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公司年度计划

时间：2024-12-08 17:54:57 年度我要投稿

公司年度计划集合5篇

　　日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，是时候认真思考计划该如何写了。好的计划是什么样的呢？下面是小编为大家收集的公司年度计划5篇，欢迎阅读与收藏。

公司年度计划集合5篇

公司年度计划篇1

　　“某某”是一家创业即实施计划经营的模范公司，他们在集体合作求成功的口号下培养人才，计划经营，如今成长为一坚实企业。

　　“某某”的年度计划叫做“某某事业集团计划”，是长期事业计划中的年度计划。他们是确实实践了计划的一家模范企业。

　　年度计划的制作程序

　　1．准备

　　每年，通常都是在9月，根据该年的实绩与预测，结合对次的度的展望，由各部门主管的总经理提出报告。

　　2．指示方针

　　总经理根据该项目展望，于每年10月指示次年度的方针。

　　（1）拟案

　　由现场的股长、科长协议拟案（11月中），在财务部综合整理。

　　（2）审议、调整

　　11月中，由科长以上主管审议、调整。

　　（3）决定

　　总经理做过半个月的充分检查后，于11月底做出决定。

　　长期计划概况

　　1．事业集团计划的基本观念

　　（1）依照事业集团的规模，筹措长期资金。

　　（2）拟订长期人才培育计划。

　　（3）规划升迁渠道，使员工有升级的机会。

　　（4）发布与实施

　　因每年一月份进入此事业年度，所以12月中需将全部计划印刷完毕，向全集员工发表，以取得全公司员工的共识与向心力。

　　2．长期计划的修正

　　本年度是经济的大转变期，因此某某公司亦斟酌年度计划，准备大幅调整其未来五年的长期计划。

　　3．经营的.基本方针

　　（1）某某公司是制造名牌运用用品的公司，必须承担起流行指导任务。

　　（2）某某公司要增进顾客的利益及对顾客服务，以此为社会服务。

　　（3）某某公司要尊重员工的幸福，尊重每个人的成长，按能力支付高额工资。

　　（4）某某公司要通过对顾客服务和增进员工的福利，求得公司成长，并迈向业界的领导地位。

公司年度计划篇2

　　一．为了净化、美化我们的办公环境，培养职工良好的卫生习惯，切实加强环境工作的管理。

　　二．全体干部职工要树立良好的意识，做到不随地吐痰，不乱扔果皮、纸屑、杂物等。努力营造单位良好的卫生环境，促进单位工作环境的净化、美化和亮化。

　　三．爱护花草树木，搞好绿化带的绿化、美化工作，按时浇水、除草、修枝。不得损坏花草、树木或践踏草坪，不向绿化带、花坛、草坪扔弃废物、倾倒垃圾、废渣。

　　四．办公室的.过道、走廊、门窗坚持每天清扫，做到地面无杂物，无痰迹;墙壁无污垢、无蜘蛛网，无乱牵乱挂；桌椅、门窗无灰尘;办公室的桌、椅、计算机等办公设备、用具须摆放整齐。

　　五．后院地面整洁无杂草，无杂物，无垃圾、无乱堆物品、无乱停车辆、无乱晒衣物等现象。

　　六．卫生间确保地下水沟通畅、无异味、无堵塞、常冲洗。

　　七．会议室在使用前后要及时清扫，并始终保持清洁卫生，办公室负责安排专人保洁。

　　八．按文明城市创建要求，落实门前“三包”，切实抓好单位卫生区。

　　九．大型节假日前，由办公室组织全体职工进行环境卫生大扫除。

　　十．将环境卫生管理工作纳入各项工作考评，作为工作考核依据之一。

公司年度计划篇3

　　（一）水泥厂概况

　　________水泥厂为xx水泥制造厂家之一，建厂生产已届19年，历年平均水泥产量为336400吨，最低为318000吨，工厂职工总数442名，该厂的组织系

　　（二）年度工作计划形成步骤

　　1、准备阶段：xxxx年10月中旬，以这一年的生产实际与预测为基础，而对下一年做出展望，由各部门主任向厂长提出报告。

　　2、主案阶段：xxxx年10月下旬，由各部门主任召集科长、副科长、科专员及领班人员协助做成部门“年度工作计划”，并由助理做总体整理。

　　3、审议及调整阶段：xxxx年11月下旬由厂长召开会议，由科长级以上人员参加。

　　4、决定及发表阶段：经过一个月充分研究后，于xxxx年12月1日召集全厂干部会议公布计划，参加人员为各部门科长、副科长、科专员及领班人员，并由领班将计划内容告知职工。

