酒店筹备计划书

酒店筹备计划书

　　时光在流逝，从不停歇，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，此时此刻需要制定一个详细的计划了。想学习拟定计划却不知道该请教谁？以下是小编为大家收集的酒店筹备计划书，欢迎大家分享。

酒店筹备计划书1

尊敬的董事长：

　　您好！

　　国家我们酒店的装修进度，现在初步计划是在试业，现在我就根据装修进度制定出酒店运转所需的人员/物品/宣传计划书，在计划时间内完善所有工作，确保如期试业。

　　XX元旦后10天内应该确定餐厅经理/副经理/主任，行政总厨/副总厨，客房经理/保安经理人选，并通知其在2月1号开始上班，2月份开始招聘各部门员工，2月10号前应该定下酒店所有家私/布草/餐具/陶瓷/印刷品/员工制服/开荒用品等的清单，15号以前定下所有的供应商，下定单。确保在3月15号前全部材料到位。

　　3月份全部员工到职上班，上午培训，下午搞卫生，10号以前定出菜谱，15号至25号模拟运转，主要是餐厅。

　　3月10号开始营销部门开始做市场，准备试业庆典的一切程序/用品等。

　　3月份20跟进一切用品/用具的.到位情况，经常整个酒店的卫生情况，制定试业宴会菜单，开始试菜。

　　25号后进行试业前的全民动员工作！

酒店筹备计划书2

　　一、筹备管理

　　a、前期规划

　　1、酒店前期运作计划书

　　2、酒店前期运营管理

　　3、前期工作备忘录

　　b、物品筹备

　　1、各部门、区域的物品筹备

　　2、采购物品规格价格明细单

　　3、各物品的供应商的敲定酒水、香烟、调料、调味品、干货、蔬菜、肉类、海鲜、原材料

　　4、采购概况明细上报

　　5、部门硬件设备设施、办公用品、酒店管理软件、常耗物品、一次性物品、清洁用品、固定物品、餐具、部门布草、员工制服、印刷品、绿化、装饰品

　　c、开业筹备

　　1、试营业时各项筹备

　　2、开张时各项筹备

　　3、各部门开业筹备

　　4、酒店产品价格的前期议定

　　d、设备设施

　　1、设备设施的安装管理

　　2、设备设施的前期调试

　　3、设备设施责任制到位

　　e、装饰装修

　　1、酒店外围装修装潢工程

　　2、酒店内部装修装潢工程

　　3、各区域的效果图

　　f、部门配备

　　1、前期酒店大部门的配制

　　2、人力资源部、公关部、财务部、工程部、采购部、餐饮部、房务部、后勤部

　　3、部门前期协调工作计划

　　4、前期部门体制监督运行

　　二、人力资源

　　a、员工手册

　　1、酒店的员工手册

　　2、各部门规章制度

　　3、员工的岗位职责

　　4、岗位工作流程制定

　　b、员工培训

　　1、部门经理前期培训计划

　　2、餐饮部培训

　　3、房务部培训

　　4、后勤部门培训

　　c、员工招聘

　　1、按部门要求招聘

　　2、后勤员工招聘

　　d、绩效考核

　　1、初级员工的考核

　　2、培训后的员工考核

　　3、酒店试营业时的考核

　　4、阶段员工品行考核

　　5、前期人工成本预算与控制

　　6、员工岗位工资的拟定

　　7、酒店各部门奖惩制度

　　三、工程管理

　　a、弱电管理

　　1、各区域的弱电管理

　　2、部门电源开关节能管理

　　3、消防区域管理

　　4、水、电、气的相关管理

　　b、工程改造

　　1、前期、二期的改造工程

　　2、具体项目的落实、跟踪

　　c、设备管理

　　1、酒店各部门大型设备管理

　　2、设备设施的维护保养

　　四、餐饮管理

　　a、餐厅管理

　　1、部门配制

　　2、部门协调配合工作

　　3、餐厅各岗位的工作流程和部门制度的制定

　　4、岗位时间表的制定

　　5、接待方面管理、电话预定、上门散客、宴会、婚宴、生日宴、乔迁宴

　　6、服务质量的控制与提升

　　7、服务技巧的实施与推广

　　8、与其他部门协调合作

