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招聘专员的年度工作计划

时间：2024-11-27 09:44:06 年度我要投稿

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招聘专员的年度工作计划

　　日子如同白驹过隙，又将迎来新的工作，新的挑战，是时候静下心来好好写写计划了。好的计划都具备一些什么特点呢？下面是小编为大家收集的招聘专员的年度工作计划，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

招聘专员的年度工作计划

招聘专员的年度工作计划1

　　根据20xx年公司发展需要。随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。为了提高企业员工整体素质，按照获取企业发展所需人才的宗旨，结合公司20xx年发展战略及相关计划安排，特制订以下年度招聘计划：

　　1、现场招聘

　　每月至少参加一次大型招聘会(市级以上)，平均每两周参加一次小型招聘会(县区级)，制作一些dm宣传彩页，让面试人员能对公司有初步的了解，增加印象分;现场大型招聘会可2人参加，小型招聘会可安排1人参加;

　　2、网络招聘

　　网络招聘可以结合现场招聘会，完善招聘信息的一致性及时效性; 增加网络招聘的力度，适当投入资金在一些专业性网站进行招聘; 可以在人才网站打一些小广告，达到宣传公司的.效果;

　　网络招聘尽可能在岗位要求、岗位职责及公司的行业优势、福利待遇，员工未来发展前景的描述，加强面试者对公司的期望，增加面试签约成功值;

　　3、中介合作

　　由于公司的客观原因及所需人才的特殊性需通过中介公司强大的人才网络寻找人才，让中介加强对员工的初步筛选工作，并提交佐证资料;在有必要的情况下，前往其所在地区，进行实地考察，确认其可靠性;如有可能，签订意向合作协议，规避相关风险。

　　4、其他招聘途径：

　　1、大学的毕业生招聘会(相关对口学校的招聘会);

　　2、公司内部员工的推荐介绍(对推荐人员适当奖励);

　　以上是我年度的工作计划，如有不足之处，还望批评指导。谢谢

招聘专员的年度工作计划2

　　一、总则

　　为保证公司经营目标的实现，建立全面的选拔录用管理机制，规范日常的招聘管理行为，保障项目公司整体人才质量的持续提升，根据招聘管理工作精神，特制订本制度。

　　1、招聘录用的原则

　　(1)、从公司战略发展出发和实际工作需要组织招聘的原则；

　　(2)、坚持面向社会、公开选拔、公平竞争择优录用的原则；

　　(3)、注重学习和发展潜力，有相关工作经验者优先的原则；

　　(4)、德才兼备、以德为重，员工直系亲属回避的原则。

　　2、适用范围

　　本制度适用于项目公司所有员工。

　　3、管理职责

　　(1)、人力资源部负责根据岗位编制组织公司年度招聘计划的编写、维护拓展招聘渠道、维护职位信息、进行简历初选并推荐给各部门、组织笔试、协调面试并整合面试结果、负责招聘录用有关文件的流转、以及相关资料的归档工作，并报分管副总审核；

　　(2)、各部门负责结合实际工作需要提出具体用人需求计划、根据岗位的实际工作编制岗位工作的描述、筛选拟面试人员、参加面试并提出面试的意见与录用的建议；

　　(3)、总经理负责项目公司年度招聘计划的审批；参加管理技术类岗位的终试与员工录用的审批；

　　(4)、项目公司各分管副总负责审核分管部门年度用人需求计划；参加管理技术类岗位的复试和生产操作类岗位的终试。

　　二、招聘计划的制定

　　1、年度用人需求计划的申报

　　(1)、年度用人需求计划的申报与审核程序

　　1)、人力资源部在项目公司接到总部下达的.年度目标责任书后，向项目公司各部门提交年度新增用人需求计划的通知；

　　2)、各部门在不断优化业务流程、合理调剂现有人员工作负荷的基础上，根据年度工作任务安排，书面提出年度新增用人需求计划（新增用人需求不包括原有岗位编制人员的等量替换）；

　　3)、年度新增用人需求经分管副总审核后，报人力资源部备案。

　　(2)、年度新增用人需求计划中应明确以下内容：

　　1)、用人部门拟招聘岗位名称、工作内容、申请招聘的原因；

　　2)、各拟招聘岗位需求的人数、任职要求与需要到岗时间；

　　3)、各拟招聘岗位的职级、汇报对象与下属岗位。

　　2、招聘计划的制定与调整

　　(1)、年度招聘计划的编制与审批程序

　　1)、人力资源部在统筹公司内部人力资源供求平衡的基础上，以总部批准执行的岗位编制为依据，结合各部门年度新增用人需求计划，编制项目公司年度招聘计划，报分管副总审核；

