新员工的培训计划书
导语：新员工入职培训是一个员工从一个团体融入到另一个团体的过程，是员工逐渐熟悉、适应企业环境并开始初步规划职业生涯、定位自己的角色、开始发挥才能的过程。以下是小编精心整理的新员工的培训计划书，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
新员工的培训计划书
一、意义
提高新员工素质和技能，增强新员工的适应性，实现劳动力向生产力的迅速转化。
二、原则
1、先务虚，后务实，按轻重缓急安排培训内容。
2、现场参观、书面指导、操作示范、训练指导相结合。
3、以肯定激励为主。
三、程序
1、在分配到具体部门前，由人事部开展《员工手册》的培训。
2、在分配到具体岗位后的试用期内，由各部门安排专人作岗位技能的培训。
四、《员工手册》培训主要内容
1、公司简介（概况、公司历史、公司精神、经营理念、未来前景、公司组织说明）；
2、公司人事规章和福利（作息、打卡、门卫检查、用餐、服饰、礼仪、休假、加班、奖惩）；
3、财务会计制度（费用报销）；
4、安全知识普及；
5、参观有关工厂现场
6、指引乘车处、更衣处、厕所、食堂、饮水点等位置及注意事项。
五、岗位技能培训三项内容
1、演示。由专人讲解岗位操作程序，并作实例示范，强调重点、要点；
2、训练。分派新员工一些简单的.工作任务，在其工作过程中不时给予指导，规范其行为，肯定其工作中的成绩，并矫正不足之处；
3、解惑。随时准备解答新员工提出的问题，并作耐心的讲解。
六、相关表格。
略
新员工的培训计划书
一：培训目的：
1、使入职新员工对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的'理念和行为规范。
2、使员工明确自己的岗位职责，工作任务和工作目标，掌握工作要领，工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
3、帮助员工适应工作群体和规范：鼓励员工形成积极的态度。
二：培训对象：
公司所有员工
三：培训期间：
新员工入职培训，一般在入职一周内进行培训，包括集中岗前培训及后期的岗位指导培训，行政部根据具体情况确定培训日期，确定员工签字。
四：培训方式：
1、岗前培训：准备培训资料，表示对新员工的欢迎，按照公司的有关制度和行为规范解答新员工的问题。
2、在岗培训：新员工实际工作部门负责（参观工作环境：介绍部门环境与工作内容：讲解岗位要求：工作流程：工作待遇：）
五：培训教材：
员工入职手册、各部门《岗位职责手册》等
六：培训内容：
1、企业概况（公司、历史、背景、使命等）
2、公司组织架构及各部门负责人
3、各相关部门工作关系介绍
4、公司管理制度，人事制度
5、公司基本的财务政策
七：培训考核与评估
建立在职人员培训档案，通过培训的方式检查新员工接受效果。
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