　　（三）年度工作计划内容

　　1、xxxx年度展望：

　　（1）市场销售经营方面：xx业界对水泥需求甚旺，销售方面无丝毫阻力。但是公共建设属于买方市场，部门议价能力高，边际利润可能会有影响，但总收益可能增加。

　　（2）公司财务状况方面：资金充沛，财务健全，应能充分发挥灵活运转功能。

　　（3）xx生产设备方面：由于建厂多年，机械设备逐渐陈旧，在xxxx年度机械操作故障及磨损率可能较以前略高。

　　（4）人力资源投入方面：由于xxxx年度本厂推行多项工作的管理革新，强化组织功能收效颇大，职32212作士气旺盛，且人力素质亦极能配合生产需求，惟部分现场主管虽具备实地作业的能力，管理水平仍需以在职训练方面加强。另外，劳动安全亦是重点之一，空气中尚悬浮充足微尘粒子，长期下来可能会伤害现场职工健康，而部分兼职职工休假问题亦一并讨论。

　　（5）生产所需原料、半成品等供应。因西部矿源已竭，东部采矿区的'积极开发应加紧进行。

　　（6）其他影响生产活动的外在因素，如环保问题，夏季的限电问题等皆会导致生产成本趋升。

　　2、xxxx年度工作方针及目标：

　　（1）积极推行目标管理，发挥总体生产效率，以生产水泥50万吨为目标；

　　（2）降低生产成本3%，提高产品质量，加强市场竞争能力；

　　（3）秉持“诚信负责”之厂训，发挥“创造生产”、“生产创造”及“以厂为家”的公司文化。

　　（以下为各部门工作计划）

　　3、采运部门工作计划：

　　（1）开采矿石并运送至厂区总计50万吨；

　　（2）炸药用量较前5年平均需减少8%以上，以减低成本负担；

　　（3）尝试新式阶段开采法开采矿石，节省人工费用；

　　（4）控制运石矿车运转时数，节省燃料油量。

　　4、制造部门工作计划：

　　（1）石灰石轧碎量，调和土干燥量，主料、熟料、水泥的生产量及水泥包装发货量如表11—2所列示。熟料的详细月生产量如表11—3所示。

　　（2）充分运用人力及发挥组织机能，雨季减少契约工刃名，职工加班妥善控制，以减少加班费10%。

　　（3）生产用燃煤、电力和燃料油节省3%。

　　（4）控制旋窑燃料及减少停窑次数。

　　（5）改善配料使易于烧成。

　　5、质量管理化验部门工作计划：

　　（1）开质量管理训练班2班，计40名；

　　（2）检验仪器采购，计分析仪10台；

　　（3）成立QCC三班；

　　（4）专题研究：熟料烧成度对质量影响。

　　6、总务部门工作计划：

　　（1）由会计部门拟订“成本中心”制度，用以评核各部门工作效率，强化“减低成本”目标。并由其成果引导“利益中心”施行。

　　（2）加强物料管理，减少库存物料以免积压资金。

　　（3）改进采购，以合理价格购进适合质量要求物料。

　　7、工务部门工作计划：

　　（1）确立机械预防保养制度。

　　（2）制订各月份机械整修计划。

　　（3）研究旧有配件的修理井尽可能利用可用废料，以节省费用。

　　（4）尽可能缩短修理机械临时故障的时间。

　　8、人事制度革新计划：

　　（1）于年初，即行成立人事部门，推行人事制度合理化并综合管理职工福利措施事项，以及处理职工申诉问题，此外与工会联系亦为工作要目；

　　（2）以点数法施行职工“工作评价”制度，确立合理薪金制度，此项办法预计7月1日实施；

　　（3）建立合理的职工奖惩制度，每月选拔优秀职工3名公开表扬其工作优异事迹，作为其他职工楷模；

　　（4）已届退休人员分批办理退休手续，其职位招考青年新季担任（合于退休60岁规定者共32名）。

　　9、职工训练工作计划：

　　（1）运用在职训练基金，设立职训教室举办下列训练：

　　①领班训练m人：二班次。

　　②电工20人：四班次。

　　③操作工100人：四班次。

　　（2）训练内容定为：

　　①公司文化教育；

　　②专业知识；

　　③预防保养；

　　④标准操作法。

　　（3）对各单位主管利用各种聚会施以教育。

　　（4）遘选科长接班人参加各种职训班次，学习新科技技能，使其返厂后学以致用及担任厂内训练班讲师。

　　（四）计划的施行与检查

　　________水泥厂为加强计划可行性，将于执行前再加以检查及修正，每月25日厂务会议将检查当月计划并修正次月预算，此外规定各部门召集领班级人员于周六开检查会，拟订下周工作方向，订出原料预定需求，由此而推进细分化日程计划。各种生产报表填写务求详细，以作为管理者决策参考。

