个人计划

时间:2024-02-01 10:25:25 模板 我要投稿

个人计划精选(5篇)

  日子如同白驹过隙,我们的工作又进入新的阶段,为了今后更好的工作发展,是时候抽出时间写写计划了。相信大家又在为写计划犯愁了吧?下面是小编为大家收集的个人计划5篇,仅供参考,希望能够帮助到大家。

个人计划精选(5篇)

个人计划 篇1

  德育导师工作在我校己开展多年,取得了一定的成绩,涌现出一批优秀的德育工作者,培养和造就一批德育骨干教师,使学校的德育工作上了一个台阶。但在实施过程中,也出现了一些问题,引起了我们的思考。结合学校制定的三年发展规划,进一步加强德育导师队伍建设,创新德育导师工作模式,提高德育导师制的针对性和实效性。现提出本学年 “德育导师”具体工作计划。

  一、指导思想:

  以学科教学为切入点,面向全体高考科目学科教师,在各年级己经形成的对临界生的辅导机制基础上,开展“德育导师”工作。以学科辅导为载体,讲究实效,加强对临界学生的思想引导和薄弱学科的学业辅导,让这些学生成为思想进步、学习努力、功课平衡、成绩优秀的学生代表,带动其他学生共同进步,提升学校的重点率和本科率。

  二、目标与意义:

  1.实践一种理念:

  每一个教育工作者首先是德育工作者,不仅仅在课堂上,在平时的学习和生活中,每一位教师应努力成为学生的良师,成为学生信赖的朋友。

  2.实现两大目标:

  (1)使师生关系更融洽,注重亲情化、个性化教育,把教师的关爱深入到学生的心灵深处,激发学生的学习动力,培养学生敢于面对挑战和战胜困难的决心和意志力。

  (2)善于发现每一个学生的潜能,寻找发展其潜能的有效方法,促进学生的人格成长,让每一位学生实现个性发展。

  三、确定德育导师和受导学生:

  1.德育导师:

  条件:(1)热爱社会主义祖国,忠诚党的教育事业,全面贯彻党的教育方针。愿意参与学校的德育导师工作。

  (2)有较强的责任感,关注学生的健康成长,积极争当德育导师。在注重提高自身教学业务水平的同时,学习和掌握基本的心理咨询、心理辅导技巧,能充分发挥自身的知识结构优势,以自身优秀的素质、健康的人格影响和教育学生。

  (3)注重学生的个性差异,促进学生的个性发展,平等对待学生,循循善诱,无私奉献,深受学生信赖。

  (4)善于与班主任、其他导师、家长交流沟通;善于总结交流德育导师工作经验和教训;有较强的敬业精神,人际关系好,团队精神、合作意识强。

  具体办法:以学科教学为切入点,面向全体高考科目学科教师,符合以上条件,由班主任牵头,确定学科教师担任本班的德育导师,任期一年。

  2.受导学生:

  受导学生主要由各年级确定的本年级中相应的临界生为主,受导学生必须自愿受导,由班主任在确定名单后上报年级组;年级组长在汇总后,上报年级部(电子稿);年级部在整理好名单后上报学生处(电子稿)。原则上每名导师带2-3名学生。建议班主任主要推荐有以下情况的学生作为受导学生:

  1.学习成绩优秀,但在某门学科上存在偏科,需要学科教师给与指导。

  2.学习潜力大,但受青春期困惑和心理因素的干扰较大,学习成绩不稳定,缺乏合作精神,不善于与同学、老师、家长沟通性格内向的学生。

  四、德育导师工作实施步骤:

  (一)宣传发动,开展学习:学校、学生处、年级部对“德育导师制”的实施进行宣传发动。全体教师根据学校的工作意见,深入学习,领会德育导师制的实施意义,提高思想认识,明确工作职责和任务,促进“德育导师制”各项工作的顺利开展。

  (二)建立工作制度,落实“德育导师制”的实施:

  (1)建立学生成长档案制度。导师要对每位学生建立成长记录档案,追踪学生成长轨迹。内容包括:学

  生家庭及社会关系详细情况、学生的个性特征、行为习惯、道德素养、兴趣爱好;学生心理、生理、身体健康状况、学生每月的表现,每次考试成绩记录及分析。

  (2)谈心辅导与汇报制度。导师每2周至少与受导学生谈心辅导一次,并做好记录;受导学生每周向导师汇报生活学习情况,必要时可随时汇报和咨询。

  (3)建立家长联系制度。导师必须对受导学生本人及其家庭有清晰的了解,包括家庭的结构。 (4)建立个案分析制度。班级德育导师应经常性与班主任交流,进行个案分析,必要时对重点案例进行集体会诊,提出解决办法。

  (三)教育培训:学校“德育导师”领导小组负责组织对德育导师进行集中培训,进一步提高德育导师的素质,明确具体工作职责和要求。以班为单位对学生进行“德育导师”工作的宣传教育,使全体学生了解实施“德育导师”的意义和实施办法,积极配合学校“德育导师”工作的开展。

  五、德育导师的工作原则、主要职责和工作制度:

  (一)工作原则:

  (1)发展性原则:德育导师的工作必须以促进学生的可持续发展为指向,在全面了解受导学生的基础上,师生共同讨论协商确定符合学生的发展目标。

  (2)个性化原则:德育导师要善于发现,研究受导学生的情感、智能、兴趣爱好等个性特点,开展个别化的教育,促进学生的个性发展。

  (3)人本化原则:导师要坚持以人为本,尊重学生的人格平等,真诚关爱受导学生,努力成为受导学生的'良师益友。

  (4)渐进性原则:导师要根据受导学生的身心发展特点,道德水平和认知基础,循序渐进地进行教育,逐步提高受导学生的道德修养与学习能力。

  (二)工作职责:按照对学生“思想引导,心理疏导,生活指导,学习辅导”的要求,德育导师的主要职责有:

  1.关注受导学生的思想、品德、行为上的细节表现,帮助、指导受导学生形成良好的思想道德品质。关心受导学生的身心健康,对受导学生进行心理疏导和健康指导。

  2.关心受导学生的学业进步及个性特长发展,指导学生改进学习方法,提高学习能力。指导受导学生合理安排课余生活,引导受导学生参加积极向上的文化娱乐活动。

  3.建立德育导师工作档案,认真填写工作记录。要经常会同班主任、学生处交流个别受导学生教育转化的进展情况,在期末做好工作小结。

  4.了解受导学生的家庭情况,掌握受导学生在假日里的家庭表现,与家长达成共识,取得家长的理解与支持,促使家庭与学校协调做好受导学生的教育管理。

  六、德育导师考核和奖惩制度:

  (一)德育导师考核制度:

  1.德育导师领导小组通过定期或不定期检查每位导师的工作情况记录相关表格,向班主任、受导学生、家长了解情况,检查工作实效,学年末对德育导师进行量化考核。

  2.量化考核包括:工作实效(主要是指学生的受导结果,如成绩,以教务处成绩为准)(40%)+年级组评价(20%)+书面材料(20%)+学生评价(20%)。 3.考核结果评定为优秀、合格两级。

  (二)导师奖惩制度:

  1.设立 “优秀德育导师”奖,每个年级组1/3左右,每学年给考核优秀的导师予以表彰和相应的物质奖励。对校级“优秀德育导师”获得者,学校优先推荐为市级的各类德育先进。 2.导师的考核成绩作为年度评先、评优、评职等重要参考条件。

个人计划 篇2

  三月份的时间在充实的工作中度过了,虽然说学校办公室三月份的工作完全的很不错,跟以往比较起来都是存在着不少的进步,但是在我看在还是有着不小的上升空间的。所以我针对于学校办公室以往的工作情况,以及一些突发案例、自身的一些工作情况给即将来临的四月份制定出了以下工作计划:

  一、学校各项文件、档案的处理工作

  因为近期的情况特殊,学校也正好的处于开学刚好结束的阶段,工作非常的繁琐,特别是各项文件的整理收集归档工作。

  首先就是学生们的`个人档案需要更新,这项工作就需要下发到每个班的班主任头上,一是学生的个人信息档案,家庭住址、电话号码等等信息,有更改的就需要马上改回来。二是学生的学习档案,如果获得了学校的奖学金、嘉奖的,需要在上面更新,当然如果存在着处分,比如说留校察看的处分,也是需要在个人学习档案上写上的。

  其次就是教育局下发过来的文件,要及时的打印出足够的份数,这样才能在会议上的时候够用,根据文件内容分类,办公室的文件存放不可能是什么文件都收进来的,根据重要程度,分为短期存放文件、长期存放文件、永久存放文件等。

  二、各项工作安排要走入正轨

  1、学校本学期的工作重心要拟定出来了,教师们教育方向是偏向抓纪律还是抓学习?是增加学校的重要学科课程,还是更多的关心于学生们的全面发展等等这都需要考虑起来了。

  2、运动会的工作安排要开始着手了,这是这个学期的大事,早点开始决策,避免任何的问题发生。各年级学生的分班考试、模拟考、月考、期中考试卷子出卷人也要开始物色了,一定要保证是有经验的老师。这样才能尽可能的检验出学生们的真实成绩。

  3、根据学校上学期的教学情况,决定下人员的招聘,据我了解,我们学校的体育老师是需要多引进新鲜血液的,本来三个老师勉勉强强的够教,但是最近走了一个,剩下的两个本来就是半吊子,这就肯定需要多引进人才的,其他的岗位也是如此,因情况而定。

  三、对自己要更加的严苛

  作为学校办公室的一员,我不得不说,自己以往的工作表现非常的平平无奇,我没有把自己的全部精力都放在工作上,又或者说是自己没有努力的去抓住机会,我在这个月开始,我也要全身心的投入工作了,非常的明显,我的工作效率还有很大的空间等着我去努力,要更加的贴合学校办公室的工作思想,不能再这么放松自己,我要在这个月作出点成绩出来,而且要是属于我个人的成绩。

