培训计划

时间:2024-05-22 18:39:55 培训 我要投稿

培训计划【汇编15篇】

  人生天地之间,若白驹过隙,忽然而已,我们又将续写新的诗篇,展开新的旅程,让我们对今后的工作做个计划吧。可是到底什么样的计划才是适合自己的呢?下面是小编为大家整理的培训计划,欢迎大家分享。

培训计划【汇编15篇】

培训计划1

  经xxx初拟“校本培训计划”,再经校务会专题研究校本培训工作,特将XX学年校本培训计划安排如下:

  时间

  活动内容

  负责人

  XX年10月

  1、第一次集体备课活动

  2、第一次专题培训

  xxx、各组长

  xxx

  XX年11月

  1、公开课活动月

  2、第二次集体备课活动

  3、《有效评价研究》

  各组长

  xxx、各组长

  xxx

  XX年12月

  1、第三次集体备课活动

  2、第二次专题培训

  3、《教研组建设经验谈》

  xxx、各组长

  周丽芬

  XX年3月

  1、第四次集体备课活动

  2、第三次专题培训

  xxx、各组长

  xxx

  XX年4月

  1、第五次集体备课活动

  2、公开课活动月

  3、第四次专题培训

  xxx、各组长

  各组长

  xxx

  XX年5月

  1、第六次集体备课活动

  2、教学技能展示活动

  xxx、各组长

  待定

  备注:我校自定特色培训项目——

  1、六个教研组每月进行一次组内定时定点定发言人的理论学习。

  2、与兄弟学校教研组举办教学联谊活动。

  3、定期不定期进行教学常规检查,每学期至少定期检查2次。

  4、以师徒结对形式互听常态课。

  5、期中考试自行命题。

  岩坦中学

  XX年9月

培训计划2

  一、培训目标、要求:

  通过培训要求多数学员能掌握普通话一般技巧并达到普通话二级及以上水平

  二、培训内容:

  1、普通话声母的发音部位、发音方法及其与四川话的发音比较,难点音的训练

  2、普通话韵母的发音方法、方音辩正及难点音的训练

  3、普通话声调的读音要求、容易出现的语音错误,读音训练

  4、常见的音变现象及其训练

  5、口语与书面语及“统读”的要求

  6、说话的基本要求及一般技巧

  7、测试的程序及评分要点

  三、学时安排:

  计划培训时间:30学时(即5个全天)

  其中:

  1、国家法规及对各类人员普通话要求:0、5学时

  2、普通话的声调:2、5学时

  3、普通话的声母、韵母:6学时

  4、常见的音变现象:6学时

  5、作品朗读指导:3学时(除重点指导部分有代表性的'篇目外,其余篇目分散安排)

  6、说话及应试技巧:3学时

  7、口语与书面语及“统读”的要求:1学时

  8、测试的程序及评分要点:2学时、

  9、测试综合训练:3学时

  10、模拟测试:3学时

  四、教材:

  省语委《普通话水平测试训练教程》(20xx年版)

  五、教具:

  自制课件

  六、考核:

  由成都市语委普通话水平测试中心测试考核

  七、具体安排:

  第一次培训:三学时。

  (一)内容:

  1、国家法规及对各类人员普通话要求

  2、普通话的声调

  (二)重点:阳平、上声、古入声字

  (三)练习:p109p324(一)朗读作品1号

  (四)课后练习:p109p324(一)朗读作品4号、5号

  第二次培训:三学时

  (一)内容:

  1、普通话的声母

  2、单韵母

  (二)重点:鼻边音、平翘舌开口度和圆唇度训练声母辨正

  (三)练习:p26——p55相关内容p325(二)(三)朗读作品2号

  (四)课后练习:p26——p55相关内容朗读作品4号、11号

  第三次培训:三学时

  (一)内容:普通话的复韵母和鼻韵母

  (二)重点:复韵母动程、前后鼻韵母训练韵母辨正

  (三)练习:p72——p79相关内容补充单音节字词训练朗读作品7号、15号

  (四)课后练习:p72——p79相关内容p325(二)(三)朗读作品14号、17号

  第四次培训:三学时

  (一)内容:普通话常见的音变现象〔1〕

  (二)重点:上声及一、不的音变轻声

  (三)练习:p167——p175相关内容多音节词语训练p326(一)朗读作品6号

  (四)课后练习:p167——p175相关内容朗读作品25号、28号

  第五次培训:三学时

  (一)内容:普通话常见的音变现象〔2〕

  (二)重点:常见双音节轻声词、圆唇元音的儿化

  (三)练习:p187——p190及p194——p198相关内容朗读作品3号、26号

  (四)课后练习:p187——p190相关内容p194——p198相关内容朗读作品8号、19号第六次培训:三学时

  (一)内容:朗读技巧

  (二)重点:朗读指导:停连、重音、节奏、语调

  (三)练习:p194——p198圆唇元音儿化内容补充多音节词语训练朗读作品24号、29号

  (四)课后练习:p194——p198圆唇元音儿化内容朗读作品10号、12号

  第七次培训:三学时

  (一)内容:说话的基本要求及一般技巧

  (二)重点:说话技巧

  (三)练习:说话训练

  (四)课后练习:朗读作品21号、23号

  第八次培训:三学时

  (一)内容:

  1、口语与书面语及“统读”的要求

  2、测试的程序及评分要点及应试技巧

  (二)练习:补充双音节词语训练朗读作品16号、20号

  (三)课后练习:朗读作品13号、22号

  第九次培训:三学时

  (一)内容:综合训练

  (一)重点:缺陷音的克服朗读和说话针对性训练

  (二)练习:补充单音节字词训练和多音节词语训练朗读作品18号、27号

  (四)课后练习:朗读作品17号、30号

  第十次培训:三学时

  (一)内容:模拟测试

  (二)重点:点评

  (三)课后练习:针对自己薄弱环节训练

培训计划3

  一、培训目的

  为更好地适应公司生产经营发展,进一步转变员工就业观念,提高职业技能水平,建立和完善岗位能上能下的考核用工机制及公司内部劳动力合理流动机制,提高劳动效率,促进公司又好又快发展。