　　（五）激励措施及计划成果奖励

　　（1）均分“生产奖金”：以每日生产水泥1200吨为准，超过1吨奖金1000元，奖金累积总额于次月初平均分给线上职工。

　　（2）每日生产数量，累积生产奖金，与预定生产量的差距等资料公布于大门进口处布告栏，明示职工。

　　（3）于大门进口处树立“发挥团队精神”之立碑，以及“向1加万水泥挑战”之标语数联，以激励职工士气。

　　（4）配合7月“工作评价”制度的施行及公教人员物价调薪方案，调整职工待遇10%，视工作实绩再予加码或减码之用。

　　（5）为调剂职工身心，分批举办旅游活动。

公司年度计划篇4

　　一、公司岗位设置与人员配置计划

　　根据公司发展计划和经营目标,人力资源组协同各部门研讨制定了公司20xx-20xx年度岗位设置和人员配置计划。20xx年------20xx年，公司将保持6个部门、1个扩能项目组的架构。总经理领导公司全面性工作，各部门的工作由各部门部长统筹管理。各部门岗位与人员配置暂行规定如下：

　　综合管理部：（21人）

　　部长1名；人力资源组2名；信息管理组1名；行政管理组12人；规划及专案主管1名；审计1名；总经理秘书1名；总务组2名；

　　财务部：（11人）

　　部长1名；预算管理室2名；会计核算室3名；出纳1名；物流管理组4人；

　　营销部：（10人）

　　部长1名；综合主管1名；销售一组2人；销售二组2名；销售三组2人；市场组2人；

　　品质部：（12人）

　　部长1名；品质管理1名；品质改进工程1名；成品检验7人；供应商管理1名；计量及文件管理1名；

　　技术部：（18人）

　　部长1名；技术管理室2名；应用开发室3人；产品开发室5名；测试服务室5名；EMI实验室2人；

　　制造部（20人以上）

　　部长1名；首席工艺工程师1名；韩语翻译1名；行政助理1名；生产工艺室4名；生产供应室5名；检验室4名；设备管理室3人；电房*名；总装车间*名；部品车间*名；

　　二、人员招聘计划

　　1、员工增补需求

　　根据岗位与员工配置计划，公司拟发展到人；现有员工人，需要增加人；具体需要增加的岗位和人数如下：

　　审计1名；总务管理1名；预算编制1名；费用核算1名；备品仓管1名；销售工程师3名；市场主管1名；市场经理1名；海外销售经理1名；品质管理1名；成品检验1名；测试工程师1名；测试技术1名；实验员1名；设备主管1名；工艺主管1名；备品采购1名；设备管理室技术人员1名；

　　2、招聘方式

　　采用内部招聘、社会招聘和学校招聘等方式，优先采用内部招聘的方式，采用内部晋升的手段解决部分人员需求

　　3、招聘策略

　　社会招聘主要通过在**人才网和集团申请的人才网上发布招聘广告，社会招聘还将采用参加现场招聘会；在相应报刊上刊登招聘广告等形式进行学校招聘主要通过应届生洽谈会招聘，具体细节还需要斟酌。

　　公司内部员工晋升将是优先的手段，通过培训和考核两种方式将优秀员工提升到需求的岗位上。

　　4、招聘人事政策

　　劳动合同和各项待遇都不变动，特殊岗位的薪酬将会有所调整，但需要总经理的许可，无特殊情况将依制度进行。

　　5、招聘风险预测

　　考虑到一些技术性岗位招聘难度很大，特别是中高级人才的竞争相当激烈，考虑到本公司的新酬和待遇在市场中属于中低档次，所以招聘的风险很大，所以在特殊岗位的招聘上条件可以放松、待遇可以特别照顾，对于中高级人才的招聘可以考虑猎头和专业的人力资源顾问公司提供以排除招聘失败的风险。工人和低层次管理人员由于招聘压力不大，可以考虑从员工内部培训、晋升上来；

