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企业培训计划

时间：2022-04-08 18:41:39 培训我要投稿

关于企业培训计划集锦6篇

　　日子如同白驹过隙，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，该好好计划一下接下来的工作了！相信大家又在为写计划犯愁了吧？下面是小编帮大家整理的企业培训计划6篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

关于企业培训计划集锦6篇

企业培训计划篇1

　　火灾是指在时间或空间上失去控制的燃烧所造成的灾害。火灾大多数是一种社会现象，发生火灾的主要原因可归纳三个方面。一是人为的不安全行为(含放火);二是物质的不安全状态;三是工艺技术的缺陷。而人的不安全行为是最主要的因素。以下是企业消防安全培训计划。

　　时间：

　　地点：

　　人员：

　　内容：

　　1、培训教育的目的及意义;

　　2、安全生产领导小组、各级义务消防队及小组的成立;

　　3、安全生产及消防工作的要求;

　　4、消防培训。

　　一、目的及意义

　　加强安全教育，提高领导和全体员工对安全生产的认识和安全技术知识水平，是搞好劳动保护工作实现安全生产的一项基础性工作。抓生产首先要抓安全、以安全促生产。同时，还要加强员工的安全技术教育，要提倡学科学、学技术，提高他们预防事故和事故应急处理能力，严格执行安全操作规程，克服违章作业，把生产积极性和科学态度结合起来。贯彻“安全第一，预防为主”的方针。

　　二、各级安全生产组织机构的设立

　　1、安全生产领导小组：

　　组长:冯子健(总经理高级顾问)

　　组员：蓝伟松生产管理部

　　廖汕传行政人事部

　　林清利物流部

　　奚永隆生产管理部

　　陈家锋注塑车间

　　陈星旺材料合成车间

　　蓝晓强片材车间

　　王史丹模具车间

　　沈春旺行政人事部

　　刘志忠生产管理部

　　庄宇行政人事部

　　杨晓丰行政人事部

　　2、公司义务消防员名单：

　　总指挥：刘旭明

　　一分队队长：蓝伟松

　　一分队成员：林清利、余文斌、刘万裕、江少忠、沈春旺、陈星旺、蓝晓强、赖杰雄、郭楚盛.

　　二分队队长：廖汕传

　　二分队成员：廖健、奚永隆、郑辉林、陈鹏、林泽江、王锋、张志龙、杨晓丰、詹云辉、郑鸿

　　三、要求

　　1、每位进厂员工均应做好“三级安全教育”、特殊工种要求持证上岗。

　　2、每位员工均应懂得基本的安全生产及消防常识。

　　3、每位员工均应懂得预防火灾的措施。

　　4、每位员工均应懂得使用消防器材，发生火灾时懂得及时报警、懂得扑灭初起火灾、懂得有序疏散。

　　四、培训

　　1、灭火器的使用方法及示范

　　(1)、我厂的灭火器类型是干粉灭火器。

　　(2)使用办法：首先拔开保险插销，上下摇晃数次，左手握管、右手提瓶、距离火源3米处、管口对准火源根部压下把手扫射。特别提示：灭火器不能倒转。

　　2、消防栓、水带的使用

　　发生火灾时，使用水带时要平放、平拉、装上水带及枪头，然后打开阀门，将水枪对准火根，压住火势。

　　3、应急安全疏散演习。注意事项：疏散时应做到有序、迅速，防止恐慌。

　　五、总结

　　公司决定：从现在开始每隔半年举行一次消防演练。

企业培训计划篇2

　　一、培训目的：

　　配合组织流程化建设和职业化人才的培养进程，提升中高层管理人员的领导力、执行力，使中层管理者全面掌握科学的管理方法，掌握团队建设的方法，从而有效处理团队冲突，提升中高层管理人员的领导力、执行力，提升团队绩效。

