仓库工作汇

时间:2024-06-24 13:31:43 工作汇报 我要投稿
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仓库工作汇报

  在学习和工作中,汇报的应用范围越来越广泛,汇报必须有情况的概述和叙述,最重要的是结果,经验总结也是必不可少的,那么,优秀的汇报内容都是怎么写的?下面是小编收集整理的仓库工作汇报,仅供参考,欢迎大家阅读。

仓库工作汇报

仓库工作汇报1

  时间过得真快,转眼20xx年即将过去,在工作的这段时间里我也学会了很多知识,让我感觉到要做好每件事只要用心去学一定会成功!作为一名仓管员,我非常清楚自己的岗位职责,也是严格在照此执行。在来临之际,回顾的工作具体工作汇报如下:

  1、负责仓库各种产品容器及配件的入库、出库、日常卫生等工作。

  2、做到每月对仓库材料定期盘点,做到数据、材料相符。

  3、严格做好材料的质量及数量的验收工作。按合同或订单的要求,对已到材料应立即进行外观质量、数量检验,并做好记录。发现问题及时汇报,立即整改。

  4、协助车间物料员做好容器的发放工作,严格执行物料发放管理规定,敢于坚持原则,保证材料数据的准确性。坚持做到“先进先出”原则。

  5、做好材料进出仓。正确记载材料进、出、存动态,对仓库进行不定期的检查,完成好上级领导交予的任务及协调供应商退货工作。

  6、在工作中能够严格要求自己,所以要做好仓库的管理,货物的入出库作业,日常保管,仓库清理工作,把好库存数量的管理,防止不必要的损耗的发生,有效的利用库存区面积。

  7、仓库作业量大,容易积累灰尘,所以每天要清理仓库,清洁地面,保持卫生。创造一个整洁的仓库,在良好卫生的工作环境下工作。

  8、加强做好仓库管理工作,对仓库产品做好防潮、注意防火工作。

  每天的工作中都有很多问题发生,发现问题并在第一时间去解决,加强学习仓储保管,物流相关知识,这是我还有所欠缺的。我想通过工作学习能有更大的进步。

  总之一年来干了一些工作,也取得一些成绩,但成绩只能代表过去。工作中也存在着一些不足,在新的一年里我一定会继续努力,把工作做到最好,请公司领导批评指正。

  时间过得真快,转眼间已经结束,我很荣幸自己能融入金钱豹这个大团队里,成为这个团队里的一员,在这两个多月的时间里也学到了很多新知识,让我真正感觉到世上无难事,只怕有心人!在来临之际,回顾的工作,具体工作汇报如下:

  仓管员的工作

  1、负责库房各种物品的入库、出库,日常卫生等工作。

  2、对库房物品定期盘点,做好帐、卡、货物相符,保证帐目日清月结,一目了然,每月协助财务做好盘点工作。

  3、严格把好验收关、按到货单的'要求,对已到货物应立即进行外包装、数量、重量、质量检验,并做好到货记录。

  4、合理安排物品进出库,领用单务必有部门经理和领用人签字。采用分类分部门摆放,做到先进先出原则,堆放整齐、摆设合理。

  5、配合部门主管对库房的检查核对管理工作,完成好上级领导交予的任务及协调各部门剩余物品退回工作。

  6、对库房物品状况有明确标示。一切凭有效单据及时办理相关流程手续,不会随意操作。

  7、库房每种物品都有存量卡,正确记载物品进、出、存动态。

  8、定期向部门主管反馈库存物品状况,如存量过低、长期积压、质量损坏、过期等问题。

  9、按照公司的政策合理化利用库房,做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距,以便发货通畅。

  10、对库房每月进行清洁大扫除,并对物品做好防潮、防火、防盗工作。

  11、做好各种入库物品规格的分类,对有明确标识、标准垛码的易碎物品,分层、散装放入货架摆放好。

  12、配合好各部门临时紧急需求,当接到采购部或其他部门的到货通知,认真做好备货工作,如遇紧急的物品,及时送到酒店。

  13、做好各部门之间的协调工作,未能及时发放的物品,及时与使用部门电话沟通,让使用部门领导持续有个良好的情绪,理解我们的工作。

  总之两个多月来,干了一些工作,也得到部门领导的肯定,但成绩只能代表过去。工作中仍然存在着很多的不足,在新的一年里,我必须不断提升自己潜力继续努力工作。

  以上为本人的度的工作工作汇报,有些欠缺的地方,还请公司领导批评指正。谢谢!

