部门季度工作计划表

部门季度工作计划表

　　部门季度工作计划/评价表

　　部门第一负责人

　　考核者考核期

　　关键职责当期应对措施衡量标准权重上级评价

　　11

　　2

　　23

　　4

　　35

　　6

　　任务变更(权重大于20%)1

　　2

　　绩效评分：∑权重×评分

　　工作任务确认签字栏

　　被考核者签字：考核者签字：

　　考核结果确认签字栏

　　被考核者签字：考核者签字：

　　工作改进计划

　　1

　　任务绩效评价标准(示例)

　　等级目标达成情况说明

　　出色135%以上工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量明显超出规定的标准，且能够比较好推动公司业绩。

　　(10)

　　优良115—135%工作绩效经常超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务，经常在数量、质量上超出规定的标准，且能够比较好推动部门工作。

　　(8)

　　常态95—115%工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准。

　　(6)

　　需改进75—95%工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求，通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。

　　(4)

　　不良40—75%工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。

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