　　2)、项目公司年度招聘计划报总经理审批通过后执行。

　　(2)、项目公司年度招聘计划中应明确以下内容：

　　1)、项目公司年度计划招聘人数与增人增资产生的工资总额增长预算；

　　2)、各部门计划招聘的岗位、职级、人数；

　　3)、具体各岗位计划开始招聘的时间与预计到岗的时间；

　　4)、招聘各类岗位使用的具体招聘渠道与招聘费用预算。

　　部门年度新增用人需求的岗位或数量发生变化时，经分管副总审核，总经理批准后，由人力资源部调整年度招聘计划。

　　三、招聘的组织与实施

　　1、招聘渠道的管理

　　(1)、外部招聘渠道

　　项目公司应当至少具备一条正规的外部招聘渠道，并根据实际需要与外部招聘渠道供应商签订服务协议。

　　正规的外部招聘渠道指持有《人才中介服务许可证》的网络招聘、招聘会、人才（劳动力）市场等招聘渠道供应商。

　　(2)、内部招聘渠道

　　项目公司可根据总经理的要求，使用内部招聘渠道开展招聘。使用内部招聘渠道时应当采用直系亲属回避原则，避免员工的直系亲属招聘到同一项目公司工作。

　　2、招聘信息的

　　项目公司招聘信息应当遵从面向社会、公开选拔的原则，根据年度招聘计划，优先通过外部招聘渠道公开招聘信息。项目公司的招聘信息应当包括对公司基本信息与招聘岗位职责客观、真实的描述，以及对岗位、任职资格等具体的要求。项目公司应当及时对已的招聘信息进行维护与更新，保证公开展示的招聘信息真实、有效。

　　3、面试与评价

　　(1)、招聘信息的收集、筛选与推荐

　　人力资源部根据招聘岗位的任职资格与应聘者的教育程度、专业、工作经历等信息进行比对和筛选，推荐匹配的候选人推荐给用人部门。

　　(2)、面试的组织与安排：

　　1)、项目公司高管一般安排三轮面试：

　　第一轮：由总经理面试；

　　第二轮：由总部业务归口管理部门和总部业务归口管理部门分管副总面试；

　　第三轮：由总部人力资源部和总裁面试。

　　2)、管理技术类岗位一般安排三轮面试：

　　第一轮：由用人部门与人力资源部面试；

　　第二轮：由分管副总面试；

　　第三轮：由总经理面试。

　　3)、生产操作类岗位一般安排一轮笔试、两轮面试：

　　第一轮面试：由用人部门与人力资源部面试；

　　笔试：由用人部门提供试题，人力资源部组织；

　　第二轮面试：由分管副总面试。

　　人力资源部负责协调面试的时间、地点与方式，并通知候选人。

　　(3)、面试的评价

　　各轮面试官应在面试结束后,及时通过《面试评价表》对候选人的专业技能、从业经验、综合能力等方面的表现进行评价。终试面试官应当根据候选人的履历、笔试结果、各轮面试表现及其求职意向综合判断，确定拟录用的候选人。

　　4、候选人的薪酬定级、检验与录用

　　(1)、拟录用人员薪酬定级

　　薪酬定级原则：以岗位要求、任职资格为基准，根据拟录用人员工作经历、专业水平、教育背景等具体情况进行调整。

　　1)、拟录用项目公司高管的薪酬定级

　　拟录用项目公司高管由总部人力资源部核定薪酬标准。

　　2)、拟录用项目公司其他员工的薪酬定级

　　拟录用项目公司其他员工由用人部门在《员工定级表》中，根据员工教育程度、从业年限、专业程度等情况对照岗位任职资格要求条件分别完成打分。人力资源部对评分依据进行审核后，根据各维度评分在岗位的薪酬区间中匹配适应的薪资标准，并提交总经理审批。人力资源部根据总经理审批的职级以及与之对应的薪酬福利水平与拟录用人员进行沟通，本着双向选择的的原则，征求确定拟录用人员的入职意向。

　　(2)、背景调查与入职体检

　　1)、终试面试官根据候选人的面试表现，可在《面试评价表》中提出对确定有入职意愿的拟录用人员进行背景调查的要求。经拟录用人员同意后，对其工作履历、学历等背景资料进行调查；

　　2)、人力资源部可根据各类岗位的具体需要，安排拟录用人员到正规医院进行入职体检。

　　(3)、录用审批

　　录用审批流程由人力资源部发起，由用人部门、分管副总审核和总经理审批。《录用审批表》中应明确以下具体内容：

　　1)、拟录用人员工所在部门、岗位、职级、待遇；

　　2)、要求拟录用人员报到的日期、劳动合同期限与试用期等；

　　3)、附：拟录用人员的简历、身份证、学历、学位、职称证书等材料。

　　(4)、新员工入职

　　人力资源部负责通知新员工办理报到和入职手续。新员工报到入职当天，人力资源部审核其离职证明原件，并为新员工建立简档。

　　四、附则

　　1、本制度由项目公司管理层签批意见后，报公司董事会或总部相关部门会签审批后生效；