仓库工作汇报2

  三个月的试用期时间就结束了这短短的一个月里,转眼间。学到许多以前从未学到东西,也接触到以前从未接触的东西。也感受到自己进入了一个关系和谐,团结奋斗,积极向上的团队。非常感谢公司,感谢领导给了这么一个学习的机会。

  还记得因此而拥有过朦胧,刚进入公司时对公司不了解。

  原材料仓库的三个月来,首先。熟悉了原材料入库流程,熟悉了采用先进先出的原材料出库流程

  每当遇到问题时,此期间。同事们都会耐心的讲解,觉得他很热情,身上我也学到不少东西。请领导放心,会尽心尽责的工作,虽然我学历不是高,但我会努力

  担当了仓管的基本职责,实习期间.参与了出入库管理、订购管理、目视化管理、5S管理、先进先出管理和看板管理等工作活动。对每一项的理解:

  见单作业,第一:出入库管理。凭什么可以收发,凭什么进行收发,单据,认真核实,细心清点,当面交接,当面签章;认真按严密的程序办事。

  仓管担当部份物控职能,第二:订购管理。理解安全库存,周转库存,最高存量,采购批量,严密跟进每一款物品的'进销存,及时提请欠料申购;一方面要保证能持续供应产线,一方面保证能降低库存,一方面要兼顾采购周期及采购成本,找平衡,统计每款物料的各月领用规律,理解采购的经济批量与周期,综合分析好,连续关注。

  各项现场管理工作的基础,第四:5S管理。对仓库管理一样重要,仓库的定点定位定量原则,就是要做好整顿工作,仓库的物品分仓分类分管,整理好了才能分,仓库的物品多,接收搬运储存交付的各类活动中,都需要一个有序整洁的工作环境,只有做好整理整顿清扫工作,才能保证这些工作的效率与质量。仓库管理是一件长期的重复性工作,所以必须养成一个好习惯,天天坚持做好,日清日洁,5S素养对此有非常大的帮助。

  仓库管理的三大原则之一,第五:先进先出管理。不执行先进先出易造成超期库存,易产生物品变质,易产生工程变更的报废风险。执行先进先出的办法有色标法,双区库品移位法,重力法,最严密批次记录台账追索法等。

仓库工作汇报3

  一.上岗前工作

  1.检查着装是否符合标准,工牌是否佩戴。

  2.早6点准时参加早班会,总结前一天的工作情况,确认当天的生产任务及需要注意的具体事项

  二.运转前的检查与准备工作

  1、检查粗骨料情况,观察材料质量是否能达到生产标准。

  2、检查设备情况,劝离设备周围可能妨碍生产的人员。

  3、检查生产电压(380+-10)情况,检查润滑泵内油脂及否充足,保证注油系统有效。每个称量传感器是否紧固牢靠。

  4、开启操作电脑,查看通讯信号是否正常。

  5、点动斜皮带查看项位转向是否准确。

  6、启动空压机(压力保证),水泵开启供水。打开手动注油开关。

  7、点动搅拌机(至少保证旋转一周)确定无障碍运行。并查看空机电流是否正常(180站65A左右 120站45A左右)。

  8、查看粉料称进出料口的软连接是否松弛有度。

  9、启动各气动,电动开关,查看各点是否有效顺畅。

  10、检查生产配合比。

  11、确定生产任务,录入施工名称,施工部位,确定任务单号输入任务配比,比对容重(2370Kg-2400Kg)及各存储仓的选择是否合理和准确。

  12、电铃告警,启动主皮带,在主皮带二次启动完成后,依次启 动平皮带,搅拌机。

  13、启动开始生产开关进行生产。

  三.生产中设备使用注意事项

  1、严禁负荷启动搅拌机,主皮带。

  2、注意各物料的.配给情况,适时调整落差保证称量准确

  3、不定时清理滚筒和转向轮的粘结物,避免皮带跑偏。

  4、注意用水量及搅拌机负荷电流的变化(正常情况下是随搅拌时间的加长,逐步降低),发生异常,要从材料含水,传感器失灵,料仓门卡料,缓冲仓门关闭不严,水或者外加剂泄漏,搅抖叶片残缺等点找原因。

