急诊科护士个人工作计划

时间:2024-11-22 07:47:04 护士 我要投稿

急诊科护士个人工作计划汇总(2篇)

  时间过得太快,让人猝不及防,我们又将迎来新的喜悦、新的收获,不妨坐下来好好写写计划吧。计划怎么写才不会流于形式呢?下面是小编帮大家整理的急诊科护士个人工作计划,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

急诊科护士个人工作计划汇总(2篇)

急诊科护士个人工作计划1

  xx在科室主任和护士部主任的指导下,年门急诊护士组将在提高护士质量、确保护士安全的前提下,认真履行职能,制定以下计划:

  1、加强人力资源管理,实现门急诊护士人力资源统筹安排,灵活安排,灵活部署,在保证护士安全的前提下,节约人力资源

  1.低年级护士有计划定期轮岗。

  2.急诊与输液室各班护士水平搭配合理。

  二是做好护士队伍建设,努力提高护士队伍的综合素质和整体素质

  1、护士人员应按级别进行培训和管理(具体内容见各级护士培训计划),并努力达到每个人的标准。此外,全科每月举办4次业务学习(主要是新知识和新业务)、教学或案例查房、理论技能评估,针对年轻护士提问。

  2.鼓励护士参加护士自学和函授学习,提高学历,打造专科、本科、专业技能过硬、优秀的护士团队。

  3.做好护士继续教育,以管理知识和专业知识进展为主题,采用院内外结合模式。

  三、继续加强护士质量管理,努力提高护士质量

  1.重新修订各区域的管理重点、岗位和职责,以及工作流程。

  2、实施部门三级质量控制、救护车、急救车、救援设备、药品专人管理、各区域环境卫生责任。每个护士单位的负责人都太详细了过于精细、过于坚实、过于严格的态度,做好每项护士工作的全过程质量管理。护士长每天早交后进行行政查房,每周带领护士单位负责人或高责任进行行政查房,分析整改存在的问题。

  3.护士单位实行以护士部制定的质量标准为基准的目标管理,通过目标管理提高护士的主动服务、质量和安全意识,从而提高护士的质量。

  四、护士安全是护士管理的重点,护士安全工作要不懈努力

  我科将充分利用三级护士管理体系,各司其职,层层检查,做好护士安全管理。

  1.不断补充和完善护士安全管理措施,做好各级护士岗前培训。

  2.严格执行各项规章制度和操作流程。

  3.各岗位工作职责,明确要求,对人负责,向上级医院学习,抢救室采用管床责任制。

  4.物品和仪器的定位仪器,实现三级维护,始终保持应急状态,保持抢救物品和药品完好率达到100%。

  5.护士长和各护士单位负责人要注意护士人员、患者、时间和护士操作的环节监控。

  (1)护士环节监控:加强对年资低、新入职、有思想情绪或家庭不幸的护士的`管理,重点讲解、跟班、查房。

  (2)患者环节监测:对老年人、婴幼儿、急危重病人和有医疗纠纷潜在危险的患者,要重点检查观察

  (3)时间监控:加强对节假日、周末、工作繁忙、疲劳时间、夜班的监督管理。护士长不定期查房。

  (4)护士操作监控:有创操作是护士管理监控的重点。

  6、每月进行一次护士安全预防、法律法规培训。定期调查安全风险,及时消除不良事件的发生。及时向护士部门报告不良事件,召开部门会议,分析整改不良事件。

  五、努力提高门急诊护士服务质量

  1、意识和人文素质的培养:在门急诊护士服务过程中,一切以患者为中心,提供积极的服务,认真接待每一位门急诊患者,使门急诊患者得到及时、安全的护士。

  2.培训新护士的服务礼仪、行为准则和接待技能,每季度对全科护士进行强化培训。

  3.不断提高急救技能和穿刺技术:熟练的急救技能和穿刺技术是赢得患者及其家属信任和建立良好护患关系的重要环节。

  4、每月发放xx分析整改患者满意度调查表。

  六、完成护士部制定的基础护士和专科护士质量指标

  20xx年,我们将一如既往地与护士部合作,努力提高急救技能,提高护士服务质量,确保护士安全,将门急诊护士工作推向新的水平。

急诊科护士个人工作计划2

  xx年度应急护理工作将针对不足,密切关注建设,进一步加强应急专业队伍的设置,稳定应急队伍,不断完善应急绿色通道,确保及时、安全、方便、有效的应急服务。加强与医院其他部门的合作,完善应急工作流程,提高应急服务质量,创造医院形象。目前的计划如下:

  一、急诊护理安全是今年工作的重点

  1.加强护理安全监控管理,每月定期召开护理不良事件分析讨论会,重点分析重点人物(如新员工),吸取他人教训,防止错误。

  2.严格执行检查制度,杜绝错误事故,质量控制员每周检查,及时反馈问题。

  3.每周定期检查部门抢救药品和设备,确保其性能完好,检查安全性能,及时修复问题,确保完好率100%。

  4.根据某省急诊护理安全管理目标,制定科室安全管理目标,组织培训落实。

  5.努力练习急救技术,确保抢救患者在第一时间得到有效的急救。

  二、注重业务建设,提高护理团队整体素质

  1.专业技能培训:制定专业知识培训考核计划,实施闭卷考试,注重实效,不流于形式,为护士专业能力的培养奠定坚实基础。

  2.技术操作培训:每月安排一次技术操作培训,按照急救中心的考核要求,按时组织医务人员的急救技术培训,按时完成市级急救技能考核,确保大家通过考试。

  3.加强相关知识的学习和掌握,定期组织各种应急预案、应急药品、应急流程和绿色通道的相关规定。

  三、增强积极服务意识,促进医患关系和谐

  规范服务行为,注重服务技能,落实知情通知制度,及时妥善处理各种矛盾,定期分析总结,加强安全措施。扩大服务范围,如患者离开医院后的电话回访。急诊患者应观察、陪伴、关心,护士应送、解释、祝福,努力塑造窗口形象。

  四、树立法律意识,确保医患权益

  1.进一步规范护理文件的撰写,定期分析和改进院前急救病历和抢救记录的缺陷。

  2.实施患者病情、用药通知和侵入性操作通知,要求护士通知并签署洗胃、导尿等操作,并按说明书告知特殊用药,如输液滴速和常见不良反应。

  五、严格执行核心制度,确保护理工作的安全、有效、全面落实

  1.建立检查、评估、反馈机制,经常听取医务人员的意见,及时提出整改措施。

  2.制定各班工作职责和质量标准,增强全体员工参与质量管理的意识,提高护理质量。

  3.积极参与护理部组织的业务查房,学习护理经验,提高护理水平。

  六、加强院前急救和长途医疗护理的`安全管理

  1.增加院前急救设施(如注射泵等),定期组织院前急救知识和技能培训,提高院前急救水平和速度。

  2.总结分析长途医疗护送,听取医务人员意见,不断完善医疗护送文件、病情通知及相关工作内容。

  七、全面实施护士绩效管理,提高护士工作积极性

  1.根据护理部的绩效管理方案和本部的工作特点,制定并组织实施。

  2.以质量为重点,结合工作量、出勤率、劳动纪律、服务投诉、业务技能、三基考试成绩、职称、继教、本科工作年限等。

  总之,20xx年,我科将面临许多困难,如大多数护理人员的更新和艰巨的工作任务。在上级部门的支持下,我们将进一步凝聚大家的力量,团结一致,共同努力,使各项工作安全运行,确保双赢效益。

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