  二、培训对象

  公司所属各单位因生产经营和产品结构调整等客观情况发生变化,经绩效考核和定编定员而产生的富余职工,由各单位统一送到公司员工培训中心进行集中培训。

  三、培训方式

  由公司员工培训中心采取教师授课与学员自学相结合,公司集中培训和委托社会培训机构培训以及委托各单位培训相结合的方式。公共课程实行由公司统一集中培训,专业课程按照参培员工专业(工种)情况和公司有关单位岗位实际需求,结合参培员工个人情况编成专业班实行分班教学。

  四、培训期限及申报程序

  20xx年首期员工转岗培训班初定在4月份开班,期限暂定为3-9个月,各个专业班的具体培训期限视培训工种具体要求合理确定。公司转岗培训班原则上实行滚动开班的方式,大致为4月和7月开班,具体开办专业视各单位劳动力需求等情况确定。各单位送员工进行转岗培训应先向公司申请,经公司领导批准后由员工培训中心集中组织转岗培训。参加4月份转岗培训的员工各单位应在3月10日前向公司申请并附参加转岗培训人员花名册,参加7月转岗培训的员工各单位应在6月10日前向公司申请并附参加转岗培训人员花名册,以便于公司确定开办专业和组织教学工作。

  五、培训管理

  1、建立培训管理机构。

  ―――公司设立转岗培训工作领导小组。组长:xx副组长:xxx xxx。成员:xxx xxx xxx及主要送培单位劳资分管领导组成。领导小组负责对转岗培训及重新上岗工作中的.有关重大

  问题进行决策协调。

  ―――下设转岗培训工作办公室,办公室主任:xxx成员:xxx xxx xxx及送培单位安排专兼职工作人员组成。负责制定转岗培训方案和各专业班并组织实施,组织公共课程集中教学,对参培员工和各专业班进行管理等。

  ―――各专业培训班成立班委会,其中:班长1人,学习委员1人,生活委员1人,从参培员工中推荐具有一定管理能力和组织能力的人员担任。负责对参加培训员工的学习、活动等联络工作和协助管理。

  2、转岗培训的管理。由转岗培训办公室制定具体管理规定,安排专职人员随班严格按规定对参培员工在培训期间进行考核及考勤,考勤结果和培训表现与参培员工本人在培训期间的生活费待遇挂钩。

  六、课程设置

  1、公共课程

  (1)企业规章制度与员工手册

  (2)安全文明生产与工艺质量教育

  (3)普法教育与实事政治

  (4)企业文化与职业道德

  (5)素质教育与自身修养

  (6)计算机应用基础知识

  2、专业理论知识培训:根据各专业班专业知识要求由社会培训机构及有关单位开设相应的专业知识课程进行培训。

  3、专业技能培训:由社会培训机构和有关单位结合专业理论知识培训组织技能实作培训。

  4、参观学习

  七、培训教师和场地

  公共课程教学等主要由公司聘请相关职能部门专业人员和外聘教师承担培训授课。专业知识及技能培训委托校企合作的高中职院校和相关办班单位,以及社会培训机构承担培训授课。培训场地:xxxxxxxx

  八、员工转岗培训期间待遇

  员工参加转岗培训期间停发在岗享受的工资及各种工资性津补贴,改发生活费,生活费标准建议分阶段计发,具体发放标准如下:

  1、转岗培训公共课程学习阶段:按本人岗位工资标准中岗位基本工资(岗位基本工资低于680元的按680元,高于680元的按实际标准执行)+本人工龄津贴(每年工龄1元)+培训补贴。

  2、转岗培训专业课程学习阶段:按本人岗位工资标准中岗位基本工资(岗位基本工资低于680元的按680元,高于680元的按实际标准执行)+本人工龄津贴(每年工龄1元)+培训补贴+专业操作培训补贴。

  3、等待培训和等待推荐选择就业阶段:按400元+本人工龄津贴。

  经过双向选择、竞争上岗、择优录用予以上岗工作后,其工资标准按实际就业单位对该岗位确定的工资标准和考核办法执行。

培训计划4

  为了培养一支政治坚定、团务熟练、作风过硬的团干部队伍、增强团学干部的综合素质,充分发挥共青团作为党的助手和后备军的作用,武汉商贸学院管理学院制定团校培训方案,具体方案如下:

  一、培训目的:

  本次团校培训以“提高团干部理论素质、加强团干部工作能力”为中心,以“拓展”为重点对学生干部进行培训。通过团校培训,以提高团干部的工作积极性,使其了解团组织的现状和发展方向,以提高思想认识,提高工作能力,增进沟通与交流。因此,此次团校培训的课程也会按此设置。

  二、培训主题:

  关注社会,完善自我

  三、培训对象:

  我院校培训对象为我院分团委、学生会部分学生干部、以及07、08级各班主要学生干部。

  四、报名方式:

  08级每班5名,07级每班2名(并交照片一张)

  五、培训安排

  第一讲

  时间:4月9日(星期四)下午4:20—6:00

  地点:c301

  主讲人:贾先国

  课程主题:团校开幕式和团员的责任与义务。

  目的.:提高工作能力。通过培训是团学干部了解和掌握团的相关知识和工作方法,提高团学干部的思想素质、政治素质、工作能力、学习能力和组织能力,明确工作的思路,进一步做好我们负担的各项工作。