  5、各称量器具动作完毕后要查看关闭信号是否正常关闭。

  6、设备出现问题,要挂上检修牌,整机断电,派专为看守方可维修。

  7、在危险时刻,要操作急停按扭,快速的整机断电。

  8、严禁任何无操作许可人员触碰操作平台及工控机。

  四.生产结束后

  1、交接班要详细交接设备和生产情况。

  2、及时做好搅拌机,缓冲仓,料斗清理工作。

  3、停机后要关闭空压机,水泵,注油泵,操作台电源。

  4、要放尽储气灌内存水,冬季要将水管,水箱,碟阀水放净。

  5、整理好当班票据,各项报表。

  6、收拾好操作室卫生。

仓库工作汇报4

  一、我库的基本情况

  我库担负着国家、自治区、市三级储备粮的管理任务,是一家大型的国家粮食储备仓库。占地面积68000多平方米,其中,仓房建筑面积30000平方米。仓库类型有拱扳仓、折扳仓、屋架仓等数种仓型,共十二栋仓房,总仓容62500吨,固定资产原值1370万元。为九十年代初主要由自治区财政投资1170万元和市粮食局投资200万元建设的新型粮库。

  现有总资产2498万元,其中流动资产1061万元,占总资产的42.47%。流动资产中储备粮130万元,占流动资产的12.25%。长期资产1437万元,主要是12栋仓房和附属设施,占总资产的57.53%。财务状况良好。

  截至20xx年10月,我库粮食库存总数为59406吨,占总仓容量的95%,其中,代储进口小麦51694吨,自治区级专储粮1002吨,市级专储粮 6710 吨。

  我库原有职工120多人,经过连续几年的企业改革,下岗分流,减员增效,实现了全体员工身份置换工作。现有在岗职工37人,其中女职工12人,平均年龄35岁,大专以上14人、中专8人、高中8人、初中7人。粮库管理机构设有办公室、财务科、储检科、调运科等科室。机构设置合理,分工明确,责任清楚,领导班子团结协作。职工队伍稳定,事业心强,工作热情高。

  我库在管理上严格按国家储备粮食管理办法的要求进行管理。全部粮食均采用塑料薄膜密闭、“双低”和机械通风储粮及应用电子自动巡测仪测温等技术,并实现了计算机与自治区粮食局和中储粮总公司广西分公司联网管理工作,各项工作走上了制度化、规范化的管理轨道。储备粮食严格按照“一符四无”、“三专四落实”的要求,规范粮食储备的管理工作,确保库存粮食的安全。

  二、今年的工作情况

  今年以来,我们主要进行了如下几方面的工作:

  1、 认真做好接收代储进口小麦的工作

  我们根据上级下级的任务,今年4-7月份,我们共接收了代储进口小麦51694吨,完满完成了任务。

  在接收代储进口小麦的三个多月时间里,正值夏季高温季节,我们克服了时间紧、任务重、天气炎热的困难,想方设法地创造有利条件抓好接收工作。首先,我们在接收任务下达后即着手制订了工作预案,明确人员配置、接收工作流程、粮食堆放方式、质量检测等详细的工作方案。同时,对仓房进行清理、消毒,提前做好有关设施的检测维修。保证了接收工作的顺利有序安全地进行。

  2、投资80余万元对仓房进行维修改造

  今年以来,我们对仓房进行了大规模的维修、改造工作,不断增强我库的储粮安全能力。在全部仓房内增建了工作间,安装了环流薰蒸设备,改进了机械通风降温的形式。对仓房外墙改用防水聚胺脂涂料喷涂,铺设泡沫塑料隔热层,并增强和改善了仓房的密闭、防潮性能。在这些工作中,除了技术性很高、危险性很大和无法自行完成的屋面防水聚胺脂涂料的喷涂工程是由专业施工队伍承提的以外,绝大部分工作都是由职工自己动手完成的。

