企业员工竞聘报告

时间:2024-07-08 10:04:59 竞聘报告 我要投稿
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企业员工竞聘报告

  在不断进步的时代,报告的使用成为日常生活的常态,写报告的时候要注意内容的完整。那么你真正懂得怎么写好报告吗?以下是小编收集整理的企业员工竞聘报告,希望能够帮助到大家。

企业员工竞聘报告

各位领导、同事们:

  大家好!

  第一,我具备清正廉洁、诚信为本的优良品质,这是前提。我信奉诚实、严于律已的处世之道,始终以“沉默是金、忍让是银、帮人是德、吃亏是福”来告诫自己,多年的工作经历使我养成了为人正派、严以律已的优良品质,具备了成为一名企业领导者的前提条件。

  第二,我具备开拓进取、勇于创新的精神,这是基础。从入厂工作那天起,我就时刻以高标准来鞭策、激励自己,给自己制定了一个目标,那就是:无论什么工作,干就要干得最好,我自信自己的能力,任何工作,只要努力奋斗,我就一定能成功!同时,我思想活跃,勤学善思,接受新生事物快,创新意识和超前意识较强,20xx年我与各级领导共同策划,创新营销手段,在部内引入狼鹿机制,组建了大而强的营销队伍,利用4p策略进行新产品营销,大大提升了企业和品牌的知名度。

  第三,我具备从事企业管理和企业领导的知识和能力,这是关键。我系统学习了工商管理知识,是我厂首位获得mba学位的员工,具备了扎实的理论功底,掌握了系统的企业管理理论知识。我有丰富的工作和中层管理经验。我做过挡车工,熟悉工艺流程;做过技术员、副主任,参与了“九.五”技改工程;我当过总经理,做过二级法定代表人,熟悉产、供、销全过程的管理方法,学会了站在全局的高度观察和思考问题,我还从事了销售管理工作,协助完成了我厂产品销售结构的优化、市场格局的转变,形成了市场格局,率先实现了销售人员统一编队,真正实现了销售的统一。

  在今后的工作中,我将采取以下三条主要措施:

  一、加强职能管理人员的思想和队伍建设。

  实施分厂职能管理人员的岗位交流,培养复合型基础管理人才;完善管理人员的风险承包责任制,绩效挂钩,调动职能管理人员的积极性和创造性;认真执行首问责任制,培养职能管理人员的服务意识和团队精神。

  二是夯实基础,凝聚人心,营造有利于各项工作的良好氛围。

  做好调查研究,要经常深入基层,不断掌握新情况,研究新问题,同时要加强团队协作,与班子成员协调好关系,做到相互支持配合,分工不分家。

  关心民心民声,密切联系群众,关心弱势群体,做到以诚待人,以情动人,以理服人。通过多向沟通,协调好领导与员工、员工与员工的关系,努力营造一个相互信任、相互帮助、相互理解的和谐工作环境。

  三是加强自身建设,提升自身素养。

  在日常工作中注重“三勤”:脑勤——勤学多思,多为领导出点子,多献计献策;腿勤——不怕多跑路,不怕多流汗;嘴勤——多向厂长汇报,多与班子领导协调,多与中层领导和员工沟通,把分管工作做实做优。

  各位领导,同事们,情给我这次机会,我会将我全部所学运用到工作中来,认真听取领导的意见和同事们反应的问题,努力将分厂的工作做好,将我们的企业更好的推广开来,请大家相信我,谢谢大家!

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