酒店客房员工培训计划

时间:2022-12-27 18:38:42 培训 我要投稿
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酒店客房员工培训计划

  时间就如同白驹过隙般的流逝,很快就要开展新的工作了,现在就让我们制定一份计划,好好地规划一下吧。相信大家又在为写计划犯愁了吧?下面是小编为大家收集的酒店客房员工培训计划,希望对大家有所帮助。

酒店客房员工培训计划

酒店客房员工培训计划1

  第一周

  1、楼层服务员的仪容仪表及礼仪礼貌。

  2、新员工对工作岗位的了解。

  1)工作区域;

  2)岗位职责;

  3)基本工作流程;

  4)楼层服务项目;

  5)应知应会及注意事项。

  3、楼层客房的分析,种类、数量及大小;

  4、做床的规范要求和注意事项;

  5、房间客用品的配备及摆放标准;

  6、棉织品的配备及摆放标准;

  7、磁卡锁的使用

  8、客房保险箱的使用

  9、控制板的使用

  10、电视的使用与调台;

  11、空调的使用;

  12、卫生间设备的使用;

  13、房间的报修范围及报修程序。

  第二周

  1、楼层做房分三种:空房、走客、住客房,如何去做;

  2、设备问题何时自检;

  3、卫生间的清扫及卫生标准;

  4、做房后合格的客房标准;

  5、客房内电器的安全使用及保养;

  6、客房内家具物品的摆放及保养;

  7、计划卫生的重要性及注意事项;

  8、计划卫生的时间(根据我店团队住店的规律,淡季时间段进行);

  9、计划卫生怎样达到考核标准

  10、卫生、漏项如何检查。

  11、案例培训。

  最后一周

  新员工进行实践操作。

酒店客房员工培训计划2

  早班服务员:

  1.向管家部办公室报到上班;

  2.在办公室领取楼层总匙及服务员工作日报表;

  3.检查及打扫空置的客房,整理已被安排的客房;

  4.根据迁出预报的房间号码检查小型食物的消耗量;

  5.第一批午膳后继续房间清洁工作;

  6.第二批午膳;

  7.继续房间清洁工作;

  8.补充被耗用的客房小型食;

  9.清理及妥善安置清洁用的器材;

  10.交回楼层总匙给办公室;

  11.下班;

  中班服务员:

  1.向管家部办公室报到签名上班,执行由领班安排的工作;

  2.盘点脏布草送往洗衣房,整理楼层储物室及执行已安排的定期清洁工作;

  3.晚餐;

  4.从办公室领取楼层锁匙,然后上楼预备工作;

  5.开始晚间客房服务;

  6.整理已退的客房;

  7.盘点脏布草;

  8.整理楼层工作向;

  9.整理房务工作车;

  10.在所属的段落来回巡视;

  11.交回楼层总匙到办公室;

  12.下班;

  夜班服务员:

  1.向管家部办公室报到签名上班,执行由夜领班所安排的工作,如听电话,楼层巡视;

  2.办公室:

  a.整理档案,如团体编房表,团体住客名单;

  b.分派杂志,旅游指南,酒店电视节目表等定期性刊物;

  c.统计住客每周的房间用品消耗表;

  d.准备各楼层早班房间报表;

  3.楼层任务:

  a.轮流上各楼层巡视,须配带一套楼层锁匙;

  b.应住客的特别要求,如加毯,加床,加水等服务;

  4.执行特别任务,如准备洗洁剂上楼;

  5.执行任务,如检查及填报迷人酒巴的消耗,应付客人的'要求;

  6.分派报纸给早班;

  7.记录特别事项,如住客借用及退还用品,填报迷你酒巴事项,走单情况;

  8.交班给夜班领班,并退房匙;

  9.下班;

酒店客房员工培训计划3

  第一周

  1、要注意楼层服务员的仪容仪表及礼仪礼貌。

  2、新员工对工作岗位要有所了解。

  2)岗位职责;

  3)基本工作流程;

  4)楼层服务项目;

  5)应知应会及注意事项。

  3、每个楼层客房的分析,种类、数量及大小;

  4、做床的规范要求和注意事项;

  5、房间里客用品的配备及摆放标准;

  6、棉织品的配备及摆放标准;

  7、了解磁卡锁的使用

  8、了解客房保险箱的使用

  9、了解控制板的使用

  10、电视的使用与调台;

  11、空调的使用;

  12、卫生间设备的使用;

  13、房间的报修范围及报修程序。

  第二周

  1、学习ISO文件内容。

  2、楼层做房分三种:空房、走客、住客房,如何去做;

  3、设备问题什么时候自检;

  4、卫生间的清扫及卫生标准;

  5、做房后合格的客房标准

  6、客房内电器的安全使用及保养;

  7、客房内家具物品的摆放及保养;

  8、计划卫生的重要性及注意事项;

  9、计划卫生的时间(根据我店团队住店的规律,淡季时间段进行);

  10、计划卫生怎样达到考核标

  11、卫生、漏项如何检查。

  12、案例培训。

  三周至七周

  新员工进行实践操作。

  第八周

  进行培训考核。

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