  3、积极开展科学储粮新技术的探讨、推广和应用

  由于历史的原因,我库一直以来都是以包装粮作为储粮的管理模式。为了确保储粮安全,我们投入20万对仓房的通风设施、环流熏蒸进行改造,改用大功率风机进行机械通风降温,并大胆地改变传统的堆放形式,将3000吨左右的粮食整体堆砌为一个堆垛,并预设地上笼通风孔道、预埋施药管,合理地布设微机粮情检测系统线路,通过这些措施,使仓房的利用率大大提高,更增加了粮食安全保管的系数。

  我们还综合地采取科学储粮措施,不断地完善“四项储粮新技术”的探讨、推广和应用。目前,我库的'储粮技术主要有如微机测温、环流薰蒸、缓释薰蒸技术和机械通风技术。在实际储粮实践中,我们主要是推广和应用“双低”储粮技术与间歇缓释薰蒸或环流薰蒸技术相结合的方法,使杀虫药物的渗透力大大提高,使药物浓度的均匀性和持续性得高改善。

  我们还根据北海的气候特点,创造性地开展了双层薄膜气囊保温隔热的试验,经检测对比,使用双层薄膜气囊对粮食进行保温隔热的,其粮温比没有使用保温隔热措施的要低2---3℃,采用双层薄膜气囊保温隔热措施后,大大地改善了粮食的保温隔热条件,最大限度地延缓了粮食的陈化。

  4、加强库区的美化工作

  今年以来,我们投资30多万元对仓房外墙进行粉刷,并根据企业的经济条件,逐步对库内所有场地进行硬化,种植花草树木,美化库区环境。

  5、加强职工的业务技能培训工作

  我们根据联络处的统一部署,今年继续开展“一口清”和“应知应会”活动,编印了有关活动手册和学习资料,对职工进行有关业务知识和业务技能的培训,并进行考核,考核成绩计入量化管理考评内容。同时,为职工进行学历教育提供方便条件,如报销学费等,鼓励职工自学文化和业务知识,不断提高职工的文化素质和业务素质。

  三、存在问题

  主要存在问题有:

  1、进口小麦储备费用补帖款不及时足额到位,影响了企业正常的管理工作开展。

  2、欠拨20xx年度代管中央储备粮利息费用补贴143万。20xx年1月开始,我库代管中央储备粮利息费用补贴由中储粮总公司广州分公司直拨。20xx年度我库代管中央专储96年进口小麦17880吨,相应的银行贷款4014万元,应计担的利息费用补贴378万元,其中利息235万元,费用补贴143万元。但20xx年广州分公司只拨235万元,其中拨利息补贴140万元,拨费用补贴95万元。直至现在,广州分公司欠拨利息补贴95万元,欠拨费用补贴48万元。

仓库工作汇报5

  转眼间,三个月的试用期时间就结束了,在这短短的三个月里,我学到了许多以前从未学到的东西,也接触到了以前从未接触的东西。也感受到了自己进入了一个关系和谐,团结奋斗,积极向上的团队。非常感谢公司,感谢领导给了我这么一个学习的机会。

  刚进入公司时对公司不了解,还记得因此而拥有过朦胧,首先,在原材料仓库的三个月来,熟悉了原材料入库流程,熟悉了采用先进先出的原材料出库流程。

  在此期间,每当遇到问题时,同事们都会耐心的讲解,我觉得他们很热情,在他们身上我也学到了不少东西。请领导放心,我会尽心尽责的工作,虽然我学历不是高,但我会努力。

  5s管理,各项现场管理工作的基础,对仓库管理一样重要,仓库的定点定位定量原则,就是要做好整顿工作,仓库的物品分仓分类分管,整理好了才能分,仓库的物品多,在接收搬运储存交付的各类活动中,都需要一个有序整洁的工作环境,只有做好整理整顿清扫工作,才能保证这些工作的效率与质量。仓库管理是一件长期的重复性工作,所以必须养成一个好习惯,天天坚持做好,日清日洁,5s的`素养对此有非常大的帮助。

  先进先出管理,是仓库管理的三大原则之一,不执行先进先出易造成超期库存,易产生物品变质,易产生工程变更的报废风险。执行先进先出的办法有色标法,双区库品移位法,重力法,最严密批次记录台账追索法等。

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