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销售部季度工作计划

时间：2022-08-03 19:05:18 季度我要投稿

精选销售部季度工作计划4篇

　　时间过得真快，总在不经意间流逝，我们又将迎来新的挑战，是时候开始写工作计划了。那么你真正懂得怎么写好工作计划吗？以下是小编整理的销售部季度工作计划4篇，希望能够帮助到大家。

精选销售部季度工作计划4篇

销售部季度工作计划篇1

　　第一季度计划主抓六项工作:

　　1、销售目标

　　（1）区域业绩目标落实到位

　　（2）第一季度计划实现40万业绩（1月份做好铺垫工作，2、3月份必需做到40万业绩）

　　2、客户分类

　　（1）根据客户关系，各地方购买能力及需求分为重点客户、一级客户和二级客户、三级客户

　　重点客户：南方电网超高压公司、广州供电局变电一部、变电二部、广东电网电力科学研究院，佛山变电一部、变电二部、禅城区供电局，肇庆输变电部、高要供电局、四会供电局。

　　一级客户：广州供电局输电部、荔湾供电局、越秀供电局、海珠供电局、天河供电局、黄埔供电局、萝岗供电局、番禺供电局、白云供电局、花都供电局、增城供电局、从化供电局，南海供电局、顺德供电局、佛山供电局输电部、三水供电局、高明供电局、广宁供电局、云浮供电局。

　　二级客户：端州供电局、鼎湖区供电局、怀集供电局、封开供电局、德庆供电局三级客户：各供电所

　　3、业务员重新调整：

　　现有业务人员客户分工

　　吴蒙(广州供电局变电一部、变电二部、广州供电局输电部、荔湾供电局、越秀供电局、海珠供电局)

　　杨华(番禺供电局、南方电网超高压公司)

　　张敖日格乐(增城供电局)

　　周玉辉(天河供电局、黄埔供电局、萝岗供电局)

　　吕牧哲(佛山变电一部、变电二部、禅城区供电局、佛山供电局输电部、三水供电局、高明供电局、南海供电局、顺德供电局)

　　李满亮(肇庆输变电部、高要供电局、四会供电局、端州供电局、鼎湖区供电局、怀集供电局、封开供电局、德庆供电局、云浮供电局)

　　马麟犊（从化供电局）

　　李茂明（花都供电局）

　　业务人员变动分工

　　吴蒙(广州供电局变电一部、变电二部、广州供电局输电部、荔湾供电局、越秀供电局、海珠供电局)

　　杨华(番禺供电局、南方电网超高压公司、增城供电局、天河供电局、黄埔供电局、萝岗供电局，该业务人员的工作能力较强，而且现有客户较少，建议把上述客户交给此业务员) 张敖日格乐(工作经验不足，建议调整)

　　周玉辉(因该业务员的客户较多，无时间开发新客户，建议把该区域供电局交给其它业务人员，增进重点客户的工作)

　　吕牧哲(佛山变电一部、变电二部、禅城区供电局、佛山供电局输电部、三水供电局、高明供电局、南海供电局、顺德供电局)

　　李满亮(肇庆输变电部、高要供电局、四会供电局、端州供电局、鼎湖区供电局、怀集供电局、封开供电局、德庆供电局、云浮供电局)