  第二讲

  时间:4月11日(星期六)上午8:30—10:30

  地点:c301

  课程主题:观看50周年阅兵仪式视频

  目的:建国60周年的今天,XX年前的阅兵仪式给我们的记忆已是模糊,不同的年龄观看的态度有所发生,让我们回顾过去展望未来。

  第三讲

  时间:4月11日(星期六)上午10:50—11:50

  地点:管院教室

  课程主题:义务劳动——擦桌子

  目的:培养团干部的实际动手能力,增强团干部的热爱集体、热爱劳动的思想。

  第四讲

  时间:4月13日(星期一)4:20—6:00

  地点:c301

  课程主题:应用文写作

  讲课老师:待定

  目的:培养学生干部及团员团干的公文的撰写能力、学会运用公文语言、掌握常用公文写作格式和要领,为今后的工作奠定基础

  第五讲

  时间:4月16日(星期四)4:20—6:00

  地点:c301

  主讲人:徐雷

  课程主题:素质与技能培养和观看视频《金融危机下的我们》

  目的:提高思想认识。通过团校培训,使各位团干部了解和掌握我系学生工作的发展思路,特别是增强就业能力的工作目标和要求以及目前大学生所面临的机遇与挑战。同时通过道德素质教育和理论素质教育,转变思想观念,扩展工作思路,提高团学干部的思想认识水平。

  第六讲

  时间:4月18、19日(星期六、星期天)

  课程主题:参观武汉红色纪念馆

  目的:分小组由组长带队,自由选择参观的地点,培养团干部的历史责任感。

  第七讲

  时间:4月23日(星期四)下午4:20—6:00

  地点:d501 d502 d503

  课程主题:结业考试

  第八讲

  时间:4月27日(星期一)下午4:20—6:00

  地点:c301

  课程主题:结业典礼

  考勤制度:

  1、团员、团干考勤工作由分团委办公室负责。

  2、考勤表有办公室制定,团校学员需提前15分钟到

  上课地点,进行考勤签到。

  3、学员在学习期间不得随意请假,若无法参加活动,需持有班级团委证明的请假条向教务组请假,但不能超过2次。

  4、一般情况下,上课期间不能随意离开,若临时有事,须向教务组请假并批准后才能离开。

  凡有下列情况之一者,均取消学员资格:

  a、缺席1次以上者(含1次)

  b、请假2次以上者(含2次)

  c、迟到或早退达4次者(含4次)

  学习和作业制度

  1、结业考试内容从上课内容里摘选,请同学们做好课堂笔记。

  2、学员要按时上课不迟到、不早退,认真听讲。

  3、学员努力学习团的知识,在党的方针政策指导下理论联系实际,提高思想政治素养,促进团的建设工作。

  4、按时按量完成作业,不得迟交、缺交。

  5、学员作业及考勤情况与学员结业及本学期评优相联系。

培训计划5

  为推进公司待岗人员转岗分流,实现待岗人员稳妥安置。结合公司实际,经公司研究决定,对全部待岗培训人员分专业、分层次进行专项转岗培训,以满足新岗位工作需求,达到重新上岗独立工作的目的。

  一、目的意义

  根据集团公司和煤化公司工作安排,按照“立足实际、转型发展”的需要,紧紧围绕工程公司业务性质和范围,进一步加强保运承运队伍技术力量,配合煤化公司开车教导队的建立,大力提高职工队伍整体素质,稳定职工队伍,圆满完成职工转岗分流安置和保运承运任务。

  二、培训工种及人数

  1、维修钳工92人

  2、电焊工60人

  3、管铆工40人

  4、起重架子工54人

  5、分析工49人

  6、机泵操作工38人

  三、培训人员范围

  公司待岗培训员工全部纳入转岗培训范围。

  四、人员组织方式

  根据公司检维修业务开展工作需要,待岗培训人员(女职工1975年12月31日后出生,男职工1972年12月31日后出生)必须选择电焊工、起重架子工、维修钳工和管铆工四个工种中的一个参加专项转岗培训。其余女职工安排到分析班、男职工安排到机泵操作班参加培训。人员组织按照个人自愿报名和组织分配相结合的方式进行。自愿报名人员不足部分,按照先男性职工后女性职工的原则,将档案年龄从小到大进行排序,依次按照电焊工、起重架子工、管铆工、维修钳工的顺序进行组织分配。截止到20xx年12月31日达到内退年龄且提出内退申请的员工不再参加第二阶段转岗培训。

  五、培训方式、地点及时间

  按工种分专业进行脱产集中培训,培训采取基础理论和实践操作相结合的方式进行,培训时间为三个月左右。

  1、分析工、机泵操作工:山东兖矿技师学院

  人员按专业不同分为分析工班和机泵操作班,具体培训计划由山东兖矿技师学院根据公司需求制定。

  培训时间为20xx年11月25日至20xx年2月28日。

  2、电焊工:山东兖矿技师学院和工程公司院内

  培训分为两个阶段,第一阶段在山东兖矿技师学院集中培训学习,第二阶段在公司内部进行实践操作培训。第一阶段学习结束后,公司组织考核,考核合格的学员回公司参加第二阶段的现场实践操作培训,考核不合格的,取消其生活及工种补贴,只发待岗生活费,继续第一阶段培训,直至合格方可回公司参加第二阶段实践操作培训。具体培训计划分别由山东兖矿技师学院和公司聘用的现场教学教师制定。培训时间安排如下:

  20xx年12月1日至 20xx年3月15日山东兖矿技师学院第一阶段集中培训学习

  20xx年3月16日至20xx年4月15日公司内部第二阶段实践操作培训

  3、起重架子工:公司培训中心、鲁南项目部、邹城项目部

  起重架子工的培训采取基础理论与操作集中培训和现场实习培训相结合的方式,分两个阶段进行,第一阶段在公司培训中心进行基础理论与操作培训,时间为两周,考核合格后进入第二阶段,考核不合格的,取消其生活及工种补贴,只发待岗生活费,继续第一阶段培训,直至合格方可进入第二阶段实习培训。现场实习分别在鲁南和邹城项目部进行。培训时间安排如下:

  20xx年12月8日至20xx年12月 20日在公司培训中心进行第一阶段培训

  20xx年12月22日至20xx年3月30日在各项目部进行第二阶段现场实习培训

  4、维修钳工、管铆工:山东化工技师学院

  人员按专业不同分为三个教学班,其中维修钳工两个班,管铆工一个班,具体培训计划由山东化工技师学院制定。

  培训时间为20xx年12月15日至20xx年3月15日。

  在电焊工第二阶段学习与起重架子工第一阶段学习期间,公司从各工种聘请理论和实践经验丰富的老师作指导,对学员进行现场手把手传授教学,培训结束考核合格后,分配到各项目部,电焊工进入工作岗位,起重架子工进行下一阶段培训,采取导师带徒的方式进行,与学员签订师徒合同,实行师徒联责,同奖同罚。

  六、组织领导

  培训期间每个培训班由公司领导负责帮包,一位管理人员任班主任,从参加培训员工中选择作风正派、工作认真负责、管理和组织能力较强的员工担任本班带队负责人。班主任和带队负责人全面负责本培训班的日常管理考核工作。具体安排如下:

  1、电焊工班帮包领导:

  班主任:

  2、维修钳工一班帮包领导:

  班主任:

  3、维修钳工二班帮包领导:

  班主任:

  4、管铆工班帮包领导:

  班主任:

  5、起重架子工班帮包领导:

  班主任:

  6、分析工班帮包领导:

  班主任:

  7、机泵操作工班帮包领导:

  班主任:任丽

  七、有关待遇

  1、所有参加转岗培训人员,培训期间工资待遇按照《兖矿集团有限公司岗位绩效工资运行管理办法》(兖矿集团人资发20xx年563号)文件规定执行。

  2、在转岗培训期间根据工种和培训地点不同,按实际出勤天数发放培训补贴:

  (1)在鲁南项目部或山东化工技师学院培训的每人每天20元;

  (2)电焊工培训人员每人每天补助30元;起重架子工每人每天补助10元。

  (3)各工种带队负责人在培训期间,给予每人每月300元的责任补助。

  3、培训结束后,经考核取得规定证件和资质并服从公司工作安排的',按照取得技能等级资格,执行相应工资和补贴待遇。未取得规定证件、资质或没有正当理由不服从公司安排的,自次月发放待岗生活费。由公司再次安排工作,如继续不服从安排,根据《劳动合同法》第四十条规定,依法解除劳动合同。

  4、在山东化工技师学院培训人员每周休息一次,每次2天,公司安排班车接送。

  5、在公司转岗培训中聘用的各工种教师的待遇按照集团公司《兖矿集团有限公司关于规范员工培训管理的实施意见》(20x)681号文件规定执行。对各工种聘用的带徒导师,与学员签订《师徒合同》,每一位导师带3位学员。公司对带徒导师给予每人每出勤天50元的带徒补贴,培训学习结束后,对学员进行考核,每出现一人考核不合格,不能按时完成师徒合同,对其导师处以扣除其带徒补贴全额50%的处罚,当月工资不足的,从下月工资中扣除。

  八、相关规定

  1、本次转岗培训视为公司提供的一次就业机会,对于符合转岗培训条件人员,没有正当理由又不服从组织转岗培训安排的,视为放弃一次上岗机会,自次月起扣减培训工资的20%。再次提供培训机会仍不服从组织安排的,按照邹城市最低工资标准的70%发放生活费,直至解除劳动合同。

  2、参加培训人员由培训所在单位及本工种带队负责人管理,编入各教学及生产班组,按时考勤。

  3、参加培训人员应严格遵守培训单位的各项规章制度,服从培训单位及带队负责人管理。

  4、培训人员在学习期间,严格遵守岗位操作规程,服从领导听从指挥,尊敬师傅,言谈举止礼貌得体,虚心向师傅请教,尽快掌握业务操作技能。

  5、培训期间严格执行培训方有关规定及公司劳动纪律,原则上不准请假,按时上、下班,特殊情况按公司请假制度的有关规定办理。

  6、各班主任和本工种带队负责人全面负责培训期间的考核管理工作,按时将考勤及月度考核结果报公司人力资源部,作为工资发放的依据。

  7、阶段培训结束后,进行业务技能考核,以检查学员学习情况,对于考核不合格的学员处以300元每人次的处罚。对成绩特别差、无法继续培训的员工,送回公司另行安排,从次月起扣减其培训工资的20%,所产生的培训费用由个人承担。全部培训工作结束后,公司组织结业考核,对于考核不合格的学员,培训期间所产生的全部费用由个人承担。

  8、转岗培训期间,集团公司其他单位或工程公司驻外项目部招聘人员,可自愿参加招聘。

培训计划6

各科室:

  为增强基层广大卫生技术人员的诊疗技术水平,狠抓基础医疗质量,规范医疗操作流程,促进广大卫生技术人员练好基本功,提高我区医疗、护理人员业务素质和专业技术水平,根据南京市卫生局《关于进一步加强“三基”训练、坚持“三严”要求的通知》(宁卫医【20xx】104号)要求,经研究,特制定“三基”技能培训计划。

  一、培训对象全区基层医疗机构45岁以下的从事医疗、护理的卫生技术人员。

  二、培训目的.通过开展医护“三基”技能训练活动,掀起我区医护人员岗位练兵、苦练内功、夯实基础,提高服务能力和服务水平的热潮,更好地为患者提供优质、规范、安全的医疗护理服务。