　　二、培训对象（暂定80人参加培训）

　　总部职能部门主任、副主任，分校校长、副校长

　　三、培训内容及时间安排

　　四、内容介绍

　　（一）《卓有成效的管理者》

　　1、管理者角色认知

　　2、时间管理

　　3、高效管理沟通

　　4、目标、绩效管理

　　5、团队领导艺术

　　6、有效授权、辅导技巧

　　（二）《中小企业人才的选用育留之道——非人力资源经理的人力资源管理》什么是人力资源管理？

　　1、人才的选——人力资源的招聘

　　2、人才的用——人力资源的考核与薪酬

　　3、人才的育——人力资源的培训

　　4、人才的留——留住人才的十个诀窍

　　（三）新校长的能力提升

　　1、人力资源和团队建设

　　1) 职业道德与行为规范

　　2) 员工基本管理制度

　　3) 办公环境管理固定资产管理办公流程管理招聘与面试员工培训与发展薪酬、福利与休假制度绩效考核职能部门职责和业务办理介绍

　　2、分校注册业务

　　1) 分校注册工作

　　2) 分校年审工作

　　3) 社会关系维护

　　3、财务管理

　　1) 预算、决算管控

　　2) 分校财务制度

　　3) 非财务人员成本管理与控制

　　4、市场营销创新与实战策略

　　1) 09年司考培训市场情况与考试改革变化介绍

　　2) 市场机会分析与预测

　　5、教学管理制度培训

　　预算师资培养与教师介绍教学突发事件处理教师接待技巧教学管理制度班级管理

企业培训计划篇3

　　新的`一年，新的计划！20xx年，可以将学习成绩提升，兴趣爱好的发展，作为自己的学习计划！

　　工作重点：进一步整合业务流程，建立健全内部控制制度。为此我部将树立“以人为本”的理念，增强员工的创新意识，结合企业与员工双方面的需要，实现以下目标：

　　1、根植“尊重人、理解人、培养人”的思想理念，增强对员工职业生涯发展和岗位成长的指导作用，提高员工自发学习的主观能动性。

　　2、加强有针对性的指导和员工培训工作计划，提高员工实际工作的能力和效率，促进个人业绩的提升，从而为公司整体绩效的实现和提高搭建高效率的信息服务平台。

　　开头写这一年做了什么，中间写经历，最后写另一年的目标。

　　可以从20xx年你的人生目标，年度计划和月度计划，分别制定好想要实现的步骤

　　成长计划可以写明你自己一些主要要做的一些情况吧，比较简单的。

　　这个计划需要结合20xx年的的工作学习进行制定，补充不足，展望未来。

企业培训计划篇4

　　根据施工企业安全教育培训的需求，结合我公司施工生产情况，为加强我公司安全管理，不断提高职工的安全意识和安全素质，深入贯彻公司“安全第一、预防为主”的方针，确保安全管理体系的高效运转，特制定我公司20xx年度安全教育培训计划，具体内容如下：

　　安全教育培训对象：公司安全管理人员、项目经理、安全员、特殊工种和技岗人员（包括新入场和转岗人员）。

　　一、公司安全管理人员

　　1.安全教育培训内容：施工企业安全生产法规、政策，安全生产发展新动向，安全生产意识教育。

　　2. 安全教育培训方法：内部强化培训、参加上级主管部门组织的培训。

　　3. 安全教育培训时间：内部强化培训安排在年初、年末的空闲时间。上级主管部门培训根据要求按时参加。

　　4.培训地点：公司会议室

　　5.安全教育培训目的：强化安全生产意识，提高安全管理水平，搞好安全生产。

　　二、项目经理

　　1.安全教育培训内容：施工企业安全生产法规、政策，项目安全管理制度，施工安全检查标准，安全生产发展新动向，潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育。