　　马麟犊（从化供电局）

　　李茂明（花都供电局）

　　新招业务人员安排在广州区域、佛山区域电力系统

　　调整相关措施：

　　（1）对业务员的综合能力进行测评：工作表现、社会关系、应变能力、销售目标、业绩达标情况

　　（2）对于销售业绩不达标的人员进行季度调整，或者从本单位人员进行内部招聘、社会招聘

　　（3）计划社会招聘2人，工作经验及相关行业履历！

　　4、业务员培训

　　（1）针对性找出客户需求产品

　　（2）针对性的产品培训

　　（3）针对性业务技能培训

　　5、工作安排及目标

　　（1）1月份初步完成广州、佛山、肇庆的市场摸底，找出客户对产品的`需求品种，以便为市场开拓提供参考依据

　　（2）1、2、3月份落实市场计划销售任务，业务人员销售任务分配（广州20万、佛山10万、肇庆10万）

　　（3）带业务员熟悉客户各个部门人员

　　（4）重点培养有潜力的销售人员

　　（5）做好陪跑工作

　　（6）自己以重点客户及客户领导公关为主要工作

　　（7）为与客户加强交流，增近感情，对重点客户每周拜访两次；对一级客户每周拜访一次；对于其它客户根据实际情况安排拜访时间（但必需做到至少两周拜访一次）。

　　(8) 了解客户基本情况（附表）

　　（9)了解客户对产品实际需求并提交详细清单

　　6、落实产品交流会

　　针对重点客户开展产品交流会,主要联系该单位生技部门负责人，安排该单位及其下属供电所相关人员来参加产品交流会！

销售部季度工作计划篇2

　　随着时间的不断推进，产品的销售势头不断增强，为了明确各区域在这阶段需要开展的主要工作，做到方向明确，目标清楚，脉络明晰，现在综合各区域负责人意见的基础上，结合市场的实际情况，就20xx年11月、12月、20xx年1月这一阶段销售一部各区域市场的销售工作做如下计划：

　　一、销售一部所属区域市场现状：

　　1、东北区域：已经开发的市场共六个市场，其中签约经销商有三个，分别为长春、营口、大连;人员配置为三人;

　　2、北京、天津：目前没有一个成型客户，有的都是试销型客户，为放任型经销商，目前无派驻人员;

　　3、河北：目前有三个签约客户，位于石家庄和唐山，一个试销客户，位于沧州，因各种原因，这些客户快成为不良客户了，目前派驻人员一名;

　　4、山东：已确定省级代理商一名，目前运行较为良性，派驻人员一名;

　　5、河南：目前已经开发过12个经销网点，有部分客户因各种原因不能正常运作，需要进行整合和调整，目前派驻人员为两人;

　　6、陕西：目前确定出一家经销商，合作较好，具有较强的发展潜力，目前派驻人员1名;

　　7、新疆：目前签约客户为四家，能有效运作的市场有：库尔勒、克拉玛依和乌鲁木齐，但因为派驻人员能力的原因而导致效果不佳，目前派驻人员已经撤回，给予重新定位;

　　二、第四季度销售工作计划：

　　(一)、本季度销售一部区域市场的工作计划：

　　1、东北：以辽宁、吉林的空白市场为目标，省级经理的工作重心转移到辽宁、吉林市场的`招商和辅助两个派驻的城市经理全力在营口、长春这两个市场上做好动销工作，同期以杂志、报刊、或户外广告的形式开展品牌宣传活动，尤其是终端渠道的陈列宣传;

　　2、河南：从十一月开始，省级经理主要负责整合现有不良市场，辅以公司提供的客户信息，局部开展空白市场的招商工作，辅助派驻的城市经理主抓濮阳、焦作的动销工作，尤其是濮阳终端渠道的品牌陈列宣传和焦作终端渠道的拓宽上;

　　3、山东：以省级经销商为主，实施分销商的网建工作及团购渠道的同步拓展工作，同期引导山东经销商在相关媒介上开展品牌推广活动，如：《齐鲁晚报》、《分众传媒》等;

　　4、河北：十一月份之前，全力突破唐山、石家庄市场，确定经销客户后，配合经销商开展产品的推广工作;

　　5、北京、天津：在本季度仍作为放任型市场，由河北派驻省级经理一人兼带，若有经销客户，仅仅作为基础客情维护，主力依托经销商自身的关系开展销售工作，我司派驻人员可以给予销售指导;

