要严格的执行，并查询过去的员工数据，及时的更新员工信息库，加强管理工作。
并在下半年xx月左右进行考核，对员工待遇情况进行调整。
大部分的工作情况都在如上，执行好计划需要我们整个部门的积极努力，在工作之前以及员工培训阶段，也不要忘了对人事部员工的严格要求，以此加强人事部的工作能力。
公司人事工作计划 篇6
随着新来的工作开始，我们人事部门应该做好相关的规划，三月份的工作肯定会非常的多，这新的一个月肯定会有很多事情要去做，我们人事部门一定要全力以赴，为公司随时随地的注入新鲜血液，人生工作是繁忙繁多的，在这新的一个月里面，大家一定会更加用心的去做好这些，三月份虽然有很多事情要做，但是我们也没有丝毫的慌张，也就即将到来的工作也认真规划一番。
首先是在人事工作上面，我们应该做好相关的规划招聘，一定不能落下，三月份肯定会有很多人找工作，特别是毕业大学生，我们对这一块的需求虽然不是很大，但是也一定要去做对学生的招聘工作，一定不能停一下，包括校园的'招聘，也会进行一番规划，三月份的招聘工作，从细节做起，一定要严格把关，我们人事部门就是从这方面着手，为公司严格把关注入新鲜血液，为了公司的发展，一定要严格的遵守相关规定，严格的把关，招聘精英的员工，招聘一些比较优秀的人才，这才是我们的职责，招聘工作包括线上跟线下，作为人事部门的员工，我一直都在努力着，我一直都在为一些重要的工作而奋斗，我相信自己能够在接下来的一段工作中做到更加用心，更加努力，为了公司的发展，我也随时随地的准备准备准备准备。
当然，不仅仅是招聘工作，还有其他工作要去做人事部的工作，房子一定要去认真，细心耐心的去做好这些，公司日常的一些事物，也是我们去做，包括员工的一些档案，包括办公室一些用品的采购，人事方面的工作，我们一定要做到细心，我们公司规模虽然不是很大，但是我们人事工作一定要做好，这是一种对工作的负责，也是对我们公司的一种负责，包括一些细节方面的工作，也要公开公布，一定不能什么隐瞒，我一直都希望能够有一个很好的工作氛围，在新的一个月，我们一定会把握好进度，把握好一些重要的事情，为了公司的一些利益，我们也应该做出相关的努力，成长自己就是为了创造更多的利益，为公司赢得更多的时间，更多的效率，我想这是一定的，这也是会在未来的生活当中做到更好，我一直都保持着肯定的态度，保持着一些原则，让自己在这个过程当中不受到影响，虽然人事部门，工作很多，但是我们一直都本着严谨的态度，一直都虚心去对待自己的工作，努力学习，认真维护公司的利益，认真去维护员工的利益，让我们人事部门的工作最大能力的发挥出来，这就是我一直都在去做的事情，也是我们人事部门应该有的工作素养，在接下来三月份的工当中，我非常相信我们能够做到更好，这不是说说而已，人事工作肯定就是要随着时间的推移，进一步的加强，这一点我肯定是不会忘记的，我也会在接下来的工作当中为公司更好地去服务，打造一个更好的人事部门，让我们人事部门有一个更好的工作氛围。
公司人事工作计划 篇7
一、在20xx年的基础上，全面提高行政人事管理
1、完善制度，狠抓落实。20xx上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。
2、把人才管理看作战略支持，抓好《20xx年后备人才培养计划》的落实工作。20xx年第一季度完成《后备人才培养计划》的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。第二三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化。
3、“以人为本，尊严至上”，加强员工关系管理
加强劳动合同的签订工作：每半年度进行一次劳动合同普查工作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。
认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行详细建帐。
每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力。认真落实各项福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落实。
规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进行分级，拓宽员工晋升渠道。一季度开始准备，二季度实施。
坚持与公司每一位员工的沟通交流：经过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工坚持交流，了解员工所思所想。
二、完成招聘工作，提高招聘质量
1、招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发展，完成招聘任务。
2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。
3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情景及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。（根据现有的工作情景和人员不足的的情景下，需要和其它工作相应调整）
三、调整、规范培训工作
1、加强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》20xx上半年完成。进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。如带领新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作资料等，指导、协助部门组织联谊活动，培养新老员工之间的'亲切感受，加强团结合作，相互协助精神。
2、各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培训职责，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进行一次评估。
3、加强对管理人员的培训工作：在岗培训：对有发展潜力的员工指定专人进行“帮带培训”。
4、尝试编写贴合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐构成具公司特色的培训体系。
5、鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求提高的良好风气。
三、进一步完善绩效考核评估工作
1、加强部门考核，加大直接主管考核力度。将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。
2、考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒。
3、建立绩效评估投诉制度。
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