  三、组织领导为切实加强对“三基”技能操作培训工作的领导,区卫生局成立溧水区 “三基”技能培训工作领导小组,组长:徐庚才,成员:陶孝玲、任忠玲、郭开建。

  四、培训地点区人民医院规培示教室和护理示教室

  五、培训形式、内容详见附件各单位要高度重视医务人员的“三基”技能培训工作,把“三基”技能培训活动作为提高医务人员专业技术水平和服务能力的一个重要手段和措施,加强组织领导,明确专人负责,严格按照本通知要求,按时参加培训,培训结束后我局将组织技能竞赛。此次培训情况和竞赛结果将纳入对各单位的综合考核。

 XXX

  20xx年XX月XX日

培训计划7

  为了确保远程教育“班班通”项目在我校顺利的实施,充分发挥班班通工程的作用,完成安徽省20xx年新课标教材与教育信息化培训任务,充分利用安徽基础、国家基础上的教育资源,指导老师们按时参加远程培训任务,提高教师专业化成长,特制定了以下计划和实施方案:

  一、指导思想

  班班通的使用,可以促进教师专业化发展,顺应时代潮流,充分利用网络资源,让我校师生更好的使用到新的现代教育技术,促使教师把现代教育技术和教育理念运用到教育教学中,提高课堂效率,促进我校教学质量的不断提升,同时培养学生的学习兴趣,把现代教育信息技术与各科课堂教学有机地结合起来。

  二、培训领导:教导处主任张陆军负责组织安排

  电教处主任赵保华负责培训指导

  各学科教研组长担任培训教师

  三、培训方案

  本次班班通工程中我校有XX套班班通设备。

  1、实行班主任负责管理制,各班级制定管理使用制度,进行日常的管理、使用及维护。

  2、结合界首市教育局培训指导计划,制定本校培训计划,让教

  师用好现代教育技术,提高教学质量,促进教育现代化。

  3、培训时间:20xx年8月24日分科目在不同的班级进行培训。

  4、培训内容:班班通交互式一体机的'使用

  畅言智能教学系统软件的使用

  安徽基础教育资源应用平台的使用

  中小学教师远程教育学习的注册报名学习培训

  安徽省20xx年新课标教材与教育信息化培

  四、管理措施

  (1)20xx年8月起,学校教育信息化的管理由任启邦主任和任闯老师负责,并把多媒体教学设备的应用纳入学校课改工作及教学教研工作计划中去,要求老师会用班班通,用好班班通,把多媒体教学与课堂教学高效的结合起来,为教育教学教研活动服务。

  (2)建立健全多媒体教育工作制度,加强管理,落实到位。

  (3)坚持请进来带出去的原则,有计划选派骨干教师外出学习,同时,组织校内讲座,观看录像、研讨等,以达到转变教师的教育理论和意识,提高教师运用现代教育技术的能力。

  (4)从20xx年8月起,有计划的对教师进行多媒体资源的使用、现代教育技术应用的基础知识和操作技能、课件制作等方面的培训。

培训计划8

  教师业务培训是提高教师专业素养的重要途径,也是提高教学质量的前提和保证。为适应现代化教育发展要求,顺应教育改革需要,为规范教师的课堂教学行为,促进教师专业发展,全面提高教师教育教学水平,我校根据县教育局统一部署,把教师业务培训作为20xx年工作的重中之重。为此,我校结合实际,特制定《高庙小学教师业务培训实施方案》。

  一、指导思想

  以学科《课程标准》为依据,以教师专业成长为纽带,以提高教师教育教学水平和教育教学质量为宗旨,面向全员,立足岗位,注重实践,经过以训导练,以练促学,赛评结合,学用结合,改善教师教学行为,促使教师专业发展。

  二、培训原则

  1、引领性原则

  为使培训有实效,要充分发挥中心小学教研员及完小教导主任的专业引领作用,同时发挥学科带头人、骨干教师的专业带头作用。

  2、全员参与性原则

  教师业务培训是一项长期的`工作,是提高教师专业素养的重要途径。每位教师为了适应现代化教育发展要求,顺应教育改革需要,都必须经常学习,才能不断更新教育观念,夯实教学基本本事、基本素质。新课程理念指导下的全新教学模式对每位教师都提出了新的要求,所以必须充分认识全员参与培训并积极投入训练活动的重要性和必要性。

  3、自主性原则

  学校是教师教学活动的主阵地,课堂是教师业务培训的主要载体,为了夯实教师业务培训,学校必须加强自主培训的力度,开展扎实有效的教师业务培训。

  4、创新性原则

  创新教师教学业务培训资料、形式、手段和机制,针对教师实际、课堂教学实际,充分发挥学校在培训中的自主创新意识,使培训活动充满活力,是培训工作持久开展的关键。

  5、实效性原则

  理论联系实际,根据教师业务培训的基本要素,结合教师教学需要,结合教师教学中存在的问题,从教师专业发展的需求出发,开展校本培训、“国培”,使培训与教学实践紧密结合,增强实效性。

  三、培训资料与目标

  1、培训资料

  ①新课程教学理念培训。主要资料为学科《课程标准》。

  ②新课程教材培训。具体资料为教材编排解读和教材处理培训。

  ③新课程课堂教学技能训练。主要资料为导入、提问、教法使用、学法指导、评价、结课等教学基本技能训练。

  ④教师教科研本事培训。主要以课题研究和专题研究为载体,鼓励教师积极参与,从而提高教师的教科研本事,进而提高教师的专业素养。

  ⑤教师基本功培训。具体可经过普通话训练;粉笔字、书法与板书训练;教学简笔画训练;教案设计与编写、备课、上课、说课、评课训练;课件教具制作训练;教育技术(含计算机及试验演示技术)本事训练等,促使教师练就扎实的基本功。