个人计划 篇3

  1、继续加强学习,不断提高自身的综合能力和业务技能,在XX年里,我将结合自身工作开展的实际,有计划的报考银行从业资格证的相关科目考试,职称资格考试,针对自身进取不足的实际,自觉提高整体综合素质。

  2、结合我社的服务创优工程开展实际情况,不断提升自身专业技能,继续狠抓勤练基本功不放松,不断提高自身综合技能、服务能力和营销能力,有效提升自己的`整体综合素质。

  3、结合岗位实际,不断探索岗位工作开展的方式、方法,立足实际,着力窗口接触点的“同位”思维,充分理解客户的心态,善于换位思考,积极探索客户维护和服务的方式、方法,并结合当前实际给予有效的开展落实,通过优质服务的开展,不断提升现有客户的忠诚度和诚信度。

  4、熟练的掌握各种业务技能特别是计算机操作、财会业务等技能,努力适应时代的发展需要,培养多方面技能,更好的实践为“三农”服务的宗旨

  我将通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。

  我将努力克服自身的不足,在基社信用社领导的的带领下,我将立足自身实际,严格服从领导安排,积极开拓进取,不断提高自身综合素质,有效履行岗位职责,当好参谋助手,与全体信用社职工一起,团结一致,为我社经营效益的提高,为完成20xx年的各项目标任务作出自己的努力。

个人计划 篇4

  教材分析(本学期教学内容整体分析,教学重点,难点和关键)

  一.本学期共8个单元,主要围绕以下几个方面展开教学:

  1.学习将来时的用法。

  2.学习should的用法。

  3.学习过去进行时的用法。

  4.学习直接引语,间接引语的用法。

  5.学习if从句的用法。

  6.学习完成进行时的用法。

  7.学习Wouldyouminddoing…的用法。

  8.学习提建议的几种用法。

  二.语法方面:主要就一般将来时,if引导的条件状语从句,现在完成进行时,过去进行时等开展听,说,读,写,译的训练。

  三.教学措施:狠抓基础知识,和基本技能的训练,贯彻“词不离句,句不离词”的教学思路,锻炼学生整体把握英语意思的能力。课上创造机会让学生进行听说训练,课下精选作业,找准重点,集中突破,同时把减轻学生的课业负担作为己任。积极进行学案导学的探索,深化课堂改革模式。

  教学要求(根据教学大纲确定本学期教学要求)

  1.熟练掌握所学过的单词,短语及课文。

  2.能够利用学过的语言知识,写出完整的作文

  3.掌握一般将来时,过去进行时和现在完成进行时的用法

  4.学会阅读大文章的技巧,加强阅读理解能力的提高

  5.继续加强口语练习

  学生基本情况分析及本学期改进教学工作,提高教学质量的具体措施

  本人本学期教的初三,五和初三,八两个班,初三五是普通班,初三八是实验班。两个班在人数,学习基础,学习习惯,学习氛围等各个方面存在着很多差距。五班的学生只有52人,但是学生基础比较差,两级分化比较严重,学习的积极性不高。八班有69名学生,这样尾巴很大,在差生方面与普通班相差无几。面对参差不齐的'学生,本学期我将采取分层次教学的方式,让不同层次上的学生都有所提高。

  1.针对初三学生书写较差的情况,下大力狠抓作业的书写,让学生继续写一手好字。

  2.加强听力的练习。除了课上的听力练习之外,搜集整理一些报纸和资料上的听力题目,印成专项练习,加强训练。

  3.加强阅读能力的训练。针对中考的新要求,本学期要加大阅读训练的力度,充分利用好手头的阅读训练。

  4.精讲精练。本学期的教学任务繁重,但是课时比以往减少,这就要求我在课堂上精心讲解知识点,争取让学生在最短的时间内记住。同时要精心挑选练习题,找准重点和难点,争取做到能让学生举一反三。

个人计划 篇5

  我从XX年进入服装店工作以来,虚心学习,认真对待工作,总结经验,也取得了一些成绩。在工作中,我渐渐意识到要想做好服装导购员工作,要对自已有严格的要求。特此,制定我的xx年工作计划,以此激励自我,取得列好的成绩:

  第一, 在店长的带领下,团结店友,和大家建立一个相对稳定的销售团队:销售人才是最宝贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员,建立一支具有凝聚力,合作精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个和谐,具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目标。

  第二,热忱服务。要以饱满的热情面对每位顾客。注意与客户的沟通技巧,抓住客户的购买心理,全心全意为顾客服务。

  第三,熟悉服装。了解我们商店的每款服饰的`特点,对于衣服的款型,模型,颜色,价格,面料,适合人群做充分了解。

  第四,养成发现问题,总结问题,不断自我提高的习惯:养成发现问题,总结问题目的在于提高我自身的综合素质,在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议,把我的销售能力提高到一个新的档次。

  第五,根据店内下达的销售任务,坚决完成店内下达的xx万的营业额任务,和大家把任务根据具体情况分解到每周,每日;以每周 ,每日的销售目标分解到我们每个导购员身上,完成各个时间段的销售任务。并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩。

  我认为我们xx男装专卖店的发展是与全体员工综合素质,店长的指导方针,团队的建设是分不开的。建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。

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