　　三、人力资源管理政策完善和调整

　　1、薪资福利政策

　　暂时不调整

　　2、招聘政策调整

　　下年度将加大基础员工培训力度，争取大部分基础管理岗位由内部员工招聘；同时公司鼓励员工积极参加培训，接受训练教育，积极提升自己。

　　3、绩效考核政策完善

　　下个年度将重点加强公司绩效考核体系建设，将公司的经营目标和每人的工作联系起来，以考核促进公司和各人的共同成长。具体细节将在最近推出新的绩效考核方案中公布。

　　4、员工培训政策完善

　　以后员工培训将分为四大部分进行，入职培训、员工基础企业管理培训和后备管理人员培训由综合管理部统一筹划实施，员工岗位技能培训由各部门自行负责。具体细节将由人力资源组近期公布。

　　四、人力资源成本预测

　　1、招聘费用预算

　　人才网站费用：

　　现场招聘会：

　　其他招聘方式：

　　2、培训费用：

　　3、工资预算：

　　由于新增加部分岗位人员，工资预算方面也会相应增加，具体数目为：

　　4、员工福利预算：

　　五、人力资源管理计划的`实施及调整

　　由于公司处于快速成长的阶段，各项发展都不可以精确的预计。所以人力资源规划只能依据现有的情况和以往的工作经验进行一定程度上科学的规划，具体实施需要不段调整和纠正。

　　人力资源组

　　9月11日

公司年度计划篇5

各位同仁：

　　大家好！盘点20xx年，我们愉悦而绩优；展望20xx年，我们任重而道远。公司的发展离不开我们大家的共同努力和辛勤付出，我们个人的前途也离不开公司的发展和壮大，回首过去的一年，我们都做的非常的好，非常的棒，收获颇多，但也有一些不足之处。因此在迎接20xx年到来之际，你我需用新的思路，新的观念，新的姿态，新的精神面貌去对待我们新的生活和工作;你我更需不断的提高自身的学习力，执行力以及领导力，来适应公司的发展需要；用你我的智慧和汗水推动企业革新，从而获取更大的企业效益和个人利益。为了规范大家的行为准则和提升大家的工作能力，确保公司正常化有序的运行我把20xx年的年度工作作以下规划。

　　一、健全和完善公司制度，营造企业文化，组建优秀团队

　　1、改人制为法制，制定相关的劳动纪律规章制度，约束大家的行为规范。通过考核处罚来完善公司制度体系。在工作中一切按规距办事，按流程办事。凡事有制度可依，有章可循。

　　2、提升企业的向心力，组织相关的文艺体育活动（具体方案时间另订）。全面严格贯彻月度优秀员工评定，月度优秀管理评定，做到公平、公正的原则，加大评选标准和力度，确实评选出对公司、对集体有贡献的人员，让其充分的调动他们的积极性，起到模范带头作用。

　　3、提升全员的激情和士气，增强大家的集体荣誉感。淘汰出局没有职业道德、有损公司利益、违背企业发展、不能和公司同心同德，同进同退的部分管理人员。任人唯贤，德是第一位。

　　4、严格实施绩效考核，提高管理的执行力。对工作不负责、态度不端正、积极性不高、执行力不强、团队意识薄弱的坚决予以处罚。做事拖拉、没有时间观念、无组织无纪律、不虚心不学习、找借口找理由的坚决予以不用或者不重用。

　　5、全面优化管理团队，做到优胜劣汰。有管理经验的，有能力的，有号召力的，道德行为优良的，乐意付出的，能给公司带来改善和进步的，能给集体增强士气和动力的给予提拔和加薪。

　　6、加强全员的学习和培训，提升大家的领导力和管理能力。建立和健全会议制度，学习培训制度，优化团队力量，各取其长各补其短。提升大家的改善能力和创新能力。

　　二、全面推行6s管理，改善现场作业环境

　　1、成立6s领导小组，对6s的执行情况以及改善情况予以监督。

　　2、加强6s的宣贯力度，全面开展，全员参与。首先制定6s制度和标准，组织班组部门学习，从小事情入手，从细节着手。做到任何一个环节，任何一个人都不放过，一律按规定和标准做事，彻底改善现场环境。

　　3、制定6s点检表，加强6s的评定力度，每个礼拜组织相关管理人员不少于一次的全面检查，对不合格项予以指出，责任部门及责任人必须在规定的时间内改善完毕，否则对负责人予以处罚。