  2、目标

  经过培训,促使教师转变教育观念,掌握新课程教学设计和课堂教学的基本技能,提高新课程教学设计和课堂教学水平,提升实施新课程本事,提高教科研本事,夯实教学基本功。

  四、培训形式与要求

  1、培训形式

  ①网络培训(国培)与集中培训相结合。经过“教师快速成长十要诀”对教师进行网络培训,同时结合专题对教师进行集中培训。

  ②集中培训与课堂实践相结合。培训方式可采取基本功讲座、组织专项训练、拜师收徒、观摩交流、竞赛达标、教学展示讲评等。

  2、培训要求

  做到“五落实”。即组织、资料、时间、形式及管理措施落实。要善于总结、发现和吸纳各方面的经验,开展多种形式多种层次的培

培训计划9

  一、指导思想

  进一步加强学校的德育工作为目标,加强少先队干部思想政治教育为重点,以培养合格建设者和接班人为终点,以少先队干部*伍建设为抓手,大力开展新课程下的学校德育活动,不断提高队干部素质和管理组织能力。

  二、培训目的:

  通过培训,提高少先队干部的自身素质,具有正确的人生观和世界观,组织能力和管理水平有进一步提高,为更好地开展少先队工作夯实组织基础。使之成为班主任、辅导员的得力助手。更有效地实施学校德育工作.

  三、培训内容:

  选出班干部后做好对班干部的要求和思想工作。首先强调当班干部的好处:锻炼自己的胆量和口才,锻炼自己的组织能力,培养与人沟通、与人相处的能力,其次,做好心理准备,干工作最多、最辛苦,可能挨的批评也最多。要求:首先,应努力学习,提高自己的成绩,这是在同学中树立威信的重要途径。其次,应以身作则,吃苦在前。

  一个月召开一次班干部会议进行一次培训,及时让大家交流自己的成功经验,互相学习借鉴,也可以提出自己工作中的困惑,让大家群策群力,共同想办法,出点子。让班干部边培训边实践,培训内容提纲如下:

  (1)让学生明确自己在班级中的地位。

  (2)班干部应具备的素质和基本职责。

  (3)班干部必须处理好几种关系。学习与工作的关系 :作为一名班干部,学习的好坏将直接影响到其信心和威信的树立。班干部首先是班上的学习优秀分子,一名学生,学生的.首要任务是学习,应该在学业上起到榜样作用。集体与个人的关系。

  (4) 如何对待挫折、怎样搞好活动。

  四、教给方法,逐步放手

  根据职责耐心细致教给学生工作方法及工作技巧,否则孩子年龄小,只知自己是官却不知如何当;只知有权不知怎样管理。时间长了,会破坏、影响班干部形象,削弱班干部威信。比如指导体育委员如何组织排队,组长和学习委员怎么样按时收发作业,劳动委员怎样搞好卫生大扫除等。培养小干部是一项艰巨而细致的工作,特别是低年级学生,班主任要花更多的时间去引导,促使他们顺利地打开工作的局面。

  采取“小心扶植”与“大胆放手”相结合的方法,在做某项工作之前,让小干部先思考如何安排,然后再进行指导,启发他们把工作想得全一点,细一点,如:班上的学生发生了什么事,老师不在场,你们该怎么办?提些问题让他们思考、讨论。“放手”就是让小干部学会自主工作。班干部有了一定的工作能力后,班主任应放手让他们大胆地工作。可把部分班班务工作交给他们去做,培养他们自治、自理、自立的能力。

  班级的日常工作、班务日记的填写、每周五的上台总结发言及黑板报等工作,发挥他们在班级管理中的主体作用,这学期的第一次黑板报我完全放手让他们去办,告诉主题,帮他们收集了一些资料,然后他们自己去安排,他们很高兴,擅长画画的画画,会写字的写字。

  虽然在黑板报评比中分数较低,但我认为锻炼了他们的能力,激励了班干部的斗志,鼓励他们大胆、创造性的工作,调动他们的工作热情和积极性,并逐渐学会工作,所以我在全班面前对于他们的工作成绩和付出的艰辛给予大力的表扬和肯定。

培训计划10

  一、培训目的

  通过对食品生产环节从业人员食品安全法律法规和产品标准等内容的培训,增强企业是食品安全第一责任人的意识,提高食品安全自我管理水平,强化从业人员的食品安全守法意识、诚信意识、自律意识,提高其操作技能,预防食品安全事故的发生。

  二、培训对象

  我县食品生产加工企业从业人员,重点是食品生产单位负责人和质量安全管理人员。

  三、培训内容

  1、食品安全法律法规,包括《食品安全法》、《食品安全法实施条例》、《食品生产许可管理办法》等,提高企业从业人员的`食品安全和法律意识。

  2、食品安全相关标准知识,促进企业食品安全自控能力的不断提高。

  四、培训方式

  加工股深入企业进行现场培训。

培训计划11

  从前,我只是一个小学生。现在,我也可以当老师,来教奶奶用电脑。到底是怎么回事呢?请听我一一道来。

  前天,爸爸新买了一台电脑搬到了爷爷奶奶家,给他们用,让他们也感受感受科技的好处。从此他们每天都能看到自己所想看的越剧或是京剧了,再也不用看广告等时间。

  可是,摆在我们面前,是一个十分难但必须解决的问题,那就是爷爷奶奶他们都不会使用电脑。如果他们不会用电脑的话,那他们就看不了他们十分喜欢看的京剧和越剧了,电脑就等于是废物了。

  经过我们家庭的讨论会,最终决定,让我在每天放学以后,去教奶奶使用电脑。(爷爷事多,回家晚)。

  今天,是我当电脑小教师的第一天。我一回家,一改往日先玩再做作业的坏习惯。先做作业,等到我把作业写完了,奶奶也把菜给烧好了。随后就正式进入“方元杰电脑速成班”了。

  我先教奶奶怎样开机。奶奶学得很快,一下子就学会了。我信心大增,接着又教奶奶怎么样才能打开网络,怎么样才能上土豆网去点击他喜欢的`越剧。还教她怎样选择输入程序,怎么打字。也许我教得太快,奶奶有些记不住了,我只得放慢速度。

  第二天,我还教奶奶怎样打开音响、怎样调节音量的大小等等。经过我和奶奶的努力,仅仅用了三天奶奶就学会了,可真是名副其实的“电脑速成”啊!