　　2. 安全教育培训方法：内部强化培训、参加上级主管部门组织的培训。

　　3. 安全教育培训时间：内部强化培训安排在年初、年末的空闲时间。上级主管部门培训根据要求按时参加。

　　4.培训地点：公司会议室

　　5.安全教育培训目的：强化安全生产意识，提高安全管理水平，搞好安全生产。

　　三、安全员

　　1.安全教育培训内容：施工企业安全生产法规、政策，公司各项安全管理制度，施工安全检查标准，安全生产发展新动向，安全技术技能培训，潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育。

　　2. 安全教育培训方法：内部强化培训、参加上级主管部门组织的培训。

　　3. 安全教育培训时间：内部强化培训安排在年初年末的空闲时间及安全生产月期间。上级主管部门组织的培训根据要求按时参加。

　　4.培训地点：公司会议室

　　5.安全教育培训目的：强化安全生产意识，提高安全管理水平，搞好安全生产。

　　四、特殊工种、技岗人员。

　　1.安全教育培训内容：公司各项安全管理制度，安全生产基本常识，施工安全技术操作规程，安全技术技能培训，潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育。

　　2. 安全教育培训方法：内部强化培训。

　　3. 安全教育培训时间：内部强化培训时间根据在建工程进度进行安排，每个工程培训次数不少于2次。

　　4.培训地点：工程所在地会议室

　　5.安全教育培训目的：强化安全生产和保护他人意识，提高安全操作技能，

　　搞好安全生产。

　　五、教育培训实施措施：

　　充分发挥各科室及项目部的作用：员工培训工作是一项综合性的工作，它涉及到各科室、各项目部。充分发挥各科室及项目部的作用就可以保证员工培训工作按计划实施，可以对员工培训工作进行综合管理，可以使员工培训工作更加紧密地与公司生产实际需要相结合。

　　建立培训、考核与使用相结合的制度：凡上级行政机关要求持证上岗的岗位，未经培训合格不准上岗；对企业提供培训机会未按要求接受培训的员工按公司有关培训管理规定进行处罚。逐步形成人才考核、培养、使用相结合的管理模式。不断修订和完善员工培训管理规定，加强员工培训工作的监控力度，保证按公司所需落实各项培训工作。

　　各科室、项目部的主管领导要重视员工培训工作，要指定专人负责此项工作的日常管理，项目部要根据公司的员工培训计划制定出实施计划方案，并对项目部工人培训实施情况进行监控。

企业培训计划篇5

　　为确保上级下达我区社会消费品零售总额目标任务的全面完成，进一步提高限额以上商贸企业统计人员的业务素质，准确掌握全区限额以上商贸流通企业的基本情况。做好限上企业的培训和管理工作，确保每月网报工作及时、准确、真实，现对20xx年限上企业统计人员培训计划如下：

　　一、加强管理

　　对原有限上企业和今年新增限上企业加强跟踪管理和业务指导，确保我区社会消费品零售总额目标任务全面完成。区统计局负责限上企业统计上报的业务管理和新增限上商贸流通企业的审核上报，限额以上商贸流通企业直报数据的审核汇总，搞好企业统计人员业务培训。滤布区商务局牵头并指导乡镇限额以上商贸流通企业发展和培植工作。各乡镇具体负责辖区内限额以上商贸流通企业培植工作，对限额以上商贸流通企业的直报工作进行现场指导。

　　二、加强培训

　　为进一步提高限额以上商流通企业统计人员的业务素质，确保网报人员准确、真实、及时上报相关数据，20xx年区统计局、区商局计划组织企业统计人员业务培训四次（每季度一次）。

　　1、培训内容

　　讲解如何建立统计台帐、填制报表、收集统计资料、统计档案管理以及搞好网络直报工作等，使区内对限上流通商贸企业负责人、统计人员了解统计法规，熟悉统计业务，能够按照规定要求真实准确完整及时地上报各类统计资料。

　　2、培训对象

　　①各乡镇中心统计人员21人；

　　②各限上商贸流通企业负责人59人（原入库企业23家、新入库企业26家、20xx年计划培植10家）；

　　③各限上商贸流通企业业务人员59人；

　　共计参会人员139人。