　　4、不积极配合6s改善和不主动执行6s标准的班组（部门）负责人予以降职或降薪处理。连续3次6s检查不达标的班组（部门）责任人将受到相应的处罚。

　　三、查核工序产能，实行量化管理

　　1、所有的工序按照《工序产能测试一览表》科学合理的测出平均效率，不管什么型号、什么岗位一个小时正常能生产多少产品一目了然。做任何一种产品，要完成多少数量，就能合理的安排多少人，需要多少工时清清楚楚。杜绝了安排不当造成的工时浪费。

　　2、根据产能一览表、机台数量、操作工数量制定当班的正常产能，明确的要求各班组，各工序，各岗位今天必须完成多少生产任务方可下班，严格实施量化管理（所有的计时必须规定数量）。

　　3、根据产能一览表制定出科学合理的工价，杜绝工价或高或低的情形出现，减少操作工不愿意调岗的情况发生。能帮助管理人员正常的组织安排生产调度。对新进员工或者调动到其他岗位的员工实行一定比例产能的量化考核，不达标的不予以保底或计时。

　　4、彻底的实行量化（数字化）管理，做到人人心中有数（有量的概念）。并做好个班组（部门）的统计报表，进一步实施统计分析。

　　四、实施时间和计划管理，提升管理水平和增强团队执行力

　　1、做好个人时间规划表，明确自己每天在那个时间段必须完成的工作事项。减少时间安排不合理而忙碌的无头绪工作或者多件事情一起发生不知孰轻孰重而无序的工作。

　　2、做好生产计划和生产进度表。合理的安排和计划当日的生产型号及数量，做好各车间、采购、仓库的沟通和衔接，减少生产线的停工待料。

　　3、每天下班前必须做好第二天的大致工作安排，罗列出重要工作事项。

　　4、不管做任何事情都必须有计划（开始时间、完成时间、工作分配、工作内容、责任人、标准）,做到分工明确，责任明确。

　　5、计划实施后要按要求及标准进行检查，并做好结结果记录。

　　6、对实施结果进行统计分析，形成改善报告。做到凡事有有人负责，有人监督，有计划，有要求，有检查，有结果。

　　五、提倡员工的品质自检互检，提高产品的整体质量

　　1、制定相应的品质管控措施及制度，加强全员的品质培训，增强全员的品质意识。每个岗位的操作工必须清楚该工序的品质要点，管理人员清楚该产品的品质管控重点。不放过任何的品质隐患。对管理不到位或者人为产生的不良实行绩效考核。

　　2、做好员工的自检互检，管控好每个工序的质量。做好员工的自检互检评定。

　　3、加大品质的巡检力度，做好不良品的解剖分析。

　　4、不良品的`及时维修，不良物料的及时退库或报废。

　　5、物料和产品的防护，防止人为的不良品质隐患。

　　6、加强出货检验的力度，减少客户投诉和退货。

　　7、制定班组（部门）的产品一次合格率，不良率超出规定范围的追究班组（部门）责任，由品质部督导执行。

　　六、规范作业指导书、工艺流程图及bom表

　　1、更新每个工序的作业指导书，完善操作手法要求以及注意事项。包括设备仪器的操作规程，制定维护和保养要求。

　　2、更新每款型号的工艺流程图，所有生产严格按照工艺加工要求作业。明确关键工序，重要工序和检验工序。

　　3、制定每款产品的物料清单，明确物料型号，物料数量。

　　七、加强成本意识，减少浪费

　　1、加强全员的成本意识，杜绝不必要的浪费，人走灯灭，人走机停。

　　2、严格控制物料的报损比例及数量。所有的超领的物料的必须实行更换，有责任人和合理的理由，并且有考核。

　　3、严格控制劳保用品、办公用品及生产辅料的用量，班组（部门）制定出使用频率，月度需求数量报行政部和财务部审核后实施，对超领的严格实行责任考核。

　　4、所有的劳保用品、办公用品和生产辅料必须实行以旧换新，找不到用旧需要更换的考核责任人。

　　八、个人素养及协作沟通

　　通过不断的学习和培训来提升每个人的个人能力和协作能力，提高每个人的办事效率和工作责任心。首先我们必须是一个学习型的团队，每个人要谦虚上进，多思考，多努力。做事之前先做人，对待工友同事有礼貌，不去恶语伤人，对待下属温和，多帮助和关心下属。多点沟通多点理解多点支持，少点抱怨少点借口少点推诿。用心去对待身边所有的人和事。明确自己的责、权、利，做好自己的本职工作。

　　新的一年，新的开始，愿我们大家一起努力，为了恒德的发展和个人的提升而认真用心的工作。

　　谢谢！

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