　　6、陕西：本季度主力协助经销商做好餐饮渠道的拓展及团购渠道客情的维护工作，在没有较强意向客户出现的情况下，暂不安排前往各地级市场招商;

　　7、新疆：本季度安排一人派往该地，协助库尔勒、克拉玛依和乌鲁木齐分销商开展渠道拓宽工作，同时，确定有较强意向的乌鲁木齐另外一家分销商和阿克苏的经销商;

　　(二)、本季度销售一部回款计划分解(727万元)：

　　区域名称

　　东北

　　河北回款计划区域名称 100万元 167万元

　　50万元回款计划 180万元山东 80万元河南其他市场

　　新疆 50万元陕西

　　50万元北京、天津 50万元

　　备注：

　　1东北市场、河南市场依据公司原有回款计划执行;

　　2、区域市场任务确定后由各省级经理具体细分到每个市场上。

　　(三)、本季度区域市场新增新经销网点计划数：

　　(四)、本季度区域市场人力增补计划

　　(五)、本季度区域样板市场的终端建设计划数：

　　(六)、本季度公司区域样板市场的渠道推广活动计划数：

　　(七)、本季度市场一部的促销推广计划：

　　抓住20xx年1月我司产品将提价这一契机，拟定详细促销政策，调动经销商的销售积极性，做好春节货物的储备工作。

　　(八)、本季度全国品牌推广计划：由市场部提供;

　　(九)、区域市场品牌推广计划：

　　由各省级经理依据市场实际情况分阶段拟定计划方案，上报公司后，经公司批准后执行。在拟定推广计划时，需遵循：

　　一、可采用的以下几个形式：

　　1、终端展示系统;

　　2、户外平面广告的发布;

　　3、当地大型会议、论坛活动的参与;

　　4、当地大型公关活动的推广等;

　　二、需遵循的以下几个原则：

　　1、可行性;

　　2、实效性;

　　3、低成本，高回报原则。

　　三、品牌推广费用的承担办法：

　　区域市场投入费用+经销商承担的部分费用+我司承担的部分费用即为区域品牌推广的总体费用。

　　(十)、其他事项：

　　1、完成回款计划指标的60%即为达标，其他计划指标不做为主要考核指标，若在本季度结束时，该区域市场未达标者，公司将对区域负责人重新定位和评估，并依据《驻外人员工作管理及考核实施细则》，给予劝退或停薪休假;

　　2、为调动各级销售人员的积极性，公司在原有奖励政策的基础上，再次出台一份奖励政策，具体为：

　　A、东北、河南市场，完成本季度任务总额的80%以上及全额完成其他计划指标者，公司年底给予额外发放1-3万元的奖金;

　　B、除东北、河南以外的其他市场，凡100%完成销售任务及全额完成其他计划指标者，公司年底额外给予发放3000-5000元的奖金;

　　3、我司规定的其他奖励、考核政策不变;

　　4、为保障本季度的工作目标和计划的完成，市场部必须给予全国品牌推广和区域品牌推广的高度配合

销售部季度工作计划篇3

　　转眼间又要进入新的一年－**年了，新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，也是我非常重要的一年。在华王这个大家庭已工作1个年头多了，工作压力驱使我要努力工作和认真学习。在此，我订立了本年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。

　　一、熟悉公司新的规章制度和业务开展深入开展老客户的维护、开发新品种工作。公司在不断改革，订立了新的规定作为公司一名老业务人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。对于老客户要经常保持联系，逢年过节，送一些小礼物，加强与客户关系。在拥有老客户的`同时还要不断从开发对方需要的新品种。另一方面加强专业知识学习，采取多样化形式，把学到的用到业务中去。

　　二、制订新的客户开发计划。新客户对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员的成交量。我会有针对性的开发新客户，按照公司要求找对口的客户进行业务拓展，寻找对方感兴趣的点作为突破口。千方百计寻找新客户，开发新客户，让其变成合作伙伴。