  奶奶学会了使用电脑,她十分高兴。而我也很开心,因为我在三天之内就教会了奶奶。因为这件事爸爸还奖励了我。

培训计划12

  一、指导思想

  为了进一步推动课程改革,提高教师职业道德素养和业务能力,拟暑期对教师进行校本培训。

  二、培训计划

  1、参加省级校长培训:

  2、参加省体育培训:

  3、参加市新课程培训:

  语文: 数学: 英语: 品德: 音乐、体育: 美术、信息技术:

  4、参加县语文骨干教师教育科研培训3人: (7月3日)

  5、组织教师读书活动,采用集中和自学相结合的形式。暑期读完学校统一购买的一本书。

  6、组织全体教师进行质量分析(7月上旬)。

  7、组织教师继续教育培训,内容《新世纪科学技术发展与展望》

  8、组织全体教师参加现代技术培训时间:8月21日-8月25日,主讲:

  9、参加县局考学活动:8月28日-8月29日

  10、组织教师业务培训(市级骨干教师培训后的`延伸培训)。

培训计划13

  后备干部是企业领导干部的坚强后盾,是企业发展的生力军,是企业前进的不竭动力。完善后备干部培养机制,打造一支素质过硬,能力突出,招之即来,来则能战,战则能胜的干部队伍,是实现"盛世伟业,百年**"宏伟目标的有力保证。人力资源部倾力打造后备干部育成系统,加大后备干部培养力度,以实现后备干部的快速成长。

  第一部分后备干部培养概述

  一、培养对象

  集团公司后备干部

  二、培养时间

  整体:两年

  阶段:后备干部培养期第一年,每一个月培训一次

  后备干部培养期第二年,每两个月培训一次

  三、培养原则

  1.循序渐进的原则

  2.学习与工作相结合的原则

  3.备用结合、动态管理的原则

  四、培养课程划分

  后备干部培训课程分为必修课程、选修课程、自学课程三个阶段

  1.必修课程:为后备干部能够做一名合格的管理者提供必需的理论课程,通过课前调研、课堂研讨交流、课后巩固的方式开展。

  2.选修课程:以个人的工作实践中的欠缺为出发点,以个人实际工作需求为导向,提供相应的学习资料,后备干部可以有选择性,有针对性的进行学习,每季度将个人的学习情况以书面的形式进行反馈。

  3.自学课程:作为领导干部应具备的素质是自学课程设置的'基本导向,涵盖了自我时间管理,先进的管理理念,领导应具备的基本素养等方面。开拓视野,进行自我充电,激发工作兴趣和管理潜力,提升创新能力。每次培训结束将发放自学课程的学习资料和相关的要求,下次培训将自学的成果按要求进行提交。

  五、后备干部考核与效果评估

  考核和评估制度的建立和运行,能及时掌握后备干部的发展动态,激励后备干部积极进取,不断创新,充分发掘自己的潜能,满足集团公司对人才的需求。

培训计划14

  1、 班组所有成员都要重视安全环保工作,要树立安全思想偏不得、安全规程违不得、安全知识缺不得、安全费用省不得、安全质量差不得、安全工作懒不得的意识。从而做到“三度四到位”(思想认识有高度,奖惩考核有力度,员工参与有广度;安全教育到位,责任管理到位,巡检维护到位,管理措施到位)

  2、 班组全体成员,均应承担明确的安全责任,定时、定点检查安全防范措施。使每项安全因素都有专人负责,对安全生产的每个环节都不能放松。实行“四全”的安全管理体制(全员、全面、全过程、全天候)。

  3. 定期组织学习国家安全法律、法规、公司的安全规章制度和安全技术。

  3.1 对新员工和调换工种的'员工必须进行“三级安全教育”和“四新教育”(新工艺、新材料、新设备、新产品)。必须做到“九必须、十不准”。使其正确使用安全防护设施,执行安全作业规程和规章制度。

  3.2 对在职员工的安全教育的内容为:岗位生产任务、特点、控制要点、主要设备结构原理性能、操作注意事项、岗位责任制、岗位安全技术规程、事故案例和预防措施,安全装置、工具、个人防护用品、防护器具和消防器材的使用方法等。

  3.3 教育形式要多种多样:授课、多媒体、案例、宣传等。使大家变“要我安全”为“我要安全”,尽而达到“我懂安全、我会安全、我管安全”。

  4、 定期开展安全活动,安全竞赛,查违章,排隐患,堵漏洞,交流经验,提高安全技术责任,实现公司安全、环保目标。

  5、 经常检查设备的安全装置、防尘防毒和消防设施,发现问题和事故做到“三不放过”(事故原因没有查清不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过、没有采取防范措施不放过)。

  6、按规定发放个人劳保防护用品,并正确穿戴和使用。

  7、树立“安全第一、预防为主”的思想,抓变化,抓事件,预测预防。严禁违章指挥、违章操作、违章作业;严格执行环保排放标准;严格遵守《进入厂区的十四个不准》,《动火八大禁令》和《进入容器的八个必须》。