　　9、物耗的成本控制

　　10、人力资源成本控制

　　11、其他服务的制定

　　12、反馈系统的建立

　　b、厨房管理

　　1、菜单的制定

　　2、产品的定价

　　3、厨房出品质量、样式、菜式

　　4、菜品培训、资源共享

　　5、厨房部门制度、岗位工作流程

　　6、物耗、原材料、物品环节成本控制

　　c、部门协调

　　1、与酒店其他部门所有协调配合工作

　　2、部门协调备忘录

　　3、部门协调原则

　　d、员工岗位培训

　　1、餐厅部员工培训工作包括：领班、迎宾员、服务员、传菜员、收银员、酒水员、营业员

　　2、针对岗位性质进行岗位培训、熟悉本岗位的工作流程、酒店环境、文化、人事结构

　　3、先由酒店统一培训、再进行区域培训

　　4、培训后进行前期考核

　　5、建立考核制度

　　五、房务管理

　　a、接待

　　b、客房

　　c、洗衣房

　　d、商务中心

　　e、总机

　　f、大堂

　　六、财务管理

　　a、收银

　　1、收银员的岗位职责和工作流程

　　2、收银员与财务的协调配合工作和原则

　　b、招投标

　　b、物品采购

　　1、各部门的物品采购明细清单

　　2、价格的`审核与相关控制

　　c、成本管理

　　1、酒店前期运作成本预算、控制、管理

　　d、仓库管理

　　1、库房的物品日常管理

　　2、进、出库的相关管理

　　3、领料相关操作程序

　　4、仓库管理员的岗位职责

　　5、月存、日进、检验的相关管理

　　七、日常管理

　　a、总经理

　　b、部门经理

　　c、后勤经理

　　八、酒店品牌

　　a、发展趋势

　　b、知名度

　　c、酒店文化塑造与提升

　　九、营销管理

　　a、市场调研

　　1、产业环境：

　　a,商业繁盛情况

　　b,商业化的趋势与潜力

　　c,地方政府优惠与扶持政策

　　d,当地消防治安、文化、工商、防疫等情况

　　2、社会环境

　　a,当地风俗习惯

　　b,历史文化

　　c,饮食文化

　　3、当地同行同档次酒店的消费、环境、概况、模式等信息调研

　　b、营销战略

　　1、前期营业策划

　　2、酒店产品定价

　　3、部门营销计划书

　　4、酒店营销部前期、试营业、开业、营业季度、营业年度的计划书和策划书及相关战略

　　e、营销管理

　　1、营销市场分配

　　2、营销部人员的配制、岗位职责、工作流程

　　d、营销趋势

　　f、促销方案

　　1、根据当地和酒店有利条件进行有针对行促销

　　2、前期的营销可分为

　　a,广告营销（传媒、室外、报刊杂志、网络等）

　　b,让利营销

　　c,套式营销

　　十、美食世界

　　a、菜谱

　　b、风味小吃

　　c、地方特色

　　d、酒店特色

　　e、出品构成

酒店筹备计划书3

　　尊敬的董事长：您好!

　　国家我们酒店的装修进度，现在初步计划是在XX.4.1试业，现在我就根据装修进度制定出酒店运转所需的.人员/物品/宣传计划书，在计划时间内完善所有工作，确保如期试业。

　　XX元旦后10天内应该确定餐厅经理/副经理/主任，行政总厨/副总厨，客房经理/保安经理人选，并通知其在2月1号开始上班，2月份开始招聘各部门员工，2月10号前应该定下酒店所有家私/布草/餐具/陶瓷/印刷品/员工制服/开荒用品等的清单，15号以前定下所有的供应商，下定单。确保在3月15号前全部材料到位。

　　3月份全部员工到职上班，上午培训，下午搞卫生，10号以前定出菜谱，15号至25号模拟运转，主要是餐厅。

　　3月10号开始营销部门开始做市场，准备试业庆典的一切程序/用品等。

　　3月份20跟进一切用品/用具的到位情况，经常整个酒店的卫生情况，制定试业宴会菜单，开始试菜。

　　25号后进行试业前的全民动员工作!

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