　　三、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。

　　以上，是我对**年的工作计划，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望**年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，也力争赢的机会去寻求更多的客户，争取更多的单，完善业务开展工作。相信自己会完成新的任务，能迎接**年新的挑战

销售部季度工作计划篇4

　　一、 11月、12月、1月销售市场工作总结

　　（一）销售工作总结

　　1、销售情况

　　首先通过T2**、T5**销售数据表，先了解一下这两款机型的具体销售数据。

　　11月份销售数据一览表

　　12月份销售数据一览表

　　1月份销售数据一览表

　　2月份销售数据一览表

　　2、销售情况分析

　　从以上销售数据表，可以看出在11月、12月、1月这三个月，每月终端销售量基本平稳，其中12月比11月和1月略低，主要原因受T2**、T5**两款机型自身在当时的市场环境下所处形势有一定关系，同时受三星其他机型调价以及部分顾客等待观望元旦促销也是直接原因。可是在这三个月这两款机型没有量的提升，除了受竞争机型的影响外，主要原因受黑龙江省当时渠道库存不足，导致客户没有最大限度的发挥积极主推这两款机型，使终端销量没有得到提升，当然这种原因主要指T2**，因T5**当时货源不足。尽管在12月份经过何经理、办事处和龙华共同决定，也对原来的开放式渠道模式调整为现在的1＋1或1＋2的包销加直供的模式，可是这样的调整还是显得有点迟，因为当时T2**、T5**已经不能得到二级包销客户的足够重视，因此想压货二级客户的配合程度很低，尽管这种渠道调整没有实现增大渠道库存，但在当时稳定终端销量上还是起到了很大的作用。

　　从各周终端销售走势图上，可以看出T5**销售量很平稳，这也说明T5**作为三星定位明确的女士机，通过前期销售已经有固定的消费群体，同时该款机型在市场上受其它机型影响较小，其自身优势可以得到部分消费者认可，从此可看出T5**的自身优势受其它因素很小，因此其终端销量很稳定。但是受T5**部分时间断货及红机断货的影响，尤其临近春节的断货，对该机型量的提升有严重影响。

　　从各周终端销售走势图上，可以看出T2**销售量有一定变化，尤其是在11月和12月，在11月最后一周该机型销量有一个明显的上升，主要是在11月25日T2**调价，而在12月份中旬T2**销售量有所下降，主要是受当时S1**清库，黑龙江有大批的低价货来冲击市场，尤其是哈尔滨的凌志、华滨等重点零售店都是直接进货，对T2**的终端销售影响很大。同时与当时的渠道调整也有一定的关系。但在1月份T2**的销量基本比较平稳。

　　3、具体问题分析、反省和改进

　　（1）渠道能力还有待提高

　　一段时间以来，渠道控制能力弱是我们在黑龙江市场的主要问题。首先代理商的渠道能力就弱，没有足够的营销团队支撑，渠道销售政策没有连续性，渠道模式不合理，导致渠道没有主动性。其次办事处在渠道控制上受多方面原因的`影响，也没有足够的控制能力。因此产生T2**不能有足够的渠道压货，库内和渠道库存不合理。

　　改进：办事处全面接触渠道，首先在各地级城市培养一到两家核心客户，提高我们的城市代表的渠道能力，做到在有城市代表的地方由城市代表落实核心客户的培养，在没有城市代表的地方由客户经理和我具体落实。同时督促代理商加强渠道的控制能力，并提出可行性的方案。从而提高对渠道的掌控能力。

　　（2）全省整体市场发展不均衡

　　从一段时间的销售数据可以看出，黑龙江的整体市场发展不均衡，70％左右的终端销量来自于哈尔滨和大庆，有时甚至还要高于这个数字。尽管我们公司在其它地级城市人员投入比较少，可是这些地级市还是有一定的销量可挖的。齐齐哈尔、牡丹江、佳木斯这三个重点地级市销量没有达到正常销量。