  8. 做好安全检查工作。

  8.1安全检查内容:查思想意识、查规章制度的落实、查生产设备、设施和安全工具、查安全教育、查安全隐患整改情况、查劳动用品的穿戴使用、查违章守纪。

  8.2 安全检查形式:自查、互查、专查;一班三查(班前、班中、班后);定期组织安全生产大检查。

  8.3 检查前准备工作:确定检查时间;确定检查范围、对象和标准;制定检查方法;鉴发隐患通知书,提出问题的处理方法;如何反映,谁负责整改,谁负责监督。

  8.4安全检查原则:检查和总结经验相结合;检查和竞赛相结合;检查和奖励相结合;抽查和整改相结合。

  8.5安全检查出的问题要做到“三定”,“四不准”(整改安全因素要定人员、定措施、定时间;落实整改任务时做到个人能解决的不准推给班组,班组能解决的不准推给车间,车间能解决的不准推个生产部,生产部能解决的不准推给公司)。

  9.安全日(周一)活动。

  9.1.活动内容:

  9.1.1学习公司安全文件、事故通报、安全简报、安全规章制度;召开安全专题会、现场会。并结合班组实际,提出防范措施。

  9.1.2开展安全演练:安全设施使用方法演练、模拟故障训练、危险预防训练、模拟事故抢救训练、消防灭火模拟训练、查处各类事故源训练。

  9.1.3一周安全状况分析、讲评、总结,以及下周安全工作要求和安排,认真贯彻“五同时”(计划、布置、检查、总结、评比)。

  9.1.4检查安全工器具,设备安全设施以及班组安全台帐。

  9.2安全日活动要求:

  9.2.1学习安全知识要认真、完全、彻底,不能马虎从事。

  9.2.2班组人员均应全部参加,认真做好记录,缺席人员应急时补课。

  9.2.3学习内容必须联系实际,并有针对性地提出问题,找出差距,布置整改,把其它车间、班组或个人发生的异常、事故情况当作自己的问题来检查。

  9.2.4班长、安全员在安全日活动前要作好充分准备。安全活动日活动内容要充分联系实际,形式多样,讲求实效,不能流于形式。,每次活动应有所侧重,有所收获。

  9.2.5车间领导、安环科人员以及分包干部应定期到班组参加安全日活动,了解指导安全工作。并将参加人员记入活动记录薄的名单中。

  9.2.6每个人应做到联系实际,积极发言,记录要认真齐全,字体规范。

  10、做好重大危险作业前“五分钟活动”。

  作业前五分钟活动是预知训练结果在实际工作中的应用。由作业责任人组织从事该项作业的人员在作业现场利用较短时间进行。要求根据危险预知训练提出来的内容进行“四确定 ”(人员、工具、环保、对象),并将控制措施逐项落实到人。

  11、每个班组设一名兼职安全环保员,切实履行自己的职责,搞好安全、环保和消防工作,并及时、真实、规范地填写《班组安全环保台帐》。台帐主要内容:安全环保计划、总结;安全日活动记录;异常情况、事故讨论记录;月度安全情况小结、安全评价分析、安全实绩记录;安全工器具检查登记表;安全设施的型号、规格登记;安全检查及隐患项目整改记录;安全培训考核;安全奖罚记录;现场设备安全设施的检查记录;违章记录;外来人员安全管理记录。

培训计划15

  目的:

  1、规范和促进公司培训工作持续、系统的进行,经过知识、经验、本事的积累、传播、应用与创新,提升员工职业技能与职业素质,使之适应公司业务发展的需要。

  培训原则:

  2、以贴合业务发展与组织本事提升为基本原则,并注意前瞻性和系统性。

  适用范围:

  3.本办法适用沈阳格林豪森物业管理有限公司所有培训活动的规划、实施、效果评价等相关的部门与员工。

  类别与组织:

  4.培训部供给的培训方式可分为以下5类,由培训部统一组织。

  4.1新员工培训:指新进员工在试用期间须理解的入职培训,包括公司统一组织的集中培训和各部门安排的专业培训。

  4.1.1培训部统一组织实施的入职培训资料包括:

  公司的历史、概况、业务、发展规划等

  公司的经营理念、核心价值观、员工道德规范和行为准则

  基本人事制度

  职业道德与职业精神

  职业生涯规划

  4.1.2由用人部门实施的入职培训资料包括:

  部门承担的主要职能和职责、规章和制度

  岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导

  4.2任职本事:指公司为更新扩展员工知识面、提升任职本事和晋升职务准备、增进工作效率所组织的各项培训(含研讨会)。

  主要包括:

  中高层管理人员(包括服务中心主任、副主任、部长):管理技能、领导力提升、决策思维本事等;

  后备干部培训:主角转变、职业技能提升、管理技能培养等

  岗位业务技能培训由品质部实施,报培训部备案。

  4.3外派培训:因工作需要且没有安排或不能供给内部培训的,可参加社会上专业培训机构或院校所组织的培训。

  4.4战略性培训:指为了满足公司永续发展需要而进行的培训,主要包括关键且稀缺人才培训、培养核心竞争本事所需的持续接班人培养。

  4.5文化制度培训:指公司为了推行新的或经改良的`企业文化、管理体系而进行的培训,旨在实行新的管理方法、行为规范。如员工行为规范、ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、人力资源管理制度等方面的培训。

  计划与实施:

  5.1根据培训计划的进度,组织实施公司级的培训活动。

  5.2培训部负责跟踪培训计划的落实,保障各部门或个人按计划进度实施培训。

  5.3培训部负责为公司的每位员工建立个人培训档案,保存个人参加培训记录,包括:

  参加培训的登记签到表

  获得的各类证书复印件

  获得的各类培训资料目录

  参加内部考试试卷。

  5.4培训结束,培训教材应当收归培训部,充实公司培训资源,并供相关员工查阅。

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