　　改进：在稳定提高哈尔滨、大庆的同时，把提高其它地级市的终端销量作为工作重点。对于有城市代表的城市由城市代表直接负责，对于没有城市代表的地级城市，由客户经理直接负责，做到责任道人，制定具体的提高目标和实施计划，我负责对整体计划跟踪。最终实现向地级城市要销量的大目标，使全省市场均衡发展，整体销量得到提高。

　　（二）市场工作总结

　　对于市场工作我们办事处在11月、12月和1月主要做了如下几个方面的工作：

　　1、积极配合公司的全国性的促销活动。

　　2、用公司的新年宣传物料，对柜台阵列进行了更新布置，营造了终端的新年气氛。

　　3、在市场部的支持下，在圣诞和元旦在大庆和哈尔滨两个主要市场作了购机抽奖的促销活动，活动效果较好。

　　4、对促销员和城市代表也召开了年底旺季销售的动员大会，贯策了杨总的“大战40天，天天向过年”，使整体队伍士气大涨。其它的市场工作就不一一罗列，总之在这三个月黑龙江的市场工作因前期基础较好，全体人员认识很深刻，在这三个月市场工作远远好于销售，我自认为比较满意。

　　二、2、3、4月销售和市场工作计划

　　（一）工作重点和方向

　　1、全面提高办事处的渠道掌控能力 2、向地级城市要销量，使全省市场均衡发展

　　3、维护好现在的包销加直供的渠道模式，为新机型的上市做好准备。

　　4、保持现在较好终端陈列的前提下，争取作出创新

　　（二） 2、3、4月份具体销售市场工作计划

　　1、全省各地级城市和主要县级城市培养核心客户

　　为加强办事处的渠道掌控能力，提高渠道压货能力和下货速度，在全省各地级城市和主要县级城市培养一到两家核心客户，作为全体办事处人员的渠道工作目标，从而提高办事处对渠道的掌控能力。办事处确定培养客户名单，做到在有城市代表的地方由城市代表落实核心客户的培养，同时我和客户经理不定期出差对这些客户进行拜访和沟通，在没有城市代表的地方由客户经理和我具体落实。通过培养使这些客户成为与我们公司稳定长期的合作伙伴。

　　时间：2月10日——4月10日

　　2、向地级城市要销量

　　在公司人员投入较大的哈、大两地，在现有销量的基础上，全力以赴提高这两个重点城市的销量。进一步加强对促销员销售技能和自信心的培训，提高她们的销售能力。制定具体到人到月到周到天的机型销售计划，时时跟踪。

　　在除哈、大的其它地级城市，对于有城市代表的城市由城市代表直接负责，对于没有城市代表的地级城市，由客户经理直接负责，做到责任道人，制定具体的销量提高目标和实施计划，计划具体到人到客户，那个客户由那个人跟踪，我负责对整体计划跟踪。最终实现向地级城市要销量的大目标，使全省市场均衡发展，整体销量得到提高。

　　时间：2月10日——4月30日

　　3、维护好现在的包销加直供的渠道模式，为新机型的上市做好准备。

　　在落实前两点的同时，加强与客户的日常沟通，制定定期的电话回访计划，及时了解市场问题，及时解决，保证维护好现有的包销加直供的渠道模式，为新机型的上市做好准备。

　　时间：2月10日——4月30日

　　4、对市场工作细化和创新

　　在前期市场终端陈列较好的基础上，对公司物料使用效果和利用率上下功夫。在终端柜台陈列上做出创新，同时提高公司发放的其它物料的使用，如空白海报的利用，过期物料的改造再利用上下功夫。市场物料的使用具体情况纳入城市代表的奖金考核，改变以前检查市场重点关注柜台陈列的观点，全面提高公司各种物料的使用效果和利用率。

　　时间：2月10日——4月30日

　　因时间仓促，文中如有不当之处敬请领导批评指教。

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